Author: Buy Khmer Book

Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី John Sall ជាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីសូហ្វវែរកុំព្យួទ័រ និងបានរួមគ្នាបង្កើតវិទ្យាស្ថាន SAS និងជាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីសូហ្វវែរវិភាគស្ថិតិ JMP

លោក John P. Sall កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៨ គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិក និងជាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីសូហ្វវែរកុំព្យួទ័រ និងបានរួមគ្នាបង្កើតវិទ្យាស្ថាន SAS និងជាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីសូហ្វវែរវិភាគស្ថិតិ JMP ផងដែរ ។

លោក John Sall ធំឡើងនៅតំបន់ Rockford រដ្ឋ Illinois និងទទួលបានសញ្ញាប័ត្រផ្នែកប្រវត្តិសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច និងស្ថិតិ ។  ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៦ គាត់បានចូលរួមជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតមកពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ North Carolina ហើយគាត់ក៏ជាសហស្ថាបនិកនៅក្នុងវិទ្យាស្ថាន SAS ដែលជាក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរវិភាគសិ្ថតិ  ។ នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ លោក John Sall និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដទៃទៀតបានបង្កើតកម្មវិធីស្ថិតិដែលមានឈ្មោះថា JMP ។

ជីវិតដំបូង៖

លោក John Sall កើតនៅតំបន់ Rockford រដ្ឋ Illinois ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៨។ គាត់បានទទួលបរិញ្ញាបត្រផ្នែកប្រវត្តិសាស្ត្រពីមហាវិទ្យាល័យ Beloit នៅ Beloit រដ្ឋ Wisconsin ។ ហើយគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកសេដ្ធកិច្ចនៅសាកលវិទ្យាល័យ Northern Illinois ជាកន្លែងដែលគាត់ទទួលបានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ គាត់ចាប់អារម្មណ៍លើផ្នែកស្ថិតិ និងវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ។ ហើយគាត់បានបន្តទៅសិក្សាផ្នែកស្ថិតិកម្រិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ North Carolina ជាកន្លែងដែលគាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតកិត្តិយសនៅឆ្នាំ ២០០៣ ។

អាជីព៖

លោក James Goodnight ជាអ្នកណែនាំលោក John Sall នៅសាកលវិទ្យាល័យ North Carolina State ។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៦ អ្នកទាំងពីរបានចូលរួមជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតមកពីសាកលវិទ្យាល័យគឺលោក Anthony James Barr និងលោកស្រី Jane Helwig ក្នុងការបង្កើតវិទ្យាស្ថាន SAS ដែលជាក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរវិភាគសិត្តិ។ ដែលបង្កើតឡើងដើម្បីវិភាគទិន្នន័យកសិកម្ម។

លោក John Sall បានរចនាបង្កើត និងចងក្រងជាឯកសារនូវនីតិវិធីដំបូងៗជាច្រើននៃភាសា SAS ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ JMP នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ នៅពេលដែលជាចំណុចប្រទាក់។​ ហើយអ្នកប្រើក្រាហ្វិកត្រូវបានណែនាំនៅលើឧបករណ៏ Macintosh ។ លោក John Sall និងក្រុមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍តូចមួយបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំកន្លះធ្វើការលើ JMP មុនពេលកែតម្រូវមួយត្រូវបានចេញផ្សាយនៅក្នុងខែ តុលា ឆ្នាំ ១៩៨៩ ។ ភាសាអនុវត្តខុសគ្នាសរសេរឡើងវិញនូវ“ ប្រព័ន្ធប្រសាទ” របស់ផលិតផល និងកែលម្អភាសាស្គ្រីប JMP ។

សព្វថ្ងៃគាត់នៅតែដើរតួជាស្ថាបត្យករប្រធាន JMP ។ គាត់ក៏ជាសហអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ“ JMP Start សម្រាប់ការវិភាគស្ថិតិ” ។
យោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes បានឱ្យដឹងថាលោក John Sall មានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ៤,៤ ពាន់លានដុល្លារបើគិតត្រឹមខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១៦ ។ រួមគ្នាជាមួយលោក Jim Goodnight និងពីរនាក់ទៀត។

វិទ្យាស្ថាន  SAS ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៦ ។ បច្ចុប្បន្ននេះគាត់បានធ្វើជាអនុប្រធា​ន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរវិភាគសិត្ថិ ។ លោក John Sall គឺជាអ្នកជំនួយការស្ថិតិ និងជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកសូហ្វវែររបស់វិទ្យាស្ថាន  SAS ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Jon Stryker ជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានមូលនិធិ Arcus និងជាអង្គការសប្បុរសធម៌អន្តរជាតិ

លោក Jon Lloyd Stryker កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៨ គឺជាស្ថាបត្យករជនជាតិអាមេរិកម្នាក់។ ដែលជាសប្បុរសជន និងជាសកម្មជនដើម្បីបុព្វហេតុសង្គម និងបរិស្ថាន។ គាត់គឺជាមហាសេដ្ឋីដែលមានភាគហ៊ុន និងជាអ្នកស្នងមរតកក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ថ្នាំពេទ្យសាជីវកម្ម Stryker ។ នៅឆ្នាំ ២០១៥ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួនប្រមាណ ២,១ ពាន់លានដុល្លារ។

លោក Stryker គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានមូលនិធិ Arcus ដែលជាអង្គការសប្បុរសធម៌អន្តរជាតិឯកជនដ៏សំខាន់សម្រាប់គាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអភិរក្សសត្វអណ្តើក និងបុព្វហេតុអ្នកស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា។ ប្រភេទសត្វដែលត្រូវបានគេគំរាមកំហែងឈ្មោះថា Rhinopithecus strykeri ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះឱ្យគាត់។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Stryker កើតនៅ Kalamazoo រដ្ឋ Michigan ។ គាត់គឺជាកូនពៅរបស់លោក Homer Hartman Stryker ដែលជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់វេជ្ជសាស្រ្ត Stryker ។ ឪពុករបស់ Jon គឺលោក Lee Stryker បានស្លាប់នៅក្នុងការធ្លាក់យន្តហោះនៅឆ្នាំ ១៩៧៦ ។ លោក Stryker ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកជីវវិទ្យាពីមហាវិទ្យាល័យ Kalamazoo ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨២។ បច្ចុប្បន្នគាត់បម្រើការជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមហាវិទ្យាល័យនិងជាអ្នកទទួលបានពានរង្វាន់សេវាកម្មកិត្តិយសប្រចាំឆ្នាំ ២០១០ របស់មហាវិទ្យាល័យ។ គាត់ក៏មានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែកស្ថាបត្យកម្មពីសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ានៅ Berkeley ។

លោក Stryker គឺជាស្ថាបត្យករដែលបានចុះឈ្មោះនៅក្នុងរដ្ឋ Michigan និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Depot Landmark LLC ដែលជាក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានឯកទេសក្នុងការស្តារឡើងវិញនូវអគារប្រវត្តិសាស្ត្រ។ គាត់គឺជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Greenleaf Trust ដែលជាធនាគារឯកជននៅ Kalamazoo រដ្ឋ Michigan ។

គាត់បានបម្រើការនៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមិនយកប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ High Line ដែលជាអង្គការដៃគូឯកជនរបស់នាយកដ្ឋានឧទ្យាន​ និងការកំសាន្តទីក្រុងញូវយ៉កដែលផ្តល់មូលនិធិដល់ការថែរក្សា និងប្រតិបត្តិការរបស់ឧទ្យាន High Line (ញូយ៉ក) ស្ទើរតែទាំងអស់តាមរយៈការចូលរួមចំណែកឯកជន ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Kerr Neilson ជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Platinum Asset Management នៅប្រទេសអូស្ត្រាលី

លោក Kerr Neilson កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥០ ដែលជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Platinum Asset Management ។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Neilson បានចាប់ផ្តើមអាជីពគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់គាត់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានវិនិយោគនៃ Courtaulds នៅទីក្រុងឡុង។ បន្ទាប់ពីវិលត្រឡប់ទៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូងក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៣។គាត់បានផ្លាស់ទៅរស់នៅប្រទេសអូស្ត្រាលី ១០ ឆ្នាំក្រោយមកក្នុងនាមជាប្រធានគ្រប់គ្រងមូលនិធិសម្រាប់ធនាគារ Bankers Trust Australia ។ គាត់បានបង្កើតមូលនិធិគ្រប់គ្រង Platinum ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤ ដោយមានការគាំទ្រដំបូងពីលោក George Soros ។

ភាគហ៊ុន  Platinum អន្តរជាតិមានទឹកប្រាក់ប្រមាណ ១៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់លោក Neilson។​ គាត់គឺជានាយកគ្រប់គ្រង​ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ។ នៅខែ​ ឧសភា ឆ្នាំ ២០០៧ គាត់បានគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ Platinum ២០ ភាគរយនៅលើផ្សារភាគហ៊ុនអូស្ត្រាលី។ ភាគហ៊ុន ៥៧ ភាគរយនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលគាត់បានរក្សាទុកមានតម្លៃ ២,៩ ពាន់លានដុល្លារដែលធ្វើឲ្យគាត់ក្លាយជាមនុស្សមានបំផុតនៅអូស្ត្រាលី។

លោក Neilson ត្រូវបានគេប្រដូចទៅនឹងលោក Warren Buffett ចំពោះសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការជ្រើសរើសស្តុកដែលដំណើរការខ្ពស់។ ទោះបីយ៉ាងណាលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុក្នុងឆ្នាំ ២០១២ បណ្តាលឱ្យប្រាក់ចំណេញសុទ្ធធ្លាក់ចុះ ១៦ ភាគរយជាពិសេសដោយសារការកាត់បន្ថយចំណូលវិនិយោគ ១៤ ភាគរយ។ ជាលទ្ធផលលោក Neilsen បានយល់ព្រមចំពោះការបដិសេធប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការសម្តែងការកើនឡើងប្រាក់ខែគោលរបស់គាត់ហើយគាត់ក៏មិនបានផ្តល់ឱ្យខ្លួនឯងនិងអនុវត្តជម្រើសដែរ។ ក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់របស់ Platinum គាត់ផ្តល់ប្រាក់ចំណេញចំនួន ៤២ លានដុល្លារអូស្ត្រាលីក្នុងឆ្នាំ ២០១២ សម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុ ។

លោក​ Neilson និងអតីតប្រពន្ធរបស់គាត់ឈ្មោះ Judith មានកូនពីរនាក់។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ លោក Neilson និងប្រពន្ធរបស់គាត់បានបើកសារមន្ទីឈ្មោះថា White Rabbit នៅទីក្រុង Sydney  ដើម្បីចែករំលែកដល់សាធារណជននូវការប្រមូលផ្តុំសិល្បៈចិនសម័យទំនើប។  លោក Neilson និងប្រពន្ធបានលែងលះគ្នាក្នុងឆ្នាំ ២០១៥។ គាត់ត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុងបញ្ជី BRW Rich ២០០ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១១។ បន្ទាប់ពីការលែងលះរបស់គាត់បើយោងទៅតាម BRW ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់បានធ្លាក់ចុះពី ៣,៣៥ ពាន់លានដុល្លារអូស្ត្រាលីដល់ ២ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ និងដល់ ១,៩៥ ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ ២០១៦ ។ ទន្ទឹមនឹងនេះអតីតភរិយារបស់គាត់គឺលោកស្រី Judith Neilsen បានបង្ហាញវត្តមានក្នុងកម្មវិធី BRW Rich 200 ឆ្នាំ ២០១៥ ជាមួយនឹងទឹកប្រាក់សុទ្ធចំនួន ១,៥៥ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ និងត្រូវបានគេវាយតម្លៃថាមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធចំនួនប្រមាណ ១,៤៥ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ។

លោក Kerr Neilson បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងបញ្ជីទស្សនាវដ្តី Forbes របស់មហាសេដ្ធីមានបំផុត ៥០ នាក់នៅអូស្ត្រាលីក្នុងឆ្នាំ ២០១០ ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិ ២,២០ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ នៅក្នុងបញ្ជីចុងក្រោយដែលត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅដើមឆ្នាំ ២០១៦ បន្ទាប់ពីការលែងលះរបស់គាត់។ ទស្សនាវដ្តី Forbes បានវាយតម្លៃថាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោក Neilson មានចំនួន ១,៨៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Larry Ellison ជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន Oracle Corporation

លោក Lawrence Joseph “Larry” Ellison កើតនៅថ្ងៃទី ១៧ ខែសីហា ឆ្នាំ ១៩៤៤ គឺជាសហគ្រិន និងជាសប្បុរសជនជនជាតិអាមេរិកដែលគាត់គឺជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន Oracle Corporation និងជានាយកប្រតិបត្តិតាំងពីពេលបង្កើតរហូតដល់ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០១៤ ។ បើគិតត្រឹមខែ កុម្ភះ ឆ្នាំ ២០១៧ គាត់ត្រូវបានចុះផ្សាយដោយទស្សនាវដ្តី Forbes ថាជាអ្នកមានបំផុតលំដាប់ទី ៥ នៅអាមេរិក និងជាអ្នកមានបំផុតទី ៧ នៅលើពិភពលោកដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ៥៥ ពាន់លានដុល្លារ។

លោក Larry Ellison បានកើតនៅទីក្រុងញូវយ៉ក ប៉ុន្តែបានធំឡើងនៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ។ គាត់បានសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Illinois នៅ Urbana – Champaign និងសាកលវិទ្យាល័យឈីកាហ្គោដោយមិនបានបញ្ចប់ការសិក្សាមុនពេលផ្លាស់ទៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងឆ្នាំ ១៩៦៦ ។ នៅឆ្នាំ ១៩៧៧ ដល់ការបង្កើតនូវអ្វីដែលបានក្លាយជា Oracle ។

ក្រុមហ៊ុន Oracle Corporation បានក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់មូលដ្ឋានប្រព័ន្ទទិន្នន័យដែលទទួលបានជោគជ័យដល់ប្រព័ន្ធពាក់កណ្តាល និងជួរទាបដោយប្រកួតប្រជែងជាមួយ Sybase និង Microsoft SQL Server ដែលនាំឱ្យលោក Ellison ត្រូវបានចុះបញ្ជីដោយ Forbes ថាជាបុរសម្នាក់ដែលមានជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Larry Ellison

លោក Larry Ellison គឺជាមហាសេដ្ឋីសហគ្រិនអាមេរិកម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណចំនួន ៥១ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន software ធំបំផុតឈ្មោះថា Oracle ។ ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់លោក Larry Ellison ធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកមានបំផុតទាំង ១០ នៅលើពិភពលោកដែលនៅបន្ទាប់ពីមហាសេដ្ឋីដទៃទៀតដូចជា លោក Carlos Helu, លោក Bill Gates លោក Warren Buffett  និង  Amancio Ortega ។ ការក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកមានបំផុតនៅលើពិភពលោកមិនមែនជាលទ្ធផលល្អសម្រាប់ប្រធានក្រុមឧស្សាហកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងគ្នានោះទេ។

លោក Larry Ellison ជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន ២៧ ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន Oracle និងមានភាគហ៊ុនចំនួន ៣១៥ លានជាទ្រព្យបញ្ចាំប្រឆាំងនឹងបន្ទាត់ឥណទាន និងបំណុលផ្ទាល់ខ្លួន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៣ គាត់រកបានប្រហែល ៨ ពាន់លានដុល្លារពីការលក់ភាគហ៊ុន និងភាគលាភពីក្រុមហ៊ុន Oracle ។

គាត់មិនមានបញ្ហាក្នុងការចំណាយប្រាក់របស់គាត់ដើម្បីទិញយន្តហោះឯកជន។ គាត់ជាម្ចាស់អចលនៈទ្រព្យនៅទូទាំងពិភពលោករួមមាន  Hawaii, Japan, Malibu, Lake Tahoe, San Francisco និងកោះ Rhode ។ គាត់ចូលចិត្តការស្រឡាញ់ជាអ្នកបើកទូកដែលគាត់ជាអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដ៏សំខាន់មួយរូបនៃក្រុមហ៊ុន BMW Oracle Racing syndicate និងជាអតីតម្ចាស់ទូកទេសចរណ៍ធំជាងគេទី ៦ នៅលើពិភពលោកដែលមានទឹកប្រាក់ ២០០ លានដុល្លារ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Mohammed Ibrahim​ បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Celtel អន្តរជាតិដែលជាក្រុមហ៊ុនទូរស័ព្ទចល័តដំបូងគេបង្អស់

លោក Mohammed Ibrahim កើតនៅប្រទេសស៊ូដង់ហើយបច្ចុប្បន្នជាពលរដ្ឋអាមេរិក។ លោក Mohammed បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Celtel អន្តរជាតិដែលជាក្រុមហ៊ុនទូរស័ព្ទចល័តដំបូងគេបង្អស់។ ដែលបម្រើសេវាកម្មនៅទ្វីបអាហ្វ្រិក និងមជ្ឈឹមបូព៌ា។

គាត់បានលក់វាទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ចល័តរបស់ប្រទេសគុយវ៉ែតក្នុងតម្លៃ ៣,៤ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០០៥។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកគាត់បានផ្តោតសំខាន់លើការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំអំពើពុករលួយនៅក្នុងទ្វីបអាហ្រ្វិកតាមរយៈមូលនិធិ  Mo Ibrahim ដោយដឹកនាំដោយកូនស្រីរបស់គាត់គឺ Hadeel។

ពានរង្វាន់ដែលទទួលស្គាល់ពីអភិបាលកិច្ចល្អនៅទ្វីបអាហ្វ្រិកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតែបួនដងប៉ុណ្ណោះក្នុងរយៈពេល ៨ ឆ្នាំចាប់តាំងពីវាត្រូវបានប្រកាស។ អ្នកទទួលម្នាក់នៃរង្វាន់ Ibrahim ដែលមានទឹកប្រាក់ ៥ លានដុល្លាររបស់ខ្លួនគឺជាប្រធានាធិបតីចេញពី Namibia គឺលោក Hifikepunye Pohamba ក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ។

លោក Ibrahim ជាម្ចាស់ទ្រព្យសម្បត្តិភាគច្រើននៅក្នុងរដ្ឋធានី Satya ដែលវិនិយោគក្នុងអាជីវកម្មអាហ្វ្រិក។ សហគ្រិនជនជាតិស៊ូដង់ – អង់គ្លេសលោក Mohammed Ibrahim មានទ្រព្យសរុបប្រមាណ ១,០៧ ពាន់លានដុល្លារបើគិតត្រឹមខែ មិថុនា ឆ្នាំ ២០១៦ នេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។

​គាត់ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ឈ្មោះ Celtel ។ បច្ចុប្បន្នគាត់មានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡុងប្រទេសអង់គ្លេស។ លោក Mohammed Ibrahim កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៦ នៅប្រទេសស៊ូដង់។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់បរិញ្ញាបត្រផ្នែកវិស្វកម្មអគ្គិសនីពីសាកលវិទ្យាល័យ  Alexandria គាត់បានបន្តសិក្សាទៅសាកលវិទ្យាល័យ Bradford ដើម្បីបញ្ចប់ថ្នាក់អនុបណ្ឌិតផ្នែកអេឡិចត្រូនិច និងវិស្វកម្មអគ្គិសនី។ នៅទីបំផុតគាត់បានចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យ Birmingham ដើម្បីទទួលយកសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតរបស់គាត់។

មុនពេលបង្កើត Celter លោក Mohammed Ibrahim បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសអង់គ្លេសដូចជា British Telecom និង Cellnet ។ វាគឺនៅឆ្នាំ ១៩៨៩ នៅពេលដែលគាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា និង software ឈ្មោះ MSI។ ប្រាំបីឆ្នាំក្រោយមកក្រុមហ៊ុន MSI បានបង្កើនការវិនិយោគ MSI-Cellular Investment ដែលក្រោយមកត្រូវបានប្តូរឈ្មោះទៅជា Celtel ដែលជាប្រតិបត្តិករចល័តរបស់អាហ្វ្រិក។ នៅឆ្នាំ ២០០០ ក្រុមហ៊ុន Marconi បានទិញ Celtel ហើយនៅពេលនោះអ្នកប្រើទូរស័ព្ទចល័តមានច្រើនជាង ២៤ លាននាក់នៅក្នុងប្រទេសចំនួន ១៤ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR 

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Les Wexner ជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន L Brands ដែលជាម្ចាស់ហាងលក់សម្លៀកបំពាក់ និងសម្ផស្សរបស់ស្ត្រី

លោក Leslie H. “ Les” Wexner កើតនៅថ្ងៃទី ៨ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ១៩៣៧ គឺជាពាណិជ្ជករជនជាតិអាមេរិក។ គាត់គឺជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្ម L Brands ។

ជីវិតដំបូង៖

លោក Wexner បានកើតក្នុងត្រកូលជ្វីហ្វនៅ Dayton រដ្ឋ Ohio ដែលគាត់គឺជាកូនប្រុសរបស់លោក  Bella (nee Cabakoff) និងលោកស្រី Harry Wexner ។ គាត់មានប្អូនស្រីម្នាក់ឈ្មោះ Sarah។ លោក Wexner បានចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋអូហៃអូដែលមានជំនាញផ្នែករដ្ឋបាលអាជីវកម្ម។ គាត់បានក្លាយជាសមាជិកនៃភាតរភាព Sigma Alpha Mu ។ គាត់បានចូលរួមសិក្សារយៈពេលខ្លីនៅមហាវិទ្យាល័យច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យ Moritz។

អាជីព៖

លោក Wexner បានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្នុងហាងលក់សម្លៀកបំពាក់ឪពុកម្តាយរបស់គាត់។ នៅពេលគាត់ឈប់សម្រាកវិស្សមកាលគាត់បានវិភាគប្រាក់ចំណេញ​ និងការខាតបង់លើសម្លៀកបំពាក់របស់ស្ត្រីដែលគាត់បានលក់។ គាត់បានរកឃើញថាទោះបីជាសម្លៀកបំពាក់មានតំលៃថ្លៃជាងមុន ថ្លៃដើមច្រើនក៏ដោយតែគាត់លក់តិចជាងអាវដែលលក់ក្នុងអត្រាលឿនជាង។ នៅពេលគាត់ប្រាប់ឪពុកគាត់រឿងនេះឪពុកគាត់មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរស្តុករបស់គាត់ទេ។

នៅឆ្នាំ ១៩៦៣ គាត់បានខ្ចីប្រាក់ចំនួន ៥,០០០ ដុល្លារពីម្តាយមីងរបស់គាត់ដើម្បីចាប់ផ្តើក្រុមហ៊ុនលីមីតធីត (ដែលមានឈ្មោះពីព្រោះហាងនេះផ្តោតលើចំនួនការទំនិញមានកំណត់ដែលបានប្រែក្លាយទៅជាយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាងហាងរបស់ឪពុកម្តាយរបស់គាត់) ។

ក្រុមហ៊ុន Limited បានបើកហាងដំបូងរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្សារទំនើប Kingsdale នៅតំបន់ Upper Arlington ។ ឪពុកម្តាយរបស់ Wexner បានបិទហាងរបស់ពួកគេមួយឆ្នាំក្រោយមកហើយបានចូលរួមជាមួយកូនប្រុសរបស់ពួកគេក្រុមហ៊ុនលីមីតធីត។ លោក Wexner បានកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនលីមីតធីតជាសាធារណៈនៅឆ្នាំ ១៩៦៩ ដែលបានចុះបញ្ជី។ លោក Wexner គឺជានាយកប្រតិបត្តិដ៏យូរបំផុតនៃក្រុមហ៊ុនសំណាង ៥០០ ។ គាត់ត្រូវបានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ១១ នៅលើតារាង CEO ១០០ នាក់ដែលឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំ ២០១៥ របស់ Harvard Business Review និងលេខ ៣៤ នៅឆ្នាំ ២០១៦ ។

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំគាត់​បា​នបង្កើតក្រុមហ៊ុនលក់រាយ និងទីផ្សារ ដែលបច្ចុប្បន្នរួមមាន៖ អាថ៌កំបាំងរបស់ Victoria, ផ្កាឈូក (អាថ៌កំបាំងរបស់ Victoria), ការងារងូតទឹក និងរាងកាយ, Henri Bendel, ក្រុមហ៊ុន White Barn Candle និង La Senza ។ ម៉ាកមុន ៗ ដែលបានបង្កើតឡើងរួមមាន៖ Lane Bryant, Abercrombie & Fitch, Lerner ញូវយ៉ក, និងក្រុមហ៊ុនលីមីតធីតផងដែរ (ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុន Tween Brands, Inc), រចនាសម្ព័ន្ធ ៩, វិទ្យាសាស្រ្ត Aura, លីមីតធីត និងអ៊ិចប្រេស។

លោក Wexner គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន L Brands ដែលជាម្ចាស់ហាងលក់សម្លៀកបំពាក់​ និងសម្ផស្សរបស់ស្ត្រីជាង ៣,០០០ នាក់។ នឹងជាអ្នកលក់រាយដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងកូឡុំបឺសរដ្ឋអូហៃអូដែលមានទីតាំងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកកាណាដា និងចិន។ គេបានរាយការណ៍អំពីប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់ចំនួនប្រមាណ ១២,៦ ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំគិតត្រឹមថ្ងៃទី ៣ ខែ កុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០១៨ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Lei Jun ជាស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនលក់ទូរស័ព្ទដៃ Smart Phone របស់ Xiaomi ​

លោក Lei Jun កើតនៅថ្ងៃទី ១៦ ធ្នូ ១៩៦៩ គាត់គឺជាសហគ្រិនជនជាតិចិន និងជាស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន Xiaomi ដែលជាក្រុមហ៊ុនលក់ទូរស័ព្ទដៃ Smart phone ដ៏ទំនើបរបស់ប្រទេសចិន ។

នៅឆ្នាំ ២០១៤ គាត់ត្រូវបានទស្សនាវដ្តី Forbes ដាក់ឈ្មោះឲ្យគាត់ថាជាអ្នកជំនួញប្រចាំឆ្នាំ។ កាលពីខែ កក្កដា ឆ្នាំ ២០១៥ ទស្សនាវដ្តី Forbes បានដាក់លេខឲ្យគាត់ក្នុងលំដាប់លេខ ៨៧ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោក។​ លោក Lei Jun មានទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនប្រមាណ ១៣,២ ពាន់លានដុល្លារ ។ កាលពីខែ​ មិថុនា ឆ្នាំ ២០១៦ បើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes បានលើកទ្បើងថាទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់លោក Lei Jun មានចំនួនប្រមាណ ៩,៨ ពាន់លានដុល្លារ ។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Lei Jun កើតនៅថ្ងៃទី ១៦ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៦៩ នៅទីក្រុង Xiantao ខេត្ត Hubei ប្រទេសចិន។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ លោកបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅអនុវិទ្យាល័យ Mianyang និងចាប់ផ្តើមចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យ វូហានដែលជាកន្លែងដែលលោកបានបញ្ចប់ការសិក្សាទាំងអស់ក្នុងរយៈពេល ២ ឆ្នាំ និងបានបញ្ចប់បរិញ្ញាបត្រផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ។ គាត់ក៏បានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនដំបូងរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំចុងក្រោយរបស់គាត់នៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យ ។

ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩២ លោក Lei Jun បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Kingsoft ក្នុងនាមជាវិស្វករដោយបានក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៨ និងដឹកនាំក្រុមហ៊ុននេះឆ្ពោះទៅរក IPO ។ នៅថ្ងៃទី ២០ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០០៧ ដោយសារ“ ហេតុផលសុខភាព” គាត់បានលាលែងពីតំណែងជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Kingsoft ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១១ គាត់បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Kingsoft ជាប្រធាន។ នៅឆ្នាំ ២០០០ គាត់ក៏បានបង្កើតគេហទំព័រ Joyo.com ដែលជាហាងលក់សៀវភៅតាមអ៊ិនធរណេតដែលនៅទីបំផុតគាត់បានលក់ក្នុងតម្លៃ ៧៥ លានដុល្លារអាមេរិកទៅឱ្យគេហទំព័រ Amazon.com ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ ។
បន្ទាប់ពីលាលែងដំណែងពីក្រុមហ៊ុន Kingsoft គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកវិនិយោគដ៏ឆ្នើមមួយរូបនៅក្នុងប្រទេសចិនដោយបានវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចំនួន ២០ រួមមានក្រុមហ៊ុន Vancl.com, UCWeb និងបណ្តាញសង្គម។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ គាត់បានក្លាយជាប្រធាន UCWeb គាត់បានបន្តជាអ្នកវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននានាក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបណ្តាញសង្គម និងឧស្សាហកម្មចល័តតាមរយៈ Shunwei Capital ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគដែលគាត់ជាដៃគូបង្កើត។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រតិភូនៃសភាប្រជាជនជាតិ ។

លោក Lei Jun គឺជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Xiaomi Inc ហើយលោកមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ១៦,១ ពាន់លានដុល្លារកាលពីខែ សីហា ឆ្នាំ ២០១៨ ។ លោក Lei Jun មានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីទស្សនាវដ្តី Forbes ដែលជាមហាសេដ្ឋីពិភពលោក និងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៥៥ នៅក្នុងបញ្ជីអ្នកមាននៅប្រទេសចិន ។ គាត់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា Steve Jobs នៅប្រទេសចិន ។

គាត់បានក្លាយជាមហាសេដ្ឋីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ១,៧៥ ពាន់លានដុល្លារដោយសារតែការវាយតំលៃរបស់ក្រុមហ៊ុន Xiaomi ក្នុងឆ្នាំ ២០១២ ។ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនស្មាតហ្វូនដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សមួយនៅក្នុងប្រទេសចិនដែលលោកធ្វើជាប្រធាន និង នាយក​ប្រតិបត្តិ។ លោកបានចាប់ផ្តើមការវិនិយោគទឹកប្រាក់ចំនួន ១ លានដុល្លារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ។

លោក Lei Jun ក៏កាន់កាប់ភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសអនឡាញចិនមួយចំនួនផងដែរ។ ដូចជាក្រុមហ៊ុន software ដែលចុះក្នុងបញ្ជីនៅហុងកុង Kingsoft ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មអ៊ីនធឺណេតតាមទូរស័ព្ទ  UC Web និងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចឯកជន VANCL និង Lakala ។ គាត់ជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រពីសាកលវិទ្យាល័យ Wuhan ក្នុងប្រទេសចិនក្នុងឆ្នាំ ១៩៩១ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

Non-Current Assets / Fixed Assets=ទ្រព្យសកម្មរយៈពេលវែង…

 

វចនានុក្រមនៅទីនេះ?អាចបកប្រែពាក្យបច្ចេកទេសផ្សេងៗទៀត៖

អាចបកប្រែជា “ខ្មែរ ឬ អង់គ្លេស ” សម្រាប់ពាក្យបច្ចេកទេស “Accounting, Tax, Audit, Finance…” ត្រឹមត្រូវ 99.99% ចំពោះពាក្យបកប្រែខាងលើដោយអ្នកជំនាញឬឯកសារយោងពី? ACCA ,Tax Agent, MBA,PhD, GDT, NAA, NAC, KICPAA…

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by

Freehold land=ដីធ្លីរបស់សហគ្រាស…

 

វចនានុក្រមនៅទីនេះ?អាចបកប្រែពាក្យបច្ចេកទេសផ្សេងៗទៀត៖

អាចបកប្រែជា “ខ្មែរ ឬ អង់គ្លេស ” សម្រាប់ពាក្យបច្ចេកទេស “Accounting, Tax, Audit, Finance…” ត្រឹមត្រូវ 99.99% ចំពោះពាក្យបកប្រែខាងលើដោយអ្នកជំនាញឬឯកសារយោងពី? ACCA ,Tax Agent, MBA,PhD, GDT, NAA, NAC, KICPAA…

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Leonardo Del Vecchio ជាជនជាតិអ៊ីតាលី និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ផលិត និងលក់វ៉ែនតា និងកញ្ចក់វ៉ែនតាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក

លោក​ Leonardo Del Vecchio កើតនៅថ្ងៃទី ២២ ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ១៩៣៥ គឺជាពាណិជ្ជករជនជាតិអ៊ីតាលីជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Luxottica Group ។ ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាអ្នកផលិត និងលក់វ៉ែនតា និងកញ្ចក់វ៉ែនតាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ ក្រុមហ៊ុន​របស់លោក Vecchio មានបុគ្គលិកចំនួនសរុប ៧៧.៧៣៤ នាក់ និងជាង ៧០០០ ហាង។ បើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes បានអោយដឹងថាគាត់គឺជាអ្នកមានបំផុតទី ២ នៅប្រទេសអ៊ីតាលីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ១៧,៩ ពាន់លានដុល្លារធ្វើអោយគាត់ក្លាយជាអ្នកមានជាងគេទី ៣៧ នៅលើពិភពលោក។

ខ្សែជីវត និងអាជីព៖

លោក Del Vecchio កើតនៅឆ្នាំ ១៩៣៥ នៅទីក្រុង Milan ប្រទេសអ៊ីតាលីក្នុងគ្រួសារក្រីក្រមួយ។ ឪពុករបស់គាត់បានស្លាប់ ៥ ខែមុនពេលចាប់កំណើត។ គាត់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅមណ្ឌលកុមារកំព្រាដោយម្តាយរបស់គាត់ដោយសារតែម្តាយរបស់គាត់មិនអាចផ្គត់ផ្គង់ដល់គាត់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាកូនជាងទៅជាអ្នកផលិតឧបករណ៍នៅឯទីក្រុង Milan ប៉ុន្តែគាត់បានសំរេចចិត្តបង្វែរជំនាញធ្វើជាជាងលោហៈដើម្បីផលិតគ្រឿងបន្លាស់ទស្សនីយភាពវិញ។

ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំ ១៩៦១ គាត់បានផ្លាស់ទៅ Agordo ក្នុងខេត្ត Belluno ដែលជាកន្លែងឧស្សាហកម្មផលិតវ៉ែនតាអ៊ីតាលីវិញ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយឈ្មោះថា Luxottica s.a.s. ដែលជាភាពជាដៃគូមានកំណត់។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៦៧ គាត់បានចាប់ផ្តើមលក់ស៊ុមវ៉ែនតាពេញលេញនៅក្រោមស្លាកយីហោ Luxottica ដែលបានបង្ហាញថាទទួលបានជោគជ័យគ្រប់គ្រាន់នៅឆ្នាំ ១៩៧១​ ដែលគាត់បានចូលក្នុងអាជីវកម្មផលិតវ៉ែនតាក្នុងកិច្ចសន្យាមួយ។

ដោយជឿជាក់លើតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៤ គាត់បានទិញក្រុមហ៊ុន Scarrone ដែលជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨១ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអន្តរជាតិដំបូងគេរបស់ខ្លួននៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ដែលជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅក្នុងរយៈពេលដ៏លឿននៃការពង្រីកអន្តរជាតិ។ កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណជាលើកដំបូងក្នុងចំណោមអ្នកច្នៃម៉ូដត្រូវបានចាប់ផ្តើមជាមួយ Armani នៅឆ្នាំ ១៩៨៨ ។ក្រុមហ៊ុននេះបានចុះបញ្ជីនៅទីក្រុងញូវយ៉កក្នុងឆ្នាំ ១៩៩០ និងនៅទីក្រុង Milan នៅខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០០០ ។ ដែលចូលរួមក្នុងសន្ទស្សន៍ MIB-30 (ឥឡូវ S & P / MIB) នៅខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០០៣។

ការចុះបញ្ជីបានជួយបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការទទួលបានម៉ាកផ្សេងទៀតដោយចាប់ផ្តើមពីយីហោអ៊ីតាលី Vogue ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩០ ។ ក្រុមហ៊ុន Persol និងសាជីវកម្មស្បែកជើងអាមេរិក (LensCrafters) នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ Ray-Ban នៅឆ្នាំ ១៩៩៩ និងក្រុមហ៊ុន Sunglass Hut Inc ក្នុងឆ្នាំ ២០០១។ ពួកគេបានទៅស្វែងរកក្រុមហ៊ុនលក់រាយបន្ថែមទៀតដោយទទួលបានក្រុមហ៊ុន OPSM ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងស៊ីដនីក្នុងឆ្នាំ ២០០៣។ និងមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតដូចជាក្រុមហ៊ុន Pearle Vision នៅឆ្នាំ ២០០៤ និងក្រុមហ៊ុន Surfeyes នៅឆ្នាំ ២០០៦ ។ ហើយថ្មីៗនេះពួកគេបានទិញយក Oakley ក្នុងតម្លៃ ២,១ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងខែ​ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០០៧ ។

លោក Leonardo Del Vecchio គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអ៊ីតាលី។ គាត់ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមបុរសមានបំផុតនៅលើពិភពលោកដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ២៤,១ ពាន់លានដុល្លារកាលពីខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១៨ ។ តាមពិតគាត់គឺជាអ្នកមានបំផុតទី ២ មកពីប្រទេសអ៊ីតាលី និងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៧៤ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋី ។ គិតត្រឹមខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១២ បើយោងតាមការដកស្រង់ពីទស្សនាវដ្តី Forbes ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់បានកើនឡើង គួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលមានចំនួន ៥០០ លានដុល្លារចាប់តាំងពីខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១១ ដោយសារតែការកើនឡើងនៃថ្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។លោក Del Vecchio ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាប្រធាន និងជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Luxottica ដែលបច្ចុប្បន្នជាក្រុមហ៊ុនផលិត និងលក់វ៉ែនតា និងកញ្ចក់វ៉ែនតាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ តាមពិតគាត់កើតនៅក្នុងគ្រួសារក្រីក្រ ឪពុករបស់គាត់បានស្លាប់ប្រាំខែមុនពេលគាត់កើត។ ម្តាយរបស់គាត់មិនអាចមានលទ្ធភាពចិញ្ចឹមគាត់បានទេ ដូច្នេះហើយម្តាយរបស់គាត់បានយកគាត់ទៅដាក់នៅក្នុងមណ្ឌលកុមារកំព្រា។

គាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើជាកូនជាងជាមួយជាងកាត់សក់នៅទីក្រុង Milan ប្រទេសអ៊ីតាលី។ ទោះយ៉ាងណាមិនយូរប៉ុន្មានគាត់កំពុងតែបង្កើតផ្នែកដ៏អស្ចារ្យ។ គាត់បានផ្លាស់ទៅ Agordo នៅរដ្ឋ Belluno ពីព្រោះឧស្សាហកម្មវ៉ែនតាអ៊ីតាលីមានទីតាំងនៅទីនោះដែលគាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Luxottica ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមលក់ស៊ុមវ៉ែននិង កញ្ចក់តាវ៉ែនតានៅឆ្នាំ ១៩៦៧ ហើយអ្វីដែលពួកគេបាននិយាយគឺជាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់ Leonardo Del Vecchio ដែលជាក្មេងរស់នៅក្នុងកុមារកំព្រា។

ឥឡូវ Luxottica ជាម្ចាស់ និងធ្វើប្រតិបត្តិការជាង ៦០០០ ហាងនៅជុំវិញពិភពលោក។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះក្រុមហ៊ុនបានទិញនូវម៉ាកជាច្រើននៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងទីក្រុងញូវយ៉ក និងផ្សារហ៊ុន Milan ។ គាត់ជាម្ចាស់ខ្សែសង្វាក់ដូចជា LensCrafters និង Sunglass Hut និងយីហោដូចជា Oakley និង Ray-Ban ។ លោក Claudio គឺជាកូនប្រុសរបស់លោក Del Vecchio ក៏ដូចជាម្ចាស់ហាងលក់វ៉េនតារបស់អាមេរិកសម្រាប់បុរសគឺ Brooks Brothers ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Leonardo Del Vecchio គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Luxottica Group ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនផលិតកញ្ចក់វ៉ែនតាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក

លោក​ Leonardo Del Vecchio កើតនៅថ្ងៃទី ២២ ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ១៩៣៥ គឺជាពាណិជ្ជករជនជាតិអ៊ីតាលី ។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក  និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Luxottica Group ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនផលិតកញ្ចក់វ៉ែនតាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក ។  ក្រុមហ៊ុន​នេះមានបុគ្គលិកចំនួនសរុប ៧៧.៧៣៤ នាក់ និងជាង ៧០០០ ហាង ។ នេះបើយោងតាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes បានអោយដឹងថាគាត់គឺជាអ្នកមានជាងគេបំផុតទី ២ នៅប្រទេសអ៊ីតាលីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ១៧,៩ ពាន់លានដុល្លារធ្វើអោយគាត់បានក្លាយជាអ្នកមានជាងគេទី ៣៧ នៅលើពិភពលោក ។

