កត្តាជះឥទ្ធិពល និងដំណើរការនៃជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗ

ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តសំដៅទៅលើការសម្រេចចិត្តដែលកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឆ្លើយសំណួរ“ តើយើងត្រូវទៅទីណា” ។

ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីពិនិត្យមើលភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុននិងឱកាសដែលអាចត្រូវបានកេងចំណេញ។ ផ្អែកលើការវិភាគក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសផ្លូវមួយក្នុងចំណោមជំរើសផ្សេងៗទៀតដែលនឹងទទួលបានជោគជ័យនូវគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះជំរើសជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសពីយុទ្ធសាស្ត្រធំ ៗ ដែលត្រូវបានពិចារណាគឺយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវនឹងគោលបំណងសហគ្រាស។ ការសម្រេចចិត្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងជំហ៊ានបួនខាងក្រោម – ផ្តោតលើជំរើសតិចតួចពិចារណាកត្តាជ្រើសរើសវាយតម្លៃជំរើសផ្សេងប្រឆាំងនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះនិងធ្វើការជ្រើសរើសជាក់ស្តែង។

• កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់រួមមាន៖
• ឧបសគ្គផ្នែកបរិស្ថាន
• អង្គការផ្ទៃក្នុងនិងទំនាក់ទំនងអំណាចគ្រប់គ្រង
• គុណតម្លៃនិងចំណូលចិត្ត
• អាកប្បកិរិយារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំចំពោះហានិភ័យ
• ផលប៉ះពាល់នៃយុទ្ធសាស្ត្រកន្លងមក
• ឧបសគ្គពេលវេលា – សម្ពាធពេលវេលានៃការសម្រេចចិត្ត
• ឧបសគ្គព័ត៌មាន
• ប្រតិកម្មអ្នកប្រកួតប្រជែង
• ដំណើរការនៃជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រ

១) ផ្តោតលើជម្រើសផ្សេងៗ – គោលបំណងនៃជំហាននេះគឺបង្រួមជំរើសទៅនឹងចំនួនយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាអាចធ្វើទៅបានដោយស្រមៃមើលស្ថានភាពនាពេលអនាគតនិងធ្វើការថយក្រោយពីវា។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាទូទៅប្រើការវិភាគ GAP សម្រាប់គោលបំណងនេះ។

តាមរយៈការប្តូរទៅនិយមន័យអាជីវកម្មវិញវាជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការគិតឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមរចនាសម្ព័នធម៍មួយឬច្រើននៃអាជីវកម្ម។

• ជម្រើសជំនួសជាយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្មគឺ – ការពង្រីកស្ថេរភាពការឈប់សំរាកការរួមផ្សំគ្នា។
• នៅកម្រិតជម្រើសជំនួសយុទ្ធសាស្រ្តគឺ – ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមភាពខុសគ្នាឬយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មផ្តោតអារម្មណ៍។

២) វិភាគជម្រើសជំនួស – ជម្រើសជំនួសត្រូវទទួលរងការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់ដែលពឹងផ្អែកលើកត្តាជាក់លាក់ដែលគេហៅថាកត្តាជ្រើសរើស។

កត្តាជ្រើសរើសទាំងនេះកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃដែលនឹងកើតឡើង។

ពួកវា​គឺជា:

• កត្តាគោលបំណង – ទាំងនេះគឺផ្អែកលើបច្ចេកទេសវិភាគនិងជាអង្គហេតុពិបាកប្រើដើម្បីជួយសម្រួលដល់ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
• កត្តាប្រធានបទ – កត្តាទាំងនេះផ្អែកលើការវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួនកត្តារួមឬលក្ខណៈពិពណ៌នា។

៣. ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រ – កត្តានីមួយៗត្រូវបានវាយតម្លៃសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការជួយអង្គភាពឱ្យសម្រេចគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ ជំហាននេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រមូលផ្តុំការវិភាគរួមគ្នាដែលផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃប្រធានបទនិងគោលបំណង។ ជំហានដដែលៗនៃការវិភាគជំរើសផ្សេងៗគ្នាជាចំណុចសំខាន់នៃការវាយតម្លៃបែបនេះ។

ការជ្រើសរើសជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រ choice ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវនាំឱ្យមានការវាយតម្លៃច្បាស់លាស់នៃជម្រើសដែលជាជំរើសសមស្របបំផុតក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលមានស្រាប់។ ប្លង់មេ ត្រូវធ្វើឡើងដែលនឹងពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងលក្ខខណ្ឌដែលវាដំណើរការ។ យុទ្ធសាស្រ្តសម្របសម្រួលត្រូវតែបង្កើតឡើង។

ប្រភព៖ STRATEGIC CHOICE – FACTORS AFFECTING & PROCESS OF STRATEGIC CHOICE