Posted on

Zasady i procedury zamówień publicznych w OPS Wawer co musisz wiedzieć

W ramach funkcjonowania Ośrodka Pomocy Społecznej (OPS) Wawer, zamówienia publiczne odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu odpowiednich usług dla społeczności lokalnej. Proces ten łączy w sobie wiele aspektów, które są regulowane przez szczegółowe przepisy oraz regulamin, mający na celu przejrzystość oraz uczciwość w wyborze ofert.

Procedury przetargowe są ściśle określone, aby zminimalizować ryzyko nadużyć oraz zapewnić, że wszystkie podmioty mają równy dostęp do udziału w procesie. Każdy etap, od ogłoszenia przetargu po wybór dostawcy, powinien być realizowany zgodnie z założonymi zasadami, co wpływa na jakość realizowanych zamówień oraz ich wpływ na rozwój społeczności.

Wiedza o zasadach dotyczących zamówień publicznych w OPS Wawer oraz znajomość regulaminu przetargów są niezbędne dla wszystkich zainteresowanych podmiotów, które chcą przedstawiać swoje oferty. Przejrzystość procesu oraz jego ścisłe przestrzeganie są gwarancją zaufania zarówno ze strony wykonawców, jak i członków społeczności korzystających z usług Ośrodka.

Wymogi formalne przy składaniu ofert

Proces składania ofert w ramach zamówień publicznych w OPS Wawer wymaga spełnienia określonych wymogów formalnych. Dobrze zrozumienie tych zasad jest kluczowe dla efektywnego uczestnictwa w przetargach.

  • Regulamin przetargów: Każdy przetarg organizowany przez OPS Wawer jest regulowany przez szczegółowe zasady, które określają procedury i wymagania dla oferentów. Dokumenty te są dostępne na stronie OPS Wawer.
  • Kompletność oferty: Oferta musi zawierać wszystkie dokumenty wymagane przez regulamin przetargu, takie jak formularz ofertowy, oświadczenie o spełnieniu warunków, a także inne załączniki.
  • Podpisy i pieczęcie: Oferty powinny być opatrzone odpowiednimi podpisami i, jeśli to konieczne, pieczęciami osób upoważnionych do składania ofert w imieniu firmy.
  • Termin składania ofert: Oferty należy składać w wyznaczonym terminie, który jest zawsze jasno określony w ogłoszeniu przetargowym. Złożenie oferty po tym terminie skutkuje jej odrzuceniem.
  • Forma składania: Oferty mogą być składane w formie papierowej lub elektronicznej, zgodnie z wymogami określonymi w regulaminie przetargu.

Aby uzyskać więcej informacji na temat zasad i procedur składania ofert w OPS Wawer, odwiedź stronę https://www.opswawer.waw.pl/.

Etapy realizacji zamówienia publicznego

Realizacja zamówienia publicznego w OPS Wawer przebiega w kilku kluczowych etapach, które zapewniają prawidłowe przeprowadzenie całego procesu. Każdy z tych kroków ma swoje znaczenie i wpływa na ostateczny wynik przetargu.

Na początku dokonuje się przygotowania dokumentacji przetargowej. W tym etapie określane są szczegółowe wymagania dotyczące przedmiotu zamówienia oraz kryteria oceny ofert. Regulamin ustala zasady, jakie muszą być spełnione przez oferentów.

Następnie następuje ogłoszenie przetargu. Informacja o zamówieniu jest publikowana w odpowiednich miejscach, co umożliwia potencjalnym wykonawcom zapoznanie się z ofertami. Transparency jest kluczowa, aby zapewnić uczciwość procesu.

Kolejnym etapem jest składanie ofert przez zainteresowane firmy. Oferenci przygotowują swoje propozycje, które muszą odpowiadać wymaganiom zawartym w dokumentacji. Właściwe wypełnienie formularzy ofertowych oraz dołączenie niezbędnych załączników jest niezwykle ważne.

Po zakończeniu terminu składania ofert następuje ocena złożonych propozycji. Zespół oceniający analizuje oferty zgodnie z ustalonymi kryteriami, a także weryfikuje spełnienie wymogów formalnych. Wybór najkorzystniejszej oferty oparty jest na obiektywnych zasadach.