អាជីព៖

លោក Del Vecchio កើតនៅឆ្នាំ ១៩៣៥ នៅទីក្រុង Milan ប្រទេសអ៊ីតាលីក្នុងគ្រួសារក្រីក្រមួយ។ ឪពុករបស់គាត់បានស្លាប់ ៥ ខែមុនពេលចាប់កំណើត។ គាត់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅមណ្ឌលកុមារកំព្រាដោយម្តាយរបស់គាត់ដោយសារតែម្តាយរបស់គាត់មិនអាចផ្គត់ផ្គង់ដល់គាត់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាកូនជាងទៅជាអ្នកផលិតឧបករណ៍នៅឯទីក្រុង Milan ប៉ុន្តែគាត់បានសំរេចចិត្តបង្វែរជំនាញធ្វើជាជាងលោហៈដើម្បីផលិតគ្រឿងបន្លាស់ទស្សនីយភាពវិញ។

ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំ ១៩៦១ គាត់បានផ្លាស់ទៅ Agordo ក្នុងខេត្ត Belluno ដែលជាកន្លែងឧស្សាហកម្មផលិតវ៉ែនតាអ៊ីតាលីវិញ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយឈ្មោះថា Luxottica s.a.s. ដែលជាភាពជាដៃគូមានកំណត់។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៦៧ គាត់បានចាប់ផ្តើមលក់ស៊ុមវ៉ែនតាពេញលេញនៅក្រោមស្លាកយីហោ Luxottica ដែលបានបង្ហាញថាទទួលបានជោគជ័យគ្រប់គ្រាន់នៅឆ្នាំ ១៩៧១​ ដែលគាត់បានចូលក្នុងអាជីវកម្មផលិតវ៉ែនតាក្នុងកិច្ចសន្យាមួយ។

ដោយជឿជាក់លើតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៤ គាត់បានទិញក្រុមហ៊ុន Scarrone ដែលជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨១ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធអន្តរជាតិដំបូងគេរបស់ខ្លួននៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ដែលជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅក្នុងរយៈពេលដ៏លឿននៃការពង្រីកអន្តរជាតិ។ កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណជាលើកដំបូងក្នុងចំណោមអ្នកច្នៃម៉ូដត្រូវបានចាប់ផ្តើមជាមួយ Armani នៅឆ្នាំ ១៩៨៨ ។ក្រុមហ៊ុននេះបានចុះបញ្ជីនៅទីក្រុងញូវយ៉កក្នុងឆ្នាំ ១៩៩០ និងនៅទីក្រុង Milan នៅខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០០០ ។ ដែលចូលរួមក្នុងសន្ទស្សន៍ MIB-30 (ឥឡូវ S & P / MIB) នៅខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០០៣។

ការចុះបញ្ជីបានជួយបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការទទួលបានម៉ាកផ្សេងទៀតដោយចាប់ផ្តើមពីយីហោអ៊ីតាលី Vogue ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩០ ។ ក្រុមហ៊ុន Persol និងសាជីវកម្មស្បែកជើងអាមេរិក (LensCrafters) នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ Ray-Ban នៅឆ្នាំ ១៩៩៩ និងក្រុមហ៊ុន Sunglass Hut Inc ក្នុងឆ្នាំ ២០០១។ ពួកគេបានទៅស្វែងរកក្រុមហ៊ុនលក់រាយបន្ថែមទៀតដោយទទួលបានក្រុមហ៊ុន OPSM ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងស៊ីដនីក្នុងឆ្នាំ ២០០៣។ និងមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀតដូចជាក្រុមហ៊ុន Pearle Vision នៅឆ្នាំ ២០០៤ និងក្រុមហ៊ុន Surfeyes នៅឆ្នាំ ២០០៦ ។ ហើយថ្មីៗនេះពួកគេបានទិញយក Oakley ក្នុងតម្លៃ ២,១ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងខែ​ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០០៧ ។

លោក Leonardo Del Vecchio គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអ៊ីតាលី។ គាត់ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមបុរសមានបំផុតនៅលើពិភពលោកដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ២៤,១ ពាន់លានដុល្លារកាលពីខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១៨ ។ តាមពិតគាត់គឺជាអ្នកមានបំផុតទី ២ មកពីប្រទេសអ៊ីតាលី និងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៧៤ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋី ។ គិតត្រឹមខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១២ បើយោងតាមការដកស្រង់ពីទស្សនាវដ្តី Forbes ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់បានកើនឡើង គួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលមានចំនួន ៥០០ លានដុល្លារចាប់តាំងពីខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១១ ដោយសារតែការកើនឡើងនៃថ្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។លោក Del Vecchio ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាប្រធាន និងជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Luxottica ដែលបច្ចុប្បន្នជាក្រុមហ៊ុនផលិត និងលក់វ៉ែនតា និងកញ្ចក់វ៉ែនតាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ តាមពិតគាត់កើតនៅក្នុងគ្រួសារក្រីក្រ ឪពុករបស់គាត់បានស្លាប់ប្រាំខែមុនពេលគាត់កើត។ ម្តាយរបស់គាត់មិនអាចមានលទ្ធភាពចិញ្ចឹមគាត់បានទេ ដូច្នេះហើយម្តាយរបស់គាត់បានយកគាត់ទៅដាក់នៅក្នុងមណ្ឌលកុមារកំព្រា។

គាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើជាកូនជាងជាមួយជាងកាត់សក់នៅទីក្រុង Milan ប្រទេសអ៊ីតាលី។ ទោះយ៉ាងណាមិនយូរប៉ុន្មានគាត់កំពុងតែបង្កើតផ្នែកដ៏អស្ចារ្យ។ គាត់បានផ្លាស់ទៅ Agordo នៅរដ្ឋ Belluno ពីព្រោះឧស្សាហកម្មវ៉ែនតាអ៊ីតាលីមានទីតាំងនៅទីនោះដែលគាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Luxottica ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមលក់ស៊ុមវ៉ែននិង កញ្ចក់តាវ៉ែនតានៅឆ្នាំ ១៩៦៧ ហើយអ្វីដែលពួកគេបាននិយាយគឺជាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់ Leonardo Del Vecchio ដែលជាក្មេងរស់នៅក្នុងកុមារកំព្រា។

ឥឡូវ Luxottica ជាម្ចាស់ និងធ្វើប្រតិបត្តិការជាង ៦០០០ ហាងនៅជុំវិញពិភពលោក។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះក្រុមហ៊ុនបានទិញនូវម៉ាកជាច្រើននៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងទីក្រុងញូវយ៉ក និងផ្សារហ៊ុន Milan ។ គាត់ជាម្ចាស់ខ្សែសង្វាក់ដូចជា LensCrafters និង Sunglass Hut និងយីហោដូចជា Oakley និង Ray-Ban ។ លោក Claudio គឺជាកូនប្រុសរបស់លោក Del Vecchio ក៏ដូចជាម្ចាស់ហាងលក់វ៉េនតារបស់អាមេរិកសម្រាប់បុរសគឺ Brooks Brothers ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Lindsay Fox បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញឯកជនធំជាងគេបំផុតនៅ​ប្រទេសអូស្ត្រាលីដែលមានឡានដឹកទំនិញជាង ៥.០០០ គ្រឿង

Lindsay Edward Fox AC កើតនៅថ្ងៃទី ១៩ មេសា ១៩៣៧ គឺជាពាណិជ្ជករជនជាតិអូស្ត្រាលី។ ឈ្មោះរបស់គាត់គឺមានន័យស្រដៀងនឹង Linfox ដែលជាក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញអូស្ត្រាលីដែលគាត់បានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំ ១៩៥៦ ហើយដែលបច្ចុប្បន្នគាត់ជាប្រធានប្រតិបត្តិ។  Linfox  ជាក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញឯកជនធំជាងគេបំផុតនៅប្រទេសអូស្ត្រាលីដែលមានឡានដឹកទំនិញជាង ៥.០០០ គ្រឿងនៅទូទាំង ១០ ប្រទេសទូទាំងតំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។

ជីវិតដំបូង៖

លោក Lindsay Fox កើតនៅថ្ងៃទី ១៩ ខែ មេសាឆ្នាំ ១៩៣៧ នៅទីក្រុងស៊ីដនី រដ្ឋញូសៅវែល។ បច្ចុប្បន្នគាត់នៅទីក្រុង Melbourne Victoria គាត់បានរៀបការជាមួយលោកស្រី Paula Grace Peele ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ១៩៥៦។ គាត់មានកូន ៦ នាក់ឈ្មោះ Lisa, Peter, Katrina, Andrew, Michael (បានស្លាប់) និង David ។

គាត់បានធំដឹងក្តីឡើងនៅ Prahran នៅជាយក្រុង Melbourne ។ គាត់បានសិក្សានៅវិទ្យាល័យ Melbourne ប៉ុន្តែត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យចាកចេញនៅឆ្នាំទី ១០ នៅអាយុ ១៦ ឆ្នាំដោយសារគាត់មិនសូវចាប់អារម្មណ៍នឹងការសិក្សា។ គាត់ចាប់ផ្តើមធ្វើការជាអ្នកបើកឡានដឹកទំនិញ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកគាត់បានទៅសិក្សានៅវិទ្យាល័យ Melbourne ក្នុងឱកាសផ្លូវការជាច្រើន។

អាជីពបាល់ទាត់៖

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដំបូងរបស់គាត់លោក Lindsay Fox បានលេងបាល់ទាត់នៅអូស្រ្តាលីដោយជោគជ័យក្នុងកម្រិតមធ្យមហើយគាត់បន្តចូលរួមជាមួយកីឡានេះ។ គាត់ត្រូវបានជ្រើសរើសពីក្រុមទី ៣ នៃក្លឹបបាល់ទាត់ St Kilda (ដែលគាត់ធ្វើជាប្រធាន) គាត់ត្រូវបានគេបញ្ជូនទៅក្លឹបបាល់ទាត់ Golden Point Football Club ក្នុង Ballarat Football League។ មុនពេលគាត់បានត្រលប់មកធ្វើទស្សនកិច្ចកីទ្បាបាល់ទាត់វីរៈរបស់គាត់ដំបូងនៅឆ្នាំ ១៩៦០ ។

គាត់មិនបានគិតច្រើនពីសមត្ថភាពបាល់ទាត់របស់គាត់ទេ។ បន្ទាប់ពីបានជាប់នៅក្នុង VFL គាត់បានទៅលេងនៅ VFA ដោយលេងជាលើកដំបូងអោយ Moorabbin ដែលគាត់បានឈ្នះជានាយករដ្ឋមន្រ្តីហើយបន្ទាប់មកសម្រាប់ Brighton -Caulfield ជាកន្លែងដែលគាត់បានផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីការបណ្តេញរបស់លោក Moorabbin ពីសមាគម។

ក្រោយមកគាត់បានត្រឡប់មកធ្វើជាតួនាទីជារដ្ឋបាលវិញដោយបានក្លាយជាប្រធានាធិបតីនៅឆ្នាំ ១៩៧៩ ។ ពាណិជ្ជករជនជាតិអូស្ត្រាលីលោក Lindsay Edward Fox មានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ៣.៥ ពាន់លានដុល្លារបើគិតត្រឹមខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១៦។ នេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។ គាត់ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Linfox ដែលជាក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញ និងដឹកជញ្ចូនដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសាររបស់គាត់។ វាគឺនៅឆ្នាំ ១៩៥៦ នៅពេលដែល ក្រុមហ៊ុន Linfox ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅពេលនោះក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមជាមួយឡានដឹកទំនិញតែមួយ។

សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុន Linfox ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញដឹកទំនិញឯកជនធំបំផុតនៅប្រទេសអូស្ត្រាលី។បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់ឆ្នាំដ៏លំបាកមួយក្នុងឆ្នាំ ២០១១ ពេលនេះលោក Lindsay កំពុងតែមានភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Linfox ។ តាមពិតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់បានកើនឡើងប្រមាណ ២៥% ។

ក្រៅពីការរីកដុះដាលនៃការរុករករ៉ែនៅអូស្រ្តាលីខាងលិចទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ក៏កើនឡើងផងដែរ។ ដោយសារតែការពង្រីកដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃប៉ែកអាស៊ី។ បច្ចុប្បន្នគាត់កំពុងអង្គុយនៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនវិនិយោគលក់គឺក្រុមហ៊ុន Premier Investments ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់មហាសេដ្ឋី Simon Lew ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Mark Walter ជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Guggenheim Partners ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុសកល

លោក Mark Walter គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Guggenheim Partners ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុសកលដែលកាន់កាប់ជាឯកជនជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ២៤០ ពាន់លានដុល្លារក្រោមការគ្រប់គ្រង និងទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ និងញូវយ៉ក ។ គាត់ក៏ជាប្រធានក្លឹបកីទ្បាបាល់បោះផ្តាច់មុខរបស់ក្រុម Dodgers Major League Baseball ផងដែរ ។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Mark Walter មានដើមកំណើតនៅរដ្ឋ Iowa  និងបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យ Cedar Rapids Jefferson ។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៦ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Liberty Hampshire, LLC ជាមួយលោក Steven E. Johnson នៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ។ នៅឆ្នាំ ២០០០ គាត់បានជួយបង្កើតក្រុមហ៊ុន Guggenheim Partners, LLC ។

សព្វថ្ងៃនេះគាត់គឺជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន  Guggenheim Partners ដែលបានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុចម្រុះទូទាំងពិភពលោកដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិជាង ២៦០ ពាន់លានដុល្លារស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកចំនួន ២.៣០០ នាក់ និងការិយាល័យចំនួន ២៥ នៅ ៦ ប្រទេសជុំវិញពិភពលោក។

នៅថ្ងៃទី ១ ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០១២ លោក Walter បានជួយដឹកនាំ Guggenheim Baseball Management, LLC ដែលជាដៃគូឯកជនបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០១១ ដើម្បីទិញយក Los Angeles Dodgers ក្នុងការទិញសិទ្ធិអាជីវកម្មកីទ្បាបាល់បោះដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងតម្លៃ ២,១៥ ពាន់លានដុល្លារ ។ ដៃគូរបស់គាត់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងកីឡា Guggenheim Baseball រួមមាន Todd Boehly, Bobby Patton, Peter Guber, Stan Kasten និង Earvin Johnson ។

នៅថ្ងៃទី ១០ ខែ​ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០១២ នៅក្នុងការស្ទង់មតិប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួនអំពី “មនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតចំនួន ៥០ នាក់នៅក្នុងអាជីវកម្មកីឡា” អ្នកកាសែតបានដាក់ឈ្មោះឲ្យលោក Walter ជាមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតទី ៨ នៅក្នុងអាជីវកម្មកីឡាដោយសារតែការទិញ Dodgers ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ លោក Mark Walter ជានាយកនៃអង្គការជាច្រើនរួមមានមូលនិធិ Solomon R. Guggenheim នៅសាកលវិទ្យាល័យ Northwestern និងសារមន្ទីរ។ លោក Walter និងដៃគូជាច្រើនរបស់គាត់ក៏បានទិញក្រុមបាល់បោះ Los Angeles Sparks ក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ។

លោក Mark Walter គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Guggenheim Partners ដែលជាអង្គការសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុទូទាំងពិភពលោកដែលត្រូវបានធ្វើឡើងជាឯកជន ។ គាត់មានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ១៧០ ពាន់លានដុល្លារក្រោមការគ្រប់គ្រង និងមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ និងញូវយ៉ក ។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃការផ្តល់មូលនិធិប្តូរប្រាក់ពាណិជ្ជកម្មកំពូលទាំង ១០ នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ។  គាត់ក៏មានតួនាទីជាប្រធានក្លឹបកីទ្បាបាល់បោះឡូសអេនជឺឡេសផងដែរ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Markus Persson គេស្គាល់ថា Notch ឬ xNotch ជាអ្នកបង្កើត និងជាអ្នកឌីហ្សាញវីដេអូហ្គេម Mojang ក្នុងខ្សែភាពយន្ត Hollywood

លោក Markus Alexej Persson កើតនៅថ្ងៃទី ១ ខែ មិថុនា ឆ្នាំ ១៩៧៩ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា Notch ឬ xNotch គឺជាអ្នកបង្កើត និងជាអ្នកឌីហ្សាញហ្គេមវីដេអូរបស់ស៊ុយអែតដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនផលិតវីដេអូហ្គេម Mojang អមជាមួយនឹងលោក Carl Manneh និង Jakob Porser នៅចុងឆ្នាំ ២០១០ ។

ការបណ្តាក់ទុនដ៏សំខាន់របស់លោក Persson សម្រាប់ការបង្កើត Mojang គឺ Minecraft ជាហ្គេមវីដេអូដំបូងគេបង្អស់ដែលទទួលបានប្រជាប្រិយភាព និងការគាំទ្រចាប់តាំងពីការបង្ហាញបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ។ ដោយការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយមេដឹកនាំឧស្សាហកម្ម។ នេះលោក Persson បានរក្សាតួនាទីជាអ្នករចនានាំមុខនៃ Minecraft រហូតដល់ការបើកដំណើរការជាផ្លូវការនៅឆ្នាំ ២០១១ បន្ទាប់ពីនោះគាត់បានផ្ទេរសិទ្ធិច្នៃប្រឌិតទៅឱ្យ Jens Bergensten ។ នៅខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៤ គាត់បានចាកចេញពី Mojang បន្ទាប់ពីការទិញយកដោយក្រុមហ៊ុន Microsoft ។

ជីវប្រវត្តិ៖

គាត់បានរស់នៅក្នុងទីក្រុង Edsbyn ក្នុងរយៈពេល ៧ ឆ្នាំដំបូងនៃជីវិតរបស់គាត់មុនពេលដែលគ្រួសាររបស់គាត់បានត្រឡប់មករស់នៅទីក្រុង Stockholm វិញ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមសរសេរកម្មវិធីនៅលើកុំព្យូទ័រនៅផ្ទះចំនួន ១២៨ របស់ឪពុកគាត់នៅអាយុ ៧ ឆ្នាំ។ ដោយបានពិសោធជាមួយកម្មវិធីប្រភេទផ្សេងៗគាត់បានបង្កើតហ្គេមដំបូងរបស់គាត់នៅអាយុ ៨ ឆ្នាំដែលជាល្បែងផ្សងព្រេងផ្អែកលើអត្ថបទ។

វិជ្ជាជីវៈ

គាត់ធ្លាប់ធ្វើការជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ហ្គេមអោយ King.com អស់រយៈពេលជាង ៤ ឆ្នាំហើយបើគិតរហូតដល់ឆ្នាំ ២០០៩។ បន្ទាប់មកគាត់បានធ្វើការជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីអោយ Jalbum ។ គាត់ក៏ជាស្ថាបនិកម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុន Wurm Online ទោះបីជាគាត់លែងធ្វើការលើហ្គេមនេះក៏ដោយ។ នៅខាងក្រៅការងារគាត់បានបង្កើតការប្រកួតចំនួនប្រាំពីរសម្រាប់ការប្រកួត។

គាត់ក៍ជាតួរអង្គកណ្តាលនៃឯកសារដោយផលិតកម្មអ្នកលេង ២ អំពីការកើនឡើងនៃ Minecraft និង Mojang ដែលគេហៅថា Minecraft: ក្នុងរឿងរបស់ Mojang ។ យោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes បានឱ្យដឹងថាលោក Markus Persson គឺជាអ្នកសរសេរកម្មវិធី និងជាអ្នករចនាវីដេអូហ្គេមរបស់ស៊ុយអែតដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ១,៣៤ ពាន់លានដុល្លារបើគិតត្រឹមខែ តុលា ឆ្នាំ ២០១៥ ។

លោក Markus Persson បានចាប់ផ្តើមសរសេរកម្មវិធីតាំងពីអាយុ ៧ ឆ្នាំ។ នៅអាយុ ៨ ឆ្នាំគាត់បានបង្កើតហ្គេមផ្សងព្រេងផ្អែកលើអត្ថបទដោយប្រើកម្មវិធីវាយអត្ថបទផ្សេងៗ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យ King.com ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤។ បន្ទាប់មកគាត់ក៏បានចូលរួមជាមួយ Jalbum ដែលជាក្រុមហ៊ុនបង្កើតកម្មវិធីវិចិត្រសាលរូបភាព។ គាត់បានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍហ្គេមវីដេអូដែលមានប្រជាប្រិយដូចជា Minecraft, Scrolls, និង Breaking the Tower ។ គាត់បានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននៅឆ្នាំ ២០១៤ បន្ទាប់ពី Mojang បានទិញដោយក្រុមហ៊ុន Microsoft ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Rick Caruso ជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Caruso Affiliated ដែលជាក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យអាមេរិក

លោក Rick Joseph Caruso កើតនៅថ្ងៃទី ៧ ខែ មករា ឆ្នាំ ១៩៥៩ គឺជាមហាសេដ្ឋីជនជាតិអាមេរិកដែលជាអ្នកជំនួញ និង ជាសប្បុរធម៍។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Caruso Affiliated ដែលជាក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យអាមេរិក។ គាត់ធ្លាប់ជាប្រធានគណៈកម្មការនៅ  Los Angeles ហើយជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទឹក និងថាមពល។

ជីវិតដំបូង និងការអប់រំបណ្តុំបណ្តាល៖

លោក Caruso បានទទួលបរិញ្ញាបត្រវិទ្យាសាស្ត្រពីសាកលវិទ្យាល័យ Southern California ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨០ ដែលជាកន្លែងដែលគាត់ជាសមាជិកម្នាក់នៃ Sigma Alpha Epsilon និងបានទទួលសញ្ញាប័ត្រច្បាប់ពីសាលាច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យ Pepperdine ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣ និងជាបណ្ឌិត Margaret Martin Block Scholar ។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ គាត់ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជា  Alumnus ប្រចាំឆ្នាំដោយសាលាច្បាប់ Pepperdine ។

អាជីព និងធុរកិច្ច៖

លោក Caruso ធ្លាប់ជាមេធាវីអចលនៈទ្រព្យនៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មនៅ Finley Kumble ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ ១៩៩០ គាត់បានឈប់ពីសាលាច្បាប់ដើម្បីអភិវឌ្ឍអចលនទ្រព្យ និងលំនៅដ្ឋានពេញម៉ោង។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ លោកបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Caruso Affiliated ដែលជាក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ និងកាន់កាប់ទ្រព្យសម្បត្តិដូចជា The Grove នៅផ្សារកសិករនៅ Los Angeles សហអាមេរិកនៅ Brand នៅ Glendale, Commons នៅ Calabasas, Promenade នៅ Westlake, និង Waterside Marina Del Rey ។ គាត់បានបង្រៀនពីបញ្ហាអចលនៈទ្រព្យនៅសាលារដ្ឋបាលសាធារណៈ Kennedy នៅសាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដ។ លោក Caruso បានចូលរួមជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងនាមជាក្រុមភ្ញៀវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាអន្តរជាតិនៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Rick Caruso

លោក Rick Caruso គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ៣ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Rick Caruso ជាស្ថាបនិក​ និងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Caruso Affiliated ។ ក្រុមហ៊ុននេះរចនា និងសាងសង់អចលនទ្រព្យលភាគច្រើននៅភាគខាងត្បូងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះក៏បានពង្រីកដល់ឡាសវេហ្គាសផងដែរ។ មុនពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនគាត់គឺជាស្នងការវ័យក្មេងបំផុតនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃនាយកដ្ឋានទឹក និងថាមពលនៃទីក្រុងឡូសអេនជឺលេស។

គាត់បានកើតនៅ Los Angeles ហើយបានរៀបការជាមួយ Tina Caruso ពួកគេទាំងពីរមានកូនបួននាក់។ គាត់បានចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងត្បូងជាកន្លែងដែលគាត់ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រ។ គាត់ក៏បានចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យ Pepperdine ដែលគាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្រច្បាប់។ លោក Rick Caruso បានធ្វើជាមេធាវីមួយរយះពេលខ្លី ក៍ប៉ុន្តែមានចំណាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យដោយខ្លួនឯង។ បន្ទាប់ពីចាកចេញពីវិស័យច្បាប់ និងចូលទៅក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យគាត់បានចំណាយពេល ១៥ ឆ្នាំក្រោយដើម្បីអភិវឌ្ឍអគារឧស្សាហកម្មនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និងកន្លែងផ្សេងទៀត។

ការអភិវឌ្ឍល្អបំផុតរបស់គាត់រួមមាន នៅផ្សារកសិករមានទីតាំងនៅទីក្រុង Los Angeles និងអាមេរិកាំងនៅ Brand នៅ Glendale ។ បច្ចុប្បន្ន លោក Caruso កំពុងអភិវឌ្ឍអចលនទ្រព្យលំនៅដ្ឋានមួយដែលមានឈ្មោះថា ៨៥០០ Burton ហើយគាត់ក៏បានទិញដីនៅ Dublin រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដើម្បីសាងសង់ការលក់ដំបូងរបស់គាត់នៅតំបន់កាលីហ្វ័រញ៉ាខាងជើង។ លោកCaruso បានឈ្នះពានរង្វាន់រចនាជាច្រើនសម្រាប់លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់គាត់រួមទាំងពានរង្វាន់មាសឆ្នាំ ២០០៩ ពីក្រុមប្រឹក្សាអន្តរជាតិនៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប។
លោក Caruso គឺជាពាណិជ្ជករជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសរុប ៤ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Rick Caruso រកបានប្រាក់ចំណេញសុទ្ធជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Caruso Affiliated ។ នៅ Las Vegas Caruso Affiliated បានធ្វើការជាមួយ Caesars អស់រយៈពេលជាងបីឆ្នាំក្នុងការផ្តល់ការរចនាការលក់នឹងជួល និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ជាគោលដៅលក់រនិងកម្សាន្តមួយប្រភេទដែលលាតសន្ធឹងអស់រយៈពេលមួយភាគបួនម៉ាយ និងមានទំហំ ១៧៨,០០០ ហ្វីតការ៉េ។ ភោជនីយដ្ឋានបារនិងក្លឹប ៣៧,០០០ ហ្វីតការ៉េ និងកន្លែងកម្សាន្តចំនួន ៧ ម៉ឺនហ្វីតការ៉េ។ ក្រុមហ៊ុន Caruso Affiliated បានពិគ្រោះយោបល់លើគម្រោងដែលបានប្រែក្លាយចិញ្ចើមផ្លូវត្រឡប់ទៅជាគោលដៅលក់លំដាប់ពិភពលោកដំបូងគេ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី N. Murray Edwards ជាអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានលើក្រុមហ៊ុនធនធានធម្មជាតិ និងក្រុមហ៊ុនថាមពលរបស់ប្រទេសកាណាដា

លោក Murray Edwards កើតនៅថ្ងៃទី ១០ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៥៩ គឺជាអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការបូមខ្សាច់នៅប្រទេសកាណាដា និងជាម្ចាស់នៃក្រុមវាយកូនបាល់លើទឹកកក Calgary Flames ។ លោក Murray Edwards មានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ២,២ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក (គិតត្រឹមខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១១)។ លោក Edwards មានឈ្មោះនៅក្នុងទស្សនាវដ្ដី Forbes ដែល​ជាមហាសេដ្ធី​នៅប្រទេសកាណាដាដែលមានជាងគេលំដាប់ទី ១៤ និងជាប់លំដាប់លេខ ៥៤០ នៅលើពិភពលោក។ លោក Edwards បានបើកដំណើរការក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើននៅប្រទេសកាណាដា។ រួមមាន៖ ក្រុមហ៊ុនធនធានធម្មជាតិ និងក្រុមហ៊ុនថាមពល។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Edwards បានសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Saskatchewan បានបញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រពាណិជ្ជកម្ម។ បន្ទាប់មកគាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្រច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យ Toronto ។ ក្រោយមកគាត់ក៏នឹងទទួលបានសញ្ញាបត្របណ្ឌិតកិត្តិយសនៃច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យ Saskatchewan ។ នៅឆ្នាំ ២០១៣ គាត់បានទទួលសញ្ញាបត្រច្បាប់កិត្តិយសពីសាកលវិទ្យាល័យ Toronto ។

ប្រភពនៃសំណាងរបស់លោក Edwards

លោក Edwards មានភាគហ៊ុនទីផ្សារសម្រាប់ការលក់ដីខ្សាច់នឹងប្រេងច្រើនជាងបុគ្គលដទៃទៀត។ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់គឺធនធានធម្មជាតិដែលបានគូសបញ្ជាក់នូវផែនការចំណាយថវិកាចំនួន ២៥ ពាន់លានដុល្លារដើម្បីប្រែក្លាយខ្សាច់ទ្រទ្រង់ធ្យូងថ្មដែលត្រូវបានរកឃើញនៅភាគខាងជើង Alberta ទៅជាធុងប្រេងឆៅ។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាអ្នកផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ក៏ជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំនៅក្នុង Ensign Energy ដែលជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មប្រេងធំបំផុតទី ២ របស់កាណាដា និងប៉ែកខាងលិចដែលជាក្រុមហ៊ុនថាមពលដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ប្រទេសកាណាដាផងដែរ។

នៅក្នុងការស្ទង់មតិសំណងប្រតិបត្តិប្រចាំឆ្នាំ ២០១៥ របស់ Calgary Herald ជាប្រាក់ចំណូលឆ្នាំ ២០១៤។ ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមហ៊ុនធនធានធម្មជាតិដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Calgary ត្រូវបានគេវាយតម្លៃខ្ពស់បំផុតទី ៤ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មសាធារណៈធំបំផុតទាំង ១០០ នៅក្នុងទីក្រុងដែលមានទឹកប្រាក់ ១២,៧ លានដុល្លារ។គាត់ក៏ទទួលបានប្រាក់ជិត ២ លានដុល្លារជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Ensign Energy Services Inc ផងដែរ។ សំណងភាគច្រើនរបស់គាត់ពីក្រុមហ៊ុនទាំងពីរគឺស្ថិតក្នុងទម្រង់ជាជម្រើសស្តុក។ គាត់ជាម្ចាស់រមណីយដ្ឋាននៃតំបន់ថ្មដានៃកាណាដាដែលជាម្ចាស់រមណីយដ្ឋាន Fernie Alpine, Kimberley Alpine រមណីយដ្ឋាន, Nakiska, Stoneham Mountain រមណីយដ្ឋាន, Mont-Sainte-Anne និង Kicking Horse រមណីយដ្ឋាន ។ គាត់ជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមវាយកូនគោលលើទឹកកក Calgary Flames ។ គាត់ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង និងកាន់កាប់ជាង ៣០% គឺក្រុមហ៊ុន Jovian Capital Corp.។

លោក Edwards ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Magellan Aerospace Corporation និងជាអ្នកកាន់ភាគហ៊ុនភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុន Magellan Aerospace ដែលមានភាគហ៊ុនចំនួន ៧៦% នៃភាគហ៊ុនសរុប។លោក N. Murray Edwards គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិកាណាដាដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ១,២៥ ពាន់លានដុល្លារបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes គិតត្រឹមខែ កុម្ភៈឆ្នាំ ២០១៦ ។ លោក Edwards បានរកប្រាក់ចំណូលសរុបប្រមាណ ១.២៥ ពាន់លានដុល្លារជាមួយភាគហ៊ុនរបស់គាត់សម្រាប់ការលក់ដីខ្សាច់នឹងប្រេងដែលជាធនធានធម្មជាតិរបស់ប្រទេសកាណាដា។ គាត់ក៏ជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំមួយនៅក្នុង Ensign Energy ដែលជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មប្រេងធំបំផុតទី ២ នៅកាណាដា និងប៉ែកខាងលិចដែលជាក្រុមហ៊ុនថាមពលដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ប្រទេសកាណាដា។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR 

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Mortimer Zuckerman ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាសារព័ត៌មាន Daily News របស់សហរដ្ឋអាមេរិក

លោក Mortimer Benjamin “ Mort” Zuckerman កើតថ្ងៃទី ០៤ ខែ មិថុនា ឆ្នាំ ១៩៣៧ គឺជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជនជាតិអាមេរិកដែលមានដើមកំណើតមកពីប្រទេសកាណាដា និងជាអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយទស្សនាវដ្តី និងជាអ្នកវិនិយោគិន។ គាត់គឺជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិ និងជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Boston Properties ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគអចលនទ្រព្យដ៏ធំមួយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

លោក Zuckerman ជាអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយសារព័ត៌មានញូវយ៉កដែលមានឈ្មោះថា Daily News និង News & World Report ដែលមានតួនាទីជានិពន្ធនាយកនៅសហរដ្ឋអាមេរិកផងដែរ។ គាត់ធ្លាប់ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន “The Atlantic and Fast Company” នៅក្នុងបញ្ជីទស្សនាវដ្តី Forbes របស់មហាសេដ្ឋីពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ ២០១៦។ ហើយគាត់បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ៦៨៨ ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណ ២,៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។

ជីវិតដំបូង និងការអប់រំ៖

លោក Zuckerman កើតនៅ Montreal រដ្ធ Quebec ប្រទេសកាណាដាជាកូនប្រុសរបស់ Esther និង Abraham Zuckerman ដែលជាម្ចាស់ហាងថ្នាំជក់ និងស្ករគ្រាប់។ ក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់ជាជនជាតិជ្វីហ្វហើយជីតារបស់គាត់គឺជាគ្រូខាងសាសនាគ្រិស្ត Orthodox rabbi ។ លោក Zuckerman បានចូលសាកលវិទ្យាល័យ McGill នៅអាយុ ១៦ ឆ្នាំ។ ហើយគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពី McGill ជាមួយនឹងបរិញ្ញាបត្រនៅឆ្នាំ ១៩៥៧ និងបរិញ្ញាបត្រ BCL នៅឆ្នាំ ១៩៦១។ ទោះបីជាគាត់មិនដែលប្រលងបាក់ឌុបក៏ដោយ។ នៅឆ្នាំដដែលនោះលោក Zuckerman បានចូលរៀននៅសាលា Wharton នៃសាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania ដែលជាកន្លែងដែលគាត់ទទួលបានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតជាមួយនឹងកិត្តិយសកិត្តិយស។ នៅឆ្នាំ ១៩៦២ លោកបានទទួលសញ្ញាប័ត្រ LLM ពីសាលាច្បាប់ហាវ៉ាដ។

អាជីពធុរកិច្ច៖
លោក Mortimer Zuckerman បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាគាត់នៅតែរៀននៅសាលាពាណិជ្ជកម្មហាវ៉ាដជាសាស្ត្រាចារ្យរងរយៈពេល ៩ ឆ្នាំ។ គាត់ក៏បានបង្រៀននៅសាកលវិទ្យាល័យយ៉េលផងដែរ។ គាត់បានចំណាយពេល ៧ ឆ្នាំនៅក្រុមហ៊ុនអចលនៈទ្រព្យ Cabot, Cabot & Forbes ដែលគាត់បានឡើងកាន់តំណែងជាអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ និងជាប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨០ លោកបានទិញទស្សនាវដ្តីអក្សរសាស្ត្រអាត្លង់ទិកប្រចាំខែដែលជាប្រធានពីឆ្នាំ ១៩៨០ ដល់ឆ្នាំ ១៩៩៩។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៩ លោកបានលក់ទស្សនាវដ្តីនេះទៅឱ្យ David G. Bradley ក្នុងតម្លៃ ១២ លានដុល្លារអាមេរិក។

សេក្តីអត្ថាធិប្បាយអំពីការលក់នេះ និងទស្សនាវដ្តី Fast Company ដែលគាត់លក់ក្នុងតម្លៃ ៣៦៥ លានដុល្លារតាមកំពស់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងឆ្នាំ ២០០០ ។ ទស្សនាវដ្តី Forbes បានឱ្យដឹងថាមហាសេដ្ឋីបោះពុម្ព​ផ្សព្វផ្សាយ និងអចលនទ្រព្យលោក Mort Zuckerman មានទ្រព្យសរុបប្រមាណ ២,៥ ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០១៥ ។

យោងតាមទស្សវដ្តី ​​Forbes.com នៅក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោក គាត់ទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់លេខ ៦១៣ (លេខ ៥៤៦ ក្នុងឆ្នាំ ២០១២) លេខ ២១៣ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងលេខ ១៩០ ក្នុងបញ្ជី Forbes 400 ។ គាត់បានកើត Mortimer Benjamin Zuckerman នៅថ្ងៃទី ៤ ខែ មិថុនា ឆ្នាំ ១៩៣៧ នៅ Montreal​ រដ្ធ Quebec ប្រទេសកាណាដាក្នុងត្រកូលជ្វីហ្វ។ គាត់ទទួលបាន B.A. (១៩៥៧) និង BCL (១៩៦១) នៅសាកលវិទ្យាល័យ McGill ។ គាត់បានទទួលបាន M.B.A. (១៩៦១) របស់គាត់ជាមួយនឹងកិត្តិយសកិត្តិយសនៅឯសាលា Wharton នៃសាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania ។

នៅឆ្នាំ ១៩៦២ លោកបានទទួលសញ្ញាប័ត្រ LL.M។ សញ្ញាបត្រពីសាលាច្បាប់ហាវ៉ាដ។ លោក Zuckerman នៅតែជាសាស្រ្តាចារ្យរងអស់រយៈពេល ៩ ឆ្នាំនៅសាលាពាណិជ្ជកម្មហាវ៉ាដហើយបានបង្រៀននៅសាកលវិទ្យាល័យយ៉េល។ គាត់បានធ្វើការអស់រយៈពេល ៧ ឆ្នាំនៅឯក្រុមហ៊ុន Cabot, Cabot & Forbes ដែលជាក្រុមហ៊ុនអចលនៈទ្រព្យ។ គាត់បានទិញទស្សនាវដ្តីអក្សរសាស្ត្រអាត្លង់ទិកប្រចាំខែក្នុងឆ្នាំ ១៩៨០ និងបានធ្វើជាប្រធានពីឆ្នាំ ១៩៨០ ដល់ឆ្នាំ ១៩៩៩ ។ គាត់បានលក់ទស្សនាវដ្តីនេះនៅឆ្នាំ ១៩៩៩ ទៅ ឲ្យ David G. Bradley ក្នុងតម្លៃ ១២ លានដុល្លារ។ គាត់បានទិញសហរដ្ឋអាមេរិកនិងរបាយការណ៍ពិភពលោកនៅឆ្នាំ ១៩៨៤ ហើយនៅតែបន្តធ្វើជានិពន្ធនាយក។ 

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Murat Ülker ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្ម ផលិតអាហារកំប៉ុងឈានមុខគេរបស់ប្រទេសទួរគី

លោក Murat Ülker កើតនៅទីក្រុងអ៊ីស្តង់ប៊ុលប្រទេសទួរគីក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៩។ គាត់គឺជាម្ចាស់ឧស្សាហកម្ម និងជាអ្នកជំនួញតួកគី និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Yldız Holding ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារកំប៉ុងធំជាងគេនៅអឺរ៉ុបកណ្តាល និងប៊ែកខាងកើតអឺរ៉ុបមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិក និងជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារកំប៉ុងឈានមុខគេរបស់ប្រទេសទួរគី។ លោក Murat គឺជានាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ទី ២ នៃអាជីវកម្មគ្រួសារ Ülker ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឪពុករបស់គាត់ឈ្មោះ Sabri kerlker និងពូរបស់គាត់គឺ Asımılker ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៤ ។

លោក Murat គឺជាអ្នកធ្វើនំសូកូឡាដែលទទួលបានជោគជ័យ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាអ្នកជំនាញនៅឆ្នាំ ១៩៨២ ហើយគាត់បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមទៀតនៅវិទ្យាស្ថានអាមេរិក។ គាត់ក៏បានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដុតនំ Continental នៅអាមេរិក។ លោក Murat បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Yıldız Holding ជាអ្នកសម្របសម្រួលនូវការការគ្រប់គ្រងនៅឆ្នាំ ១៩៨៤។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយគាត់បានបម្រើការជាជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅសម្រាប់សហគ្រាសហើយក្រោយមកជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។

