ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្ម​ [Types of Corporate Level Strategy]

ម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្មដែលបានកំណត់គោលដៅដើម្បីដាក់ខ្លួនពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតក្រុមហ៊ុនកំណត់ផែនការដើម្បីឈានដល់គោលដៅជាក់លាក់ដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅអាជីវកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រមាននិន្នាការយូរអង្វែងនៅក្នុងធម្មជាតិប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមានការកែតម្រូវថាមវន្តដោយផ្អែកលើភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពទាំងមូល។ យុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងគ្នាអាចត្រូវបានប្រើក្នុងពេលដំណាលគ្នាប៉ុន្តែបានកំណត់នៅកម្រិតអាទិភាពផ្សេងគ្នា។

• យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនអាជីវកម្ម៖

យុទ្ធសាស្រ្តរីកចម្រើនពិនិត្យមើលវិធីសាស្ត្រដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលបន្ថែមពីការលក់ផលិតផលឬទំនិញ។ អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មតែងតែនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្របញ្ឈរនិងផ្ដេកនៅពេលសំដៅទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន។ យុទ្ធសាស្ត្របញ្ឈរស្វែងរកការលូតលាស់ដោយទទួលយកនូវសមាសធាតុផ្សេងៗនៃផ្លូវប្រតិបតិ្តការ។

ឧទាហរណ៍ភោជនីយដ្ឋានដែលសម្រេចចិត្តធ្វើកសិកម្មគ្រឿងផ្សំផ្ទាល់ខ្លួនគឺប្រើយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនបញ្ឈរ។ តាមរយៈការកាន់កាប់ផ្នែកនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ភោជនីយដ្ឋានអាចគ្រប់គ្រងគុណភាពនិងតម្រូវការផ្គត់ផ្គង់បានប្រសើរជាងមុន។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្ដេកសំដៅលើអាជីវកម្មដែលពង្រីកវិសាលភាពនៃផលិតផលឬសេវាកម្មដែលមានស្រាប់ទៅកាន់តំបន់ភូមិសាស្ត្រថ្មីឬទីផ្សារគោលដៅថ្មី។ ប្រសិនបើភោជនីយដ្ឋានដដែលនោះសំរេចចិត្តមានសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនសម្រាប់មុខម្ហូបអាហារថ្ងៃត្រង់នោះយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្ដេក។

• យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មធុរកិច្ច៖

យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មមើលទៅលើផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយបន្ទាប់មកបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទីផ្សារនិងការលក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ។ មានយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើពិពិធកម្មធំ ៗ ពីរគឺយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយ និងយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មអាជីវកម្មលេចធ្លោ។ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មតែមួយកំណត់ចំនួនផលិតផលឬសេវាកម្មទៅមួយចំនួនបើមិនមាន។ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើយុទ្ធសាស្រ្តនេះស្វែងរកធ្វើជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សារ។

ឧទាហរណ៏នៃយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មតែមួយគឺជាអ្នកបោសសំអាតកំរាលព្រំមួយដែលផ្តាច់មុខទីផ្សារសេវាកម្មសម្រាប់សំអាតកំរាលព្រំដល់ម្ចាស់ផ្ទះនិងសេវាកម្មស្តារឡើងវិញ។ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មតែមួយនេះអាចផ្លាស់ប្តូរទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មអាជីវកម្មលេចធ្លោដោយផ្តល់សេវាកម្មស្តារឡើងវិញផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងសេវាកម្មសំអាត និងកិច្ចសន្យាទូទៅផ្សេងទៀតរួមជាមួយសេវាកម្មសំអាតកំរាលព្រំបឋម។

• យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាពអាជីវកម្ម៖

ក្រុមហ៊ុនអាចឈានដល់គោលដៅចំណែកទីផ្សារដ៏ប្រសើរបំផុតរបស់ខ្លួន។ ជាជាងពង្រីកអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនអាចជ្រើសរើសយកយុទ្ធសាស្រ្តស្ថេរភាពមួយដែលទទួលបានជោគជ័យក្រោមវេទិកាដែលមានស្រាប់ដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សារ។