Ostatnim etapem jest zawarcie umowy z wybranym wykonawcą. Po zakończeniu procedur oceny, OPS Wawer przystępuje do formalności związanych z podpisaniem dokumentu, który reguluje zasady realizacji zamówienia.

Rozwiązywanie sporów w procesie zamówień publicznych

W kontekście zamówień publicznych w OPS Wawer, istotnym aspektem jest rozwiązywanie sporów, które mogą pojawić się na różnych etapach procesu. Procedury te są regulowane przez odpowiednie przepisy prawa oraz regulamin wewnętrzny, który określa zasady postępowania w przypadku konfliktów.

W sytuacji, gdy wykonawcy składają oferty, mogą wystąpić niejasności lub różnice interpretacyjne, które prowadzą do sporów. Kluczowe jest, aby wszyscy uczestnicy rynku mieli pełną świadomość możliwości, jakie oferuje regulamin, w zakresie zgłaszania zastrzeżeń oraz procedur mediacyjnych.

W przypadku, gdy spór nie zostanie rozwiązany na etapie rozmów, istnieje możliwość skorzystania z wszystkich dostępnych ścieżek prawnych. Mogą to być zarówno postępowania administracyjne, jak i sądowe. Dlatego tak ważne jest, aby oferty były składane zgodnie z ustalonymi wymogami formalnymi, co może zminimalizować ryzyko konfliktów.

Dobry regulamin powinien zawierać także zapisy dotyczące terminów rozpatrywania reklamacji oraz wskazywać, jak długotrwałe mogą być poszczególne etapy postępowania w przypadku zaistnienia sporu. Dzięki temu, uczestnicy procesu zamówień publicznych mogą lepiej planować swoje działania oraz uniknąć dodatkowych komplikacji.

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on

Todo lo que necesitas conocer sobre Dino-Rino y sus increíbles características

En el corazón de la diversión familiar se encuentra Dino-Rino, un destino diseñado especialmente para la alegría de los más pequeños. Este parque infantil se distingue por su ambiente seguro y lleno de creatividad, donde las actividades para niños son variadas y emocionantes. Desde juegos interactivos hasta zonas de aventura, Dino-Rino ofrece una experiencia única que estimula la imaginación y el juego saludable.

Los padres pueden relajarse mientras sus hijos exploran un mundo de dinosaurios y rinocerontes, donde cada rincón invita a la aventura. Las actividades para niños están diseñadas para ser inclusivas y entretenidas, permitiendo que cada pequeño encuentre algo que le apasione. Con áreas de juegos amplias y seguras, Dino-Rino es el lugar ideal para crear recuerdos inolvidables en familia.

Cómo llegar a Dino-Rino y opciones de transporte

Dino-Rino se encuentra en una ubicación accesible para todos los visitantes. Si decides viajar en coche, las principales carreteras están bien señalizadas y ofrecen facilidad de acceso al parque infantil. Hay un amplio aparcamiento disponible cerca de la entrada.

Si prefieres utilizar el transporte público, varias líneas de autobús comunican las ciudades adyacentes con la entrada de Dino-Rino. Las paradas están ubicadas a pocos minutos del parque. Consulta los horarios para planificar tu visita y asegurarte de que llegas a tiempo para disfrutar de las atracciones.

Otro medio de transporte conveniente son los taxis y servicios de ridesharing. Estas opciones son ideales si buscas comodidad y rapidez. Los conductores están familiarizados con la zona y te llevarán directamente a la entrada del parque infantil.

Si viajas en grupo o con niños, considera alquilar una furgoneta. Esta opción te permitirá disfrutar del trayecto en compañía y facilitará el traslado de todo el equipo necesario para un día en Dino-Rino.

Actividades populares y horarios en Dino-Rino

Dino-Rino es el lugar ideal para disfrutar de la diversión familiar y hacer que cada visita sea memorable. Este parque ofrece diversas actividades diseñadas especialmente para niños, que garantizan entretenimiento y alegría. Desde zonas de juegos interactivas hasta talleres creativos, hay algo para cada pequeño aventurero.

Entre las actividades más populares destacan los paseos en trenecito, donde los niños pueden explorar el parque mientras disfrutan de un recorrido pintoresco. Además, el parque infantil cuenta con estructuras de escalada y toboganes que promueven la actividad física y el juego al aire libre.