នៅឆ្នាំ ២០០០ លោក Murat បានក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Yldldz Holding ហើយគាត់បានកាន់តំណែងជាប្រធានចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៨ ។ ស្ថិតក្រោមការធ្វើជាប្រធានរបស់ ,lker របស់ក្រុមហ៊ុនYıldız Holding គាត់បានទិញយកភាគហ៊ុនជាច្រើននៅឆ្នាំ ២០១៦។ ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រមូលផ្តុំគ្នានូវនំខេក Godiva Chocolatier និងក្រុមហ៊ុនស្ករគ្រាប់របស់ DeMet ដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មសកលថ្មីមួយ។

លោក Murat Ulker គឺជាអ្នកជំនួញតួកគីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ៣,៣ ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១៦ នេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។លោក Murat Ulker គឺជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យBogaziçi ជាកន្លែងដែលគាត់បានបញ្ចប់បរិញ្ញាបត្រផ្នែករដ្ឋបាលធុរកិច្ច។ គឺនៅឆ្នាំ ១៩៨២ នៅពេលដែលគាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់។ នៅពេលទទួលបានវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញនៅបរទេសហើយគាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Continental ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០០ លោក Murat Ulker បានបម្រើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Ulker Group ។ លោកក៏មានតួនាទីជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Yildiz Holding AS ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារកំប៉ុងធំជាងគេនៅក្នុងប្រទេសទួរគី។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេនិយាយថាផលិតនូវផលិតផលអាហារកំប៉ុងផ្សេងៗគ្នាដែលរួមមានសូកូឡា ទឹកដោះគោ អាហារទារក និងនំ។

ក្រៅពីការផលិតម្ហូបអាហារកំប៉ុងរបស់ក្រុមហ៊ុន Yildiz Holding AS ក៏មានចំណាប់អារម្មណ៍ផងដែរលើវិស័យអចលនទ្រព្យការវេចខ្ចប់ហិរញ្ញវត្ថុការតុបតែងខ្លួន និងជំនួញលក់ដុំ។
ចាប់តាំងពីខែ មករា ឆ្នាំ ២០១០ លោកបានបម្រើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនGözde Private Equity Inc ហើយចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១០ លោកជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅ Bizim Toptan Satis Magazalari A.S ។

 ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Patrice Motsepe ជាអ្នកគ្រប់គ្រងរ៉ែមាស ដែក លោហធាតុ និងផ្លាទីននៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង

លោក Patrice Tlhopane Motsepe កើតនៅថ្ងៃទី ២៨ ខែ មករាឆ្នាំ ១៩៦២ គឺជាអ្នកមានមហាអំណាចរ៉ែអាហ្វ្រិកខាងត្បូង។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៃរ៉ែឥន្ទធនូអាហ្រ្វិក។ ដែលមានរ៉ែមាស ដែក និងលោហធាតុ និងផ្លាទីន។ លោកក៏ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ហើយជាប្រធានប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Harmony Gold ដែលជាក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែមាសធំជាងគេទី ១២ នៅលើពិភពលោក និងជាអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Sanlam ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០១២ លោក Motsepe ត្រូវបានគេតែងតាំងជាបុរសមានជាងគេបំផុតនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូងដោយជាប់ក្នុងបញ្ជីឈ្មោះអ្នកមានប្រចាំឆ្នាំរបស់កាសែត Sunday Times ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ២០,០៧ ពាន់លានរូពី (២,៤ ពាន់លានដុល្លារ) ។ នៅឆ្នាំ ២០០៣ គាត់បានក្លាយជាម្ចាស់ក្លឹបបាល់ទាត់ Mamelodi Sundowns ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ គាត់បានចូលរួមជាមួយ The Giving Pledge ដោយប្តេជ្ញាផ្តល់ទ្រព្យសម្បត្តិចំនួនពាក់កណ្តាលរបស់គាត់ទៅនឹងបុព្វហេតុសប្បុរសធម៌ផងដែរ។

អាជីព៖

លោក Patrice បានកើតនៅ Augustine Motsepe ដែលជាគ្រូបង្រៀនម្នាក់បានក្លាយជាអ្នកជំនួញតូចម្នាក់ដែលជាម្ចាស់ហាង Spaza ដែលពេញនិយមជាមួយកម្មករជីកអណ្តូងរ៉ែ។ ក្រុមហ៊ុន Motsepe បានរៀនគោលការណ៍អាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានពីឪពុករបស់គាត់។ គាត់ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកសិល្បៈនៅសកលវិទ្យាល័យ Swaziland  និងសញ្ញាប័ត្រច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យ Witwatersrand ហើយបានក្លាយជាដៃគូដំបូងគេបង្អស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Bowman Gilfillan ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤។ ដែលនៅឆ្នាំដដែលលោក Nelson Mandela បានជាប់ឆ្នោតជាប្រធានាធិបតីស្បែកខ្មៅដំបូងគេរបស់ប្រទេស។

គាត់មានជំនាញខាងច្បាប់រុករករ៉ែ និងអាជីវកម្មនៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាលថ្មីបានចាប់ផ្តើមដំណើរការលើកកម្ពស់ការពង្រឹងអំណាច និងភាពជាសហគ្រិន។ ក្រុមហ៊ុន Motsepe បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះថា Future Mining ដែលបានផ្តល់សេវាកម្មកិច្ចសន្យារ៉ែដែលរួមមានការសម្អាតធូលីមាសចេញពីអណ្តូងរ៉ែសម្រាប់អណ្តូងរ៉ែ Vaal Reefs Gold ដោយអនុវត្តនូវប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករដែលរួមបញ្ចូលប្រាក់ខែគោលទាបជាមួយនឹងប្រាក់រង្វាន់ចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៧ ជាមួយតម្លៃមាសក្នុងកម្រិតទាបលោកបានទិញរ៉ែមាសបន្ទាប់បន្សំពី AngloGold ក្រោមលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុអំណោយផល។

ក្រុមហ៊ុន AngloGold បានលក់អណ្តូងរ៉ែមាសចំនួន ៦ របស់ក្រុមហ៊ុន Motsepe ក្នុងតម្លៃ ៧,៧ លានដុល្លារដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់សងបំណុលក្រៅពីប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលឥឡូវនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជារ៉ែឥន្ទធនូអាហ្វ្រិក។ នេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងជាច្រើនហើយក្រុមហ៊ុន Motsepe បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមទិញរ៉ែប្រតិបត្តិការដែលនឹងក្លាយជាប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់។

ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ គាត់បានសហការជាមួយសហការីពីរនាក់របស់គាត់ដើម្បីបង្កើតGreene និងដៃគូវិនិយោគ។ ច្បាប់ពង្រឹងអំណាចសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានណែនាំបន្ទាប់ពីការបោះឆ្នោតឆ្នាំ ១៩៩៤ មានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការពង្រឹងជំហររបស់ក្រុមហ៊ុន Motsepe នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរ៉ែនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង។ អាជីវកម្មមួយត្រូវតែមានកម្មសិទ្ធិយ៉ាងហោចណាស់ ២៦% ដើម្បីទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណរុករករ៉ែ។

លោក Motsepe បានឈ្នះពានរង្វាន់សហគ្រិនឆ្នើមធំបំផុតរបស់អាហ្រ្វិកខាងត្បូងក្នុងឆ្នាំ ២០០២។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ គាត់ត្រូវបានគេបោះឆ្នោតអោយជាប់លេខ ៣៩ នៅក្នុងអាហ្វ្រិកខាងត្បូងដ៏ធំរបស់ (SABC ជាសាជីវកម្មផ្សព្វផ្សាយអាហ្រ្វិកខាងត្បូងដែលជាមូលនិធិផ្សព្វផ្សាយរបស់រដ្ឋាភិបាល) ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ គាត់ជាអ្នកមានបំផុតទី ៥០៣ នៅលើពិភពលោកនេះបើយោងតាមបញ្ជីទស្សនាវដ្តី Forbes របស់មហាសេដ្ឋីពិភពលោក។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៤ លោកបានធ្វើជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Absa Group និង Sanlam ។ នៅឆ្នាំ ២០០២ នៅពេលដែលវាត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបបសន្តិសុខអណ្តូងរ៉ែដែលបានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Harmony Gold Mining Ltd ។​ ហើយឈ្មោះក្រុមហ៊ុនបានប្តូរទៅជា ARMgold ។ ក្រុមហ៊ុន Motsepe ក៏ជាស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនអាហ្រ្វិកឥន្ទធនូរ៉ែលីមីតធីត និង ARM Consortium Limited ដែលក្រោយមកបានបែងចែកកម្មសិទ្ធិស្មើគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនអាមេរិច Platinum Corp Ltd ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០៥ ។

លោក Motsepe ក៏ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Ubuntu-Botho Investments និងជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Harmony Gold Mining Co Ltd និង ជាអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Sanlam Ltd.។ បច្ចុប្បន្នលោកជាប្រធានបណ្តោះអាសន្ននៃក្រុមប្រឹក្សាអាជីវកម្ម និងជាសមាជិកស្ថាបនិក និងជាអតីតប្រធាននៃក្រុមតស៊ូមតិអាជីវកម្ម និងក្រុមបញ្ចុះបញ្ចូលដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង។ ក្រុមហ៊ុន Motsepe និងការវិនិយោគ Ubuntu-Botho គឺចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងនិងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ Sanlam ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនមូលធនឯកជនមួយដោយផ្តោតលើការវិនិយោគរបស់អាហ្វ្រិក។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Patrice Motsepe

លោក Patrice Motsepe គឺជាមហាសេដ្ឋីរ៉ែអាហ្វ្រិកខាងត្បូងដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ ២,៧ ពាន់លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុន Patrice Motsepe ត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយបច្ចុប្បន្នជាប្រធានក្រុមហ៊ុនរ៉ែឥន្ទធនូអាហ្រ្វិកឥន្ទនៈដែលជាក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែជួញដូរសាធារណៈដែលមានលើផ្លាទីន នីកែលក្រូម ដែក ម៉ង់ហ្គាណែស ធ្យូងថ្ម ទង់ដែង និងមាស។ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនមានមូលដ្ឋាននៅ Johannesburg បានឆ្លងកាត់ការលំបាកដូចជាការខាតបង់ផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់ក៏ដោយក៏ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោក Patrice មិនបានឈប់រីកចម្រើននោះទេ។

ក្រៅពីធ្វើជាម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោក Patrice ដែលមានតួនាទីជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលមានឈ្មោះថា Harmony ដែលមានជំនាញក្នុងការប្រែក្លាយជីកចាស់ទៅជាជីកថ្មី។ ក្នុងចំណោមទំនួលខុសត្រូវផ្នែកជំនួញរបស់គាត់រួមមានអនុប្រធាន Sanlam ជាក្រុមសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង ក៏ដូចជាប្រធានឯកភាពធុរកិច្ចអាហ្វ្រិកខាងត្បូង (BUSA) ដែលជាសម្លេងនៃអាជីវកម្មដែលបានរៀបចំឡើងនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង។ កើតមកឪពុកលក់ស្រាលោក Patrice បានសំរេចចិត្តនៅឆ្ងាយពីហាងឪពុករបស់គាត់ចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យហើយដូច្នេះក្លាយជាមេធាវី។ ដោយទទួលបានសញ្ញាប័ត្របរិញ្ញាបត្រ និងបរិញ្ញាប័ត្រ LLB។

លោក Patrice គឺជាដៃគូរដំបូងគេនៅក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Bowman Gilfillan ក្នុងទីក្រុង Johannesburg បន្ទាប់មកនៅទីបំផុតគាត់បានប្តូរទៅឧស្សាហកម្មរ៉ែវិញ។ គាត់បានទិញអណ្តូងរ៉ែមាសដែលផលិតទាបក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤ ហើយដោយប្រើទម្រង់គ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់គាត់បានប្រែក្លាយរ៉ែទៅជាអាជីវកម្មរកប្រាក់ចំណេញ។ លើសពីនេះទៅទៀតគាត់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីច្បាប់ពង្រឹងសិទ្ធិអំណាចសេដ្ឋកិច្ចរបស់អាហ្រ្វិកខាងត្បូងយោងទៅតាមក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការម្ចាស់កម្មសិទ្ធិយ៉ាងហោចណាស់ ២៦% ដើម្បីទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណរុករករ៉ែរបស់រដ្ឋាភិបាល។

លើសពីនេះទៅទៀតគាត់បានក្លាយជាប្រធាន និងជាម្ចាស់នៃក្លឹបបាល់ទាត់ Mamelodi Sundowns ដែលមិនធ្លាប់មានចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៣។ រហូតមកដល់ពេលនេះគាត់បានចូលរួមជាមួយ Giving Pledge និងបានប្រកាសថាគាត់នឹងប្រគល់ទ្រព្យសម្បត្តិពាក់កណ្តាលរបស់គាត់ទៅឱ្យអង្គការសប្បុរសធម៌។ ក្រៅពីតួនាទីទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ Patrice Motsepe ក៏ដើរតួជាប្តី និងឪពុកដែលមានកូនបីនាក់ផងដែរ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Pankaj Patel ជានាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនថែរក្សាសុខភាព Cadila ដែលជាក្រុមហ៊ុនឱសថធំជាងគេទី ៥ ក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា

លោក Pankaj Ramanbhai Patel កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥១ គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិឥណ្ឌាដែលជាប្រធាន​ និងជានាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Cadila Healthcare ដែលជាក្រុមហ៊ុនឱសថធំជាងគេទី ៥ ក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា។ លោក Patel ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ២៦ នៅលើបញ្ជីប្រចាំឆ្នាំប្រចាំឆ្នាំទី ១ របស់ទស្សនាវដ្តី Forbes នៃប្រជាជនឥណ្ឌាដែលមានជាងគេបំផុតចំនួន ៤០ នាក់ (២០០៤) ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ៥១០ លានដុល្លារ។ គាត់បាននាំយកបទពិសោធជំនាញជាង ៣៥ ឆ្នាំជាមួយគាត់
និងដឹកនាំកិច្ចការរបស់ Zydus Cadila។

នៅឆ្នាំ ២០១៧ គាត់បានក្លាយជាប្រធាន FICCI គាត់ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រឥណ្ឌាស្រាវជ្រាវ IISER, Kolkata ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុនៃវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងឥណ្ឌាគឺ Ahmedabad ។ ហើយជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាកលវិទ្យាល័យ Ahmedabad និងជាប្រធានសាលាវិទ្យាសាស្ត្រជីវិត, សាកលវិទ្យាល័យ Ahmedabad សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃវិទ្យាស្ថានសិក្សាការគ្រប់គ្រង Narsee Monjee និងជាប្រធានប្រតិបត្តិ និងជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៃសង្គមមហារីករដ្ឋ Gujarat និងជាប្រធានវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវមហារីក។

លោក Patel ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះជា “បុរសឱសថដ៏ឆ្នើមប្រចាំឆ្នាំ ២០០៣” ដោយមូលនិធិឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋវិទូឥណ្ឌាក្នុងការទទួលស្គាល់ការលូតលាស់របស់ Cadila ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់។ នៅពេលនោះលោក Patel បានព្យាករណ៍ថាក្រុមហ៊ុន Zydus Cadila នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតឱសថធំលំដាប់ទី ៣ នៅប្រទេសឥណ្ឌានៅឆ្នាំ ២០០៥។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានធ្លាក់ចុះហើយលោក Patel បានធ្លាក់ចេញពីបញ្ជីអ្នកមានធំបំផុតនៅឥណ្ឌានៅឆ្នាំ ២០០៥ ។ គាត់ក៏ជាប្រធានមន្ទីរពេទ្យ Zydus ដែលជាបណ្តាញមន្ទីរពេទ្យធំ ៗ នៅ Gujarat ។

ជីវិត​ផ្ទាល់ខ្លួន៖

លោក Patel ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកឱសថសាស្រ្ត និងអនុបណ្ឌិតផ្នែកឱសថសាស្ត្រពីសកលវិទ្យាល័យ Gujarat ក៏ដូចជាបរិញ្ញាបត្រផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យប៊ុមបៃ។ គាត់បានរៀបការជាមួយអ្នកស្រី Priti Patel ដែលជាកូនស្រីរបស់លោកវេជ្ជបណ្ឌិត B D Patel ។ ពួកគាត់មានកូនពីរនាក់គឺលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Sharvil និង Shivani ។ ជាកូនប្រុសរបស់គាត់គឺវេជ្ជបណ្ឌិត Sharvil Patel គឺជាអនុប្រធានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Cadila Healthcare Ltd ហើយបានរៀបការជាមួយ Meha ។ កូនស្រីរបស់គាត់ឈ្មោះ Pankaj Patel Shivani បានរៀបការជាមួយ Pranav D Patel ដែលជាកូនប្រុសរបស់ Dushyant D Patel ។ នៅខែសីហាឆ្នាំ ២០១២ លោក Patel រួមជាមួយលោក Dinesh Patel ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Sintex Industries បានទិញយន្តហោះប្រភេទ Challenger-604 ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Pankaj Patel

លោក Pankaj Patel គឺជាពាណិជ្ជករជនជាតិឥណ្ឌាម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណ ៤,២ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Pankaj Patel កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥១ គាត់គឺជាប្រធាន និងជានាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនថែរក្សាសុខភាព Cadila ដែលជាក្រុមហ៊ុនឱសថធំជាងគេទី ៥ នៅប្រទេសឥណ្ឌា។ គាត់ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកឱសថសាស្រ្ត និងអនុបណ្ឌិតផ្នែកឱសថសាស្រ្តនៅសាកលវិទ្យាល័យ Gujarat និងទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យប៊ុមបៃ។ គាត់ត្រូវបានគេដាក់ឱ្យឈរនៅចំណាត់ថ្នាក់លេខ ២៦ ក្នុងបញ្ជីប្រចាំឆ្នាំរបស់ទស្សនាវដ្តី Forbes ប្រចាំឆ្នាំនៃជនជាតិឥណ្ឌាដែលមានជាងគេបំផុតចំនួន ៤០ នាក់ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ ។ ក្រុមហ៊ុនថែរក្សុខភាព Cadila  មានប្រាក់ចំណូល ១.១ ពាន់លា​នដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ និងធ្វើជំនួញនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដោយបង្កើតជាថ្នាំព្យាបាលជំងឺថ្លើមប្រភេទសេ ឈ្មោះថា Sovaldi ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Patrick Collison ជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រខាងបច្ចេកវិទ្យាវ័យក្មេង និងជាអ្នកសរសេរកូរបស់ក្រុមហ៊ុន Stripe

លោក Patrick Collison កើតនៅថ្ងៃទី ៩ ខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ១៩៨៨ គឺជាសហគ្រិនជនជាតិអៀរឡង់មកពីរដ្ឋ County Limerick ។ គាត់គឺជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Stripe ដែលបានចាប់ផ្តើមជាមួយប្អូនប្រុសរបស់គាត់គឺលោក John ក្នុងឆ្នាំ ២០១០។

លោក Collison បានឈ្នះការតាំងពិព័រណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវ័យក្មេងលើកទី ៤១ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ក្នុងអាយុ ១៦ ឆ្នាំ។ គាត់រស់នៅទីក្រុង San Francisco រដ្ធ California។ បងប្អូនរបស់គាត់ជាច្រើនទៀតឥឡូវមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ១,១ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុន Stripe មានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងសាន់ហ្វ្រានស៊ីស្កូបានរៃអង្គាសប្រាក់ចំនួន ១៥០ លានដុល្លារពីក្រុមហ៊ុន CapitalG ដែលជាផ្នែកវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន Google និងក្រុមហ៊ុនដៃគូរទូទៅ។

ជីវិតដំបូង៖

លោក Patrick Collison កើតនៅតំបន់ Lily រដ្ឋ Denis Collison ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៨ ។ គាត់ជាកូនច្បងក្នុងចំណោមបងប្អូន ៣ នាក់ដែលមានប្អូនប្រុសពីរនាក់គឺ John និង Tommy ។ លោក Collison បានរៀនមុខវិជ្ជាកុំព្យូទ័រដំបូងរបស់គាត់នៅពេលដែលមានអាយុ ៨ ឆ្នាំ។​ នៅសាកលវិទ្យាល័យ Limerick គាត់ចាប់ផ្តើមរៀនសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រនៅ អាយុដប់ឆ្នាំ។ លោក Collison បានទទួលការអប់រំនៅសាលា Gaelscoil Aonach Urmhumhan, Nenagh មុនពេលចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យ Castletroy ក្នុងទីក្រុង Castletroy រដ្ឋ County Limerick ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង៖

លោក Collison បានចូលរួមការតាំងពិព័រណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវ័យក្មេងលើកទី ៤០ ជាមួយនឹងគម្រោងរបស់គាត់លើការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់ដែលមានឈ្មោះហៅក្រៅថា ‘ Isaac ’ ឬ Isaac Newton ។ គាត់បានចូលរួមម្តងទៀតនៅឆ្នាំបន្ទាប់ហើយគាត់បានឈ្នះចំណាត់ថ្នាក់លេខ ១ នៅអាយុ ១៤ ឆ្នាំនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែ មករា ឆ្នាំ ២០០៥។

គម្រោងរបស់គាត់ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើត Croma ដែលជាភាសាសរសេរកម្មវិធីប្រភេទ LISP ។ សម្រាប់រង្វាន់ទឹកប្រាក់របស់គាត់ដែលគិតជាសែក ៣,០០០ ផោន និងរួមជាមួយពានរង្វាន់មួយ trophy of Waterford Crysta ដែលត្រូវបានប្រគល់ជូនដោយប្រធានាធិបតី Mary McAleese។ ប្អូនប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ Tommy បានចូលរួមជាមួយគម្រោងរបស់គាត់នៅលើប្លក់នៅក្នុងការតាំងពិព័រណ៍វិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង និងបច្ចេកវិទ្យាកាលពីឆ្នាំ ២០១០ ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Patrick Collison

លោក Patrick Collison គឺជាពាណិជ្ជករ និងសហគ្រិនជនជាតិអៀរឡង់ម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសុទ្ធ ២,១ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ច្បាស់ថាជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Stripe ជាមួយប្អូនប្រុសរបស់គាត់គឺ John Collison ។ បងប្អូនរបស់លោក Collison បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Shuppa នៅ Limerick ប្រទេសអៀរឡង់ហើយក្រោយមកក្រុមហ៊ុនបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយ Auctomatic ។ លោក John Collison បានផ្លាស់ទៅនៅ Silicon Valley ហើយ ក្រុមហ៊ុន Auctomatic ត្រូវបានលក់ទៅឱ្យ Live Current Media ក្នុងតម្លៃ ៥ លានដុល្លារក្នុងខែ មីនា ឆ្នាំ ២០០៨ នៅពេលដែលគាត់មានអាយុ ១៧ ឆ្នាំ។

លោក John Collison និងលោក Patrick Collison បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនទូទាត់ប្រាក់តាមអ៊ិនធឺរណែតនៅឆ្នាំ ២០១០។ នៅក្នុងខែ តុលា ឆ្នាំ ២០១៥ ក្រុមហ៊ុននេះមានតម្លៃ ៥ ពាន់លានដុល្លារហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។ បងប្អូនទាំង ២ នាក់បានសិក្សាជាអ្នកសរសេរកូដតាំងពីវ័យក្មេងហើយឥឡូវនេះពួកគេរស់នៅក្នុងទីក្រុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូដែលជាកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុន Stripe មានមូលដ្ឋាននៅទីនោះ។

លោក Patrick បានឈ្នះការតាំងពិព័រណ៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវ័យក្មេងលើកទី ៤១ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ដែលមានអាយុ ១៦ ឆ្នាំ។ គាត់បានសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ Castletroy និងវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា Massachusetts ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Patrick Collison ៖

លោក Patrick បានឈរលើគម្របទស្សនាវដ្តី Forbes កាលពីឆ្នាំ ២០១៥ នៅពេលគាត់មានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ៥០០ លានដុល្លារ។ នៅក្នុងខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៦ តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន Stripe បានកើនឡើងដល់ ៩,២ ពាន់លានដុល្លារហើយដូច្នេះទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់​លោក Patrick បានកើនឡើងពី ៧៥០ លានដុល្លារទៅ ១,២ ពាន់លានដុល្លារ។ នៅខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១៩ ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់លោកបានឡើងដល់ ២,១ ពាន់លានដុល្លារ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR 

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Peter Lim ជាអ្នកវិនិយោគជនជាតិសិង្ហបុរី លើវិស័យជាច្រើនចាប់ពីប្រេងដូងរហូតដល់ថ្នាំ

លោក Peter Lim កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៣ គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិសឹង្ហបូរីនឹងជាសហគ្រិនហើយក៏ជាសប្បុរសជន និងជាអ្នកវិនិយោគិនផងដែរ។ លោក Lim ដែលជាអ្នកស្តុកប្រេងឈានមុខគេមួយរបស់សិង្ហបុរី។ ឥឡូវនេះគាត់ជាវិនិយោគិនឯកជនក្នុងវិស័យជាច្រើនចាប់ពីប្រេងដូងរហូតដល់ថ្នាំ។ នៅឆ្នាំ ២០១៦ ទស្សនាវដ្តី Forbes បានចាត់ទុករូបគាត់ជាអ្នកមានជាងគេទី ១១ នៅសិង្ហបុរីដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណ ២,៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។

ក្នុងនាមជាសប្បុរសជនម្នាក់លោក Lim ផ្តោតលើការអប់រំ និងកីឡាសម្រាប់គម្រោងដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្បីបំផុតរបស់គាត់គឺជាមូលនិធិអាហារូបករណ៍ ១០ លានដុល្លារដើម្បីចិញ្ចឹមអ្នកមានទេពកោសល្យខាងកីឡាក្នុងស្រុក។គាត់បានរៀបការជាមួយអ្នកស្រី Cherie Lim ក្នុងឆ្នាំ ២០០៣។ គាត់មានកូនពីរនាក់គឺ Kim និងគី  Kiat Lim ដែលមានប្រពន្ធឈ្មោះ Venus Teo ។

ជីវិតដំបូង៖

កូនប្រុសរបស់អ្នកនេសាទត្រីម្នាក់ឈ្មោះ  Lim និងបងប្អូន ៧ នាក់របស់គាត់បានធំឡើងនៅក្នុងផ្ទះល្វែងរបស់រដ្ឋាភិបាលមួយដែលមានបន្ទប់គេង ២ នៅក្នុងតំបន់លំនៅដ្ឋានសាធារណៈ Bukit Ho Swee ។ លោក  Lim បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅអនុវិទ្យាល័យនៅវិទ្យាស្ថាន Raffles ។ បន្ទាប់ពីលោកបានទៅទីក្រុង Perth ដើម្បីសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យអូស្រ្តាលីខាងលិច។ ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ថវិកាដល់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យលោកលីមធ្វើការក្រៅម៉ោងជាអ្នករត់នឹងតាក់ស៊ី និងជាអ្នកចំអិនម្ហូបជាដើម។ គាត់បានបញ្ចប់សញ្ញាប័ត្រគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុហើយដំបូងគាត់ធ្វើការជាគណនេយ្យករ។ គាត់បានពិគ្រោះយោបល់ពន្ធមួយចំនួនមុនពេលចូលស្តុក។

គិតត្រឹមខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១៣ ពាណិជ្ជករ និងអ្នកវិនិយោគិនសិង្ហបុរីលោក Peter Lim មានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ២ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។ គាត់គឺជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ៧៣៦ នៅក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោក (លេខ ៧៦៤ ក្នុងឆ្នាំ ២០១២) លេខ ៥ នៅសិង្ហបុរី និងលេខ ៩ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីទាំង ៤០ របស់សិង្ហបុរី។ លោក Peter Lim Eng Hock គាត់បានសិក្សានៅវិទ្យាស្ថាន Ruffles និងបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យអូស្រ្តាលីខាងលិចជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រគណនេយ្យ។ បានដាក់រហស្សនាមថា“ Remisier King” គាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើជាអ្នកស្តុកទុកសម្រាប់អតិថិជនឥណ្ឌូនេស៊ី។

គាត់បានក្លាយជាអ្នកវិនិយោគពេញលេញនៅឆ្នាំ ១៩៩៦ នៅពេលគាត់វិនិយោគ ១០ លានដុល្លារនៅក្រុមហ៊ុន Wilmar អន្តរជាតិដែលជាអ្នកផលិតប្រេងដូង។ ឥឡូវនេះគាត់មានតម្លៃប្រហាក់ប្រហែល ៧០០ លានដុល្លារ។ គាត់ក៏ជាអ្នកវិនិយោគដ៏ធំលំដាប់ទី ២ នៅ FJ Benjamin ដែលជាអ្នកចែកចាយម៉ូដសំលៀកបំពាក់នៅប្រទេសសិង្ហបុរី។ ចំណាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀតរួមមានភ័ស្តុភារ និងកសិអាជីវកម្ម។ គាត់មានភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យចិន Yanlord Land និងក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តអង់គ្លេស McLaren ទៀតផងដែរ ។

ថ្មីៗនេះលោកលឹមបានបង្កើនការវិនិយោគរបស់គាត់នៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ីនៅពេលដែលបានចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យ UEM Land Holdings ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋដើម្បីសាងសង់កន្លែងប្រណាំងម៉ូតូដែលមានទឹកប្រាក់ចំនួន ១,២ ពាន់លានដុល្លារនៅឯតំបន់ Iskandar ក្នុងរដ្ឋ Johor ។ គាត់ក៏កំពុងធ្វើជាដៃគូជាមួយគ្រួសាររាជវង្ស Johor តាមរយៈលោក Thomson  ជាវេជ្ជសាស្ត្ររបស់គាត់ដើម្បីសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រនៅតំបន់នោះ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការអភិវឌ្ឍន៍រួមបញ្ចូលគ្នាដែលមានតម្លៃ ៣ ពាន់លានដុល្លារហៅថា Vantage Bay ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Rowsley ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលគាត់គ្រប់គ្រងផងដែរ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកស្រីមហាសេដ្ឋី Nancy Walton Laurie ជាអ្នកស្នងមរតកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Walmart ដែលជាក្រុមហ៊ុនលក់ទំនិញដ៏ធំបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក

លោកស្រី Nancy Walton Laurie កើតនៅថ្ងៃទី ១៥ ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ១៩៥១ គឺជាអ្នកស្នងមរតកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Walmart ដែលជាក្រុមហ៊ុនលក់ទំនិញដ៏ធំបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ។ លោកស្រី Nancy គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិក និងជាសប្បុរសជន ។

ជីវិតដំបូង៖

លោកស្រី Nancy ធំទ្បើងនៅក្នុងទីក្រុង Versailles រដ្ឋ Missouri ជាកន្លែងដែលគាត់បានជួបជាមួយប្តីរបស់គាត់គឺលោក Bill Laurie ដែលជាគូរអនាគត ។ នៅពេលមរណភាពឪពុករបស់គាត់លោកស្រី Nancy និងប្អូនស្រីរបស់គាត់គឺ Ann Walton Kroenke បានទទួលមរតកពីឪពុករបស់គាត់ដោយទទួលបានភាពហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Walmart ដែលមានតម្លៃជាង ៩ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ។

ការបរិច្ចាគដល់សប្បុសធម៏៖

លោកស្រី Nancy ជាមួយស្វាមីរបស់គាត់បានបរិច្ចាគប្រាក់ចំនួន ២៥ លានដុល្លារអាមេរិកដល់សាកលវិទ្យាល័យ Missouri  សម្រាប់ការសាងសង់ទីលានកីឡាថ្មីសម្រាប់ Missouri Tigers ក្នុងឆ្នាំ ២០០១ ហើយវាត្រូវបានដាក់ឈ្មោះតាមកូនស្រីរបស់ពួកគេឈ្មោះថា Paige Laurie ដែលមិនបានចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យ ។

Paige Laurie បានចំណាយប្រាក់ឱ្យមិត្តរួមបន្ទប់ USC ដើម្បីធ្វើកិច្ចការផ្ទះជាច្រើនឲ្យនាង ។ បន្ទាប់ពីមិត្តរួមបន្ទប់របស់នាងបានចាកចេញពីសាកលវិទ្យាល័យដោយសារបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។ Lauries បានបោះបង់សិទ្ធិដាក់ឈ្មោះដល់សាកលវិទ្យាល័យនៅថ្ងៃទី ២៣ ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០០៤ ដែលបន្ទាប់មកបានប្តូរឈ្មោះទីលានកីទ្បាជាមួយឈ្មោះហៅក្រៅទូទៅរបស់សាកលវិទ្យាល័យថា“ Mizzou” និងបានដករាល់ការលើកឡើងរបស់ Elizabeth Paige Laurie ចេញពីកន្លែងដែលលើសពីកំរិតអប្បបរមាដែលតម្រូវឱ្យទទួលស្គាល់ Lauries ។

ពួកគេក៏បានផ្តល់ឱ្យសាស្ត្រាចារ្យ E. Paige Laurie សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌល Equine នៅមហាវិទ្យាល័យពេទ្យសត្វនៅសាកលវិទ្យាល័យ Missouri ។ យោងតាមកាសែត Los Angeles Times ពួកគេបានធ្វើអំណោយសប្បុរសធម៌សម្រាប់“ មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវជំងឺមហារីក” និង“ ជំរកសំរាប់ស្ត្រីដែលត្រូវគេរំលោភបំពាន” និង“ មន្ទីរពេទ្យកុមារ” ។

នាងគឺជាស្ថាបនិកនៃវិទ្យាស្ថានភាពជាអ្នកដឹកនាំ Nancy Walton Laurie នៅសមាគមន៏ស្រ្តីឈ្មោះថា Chi Omega។ Laurie គឺជាប្រធាន និងជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនក្រុងញូវយ៉កដែលមានឈ្មោះថា Cedar Lake Contemporary Ballet។ នាងគឺជាម្ចាស់មជ្ឈមណ្ឌលសិល្បៈសំដែងកូឡុំបៀដែលមាន studio រាំរបាំបាទ្បេដែលមានទីតាំងនៅ Columbia រដ្ធ Missouri។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

 

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Nathan Kirsh ជាមហាសេដ្ឋីអចលនទ្រព្យនៅប្រទេស Swaziland

លោក Nathan Kirsh កើតនៅថ្ងៃទី ០៦ ខែ​ មករា ឆ្នាំ ១៩៣២ គាត់គឺជាមហាសេដ្ឋីជំនួញ ។ គាត់កើតនៅតំបន់ Potchefstroom នៅប្រទេសអាហ្រ្វិកខាងត្បូងដែលមានអចលនទ្រព្យនៅប្រទេស Australia Swaziland និងចក្រភពអង់គ្លេស ។ នេះបើយោងតាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes បានឲ្យដឹងថាលោក Kirsh គឺជាអ្នកមានបំផុតនៅប្រទេស Swaziland ដែលមានទីស្នាក់ការកណ្តាកនៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស និងសហរដ្ឋអាមេរិកផងដែរ ។

ការអប់រំ និងការបណ្តុំបណ្តាល៖

លោក Nathan Kirsh បានធំឡើងនៅក្នុងគ្រួសារជ្វីហ្វមួយនៅតំបន់ Potchefstroom ជាកន្លែងដែលគាត់បានចូលរៀននៅសាលា Potchefstroom Boys High ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៩ ។ ហើយគាត់ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រពាណិជ្ជកម្មនៅសាកលវិទ្យាល័យ Witwatersrand និងជាបណ្ឌិតកិត្តិយសពីសាកលវិទ្យាល័យ Swaziland ។

ភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម៖

លោក Kirsh បានចាកចេញពីអាហ្វ្រិកខាងត្បូងមករស់នៅក្នុងប្រទេស Swaziland  ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៦ ។ ក្រុមហ៊ុន Kirsh និងក្រុមហ៊ុន Sanlam បានក្លាយជាដៃគូរដែលជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេមួយនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង ។ ក្រុមហ៊ុន Kirsh Holdings Group បានកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន Swazi Plaza Properties ដែលជាចំណាប់អារម្មណ៍ដ៏ធំបំផុតរបស់គាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក្នុងភាពជាដៃគូ ៥០/៥០ ជាមួយក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មនៅប្រទេស Swaziland ដែលបានគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល ។

ក្រុមហ៊ុន Kirsh ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Ki Corporation ដែលជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដោយប្រទេសលីបេរីយ៉ាដែលបានគ្រប់គ្រងដោយមូលនិធិ Eurona ។ ហើយមូលនិធិមួយនេះបានរៀបចំឡើងដោយព្រះអង្គម្ចាស់ Liechtenstein ។ លោក Kirsh និងព្រះអង្គម្ចាស់ chael von Liechtenstein គឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើមូលនិធិមួយនេះផងដែរ ។

តាមរយៈក្រុមហ៊ុន Kifin លីមីតធីតដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុន Ki Corporation និងក្រុមហ៊ុន Kirsh ដែលបានកាន់កាប់ភាគហ៊ុនចំនួន ២៩,៩ ភាគរយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡុង Minerva ។ កាលពីពេលថ្មីៗនេះលោក Kirsh បានប្រាប់អ្នកសារព័ត៌មានអង់គ្លេសសម្រាប់ការប៉ុនប៉ងកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន Minerva ។ទោះបីជាគាត់បានដកខ្លួនចេញកាលពីដើមខែ មករា ឆ្នាំ ២០១០ ក៏ដោយតែការផ្តល់ជូននេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងតម្លៃ ៥០ ភាគរយក្នុងមួយចំណែកដែលគិតជាសាច់ប្រាក់ដែលមានតម្លៃប្រហែល ៨៥ លានផោន ។

ក្រុមហ៊ុនរបស់លោក Kirsh ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងពន្ធដូចជាកោះ  Virgin និងលីបេរីយ៉ាដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងអង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍ ។ អនុប្រធានរងរបស់ក្រុមហ៊ុន KiFin លីមីតធីតគឺលោក Ron Sandler ដែលជាប្រធានមិនមែននាយកប្រតិបត្តិនៃភាគខាងជើង និងជាទីប្រឹក្សាលោកនាយករដ្ឋមន្រ្តី Gordon Brown ។ លោក Sandler បានប្រាប់កាសែត The Independent ថាគាត់គឺជា “ក្រុមប្រឹក្សាសម្លេង” និងជាទីប្រឹក្សារបស់លោក Nathan Kirsh ។

គិតត្រឹមឆ្នាំ ២០១២ លោក  Kirsh  មានភាគហ៊ុន ៦៣% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Jetro Holdings ដែលជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដែលមានហាងលក់ភោជនីដ្ឋាន Depot ចំនួន ៨៦ ហាង បូកនឹងហាង Jetro Cash & Carry ចំនួន ១០ ។ វាត្រូវបានគេជឿជាក់ថា ក្រុមហ៊ុនមួយនេះទទួលបានប្រាក់ចំណូលចំនួន ៦.៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ ២០១១ ។ នៅពេលរឺពេលនៃការទិញភោជនីដ្ឋាន  Depot របស់គាត់បានស្នើសុំដើមទុនពីលោក Warren Buffett ប៉ុន្តែលោក Buffett បានបដិសេធគាត់ ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១២ លោក  Kirsh  បន្តធ្វើការនៅក្នុងវិស័យអចលនៈទ្រព្យ ។ យោងតាមអចលនទ្រព្យរបស់លោក  Kirsh  គឺជាវិស័យអចលនៈទ្រព្យតែមួយគត់ដែលអាចរកលុយបានច្រើន។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Nicolas Berggruen ជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Berggruen Holdings

លោក Nicolas Berggruen កើតនៅថ្ងៃទី ១០ ខែ សីហា ឆ្នាំ ១៩៦១ ដែលជាសប្បុរសជន និងជាអ្នកវិនិយោគិន។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Berggruen Holdings ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគឯកជន និងមានវិទ្យាស្ថាន Berggruen ដែលធ្វើការលើបញ្ហាអភិបាលកិច្ចក៏ដូចជាវប្បធម៌ និងទស្សនវិជ្ជានៅពីក្រោយប្រព័ន្ធនយោបាយ។ តាមរយៈវិទ្យាស្ថាន Berggruen លោក Nicolas ក៏ជាសហស្ថាបនិកដែលសហការជាមួយដៃគូកាសែត Huffington Post និង The WorldPost ដែលជាការបោះពុម្ពផ្សាយលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលផ្តោតលើបញ្ហាពិភពលោក។