វិធីសាស្រ្តរួមមានការធ្វើឱ្យដំណើរការចំណាយកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្មការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងចរចាការចំណាយកាន់តែប្រសើរលើសម្ភារៈ។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះក៏តម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំយកចិត្តទុកដាក់លើការរក្សាអតិថិជនផងដែរ។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រជាប្រិយមួយក្នុងកំឡុងពេលសេដ្ឋកិច្ចមិនល្អ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានពេលខ្លះដែលយុទ្ធសាស្ត្រនេះសមហេតុផលសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដោយមិនគិតពីបរិយាកាសអាជីវកម្មខាងក្រៅ។

ពេទ្យធ្មេញដែលមិនមានពេលវេលាឬពេលវេលាដើម្បីទទួលយកអ្នកជំងឺបន្ថែមទៀតប៉ុន្តែអ្នកដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាអ្នកជំងឺដែលមានស្រាប់របស់គាត់ឱ្យរីករាយនិងបង្កើតបញ្ជីអ្នកជម្ងឺថ្មីដែលជាមូលដ្ឋានរបស់គាត់នឹងធ្លាក់ចុះដោយការយកចិត្តទុកដាក់ពីធម្មជាតិហើយនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយប្រើ យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាព។

តើយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?

យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាទិសដៅនិងវិសាលភាពរបស់អង្គភាពនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានការផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធធនធាននិងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។

• លក្ខណៈពិសេសនៃយុទ្ធសាស្ត្រ៖

ធម្មជាតិយូរអង្វែង: ផែនការអាចត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់ឬផលប៉ះពាល់ដែលវាមានទៅលើអង្គការគឺស្ថិតនៅក្នុងរយៈពេលវែងឬទៅអនាគតដែលអាចបោះបង់ចោលបាន។

• យុទ្ធសាស្ត្រមានធាតុផ្សំនៃភាពមិនច្បាស់លាស់
• វាត្រូវបានដឹកនាំឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អង្គការ
• ថាមវន្តនៅក្នុងធម្មជាតិ
• យុទ្ធសាស្ត្រជាធម្មតាស្មុគស្មាញ
• យុទ្ធសាស្ត្រជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពទាំងមូល

មានមូលដ្ឋានបីកម្រិតខុសគ្នាដែលយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានរៀបចំគឺ៖

• យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្ម
• យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម
• យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារ

សព្វថ្ងៃនេះយើងនឹងធ្វើការវិភាគអំពីយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មជាមួយនឹងកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតដែលត្រូវមាននៅក្នុងការប្រកាសជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​អ្នក​នឹង​រីករាយ។

យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្ម៖ យើងអាចនិយាយដោយសាមញ្ញថាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងសំណួរអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវប្រកួតប្រជែង។ យុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃការជ្រើសរើសមុខជំនួញដែលក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានជោគជ័យក្នុងការប្រកួតប្រជែង។ យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពទាំងមូលនិង ចាត់ទុកថាឆ្ងាញ់នៅក្នុងដំណើរការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។

• លក្ខណៈពិសេសនៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម៖

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលដោយមានធាតុចូលពីការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលនិងការគ្រប់គ្រងកម្រិតទាបនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំនិងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្ររង។

• ការសម្រេចចិត្តមានភាពស្មុគស្មាញនិងជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពទាំងមូល
• វាមានការព្រួយបារម្ភជាមួយនឹងការបែងចែកនិងការប្រើប្រាស់ធនធានដែលខ្វះខាតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អង្គការ

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ជុំវិញគោលដៅនិងគោលបំណងរបស់អង្គភាពមួយ។ ពួកគេព្យាយាមបកប្រែគោលដៅនិងគោលបំណងទាំងនេះឱ្យក្លាយជាការពិត

ឧទាហរណ៍ធម្មតានៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើគឺការសម្រេចចិត្តលើផលិតផលនិងទីផ្សារ។

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម៖

យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មធំ ៗ ៣ ប្រភេទគឺយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនយុទ្ធសាស្រ្តស្ថេរភាព និងការថយក្រោយ។