Los horarios de las actividades varían según el día de la semana, por lo que se recomienda consultar la programación en el sitio web oficial. Generalmente, el parque abre sus puertas a partir de las 10:00 a.m. y ofrece actividades especiales cada fin de semana. Para más detalles sobre horarios específicos, puedes visitar https://dino-rino.es/.

Planifica tu visita y aprovecha al máximo todo lo que Dino-Rino tiene para ofrecer. Con actividades emocionantes y un ambiente seguro, la diversión está garantizada para toda la familia.

Consejos para disfrutar al máximo de tu visita a Dino-Rino

Para aprovechar cada momento en este centro de ocio, es recomendable planificar tu visita. Investiga las actividades que deseas realizar y crea un recorrido que se ajuste a tus intereses y al tiempo disponible.

Elige horarios menos concurridos para disfrutar de las atracciones sin largas esperas. Generalmente, las mañanas temprano o las últimas horas de la tarde son perfectas para evitar las multitudes.

No olvides llevar ropa cómoda y apropiada para un parque infantil. Esto permitirá a los más pequeños jugar libremente y participar en todas las actividades sin inconvenientes.

Haz uso de las áreas de descanso disponibles. Estas zonas son ideales para relajarse y recargar energías entre las atracciones, haciendo que la experiencia sea más placentera para toda la familia.

Prueba la variedad de opciones culinarias que ofrece el parque. Desde snacks ligeros hasta comidas más completas, hay algo para todos los gustos. Mantenerse hidratado también es clave, especialmente durante los días soleados.

No olvides capturar momentos especiales. Los espacios escénicos son perfectos para tomar fotos familiares y crear recuerdos inolvidables de tu visita a Dino-Rino.

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Mehmet Aydinlar ជាអ្នកដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យឯកជនធំបំផុតរបស់ប្រទេសទួរគីគឺក្រុមហ៊ុន Acibadem Healthcare Group

លោក Mehmet Ali Aydinlar គឺជាអ្នកដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យឯកជនធំបំផុតរបស់ប្រទេសទួរគីគឺក្រុមហ៊ុន Acibadem Healthcare Group ។ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះបន្ទាប់ពីគាត់បានក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាក្នុងវិស័យតែមួយ ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈនៅឆ្នាំ ២០០០ និងបានចាប់ដៃដៃគូជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុន Abraaj Capital ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ ។ ក្រុមហ៊ុន IHH Healthcare Berhad គឺជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មថែទាំសុខភាពដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងគូឡាឡាំពួនិងនៅតំបន់អាស៊ីអឺរ៉ុបកណ្តាលនិងអឺរ៉ុបខាងកើតនិងមជ្ឈឹមបូព៌ាផងដែរ ។ លោក Aydinlar បានផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនរបស់ក្រុហ៊ុន Acibadem ទៅជាសាច់ប្រាក់និងភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន IHH ។ ឥឡូវនេះគាត់ក៏ជាអ្នកកាន់កាប់ភាគហ៊ុន ២៥% នៃក្រុមហ៊ុន Acibadem ដែលកំពុងពង្រីកទៅប្រទេសហូឡង់ប៊ុលហ្គារីម៉ាសេដូនៀស៊ែប៊ីនិងអ៊ីរ៉ាក់ផងដែរ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on Leave a comment

លោកស្រីមហាសេដ្ឋី Semahat Sevim Arsel ជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Koç Holding

លោកស្រី Semahat Sevim Arsel ​កើតនៅឆ្នាំ ១៩២៨ ដែលជាមហាសេដ្ឋីនៅប្រទេសទួរគី ។ លោស្រីគឺជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Koç Holding ។ គិតត្រឹមខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៥ យោងតាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes បានឲ្យដឹងថាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោកស្រី Semahat មានចំនួន ២,៤ ពាន់លានដុល្លារ ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Semahat Sevim Arsel

លោកស្រី​ Semahat Sevim Arsel គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិទួរគីជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធសរុប ៣.២ ពាន់លានដុល្លារ ។ គាត់គឺជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Koc Holding ។ លើសពីនេះលោកស្រីបានគ្រប់គ្រងការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍រួមទាំងទេសចរ​ណ៍ និងសណ្ឋាគារ ។ លោកស្រីក៏បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌល SANERC ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងថែទាំគិលានុប្បដ្ឋាកា (Semahat Arsel Nursing Education & Research Center) ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩២ ។ ហើយគាត់ក៏បានកាន់តំណែងជាអនុប្រធាននៅក្នុងមូលនិធិ Florence Nightingale និងជាស្ថាបនិកបណ្ឌិត្យសភាគិលានុបដ្ឋាយិកានៃសាកលវិទ្យាល័យ Koc ផងដែរ ។ 

