ទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ស្ថាប័នមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ

ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីកែលម្អ និងការតំរង់ទិសទីផ្សារ

នៅក្នុងបរិបទនៃកំណើនការប្រកួតប្រជែងរវាងគ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុក្រដាសនេះបានអះអាងថា គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុត្រូវការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើទីផ្សារដែលលើសពីការអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលផ្តោតលើអតិថិជន។

វាអះអាងថាវិធីសាស្រ្តទីផ្សារដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តច្រើនជាងនេះដែលបន្ថែមលើការអភិវឌ្ឍផលិតផលផ្តោតលើអតិថិជនកាន់តែច្រើនក៏មើលទៅលើម៉ាកយីហោសាជីវកម្មនិងអត្តសញ្ញាណហើយប្រព័ន្ធចែកចាយផលិតផលនិងយុទ្ធសាស្រ្តផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុនិងអតិថិជន។

អត្ថបទបង្ហាញពីក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្តដែលបង្កើតដោយ TMS Financial និង MicroSave-Africa ដើម្បីជួយដល់មីក្រូហិរញ្ញវត្ថុគិតអំពីទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តនិងរបៀបដែលវាទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុដល់ប្រជាជនក្រីក្រ។

      យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររួមមានយុទ្ធសាស្រ្តបីគឺៈ

• យុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកសាជីវកម្ម (ការអភិវឌ្ឍគុណលក្ខណៈម៉ាកនិងសេចក្តីថ្លែងការណ៏ទីតាំងផែនការទំនាក់ទំនងយីហោអត្តសញ្ញាណសាជីវកម្មទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មនិងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ)
• យុទ្ធសាស្រ្តផលិតផល (ការអភិវឌ្ឍនិងភាពខុសគ្នាម៉ាកយីហោស្លាក tag ចុងក្រោយការស្នើសុំលក់និងសេចក្តីថ្លែងពីអត្ថប្រយោជន៍យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រលក់និងការគ្រប់គ្រងផលិតផល);
• យុទ្ធសាស្រ្តចែកចាយផលិតផលនិងសេវាកម្មអតិថិជន (ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ការបង្កើតដំណើរការចែកចាយយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ) ។

ឯកសារអះអាងថាយុទ្ធសាស្ត្រ ៣ ចំណុចខាងលើគួរតែផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវនិងការវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។

វាផ្តល់អនុសាសន៍ថាដំណើរការនៃការប្រមូលព័ត៌មានដើម្បីគាំទ្រយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះអាចត្រូវបានបង្កើតយ៉ាងងាយស្រួលពីកញ្ចប់ព័ត៌មានស្តង់ដារចំនួនបួន៖

• ការវិភាគទីផ្សារដែលបង្ហាញនិងយល់ពីគោលដៅ / សក្តានុពលទីផ្សាររបស់ MFI ។
• ការវិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលបង្ហាញនិងស្វែងយល់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ។
• ការវិភាគអតិថិជនដែលតាមដានការអនុវត្តរបស់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុតាមរយៈការស្រាវជ្រាវអតិថិជន។
• និងការវិភាគបរិយាកាសនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនិងបច្ចេកវិទ្យា (PEST) ។

ប្រភព៖ Strategic Marketing for MicroFinance Institutions