ការអប់រំ និងអាជីពជំនួញ៖

លោក Nicolas កើតនៅទីក្រុងប៉ារីសជាកូនប្រុសរបស់អ្នកប្រមូលសិល្បៈគឺលោក Heinz Berggruen និងលោកស្រី Bettina Moissi ។ ឪពុករបស់គាត់មានដើមកំណើតជាជនជាតិអាឡឺម៉ង់ – ជ្វីហ្វនឹងម្តាយរបស់គាត់ជាកាតូលិកជនជាតិអាឡឺម៉ង់ និងអ៊ីតាលី ។ ជីតាខាងម្តាយរបស់គាត់គឺជាតារាសម្តែងជនជាតិអាល់បានី -​ អ៊ីតាលីគឺលោក Aleksandër Moisiu ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងវីយែន និងជីដូនម្តាយរបស់គាត់ឈ្មោះលោកស្រី Herta Hambach គឺជាតារាសម្តែងជនជាតិអាល្លឺម៉ង់នៅទីក្រុងប៊ែរឡាំង។

លោក Nicolas បានចូលរៀននៅសាលា École Alsacienne នៅទីក្រុងប៉ារីស និង Le Rosey នៅប្រទេសស្វីសមុនពេលបញ្ចប់បរិញ្ញាបត្រនៅទីក្រុងប៉ារីសក្នុងនាមជាសេរីនិយមក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៨។ នៅឆ្នាំដដែលនោះនៅអាយុ ១៧ ឆ្នាំគាត់បានធ្វើការជាអ្នកបណ្តុះបណ្តាលនៅឯក្រុមហ៊ុន London Merchant Securities នៅទីក្រុងឡុងដ៏ដែលត្រូវបានគេស្គាល់គាត់មកដល់បច្ចុប្បន្នក្នុងនាមជា LMS Capital Plc ។ ក្រោយមកគាត់បានទទួលបរិញ្ញាបត្រពីវិទ្យាសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ​ និងពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិពីសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉កក្នុងឆ្នាំ ១៩៨១ ។ ក្រោយមកគាត់បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ Bass Brothers Enterprises នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យរបស់ខ្លួន។ នៅចន្លោះឆ្នាំ ១៩៨៣ និង ១៩៨៧ លោក Nicolas គឺជានាយកនៅក្រុមហ៊ុន Jacobson & co ។

នៅទីក្រុងញូវយ៉កលោក Nicolas បានចាប់ផ្តើមកសាងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ដោយផ្អែកលើមូលនិធិដែលមានតម្លៃប្រហែល ២៥០,០០០ ដុល្លារដោយទិញអចលនទ្រព្យមុនពេលផ្ទេរទៅភាគហ៊ុន និងផលប័ត្រនៃភាគហ៊ុនឯកជន និងមូលនិធិបណ្តាក់ទុនក៏ដូចជាមូលនិធិការពារហានិភ័យ។ លោក Nicolas បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Berggruen Holdings, Inc ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៤ ដែលដើរតួជាទីប្រឹក្សាវិនិយោគរបស់ក្រុមគ្រួសារ Berggruen ដែលបានវិនិយោគជាង ៥០ លើការធ្វើវិនិយោគទុនដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអាជីវកម្មចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើម។

នៅឆ្នាំ ១៩៨៨ លោក Nicolas និង Julio Mario Santo Domingo, Jr បានសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Alpha Investment Management ដែលជាមូលនិធិការពារហានិភ័យត្រូវបានគេលក់ទៅឱ្យធនាគារ Safra ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤។ សព្វថ្ងៃនេះការវិនិយោគដែល លោក Nicolas ត្រួតពិនិត្យតាមរយៈក្រុមហ៊ុន Berggruen Holdings មានលក្ខណៈចម្រុះ។សារព័ត៌មានជារឿយៗបានចាត់ទុកលោក Nicolas ថាជា“ មហាសេដ្ឋីគ្មានផ្ទះសម្បែង” ព្រោះគាត់ឧស្សាហ៍ស្នាក់នៅសណ្ឋាគារហើយមិនមានផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួនទេ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Nicolas Berggruen

លោក Nicolas Berggruen គឺជាអ្នកវិនិយោគិនជនជាតិអាមេរិក និងជាសប្បុរសជនដែលមានទ្រព្យសុទ្ធប្រមាណ ២ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់មានសញ្ជាតិអាមេរិកាំងនឹងអាឡឺម៉ង់ហើយគាត់ត្រូវបានគេហៅថា “មហាសេដ្ឋីគ្មានផ្ទះសម្បែង” ពីព្រោះគាត់មិនមានផ្ទះទេ។ ប៉ុន្តែលោក Nicolas ចូលចិត្តស្នាក់នៅសណ្ឋាគារជំនួសផ្ទះនឹងចំណាយពេលភាគច្រើនរបស់គាត់នៅតាមផ្លូវដែលអាចផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅរបស់គាត់។

ឥឡូវនេះគាត់ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាជាម្ចាស់ផ្ទះនៅទីក្រុងញូវយ៉ក និងឡូសអេនជឺលេស។ លោក Nicolas ជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុនវិនិយោគឯកជន Berggruen Holdings និងជាអ្នកគិតគូរលើបញ្ហាអភិបាលកិច្ចរបស់វិទ្យាស្ថាន Berggruen ។ តាមរយៈវិទ្យាស្ថាន Berggruen គាត់មានឱកាសធ្វើការជាដៃគូជាមួយកាសែត Huffington Post របស់ Arianna Huffington ដើម្បីបង្កើតការបណ្តាក់ទុនលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មីមួយដែលគ្របដណ្តប់លើកិច្ចការអន្តរជាតិដែលហៅថាកាសែតភ្នំពេញប៉ុស្តិ៍។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Paul Singer ជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិការពារហានិភ័យ Elliot

ក្រុមហ៊ុនមូលនិធិការពារហានិភ័យរបស់លោក Paul Singer បានដោះស្រាយជម្លោះរយៈពេល ១៥ ឆ្នាំជាមួយរដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសអាហ្សង់ទីនក្នុងឆ្នាំ ២០១៦។ ជុំវិញការទូទាត់បំណុលដោយទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Elliott ដែលទទួលបានប្រាក់ចំណេញ ២,៤ ពាន់លានដុល្លារ។

មូលនិធិការពារហានិភ័យរបស់លោក Paul Singer បានប្រកាសពីការត្រឡប់មកវិញ។ ១៣ ភាគរយនៅក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ បន្ទាប់ពីថ្លៃសេវា។ លោក Paul Singer រូបនេះបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនអេឡិកត្រូនិចគ្រប់គ្រងនៅឆ្នាំ ១៩៧៧ ជាមួយនឹងទឹកប្រាក់ចំនួន ១,៣ លានដុល្លារហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកវាបានកើនឡើងដល់ ៣១ ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រង។

ក្រុមហ៊ុន Elliott គឺជាមូលនិធិការពារហានិភ័យដ៏ជោគជ័យបំផុតមួយរបស់ប្រទេស។ ដោយបានបាត់បង់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេលតែពីរឆ្នាំចាប់តាំងពីពេលចាប់ផ្តើមដំបូង។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាទទួលយកមុខតំណែងសកម្មជននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើពាណិជ្ជកម្មជាសាធារណៈហើយមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រៅពីពិភពហិរញ្ញវត្ថុលោក Paul Singer ត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការចូលរួមនយោបាយរបស់គាត់។ ជាពិសេសក្នុងការគាំទ្របុព្វហេតុអភិរក្ស។ គាត់ក៏បានគាំទ្រសិទ្ធិអ្នកស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា និងការខិតខំគាំទ្ររបស់អ៊ីស្រាអែល។ គាត់គឺជាម្ចាស់ជំនួយដ៏ធំមួយនៅក្នុងវដ្តនៃការបោះឆ្នោតឆ្នាំ ២០១៦ របស់សហរដ្ឋអាមេរិកដោយផ្តល់ថវិកាជាង ១០ លានដុល្លារក្នុងការគាំទ្របេក្ខជនមកពីគណបក្សសាធារណរដ្ឋ។

លោក Paul Singer គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិចម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធចំនួ​នប្រមាណ ១,៩ ពាន់លានដុល្លារ។ មហាសេដ្ឋី Paul Singer ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនមូលនិធិការពារហានិភ័យ Elliot និង Corporation The Paul E. Singer ។

លោក Paul Elliot Singer កើតនៅថ្ងៃទី ២២ ខែសីហាឆ្នាំ ១៩៤៤ នៅក្នុងទីក្រុងញូវយ៉កជាមួយគ្រួសារជ្វីហ្វគាត់បានចំណាយពេលនៅកុមារភាពរបស់គាត់នៅ Tenafly រដ្ឋ New Jersey ។ គាត់ធំឡើងជាយុវជនមានមហិច្ឆតាគាត់បានយក B.S. ជាផ្នែកចិត្តវិទ្យាពីសាកលវិទ្យាល័យ Rochester និងបណ្ឌិតមកពីសាលាច្បាប់ហាវ៉ាដ។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាលោក Paul Singer បានចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមេធាវីនៅធនាគារវិនិយោគ Donaldson, Lufkin & Jenrette ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៤ ។ សាជីវកម្មគ្រប់គ្រង Elliot សព្វថ្ងៃគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Elliot Associates និង Elliot International Limited ដែលមានទ្រព្យច្រើនជាង ២១ ពាន់លានដុល្លារក្រោមការគ្រប់គ្រង។

ចំពោះមូលនិធិគ្រួសារមហាសេដ្ឋី Paul Singer ជាគោលបំណងចម្បងគឺដើម្បីគាំទ្រដល់គម្រោងសប្បុរសធម៌ ក៍ដូចជាពានរង្វាន់និស្សិតឆ្នើមផ្នែកអប់រំនៅមហាវិទ្យាល័យហាវ៉ាដក្នុងឧត្តមភាពក្នុងការបង្រៀនមធ្យមសិក្សា និងមូលនិធិសង្គ្រោះ VH1 ក្នុងចំណោមមូលនិធិជាច្រើនទៀត។ អ្នកគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងដល់បុព្វហេតុនយោបាយរបស់សាធារណរដ្ឋ និងសិទ្ធិមនុស្សស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា។ គាត់បានគាំទប្រធានរបស់លោកឈ្មោះថា  Mitt Romney ហើយបានផ្តល់ប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនចំនួន ៤២៥ ម៉ឺនដុល្លាររួមជាមួយថវិការចំនួន ៥០០.០០០ ដុល្លារដើម្បីជួយជំរុញដល់ការធ្វើឱ្យមានអាពាហ៍ពិពាហ៍ស្របច្បាប់នៅក្នុងទីក្រុងញូវយ៉ក។

លើសពីនេះទៀតលោក Paul Singer ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវផ្នែកគោលនយោបាយ ក៏ដូចជាការបម្រើការងារនៅក្រុមប្រឹក្សាវេជ្ជសាស្ត្រហាវ៉ាដ និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃទស្សនាវដ្តីអត្ថាធិប្បាយនិងជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការ។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីទីផ្សារមូលធន។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Robert Bass ជាប្រធានសាជីវកម្ម Aerion ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាមេរិចមួយនៅទីក្រុង Reno រដ្ឋ Nevada

លោក Robert Muse Bass កើតឆ្នាំ ១៩៤៨ គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិក និងជាសប្បុរសជន។ គាត់គឺជាប្រធានសាជីវកម្ម Aerion ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាមេរិចមួយនៅទីក្រុង Reno រដ្ឋ Nevada ដែលស្វែងរកការបង្កើតយន្ដហោះសម្រាប់ធ្វើអាជីវកម្មជាលើកដំបូង។ លោក Robert មានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ៤ ពាន់លានដុល្លារដែលរកបានក្នុងឆ្នាំ ២០១០ លើប្រេង និងការវិនិយោគផ្សេងៗទៀត។ ដែលលោក Robert បានបម្រើការនៅគណៈកម្មការរដ្ឋ Texas  និងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ។

ជីវិតដំបូង

លោក Robert Muse Bass កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៨ នៅ Fort Worth រដ្ឋ Texas ។ ឪពុករបស់គាត់ឈ្មោះ Perry Richardson Bass ជាអ្នកស្នងមរតក និងជាអ្នកវិនិយោគ​ នឹងម្ដាយរបស់គាត់ឈ្មោះ Nancy Lee Bass ជាអ្នកជួយមនុស្សធម៏។ លោក Robert មានបងប្អូនប្រុសបីនាក់គឺ Lee Marshall Bass, Ed Bass និង Sid Bass. ។ ហើយពូរបស់គាត់គឺ Sid Richardson បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ  Yale ជាកន្លែងដែលគាត់ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រសិល្បៈ។ គាត់ទទួលបានអនុបណ្ឌិតផ្នែករដ្ឋបាលអាជីវកម្មពីសាលាពាណិជ្ជកម្មបញ្ចប់ការសិក្សាពីស្ទេនហ្វដ។
អាជីព

ឪពុករបស់លោក Robert បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា Bass Brothers នៅឆ្នាំ ១៩៦០ បន្ទាប់ពីទទួលបានប្រាក់ចំនួន ១១ លានដុល្លារពីឪពុកមារបស់ពួកគេឈ្មោះ Sid W. Richardson នៅឆ្នាំ ១៩៥៩។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៥ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Robert M. Bass Group ជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ លើសពីនេះទៀតលោក Robert មានតួនាទីជាប្រធានសាជីវកម្ម Aerion និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Keystone, Inc.។

គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Oak Hill Capital Partners ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៦ ។ ការចាក់ផ្សាយតាមកាសែតត្រូវបានទិញដោយក្រុមហ៊ុន TFBA Limited Patnership ដែលរួមមានលោក  Robert M. Bass ក្នុងខែមេសាឆ្នាំ ១៩៨៧ ក្នុងតម្លៃ ១,៤៣ ពាន់លានដុល្លារដែលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនឯកជនផងដែរ។ នៅខែមីនាឆ្នាំ ១៩៨៨ លោក Robert បានលក់សណ្ឋាគារផ្លាហ្សាទៅឱ្យលោកដូណាល់ត្រាំនឹងអរគុណដល់មិត្តភក្តិទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ  Thomas J. Barrack Jr. ។ គាត់បានដឹកនាំការទិញ Bell & Howell នៅខែមេសាឆ្នាំ ១៩៨៨ ។ ក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ពផ្សាយ និងព័ត៌មានប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

ក្រៅពីចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងសកម្មភាពមនុស្សធម៌ ។ បច្ចុប្បន្នលោក Robert បានបម្រើការជាប្រធានក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មអាកាសចរណ៍ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Reno រដ្ឋ Nevada ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១២ លោក Robert មានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារភាគច្រើនដោយសារការវិនិយោកលើប្រេង និងការវិនិយោគដទៃទៀត។ លោក Robert បានកើតក្នុងត្រកូលជាអ្នកមានជាមួយនឹងពូរបស់គាត់ដែលនៅពេលនោះមានទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់មានប្រមាណ ៨១០ លានដុល្លារ។

គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅ Bass Brothers Enterprises ហើយក្រោយមកគាត់បានសំរេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ឈ្មោះ Robert M. Bass Group ដែលក្រោយមកត្រូវបានគេស្គាល់ថា Keystone Inc.។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤ គាត់បានផ្តួចផ្តើមការអភិវឌ្ឍយន្ដហោះសាជីវកម្មស្វ័យប្រកាសក្រោមក្រុមហ៊ុន Aerion Corporation ។ ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយលោក Robert បានបន្តប្រពៃណីគ្រួសាររបស់គាត់រួមជាមួយប្រពន្ធរបស់គាត់ឈ្មោះ Anne ។

លោក Robert ជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិក និងជាសប្បុរសជនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ៥ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់បានប្រមូលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ដោយសារតែអាជីវកម្មប្រេងរបស់គាត់ និងការវិនិយោគផ្សេងទៀត។ គាត់កើតមកក្នុងក្រុមគ្រួសារអ្នកមាននៅរដ្ឋតិចសាស់។ ឪពុករបស់គាត់គឺជាអ្នកវិនិយោគសប្បុរសជន និងជានាវិកម្នាក់ផងដែរ។ គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យយ៉ែលជាមួយនឹងបរិញ្ញាបត្រផ្នែកសិល្បៈខណៈពេលដែលគាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែករដ្ឋបាលអាជីវកម្មពីសាលាពាណិជ្ជកម្មបញ្ចប់ការសិក្សានៅស្ទេនហ្វដ។

លោក Robert និងបងប្អូនរបស់គាត់បានទទួលមរតក ២,៨ លានដុល្លារពីមហាសេដ្ធីប្រេងដែលជាពូរបស់ពួកគេគឺលោក Sid Richardson ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពអាជីវកម្មរបស់គាត់នៅពេលគាត់បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃសហគ្រាសបាសបងប្អូន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគាត់បានសំរេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ Robert M. Bass Group ដែលក្រោយមកត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Keystone Inc. ។

ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤ រ៉ូបឺតបាសបានផ្តួចផ្តើមគំនិតបង្កើតក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍សាជីវកម្មអាកាសចរណ៍ឯកជនឈ្មោះថា (Aerion Corporation) ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍មួយដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង  Reno រដ្ធ Nevada ។ បច្ចុប្បន្នលោកជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Airbus ដើម្បីកសាងយន្តហោះអាជីវកម្មជំនួស។ ក្រៅពីនេះលោក Robert បានជួយបើកដំណើរការហាងវិនិយោគរាប់រយក្នុងនោះរួមមានទីប្រឹក្សារបស់គាត់ផងដែរ។ ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយលោក Robert បានបន្តប្រពៃណីគ្រួសាររបស់គាត់រួមជាមួយប្រពន្ធរបស់គាត់ឈ្មោះ Anne ។ គាត់បានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន ៥០ លានដុល្លារដល់ Duke and Stanford  (ដែលគាត់ធ្លាប់ធ្វើជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Robert Bass ជាប្រធានក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្ម Aerion ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាមេរិចមួយនៅទីក្រុង Reno រដ្ឋ Nevada

លោក Robert Muse Bass កើតឆ្នាំ ១៩៤៨ គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិក និងជាសប្បុរសជន។ គាត់គឺជាប្រធានសាជីវកម្ម Aerion ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាមេរិចមួយនៅទីក្រុង Reno រដ្ឋ Nevada ដែលស្វែងរកការបង្កើតយន្ដហោះសម្រាប់ធ្វើអាជីវកម្មជាលើកដំបូង។ លោក Robert មានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ៤ ពាន់លានដុល្លារដែលរកបានក្នុងឆ្នាំ ២០១០ លើប្រេង និងការវិនិយោគផ្សេងៗទៀត។ ដែលលោក Robert បានបម្រើការនៅគណៈកម្មការរដ្ឋ Texas  និងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ។

ជីវិតដំបូង

លោក Robert Muse Bass កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៨ នៅ Fort Worth រដ្ឋ Texas ។ ឪពុករបស់គាត់ឈ្មោះ Perry Richardson Bass ជាអ្នកស្នងមរតក និងជាអ្នកវិនិយោគ​ នឹងម្ដាយរបស់គាត់ឈ្មោះ Nancy Lee Bass ជាអ្នកជួយមនុស្សធម៏។ លោក Robert មានបងប្អូនប្រុសបីនាក់គឺ Lee Marshall Bass, Ed Bass និង Sid Bass. ។ ហើយពូរបស់គាត់គឺ Sid Richardson បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ  Yale ជាកន្លែងដែលគាត់ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រសិល្បៈ។ គាត់ទទួលបានអនុបណ្ឌិតផ្នែករដ្ឋបាលអាជីវកម្មពីសាលាពាណិជ្ជកម្មបញ្ចប់ការសិក្សាពីស្ទេនហ្វដ។

អាជីព៖

ឪពុករបស់លោក Robert បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា Bass Brothers នៅឆ្នាំ ១៩៦០ បន្ទាប់ពីទទួលបានប្រាក់ចំនួន ១១ លានដុល្លារពីឪពុកមារបស់ពួកគេឈ្មោះ Sid W. Richardson នៅឆ្នាំ ១៩៥៩។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៥ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Robert M. Bass Group ជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ លើសពីនេះទៀតលោក Robert មានតួនាទីជាប្រធានសាជីវកម្ម Aerion និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Keystone, Inc.។

គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Oak Hill Capital Partners ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៦ ។ ការចាក់ផ្សាយតាមកាសែតត្រូវបានទិញដោយក្រុមហ៊ុន TFBA Limited Patnership ដែលរួមមានលោក  Robert M. Bass ក្នុងខែមេសាឆ្នាំ ១៩៨៧ ក្នុងតម្លៃ ១,៤៣ ពាន់លានដុល្លារដែលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនឯកជនផងដែរ។ នៅខែមីនាឆ្នាំ ១៩៨៨ លោក Robert បានលក់សណ្ឋាគារផ្លាហ្សាទៅឱ្យលោកដូណាល់ត្រាំនឹងអរគុណដល់មិត្តភក្តិទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ  Thomas J. Barrack Jr. ។ គាត់បានដឹកនាំការទិញ Bell & Howell នៅខែមេសាឆ្នាំ ១៩៨៨ ។ ក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ពផ្សាយ និងព័ត៌មានប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

ក្រៅពីចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងសកម្មភាពមនុស្សធម៌ ។ បច្ចុប្បន្នលោក Robert បានបម្រើការជាប្រធានក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មអាកាសចរណ៍ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Reno រដ្ឋ Nevada ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១២ លោក Robert មានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារភាគច្រើនដោយសារការវិនិយោកលើប្រេង និងការវិនិយោគដទៃទៀត។ លោក Robert បានកើតក្នុងត្រកូលជាអ្នកមានជាមួយនឹងពូរបស់គាត់ដែលនៅពេលនោះមានទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់មានប្រមាណ ៨១០ លានដុល្លារ។

គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅ Bass Brothers Enterprises ហើយក្រោយមកគាត់បានសំរេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ឈ្មោះ Robert M. Bass Group ដែលក្រោយមកត្រូវបានគេស្គាល់ថា Keystone Inc.។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤ គាត់បានផ្តួចផ្តើមការអភិវឌ្ឍយន្ដហោះសាជីវកម្មស្វ័យប្រកាសក្រោមក្រុមហ៊ុន Aerion Corporation ។ ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយលោក Robert បានបន្តប្រពៃណីគ្រួសាររបស់គាត់រួមជាមួយប្រពន្ធរបស់គាត់ឈ្មោះ Anne ។

លោក Robert ជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាមេរិក និងជាសប្បុរសជនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ៥ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់បានប្រមូលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ដោយសារតែអាជីវកម្មប្រេងរបស់គាត់ និងការវិនិយោគផ្សេងទៀត។ គាត់កើតមកក្នុងក្រុមគ្រួសារអ្នកមាននៅរដ្ឋតិចសាស់។ ឪពុករបស់គាត់គឺជាអ្នកវិនិយោគសប្បុរសជន និងជានាវិកម្នាក់ផងដែរ។ គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យយ៉ែលជាមួយនឹងបរិញ្ញាបត្រផ្នែកសិល្បៈខណៈពេលដែលគាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែករដ្ឋបាលអាជីវកម្មពីសាលាពាណិជ្ជកម្មបញ្ចប់ការសិក្សានៅស្ទេនហ្វដ។

លោក Robert និងបងប្អូនរបស់គាត់បានទទួលមរតក ២,៨ លានដុល្លារពីមហាសេដ្ធីប្រេងដែលជាពូរបស់ពួកគេគឺលោក Sid Richardson ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពអាជីវកម្មរបស់គាត់នៅពេលគាត់បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃសហគ្រាសបាសបងប្អូន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគាត់បានសំរេចចិត្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ Robert M. Bass Group ដែលក្រោយមកត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Keystone Inc. ។

ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤ លោក Robert បានផ្តួចផ្តើមគំនិតបង្កើតក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍សាជីវកម្មអាកាសចរណ៍ឯកជនឈ្មោះថា (Aerion Corporation) ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍មួយដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង  Reno រដ្ធ Nevada ។ បច្ចុប្បន្នលោកជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Airbus ដើម្បីកសាងយន្តហោះអាជីវកម្មជំនួស ។ ក្រៅពីនេះលោក Robert បានជួយបើកដំណើរការហាងវិនិយោគរាប់រយក្នុងនោះរួមមានទីប្រឹក្សារបស់គាត់ផងដែរ។ ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយលោក Robert បានបន្តប្រពៃណីគ្រួសាររបស់គាត់រួមជាមួយប្រពន្ធរបស់គាត់ឈ្មោះ Anne ។ គាត់បានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន ៥០ លានដុល្លារដល់ Duke and Stanford  (ដែលគាត់ធ្លាប់ធ្វើជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Stefan Reimann-Andersen ជាម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រឿងក្រអូប Calvin Klein នឹងស្រោមអនាម័យ Durex

ម៉ាកយីហោដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិរាប់ពាន់លានដុល្លាររបស់ Stefan Reimann-Andersen រួមមាន៖ ក្លិនក្រអូប Calvin Klein, ស្រោមអនាម័យ Durex, ស្បែកជើង Jimmy Choo, កាហ្វេ Peet’s, កាហ្វេ Krispy Kreme និងកាបូបរបស់ Noah។ គាត់គឺជាកូនចៅអ្នកគីមីវិទ្យាឈ្មោះថា Ludwig Reimann ដែលក្នុងឆ្នាំ ១៨២៨ បានចូលរួមជាមួយលោក Johann Adam Benckiser ។ កាលពីប្រាំឆ្នាំមុនលោក Benckiser បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនគីមីដែលមានឈ្មោះល្បីល្បាញ។ ចៅប្រុសដ៏ឆ្នើមឈ្មោះ Albert Reimann Jr បានកាន់តំណែងនេះបន្ទាប់ពីឪពុករបស់គាត់បានទទួលមរណភាពនៅឆ្នាំ ១៩៥២ និងបានបន្ថែមទំនិញប្រើប្រាស់ជាច្រើន។

នៅពេលមរណភាពរបស់លោក Albert នៅឆ្នាំ ១៩៨៤។ លោក Wolfgang និងអ្នកទទួលមរតក ៨ នាក់ទៀតទទួលមរតក ១១,១% នៃក្រុមហ៊ុន JAB Holding Company s.à.r.l (JAB) ។ ប្រាំនាក់ក្នុងទៀតចំណោមពួកគេបានបោះជំហានទៅមុខដោយបន្សល់ទុកលោក Wolfgang និងបងប្អូនបីនាក់របស់គាត់ចែករំលែក ៩៥% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនវិនិយោគដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Luxembourg ។ ការកាន់កាប់របស់ភាគហ៊ុនរួមមាន ៨០ ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន Coty Inc ។ ដែលជាអ្នកផលិត ហើយផលិតផលថែរក្សាសម្រស់ និងទឹកអប់ម៉ាកល្បីៗបំផុតសម្រាប់ការសហការគ្នាដ៏ល្បីល្បាញ និងម៉ូតផ្សេងៗទៀត។ ហើយ ៨,៩ ភាគរយនៃ Reckitt Benckiser ដែលជាពហុជាតិ (សុខភាពអនាម័យ និងផលិតផលផ្ទះបាយ) បានបង្កើតឡើងតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាឆ្នាំ ១៩៩៩ ។

លោក Stefan ទទួលបានសិទ្ធិគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងម៉ាកប្រណីតដូចជា Jimmy Choo, Bally និង Belstaff ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១២ មកក្រុមហ៊ុននេះបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងតម្លៃ ២៥ ពាន់លានដុល្លារក្នុងគោលបំណងដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនកាហ្វេដែលភាពឈានមុខគេនៅលើពិភពលោក។ កាលពីខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៥ JAB បានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀង ១៣,៩ ពាន់លានដុល្លារជាមួយ Keurig Green Mountain ដើម្បីកាន់កាប់អាជីវកម្មកាហ្វេដែលបានធ្វើពាណិជ្ជកម្មជាសាធារណៈ។

រឿងនេះកើតឡើងតែប៉ុន្មានខែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីពួកនិយតករប្រឆាំងការជឿទុកចិត្តរបស់អឺរ៉ុប។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន ៥ ពាន់លានដុល្លាររបស់ក្រុមហ៊ុន (JE) ជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតកាហ្វេរបស់មណ្ឌលអន្តរជាតិ។​ គោលដៅដែលទទួលបានជោគជ័យពីមុននៃការរីកដុះដាលនៃការទិញរបស់ JAB រួមមានហាងកាហ្វេ ,​ តែ​ និង Caribou Coffee  និងភោជនីយដ្ឋាន Einstein Noah។ នៅខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៦ JAB បានយកខ្សែសង្វាក់នំដូណាត់ Krispy Kreme ជាឯកជនក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងចំនួន ១,៣៥ ពាន់លានដុល្លារ។ ទាំងលោក Stefan និងបងប្អូនរបស់គាត់មិនមានសកម្មភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង JAB ឬប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនផលប័ត្ររបស់ខ្លួនទេ។

ទ្រព្យសម្បតិ្ត Stefan Reimann-Andersen ៖

លោក Stefan Reimann-Andersen គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិអាឡឺម៉ង់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធចំនួនប្រមាណ ៣.៥ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់សមាជិកម្នាក់នៃគ្រួសារដែលមានទ្រព្យស្តុកស្តម្ភបំផុតនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ – ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោក Stefan Reimann-Andersen -មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធនឹងម៉ាកល្បី ៗ ដូចជាគ្រឿងក្រអូប Calvin Klein ស្បែកជើង Jimmy Choo និងស្រោមអនាម័យ Durex ។ តាមពិតគាត់បានក្លាយជាអ្នកមានដោយសារគាត់ជាកូនចៅគីមីវិទ្យា Ludwig Reimann ដែលបានចូលរួមជាមួយលោក Johann Adam Benckiser ក្នុងអាជីវកម្មគីមីរបស់គាត់ក្នុងឆ្នាំ ១៩២៨។ ប្រហែលជា ២០ ឆ្នាំក្រោយមកវគឺលោក Albert Reimann Jr. ដែលបានកាន់តំណែងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលមរណភាពរបស់លោក Albert ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៤ លោក Stefan និងអ្នកទទួលមរតក ៨ នាក់ទៀតទទួលមរតក ១១,១ ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ។

ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីអ្នកទទួលមរតកប្រាំនាក់បានសំរេចចិត្តបោះជំហានទៅមុខលោក Stefan និងបងប្អូនបីនាក់របស់គាត់បានមកចូលរួមចំណែកភាគហ៊ុន ៩៥ ភាគរយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនវិនិយោគដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Luxemburg ។ ជាក្រុមហ៊ុនដែលបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈកាលពីឆ្នាំ ២០១៣ មិនដែលឈប់រីកចម្រើនដោយទទួលបានភាគហ៊ុនជានិច្ចក្នុងទំនិញប្រណីត​ ក៏ដូចជាកាហ្វេ និងតែផងដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយលោក Stefan Reimann-Andersen មិនសកម្មនៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមហ៊ុនផលប័ត្ររបស់ខ្លួនទេ។ ផ្ទុយទៅវិញគាត់ និងបងប្អូនបង្កើតផ្សេងទៀតគ្រាន់ឈរឈ្មោះជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនតែប៉ុណ្ណោះ។

​ប្រភព៖​ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Sheldon Adelson ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនកាសែត Las Vegas Review-Journal Daily

លោក Sheldon Gary Adelson កើតនៅថ្ងៃទី ៤ ខែសីហាឆ្នាំ ១៩៣៣ គឺជាមហាសេដ្ឋីជំនួញ និងជាអ្នកវិនិយោគ និងជាសប្បុរសជនអាមេរិក។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្ម Las Vegas Sands ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Marina Bay Sands នៅប្រទេសសិង្ហបុរី និងជាក្រុមហ៊ុនរបស់ Venetian Macao លីមីតធីតដែលប្រតិបត្តិការកាស៊ីណូសណ្ឋាគារ Venetian Resort និងមជ្ឈមណ្ឌលពិព័រណ៍ Sands និងមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាត។

គាត់ក៏ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Daily របស់អ៊ីស្រាអែល Israel Hayom និងកាសែត Las Vegas Review-Journal ។ លោកAdelson ដែលជាម្ចាស់ជំនួយ និងសប្បុរសជនចំពោះបុព្វហេតុជាច្រើនដែលបានបង្កើតឡើងដោយគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ភរិយារបស់គាត់ គឺមូលនិធិ Adelson ។

គិតត្រឹមខែសីហាឆ្នាំ ២០១៦ លោក Adelson ត្រូវបានចុះផ្សាយដោយទស្សនាវដ្តី Forbes ថាមានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួនប្រមាណ ៣២,២ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ គាត់គឺជាអ្នកចូលរួមវិភាគទានដ៏សំខាន់ដល់បេក្ខជនមកពីគណបក្សសាធារណរដ្ឋ។ គាត់ធ្លាប់ជាអ្នកផ្តល់ជំនួយធំជាងគេក្នុងចំណោមគណបក្សណាមួយទាំងនៅក្នុងយុទ្ធនាការប្រធានាធិបតីឆ្នាំ ២០១២ និង ២០១៦ ។ គាត់គឺជាអ្នកបរិច្ចាគដ៏ធំបំផុតសម្រាប់យុទ្ធនាការប្រធានាធិបតីនៅឆ្នាំ ២០១៦ របស់លោកដូណាល់ត្រាំដែលមានទឹកប្រាក់សរុប ១២៥ លានដុល្លារ។

ជីវិតដំបូង និងការអប់រំ៖

លោក Sheldon Gary Adelson បានកើតក្នុងគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបហើយធំឡើងនៅសង្កាត់ Dorchester នៃ Boston រដ្ឋ Massachusetts ដែលជាកូនប្រុសរបស់លោក Sarah (née Tonkin)  និង អ្នកស្រី Arthur Adelson ។ គ្រួសាររបស់គាត់មានដើមកំណើតមកពីប្រទេសអ៊ុយក្រែន ។ ម្តាយរបស់គាត់បានធ្វើចំណាកស្រុកពីប្រទេសអង់គ្លេសហើយជីតារបស់គាត់ម្នាក់គឺជាអ្នករកស៊ីធ្វើធ្យូងថ្ម។ ឪពុករបស់គាត់បើកឡានតាក់ស៊ី ហើយម្តាយរបស់គាត់បើកហាងដេរប៉ាក់។

សហគ្រិនម្នាក់នេះកើតមកមានគំនិតដើម្បីប្រថុយប្រថានទោះបីជាគាត់មានចរិតខុសប្លែកសំខាន់មួយចំនួនក៏ដូចជាមានភាពក្លាហានជំនឿលើខ្លួនឯង។ ទោះបីអ្នកបរាជ័យរៀនពីការបរាជ័យហើយក្រោកឡើងហើយព្យាយាមម្តងទៀត។ នៅឆ្នាំ ២០១៣ គាត់ចាប់ផ្តើមអាជីពជំនួញតាំងពីអាយុ ១២ ឆ្នាំនៅពេលគាត់ខ្ចីប្រាក់ ២០០ ដុល្លារពីរបស់ពូគាត់ (ឬ ២៦៤០ ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៥) គាត់បានទិញអាជ្ញាប័ណ្ណលក់កាសែតនៅបូស្តុន។ នៅអាយុ ១៦ ឆ្នាំក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៨ គាត់បានខ្ចីប្រាក់ពីពូរបស់គាត់ចំនួន ១ ម៉ឺនដុល្លារ (ឬ ៩៨.៥០០ ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៥) ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មលក់ម៉ាស៊ីនស្ករគ្រាប់។ គាត់បានចូលរៀននៅសាលាពាណិជ្ជកម្មដើម្បីក្លាយជាអ្នកយកព័ត៌មាន។ ហើយបន្ទាប់មកបានចូលរួមជាមួយកងទ័ព។ លោក Adelson បានចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យស៊ីធីញូវយ៉ក ប៉ុន្តែបានសំរេចចិត្តឈប់រៀនដើម្បីលះបង់ពេលវេលាពេញលេញរបស់គាត់ចំពោះភាពជាសហគ្រិន។

គាត់បានបង្កើតអាជីវកម្មលក់សំភារៈបង្គន់បន្ទាប់ពីត្រូវបានរំសាយចេញពីកងទ័ពបន្ទាប់មកគគាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយផ្សេងទៀតដែលមានឈ្មោះថា De-Ice-It ដែលបានលក់ទឹកថ្នាំបាញ់សំអាតកញ្ចក់។ នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៦០ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទេសចរណ៍ធម្មនុញ្ញ។ មិនយូរប៉ុន្មានគាត់បានក្លាយជាសេដ្ឋីទោះបីជាគាត់មានអាយុជាង ៣០ ឆ្នាំគាត់បានកសាង និងបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិពីរដងក៏ដោយ។ ក្នុងរយៈពេលនៃអាជីពជំនួញរបស់គាត់លោក Adelson បានបង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនជិត ៥០ កន្លែង។

លោក Adelson គឺជាប្រធាន និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគច្រើននៃ Las Vegas Sands ដែលជាប្រតិបត្តិករកាស៊ីណូធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ អាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Las Vegas​ ដើម្បីគ្រប់គ្រងរមណីយដ្ឋានកាស៊ីណូ និងមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ លោកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មជាងពាក់កណ្តាលដែលមាននិយោជិកប្រហែល ៥ ម៉ឺននាក់និងប្រាក់ចំណូលប្រមាណ ១២,៩ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៧ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Scott Cook ជានាយកក្រុមហ៊ុន eBay និង Procter & Gamble

លោក Scott Cook កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥២ គឺជាសហស្ថាបនិកនៃវិចារណញាណដែលជានាយកចាប់តាំងពីខែ មីនា ឆ្នាំ ១៩៨៣ និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ។ លោក Scott គឺជានាយកក្រុមហ៊ុន eBay និង Procter & Gamble ។

ជីវិតដំបូង៖

លោក Scott ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យាពីសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាភាគខាងត្បូង និងអនុបណ្ឌិតពីសាលាធុរកិច្ច Harvard។ វាជាកន្លែងដែលគាត់បម្រើការនៅក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សារបស់ព្រឹទ្ធបុរស។
អាជីព

លោក Scott បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅ Procter & Gamble នៅ Cincinnati រដ្ឋ Ohio វាជាកន្លែងដែលគាត់បានរៀនអំពីការអភិវឌ្ឍផលិតផលនឹងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ បន្ទាប់មកគាត់បានទទួលការងារក្នុងការពិគ្រោះយោបល់ជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅ Bain និងក្រុមហ៊ុននៅ Menlo Park រដ្ឋ California ។ លោក Scott បានចាប់ផ្តើមប្រើគំនិតដែលគាត់កំពុងរៀននៅទីនោះដើម្បីរកគំនិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ គំនិតនោះបានមកដល់គាត់នៅថ្ងៃមួយនៅពេលដែលប្រពន្ធរបស់គាត់ត្អូញត្អែរអំពីការបង់វិក្កយបត្រ។ ជាមួយនឹងកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនដែលទើបតែចេញនៅពេលនោះគាត់គិតថាប្រហែលជាមានទីផ្សារសម្រាប់ software ដែលជាមូលដ្ឋានដែលនឹងជួយឲ្យមនុស្សងាយស្រួលក្នុងការបង់វិក័យប័ត្ររបស់ពួកគេ។ គាត់បានបើកដំណើរការវិចារណញាណក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣ ដែលថ្ងៃនេះផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ និងផលិតផលតាមអ៊ិនធរណេតដើម្បីជួយបុគ្គល និងក្រុមហ៊ុនតូចៗគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។

លោក Scott ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Intuit ពីខែកុម្ភៈឆ្នាំ ១៩៩៣ ដល់ខែកក្កដាឆ្នាំ ១៩៩៨។ ចាប់ពីខែមេសាឆ្នាំ ១៩៨៣ ដល់ខែមេសាឆ្នាំ ១៩៩៤ លោកបានបម្រើការជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនវិចារណញាណ។ នៅឆ្នាំ ២០០២ លោក Scott និងភរិយារបស់គាត់ឈ្មោះ Signe Ostby បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោរ និងផលិតផលនៅសកលវិទ្យាល័យ Wisconsin-Madison School of Business ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលដំបូងបង្អស់របស់សាកលវិទ្យាល័យដែលផ្តោតសំខាន់លើការបណ្តុះបណ្តាល MBAs ក្នុងការគ្រប់គ្រងម៉ាក និងផលិតផល។ លោក Scott និង លោកស្រី Ostby ទាំងពីរបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោរ។