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Nihat Ozdemir ជាសហស្ថាបនិក និងជាប្រធាននៃក្រុមហ៊ុន Limak Holding

លោក Nihat Ozdemir គឺជាសហដៃគូជំនួញជាមួយលោក Sezai Bacaksiz ដែលបានរួមគ្នាបង្កើតក្រុមហ៊ុន Limak Construction ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៦ ។ ឥឡូវនេះវាគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន ៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដែលបានផ្តោតលើគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធធំៗដូចជាការដឹកជញ្ជូន ស៊ីម៉ងត៍ និងទេសចរណ៍ ។

បច្ចុប្បន្ននេះវាគឺជាផ្នែកមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការលើដំណាក់កាលដំបូងដោយបានចំណាយទឹកប្រាក់ ៦ ពាន់លានដុល្លារបូកនឹងការសាងសង់អាកាសយានដ្ឋានទី ៣ របស់ប្រទេសអ៊ីស្តង់ប៊ុលដែលនឹងត្រូវឲ្យបើកដំណើរការនៅឆ្នាំ ២០១៨ ។ ក្រុមហ៊ុន Limak បានចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសគុយវ៉ែត អេហ្ស៊ីប​ កូសូវ៉ូ សាធារណរដ្ឋតួកគី អឺរ៉ុបខាងកើត អាហ្រ្វិក ប៉ាគីស្ថាន អ៊ុយក្រែននិងរុស្ស៊ី ។

ហើយក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេបានចំណាយប្រាក់លើគម្រោង ៤,៣ ពាន់លានដុល្លារដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងពង្រីកព្រលានយន្តហោះអន្តរជាតិនៅប្រទេសគុយវ៉ែត ។ នៅក្នុងវិស័យថាមពលឯកជននៅក្នុងប្រទេសទួរគីក្រុមហ៊ុន Limak បានចាប់ផ្តើមសាងសង់ ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការលើរោងចក្រថាមពលវារីអគ្គិសនីដែលជាប់នៅលំដាប់ទី ១ ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Nihat Ozdemir

លោក Nihat Ozdemir គឺជាពាណិជ្ជករជនជាតិទួរគីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណ ១,២ ពាន់លានដុល្លារ ។ គាត់គឺជាសហស្ថាបនិក និងជាប្រធាននៃក្រុមហ៊ុន Limak Holding និងជាសហម្ចាស់ជាមួយលោក Sezai Bacaksiz ។ លោក Nihat កើតនៅថ្ងៃទី ០៥ ខែ មេសា ឆ្នាំ ១៩៥០ នៅទីក្រុង Diyarkbakir ប្រទេសទួរគី ។ គាត់បានទទួលសញ្ញាបត្រវិស្វកម្មមេកានិចពីសាកលវិទ្យាល័យ Gazi ។

ក្រុមហ៊ុន Limak ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៦ ហើយវាបានរីកដុះដាលយ៉ាងខ្លាំងនឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីអាជីវកម្មសំខាន់ៗនៅក្នុងវិស័យសំណង់ថាមពល ស៊ីម៉ងត៍ និងទេសចរណ៍ ។ ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងដល់ ២៤% ដែលទទួលបានប្រាក់ចំណូល ២៦០ លានដុល្លារ ។ លោក Nihat  ក៏ជាអតីតអនុប្រធាននៃក្លឹប Fenerbahce SK ដែលជាក្រុមកីទ្បាបាល់ទាត់នៅប្រទេសទួរគីផងដែរ ។ ហើយគាត់បានបម្រើការជាអនុប្រធានក្រុមរហូតដល់ថ្ងៃទី ២៥ ខែ សីហា ឆ្នាំ ២០១១ ។

ប្រភព៖ ​​Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Sezai Bacaksiz ជាអនុប្រធានរបស់ក្រុមហ៊ុន Limak Holding ដែលផ្តោតនៅលើវិស័យសំណង់ ទេសចរណ៍ ថាមពល និងស៊ីម៉ងត៍