• កំណើនយុទ្ធសាស្ត្រ៖

ដូចឈ្មោះបានបង្ហាញយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មទាំងនោះដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវការរីកចម្រើននៃរង្វាស់សំខាន់ៗដូចជាការលក់ / ប្រាក់ចំណូលទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រាក់ចំណេញជាដើម។ នេះគឺជាកំណើនយុទ្ធសាស្ត្រ ផ្អែកលើកត្តាផ្ទៃក្នុងដែលអាចទទួលបានតាមរយៈសេដ្ឋកិច្ចផ្ទៃក្នុង។ ក្រៅពីការបង្ហាញពីកំណើនយុទ្ធសាស្រ្ត ផ្ទៃក្នុងខាងលើអង្គការមួយក៏អាចរីកចម្រើនខាងក្រៅតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាការទិញនិងសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រ។ យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនមូលដ្ឋានពីរគឺយុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលផ្តុំនិងយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលផ្តុំ៖ ភាគច្រើននេះត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសក្តានុពលនៃកំណើនជាក់ស្តែង។ ក្រុមហ៊ុនប្រមូលធនធានកាន់តែច្រើនលើខ្សែផលិតផលដើម្បីបង្កើនការចូលរួមរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃផលិតផល។ យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតសំខាន់ពីរប្រភេទគឺយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនបញ្ឈរនិងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្ដេក។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនបញ្ឈរ៖ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនេះក្រុមហ៊ុនចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃផលិតផលដោយទទួលយកការងាររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬអ្នកចែកចាយ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនសន្មតថាមុខងារឬតួនាទីដែលបានកាន់កាប់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់យើងហៅវាថាការធ្វើសមាហរណកម្មថយក្រោយខណៈពេលដែលវាត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើសមាហរណកម្មទៅមុខប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយសន្មត់មុខងារដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយអ្នកចែកចាយ។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្តេក៖ កំណើនផ្តេកត្រូវបានសម្រេចដោយការពង្រីកប្រតិបត្តិការទៅទីតាំងភូមិសាស្ត្រផ្សេងទៀតឬដោយពង្រីកជួរផលិតផលឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូននៅលើទីផ្សារដែលមានស្រាប់។ កំណើនលូតលាស់ផ្ដេកផ្តល់លទ្ធផលទៅជាសមាហរណកម្មផ្ដេកដែលអាចត្រូវបានកំណត់ជាកំរិតដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើនផលិតកម្មទំនិញឬសេវាកម្មនៅចំណុចតែមួយលើខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្ម។

• យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្ម៖

លោក Richard Rummelt អ្នកជំនាញខាងយុទ្ធសាស្ត្រនៅសាលាគ្រប់គ្រង UCLA Anderson គឺជាគំនិតដែលក្រុមហ៊ុនគិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មនៅពេលកំណើនបានឈានដល់កម្រិតកំពូលហើយមិនមានឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្មដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។ តើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មនេះ? ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានធ្វើពិពិធកម្មនៅពេលវាស្ថិតក្នុងខ្សែពីរឬច្រើននៃអាជីវកម្មដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សាទីផ្សា និងខុសគ្នា។

យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មមូលដ្ឋានមានពីរប្រភេទគឺការផ្តោតអារម្មណ៍និងក្រុមហ៊ុនធំៗ

ការបង្វែរពិពិធកម្ម៖ នេះក៏ត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើពិពិធកម្មពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើពិពិធកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះមានអត្ថប្រយោជន៍ជាពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលមានមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំខណៈក្រុមហ៊ុនព្យាយាមធានាឱ្យបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រសមស្របនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថ្មីដែលចំណេះដឹងអំពីផលិតផលសមត្ថភាពផលិតនិងជំនាញទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងឧស្សាហកម្មដើមអាចត្រូវបានប្រើដូចគ្នានឹងឧស្សាហកម្មថ្មីដែរ។ ឧស្សាហកម្មវាកំពុងធ្វើពិពិធកម្មទៅ។

ការធ្វើពិពិធកម្មក្រុមហ៊ុនធំៗ៖ នេះត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើពិពិធកម្មដែលមិនទាក់ទងគ្នា។ វាពាក់ព័ន្ធ នឹងការធ្វើពិពិធកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលមិនទាក់ទង នឹងឧស្សាហកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ យុទ្ធសាស្រ្តធ្វើពិពិធកម្មប្រភេទនេះជារឿយៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មឆ្អែតដែលគេជឿថាមិនមានភាពទាក់ទាញហើយបើគ្មានចំណេះដឹងឬជំនាញវាអាចផ្ទេរទៅផលិតផលឬសេវាកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។

• យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាព៖

យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាពភាគច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការជោគជ័យដែលប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសដែលអាចព្យាករណ៍បាន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការថែរក្សាយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នដែលនាំមកនូវភាពជោគជ័យជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចឬគ្មាន។

មានយុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាពបីប្រភេទគឺ៖

មិនមានយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរទេ៖ នៅពេលក្រុមហ៊ុនមួយប្រកាន់យកយុទ្ធសាស្រ្តនេះវាបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនពិតជារីករាយខ្លាំងណាស់ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្នហើយចង់បន្តយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្ន។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនដែលមាន“ ផាសុកភាព” ជាមួយនឹងជំហរប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនហើយមើលឃើញឱកាសរីកចម្រើនតិចតួចឬគ្មាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្ររកប្រាក់ចំណេញ៖ ក្នុងការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តនេះក្រុមហ៊ុនព្យាយាមរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនតាមរយៈមធ្យោបាយសិប្បនិម្មិតដែលអាចរាប់បញ្ចូលទាំងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនិងការបង្កើនថ្លៃលក់ការលក់ការវិនិយោគឬទ្រព្យសម្បត្តិនិងការដកអាជីវកម្មមិនសំខាន់។

យុទ្ធសាស្ត្រចំណេញគឺមានប្រយោជន៍ក្នុងករណីពីរ៖

• ជួយក្រុមហ៊ុនអោយឆ្លងកាត់ការលំបាករឺការលំបាកបណ្តោះអាសន្ន និង
• ដើម្បីបង្កើនតម្លៃសិប្បនិម្មិតរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងករណីការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈដំបូង (IPO)

ផ្អាក / បន្តដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវយុទ្ធសាស្រ្តៈ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីសាកល្បងទឹកមុនពេលបន្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានលក្ខណៈពេញលេញ។ វាអាចជាយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតមធ្យមមុនពេលបន្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនឬយុទ្ធសាស្រ្តសន្សំប្រាក់។ ការបញ្ឈប់ឬដំណើរការដោយប្រយ័ត្នប្រយែងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាយុទ្ធសាស្ត្របណ្តោះអាសន្នមួយដែលត្រូវប្រើរហូតដល់បរិស្ថានកាន់តែមានភាពរាក់ទាក់ឬប្រមូលផ្តុំធនធានបន្ទាប់ពីមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

• យុទ្ធសាស្រ្តដកថយ៖

យុទ្ធសាស្រ្តដកថយត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលដែលខ្សែផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការមិនល្អដែលជាលទ្ធផលនៃការស្វែងរកខ្លួនឯងនៅក្នុងទីតាំងប្រកួតប្រជែងខ្សោយឬការធ្លាក់ចុះជាទូទៅនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឬទីផ្សារ។ យុទ្ធសាស្រ្តព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយលុបបំបាត់ភាពទន់ខ្សោយទាញក្រុមហ៊ុនត្រឡប់មកវិញ។ ឧទាហរណ៏នៃយុទ្ធសាស្រ្តដកថយគឺ:

យុទ្ធសាស្ត្របត់បែន៖ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងបញ្ច្រាសដំណើរការធ្លាក់ចុះ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការហើយសមស្របបំផុតនៅដើមការធ្លាក់ចុះជាជាងដំណាក់កាលសំខាន់នៃការធ្លាក់ចុះ។

យុទ្ធសាស្រ្តបង្វែរ៖ ការមុជទឹកត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាការមុជទឹកគឺជាការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់គោលដៅផ្សេងៗដែលក្រុមហ៊ុនស្វែងរក។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកាត់ផ្តាច់អង្គភាពធ្វើឱ្យបាត់បង់ការបែកបាក់ឬអង្គភាពអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ (SBU) ។

យុទ្ធសាស្រ្តរាវ: យុទ្ធសាស្រ្តរាវត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្រ្តចុងក្រោយវាត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេទាំងអស់ដើម្បីនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានប្រាក់ចំណេញគឺឥតប្រយោជន៍។ ក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបោះបង់ចោលរាល់សកម្មភាពទាំងអស់លក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួនហើយមើលទៅចុងបញ្ចប់និងបញ្ចប់អាជីវកម្ម។

ប្រភពទី១៖ Types of Corporate Level Strategy