នៅឆ្នាំ ២០០៥ លោក Scott  ស្ថិតនៅលេខ ៣២០ នៅលើទស្សនាវដ្តី Forbes ៤០០ ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួនប្រមាណ ១,១ ពាន់លានដុល្លារ។ ចាប់តាំងពីទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០ មកគាត់បាន“ ផ្តល់អំណោយទ្វេដងដល់គណបក្សសាធារណរដ្ឋ និងគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យដោយបានផ្តល់ថវិកាជាអតិបរមាក្នុងឆ្នាំ ២០០៧ ដល់អ្នកនយោបាយសំខាន់ៗដូចជាលោក Mitt Romney និង លោក Harry Reid” ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Scott Cook

លោក Scott Cook គឺជាសហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធចំនួនប្រមាណ ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Scott Cook រកបានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់ពាន់លានដុល្លាររបស់គាត់ក្នុងនាមជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំវាងវៃ។ ដោយសារភរិយារបស់គាត់ត្អូញត្អែរត្អូញត្អែរអំពីការបង់វិក័យប័ត្រនេះ​ លោក Scott Cook បានសហការជាមួយលោក Tom Proulx ជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិចារណញាណក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣។ ការវិវឌ្ឍជាច្រើនឆ្នាំ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយផ្នែកsoftware និងផលិតផលតាមអ៊ិនធរណេតជាច្រើន។ បុគ្គលមួយចំនួន និងសហគ្រាសខ្នាតតូចគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។

មួយឆ្នាំក្រោយមកក្រុមហ៊ុន Soctt បានលាលែងពីតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ គាត់នៅតែជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេដដែល។ លោក Scott និងភរិយារបស់គាត់គឺលោកស្រី Signe Ostby គឺជាស្ថាបនិកនៃមូលនិធិឈ្មោះថា Scott Cook និងចុះឈ្មោះអ្នកស្រី Ostby ដែលជាអ្នកបានបរិច្ចាគប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារដល់អង្គការសប្បុរសធម៌ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ អ្នកទាំងពីរបានបរិច្ចាគប្រាក់ចំនួន ១៤ លានដុល្លារដល់ម្តាយរបស់គាត់ដែលជាសាលាពាណិជ្ជកម្ម Wisconsin នៅសាកលវិទ្យាល័យ Wisconsin ដើម្បីចាប់ផ្តើមមជ្ឈមណ្ឌលសាកលវិទ្យាល័យដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសដែលផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងម៉ាកនិងផលិតផល។ ពួកគេមានកូនបីនាក់ កូនប្រុសរបស់ពួកគេគឺលោក Karl Cook បានរៀបការជាមួយតារាសម្តែង Big Bang Theory គឺ Kaley Cuoco ក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Scott Cook ជានាយកក្រុមហ៊ុន eBay និង Procter & Gamble

លោក Scott Cook កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥២ គឺជាសហស្ថាបនិកនៃវិចារណញាណដែលជានាយកចាប់តាំងពីខែ មីនា ឆ្នាំ ១៩៨៣ និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ។ លោក Scott គឺជានាយកក្រុមហ៊ុន eBay និង Procter & Gamble ។

ជីវិតដំបូង៖

លោក Scott ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យាពីសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាភាគខាងត្បូង និងអនុបណ្ឌិតពីសាលាធុរកិច្ច Harvard។ វាជាកន្លែងដែលគាត់បម្រើការនៅក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សារបស់ព្រឹទ្ធបុរស។
អាជីព

លោក Scott បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅ Procter & Gamble នៅ Cincinnati រដ្ឋ Ohio វាជាកន្លែងដែលគាត់បានរៀនអំពីការអភិវឌ្ឍផលិតផលនឹងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ បន្ទាប់មកគាត់បានទទួលការងារក្នុងការពិគ្រោះយោបល់ជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅ Bain និងក្រុមហ៊ុននៅ Menlo Park រដ្ឋ California ។ លោក Scott បានចាប់ផ្តើមប្រើគំនិតដែលគាត់កំពុងរៀននៅទីនោះដើម្បីរកគំនិតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ គំនិតនោះបានមកដល់គាត់នៅថ្ងៃមួយនៅពេលដែលប្រពន្ធរបស់គាត់ត្អូញត្អែរអំពីការបង់វិក្កយបត្រ។ ជាមួយនឹងកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនដែលទើបតែចេញនៅពេលនោះគាត់គិតថាប្រហែលជាមានទីផ្សារសម្រាប់ software ដែលជាមូលដ្ឋានដែលនឹងជួយឲ្យមនុស្សងាយស្រួលក្នុងការបង់វិក័យប័ត្ររបស់ពួកគេ។ គាត់បានបើកដំណើរការវិចារណញាណក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣ ដែលថ្ងៃនេះផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ និងផលិតផលតាមអ៊ិនធរណេតដើម្បីជួយបុគ្គល និងក្រុមហ៊ុនតូចៗគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។

លោក Scott ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Intuit ពីខែកុម្ភៈឆ្នាំ ១៩៩៣ ដល់ខែកក្កដាឆ្នាំ ១៩៩៨។ ចាប់ពីខែមេសាឆ្នាំ ១៩៨៣ ដល់ខែមេសាឆ្នាំ ១៩៩៤ លោកបានបម្រើការជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនវិចារណញាណ។ នៅឆ្នាំ ២០០២ លោក Scott និងភរិយារបស់គាត់ឈ្មោះ Signe Ostby បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោរ និងផលិតផលនៅសកលវិទ្យាល័យ Wisconsin-Madison School of Business ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលដំបូងបង្អស់របស់សាកលវិទ្យាល័យដែលផ្តោតសំខាន់លើការបណ្តុះបណ្តាល MBAs ក្នុងការគ្រប់គ្រងម៉ាក និងផលិតផល។ លោក Scott និង លោកស្រី Ostby ទាំងពីរបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោរ។

នៅឆ្នាំ ២០០៥ លោក Scott  ស្ថិតនៅលេខ ៣២០ នៅលើទស្សនាវដ្តី Forbes ៤០០ ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួនប្រមាណ ១,១ ពាន់លានដុល្លារ។ ចាប់តាំងពីទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០ មកគាត់បាន“ ផ្តល់អំណោយទ្វេដងដល់គណបក្សសាធារណរដ្ឋ និងគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យដោយបានផ្តល់ថវិកាជាអតិបរមាក្នុងឆ្នាំ ២០០៧ ដល់អ្នកនយោបាយសំខាន់ៗដូចជាលោក Mitt Romney និង លោក Harry Reid” ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Scott Cook

លោក Scott Cook គឺជាសហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធចំនួនប្រមាណ ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Scott Cook រកបានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់ពាន់លានដុល្លាររបស់គាត់ក្នុងនាមជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំវាងវៃ។ ដោយសារភរិយារបស់គាត់ត្អូញត្អែរត្អូញត្អែរអំពីការបង់វិក័យប័ត្រនេះ​ លោក Scott Cook បានសហការជាមួយលោក Tom Proulx ជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិចារណញាណក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣។ ការវិវឌ្ឍជាច្រើនឆ្នាំ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយផ្នែកsoftware និងផលិតផលតាមអ៊ិនធរណេតជាច្រើន។ បុគ្គលមួយចំនួន និងសហគ្រាសខ្នាតតូចគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។

មួយឆ្នាំក្រោយមកក្រុមហ៊ុន Soctt បានលាលែងពីតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។ គាត់នៅតែជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេដដែល។ លោក Scott និងភរិយារបស់គាត់គឺលោកស្រី Signe Ostby គឺជាស្ថាបនិកនៃមូលនិធិឈ្មោះថា Scott Cook និងចុះឈ្មោះអ្នកស្រី Ostby ដែលជាអ្នកបានបរិច្ចាគប្រាក់រាប់សិបលានដុល្លារដល់អង្គការសប្បុរសធម៌ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ អ្នកទាំងពីរបានបរិច្ចាគប្រាក់ចំនួន ១៤ លានដុល្លារដល់ម្តាយរបស់គាត់ដែលជាសាលាពាណិជ្ជកម្ម Wisconsin នៅសាកលវិទ្យាល័យ Wisconsin ដើម្បីចាប់ផ្តើមមជ្ឈមណ្ឌលសាកលវិទ្យាល័យដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសដែលផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងម៉ាកនិងផលិតផល។ ពួកគេមានកូនបីនាក់ កូនប្រុសរបស់ពួកគេគឺលោក Karl Cook បានរៀបការជាមួយតារាសម្តែង Big Bang Theory គឺ Kaley Cuoco ក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Sebastian Kulczyk ជាអ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងជាសហគ្រិននៅប្រទេសប៉ូឡូញ

លោក Sebastian Kulczyk កើតថ្ងៃទី ១៦ ខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ១៩៨០ នៅទីក្រុង Poznań ប្រទេសប៉ូឡូញ ។ គាត់គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងជាសហគ្រិននៅប្រទេសប៉ូឡូញ ។

លោក Sebastian Kulczyk គឺជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Kulczyk Investments និងបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុននេះចាប់តាំងពីខែ កក្កដា ឆ្នាំ ២០១៣ ហើយត្រូវបានតែងតាំងឱ្យក្លាយជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលចាប់ផ្តើមពីខែ មករា ឆ្នាំ ២០១៤ ។ គាត់គឺជាអ្នកជំនួញអន្តរជាតិត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយទស្សនាវដ្តី Forbes ថាជាអ្នកមានបំផុតនៅប្រទេសប៉ូឡូញ​ ។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Sebastian បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ Adam Mickiewicz នៅប៉ូហ្សាណាដែលមានជំនាញខាងគ្រប់គ្រង និងទីផ្សារ ។ ហើយគាត់ធ្លាប់បានសិក្សានៅសាលាសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទីក្រុងឡុងផងដែរ ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៩ ដល់ឆ្នាំ ២០១០ គាត់បានបម្រើការអោយធនាគារវិនិយោគ Lazard នៅទីក្រុងឡុង ។ ហើយគាត់ក៏ធ្លាប់បានបម្រើការនៅក្នុងអង្គភាពប្រព័ន្ធឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុន Sony BMG នៅទីក្រុងញូវយ៉កផងដែរ ។

គាត់បានគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Phenomind Ventures ដែលជាមូលនិធិវិនិយោគកំពុងអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាថ្មីរបស់ប្រទេសប៉ូឡូញរួមមាន៖ Beyond.pl, GoldenSubmarine និង Stanusch Technologies ។ លោកបានធ្វើការនៅឲ្យក្រុមហ៊ុន Kulczyk Investments ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១០ ដោយត្រួតពិនិត្យលើផ្នែកធនធានធម្មជាតិដែលជាយុទ្ធសាស្ត្របំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយបានតែងតាំងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅខែធ្នូឆ្នាំ ២០១១ ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។

លោក Sebastian បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងប្រតិបត្តិការជោគជ័យដែលបានបញ្ចប់ដោយការវិនិយោគលើក្រុមហ៊ុន Kulczyk នៅនីហ្សេរីយ៉ា និងអាហ្វហ្គានីស្ថាន ។ គាត់បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្ម QKR Corporation ដែលជាក្រុមហ៊ុនលោហៈ និងរ៉ែដែលផ្តោតលើទ្វីបអាហ្រ្វិក និងអាមេរិកឡាទីនដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយម្ចាស់ភាគហ៊ុនដូចជា៖ Qatar Holdings, Kulczyk និងវិនិយោគ BTG Pactual, Och-Ziff and PKC Capital ។ នៅខែ មករា ឆ្នាំ ២០១៤ គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ Kulczyk ។

អាជីព៖

លោក Sebastian នៅអាយុ ១៩ ឆ្នាំគាត់បានទទួល PLN មួយសែនពីឪពុកម្តាយរបស់គាត់ហើយបានចាប់ផ្តើមបង្កើតបណ្តាញហាងអ៊ីនធឺណេតដែលមានឈ្មោះថា E24.pl ប៉ុន្តែគាត់មិនបានទទួលជោគជ័យនោះទេ ។ បន្ទាប់មកទៀតគាត់បានបង្កើតភ្នាក់ងារទីផ្សារអន្តរកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យគឺ GoldenSubmarine ។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០៩ ដល់ឆ្នាំ ២០១០ គាត់បានបម្រើការអោយធនាគារវិនិយោគ Lazard នៅទីក្រុងឡុង ។ ហើយគាត់ក៏ធ្លាប់បានបម្រើការនៅអង្គភាពប្រព័ន្ធឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុន Sony BMG នៅទីក្រុងញូវយ៉កផងដែរ ។ នៅខែ​ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០១៣ បន្ទាប់ពីត្រឡប់មកពីសហរដ្ឋអាមេរិកវិញ ។ គាត់បានក្លាយជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន Kulczyk Investments ដែលជាគ្រឹះនៃអាជីវកម្មឪពុករបស់គាត់ ។ ជំនួសលោក Dariusz Mioduski ដែលទទួលបន្ទុកក្រុមហ៊ុនពីឆ្នាំ ២០០៨ ។

លោក Jan Kulczyk បានផ្ទេរការគ្រប់គ្រងទៅកូនប្រុសរបស់គាត់មួយឆ្នាំកន្លះមុនពេលគាត់ស្លាប់ ។ គាត់គឺជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Manta Ray VC ដែលកំពុងវិនិយោគលើវិស័យបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ។ អ្នកផ្តួចផ្តើមនៃគម្រោងផ្តោតលើការគាំទ្រដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប៉ូឡូញ ។ ផ្តើមនៃកម្មវិធីពន្លឿន InCredibles ប្រធានបស់គម្រោង Jutronauci ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់គាត់បាននាំឱ្យមានការលេចចេញនូវសាកលវិទ្យាល័យ Singularity នៅប៉ូឡូញជាលើកដំបូង ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Sebastián Piñera ជាអតីតប្រធានាធិបតីប្រទេស Chile និងជាអ្នកនយោបាយ

លោក​ Miguel Juan Sebastián Piñera Echenique កើតនៅថ្ងៃទី ១ ខែធ្នូឆ្នាំ ១៩៤៩ ដែលគេស្គាល់ជាទូទៅថា Sebastián Piñera គឺជាអ្នកនយោបាយ និងជាអ្នកជំនួញជនជាតិឈីលី។ គាត់ជាប្រធានាធិបតីប្រទេស Chile ចន្លោះឆ្នាំ ២០១០ និង ២០១៤ ។

សមាជិកគ្រួសារ៖

លោក Piñera គឺជាកូនទីបីរបស់លោក JoséPiñera Carvallo និងអ្នកស្រី Magdalena Echenique Rozas ។ លោក Piñera គាត់កើតនៅថ្ងៃទី ១ ខែធ្នូឆ្នាំ ១៩៤៩ នៅ Santiago ប្រទេស Chile ។ បងប្អូនបង្កើតរបស់គាត់មានចំនួន​ ៥ នាក់គឺ  María Magdalena, José Manuel, Juan Pablo, José Miguel, នឹង María Teresa ។ លោក Sebastián Piñera មានដើមកំណើតពី Basque – ពូជពង្សត្រកូលជា Cantabric ។ ក្នុងចំណោមជីដូនជីតារបស់គាត់នៅខាងម្ដាយគឺជីដូនដ៏អស្ចារ្យរបស់ម្ដាយរបស់គាត់គឺលោកស្រី Luisa Pinto Garmendia ដែលជាស្ត្រីមានវណ្ណៈខ្ពស់ និងជាស្ត្រីអភិជន និងជាបងស្រីរបស់ប្រធានាធិបតី Aníbal Pinto Garmendia និងកូនស្រីរបស់ប្រធានាធិបតី Francisco Antonio Pinto និង Luisa Garmendia Alurralde ដែលជាកូនចៅរបស់ Inca ចុងក្រោយ។ អធិរាជ Huayna Capac ។ គាត់គឺជាក្មួយប្រុសរបស់ Catholic Bishop  ដែលរស់នៅចំណាស់ជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកគឺលោក Bernardino Piñera។

ការអប់រំ និងការបណ្តុំបណ្តាល៖

មួយឆ្នាំក្រោយកំណើតរបស់គាត់គ្រួសាររបស់ Piñera បានផ្លាស់ទីលំនៅទៅប៊ែលហ្សិក។ ហើយក្រោយមកបានទៅទីក្រុងញូវយ៉កជាកន្លែងដែលឪពុករបស់គាត់ជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតប្រទេសឈីលីប្រចាំនៅអង្គការសហប្រជាជាតិ។ លោក Piñera បានវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសឈីលីវិញ។ នៅឆ្នាំ ១៩៥៥ ហើយបានចុះឈ្មោះចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យ Colegio del Verbo Divino ដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ ១៩៦៧ ។

លោក Piñera ក្រោយមកបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឯសាកលវិទ្យាល័យ Pontifical កាតូលិកឈីលី ដើម្បីទទួលបានសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែកវិស្វកម្មពាណិជ្ជកម្ម (Ingeniería Comercial) ដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ ១៩៧១ ។

លោក Piñera បានបន្តការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard លើកម្មវិធី Fulbright មួយផ្នែកសម្រាប់ការសិក្សាក្រោយឧត្តមសិក្សាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ អំឡុងពេលគាត់នៅឯសាកលវិទ្យាល័យ Harvard លោក Piñera និងមិត្តរួមថ្នាក់បានសហនិពន្ធអត្ថបទមួយដែលមានចំណងជើងថា“The Old South’s Stake in the Inter-Regional Movement of Slaves” សម្រាប់ទិនានុប្បវត្តិប្រវត្តិសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច។ បន្ទាប់ពីបីឆ្នាំនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard  លោក Piñera បានបញ្ចប់ការសិក្សាទាំងអនុបណ្ឌិត និងបណ្ឌិត ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Sebastian Pinera

លោក Sebastian Pinera គឺជាអតីតប្រធានាធិបតីប្រទេសឈីលី និងមានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួនប្រមាណ ២,៤ ពាន់លានដុល្លារ។ ប្រធានាធិបតីទី ៣៥ នៃប្រទេសឈីលី លោក Sebastian Pinera ក៏ជាអ្នកវិនិយោគិនអ្នកជំនួញ និងជាមេដឹកនាំសម្ព័ន្ធដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរ។

គាត់ក៏ជាម្ចាស់ ទូរទស្សន៍ផ្តាច់មុខនៃប្រទេសឈីលី ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្សព្វផ្សាយឈីលី។ លោក Miguel Juan Sebastian Pinera Echenique កើតនៅ Santiago ប្រទេសឈីលីក្នុងខែធ្នូឆ្នាំ ១៩៤៩។ កាលពីកុមារភាព លោក Pinera រស់នៅបែលហ្ស៊ិក និងទីក្រុងញូវយ៉ក។ គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ ១៩៧១ ពីសាកលវិទ្យាល័យកាតូលិក Pontifical នៃប្រទេសឈីលីជាកន្លែងដែលគាត់ជានិស្សិតឆ្នើមនៅក្នុងថ្នាក់របស់គាត់។

លោកបានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិត និងបណ្ឌិត។ ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចពីសាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដ គាត់បានក្លាយជាសាស្រ្តាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យឈីលីក្នុងចំណោមសាលាដទៃទៀត។ លោក Pinera បានជួយបង្កើតមូលនិធិស្ត្រីសហគ្រាសក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៩។ គាត់បានកាន់កាប់ផ្នែកខ្លះនៃក្រុមហ៊ុន Chilevision, LAN Airlines និង Colo-Colo ។

គាត់បានជាប់ឆ្នោតជាប្រធានាធិបតីទី ៣៥ នៃប្រទេសឈីលីក្នុងឆ្នាំ ២០១០ និងអាណត្តិរបស់គាត់។ ហើយគាត់បានផុតកំណត់អាណត្តិនៅខែ មីនា ឆ្នាំ ២០១៤។ គាត់បានបម្រើការជាសមាជិកព្រឹទ្ធសភាឈីលីពីចន្លោះឆ្នាំ ១៩៩០ ដល់ ១៩៩៨ និងជាមេដឹកនាំនៃការបន្តជាតិពីឆ្នាំ ២០០១ ដល់ឆ្នាំ ២០០៤ ។

គាត់បានរៀបការជាមួយអ្នកស្រី Cecilia Morel ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៣ និងមានកូន ៤ នាក់។ ក្នុងនាមគាត់ជាប្រធានាធិបតីនៃប្រទេសឈីលី ដែលគាត់ត្រូវអស់អណត្តិ ចាកចេញពីដំណែង និងបានផ្លាស់ប្តូរ និងបន្តដំណែងដោយលោក Michelle Bachelet ជាអណត្តិបន្ទាប់។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Serge Dassault ជានាយកប្រតិបត្តិអាជីវកម្ម និងជាអ្នកនយោបាយជនជាតិបារាំង

លោក Serge Dassault គឺជាជនជាតិបារាំង កើតនៅថ្ងៃទី ៤ មេសា ១៩២៥ គឺជាអ្នកស្នងមរតក និងជានាយកប្រតិបត្តិអាជីវកម្ម និងជាអ្នកនយោបាយជនជាតិបារាំង។ គាត់មានតួនាទីជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Dassault Group និងជាអ្នកនយោបាយអភិរក្ស។

ជីវិតដំបូងនិងការអប់រំ៖

លោក Serge Dassault គឺជាកូនប្រុសរបស់លោក Marcel Dassault ដែលគាត់បានទទួលមរតកពី Dassault Group និង Madeline Dassault (née Minckes) ។ ឪពុកម្តាយទាំងពីររបស់គាត់គឺជាជនជាតិជ្វីហ្វ​ ក៏ប៉ុន្តែក្រោយមកបានប្តូរទៅជាជនជាតិរ៉ូម៉ាំងកាតូលិកវិញ។ ចាប់តាំងពីការស្លាប់របស់ Elder Dassault ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៦ លោក Serge Dassault បានបន្តអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនដោយមានជំនួយពីនាយកប្រតិបត្តិ Charles Edelstenne និង Éric Trappier ។

គាត់បានសិក្សានៅវិទ្យាល័យ Lycée Janson de Sailly ដែលជាពហុបច្ចេកទេស Supaéro និង HEC ប៉ារីស។ ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី ២ គាត់ត្រូវជាប់គុកនៅពេលដែលឪពុករបស់គាត់ត្រូវបានគេបញ្ជូនទៅ Buchenwald ពីបទបដិសេធរាល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍អាល្លឺម៉ង់។

អាជីព៖

ក្រុមរបស់គាត់ក៏ជាម្ចាស់ក្រុម Groupe Le Figaro ផងដែរ។ គាត់គឺជាសមាជិកនៃគណបក្សនយោបាយសម្រាប់ចលនាប្រជាប្រិយមួយ ក៏ដូចជាកូនប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ Olivier ដែលជាអនុប្រធាននៅក្នុងរដ្ឋសភាបារាំង។ គាត់គឺជាអតីតអភិបាលក្រុង Corbeil-Essonnes ជាយក្រុងប៉ារីសខាងត្បូង។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ លោកបានសម្ពោធមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌អ៊ីស្លាម ២ លានអឺរ៉ូ (មានវិហារអ៊ីស្លាមមួយ) នៅទីក្រុង Corbeil-Essonnes ។ នៅខែធ្នូឆ្នាំ ១៩៩៨ គាត់ត្រូវបានកាត់ទោសឱ្យជាប់ពន្ធនាគាររយៈពេល ២ ឆ្នាំក្នុងរឿងអាស្រូវអាល្លឺម៉ង់ Agusta ហើយត្រូវបានពិន័យជាប្រាក់ ៦០,០០០ ហ្វ្រង់បែលហ្ស៊ិក (ប្រហែល ១.៥០០ ផោន) ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ គាត់បានក្លាយជាសមាជិកព្រឹទ្ធសភាហើយនៅក្នុងមុខតំណែងនេះ គាត់គឺជាអ្នកតស៊ូមតិដោយប្រកាន់ជំហរពីជំហរអភិរក្សលើបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច និងការងារដោយអះអាងថាពន្ធ និងបទប្បញ្ញត្តិកម្លាំងពលកម្មរបស់បារាំងបំផ្លាញសហគ្រិនរបស់ខ្លួន។ ក្នុងខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០១២ ឆ្លើយតបនឹងផែនការរបស់រដ្ឋាភិបាល Ayrault ដើម្បីធ្វើឱ្យអាពាហ៍ពិពាហ៍សម្រាប់អ្នកស្រលាញ់ភេទដូចគ្នាស្របច្បាប់។ លោកបាននិយាយដោយមានភាពចម្រូងចម្រាសក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយនៅបារាំងថាការផ្តល់សិទ្ធិឱ្យអាពាហ៍ពិពាហ៍អ្នកស្រលាញ់ភេទដូចគ្នាបណ្តាលឱ្យ“ គ្មានការបន្តជាថ្មីនៃប្រជាជន។ យើងនឹងមានប្រទេសអ្នកស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំទៀតនឹងគ្មាននរណាម្នាក់ចាកចេញទេ។

លោក Serge Dassault កើតនៅឆ្នាំ ១៩២៥ ជាមហាសេដ្ឋីបារាំង។ ហើយបច្ចុប្បន្នរស់នៅទីក្រុងប៉ារីសប្រទេសបារាំង។ គាត់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលជាវិស្វករនៅក្រុមហ៊ុន Ecole Polytechniaue, Supaero និង HEC Paris ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាវិស្វករនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍របស់ឪពុកគាត់។ ហើយបានឡើងជណ្តើរដៃគូរហូតដល់ឋានៈជានាយកដែលគាត់កាន់កាប់ពីឆ្នាំ ១៩៨៧ ដល់ ២០០៤។ គាត់បានក្លាយជាអភិបាលក្រុង Corbeil-Essonnes (១៩៩៥-២០០៩) និងបានត្រូវបានតែងតាំងជាសមាជិកព្រឹទ្ធសភាក្នុងឆ្នាំ ២០០៤។ គាត់ក៏ជាប្រធានក្រុមសារព័ត៌មាន  La Societe du Figaro ផងដែរ។

ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់គាត់មានចំនួនប្រមាណ ១៥,៣ ពាន់លានដុល្លារ (Forbes) ។ ប្រភពនៃទ្រព្យសម្បត្តិនេះភាគច្រើនមាននៅក្នុងក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់ដែលជាក្រុមគ្រួសារ Groupe Industriel Marcel Dassault (ត្រូវបានដាក់ឈ្មោះតាមឪពុករបស់គាត់ Serge ឈ្មោះ Marcel Dassault) ។ គ្រួសារនេះមានភាគហ៊ុន ៤១ ភាគរយនៃប្រព័ន្ធ Dassault និង ៥៦ ភាគរយនៃអាកាសចរណ៍ Dassault មានចំណែកភាគច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Dassault Immobilier និងកាន់កាប់ភាគហ៊ុនភាគតិចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Shahid Khan ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត និងគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត Flex-N-Gate

លោក Shahid Khan កើតនៅថ្ងៃទី ១៨ ខែកក្កដាឆ្នាំ ១៩៥០ ដែលជាមហាសេដ្ឋីអាមេរិក និងជាមហាសេដ្ឋីជំនួញ។ គាត់គឺជាម្ចាស់នៃ Jacksonville Jaguars នៃពានរង្វាន់បាល់ទាត់ជម្រើសជាតិ (NFL) ក្រុមបាល់ទាត់ជើងឯកអង់គ្លេស Championship team Fulham F.C។ លោក Shahid មានក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត Flex-N-Gate នៅទីក្រុង Urbana រដ្ឋ Illinois ។

លោក Shahid ត្រូវបានបង្ហាញនៅលើក្របមុខនៃទស្សនាវដ្តី Forbes ក្នុងឆ្នាំ ២០១២ ដោយភ្ជាប់គាត់ជាមុខមាត់នៃក្តីសុបិនអាមេរិក។ គិតត្រឹមខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៦ ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់លោក Shahid មានជាងប្រមាណ ៦,៩ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៨៤ ក្នុងបញ្ជី Forbes ៤០០ របស់អាមេរិកដែលមានជាងគេបំផុតហើយជាអ្នកមានបំផុតទី ៣៦០ នៅលើពិភពលោក។ គាត់គឺជាអ្នកមានជាងគេបំផុតនៃដើមកំណើតប៉ាគីស្ថាន។

ជីវិតដំបូង

លោក Shahid កើតនៅ Lahore ប្រទេសប៉ាគីស្ថាន ចំពោះគ្រួសារវណ្ណៈកណ្តាលដែលបានចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់។ ម្តាយរបស់គាត់ (ឥឡូវចូលនិវត្តន៍) គឺជាសាស្រ្តាចារ្យគណិតវិទ្យា។ គាត់បានផ្លាស់ទៅរស់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ ១៩៦៧ នៅអាយុ ១៦ ឆ្នាំដើម្បីសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Illinois នៅ Urbana-Champaign ។ នៅពេលគាត់មកដល់សហរដ្ឋអាមេរិកគាត់បានចំណាយពេលមួយយប់ដំបូងរបស់គាត់នៅក្នុងបន្ទប់ ២ ដុល្លារក្នុងមួយយប់នៅសាកលវិទ្យាល័យ  Y-YMCA។ ហើយការងារដំបូងរបស់គាត់គឺអ្នកលាងចានក្នុងតម្លៃ ១.២០ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។

គាត់បានឆ្លងកាត់ភាតរភាព និងបានចូលរួមជាមួយ Beta Theta Pi នៅសាលា។ គាត់បានបញ្ចប់មហាវិទ្យាល័យវិស្វកម្ម (UIUC) ជាមួយបរិញ្ញាបត្រវិស្វកម្មមេកានិកក្នុងឆ្នាំ ១៩៧១។ ក្រោយមកគាត់បានទទួលរង្វាន់ផ្នែកអតីតនិស្សិតផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិស្វកម្មកិត្តិយសក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ ។ លោក Shahid បានក្លាយជាពលរដ្ឋអាមេរិកនៅឆ្នាំ ១៩៩១។ គាត់គឺជាជនជាតិម៉ូស្លីម។

លោក Shahid បានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត Flex-N-Gate ខណៈពេលកំពុងសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Illinois ។ នៅពេលគាត់បញ្ចប់ការសិក្សា គាត់ត្រូវបានគេជួលឱ្យធ្វើជាប្រធានវិស្វកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ នៅឆ្នាំ ១៩៧៨ គាត់បានចាប់ផ្តើមបើកឡាន Bumper Works ដែលផលិតសំបកកង់សម្រាប់រថយន្តដឹកទំនិញតាមរថយន្ត និងហាងជួសជុល។ ប្រតិបត្តិការនេះរួមមានប្រាក់កម្ចីចំនួន ៥ ម៉ឺនដុល្លារពីរដ្ឋបាលអាជីវកម្មខ្នាតតូចនិង ១៦.០០០ ដុល្លារជាប្រាក់សន្សំរបស់គាត់។

នៅឆ្នាំ ១៩៨០ លោកបានទិញក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត Flex-N-Gate ពីអតីតថៅកែលោក Charles Gleason Butzow ដោយនាំយកប្រភេទរថយន្តម៉ាក Bumper Works។ លោក Shahid បានរីកចម្រើនក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះគាត់បានផ្គត់ផ្គង់សំបកកង់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តធំ ៗ បី។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៤ គាត់បានចាប់ផ្តើមផ្គត់ផ្គង់សំបកកង់មួយចំនួនសម្រាប់រថយន្តភីកអាប់តូយ៉ូតា។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ គាត់គឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយគត់សម្រាប់ការជ្រើសរើសរថយន្តតូយ៉ូតាហើយនៅឆ្នាំ ១៩៨៩ គាត់គឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយគត់សម្រាប់រថយន្តតូយ៉ូតាទាំងមូលនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធី Toyota Way បានបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងសមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិតកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទី។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមកក្រុមហ៊ុននេះបានកើនឡើងពី ១៧ លានដុល្លារក្នុងការលក់រហូតដល់ប្រមាណ ២ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១០ ។នៅឆ្នាំ ២០១១ ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត Flex-N-Gate បាននិយោជិក ១២.៤៥០ នាក់និងរោងចក្រផលិតចំនួន ៤៨ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសមួយចំនួនទៀតហើយទទួលបានចំណូល ៣ ពាន់លានដុល្លារ។នៅក្នុងខែឧសភាឆ្នាំ ២០១២ រដ្ឋបាលសុវត្ថិភាព និងសុខភាពការងារបានពិន័យជាប្រាក់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត Flex-N-Gate ចំនួន ៥៧,០០០ ដុល្លារពីបទរំលោភលើសុខភាពនៅរោងចក្រ  Urbana  របស់ខ្លួន។

លោក Shahid ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Flex-N-Gate ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិត autoparts ដែលមានប្រាក់ចំណូល ៧,៦ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៧។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Urbana រដ្ឋ Illinois ត្រូវបានកាន់កាប់យ៉ាងជិតស្និត និងដំណើរការរោងចក្រផលិតប្រហែល ៥០ នៅអាមេរិកដែល លោកបានចំណាយទឹកប្រាក់ ៧៧០ លានដុល្លារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Jacksonville Jaguars របស់ NFL ក្នុងឆ្នាំ ២០១១ និង ថវិកាចំនួន ៣០០ លានដុល្លារសម្រាប់ក្លឹបបាល់ទាត់ហ្វូតហាំដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡុងក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Robert Edward ជាមហាសេដ្ឋីសារព័ត៌មានអាមេរិក និងជាអ្នកបង្កើតបណ្តាញព័ត៌មានខ្សែកាប (CNN)

លោក Robert Edward ឬក៏ “Ted” Turner III កើតនៅថ្ងៃទី ១៩ ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ១៩៣៨ គឺជាមហាសេដ្ឋីសារព័ត៌មានអាមេរិក និងជាអ្នកមានសប្បុរសធម៍ម្នាក់ផងដែរ។ ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មគាត់ត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នកបង្កើតបណ្តាញព័ត៌មានខ្សែកាប (CNN)។ ដែលជាអ្នកព័ត៌មានខ្សែកាប ២៤ ម៉ោងដំបូងគេបង្អស់នៅសហរដ្ធអាមេរិច។ លើសពីនេះទៀតគាត់បានបង្កើត WTBS ដែលត្រួសត្រាយគោលការណ៍អបិយជំនឿនៅក្នុងទូរទស្សន៍ខ្សែកាប។

ក្នុងនាមជាសប្បុរសជនម្នាក់ គាត់ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ចំពោះវត្តមានរបស់គាត់ដែលមានទឹកប្រាក់ ១ ពាន់លានដុល្លារដើម្បីទ្រទ្រង់អង្គការសហប្រជាជាតិដែលបានបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសហប្រជាជាតិដែលជាអង្គការសប្បុរសធម៌ដើម្បីពង្រីកការគាំទ្រដល់អង្គការសហប្រជាជាតិ។

លោក Turner មានតួនាទីជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃអង្គការសហប្រជាជាតិ។ លើសពីនេះទៀតនៅឆ្នាំ ២០០១ លោក Turner បានបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមស្តីពីការគំរាមកំហែងនុយក្លេអ៊ែរជាមួយសមាជិកព្រឹទ្ធសភាសហរដ្ឋអាមេរិកលោក Sam Nunn (D-GA) ។ NTI គឺជាអង្គការដែលមិនប្រកាន់បក្សពួកនិយមដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើពិភពលោក ក៏ដូចជាការពារប្រឆាំងនឹងការរីកសាយនុយក្លេអ៊ែរគីមី និងឧបករណ៍។ បច្ចុប្បន្នលោកជាសហប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

អាណាចក្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់ Turner បានចាប់ផ្តើមជាមួយអង្គការ គឺការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការផ្សព្វផ្សាយនៅខាងក្រៅដែលគាត់បានកាន់កាប់នៅឆ្នាំ ១៩៦៣ បន្ទាប់ពីបានទទួលសិទិ្ធពីឪពុករបស់គាត់។ វាមានតម្លៃ ១ លានដុល្លារ ការទិញយកស្ថានីយ Atlanta UHF terminal របស់គាត់នៅឆ្នាំ ១៩៧០ គាត់បានចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរលកធាតុអាកាស។ ទូរទស្សន៍ CNN បានធ្វើបដិវត្តប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលគ្របដណ្តប់លើគ្រោះមហន្តរាយក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៦ ក៏ដូចជានៅឈូងសមុទ្រក្នុងឆ្នាំ ១៩៩១ ។

គាត់បានជួយធ្វើឱ្យចំណង់ចំណូលចិត្តអ្នកទស្សនា និងអ្នកស្តាប់មានភាពកាន់រស់រវើកឡើងវិញ។ ដោយទទួលបានជើងឯក (WCW) ខាងអ្នកចាកផ្សព្វផ្សាយសារព័ត៍ដ៏មានប្រជាប្រីយ៍ភាព។ ក្នងនោះដែរលោក Turner ក៏ចាប់ផ្តើមបានបង្កើតប៉ុស្ត៍មួយឈ្មោះថាសង្រ្គាមរាត្រីបានចាក់ផ្សាយនៅថ្ងៃ ច័ន្ទ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៥ ផងដែរ។ ដោយចាក់ផ្សាយថ្ងៃច័ន្ទ Nitro នៅលើ TNT របស់គាត់ទៅជាប្រធានសហព័ន្ធហ្គូប៊លនៅថ្ងៃ ចន្ទរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។

ការពេញចិត្តរបស់លោក Turner ចំពោះសេចក្តីប្រកែកបានធ្វើឱ្យគាត់ មានរហស្សនាមថា “The Mouth of the South” និង“ Captain Outrageous” ។ លោក Turner ពិតជាមានទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ចំពោះហេតុផលបរិស្ថាន។ គាត់ជាគឺជាម្ចាស់ដីធំជាងគេនៅសហរដ្ឋអាមេរិករហូតដល់លោក John C. Malone បានមកប្រជែងមុខជំនួញដើម្បីយកឈ្នះជាមួយនឹងគាត់នៅឆ្នាំ ២០១១។ គាត់បានប្រើប្រាស់ដីរបស់គាត់ជាច្រើនសម្រាប់ធ្វើចំណីសាច់ឡើងវិញ។ (សម្រាប់ Ted’s Montana Grill chain របស់គាត់) ដែលប្រមូលបាននូវសម្មិតផលដែលគាត់ធ្វើធំបំផុតនៅទូទាំងពិភពលោក។ លើសពីនេះទៀតគាត់បានបង្កើតឈុតជីវចលដែលមានចំណងជើងថាបរិស្ថាន និងប្រធានក្រុមផែនដី។

ប្រភព​៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Stewart Rahr ជាអ្នក​ចែកចាយឱសថថ្នាំពេទ្យធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក

លោក Stewart J. Rahr គឺជាសហគ្រិន និងជាអ្នកវិនិយោគ និងជាសប្បុរសជនម្នាក់ផងដែរ ។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក និងជាម្ចាស់ហាងលក់ឱសថ generics wholesaler Kinray ដែលជាក្រុមហ៊ុនចែកចាយឱសថឯកជនដ៏ធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក ។ លោក Stewart បានទិញយកក្រុមហ៊ុន Cardinal Health នៅឆ្នាំ ២០១០ ។

ជីវិតដំបូង និងការចាប់ផ្តើមអាជីព

លោក Stewart J. Rahr ធំទ្បើងនៅក្នុងគ្រួសារជ្វីហ្វមួយកន្លែងនៅតំបន់ Far Rockaway នៃរដ្ឋ Queens រដ្ឋញូវយ៉ក ។ គាត់មានបងប្រុសម្នាក់ឈ្មោះ Elliot ។ កាលពីនៅក្មេងគាត់បានធ្វើការនៅក្នុងហាងលក់រាយរបស់ឪពុកគាត់នៅទីក្រុង Brooklyn  ហើយនៅឆ្នាំ ១៩៦៣ គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាលា Poly Prep Day Day នៅទីក្រុង Brooklyn ។ គាត់បានបញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ B.A. មកពីសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក និងបានចូលរៀននៅសាលាច្បាប់ និងនៅសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក ។