លោក Sezai Bacaksiz និងដៃគូររបស់គាត់គឺលោក Nihat Ozdemir បានចាប់ផ្តើមបង្កើតក្រុមហ៊ុនសំណង់ Limak Construction ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៦ ។ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន ៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ។ ហើយគម្រោងរបស់ពួកគេបានផ្តោតលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធធំៗ ទៅលើក្រុមហ៊ុន Limak Group ហើយក្រុមហ៊ុនមួយនេះសកម្មក្នុងការដឹកជញ្ជូនស៊ីម៉ងត៍ និងផ្នែកទេសចរណ៍ ។ បច្ចុប្បន្នវាជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការលើដំណាក់កាលដំបូងដែលមានទឹកប្រាក់ចំនួន ៦ ពាន់លានដុល្លារបូកនឹងការសាងសង់ព្រលានយន្តហោះទី ៣ របស់ទីក្រុងអ៊ីស្តង់ប៊ុលដែលនឹងត្រូវបើកដំណើរការនៅឆ្នាំ ២០១៨ ។

ក្រុមហ៊ុន Limak បានចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការនៅប្រទេសគុយវែត អេហ្ស៊ីប កូសូវ៉ូសា ធារណរដ្ឋតួកគី អឺរ៉ុបខាងកើត អាហ្វ្រិក ប៉ាគីស្ថាន អ៊ុយក្រែន និងរុស្ស៊ីជាដើម ។ គម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ Limak Construction គឺបានផ្តោតលើគម្រោង ៤,៣ ពាន់លានដុល្លារដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនឹងពង្រីកព្រលានយន្តហោះអន្តរជាតិរបស់ប្រទេសគុយវ៉ែត ។ នៅក្នុងវិស័យថាមពលឯកជននៅក្នុងប្រទេសទួរគីគឺក្រុមហ៊ុន Limak ដែលបានសាងសង់ និងប្រតិបត្តិការលើរោងចក្រ ថាមពលវារីអគ្គិសនីដែលស្ថិតនៅក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតអគ្គិសនីធំៗ បី ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Bacaksiz Sezai

លោក Bacaksiz Sezai គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិទួរគីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណ ១,២ ពាន់លានដុល្លារ ។ លោក Bacaksiz គឺជាអនុប្រធានរបស់ក្រុមហ៊ុន Limak Holding ដែលបានផ្តោតនៅលើវិស័យសំណង់ ទេសចរណ៍ ថាមពល និងស៊ីម៉ងត៍ ។ គាត់បានកាន់កាប់ភាគហ៊ុនពាក់កណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន Limak ហើយចំណែកឯពាក់កណ្តាលទៀតដែលជារបស់លោក Nihat Ozdemir ។

លោក​Bacaksiz បានទទួលបន្ទុកជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាកាសយានដ្ឋាន និងធុរកិច្ចទេសចរណ៍ខណៈដែលលោក Ozdemir បានកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនស៊ីម៉ងត៍ និងថាមពល ។ ទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់ពួកគេរួមមានក្រុមហ៊ុនស៊ីម៉ងត៍ និងក្រុមហ៊ុនថាមពលក្រុមហ៊ុន Limak ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ផងដែរ ។ មួយឆ្នាំក្រោយមកកំពង់ផែ Iskenderun ត្រូវបានកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុន Limak ។

ហើយក្រោយមកក្រុមហ៊ុន Limak បានឈ្នះការដេញថ្លៃសម្រាប់អាជីវកម្មចែកចាយ និងលទ្ធកម្មអគ្គិសនីរបស់ក្រុមហ៊ុនកូសូវ៉ូជាមួយក្រុមហ៊ុន Ahmet Calik ។ ហើយពួកគេក៏បានទិញយកក្រុមហ៊ុន BEDAS ក្នុងតម្លៃ ២ ពាន់លានដុល្លាររួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Cengiz និងក្រុមហ៊ុន Kolin Construction ។ ក្រុមហ៊ុន BEDAS មានអតិថិជនជាង ១០ លាននាក់ហើយឥលូវនេះក្រុមហ៊ុន Limak ក្រុមហ៊ុនCengiz និងក្រុមហ៊ុន Kolin បានគ្រប់គ្រងអតិថិជន ៣០% នៅទូទាំងប្រទេសទួរគី ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Hamdi Ulukaya ជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Chobani Inc

លោ​ក Hamdi Ulukaya កើតនៅថ្ងៃទី ២៦ ខែ តុលា ឆ្នាំ ១៩៧២ គាត់គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិឃឺដដែលកើតនៅប្រទេសទួរគីហើយបានរស់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ។ លោ​ក Hamdi គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Chobani ។ នៅថ្ងៃទី ២៦ ខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១៦ លោ​ក Hamdi បានប្រកាសប្រាប់បុគ្គលិករបស់គាត់ថានឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាគហ៊ុនចំនួន ១០ ភាគរយនៅក្រុមហ៊ុន Chobani ។

នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយទូរទស្សន៍ CNN Money លោ​ក Hamdi ពិតជាមានភាពម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះសិទ្ធិជនជាតិឃឺដ ហើយគាត់បានចាកចេញពីប្រទេសតួកគីដោយសារតែការជិះជាន់របស់រដ្ឋទួរគីទៅលើក្រុមជនជាតិភាគតិចឃឺដរបស់ខ្លួន ។ លោ​ក Hamdi បានចាប់ផ្តើមបង្កើតរោងចក្រ modest feta-cheese នៅឆ្នាំ ២០០២ តាមការណែនាំរបស់ឪពុកគាត់ ។

ហើយគាត់ក៏បានទិញរោងចក្រផលិតទឹកដោះគោជូរដែលបានបោះបង់ចោលនៅរដ្ឋញូវយ៉កក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ នៅក្នុងតំបន់មួយដែលធ្លាប់ជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃឧស្សាហកម្មផលិតទឹកដោះគោនឹងឈីស ។ ដោយមិនមានបទពិសោធន៏ពីមុននៅក្នុងអាជីវកម្មទឹកដោះគោជូរគាត់បានបង្កើតរោងចក្រផលិតទឹកដោះគោជូរមួយឈ្មោះជូបានីដោយមានទីតាំងនៅក្នុងរដ្ឋជាច្រើន ។ វាត្រូវបានគេលក់ក្នុងតម្លៃជាង ១ ពាន់លានដុល្លារក្នុងការលក់ប្រចាំឆ្នាំក្នុងរយៈពេលតិចជាង ៥ ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការដែលបានក្លាយជាយីហោទឹកដោះគោយ៉ាអួឈានមុខគេនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ ២០១១ ។

លោ​ក Hamdi គឺជាសហគ្រិនដ៏ឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ហើយភាពជោគជ័យនៃការបង្កើតរោងចក្រផលិតទឹកដោះគោជូររបស់គាត់បានធ្វើអោយគាត់បានក្លាយជាមហាសេដ្ឋី និងបានបង្កើតការងារថ្មីនៅក្នុងតំបន់ជាច្រើន ។ នេះបើយោងតាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes បានឲ្យដឹងថាទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់គាត់នៅឆ្នាំ ២០១៦ មានចំនួន ១,៩២ ពាន់លានដុល្លារ ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Hamdi Ulukaya

លោក Hamdi Ulukaya គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Chobani Inc ។ លោក Hamdi មានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ១,១ ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១៣ ។ គាត់បានធ្វើការនៅក្នុងកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមគោមួយកន្លែងនៅតំបន់ Erzincan ប្រទេសទួរគី ។ លោក Hamdi បានចាប់យកមុខវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយនៅសាកលវិទ្យាល័យ ។ ហើយក្រោយមកគាត់បានផ្លាស់ទៅរស់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅឆ្នាំ ១៩៩៤ និងបានចុះឈ្មោះចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យអាល់បានីក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៧ ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០១ លោក Hamdi បានចាប់ផ្តើមបង្កើតក្រុមហ៊ុន Euphrates ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតឈីសនៅទីក្រុងញូវយ៉កនៅពេលគាត់ធ្វើតាមដំបូន្មានរបស់ឪពុកគាត់ ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកការលក់ប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Chobani បានកើនឡើងដល់ជិត ១ ពាន់លានដុល្លារ ។