លោក Stewart បានពង្រីកប្រតិបត្ដិការដ៏ធំមួយដែលមានឈ្មោះថា Kinray Inc ដែ​លបានបម្រើការឱសថជាង ៤០០០ កន្លែងនៅភាគឥសាននៃសហរដ្ឋអាមេរិកជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលជាង ៥ ពាន់លានដុល្លារ ។ អាជីវកម្មរបស់គាត់មានភាពរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមរយៈការស្តុកទុកឱសថដោយពឹងផ្អែកលើអតិផរណាតម្លៃថ្នាំដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់គាត់ ។ ការអនុវត្តនេះបានក្លាយជាចម្រូងចម្រាសដោយសារតែបញ្ហាក្រមសីលធម៌អ្នកប្រើប្រាស់ ។ ហើយឥឡូវនេះអ្នកផលិតឱសថធ្វើការត្រួតពិនិត្យអ្នកចែកចាយរបស់ពួកគេដើម្បីធានាថាពួកគេមិនរក្សាការផ្គត់ផ្គង់ថ្នាំលើសពីមួយខែ ។

ទ្រព្យសម្បត្តិ៖ Stewart Rahr

លោក Stewart Rahr គឺជាអ្នកជំនួញ និងសហគ្រិនជាជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួនប្រមាណ ១,៨ ពាន់លានដុល្លារ ។ គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉កហើយបានបន្តចូលរៀននៅសាលាច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក។ ហើយក្រោយមកគាត់បានបោះបង់ចោលការសិក្សាដូច្នេះគាត់បានមកកាន់កាប់អាជីវកម្មឱសថស្ថានរបស់គ្រួសារគាត់វិញ ។ ទីបំផុតក្រុមហ៊ុន Kinray Inc និងបានបម្រើការនៅតាមឱសថស្ថានជាង ៤០០០ និងរកចំណូលបានជាង ៥ ពាន់លានដុល្លារ ។ លោក Stewar បានបរិច្ចាគ ១០ លានដុល្លារដល់មូលនិធិ Make-A-Wish ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ដែលជាការចូលរួមវិភាគទានធំបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ រ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ លោក Stewar ក៏បានបរិច្ចាគ ១៥ លានដុល្លារដល់មូលនិធិ Prostate Cancer ។ ហើយគាត់ក៏បានបរិច្ចាគថវិកាជាច្រើនដល់ Knesset, United Hatzalah, North Shore Animal League America និងមូលនិធិស្រាវជ្រាវជំងឺមហារីកអ៊ីស្រាអែល, កងទ័ពសង្គ្រោះ និងបទពិសោធន៍ជនជាតិជ្វីហ្វអាមេរិកាំង ។ លោក Stewar បានរៀបការជាមួយ  Carol K នៅឆ្នាំ ១៩៦៩ ហើយពួកគេមានកូនពីរនាក់ ។ ប្តីប្រពន្ធនេះបានលែងលះគ្នាហើយក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ លោក Stewart បានយល់ព្រមបង់ប្រាក់ឱ្យប្រពន្ធរបស់គាត់​ចំនួន ២៥០ លានដុល្លារ ។ គាត់បានទិញផ្ទះមួយនៅ The Hamptons ក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ក្នុងតម្លៃ ៤៥ លានដុល្លារហើយគាត់ក៏មានអាផាតមិនមួយនៅក្នុងអគារ Trump Park Avenue ផងដែរ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

​​​លោក ស៊ូ ប៊ូវ​ [XǔBó] ជាកីឡាករបាល់ទាត់ជម្រើសជាតិរបស់់ប្រទេសចិន

លោក ស៊ូ ប៊ូវ​ [XǔBó] ជាជនជាតិចិន កើតនៅថ្ងៃទី​ ១៨ ខែឧសភាឆ្នាំ ១៩៨៥ នៅស៊ីនយ៉ាង [Shenyang] លោក​គឺជាកីឡាករបាល់ទាត់ជម្រើសជាតិរបស់់ចិន ដែលបច្ចុប្បន្នលេងឱ្យក្រុម Shijiazhuang Yongchang នៅក្នុងអង្គការ Super ចិន។

ក្លឹបបណ្តុំបណ្តាល៖

លោក​ ស៊ូ ប៊ូវ​ បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាកីឡាបាល់ទាត់របស់គាត់ជាមួយ Shenyang Ginde ហើយក៏បានបង្កើតក្រុមរបស់គាត់នៅថ្ងៃទី ១១ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០០៤។​ ដោយតទល់ជាមួយនឹងក្រុម Chongqing Lifan ក្នុងលទ្ធផល ១-០ ។

បន្ទាប់ពីគាត់បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូង គាត់ត្រូវបានគេចាប់ជាជម្រើសជាតិដែលអាចបត់បែនបានដែលអាចដើរតួក្នុងការការពារជាច្រើន។ រដូវកាលបន្ទាប់គេបានឃើញរូបគាត់ស្ថិតក្នុងខ្សែបម្រើក្រុម ក៏ដូចជារកគ្រាប់បាល់តាមគោលបំណងដំបូងរបស់គាត់ទល់នឹងក្រុម Inter Shanghai នៅថ្ងៃទី ១៧ ខែមេសាឆ្នាំ ២០០៥ ក្នុងលទ្ធផល ២-១ ។

សម្រាប់រយៈពេលវេលាមួយចំនួនដូចខាងក្រោម គាត់គឺជាអ្នកចូលរួមដ៏សំខាន់នៃក្រុមហើយក៏បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលបានផ្ទេរទៅ Changsha​​ ខណៈដែលក្លិបរបស់ខ្លួន Changsha Ginde។ នៅចុងឆ្នាំ ២០១០ លោកស៊ូ ប៊ូវ នៅតែបន្តនៅជាមួយក្លឹបដដែលនៅពេលដែលពួកគេផ្លាស់ទៅនៅក្វាងចូវ ។ ហើយប្តូរឈ្មោះថ្មីទៅជា Guangzhou R&F​ ដែលហាក់ដូចជាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរបស់ក្លឹប និងបានឃើញពួកគេឈ្នះការផ្សព្វផ្សាយនៅចុងឆ្នាំ ២០១១ ។

នៅថ្ងៃទី ១ ខែមករាឆ្នាំ ២០១៥ លោក ស៊ូ ប៊ូវ  បានផ្លាស់ទៅនៅឯក្រុមររបស់ចិនជាន់ខ្ពស់ Shijiazhuang Yongchang ។ គាត់បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងសម្រាប់ Shijiazhuang នៅថ្ងៃទី ៩ ខែមីនាឆ្នាំ ២០១៥ ក្នុងការបរាជ័យ ២-១ ទល់នឹង Guangzhou Evergrande ។ នៅថ្ងៃទី ២៤ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៥ គាត់បានរកគ្រាប់បាល់ដំបូងរបស់គាត់សម្រាប់ក្លឹបក្នុងលទ្ធផលស្មើ ១-១ ទល់នឹងសាន់ដុងលួង [Shandong Luneng]។

វិជ្ជាជីវៈអន្តរជាតិ៖

នៅថ្ងៃទី ២៣ ខែឧសភាឆ្នាំ ២០១២ លោកស៊ូ ប៊ូវ បានទទួលទូរស័ព្ទដំបូងរបស់លោកទៅក្រុមទូទាំងប្រទេសចិនសម្រាប់ការប្រកួតមិត្តភាពទល់នឹងអេស្បាញ ក៏ដូចជាប្រទេសវៀតណាម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគាត់បានរងរបួសនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលហើយបានសម្រេចចិត្តឱ្យគាត់ឈប់សម្រាករយៈពេលមួយខែ។ ការចាប់ផ្តើមរបស់គាត់សម្រាប់ក្រុមទូទាំងប្រទេសបានចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី ៣០ ខែមករាឆ្នាំ ២០១៣ នៅក្នុងការរីករាយទូទាំងពិភពលោកទល់នឹងអូម៉ង់ដោយចាប់ផ្តើមជាអ្នកជំនួស Zhao Peng។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

 

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

​​​លោកមហាសេដ្ឋី Xu Bo ជាកីឡាករបាល់ទាត់ជម្រើសជាតិរបស់់ប្រទេសចិន

លោក Xu Bo គឺជាជនជាតិចិនកើតនៅថ្ងៃទី​ ១៨ ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ១៩៨៥ នៅទីក្រុងស៊ីនយ៉ាង ។ គាត់​គឺជាកីឡាករបាល់ទាត់ជម្រើសជាតិរបស់់ចិនដែលបច្ចុប្បន្នគាត់បានលេងឱ្យក្រុម Shijiazhuang Yongchang ។

ក្លឹបបណ្តុំបណ្តាល៖

លោក​ ស៊ូ ប៊ូវ​ បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាកីឡាបាល់ទាត់របស់គាត់ជាមួយ Shenyang Ginde ហើយក៏បានបង្កើតក្រុមរបស់គាត់នៅថ្ងៃទី ១១ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០០៤។​ ដោយតទល់ជាមួយនឹងក្រុម Chongqing Lifan ក្នុងលទ្ធផល ១-០ ។

បន្ទាប់ពីគាត់បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូង គាត់ត្រូវបានគេចាប់ជាជម្រើសជាតិដែលអាចបត់បែនបានដែលអាចដើរតួក្នុងការការពារជាច្រើន។ រដូវកាលបន្ទាប់គេបានឃើញរូបគាត់ស្ថិតក្នុងខ្សែបម្រើក្រុម ក៏ដូចជារកគ្រាប់បាល់តាមគោលបំណងដំបូងរបស់គាត់ទល់នឹងក្រុម Inter Shanghai នៅថ្ងៃទី ១៧ ខែមេសាឆ្នាំ ២០០៥ ក្នុងលទ្ធផល ២-១ ។

សម្រាប់រយៈពេលវេលាមួយចំនួនដូចខាងក្រោម គាត់គឺជាអ្នកចូលរួមដ៏សំខាន់នៃក្រុមហើយក៏បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលបានផ្ទេរទៅ Changsha​​ ខណៈដែលក្លិបរបស់ខ្លួន Changsha Ginde។ នៅចុងឆ្នាំ ២០១០ លោកស៊ូ ប៊ូវ នៅតែបន្តនៅជាមួយក្លឹបដដែលនៅពេលដែលពួកគេផ្លាស់ទៅនៅក្វាងចូវ ។ ហើយប្តូរឈ្មោះថ្មីទៅជា Guangzhou R&F​ ដែលហាក់ដូចជាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរបស់ក្លឹប និងបានឃើញពួកគេឈ្នះការផ្សព្វផ្សាយនៅចុងឆ្នាំ ២០១១ ។

នៅថ្ងៃទី ១ ខែមករាឆ្នាំ ២០១៥ លោក ស៊ូ ប៊ូវ  បានផ្លាស់ទៅនៅឯក្រុមររបស់ចិនជាន់ខ្ពស់ Shijiazhuang Yongchang ។ គាត់បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងសម្រាប់ Shijiazhuang នៅថ្ងៃទី ៩ ខែមីនាឆ្នាំ ២០១៥ ក្នុងការបរាជ័យ ២-១ ទល់នឹង Guangzhou Evergrande ។ នៅថ្ងៃទី ២៤ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០១៥ គាត់បានរកគ្រាប់បាល់ដំបូងរបស់គាត់សម្រាប់ក្លឹបក្នុងលទ្ធផលស្មើ ១-១ ទល់នឹងសាន់ដុងលួង [Shandong Luneng]។

វិជ្ជាជីវៈអន្តរជាតិ៖

នៅថ្ងៃទី ២៣ ខែឧសភាឆ្នាំ ២០១២ លោកស៊ូ ប៊ូវ បានទទួលទូរស័ព្ទដំបូងរបស់លោកទៅក្រុមទូទាំងប្រទេសចិនសម្រាប់ការប្រកួតមិត្តភាពទល់នឹងអេស្បាញ ក៏ដូចជាប្រទេសវៀតណាម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគាត់បានរងរបួសនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលហើយបានសម្រេចចិត្តឱ្យគាត់ឈប់សម្រាករយៈពេលមួយខែ។ ការចាប់ផ្តើមរបស់គាត់សម្រាប់ក្រុមទូទាំងប្រទេសបានចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី ៣០ ខែមករាឆ្នាំ ២០១៣ នៅក្នុងការរីករាយទូទាំងពិភពលោកទល់នឹងអូម៉ង់ដោយចាប់ផ្តើមជាអ្នកជំនួស Zhao Peng។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Wang Jianlin ជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យធំបំផុតរបស់ប្រទេសចិន

Wang Jianlin កើតនៅថ្ងៃទី ២៤ ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៥៤ គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិចិន។ គាត់គឺជាអ្នកបង្កើតក្រុម Dalian Wanda Team ជាក្រុមដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យធំបំផុតរបស់ចិន។ គាត់កាន់កាប់ ២០% នៃក្លឹបបាល់ទាត់អេស្បាញ Atlético Madrid ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ លោក វ៉ាង បានព្រមព្រៀងដោះស្រាយជាមួយ FIFA ដើម្បីណែនាំប្រទេសចិនដែលពិតជា នឹងឃើញភាគីឈានមុខគេលើពិភពលោកបានបញ្ចប់នៅក្នុងតំបន់អាស៊ីប្រចាំឆ្នាំ។

ជីវិតដំបូង                                                

លោក វ៉ាងជៀនលីង កើតនៅថ្ងៃទី ២៤ ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៥៤ នៅតំបន់កាងស៊ី ខេត្តក្វាងយាន ស្រុក ស៊ីឈួនប្រទេសចិន។ ឪពុករបស់គាត់គឺលោក Mao Zedong ខាងយោធានដែលបម្រើការងារជាកងទ័ព្ធនៅ (ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៣៤ ដល់ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៣៥) ។ បន្ទាប់ពីដប់ប្រាំមួយឆ្នាំនៅក្នុងផ្នែកយោធាប្រជាជនលោក វ៉ាង បានចាប់ផ្តើមបំពេញមុខងារជារដ្ឋបាលសម្រាប់តំបន់ Xigang ក្នុងទីក្រុង Dalian ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៩ លោក វ៉ាង បានបញ្ចប់តួនាទីជាអ្នកត្រួតត្រាទូទៅនៅស្រុកកំណើន Xigang ។

គាត់គឺជាប្រធានផ្នែកផលិតកម្មនៅក្នុងរោងចក្រដែលមានមូលដ្ឋាននៅជាំងយីន។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩២ លោកបានចាប់ផ្តើមមុខងារជាអ្នកត្រួតពិនិត្យទូទៅសម្រាប់ក្រុម Dalian Wanda Team ដែលជាកន្លែងដែលលោកធ្លាប់ជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិពិចារណានៅឆ្នាំ ១៩៨៣។គាត់ក៏ធ្លាប់បំពេញមុខងារជាប្រធានប្រចាំតំបន់ជំនួយការប្រធានប្រចាំតំបន់ ក៏ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅ Jiangsu Jiangnan Water Co។

អាជីវកម្មរបស់គាត់ មានអាគារវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុចំនួនប្រមាណ ២១.៥៧ លានម៉ែត្រការ៉េហាងលក់ទំនិញ Wanda ១៣៤ និងសណ្ឋាគារប្រណីត ៨២ និងរោងភាពយន្ត ២១៣ ៩៩ និងមានមជ្ឈមណ្ឌលខារ៉ាអូខេចំនួន ៥៤ កន្លែងនៅជុំវិញប្រទេសចិន។ អាជីវកម្មនេះបានក្លាយជាម្ចាស់រោងមហោស្រពធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ ២០១២។ នៅពេលដែលមានរោងកុ AMC ។ គាត់ទទួលបានការកម្សាន្ដ AMC ដែលមានមូលដ្ឋាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងតម្លៃ ២,៦ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់បានចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉កកាលពីខែធ្នូ។ តួតារាល្បី Leonardo DiCaprio, Kate Beckinsale ក៏ដូចជាលោក John Travolta ដើម្បីចេញនូវរឿងហូលីវូដខ្នាតតូចចំណាយទឹកប្រាក់អស់ចំនួន ៨ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិច នៅទីក្រុងមាត់សមុទ្រ Qingdao កាលពីខែមករាឆ្នាំ ២០១៤ ។

ឪពុករបស់គាត់បានផ្តល់ឱ្យនូវរចនាសម្ពន្ធ័ Edificio España នៅទីក្រុងម៉ាឌ្រីតប្រទេសអេស្ប៉ាញកាលពីខែមីនាឆ្នាំ ២០១៤ ពី Grupo Santander សំរាប់មួយភាគ ៣ តិចជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រាក់ ៣៨៩ លានអឺរ៉ូដែលលោក Banco បានចំណាយក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ។ កាលពីមុន Dalian Wanda ​ពិតជាបានចាប់យកការងារផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារាប់ពាន់លានដុល្លារនៅទីក្រុងឡុង និងទីក្រុងញូយ៉កបន្ថែមលើមុខងារអចលនៈទ្រព្យនៅឥណ្ឌា។នៅខែមករាឆ្នាំ ២០១៤ លោកបានបង្ហាញយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធសិក្ខាសាលាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកនៅទីក្រុង Flick ដែលរួមមានសិក្ខាសាលាមួយដែលមានទំហំ ១០,០០០ ម៉ែត្រការ៉េ និ​ងនៅជាន់ក្រោមផងដែរ។

លោក វ៉ាង គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Dalian Wanda Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យរោងកុន និងលក់រាយ។ អាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងប៉េកាំងមានប្រាក់ចំណូល ២២៧ ពាន់លានយ័ន (៣៤ ពាន់លានដុល្លារ) ក្នុងឆ្នាំ ២០១៧។ វាបានក្លាយជាប្រតិបត្តិកររោងកុនធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ បន្ទាប់ពីបានទិញក្រុមហ៊ុន AMC កំសាន្តក្នុងតម្លៃជាប្រមាណ ២,៦ ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំ ២០១២ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Wang Jianlin ជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យធំបំផុតរបស់ប្រទេសចិន

Wang Jianlin កើតនៅថ្ងៃទី ២៤ ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៥៤ គឺជាអ្នកជំនួញជនជាតិចិន។ គាត់គឺជាអ្នកបង្កើតក្រុម Dalian Wanda Team ជាក្រុមដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យធំបំផុតរបស់ចិន។ គាត់កាន់កាប់ ២០% នៃក្លឹបបាល់ទាត់អេស្បាញ Atlético Madrid ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ លោក វ៉ាង បានព្រមព្រៀងដោះស្រាយជាមួយ FIFA ដើម្បីណែនាំប្រទេសចិនដែលពិតជា នឹងឃើញភាគីឈានមុខគេលើពិភពលោកបានបញ្ចប់នៅក្នុងតំបន់អាស៊ីប្រចាំឆ្នាំ។

ជីវិតដំបូង                                                

លោក វ៉ាងជៀនលីង កើតនៅថ្ងៃទី ២៤ ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៥៤ នៅតំបន់កាងស៊ី ខេត្តក្វាងយាន ស្រុក ស៊ីឈួនប្រទេសចិន។ ឪពុករបស់គាត់គឺលោក Mao Zedong ខាងយោធានដែលបម្រើការងារជាកងទ័ព្ធនៅ (ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៣៤ ដល់ខែតុលាឆ្នាំ ១៩៣៥) ។ បន្ទាប់ពីដប់ប្រាំមួយឆ្នាំនៅក្នុងផ្នែកយោធាប្រជាជនលោក វ៉ាង បានចាប់ផ្តើមបំពេញមុខងារជារដ្ឋបាលសម្រាប់តំបន់ Xigang ក្នុងទីក្រុង Dalian ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៩ លោក វ៉ាង បានបញ្ចប់តួនាទីជាអ្នកត្រួតត្រាទូទៅនៅស្រុក Xigang ។

គាត់គឺជាប្រធានផ្នែកផលិតកម្មនៅក្នុងរោងចក្រដែលមានមូលដ្ឋាននៅជាំងយីន។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩២ លោកបានចាប់ផ្តើមមុខងារជាអ្នកត្រួតពិនិត្យទូទៅសម្រាប់ក្រុម Dalian Wanda Team ដែលជាកន្លែងដែលលោកធ្លាប់ជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិពិចារណានៅឆ្នាំ ១៩៨៣។គាត់ក៏ធ្លាប់បំពេញមុខងារជាប្រធានប្រចាំតំបន់ជំនួយការប្រធានប្រចាំតំបន់ ក៏ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅ Jiangsu Jiangnan Water Co។

អាជីវកម្មរបស់គាត់ មានអាគារវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុចំនួនប្រមាណ ២១.៥៧ លានម៉ែត្រការ៉េហាងលក់ទំនិញ Wanda ១៣៤ និងសណ្ឋាគារប្រណីត ៨២ និងរោងភាពយន្ត ២១៣ ៩៩ និងមានមជ្ឈមណ្ឌលខារ៉ាអូខេចំនួន ៥៤ កន្លែងនៅជុំវិញប្រទេសចិន។ អាជីវកម្មនេះបានក្លាយជាម្ចាស់រោងមហោស្រពធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ ២០១២។ នៅពេលដែលមានរោងកុ AMC ។ គាត់ទទួលបានការកម្សាន្ដ AMC ដែលមានមូលដ្ឋាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងតម្លៃ ២,៦ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់បានចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉កកាលពីខែធ្នូ។ តួតារាល្បី Leonardo DiCaprio, Kate Beckinsale ក៏ដូចជាលោក John Travolta ដើម្បីចេញនូវរឿងហូលីវូដខ្នាតតូចចំណាយទឹកប្រាក់អស់ចំនួន ៨ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិច នៅទីក្រុងមាត់សមុទ្រ Qingdao កាលពីខែមករាឆ្នាំ ២០១៤ ។

ឪពុករបស់គាត់បានផ្តល់ឱ្យនូវរចនាសម្ពន្ធ័ Edificio España នៅទីក្រុងម៉ាឌ្រីតប្រទេសអេស្ប៉ាញកាលពីខែមីនាឆ្នាំ ២០១៤ ពី Grupo Santander សំរាប់មួយភាគ ៣ តិចជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រាក់ ៣៨៩ លានអឺរ៉ូដែលលោក Banco បានចំណាយក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ។ កាលពីមុន Dalian Wanda ​ពិតជាបានចាប់យកការងារផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារាប់ពាន់លានដុល្លារនៅទីក្រុងឡុង និងទីក្រុងញូយ៉កបន្ថែមលើមុខងារអចលនៈទ្រព្យនៅឥណ្ឌា។នៅខែមករាឆ្នាំ ២០១៤ លោកបានបង្ហាញយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធសិក្ខាសាលាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកនៅទីក្រុង Flick ដែលរួមមានសិក្ខាសាលាមួយដែលមានទំហំ ១០,០០០ ម៉ែត្រការ៉េ និ​ងនៅជាន់ក្រោមផងដែរ។

លោក វ៉ាង គឺជាស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Dalian Wanda Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យរោងកុន និងលក់រាយ។ អាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងប៉េកាំងមានប្រាក់ចំណូល ២២៧ ពាន់លានយ័ន (៣៤ ពាន់លានដុល្លារ) ក្នុងឆ្នាំ ២០១៧។ វាបានក្លាយជាប្រតិបត្តិកររោងកុនធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ បន្ទាប់ពីបានទិញក្រុមហ៊ុន AMC កំសាន្តក្នុងតម្លៃជាប្រមាណ ២,៦ ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំ ២០១២ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

អ្នកស្រី Susanne Klatten ជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តប្រណីតម៉ាក (BMW, Mini និង Rolls-Royce) ធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក

អ្នកស្រី Susanne Klatten កើតនៅថ្ងៃទី ២៨ ខែ មេសា ឆ្នាំ ១៩៦២ គឺជាកូនស្រីរបស់លោក Herbert និង លោកស្រី Johanna Quandt ។ គិតត្រឹមខែ សីហា ឆ្នាំ ២០១៥ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកស្រី Susanne Klatten មានចំនួនប្រមាណ ១៩,៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ហើយគឺជាស្ត្រីមានជាងគេបំផុតនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ និងជាអ្នកមានបំផុតលំដាប់ទី ៣៨ នៅលើពិភពលោក។

ការអប់រំ និងវិជ្ជាជីវ៖

អ្នកស្រី Klatten កើតនៅ Bad Homburg ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់។ បន្ទាប់ពីទទួលបានសញ្ញាបត្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជំនួញ។ គាត់បានធ្វើការឱ្យភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Young & Rubicam នៅ  Frankfurt ពីឆ្នាំ ១៩៨១ ដល់ឆ្នាំ ១៩៨៣។ វគ្គសិក្សានេះត្រូវបានបន្តដោយវគ្គសិក្សាផ្នែកទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រងនៅសកលវិទ្យាល័យ Buckingham និងអនុបណ្ឌិតពី  IMD នៅទីក្រុង Lausanne ជំនាញខាងផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

លោកស្រី ទទួលបានបទពិសោធន៍អាជីវកម្មបន្ថែមទៀតនៅទីក្រុងឡុងជាមួយធនាគារ Dresdner សាខាទីប្រឹក្សាសាខាគ្រប់គ្រងទីក្រុង McKinsey និងធនាគារ Bankhaus Reuschel & Co. ដោយដឹងថាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកស្រី ចោទជាបញ្ហាគាត់តែងតែធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះជា Susanne Kant ។

ការវិនិយោគ៖

នៅពេលមរណភាពរបស់ឪពុកអ្នកស្រី Klatten បានទទួលមរតក ៥០.១% របស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតឱសថ និងគីមីវិទ្យា។ គាត់អង្គុយនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រួតពិនិត្យ Altana និងបានជួយផ្លាស់ប្តូរវាទៅជាសាជីវកម្មលំដាប់ពិភពលោកនៅក្នុងបញ្ជីឈ្មោះក្រុមហ៊ុន DAX របស់អាល្លឺម៉ង់ចំនួន ៣០ ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ Altana AG បានលក់សកម្មភាពឱសថរបស់ខ្លួនអោយទៅ Nycomed ក្នុងតម្លៃ ៤.៥ ពាន់លានផោន ដោយបន្សល់ទុកតែមុខជំនួញគីមីវិទ្យាពិសេសប៉ុណ្ណោះ។ ទឹកប្រាក់ចំនួន ៤,៥ ពាន់លានអឺរ៉ូ ត្រូវបានចែកចាយទៅឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលជាភាគហ៊ុនដៃគូរ។ រដ្ធ Altana បានរក្សាការចុះបញ្ជីផ្សារហ៊ុនរបស់ខ្លួនហើយ អ្នកស្រី Klatten នៅតែមានភាគហ៊ុ​នច្រើនជារបស់ខ្លួន។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ អ្នកស្រី បានទិញភាគហ៊ុនស្ទើរតែទាំងអស់ដែលអ្នកស្រីមិនទាន់មាននៅក្នុងរដ្ឋ Altana ។

ឪពុករបស់អ្នកស្រី ក៏បានទុកឱ្យនូវភាគហ៊ុនចំនួន ១២.៥០% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន BMW ។ អ្នកស្រីត្រូវបានតែ​ងតាំងជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យរថយន្ត BMW ជាមួយបងប្រុសរបស់អ្នកស្រីឈ្មោះ Stefan Quandt ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៧ ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្រាហ្វិច SGL Group បាននិយាយថា នៅថ្ងៃទី ១៦ ខែមីនាឆ្នាំ ២០០៩ ថាក្រុមហ៊ុន Klatten មានជំរើសក្នុងការបង្កើនភាគហ៊ុនរបស់គាត់ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន SGL Group ៨ ភាគរយដល់ជិតមួយភាគបួននៃភាគហ៊ុន ប៉ុន្តែមិនលើសពីនោះទេ។

អ្នកស្រី មានភាគហ៊ុនប្រមាណ ២៥% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតម៉ាស៊ីនខ្យល់ turbine អាឡឺម៉ង់ Nordex ហើយក្នុងឆ្នាំ ២០១២ បានទិញភាគហ៊ុនពីក្រុមហ៊ុនជីវឥន្ធនៈ Paques របស់ហូឡង់ និងបានប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនកែច្នៃប្រេង Avista Oil របស់អាឡឺម៉ង់។ ខ្សែភាពយន្តឯកសារដែលឈ្នះពានរង្វាន់ Hanns-Joachim-Friedrichs-Award ដែលមានចំណងជើងថា The Silence of the Quandts ដោយទូរទស្សន៍សាធារណៈអាឡឺម៉ង់ ARD បានពិពណ៌នានៅក្នុងខែតុលាឆ្នាំ ២០០៧ តួនាទីរបស់អាជីវកម្មគ្រួសារ Quandt ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី ២ ។

អតីតកាលរបស់គ្រួសារមិនសូវត្រូវបានគេស្គាល់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្សែភាពយន្តឯកសារនេះបានបង្ហាញពីរឿងនេះដល់អ្នកទស្សនាយ៉ាងទូលំទូលាយហើយបានប្រឈមមុខជាមួយ Quandts អំពីការប្រើប្រាស់កម្មករទាសករនៅក្នុងរោងចក្ររបស់គ្រួសារក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី ២ ។ ជាលទ្ធផលប្រាំថ្ងៃបន្ទាប់ពីការបង្ហាញសមាជិកគ្រួសារបួននាក់បានប្រកាសក្នុងនាមគ្រួសារ Quandt ទាំងមូលបំណងរបស់ពួកគេដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងស្រាវជ្រាវដែលក្នុងនោះអ្នកប្រវត្តិវិទូ ​នឹងពិនិត្យមើលសកម្មភាពរបស់ក្រុមគ្រួសារក្នុងរបបផ្តាច់ការរបស់អាឌុលហ៊ីត្លែរ។ ការសិក្សាឯករាជ្យចំនួន ១.២០០ ទំព័រដែលត្រូវបានចេញផ្សាយក្នុងឆ្នាំ ២០១១ បានសន្និដ្ឋានថា “Quandts ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងឧក្រិដ្ឋកម្មរបស់ណាស៊ីស” -Joachim Scholtyseck ដែលជាប្រវត្ដិវិទូ ទីក្រុង Bonn ដែលបានចងក្រង និងស្រាវជ្រាវ។ នៅឆ្នាំ ២០០៨ ពុំមានសំណងណាមួយការសុំទោសឬអនុស្សាវរីយ៍នៅទីតាំងរោងចក្ររបស់ពួកគេទេ។ នៅក្នុងរបាយការណ៍មិនបានបញ្ជាក់ថារថយន្ត BMW មិនមានជាប់ទាក់ទងទេ។

លោកស្រី Klatten កាន់កាប់ភាគហ៊ុន ២១ ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន Bayerische Motoren Werke ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តប្រណីតធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ យីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងមុយនិចរួមមាន BMW, Mini និង Rolls-Royce ។ អ្នកស្រី ក៏មានភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគីមីវិទ្យា Altana ក្រុមហ៊ុនផលិតកាបូន SGL កាបូនក្រុមហ៊ុនផលិតកាតឥណទាន Entrust Datacard និងក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ទួរប៊ីន Nordex​ ផងដែរ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកស្រីមហាសេដ្ឋី Susanne Klatten ជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តប្រណីតម៉ាក (BMW, Mini និង Rolls-Royce) ធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក

អ្នកស្រី Susanne Klatten កើតនៅថ្ងៃទី ២៨ ខែ មេសា ឆ្នាំ ១៩៦២ គឺជាកូនស្រីរបស់លោក Herbert និង លោកស្រី Johanna Quandt ។ គិតត្រឹមខែ សីហា ឆ្នាំ ២០១៥ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកស្រី Susanne Klatten មានចំនួនប្រមាណ ១៩,៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ហើយគឺជាស្ត្រីមានជាងគេបំផុតនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ និងជាអ្នកមានបំផុតលំដាប់ទី ៣៨ នៅលើពិភពលោក។

ការអប់រំ និងវិជ្ជាជីវ៖

អ្នកស្រី Klatten កើតនៅ Bad Homburg ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់។ បន្ទាប់ពីទទួលបានសញ្ញាបត្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជំនួញ។ គាត់បានធ្វើការឱ្យភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Young & Rubicam នៅ  Frankfurt ពីឆ្នាំ ១៩៨១ ដល់ឆ្នាំ ១៩៨៣។ វគ្គសិក្សានេះត្រូវបានបន្តដោយវគ្គសិក្សាផ្នែកទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រងនៅសកលវិទ្យាល័យ Buckingham និងអនុបណ្ឌិតពី  IMD នៅទីក្រុង Lausanne ជំនាញខាងផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

លោកស្រី ទទួលបានបទពិសោធន៍អាជីវកម្មបន្ថែមទៀតនៅទីក្រុងឡុងជាមួយធនាគារ Dresdner សាខាទីប្រឹក្សាសាខាគ្រប់គ្រងទីក្រុង McKinsey និងធនាគារ Bankhaus Reuschel & Co. ដោយដឹងថាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកស្រី ចោទជាបញ្ហាគាត់តែងតែធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះជា Susanne Kant ។

ការវិនិយោគ៖

នៅពេលមរណភាពរបស់ឪពុកអ្នកស្រី Klatten បានទទួលមរតក ៥០.១% របស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតឱសថ និងគីមីវិទ្យា។ គាត់អង្គុយនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រួតពិនិត្យ Altana និងបានជួយផ្លាស់ប្តូរវាទៅជាសាជីវកម្មលំដាប់ពិភពលោកនៅក្នុងបញ្ជីឈ្មោះក្រុមហ៊ុន DAX របស់អាល្លឺម៉ង់ចំនួន ៣០ ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ Altana AG បានលក់សកម្មភាពឱសថរបស់ខ្លួនអោយទៅ Nycomed ក្នុងតម្លៃ ៤.៥ ពាន់លានផោន ដោយបន្សល់ទុកតែមុខជំនួញគីមីវិទ្យាពិសេសប៉ុណ្ណោះ។ ទឹកប្រាក់ចំនួន ៤,៥ ពាន់លានអឺរ៉ូ ត្រូវបានចែកចាយទៅឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលជាភាគហ៊ុនដៃគូរ។ រដ្ធ Altana បានរក្សាការចុះបញ្ជីផ្សារហ៊ុនរបស់ខ្លួនហើយ អ្នកស្រី Klatten នៅតែមានភាគហ៊ុ​នច្រើនជារបស់ខ្លួន។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ អ្នកស្រី បានទិញភាគហ៊ុនស្ទើរតែទាំងអស់ដែលអ្នកស្រីមិនទាន់មាននៅក្នុងរដ្ឋ Altana ។

ឪពុករបស់អ្នកស្រី ក៏បានទុកឱ្យនូវភាគហ៊ុនចំនួន ១២.៥០% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន BMW ។ អ្នកស្រីត្រូវបានតែ​ងតាំងជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រួតពិនិត្យរថយន្ត BMW ជាមួយបងប្រុសរបស់អ្នកស្រីឈ្មោះ Stefan Quandt ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៧ ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតក្រាហ្វិច SGL Group បាននិយាយថា នៅថ្ងៃទី ១៦ ខែមីនាឆ្នាំ ២០០៩ ថាក្រុមហ៊ុន Klatten មានជំរើសក្នុងការបង្កើនភាគហ៊ុនរបស់គាត់ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន SGL Group ៨ ភាគរយដល់ជិតមួយភាគបួននៃភាគហ៊ុន ប៉ុន្តែមិនលើសពីនោះទេ។

អ្នកស្រី មានភាគហ៊ុនប្រមាណ ២៥% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតម៉ាស៊ីនខ្យល់ turbine អាឡឺម៉ង់ Nordex ហើយក្នុងឆ្នាំ ២០១២ បានទិញភាគហ៊ុនពីក្រុមហ៊ុនជីវឥន្ធនៈ Paques របស់ហូឡង់ និងបានប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនកែច្នៃប្រេង Avista Oil របស់អាឡឺម៉ង់។ ខ្សែភាពយន្តឯកសារដែលឈ្នះពានរង្វាន់ Hanns-Joachim-Friedrichs-Award ដែលមានចំណងជើងថា The Silence of the Quandts ដោយទូរទស្សន៍សាធារណៈអាឡឺម៉ង់ ARD បានពិពណ៌នានៅក្នុងខែតុលាឆ្នាំ ២០០៧ តួនាទីរបស់អាជីវកម្មគ្រួសារ Quandt ក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី ២ ។

អតីតកាលរបស់គ្រួសារមិនសូវត្រូវបានគេស្គាល់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្សែភាពយន្តឯកសារនេះបានបង្ហាញពីរឿងនេះដល់អ្នកទស្សនាយ៉ាងទូលំទូលាយហើយបានប្រឈមមុខជាមួយ Quandts អំពីការប្រើប្រាស់កម្មករទាសករនៅក្នុងរោងចក្ររបស់គ្រួសារក្នុងកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី ២ ។ ជាលទ្ធផលប្រាំថ្ងៃបន្ទាប់ពីការបង្ហាញសមាជិកគ្រួសារបួននាក់បានប្រកាសក្នុងនាមគ្រួសារ Quandt ទាំងមូលបំណងរបស់ពួកគេដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងស្រាវជ្រាវដែលក្នុងនោះអ្នកប្រវត្តិវិទូ ​នឹងពិនិត្យមើលសកម្មភាពរបស់ក្រុមគ្រួសារក្នុងរបបផ្តាច់ការរបស់អាឌុលហ៊ីត្លែរ។ ការសិក្សាឯករាជ្យចំនួន ១.២០០ ទំព័រដែលត្រូវបានចេញផ្សាយក្នុងឆ្នាំ ២០១១ បានសន្និដ្ឋានថា “Quandts ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងឧក្រិដ្ឋកម្មរបស់ណាស៊ីស” -Joachim Scholtyseck ដែលជាប្រវត្ដិវិទូ ទីក្រុង Bonn ដែលបានចងក្រង និងស្រាវជ្រាវ។ នៅឆ្នាំ ២០០៨ ពុំមានសំណងណាមួយការសុំទោសឬអនុស្សាវរីយ៍នៅទីតាំងរោងចក្ររបស់ពួកគេទេ។ នៅក្នុងរបាយការណ៍មិនបានបញ្ជាក់ថារថយន្ត BMW មិនមានជាប់ទាក់ទងទេ។

លោកស្រី Klatten កាន់កាប់ភាគហ៊ុន ២១ ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន Bayerische Motoren Werke ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តប្រណីតធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ យីហោរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងមុយនិចរួមមាន BMW, Mini និង Rolls-Royce ។ អ្នកស្រី ក៏មានភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគីមីវិទ្យា Altana ក្រុមហ៊ុនផលិតកាបូន SGL កាបូនក្រុមហ៊ុនផលិតកាតឥណទាន Entrust Datacard និងក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ទួរប៊ីន Nordex​ ផងដែរ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Viktor Felixovich Vekselberg ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Renova Team ដែលជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

លោក Viktor Felixovich Vekselberg កើតនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែ មេសា ១៩៥៧ ដែលជាសហគ្រិនជនជាតិរុស្ស៊ី ។ គាត់គឺជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Renova Team ដែលជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ។ នេះបើយោងតាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes បានប្រាប់ឲ្យដឹងថាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់មានប្រមាណ ១៣,៦ ពាន់លានដុល្លារដែលធ្វើឱ្យគាត់បានក្លាយជាអ្នកមានជាងគេនៅលំដាប់ទី ៤ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីចាប់តាំងពីថ្ងៃទី ៤ ខែ សីហា ឆ្នាំ ២០១៥ ។

ជីវិតដំបូង៖

លោក Victor Vekselberg កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៧ ឪពុករបស់គាត់​ជាជនជាតិជ្វីហ្វ អ៊ុយក្រែន និងម្ដាយជាជនជាតិរុស្ស៊ីនៅ Drohobych នៅសាធារណរដ្ឋសង្គមនិយមសូវៀត អ៊ុយក្រែន (ទោះបីជាកំណត់ត្រាខ្លះបានបញ្ជាក់ថាគាត់បានកើតនៅ Lviv ក៏ដោយ) ។ នៅឆ្នាំ ១៩៧៩ លោកបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានដឹកជញ្ជូនក្រុងម៉ូស្គូ។ បន្ទាប់ពីនោះគាត់បានបំពេញការងារជាវិស្វករហើយក៏ជាអ្នកសិក្សាស្រាវជ្រាវដែលសិក្សានៅឯក្រុមហ៊ុនផលិតស្នប់ដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។ ការផ្តល់បទបង្ហាញនៅវិទ្យាស្ថាន​ Skolkovo នៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យា។