គិតត្រឹមខែ​ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០១២ លោក Hamdi បានចាប់ផ្តើមបង្កើតរោងចក្រផលិតទឹកដោះគោជូរថ្មីក្នុងតម្លៃ ៤៥០ ដុល្លារ ។ លោក Hamdi បានធ្វើជាសមាជិកនៃថ្នាក់ត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មឆ្នាំ ២០០៩ ហើយគាត់ក៏ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជាសហគ្រិនម្នាក់ដ៏ឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំនៅឆ្នាំ ២០១៣ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Murat Ülker ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្ម ផលិតអាហារកំប៉ុងឈានមុខគេរបស់ប្រទេសទួរគី

លោក Murat Ülker កើតនៅទីក្រុងអ៊ីស្តង់ប៊ុលប្រទេសទួរគីក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៩។ គាត់គឺជាម្ចាស់ឧស្សាហកម្ម និងជាអ្នកជំនួញតួកគី និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Yldız Holding ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារកំប៉ុងធំជាងគេនៅអឺរ៉ុបកណ្តាល និងប៊ែកខាងកើតអឺរ៉ុបមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិក និងជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារកំប៉ុងឈានមុខគេរបស់ប្រទេសទួរគី។ លោក Murat គឺជានាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ទី ២ នៃអាជីវកម្មគ្រួសារ Ülker ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឪពុករបស់គាត់ឈ្មោះ Sabri kerlker និងពូរបស់គាត់គឺ Asımılker ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៤ ។

លោក Murat គឺជាអ្នកធ្វើនំសូកូឡាដែលទទួលបានជោគជ័យ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាអ្នកជំនាញនៅឆ្នាំ ១៩៨២ ហើយគាត់បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមទៀតនៅវិទ្យាស្ថានអាមេរិក។ គាត់ក៏បានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដុតនំ Continental នៅអាមេរិក។ លោក Murat បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Yıldız Holding ជាអ្នកសម្របសម្រួលនូវការការគ្រប់គ្រងនៅឆ្នាំ ១៩៨៤។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយគាត់បានបម្រើការជាជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅសម្រាប់សហគ្រាសហើយក្រោយមកជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។

នៅឆ្នាំ ២០០០ លោក Murat បានក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Yldldz Holding ហើយគាត់បានកាន់តំណែងជាប្រធានចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៨ ។ ស្ថិតក្រោមការធ្វើជាប្រធានរបស់ ,lker របស់ក្រុមហ៊ុនYıldız Holding គាត់បានទិញយកភាគហ៊ុនជាច្រើននៅឆ្នាំ ២០១៦។ ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រមូលផ្តុំគ្នានូវនំខេក Godiva Chocolatier និងក្រុមហ៊ុនស្ករគ្រាប់របស់ DeMet ដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មសកលថ្មីមួយ។

លោក Murat Ulker គឺជាអ្នកជំនួញតួកគីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ៣,៣ ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១៦ នេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។លោក Murat Ulker គឺជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យBogaziçi ជាកន្លែងដែលគាត់បានបញ្ចប់បរិញ្ញាបត្រផ្នែករដ្ឋបាលធុរកិច្ច។ គឺនៅឆ្នាំ ១៩៨២ នៅពេលដែលគាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់។ នៅពេលទទួលបានវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនៅបរទេសហើយគាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Continental ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០០ លោក Murat Ulker បានបម្រើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Ulker Group ។ លោកក៏មានតួនាទីជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Yildiz Holding AS ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារកំប៉ុងធំជាងគេនៅក្នុងប្រទេសទួរគី។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេនិយាយថាផលិតនូវផលិតផលអាហារកំប៉ុងផ្សេងៗគ្នាដែលរួមមានសូកូឡា ទឹកដោះគោ អាហារទារក និងនំ។

ក្រៅពីការផលិតម្ហូបអាហារកំប៉ុងរបស់ក្រុមហ៊ុន Yildiz Holding AS ក៏មានចំណាប់អារម្មណ៍ផងដែរលើវិស័យអចលនទ្រព្យការវេចខ្ចប់ហិរញ្ញវត្ថុការតុបតែងខ្លួន និងជំនួញលក់ដុំ។
ចាប់តាំងពីខែ មករា ឆ្នាំ ២០១០ លោកបានបម្រើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនGözde Private Equity Inc ហើយចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១០ លោកជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅ Bizim Toptan Satis Magazalari A.S ។

 ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