ការងារ៖​

នៅឆ្នាំ ១៩៨៨ បន្ទាប់ពីការគ្រប់គ្រងរបស់ Gorbachev បានបន្ធូរបន្ថយការដាក់កម្រិតលើក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនដែលជាសមាសធាតុនៃផែនការម៉ាកថ្មីរបស់គាត់ឈ្មោះ Perestroika ក៏ដូចជា Glasnost គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន NPO Komvek ដែលធ្វើការឱ្យរោងចក្រអាលុយមីញ៉ូមទំងន់ស្រាលក៏ដូចជានៅឆ្នាំ ១៩៩០ គាត់ក៏បានសហការ។ បង្កើតក្រុមហ៊ុន Renova Team ជាមួយមិត្តរួមថ្នាក់សាកលវិទ្យាល័យគឺលោក Leonard Blavatnik ។ លោក KomVek មាន ៦៧% នៃក្រុមហ៊ុន Renova ក៏ដូចជាឧស្សាហកម្មភាពងាយស្រួលក្នុងអាជីវកម្មរបស់ Blavatnik ។

គាត់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃផ្នែកអាលុយមីញ៉ូមទំងន់ស្រាលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់  Yeltsin ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៣។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៦ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនអាលុយមីញ៉ូមស៊ីបេរី – SUAL តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ SUAL។ ការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូលដែលផលិតចេញពីក្រុមហ៊ុនអាលុយមីញ៉ូមទំងន់ស្រាលរបស់គាត់។ គាត់បានទទួលបានចំណូលចិត្តតិចតួចនៅក្នុងប្រេង Tyumen (TNK) ក្នុងចំណោមប្រេងធំបំផុតរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាអាជីវកម្មឧស្ម័នផងដែរ។

ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៧ គាត់បានរក្សាទុកនូវមហិច្ចារបស់គាត់នៅក្នុងទីប្រជុំជន Tyumen ក៏ដូចជាត្រូវបានជ្រើសរើសជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៨ លោកត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្រោយមកទៀតគាត់បានបញ្ចូលទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនោះ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងៗទៀតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន Renova Team ដែលជាប្រតិបត្ដិការដល់អ្នកត្រួតពិនិត្យ។

នៅឆ្នាំ ២០០៣ ក្រុម Renova រួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Access Industries (មានដោយលោក Leonard Blavatnik) និងក្រុម Alfa (កាន់កាប់ដោយ Mikhail Fridman, German Khan ក៏ដូចជា Alexei Kuzmichov) បានណែនាំការអភិវឌ្ឍនៃកិច្ចសហការដើម្បីប្រមូលទ្រព្យសម្បត្តិប្រេងរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក៏ដូចជាអ៊ុយក្រែនបង្កើតសម្ព័ន្ធ AAR ។ នៅក្នុងឆ្នាំតែមួយពួកគេបានបញ្ចូលគ្នានូវ AAR ជាមួយនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិប្រេងរុស្ស៊ីរបស់អង់គ្លេសនៅក្នុងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដែលមានឈ្មោះថា TNK-BP ដែលជាបុគ្គលធំបំផុតនៅក្នុងសាវតារបស់ប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិនៃ TNK លោក Vekselberg ក្នុងការពិភាក្សាក៏ដូចជាការបិទប្រតិបត្តិការ។

បច្ចុប្បន្ន លោក Vekselberg បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំមួយនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់គឺនាយកដ្ឋានលំនៅដ្ឋាន​ ឬទ្រព្យសម្បត្តិពាណិជ្ជកម្មជាមួយដៃគូលោក Leonard Blavatnik ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃលក្ខណៈសម្បត្តិអាលុយមីញ៉ូមរបស់ Renova Team ជាមួយ Oleg Deripaska និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃថាមពលអគ្គីសនីជាច្រើន និងហិរញ្ញវត្ថុទូរគមនាគមន៍ផងដែរ។

លោក Vekselberg គឺជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Renova Team ដែលជាក្រុមវិនិយោគដែលមានភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន United Co. Rusal ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតអាលុយមីញ៉ូមធំបំផុតរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Bahamas ក៏មានភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ Sulzer និង Oerlikon ផងដែរ។ គាត់កាន់កាប់ព្រលានយន្តហោះក្នុងតំបន់ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនិងលក់ ១២,៥ ភាគរយនៃការបណ្តាក់ទុនប្រេងរុស្ស៊ីក្នុងតម្លៃ ៧ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Thomas F. Frist Jr. ជាសហស្ថាបនិកនៃមណ្ឌលសុខភាពនៅសហរដ្ឋអាមេរិក

លោក Thomas F. First Jr. កើតថ្ងៃទី ១២ ខែសីហាឆ្នាំ ១៩៣៨ គឺជាអ្នកស្នងមរតកជនជាតិអាមេរិក និងជាសហគ្រិន ក៏ដូចជាសប្បុរសជនម្នាក់ផងដែរ។ គាត់គឺជាសហស្ថាបនិកនៃមណ្ឌលសុខភាពនៃសហរដ្ឋអាមេរិក ​និងជាអ្នកមានបំផុតនៅ Tennessee ។

ជីវិតដំបូង

ឪពុករបស់គាត់ឈ្មោះ Thomas F. Frist Sr.ដែលជាអ្នកជំនាញខាងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រលេចធ្លោនៅ Nashville។ ម្តាយរបស់គាត់គឺ Dorothy Cate ។ គាត់មានបងប្អូនបង្កើតបួននាក់: ជំនាញវេជ្ជសាស្រ្ត ក៏ដូចជា Bill Frist។ លោកបណ្ឌិត Dr. Robert A. Frist និងលោក Dorothy F. និងលោក Boensch ក៏ដូចជា Mary F. Barfield។

លោក Thomas F. Frist Jr. បានធំឡើងនៅ Belle Meade នៅភាគខាងលិចនៃ Nashville ។ គាត់បានចូលសិក្សាក្នុងសាលា Montgomery Bell Academy ជាសាលា Nashville សម្រាប់ក្មេងប្រុស។ នៅឆ្នាំ ១៩៥៦ លោក Frist Jr. បានលេងជាក្រុមសម្រាប់ក្រុមបាល់ទាត់ជើងឯករដ្ឋ MBA។  លោក Frist Jr. បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យ Vanderbilt និងទទួលបានសញ្ញាបត្របណ្ឌិតពីសាកលវិទ្យាល័យ Washington នៅ St. គាត់ជាបងប្អូនរបស់ Vanderbilt នៃ Phi Delta Theta ។ គាត់បានបម្រើការជាគ្រូពេទ្យវះកាត់រនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

វិជ្ជាជីវៈរបស់អង្គការ

នៅឆ្នាំ ១៩៦៨ លោក Frist Jr. បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបរិក្ខារពេទ្យអាមេរិចជាមួយឪពុករបស់លោក Thomas F. Frist Sr. ក៏ដូចជា  Jack C. Masseyផងដែរ។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៧ លោកបានក្លាយជាសមាជិកនៃ  HCA។ ហើយនៅឆ្នាំ ១៩៨៧ Frist Jr. ជាប្រធានប្រធាន និងជាប្រធានាធិបតីផងដែរ។

លោកបានបម្រើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៤ បន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជាមួយកូឡុំបៀ និងបន្ទាប់ពីបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួ យនឹងមន្ទីរHealthTrust Inc. នៅខែមេសាឆ្នាំ ១៩៩៥ ជាអនុប្រធាន។ លោកបានវិលត្រឡប់មកធ្វើជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិអាជីវកម្មនៅឆ្នាំ ១៩៩៧ បន្ទាប់ពីការលាលែងរបស់លោក Rick Scott។

លោកជាប្រធាន និងជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិរហូតដល់ខែមករាឆ្នាំ ២០០១ និងជាប្រធានរហូតដល់ខែមករាឆ្នាំ ២០០២។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ លោកបានវិនិយោគទុនផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងមូលនិធិ Bain Funding ជាមួយលោក Kohlberg Kravis Roberts និង Merrill Lynch ក្នុងតម្លៃ ២១ ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់កាន់ឯកសារសម្រាប់ការទិញអានុភាពដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតគ្រប់ពេលវេលាហើយក៏ជា IPO ដែលដឹកនាំដោយ PE ធំបំផុតគ្រប់ពេល។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ គាត់បានធ្លាក់ពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលហើយកូនរបស់គាត់ឈ្មោះ Billy Frist បានចូលរួមជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផងដែរ។ លោក Frist Jr ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រធានដោយលោក Jack Bovender ។

ចាប់ពីឆ្នាំ ១៩៨៤-៩៥ លោកបានបម្រើការជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន IBM ។ គាត់ជាប្រធានសភា Nashville ពីឆ្នាំ ១៩៩៩-២០០០ ។ គាត់គឺជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ច។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តចិនជាមួយ Charles A. Elcan។ ដែលបម្រើការឲ្យអង្គការCixi របស់ប្រទេសចិន។ គាត់ជាប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលសុខភាព Okeechobee Inc និង Galen Of Florida Inc.

លោក Frist គឺមកពីក្រុមហ៊ុន Tomco II LLC ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតយន្តហោះ។ នៅឆ្នាំ ២០០០ លោក Scott Mercy ជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន LifePoint H មន្ទីរពេទ្យផងដែរ។និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន  U.S.A. Service Group Inc. បានទទួលមរណភាពដោយគ្រោះថ្នាក់។ ដូចគ្នានេះដែរនៅឆ្នាំ ២០០៦ យន្តហោះមួយទៀតដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់  Frist  បានដួលរលំ។

ក្រុមហ៊ុន Frist គ្រប់គ្រងប្រហែល ២០ ភាគរយនៃ HCA Healthcare ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ និងមជ្ឈមណ្ឌលវះកាត់ជិត ៣០០ កន្លែងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Nashville ត្រូវបានជួញដូរជាសាធារណៈផ្តល់ការងារដល់គ្រូពេទ្យចំនួន ៣៨.០០០ នាក់ និងផ្តល់សេវាដល់អ្នកជំងឺជាង ២៨ លាននាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុន HCA បានរាយការណ៍អំពីប្រាក់ចំណូលចំនួន ៤៣,៦ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៧ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Timothy Boyle ជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនសម្លៀកបំពាក់កីឡា និងស្បែកជើងរបស់ Columbia

Timothy Boyle កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៩ គឺជាមហាសេដ្ឋីជនជាតិអាមេរិក និងជាប្រធានក៏ដូចជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនសម្លៀកបំពាក់កីឡា Columbia។

ជីវិតដំបូង

លោក Boyle គឺជា​កូនម្នាក់ក្នុងចំនោមកូន ៣ នាក់ដែលកើតនៅ Joseph Cornelius   “Neal” លោក Boyle ដែលជា Irish Catholic និង Gertrude Lamfrom ។ ម្តាយរបស់គាត់គឺជាជនជាតិជ្វីហ្វហើយគាត់ក៏បានភៀសខ្លួនចេញពីមនុស្ស  Nazi របស់អាឡឺម៉ង់ ក៏ដូចជាចូលមករស់នៅប្រទេសប៉ូឡូញរដ្ឋ  Oregon។ គាត់បា​នទៅកាន់សាសនាកាតូលិកបន្ទាប់ពីបានរៀបការជាមួយប្រពន្ធរបស់គាត់។ គាត់មានបងប្អូន ២ នាក់គឺ Kathy Boyle ដែលកើតនៅឆ្នាំ 1952 ក៏ដូចជា Sally Boyle កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៨។

ជីតារបស់គាត់បានទិញក្រុមហ៊ុន Rosenfeld Hat ហើយបានប្តូរឈ្មោះទៅជាក្រុមហ៊ុន  Columbia Hat។ ឪពុករបស់គាត់បានក្លាយជាអ្នកកាន់កាប់  Columbia Hat បន្ទាប់ពីជីតារបស់គាត់បានស្លាប់ទៅ។ ហើយក្រោយមកទៀតបានធ្វើពិពិធកម្មអាជីវកម្ម  Columbia Hat នេះទៅជាសម្លៀកបំពាក់កីឡា។ នៅឆ្នាំ ១៩៦០ ម្ដាយរបស់គាត់បានបង្កើតអាវកាក់នេសាទដំបូងគេបំផុត ហើយឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប្តូរទៅជាសំលៀកបំពាក់កីឡាកូឡុំបៀ។

អាជីវកម្ម

លោក Boyle បានចូលរួមនៅសាកលវិទ្យាល័យ  Oregon ទោះយ៉ាងណាលោក បានចាកចេញបន្ទាប់ពីឪពុករបស់គាត់បានស្លាប់នៅឆ្នាំ ១៩៧០ ក្នុងអាយុ ៤៧ ឆ្នាំ និងបានចូលរួមជាមួយម្តាយរបស់គាត់។​​ ហើយគាត់បានជាក្លាយជាប្រធានាធិបតីកូឡុំបៀ បន្ទាប់ពីការលក់ប្រចាំឆ្នាំជាមួយ ៨០០,០០០ ដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុននេះបានតស៊ូ និងមិនចេះក្ស័យធនរហូតដល់ឆ្នាំ ១៩៧០ នៅពេលដែលគាត់ និងម្តាយរបស់គាត់រកស៊ីលើសម្លៀកបំពាក់ខាងក្រៅក៏ដូចជាសម្លៀកបំពាក់កីឡាដែលមានលក្ខណៈស្រដៀង នឹងសម្លៀកបំពាក់ការងារផ្លូវការផងដែរ។

នៅក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៥ ពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេបង្អស់ដែលណែនាំ Gore-Tex parkas។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៦ កូឡុំបៀ ដែលបានដាក់លក់ចេញនូវស្បែកជើង Bugaboo ជាមួយអាវធំមួយដែលមានភាពទាន់សម័យ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ កូឡុំបៀមានតែមួយគត់ក្នុងចំនោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្លៀកបំពាក់ទាន់សម័យ។ ដែលគាត់នឹងលក់ទំនិញរបស់ខ្លួនទៅហាងលក់រាយឬខ្សែសង្វាក់បន្ត។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ កូឡុំបៀមានប្រាក់ចំនួន ១៨,៨ លានដុល្លារពីការលក់ក៏ដូចជានៅឆ្នាំ ១៩៩៧ វាបានកើនឡើងដល់ ៣៥៣.៥ លានដុល្លារ។

ក្រុមហ៊ុននេះបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៨។ នៅដើមឆ្នាំ ២០១០ ប៊្លុយកូឡំប៊ី នៅឆ្ងាយពីផលិតផលឈានមុខគេហើយក៏កាន់តែឆ្ពោះទៅរកផលិតផលពាក់កណ្តាលជួរតម្លៃមធ្យម។ លើសពីនេះទៅទៀតគាត់នៅតែតម្រង់ជួរការលក់ជាមួយ នឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងវិស័យលក់រាយដែលជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែឆ្ពោះទៅរកការលក់តាមអ៊ិនធរណេត។ ចំណាប់អារម្មណ៍របស់ម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ ៤១ ភាគរយរបស់ប៊្លុកនៅក្នុងសម្លៀកបំពាក់កីឡាកូឡុំបៀច្រើនជាង ១,០ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ។

លោក Timothy Boyle កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៩ នៅទីក្រុង Portland រដ្ឋ Oregon សហរដ្ឋអាមេរិក។ លោក Boyle ស្ថិតក្នុងលំដាប់លេខ ១១៥៩ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីដែលមាននៅលើពិភពលោក។ បន្ទាប់ពីឪពុករបស់គាត់បានស្លាប់ភ្លាមៗ ដោយសារជំងឺគាំងបេះដូងនៅឆ្នាំ ១៩៧០ លោក Tim Boyle បានវិលត្រឡប់មកពីសាកលវិទ្យាល័យអូរីហ្គូនវិញដើម្បីជួយម្តាយរបស់គាត់ឈ្មោះ Gert​ ដើម្បីជួយសង្គ្រោះក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគាត់ដែលមានឈ្មោះថា Columbia Sportswear ។

លោក Boyle បានបើកចាប់ផ្តើមការងារនៅឯខាងក្រៅខណៈនៅពេលដែលម្តាយរបស់គាត់បានដោះស្រាយជាមួយហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រាក់ចំណូលបានធ្លាក់ចុះ ២៥ ភាគរយរហូតដល់ ៦០ ម៉ឺនដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ជាលើកដំបូងហើយធនាគារក្រុមហ៊ុនបានប្រាប់ក្រុមហ៊ុន Boyles ឲ្យលក់អាជីវកម្មនេះចោល។ អ្នកទិញម្នាក់បានចូលមកហើយបានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន ១៤០០ ដុល្លារ។

លោក Boyle បានប្រាប់ FORBES កាលពីឆ្នាំ ២០១៥ ថា“ តម្លៃពិត ៣ ដង” ។ ការលក់នៅកូឡុំបៀ នៅទីបំផុតបានបញ្ចប់ដោយអរគុណដល់ការធ្វើទីផ្សារ និងផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដូចជាអាវធំរបស់ Bugaboo  ដែលរួមបញ្ចូលទាំងក្រណាត់ zip-in fleece liner ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ កូឡុំបៀ បានទទួលប្រាក់ចំណូលចំនួន ២,៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ជិត ៥០ ឆ្នាំបន្ទាប់ពី Boyle បានត្រឡប់មកពីមហាវិទ្យាល័យវិញគាត់នៅតែជានាយកប្រតិបត្តិដដែល។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR Service

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Tilman J. Fertitta គឺជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Fertitta Entertainment និងជាម្ចាស់​​ Restaurateur

Tilman Joseph Fertitta កើតនៅថ្ងៃទី ២៥ ខែមិថុនាឆ្នាំ ១៩៥៧ គឺជាសហគ្រិនម្នាក់ដែលមាន​សញ្ជាតិជាជនជាតិអាមេរិក។ គាត់គឺជាប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ និងជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុន Landry’s, Inc ក្នុងចំណោមសាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋានធំបំផុតរបស់ប្រទេសអាមេរិក។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់គាត់ត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន ២,៤ ពាន់លានដុល្លារ។ធ្វើឱ្យគាត់ស្ថិតនៅចំណាត់ថ្នាក់លេខ ២៣៥ ក្នុងបញ្ជី Forbes (៤០០​ នាក់) នៃជនជាតិអាមេរិកដែលមានជាងគេបំផុត។

ទស្សនាវដ្តី Forbes បានហៅគាត់ថា“ Restaurateur ដែលមានជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក” ។ លោក Fertitta ក៏ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមហាវិទ្យាល័យនៃប្រព័ន្ធ  Houston ។ បន្ទាប់ពីបានចាក់ផ្សាយកម្មវិធីទូរទស្សន៍​ ការពិតមួយនៅស្ថានីយទូរទស្សន៍ CNBC លោក Fertitta បានក្លាយជាតារាល្បីរបស់អ្នកទិញប្រាក់ពាន់លានដុល្លារ។ នៅខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៦ លោកបានទិញយកសិទ្ធិអាជីវកម្មម៉ាក Hooters ។

ជីវិតដំបូង

លោក Fertitta កើតនៅ Galveston រដ្ឋ Texas ជាច្រើនជំនាន់បន្ទាប់ពីគ្រួសាររបស់គាត់បានធ្វើអន្តោប្រវេសន៍ទៅរដ្ឋ Texas ពីរដ្ឋ Sicily ។ ឪពុករបស់ Fertitta  ជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានអាហារសមុទ្រមួយនៅលើកោះ Galveston។ លោក Fertitta បានទៅសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ  Texas Tech ហើយក៏ជាសាកលវិទ្យាល័យ Houston ផងដែរ។

ដោយធ្វើការស្រាវជ្រាវផ្នែករដ្ឋបាលក្រុមហ៊ុន និងការត្រួតពិនិត្យ។ បទពិសោធន៍អាជីវកម្មដំបូងរបស់គាត់រួមមានការធ្វើទីផ្សារ ក៏ដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Shaklee ។ នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ លោក Fertitta បានបង្កើតក៏ដូចជាដំណើរការអាជីវកម្មសំណង់ និងមានភាពរីកចម្រើនផងដែរ។ ហើយបានបង្កើតគំរោងសំខាន់ដំបូងបង្អស់របស់គាត់គឺ Largo នៅ Galveston។

អាជីវកម្ម

លោក Fertitta ជាដៃគូនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Landry’s ដំបូងគេបង្អស់ដែលបានបើកទ្វាររបស់ខ្លួននៅជាយក្រុង  Houston នៃរដ្ឋ  Texa ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨០ ។មួយឆ្នាំក្រោយមកលោក Fertitta បានជួយបើក  Willie G’s & Steaks ដែលជាភោជនីយដ្ឋានកាន់តែច្រើននៅជិត Houston ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៦ លោក Fertitta ទទួលបានការគ្រប់គ្រងទាំងពីរទីតាំងហើយនៅឆ្នាំ ១៩៨៨ បានក្លាយជាម្ចាស់ផ្តាច់មុខនៃភោជនីយដ្ឋាន  Landry។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៣ លោក  Landry បានកាន់កាប់ជាសាធារណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន Landry’s, Inc ហើយក្រុមហ៊ុនក៏មានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរួមទាំងគំនិតផងដែរ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០១០ លោក Fertitta ដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុនភាគច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន Landry, Inc បានទិញភាគហ៊ុនទាំងអស់ហើយបានក្លាយជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិម្តងទៀត។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៣ ក្រុមហ៊ុននេះមានតម្លៃប្រហែល ៣០ លានដុល្លារ។ គិតត្រឹមឆ្នាំ ២០១១ តម្លៃអាជីវកម្មបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងរហូតដល់ជាង ១,៧ ពាន់លានដុល្លារ។

គិតត្រឹមឆ្នាំ ២០១៣ អាជីវកម្មក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Fertitta  មានប្រតិបត្តិការច្រើនជាង ៥០០ ភោជនីយដ្ឋាន / កន្លែងកំសាន្ត / ល្បែងលេង / តំបន់មិត្តភាពផងដែរ។ សរុបទៅក្រុមហ៊ុន Landry’s, Inc មានបុគ្គលិកជាង ៥ ម៉ឺននាក់ និងគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ ៣,២ ពាន់លានដុល្លារ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR Service

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Ty Warner ជាម្ចាស់អាជីវកម្មផលិតប្រដាប់ប្រដារក្មេងលេង និងជាអ្នក​វិនិយោគសណ្ធាគារ និង កន្លែងរមណីដ្ធាន

លោក​ Ty Warner កើតនៅថ្ងៃទី ៣ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ១៩៤៤ គឺជាម្ចាស់អាជីវកម្មផលិតប្រដាប់ប្រដារក្មេងលេងរបស់ប្រទេសអាមេរិច។ គាត់គឺជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន និងជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនតែមួយ និងជាអ្នកបង្កើតក្រុមហ៊ុន Ty Inc ដែលផលិត និងចែកចាយសំភារៈល្បែងលេងដែលមានទាំង Beanie Babies និងបណ្តាញផ្សេងៗទៀតផង។ នៅក្នុងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យរបស់ទស្សនាវដ្តី Forbes ឆ្នាំ ២០១៦ របស់មហាសេដ្ឋីលើពិភពលោក។ គាត់ត្រូវបានគេដាក់បញ្ចូលក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ធីពិភពលោកលេខ ៧២២ ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណជាង ២,៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។

ការអប់រំ និងការបណ្តុំបណ្តាល៖

នៅអាយុ ១៤ លោក Warner បានទៅអនុវិទ្យាល័យក្រុងលីយ៉ុង  (southern university) នៅភាគខាងលិច Western Springs, IL ។ បន្ទាប់មកគាត់បានចូលរៀននៅមហាវិទ្យាល័យយោធាក្នុងទីក្រុង Delafield រដ្ឋ Wisconsin ។ ហើយគាត់បានបន្តចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យ Kalamazoo ក្នុងរដ្ឋ Michigan  តែឈប់ចូលរៀនបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ។

អាជីវកម្ម៖

ផ្លាស់ទីលំនៅទៅ L.A រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីពក្នុងការសម្ដែង។ គាត់ទទួលបានជោគជ័យតិចតួចក្នុងនាមជាតារាហើយក៏ត្រលប់ទៅ ឈីកាហ្គោ វិញបន្ទាប់ពី ៥ ឆ្នាំ។ នៅទីនោះគាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើការអោយក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងប្រណិតៗជាច្រើន។ លោក Darkin គឺជាអ្នកលក់ដែលមានអាជីវកម្មដូចគ្នា ដែលប៉ារបស់គាត់ដំណើរការ។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨០ គាត់ត្រូវបានរំសាយចេញដោយលោក Darkin ដែលត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើទីផ្សាររបស់របរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយខ្សែសង្វាក់របស់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់ពីវិនិយោគ sabbatical រយៈពេលបីឆ្នាំនៅប្រទេសអ៊ីតាលី លោក Warner បានត្រឡប់ទៅទីក្រុងឈីកាហ្គោវិញ។

នៅឆ្នាំ ១៩៨៦ គាត់បានបញ្ចាំផ្ទះរបស់គាត់ ហើយគាត់បានចំណាយប្រាក់សន្សំធានារ៉ាប់រងនិងជាកេរ្តិ៍ដំណែលពីឪពុករបស់គាត់ក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុន  Ty Inc។ បន្ទាប់ពីបានចាប់ផ្តើមលក់សត្វឆ្មាចិញ្ចឹម និងសត្វចិញ្ចឹមផ្សេងទៀត ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៣  Ty Inc។ បានចេញផ្សាយដោយ Beanie fad, ភាពជាឯករាជ្យរបស់ Ty Inc ត្រូវបានគេគិតថាអាចទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាង ៧០០ លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ នៅថ្ងៃទី ៣១ ខែធ្នូឆ្នាំ ១៩៩៩ ក្រុមហ៊ុន  Ty Inc បានណែនាំថាខ្លួននឹងឈប់ធ្វើ Beanie Babies។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៧ ក្រុមហ៊ុន Ty Inc បានទៅចូលរួមទស្សនាជាមួយក្រុមហ៊ុន MGA សម្រាប់ផលិតផលកម្សានាជាមួយនឹងការដាក់លក់តុក្កតា  Ty Girlz និងពិភពលោកផងដែរ។ លើសពីនេះទៀត គាត់មានការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុសន្ធឹកសន្ធាប់នៅក្នុងគេហដ្ឋានក៏ដូចជា Ty Hotels  និង Resorts  មានទាំង ៤ រដូវ នៅទីក្រុងញូយ៉ក និងទីក្រុង Sandpiper។

ក៏ដូចជាមាន ៤ រដូវ និងមានកន្លែងចិញ្ចឹមសត្វ San Ysidro នៅ Montecito រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និងទីក្រុង Kona នៅកោះហាវ៉ៃ (បានទិញនៅខែកក្កដា ២០០៤) ដែលជាក្លឹបជាតិ Montecito ។ ហើយក៏ជាសណ្ឋាគារ Las Ventanas al Paraiso នៅទីក្រុង Los Cabos ប្រទេសម៉ិកស៊ិក (ទទួលបាននៅខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០០៤) ។ នៅឆ្នាំ ២០០៥ បានទិញរមណីយដ្ឋានបន្ថែមទៀតនៅឆ្នេរ Miramar ក៏ដូចជា Rancho San Marcos បានដាក់លក់សណ្ឋាគារ Miramar នៅឆ្នាំ ២០០៧ ទៅក្រុមហ៊ុន Caruso Affiliated ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR Service

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Victor Fung ជាម្ចាស់មុខជំនួញខាងផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង និងសំលៀកបំពាក់ដ៏ធំរបស់ពិភពលោក Li & Fung Group របស់ប្រទេសចិន

លោក Victor Fung Kwok-king, GBS កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៥ នៅទីក្រុងហុងកុង និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Li & Fung group ខាងផ្នែកជំនួញ។ រួមជាមួយ បងប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះថា William គាត់មានភាគហ៊ុន ៣២% នៃជំនួញដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជីតារបស់គាត់។

គាត់ពិតជាបានរៀបចំកន្លែងសាធារណៈ និងកន្លែងធ្វើការផ្សេងៗជាច្រើនដែលរួមមានប្រធានក្រុមប្រឹក្សាស្ថានីយ៍ចំណតអាកាសយានដ្ឋានហុងកុង និងក្រុមប្រឹក្សាមហាវិទ្យាល័យហុងកុងនិងក្រុមប្រឹក្សានៃអង្គការ “the Greater Pearl River Delta”។

ការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាល៖

លោកហ្វុងមានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្រ ក៏ដូចជាអនុបណ្ឌិតផ្នែកស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រផ្នែកអគ្គិសនីពី MI​T។ បន្ទាប់ពីទទួលបានសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចពាណិជ្ជកម្មអង្គការពីវិទ្យាស្ថានក្រុមហ៊ុន Harvard គាត់បាននៅទីនោះក្នុងនាមជាគ្រូបង្រៀនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ចំពោះការអប់រំ និងការរៀនដំបូងរបស់គាត់គាត់បានចុះឈ្មោះនៅវិទ្យាស្ថាន King George V នៅហុងកុង។

អាជីវកម្ម៖

សព្វថ្ងៃនេះលោក Victor Fung ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Li & Fung Group ក៏ដូចជាបងប្អូនបង្កើតរបស់លោក William គឺជាក្រុមដែលមើលការខុសត្រូវលើអ្នកមើលការខុសត្រូវ។ អាជីវកម្មត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយជីតារបស់ពួកគេឈ្មោះ Fung Pak-liu – នៅឆ្នាំ ១៩០៦ ហើយទីបំផុតក៏ត្រូវបានដឹកនាំដោយឪពុករបស់ពួកគេឈ្មោះ Fung Hon-chu ។

លោកហ្វុងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នឹងសហប្រតិបត្ដិការក្រុមហ៊ុនហុងកុង – ជប៉ុនក៏ដូចជជាសហប្រធាននៃក្រុមហ៊ុន Evian Group ដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសបារាំង។ នៅឯវេទិកាពិភាក្សា IMD ហើយក៏ជាអ្នកគិតគូរផងដែរ។ តាមពិតគាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននៃសភាពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិឆ្នាំ ២០០៨ ។ ពីមុនគាត់ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាកំណើនហុងកុង (១៩៩១-២០០) និងជាប្រធានអាជ្ញាធរស្ថានីយហោះហើរផងដែរ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ លោកហ្វុងត្រូវបានចាត់តាំងដោយលោក Donald Tsang ប្រធានាធិបតីហុងកុងឱ្យចូលរួមជា“ កម្លាំងការងារលើឧបសគ្គសេដ្ឋកិច្ច” ដើម្បីពិនិត្យមើលកាលៈទេសៈ និងកំណត់ពីលទ្ធភាពថ្មីសម្រាប់រូបិយវត្ថុ។ ក្រុមហ៊ុនបានបោះបង់ចោលកម្មករដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃដែលគាត់ត្រូវបានគេរិះគន់ជាចំហ។

កន្លែងផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងសេវាកម្មស៊ីវិល៖

  • អ្នកចូលរួមនៃកិច្ចប្រជុំពិគ្រោះយោបល់នយោបាយរបស់ចិននៃសាធារណរដ្ឋចិន
  • ការទូទាត់លើកំណើនយុទ្ធសាស្ត្ររបស់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធHKSAR
  • ​​ស្ថាប័នប្រឹក្សាយោបល់របស់អង្គការក្រៅផ្លូវការដល់ក្រុមហ៊ុនវិជ្ជាជីវៈ Globe
  • ភ្នាក់ងារហុងកុងនៅក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាក្រុមហ៊ុនAPEC  (១៩៩៦), (២០០១) ។
  • ​​គណៈកម្មាធិការបញ្ជូនរដ្ឋបាលផ្នែករដ្ឋបាលសហព័ន្ធរបស់ហុងកុង ( ២០០៦) ។ ប្រធានវិទ្យាស្ថានFung Global ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោក Victor Fung៖ វិចទ័រហ្វុង ជាសហគ្រិនមកពីហុងកុងដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណជាង ២,៤ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Victor Victor Fung Kwok-king កើតក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៥ គាត់បានបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកស្នងមរតកនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង និងសំលៀកបំពាក់ដ៏ធំរបស់ពិភពលោក Li & Fung Group ។

ជីតារបស់គាត់ឈ្មោះ ហ្វុងប៉ាកលី [ Fung Pak-liu] បានបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះនៅឆ្នាំ ១៩០៦ ដែលក្រោយមកត្រូវបានដឹកនាំដោយឪពុកឈ្មោះ ហ្វុងហុនជូ [ Fung Hon-chu] ហើយនៅទីបំផុលោក​ Victor និងបងប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ William បានកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន។ ឥឡូវបងប្អូនហ្វុងមានភាគហ៊ុន ៣២ ភាគរយនៃភាគហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រង។

និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅ MIT ផ្នែកវិស្វកម្មអគ្គិសនីដែលទទួលបានសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចធុរកិច្ចពីសាកលវិទ្យាល័យHarvard លោកហ្វុងបានបម្រើការជាប្រធានក្រុមហ៊ុន  Li & Fung រហូតដល់ឆ្នាំមុននៅពេលដែលលោកបានប្រគល់តួនាទីរបស់លោកទៅឱ្យបងប្រុសរបស់លោកហើយបានក្លាយជាប្រធានកិត្តិយសរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លើសពីនេះទៀតលោក ហ្វុងបានបម្រើការលើមុខតំណែងជាច្រើនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះរួមមានប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអាកាសយានដ្ឋានហុងកុងក្រុមប្រឹក្សាសាកលវិទ្យាល័យហុងកុង និងក្រុមប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្មដែនដីសណ្តទន្លេគុជ។ បច្ចុប្បន្ននេះលោកជាសហប្រធាននៃក្រុមហ៊ុន Think Tank និងក្រុម Evian Group នៅក្រុមហ៊ុន IMD និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការសហប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មហុងកុង – ជប៉ុន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៨ លោកហ្វុងអង្គុយលើមុខតំណែងជាប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិហើយគាត់ក៏ទទួលបានពានរង្វាន់ល្បីខាងផ្នែកជំនួញផងដែរ។ លើសពីនេះទៀតបងប្អូនជនជាតិហ្វុងមានសញ្ជាតិអាមេរិកាំង។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR Service

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Victor Fung ជាម្ចាស់មុខជំនួញខាងផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង និងសំលៀកបំពាក់ដ៏ធំរបស់ពិភពលោក Li & Fung Group របស់ប្រទេសចិន

លោក Victor Fung Kwok-king, GBS កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤៥ នៅទីក្រុងហុងកុង និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Li & Fung group ខាងផ្នែកជំនួញ។ រួមជាមួយ បងប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះថា William គាត់មានភាគហ៊ុន ៣២% នៃជំនួញដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជីតារបស់គាត់។

គាត់ពិតជាបានរៀបចំកន្លែងសាធារណៈ និងកន្លែងធ្វើការផ្សេងៗជាច្រើនដែលរួមមានប្រធានក្រុមប្រឹក្សាស្ថានីយ៍ចំណតអាកាសយានដ្ឋានហុងកុង និងក្រុមប្រឹក្សាមហាវិទ្យាល័យហុងកុងនិងក្រុមប្រឹក្សានៃអង្គការ “the Greater Pearl River Delta”។

ការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាល៖

លោកហ្វុងមានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្រ ក៏ដូចជាអនុបណ្ឌិតផ្នែកស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រផ្នែកអគ្គិសនីពី MI​T។ បន្ទាប់ពីទទួលបានសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចពាណិជ្ជកម្មអង្គការពីវិទ្យាស្ថានក្រុមហ៊ុន Harvard គាត់បាននៅទីនោះក្នុងនាមជាគ្រូបង្រៀនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ចំពោះការអប់រំ និងការរៀនដំបូងរបស់គាត់គាត់បានចុះឈ្មោះនៅវិទ្យាស្ថាន King George V នៅហុងកុង។

អាជីវកម្ម៖

សព្វថ្ងៃនេះលោក Victor Fung ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Li & Fung Group ក៏ដូចជាបងប្អូនបង្កើតរបស់លោក William គឺជាក្រុមដែលមើលការខុសត្រូវលើអ្នកមើលការខុសត្រូវ។ អាជីវកម្មត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយជីតារបស់ពួកគេឈ្មោះ Fung Pak-liu – នៅឆ្នាំ ១៩០៦ ហើយទីបំផុតក៏ត្រូវបានដឹកនាំដោយឪពុករបស់ពួកគេឈ្មោះ Fung Hon-chu ។

លោកហ្វុងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នឹងសហប្រតិបត្ដិការក្រុមហ៊ុនហុងកុង – ជប៉ុនក៏ដូចជជាសហប្រធាននៃក្រុមហ៊ុន Evian Group ដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសបារាំង។ នៅឯវេទិកាពិភាក្សា IMD ហើយក៏ជាអ្នកគិតគូរផងដែរ។ តាមពិតគាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននៃសភាពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិឆ្នាំ ២០០៨ ។ ពីមុនគាត់ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាកំណើនហុងកុង (១៩៩១-២០០) និងជាប្រធានអាជ្ញាធរស្ថានីយហោះហើរផងដែរ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ លោកហ្វុងត្រូវបានចាត់តាំងដោយលោក Donald Tsang ប្រធានាធិបតីហុងកុងឱ្យចូលរួមជា“ កម្លាំងការងារលើឧបសគ្គសេដ្ឋកិច្ច” ដើម្បីពិនិត្យមើលកាលៈទេសៈ និងកំណត់ពីលទ្ធភាពថ្មីសម្រាប់រូបិយវត្ថុ។ ក្រុមហ៊ុនបានបោះបង់ចោលកម្មករដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃដែលគាត់ត្រូវបានគេរិះគន់ជាចំហ។

កន្លែងផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងសេវាកម្មស៊ីវិល៖

  • អ្នកចូលរួមនៃកិច្ចប្រជុំពិគ្រោះយោបល់នយោបាយរបស់ចិននៃសាធារណរដ្ឋចិន
  • ការទូទាត់លើកំណើនយុទ្ធសាស្ត្ររបស់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធHKSAR
  • ​​ស្ថាប័នប្រឹក្សាយោបល់របស់អង្គការក្រៅផ្លូវការដល់ក្រុមហ៊ុនវិជ្ជាជីវៈ Globe
  • ភ្នាក់ងារហុងកុងនៅក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាក្រុមហ៊ុនAPEC  (១៩៩៦), (២០០១) ។
  • ​​គណៈកម្មាធិការបញ្ជូនរដ្ឋបាលផ្នែករដ្ឋបាលសហព័ន្ធរបស់ហុងកុង ( ២០០៦) ។ ប្រធានវិទ្យាស្ថានFung Global ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោក Victor Fung៖ វិចទ័រហ្វុង ជាសហគ្រិនមកពីហុងកុងដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធប្រមាណជាង ២,៤ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Victor Victor Fung Kwok-king កើតក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៥ គាត់បានបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកស្នងមរតកនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង និងសំលៀកបំពាក់ដ៏ធំរបស់ពិភពលោក Li & Fung Group ។

ជីតារបស់គាត់ឈ្មោះ ហ្វុងប៉ាកលី [ Fung Pak-liu] បានបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះនៅឆ្នាំ ១៩០៦ ដែលក្រោយមកត្រូវបានដឹកនាំដោយឪពុកឈ្មោះ ហ្វុងហុនជូ [ Fung Hon-chu] ហើយនៅទីបំផុលោក​ Victor និងបងប្រុសរបស់គាត់ឈ្មោះ William បានកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន។ ឥឡូវបងប្អូនហ្វុងមានភាគហ៊ុន ៣២ ភាគរយនៃភាគហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រង។

និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅ MIT ផ្នែកវិស្វកម្មអគ្គិសនីដែលទទួលបានសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចធុរកិច្ចពីសាកលវិទ្យាល័យHarvard លោកហ្វុងបានបម្រើការជាប្រធានក្រុមហ៊ុន  Li & Fung រហូតដល់ឆ្នាំមុននៅពេលដែលលោកបានប្រគល់តួនាទីរបស់លោកទៅឱ្យបងប្រុសរបស់លោកហើយបានក្លាយជាប្រធានកិត្តិយសរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លើសពីនេះទៀតលោក ហ្វុងបានបម្រើការលើមុខតំណែងជាច្រើនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះរួមមានប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអាកាសយានដ្ឋានហុងកុងក្រុមប្រឹក្សាសាកលវិទ្យាល័យហុងកុង និងក្រុមប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្មដែនដីសណ្តទន្លេគុជ។ បច្ចុប្បន្ននេះលោកជាសហប្រធាននៃក្រុមហ៊ុន Think Tank និងក្រុម Evian Group នៅក្រុមហ៊ុន IMD និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការសហប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មហុងកុង – ជប៉ុន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៨ លោកហ្វុងអង្គុយលើមុខតំណែងជាប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិហើយគាត់ក៏ទទួលបានពានរង្វាន់ល្បីខាងផ្នែកជំនួញផងដែរ។ លើសពីនេះទៀតបងប្អូនជនជាតិហ្វុងមានសញ្ជាតិអាមេរិកាំង។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR Service

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Victor Pinchuk ជាអ្នកបង្កើតក្រុមហ៊ុន EastOne Team LLC ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគសកលផ្នែកហិរញ្ញប្បទាន

លោក Victor Pinchuk កើតនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៦០ គាត់គឺជាសហគ្រិនជាជនជាតិអ៊ុយក្រែន និងជាសប្បុសជន។ ចាប់តាំងពីខែ មករា ឆ្នាំ ២០១៦ តាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes ឈ្មោះរបស់គាត់បានបញ្ជូលទៅក្នុងបញ្ជីលេខ ១២៥០ ដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ១,៤៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។

លោក Pinchuk គឺជាអ្នកបង្កើតក្រុមហ៊ុន EastOne Team LLC ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគសកលហិរញ្ញប្បទានការងារ ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សារូបិយវត្ថុដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡុង ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុន Interpipe Team ក្នុងចំណោមបំពង់បង្ហូរប្រេងឈានមុខគេរបស់ប្រទេសអ៊ុយក្រែន ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនផលិតដែកថែបមួយទៀតផងដែរ។

លោក Pinchuk ជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិនៃបណ្តាញ TELEVISION CHANNELS ទាំង ៤ ក៏ដូចជាមនុស្សម្នាក់ដែល​មានភាពលេចធ្លោមួយរូបគឺហៅថា Fakty i  Kommentarii ។ គាត់ពិតជាបានក្លាយជាសមាជិកសភាអ៊ុយក្រែនគឺ Verkhovna Rada សម្រាប់ ២ អាណត្តិបន្តពីឆ្នាំ ១៩៩៨ ដល់ឆ្នាំ ២០០៦។ ហើយគាត់បានរៀបការជាមួយ Olena Pinchuk ដែលជាកូនស្រីរបស់លោក Leonid Kuchma  ដែលពួកគេទាំងពីរជាជនជាតិអ៊ុយក្រែនដូចគ្នា។​

ជីវិតដំបូង៖

លោក Pinchuk កើតនៅឆ្នាំ ១៩៦០ ដែលរស់នៅជាមួយម្ដាយ និងឪពុករបស់គាត់។​ រយះពេល ៣ ឆ្នាំក្រោយមកគាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម  Interpipe ដោយផ្អែកលើការរក្សាសិទ្ធិរបស់គាត់ដែលត្រូវបានកាន់កាប់ដោយរោងចក្រផលិតលោហធាតុនាំមុខនៅសហភាពសូវៀត។

ក្រុមហ៊ុន Interpipe គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតបំពង់បង្ហូរប្រេងដ៏រលូន និងមានផ្លូវដែកផងដែរ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ លោក Pinchuk និងលោក  Rinat Akhmetov ជាអ្នកមានបំផុតនៅប្រទេសអ៊ុយក្រែនដែលមានរោងចក្រផលិតដែកថែប Kryvorizhstal ក្នុងតម្លៃ ៨០០ លានដុល្លារ។

ក្រោយមករដ្ឋាភិបាល Tymoshenko បានផ្លាស់ប្តូរការលក់ ក៏ដូចជារៀបចំការដេញថ្លៃជាសាធារណៈតាមទូរទស្សន៍ទូទាំងប្រទេសដែលទទួលបានទឹកប្រាក់ ៤,៨ ពាន់លានដុល្លារ ។ នៅឆ្នាំ ២០០៦ លោក Pinchuk បានបង្កើតអាជីវកម្មប្រឹក្សាយោបល់អំពីការវិនិយោគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានឈ្មោះថា EastOne ។ វាមានលក្ខណៈសម្បត្តិពាណិជ្ជកម្មដូចជាការផលិតបំពង់បង្ហូរប្រេងបំពង់បំពង់ផ្លូវដែក និងកង់ឡាន និងយ៉ាន់ស្ព័រ និងឧបករណ៍រួមជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផងដែរ។

កាសែតញូវយ៉កថែមស៍បានរាយការណ៍ថា មូលនិធិ Victor Pinchuk ដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសអ៊ុយក្រែនបានចាប់ផ្តើមផ្តល់រង្វាន់ ១០០,០០០ ដុល្លារសម្រាប់សិល្បករវ័យក្មេងនៅជុំវិញពិភពលោក ។ សម្រាប់រង្វាន់អន្តរជាតិដែលមានឈ្មោះថា PinchukArtCentre Prize ដែលបើកសំរាប់សិល្បករវ័យក្មេងជនជាតិអ៊ុយក្រែនរង្វាន់សិល្បៈជំនាន់ថ្មី និងត្រូវផ្តល់ជូនជារៀងរាល់ឆ្នាំដល់សិល្បករដែលមានអាយុក្រោម ៣៥ ឆ្នាំដែលដាក់ពាក្យតាមអ៊ិនធរណេត ឬត្រូវបានតែងតាំងដោយគណៈវិនិច្ឆ័យជំនាញខាងសិល្បៈ។ ដើម្បីធានាថាម្ចាស់ជ័យលាភីនៅតែបន្តធ្វើការវិន័យនៃរង្វាន់បញ្ជាក់ថាប្រាក់សុទ្ធចំនួន ៤ ម៉ឺនដុល្លារត្រូវតែប្រើដើម្បីបង្កើតសិល្បៈថ្ មី។

អ្នកឈ្នះរង្វាន់ និងអ្នករត់ប្រណាំង ៥ នាក់ នឹងទទួលបានការណែនាំពីសំណាក់លោក Damien Hirst និង Andreas Gursky និងលោក Jeff Koons ហើយថវិកាចំនួន ២ ម៉ឺនដុល្លារបន្ថែមទៀត នឹងត្រូវទុកសម្រាប់កម្មវិធីស្នាក់នៅសម្រាប់សិល្បករសម្រាប់អ្នករត់ប្រណាំង។ ពាក្យសុំនឹងត្រូវទទួលយកចាប់ពីថ្ងៃទី ១៨ ខែ មករា ដល់ថ្ងៃទី ១៨ ខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១០ ដោយមានសិល្បករដែលមានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីខ្លីចំនួន ២០ នាក់ដែលនឹងត្រូវប្រកាសនៅក្នុងខែ មិថុនា ហើយអ្នកឈ្នះ នឹងត្រូវប្រកាសនៅខែ ធ្នូ ។ សិល្បករដែលមានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីខ្លីនឹងត្រូវបានដាក់តាំងបង្ហាញនៅឯមជ្ឈមណ្ឌលសិល្បៈ Pinchuk នៅក្នុងទីក្រុង Kiev ហើយមានស្នាដៃរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ិនធរណេតនឹងនៅសាធារណជន ។

ទោះបីគណៈមេប្រយោគផ្តល់រង្វាន់មិនទាន់ត្រូវបានប្រកាសក៏ដោយក៏អ្នកជំនួញមហាសេដ្ឋី និងជាអ្នកប្រមូលសិល្បៈលោក Pinchuk បានចាប់ផ្តើមប្រមូលផ្តុំក្រុមប្រឹក្សាអន្តរជាតិដែលរួមមានលោក Elton John​ និង លោក Miccia Prada និងមូលនិធិ Guggenheim និងនាយកសារមន្ទីរ Richard Armstrong និងលោក Alfred Pacquement របស់មជ្ឈមណ្ឌល Pompidou ។

លោក Pinchuk បាននិយាយថាលោកបានបង្កើតការប្រកួតប្រជែងនេះបន្ទាប់ពីបម្រើការនៅគណៈវិនិច្ឆ័យនៃការប្រកួតប្រជែង Geisai សម្រាប់សិល្បករជប៉ុន។ លោក Pinchuk មានប្រសាសន៍ថា វាជាប្រព័ន្ធគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថារង្វាន់សិល្បៈជំនាន់ក្រោយនឹងជួយលើកកម្ពស់ដល់ប្រទេសអ៊ុយក្រែន និង Kiev ជាមជ្ឈមណ្ឌលសិល្បៈសហសម័យដ៏សំខាន់មួយ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Victor Pinchuk ជាស្ថាបនិករបស់ក្រុមហ៊ុន EastOne Team LLC ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគសកលផ្នែកហិរញ្ញប្បទាន

លោក Victor Pinchuk កើតនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៦០ គាត់គឺជាសហគ្រិនជាជនជាតិអ៊ុយក្រែន និងជាសប្បុសជន ។ ចាប់តាំងពីខែ មករា ឆ្នាំ ២០១៦ យោងតាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes បានឲ្យដឹងថាគាត់ត្រូវបានគេចាត់ចូលទៅក្នុងបញ្ជីឈ្មោះមហាសេដ្ឋីពិភពលោកជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិប្រមាណ ១,៤៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ។

លោក Pinchuk គឺជាស្ថាបនិករបស់ក្រុមហ៊ុន EastOne Team LLC ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគសកលហិរញ្ញប្បទាន ។ គាត់ក៏ប្រធានក្រុមហ៊ុន Interpipe Team ដែលជាក្រុមហ៊ុនបំពង់បង្ហូរប្រេងឈានមុខគេរបស់ប្រទេសអ៊ុយក្រែន ។

ជីវិតដំបូង៖

លោក Pinchuk កើតនៅឆ្នាំ ១៩៦០ ដែលរស់នៅជាមួយម្ដាយ និងឪពុករបស់គាត់។​ រយះពេល ៣ ឆ្នាំក្រោយមកគាត់បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម  Interpipe ដោយផ្អែកលើការរក្សាសិទ្ធិរបស់គាត់ដែលត្រូវបានកាន់កាប់ដោយរោងចក្រផលិតលោហធាតុនាំមុខនៅសហភាពសូវៀត។

ក្រុមហ៊ុន Interpipe គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតបំពង់បង្ហូរប្រេងដ៏រលូន និងមានផ្លូវដែកផងដែរ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ លោក Pinchuk និងលោក  Rinat Akhmetov ជាអ្នកមានបំផុតនៅប្រទេសអ៊ុយក្រែនដែលមានរោងចក្រផលិតដែកថែប Kryvorizhstal ក្នុងតម្លៃ ៨០០ លានដុល្លារ។

ក្រោយមករដ្ឋាភិបាល Tymoshenko បានផ្លាស់ប្តូរការលក់ ក៏ដូចជារៀបចំការដេញថ្លៃជាសាធារណៈតាមទូរទស្សន៍ទូទាំងប្រទេសដែលទទួលបានទឹកប្រាក់ ៤,៨ ពាន់លានដុល្លារ ។ នៅឆ្នាំ ២០០៦ លោក Pinchuk បានបង្កើតអាជីវកម្មប្រឹក្សាយោបល់អំពីការវិនិយោគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានឈ្មោះថា EastOne ។ វាមានលក្ខណៈសម្បត្តិពាណិជ្ជកម្មដូចជាការផលិតបំពង់បង្ហូរប្រេងបំពង់បំពង់ផ្លូវដែក និងកង់ឡាន និងយ៉ាន់ស្ព័រ និងឧបករណ៍រួមជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផងដែរ។

កាសែតញូវយ៉កថែមស៍បានរាយការណ៍ថា មូលនិធិ Victor Pinchuk ដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសអ៊ុយក្រែនបានចាប់ផ្តើមផ្តល់រង្វាន់ ១០០,០០០ ដុល្លារសម្រាប់សិល្បករវ័យក្មេងនៅជុំវិញពិភពលោក ។ សម្រាប់រង្វាន់អន្តរជាតិដែលមានឈ្មោះថា PinchukArtCentre Prize ដែលបើកសំរាប់សិល្បករវ័យក្មេងជនជាតិអ៊ុយក្រែនរង្វាន់សិល្បៈជំនាន់ថ្មី និងត្រូវផ្តល់ជូនជារៀងរាល់ឆ្នាំដល់សិល្បករដែលមានអាយុក្រោម ៣៥ ឆ្នាំដែលដាក់ពាក្យតាមអ៊ិនធរណេត ឬត្រូវបានតែងតាំងដោយគណៈវិនិច្ឆ័យជំនាញខាងសិល្បៈ។ ដើម្បីធានាថាម្ចាស់ជ័យលាភីនៅតែបន្តធ្វើការវិន័យនៃរង្វាន់បញ្ជាក់ថាប្រាក់សុទ្ធចំនួន ៤ ម៉ឺនដុល្លារត្រូវតែប្រើដើម្បីបង្កើតសិល្បៈថ្ មី។

អ្នកឈ្នះរង្វាន់ និងអ្នករត់ប្រណាំង ៥ នាក់ នឹងទទួលបានការណែនាំពីសំណាក់លោក Damien Hirst និង Andreas Gursky និងលោក Jeff Koons ហើយថវិកាចំនួន ២ ម៉ឺនដុល្លារបន្ថែមទៀត នឹងត្រូវទុកសម្រាប់កម្មវិធីស្នាក់នៅសម្រាប់សិល្បករសម្រាប់អ្នករត់ប្រណាំង។ ពាក្យសុំនឹងត្រូវទទួលយកចាប់ពីថ្ងៃទី ១៨ ខែ មករា ដល់ថ្ងៃទី ១៨ ខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១០ ដោយមានសិល្បករដែលមានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីខ្លីចំនួន ២០ នាក់ដែលនឹងត្រូវប្រកាសនៅក្នុងខែ មិថុនា ហើយអ្នកឈ្នះ នឹងត្រូវប្រកាសនៅខែ ធ្នូ ។ សិល្បករដែលមានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីខ្លីនឹងត្រូវបានដាក់តាំងបង្ហាញនៅឯមជ្ឈមណ្ឌលសិល្បៈ Pinchuk នៅក្នុងទីក្រុង Kiev ហើយមានស្នាដៃរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ិនធរណេតនឹងនៅសាធារណជន ។

ទោះបីគណៈមេប្រយោគផ្តល់រង្វាន់មិនទាន់ត្រូវបានប្រកាសក៏ដោយក៏អ្នកជំនួញមហាសេដ្ឋី និងជាអ្នកប្រមូលសិល្បៈលោក Pinchuk បានចាប់ផ្តើមប្រមូលផ្តុំក្រុមប្រឹក្សាអន្តរជាតិដែលរួមមានលោក Elton John​ និង លោក Miccia Prada និងមូលនិធិ Guggenheim និងនាយកសារមន្ទីរ Richard Armstrong និងលោក Alfred Pacquement របស់មជ្ឈមណ្ឌល Pompidou ។

លោក Pinchuk បាននិយាយថាលោកបានបង្កើតការប្រកួតប្រជែងនេះបន្ទាប់ពីបម្រើការនៅគណៈវិនិច្ឆ័យនៃការប្រកួតប្រជែង Geisai សម្រាប់សិល្បករជប៉ុន។ លោក Pinchuk មានប្រសាសន៍ថា វាជាប្រព័ន្ធគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថារង្វាន់សិល្បៈជំនាន់ក្រោយនឹងជួយលើកកម្ពស់ដល់ប្រទេសអ៊ុយក្រែន និង Kiev ជាមជ្ឈមណ្ឌលសិល្បៈសហសម័យដ៏សំខាន់មួយ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Willy Mitchell ជាអ្នកបង្កើតក្រុមតន្រ្តី Desert River Band

លោក Willy Mitchell កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៣ គឺជាជនជាតិកាណាដា។ លោក Mitchell បានថតខ្សែអាត់សំឡេង និងបានចូលរួមទស្សនាក្រុមតន្រ្តី  Desert River Band នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៧០។ គាត់បានសហការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ Grass event  ឆ្នាំ ១៩៨០ នៅ Val-d’Or, Quebec ដែលប្រមូលបាន Inuit និងសិល្បករ First Nations មកពីទូទាំងប្រទេសកាណាដា។

ជីវប្រវត្តិ

លោក Mitchell រស់នៅក្នុងទីក្រុងញូយ៉កក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៣។ គាត់ត្រូវបានយាយរបស់គាត់ចិញ្ចឹមនៅ Kitigan-Zibi នៅភាគអាគ្នេយ៍នៃខេត្ត Quebec ដែលត្រូវជាយាយម្តាយរបស់គាត់។ ហើយយាយរបស់គាត់បានដាក់នាមត្រកូលឱ្យគាត់ “Willy” ។ នៅឆ្នាំ ១៩៦៨ គាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើដំណើរទៅភាគខាងជើង  Quebec ជាមួយក្រុមតន្រ្តីដំបូងរបស់គាត់ដែលហៅថាក្រុម  North Lighting Team។

នៅខែមករាឆ្នាំ ១៩៦៩ លោក Mitchell ត្រូវបានភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់បណ្តេញចេញពាក់ព័ន្ធករណីជុំវិញការលួចអំពូល Xmas ។ ដំបូងឡើយលោក Mitchell ត្រូវបានអ្នកសារព័ត៌មានរាយការណ៍ថាបានស្លាប់។ ពីព្រោះគាត់បានប្រើសាច់ប្រាក់ពីការចរចារករណីដើម្បីទទួលបាន  Fender Telecaster Thinline guitar។ បន្ទាប់ពី គាត់បានបង្កើតក្រុមតន្រ្តី Desert River Band ឡើងវិញ។ ហើយគាត់ក៏បានចាប់ផ្តើមទស្សនា ក៏ដូចជាការចាក់សំលេងផងដែរនោះ។ លោក Mitchell បានបង្កើតបទថ្មីមួយដែលមានចំណងជើងថា “Large Authorities Guy” ទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍របស់គាត់។

លោក Mitchell ក៏ដូចជាក្រុមតន្រ្តី  Desert River Band ត្រូវបានអនុវត្តតាមអ៊ិនធរណេតសម្រាប់កម្មវិធីទូរទស្សន៍ Ottawa’s CJOH-TV នៅឆ្នាំ ១៩៧០ ហើយក៏មានអ្នកចាប់ផ្តើមទស្សនាយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលនោះដែរ​។ លោក Mitchell បានធ្វើការបង្ហាញបទចម្រៀងរបស់គាត់អស់រយះពេល ៤ ឆ្នាំនៅឯសាកលវិទ្យាល័យទាំងអស់នៃបណ្តាប្រទេសដំបូងបង្អស់នៅប្រទេសជិតខាងនៅ La Macaza ដែលលោកបានស្រាវជ្រាវរុក្ខសាស្ត្រស្តង់ដារការថតរូបឌីជីថល ក៏ដូចជាផលិតកម្មភាពយន្ត។

នៅឆ្នាំ ១៩៨០ ជាមួយ Janine Poirier Macdonald លោក Mitchell បានរៀបចំពិធីអបអរសាទររួមទាំងសហសម័យរបស់គាត់នៅក្នុងប្រជាជាតិដំបូងក៏ដូចជាទីផ្សារចម្រៀង Inuit ។ ដែលហៅថាព្រឹត្តិការណ៍ផ្អែមល្ហែម អ្នកកំសាន្តទស្សនាមានដូចជា Willie Dunn, Roger Home, Willie Thrasher និង Morley Crazy ដែល  Mitchell dealt ដោះស្រាយជាប្រចាំ។ ដំណោះស្រាយខាងជើងនៃក្រុមហ៊ុនផ្សាយរបស់កាណាដាបានថតសម្លេងជា LP, ចម្រៀងក្នុងឆ្នាំ ១៩៨២។ លោក Mitchell បានដំណើរការលក់ CD របស់គាត់ដែលបានបោះពុម្ពដោយឯករាជ្យជាច្រើនក្នុងទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០ ក៏ដូចជាបច្ចុប្បន្នមានទីតាំងនៅ Dolbeau-Mistassini នៃរដ្ឋកេបិចផងដែរ។

ប្រភព៖​ Phnom Penh HR Service

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកស្រី Wilma tisch ជាមហាសេដ្ឋីក្នុងសមាជិកគ្រួសារ Tisch

Wilma “ Billie​ ” Tisch (née Stein) គឺជាជនជាតិសង្គមនិយមអាមេរិកហើយក៏ជាអ្នកស្នងមរតកដែរ។ អ្នកស្រីគឺជាចៅហ្វាយនាយនៃសាកលវិទ្យាល័យ Skidmore និងជាអ្នកទទួលមរតមហាសេដ្ឋីនៅក្នុងសមាជិកគ្រួសារ Tisch ។ ជាច្រើននៃចំនួនទឹកប្រាក់ (តាមរយៈសាជីវកម្ម Loews ដែលបន្តស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់សមាជិកគ្រួសារ Tisch) ។

ជីវប្រវត្តិ                                         

អ្នកស្រី Tisch កើតនៅថ្ងៃទី ២៥ ខែមិថុនាឆ្នាំ ១៩២៧ នៅ Asbury Park,​ ក្នុងរដ្ធ New Jersey។ ឪពុករបស់អ្នកស្រីឈ្មោះថា Joseph Stein គឺជនអន្តោប្រវេសន៍ជ្វីហ្វជនជាតិអាឡឺម៉ង់មានមុខងារជាអ្នកយកព័ត៌មាន។​ ក៏ដូចជាក្រោយមកទៀតឪពុករបស់អ្នកស្រីបានធ្វើការងារនៅក្នុងវិស័យយានយន្តហើយក៏បានបើកហាងលក់រថយន្តនៅ​ Cadilla ដំបូងគេនៅក្នុងរដ្ធ New Jersey។ ហើយ ម្ដាយរបស់អ្នកស្រីឈ្មោះថា Rose Liebesman Stein គឺជាជនអន្តោប្រវេសន៍ជ្វីលីជនជាតិអាឡឺម៉ង់។

សមាជិកគ្រួសាររបស់អ្នកស្រីមកពីសាលាប្រជុំបុរាណ។ អ្នកស្រីមានបងប្អូនបង្កើតម្នាក់ឈ្មោះ Myra Cohn ។ អ្នកស្រីបានទៅស្ថាប័នសាធារណៈហើយក៏បានបញ្ចប់ដោយបរិញ្ញាប័ត្រ B.S. ពីសាកលវិទ្យាល័យ Skidmore ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៨ ដែលមានមុខជំនាញខាងសេដ្ឋកិច្ចជំនួញក៏ដូចជាគណនេយ្យករតូចតាចដែរ។បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាអ្នកស្រី បានធ្វើការជាមួយ Time, Inc ជាជំនួយ ការនិងមិនយូរប៉ុន្មានបានរៀបការជាមួយ Laurence Tisch ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៨ ។

សុខុមាលភាព [Philanthropy]

ក្នុងឆ្នាំ ១៩៦២ លោកស្រីបានក្លាយជាអ្នកទំនុកបម្រុងមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Blythedale Kid’s នៅទីក្រុង Valhalla ទីក្រុងញូវយ៉កនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៦៩ លោកស្រីបានចូលរួមជាអ្នកចូលរួមនៃការធ្វើសមាធិនៃសហព័ន្ធសុខុមាលភាព ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើតប្រភពធនធានដល់អង្គការសប្បុរសធម៌ដែលទ្រទ្រង់តំបន់ជ្វីហ្វ។ លោកស្រីទទួលបានការឧបត្ថម្ភពីសហព័ន្ធសម្រាប់ Blythedale ដែលបានដំណើរការកម្មវិធីលើជំងឺរួមគ្នារួមជាមួយមណ្ឌលសុខភាពរបស់កុមារ។ នៅឆ្នាំ ១៩៧៥ លោកស្រីបានបញ្ចប់តួនាទីជាប្រធានគណៈកម្មាធិការចលនាសហព័ន្ធ។

នៅឆ្នាំ ១៩៨០ លោកស្រីបានក្លាយជាស្ត្រីដំបូងបំផុតដែលបានដើរតួជាប្រធានសហព័ន្ធជ្វីហ្វខាងគាំពារសុខុមាលភាពរហូតដល់ឆ្នាំ ១៩៨៣។ លោកស្រីក៏មានតួនាទីជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃរចនាសម្ព័ន្ធ WNYC អនុប្រធាននៃ United of New York City City​ និង Supervisor of the Tisch Structure និង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាកលវិទ្យាល័យ Skidmore​ និង អ្នកទទួលបន្ទុកនៃការធ្វើសមាហរណកម្មរួមគ្នារបស់ជនជាតិជ្វីហ្វអាមេរិក​ និងអ្នកទទួលបន្ទុកនៃមូលនិធិថ្ងៃទី ១១ ខែកញ្ញានិងនៅក្រុមប្រឹក្សាប្រឹក្សាផ្លាស់ប្តូរអភិបាលក្រុងនៃទីក្រុងញូយ៉កផងដែរ។

នៅឆ្នាំ ១៩៧៦ គាត់បានទទួលមេដាយ Lousi Marshall ពីមហាវិទ្យាល័យសាសនាជ្វីហ្វសម្រាប់ “ការបម្រើឧទ្ទិសថ្វាយដល់សាសនា Judaism និងអ្នកជិតខាងជនជាតិជ្វីហ្វអាមេរិក” ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ លោកស្រីបានទទួលសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតកិត្តិយសពីមហាវិទ្យាល័យញូវយ៉កសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង“ គួរឱ្យកត់សំគាល់ក៏ដូចជាសេចក្តីសប្បុរសនៅគ្រប់ជួរសាធារណៈ និងការខិតខំផងដែរ” ។

ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោកស្រី Wilma Tisch

Wilma Tisch គឺជាមហាសេដ្ឋីអាមេរិកដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ ១,៤ ពាន់លានដុល្លារ។ នាងគឺជាអ្នកស្នងមរតកនៃក្រុមគ្រួសាររបស់នាងគឺត្រកូល Tisch ដែលគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម Loews ។ កើត Wilma Stein នៅ Long Branch រដ្ឋ New Jersey ក្នុងឆ្នាំ ១៩២៧ នាងធំដឹងក្តីនៅ Asbury Park ក្នុងរដ្ឋ New Jersey ។ ជីតារបស់អ្នកស្រី Wilma គឺជាជនអន្តោប្រវេសន៍ជ្វីហ្វជនជាតិអាឡឺម៉ង់ខណៈឪពុករបស់អ្នកស្រីជាអ្នកកាសែតដែល នឹងចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត។ ដូចជាសម្រាប់ជីដូនរបស់អ្នកស្រីនៅខាងម្តាយរបស់អ្នកស្រីគឺជាជនអន្តោប្រវេសន៍ដើមកំណើតជនជាតិយូដា Lithuanian ។ លោកស្រី Wilma បានចាប់ផ្តើមការអប់រំនៅសាលារដ្ឋមុនពេលបន្តទៅមហាវិទ្យាល័យ Skidmore ជាកន្លែងដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅ B.S ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៨ ។

លោកស្រី ក៏មានមុខជំនាញផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងទទួលបានអនីតិជនផ្នែកគណនេយ្យ។ នៅពេលបញ្ចប់ការសិក្សានាងបានចុះបញ្ជីនៅកាសែត Time, Inc ជាលេខាធិការហើយមិនយូរប៉ុន្មាននាងបានរៀបការជាមួយ Laurence Tisch ។ ស្នេហារបស់ពួកគាត់ទាំងពីបណ្តាលឱ្យមានកូនបួននាក់គឺ Andrew Tisch, Daniel Tisch, James Tisch និង Thomas Tisch ដៃគូនៅ FLF Associates ។

វាជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ប្តីលោកស្រី ដែលធ្វើឱ្យលោកស្រីចូលរួមក្នុងរង្វង់មហាសេដ្ឋី។ សព្វថ្ងៃនេះ​ Wilma និង Joan Tisch ដែលត្រូវជាប្អូនថ្លៃរបស់គ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិគ្រួសារ Tisch ដែលត្រូវបានសាងសង់ដោយប្តីប្រពន្ធចុងរបស់ពួកគេគឺ Preston Tisch និង Laurence Tisch ។

និយាយឱ្យចំទៅ Wilma បច្ចុប្បន្នកាន់កាប់ភាគហ៊ុន ៥% នៃ Loews គ្រុប។ ជាសប្បុរសជនដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ម្នាក់ខណៈដែលគាត់មានអាយុច្រើនឆ្នាំ។​ អ្នកស្រី Wilma គឺជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅមន្ទីរពេទ្យកុមារ Blythedale នៅញូវយ៉ក។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ១៩៦៩ មកលោកស្រីក៏ធ្លាប់ជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការចែកចាយសហព័ន្ធសហព័ន្ធជនជាតិជ្វីហ្វហ្វីតធី។ លោកស្រី Wilma គឺជាស្ត្រីដំបូងដែលកាន់តំណែងជាប្រធានសហព័ន្ធ  Philanthropies ជនជាតិជ្វីហ្វ និងសម្រាប់ការបរិច្ចាគរបស់លោកស្រីថែមទាំងទទួលបានពានរង្វាន់មេដាយ  Louis និងមេដាយ Marshall ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៦ ។ ខណៈពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងសប្បុរសធម៌ជាច្រើនរបស់អ្នកស្រីបានទទួលសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតកិត្តិយសពីសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉កក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR 

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក​ Wolfgang Marguerre ជាសហស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Octapharma ដែលជាក្រុមហ៊ុនបំបែកប្លាស្មា

Wolfgang Marguerre កើតនៅឆ្នាំ ១៩៤១ គឺជាសហគ្រិនមហាសេដ្ឋីអាល្លឺម៉ង់ដែលជាប្រធាន និងជាម្ចាស់សហគ្រាសនៃក្រុម Octapharma ។

ការងារ៖

គាត់បានចាប់ផ្តើម Octapharma ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣ ជាមួយលោក Robert Taub ។ Octapharma ត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ Marguerre និងក្មេង ៣ នាក់ទៀត។ ជាមួយ ២ នាក់ Frederic Marguerre និង Tobias Marguerre ដែលជាក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ។ចាប់តាំងពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០១៦ ទស្សនាវដ្តី Forbes បានប៉ាន់ប្រមាណទ្រព្យសម្បត្តិសរុបរបស់គាត់មានចំនួន ៥,៨ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Marguerre នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ក្នុងឆ្នាំ ១៩៤១។ លោក Marguerre ត្រូវបានគេលើកតម្កើងនៅក្នុង Heidelberg ដែលជាកន្លែងដែលគាត់ធ្វើការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចនៅមហាវិទ្យាល័យ Heidelberg។ គាត់បានទទួលសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតនៅ INSEAD ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧២។ បន្ទាប់មកគាត់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅ  Pharmaplast (នាយកដ្ឋាន A.P. Möller) អស់រយៈពេល ៣ ឆ្នាំនៅទីក្រុង Copenhagen មុនផ្លាស់ទីលំនៅទៅ Baxter-Travenol អឺរ៉ុបនៅ Brussels ក្នុងនាមជាអ្នកមើលការខុសត្រូវ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅ  Hyland-Division។ នៅឆ្នាំ ១៩៧៩ លោកបានក្លាយជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃក្រុមថែទាំសុខភាព Revlon នៅទីក្រុងប៉ារីសជាមុខងារមួយដែលលោកបានធ្វើរហូតដល់ឆ្នាំ ១៩៨៣ នៅពេលដែលលោកបានបង្កើត Octapharma ។

ម្ចាស់កិត្តិយស​៖

នៅខែមេសាឆ្នាំ ២០០៩ លោក Marguerre ត្រូវបានប្រគល់ពានរង្វាន់ Légion d’honneur ដែលជាការរចនាដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែលបង្ហាញដោយបារាំង។ នៅខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០១១ គាត់ត្រូវបានគេផ្តល់គ្រឿងឥស្សរិយយសមាសសម្រាប់ផ្តល់ដល់សាធារណរដ្ឋអូទ្រីស ឈ្មោះថា (Grosses Goldenes Ehrenzeichen)។

សុខុមាលភាព៖ 

លោក Marguerre បានផ្តល់​ជំនួយដល់កុមារចំនួន ៧០ នាក់ដែលមានស្ថានភាពធ្លាក់ឈាមក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា នេប៉ាល់ រ៉ូម៉ានីក៏ដូចជាប្រទេសហ្វីលីពីនជាមួយក្រុមហ៊ុន Save One Life ដែលជាក្រុមហ៊ុនមិនយកប្រាក់ចំណេញ។ ពិភពលោកដែលជួយទ្រទ្រង់កុមារ និងរីកចម្រើនផងដែរជាមួយនឹងបញ្ហាឈាម។

លោក Marguerre ក៏ជាអ្នកលេងវីយូឡុងបានល្អណាស់ដែរ កាលពីអាយុ ៦ ឆ្នាំ។ គាត់ជាអ្នកជួយផ្នែកសិល្បៈ ក៏ដូចជាគាត់ជួយអភិរក្សមហោស្រព Heidelberg ដែលជាកន្លែងរងគ្រោះថ្នាក់។ នៅពេលមហោស្រពនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមដំណើរការឡើងវិញក្នុងឆ្នាំ ២០១២ ដំណាក់កាលសាងសង់ថ្មីត្រូវបានគេហៅថា“ Marguerre-Saal” (Marguerre Hall) ក្នុងកិត្តិយសរបស់គាត់។ លោក Marguerre អាចនិយាយបាន ៥ ភាសា។

Marguerre គឺជាសហស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Octapharma ដែលជាក្រុមហ៊ុនបំបែកប្លាស្មា។ អាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Lachen ប្រទេសស្វីសបានរាយការណ៍អំពីប្រាក់ចំណូលចំនួន ១,៧ ពាន់លានអឺរ៉ូ (១,៩ ពាន់លានដុល្លារ) ក្នុងឆ្នាំ ២០១៧។ វាមានមជ្ឈមណ្ឌលបរិច្ចាគផ្លាស្មាស្ទើរតែ ១០០ កន្លែង និងគាំទ្រដល់ការព្យាបាលអ្នកជំងឺនៅ ១១៣ ប្រទេស។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Vinod Khosla ជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Sun Microsystems ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធពន្លឺព្រះអាទិត្យ

លោក Vinod Khosla កើតនៅថ្ងៃទី ២៨ ខែ មករា ឆ្នាំ ១៩៥៥ គាត់គឺជាសហគ្រិនជនជាតិអាមេរិកដែលមានដើមកំណើតមកពីឥណ្ឌា  ។ លោក Khosla គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Sun Microsystems ដែលបានគ្រប់គ្រងនៅដើមទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ ។

អាជីព៖

នៅឆ្នាំ ១៩៨០ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ Stanford លោក Khosla បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម Daisy digital ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨២ គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធពន្លឺព្រះអាទិត្យដែលហៅថា Sunlight Microsystems ដោយបានសហការជាមួយមិត្តភ័ក្រ្តនៅសាលា Stanford គឺលោក Scott McNealy និង Andy Bechtolsheim ដែលជានិស្សិតនៅសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ UC Berkeley  ។

លោក Khosla បានធ្វើជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Sun Microsystems ពីឆ្នាំ ១៩៨២ ដល់ ១៩៨៤ ។ ហើយក្រោយមកគាត់បានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដើម្បីបញ្ចប់អាជីពជាអ្នករកស៊ីបណ្តាក់ទុនរបស់គាត់ ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ លោក​ Khosla បានចុះហត្ថលេខាជាមួយក្រុមហ៊ុន Kleiner Perkins Caufield & Byers ដែលជាដៃគូមូលដ្ឋាន ។  លោក ​Khosla ត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណជាមួយនឹងការវិនិយោគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅដំណាក់កាលដំបូង ។ ហើយគាត់បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ជាមួយនឹងការជោគជ័យដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលបំផុតនៃវិស័យបច្ចេកវិទ្យាដែលរួមមាន Asera, Dynabook, BroadBand Office, Excite@Home ។

លើសពីនេះគាត់ក៏បានទិញក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុពីក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា SKS មីក្រូហិរញ្ញវត្ថុដែលបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីតិចតួចដល់ស្រ្តីដែលមិនមានសមត្ថភាពនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ។  លោក Khosla ក៏ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម The Indus និងបានជួយកែសំរួលការព្រួយបារម្ភពិសេសមួយរបស់កាសែត The Economic Times (ET) ដែលជាកាសែតនាំមុខគេនៅប្រទេសឥណ្ឌា ។

លោក Khosla បានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងកម្មវិធី Dateline NBC នៅក្នុងខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០០៦ ជាកន្លែងដែលគាត់បាននិយាយអំពីប្រេងអេតាណុលជាការជំនួសយកប្រេងឥន្ធនៈ ។ គាត់ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាបានចំណាយយ៉ាងច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មប្រេងអេតាណុលដោយសង្ឃឹមថានឹងមានការរីកចំរើន ។

នៅឆ្នាំ ២០០៦ ដៃគូរបស់លោក  Khosla គឺលោក Neeru បានសហបង្កើត CK-12 ដែលមានបំណងបង្កើតសៀវភៅធនធានបើកចំហក៏ដូចជាកាត់បន្ថយតម្លៃនៃការអប់រំ និងការរៀនសូត្រនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ។ លោក Khosla និងដៃគូរបស់គាត់ក៏ជាអ្នកចូលរួមវិភាគទានបន្ថែមដល់ Wikimedia ផងដែរក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ ៦០ ម៉ឺនដុល្លារ ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ការពន្យល់បន្ថែមពីយុទ្ធសាស្រ្តកំរិតអាជីវកម្ម

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មអាចជួយឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។ ពួកគេផ្តល់មធ្យោបាយដើម្បីផ្តល់តម្លៃដល់អតិថិជនដោយប្រើប្រាស់សមត្ថភាពស្នូលរបស់អង្គភាពរបស់អ្នក។នៅពេលនិយាយអំពីការទិញសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក អ្នកមានជំរើសជាច្រើន។

ការប្រកួតប្រជែងគឺខ្លាំងក្លាសម្រាប់ប្រាក់របស់អ្នក។ ដើម្បីឱ្យអ្នកចំណាយ អ្នកលក់សម្លៀកបំពាក់របស់អ្នកត្រូវតែលេចធ្លោនៅលើទីផ្សារដោយញែកខ្លួនពួកគេចេញពីការប្រកួត។ វិធីមួយដើម្បីគិតអំពីរបៀបដែលអ្នកធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកប្លែកពីគេគឺទាក់ទង នឹងយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម។

អ្នកលក់រាយម្នាក់អាចព្យាយាមកាត់បន្ថយការចំណាយដោយផ្ទេរប្រាក់ទាំងនោះទៅអ្នក។ មួយទៀតអាចព្យាយាម មានយីហោរឹងមាំដែលតំណាងឱ្យអ្វីដែលអ្នកសម្គាល់។ មួយទៀតប្រហែលជាផ្តោតលើភាពប្រណីតកំពូលដោយមិនចាំបាច់ចំណាយលើសម្ភារៈរួមជាមួយបទពិសោធន៍ទិញទំនិញទំនើប។

តើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម?

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មគឺជាយន្តការសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ យោងតាមទ្រឹស្តីយុទ្ធសាស្រ្តកំរិតអាជីវកម្មមានគុណប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងមានពីរប្រភេទដែលអង្គភាពត្រូវជ្រើសរើសរវាង៖

ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម៖ ធានាថាអ្នកចំណាយតិចជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

ភាពខុសគ្នា៖ ធានាថាអ្នកខុសពីគូប្រជែងរបស់អ្នក។

វាក៏មានពីរប្រភេទនៃវិសាលភាពប្រកួតប្រជែងដែលអង្គការមួយត្រូវជ្រើសរើសរវាង៖

ទីផ្សាធំទូលាយ៖ បម្រើទីផ្សារចម្រុះ។

ទីផ្សារតូចចង្អៀត៖ ផ្តោតលើទីផ្សារពិសេស។

ការរៀបចំផែនការទាំងអស់នៃកត្តាខាងលើទៅ នឹងម៉ាទ្រីសផ្តល់ឱ្យយើងនូវយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មទូទៅចំនួនប្រាំ។ចំណាំថាគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅណាមួយប្រសើរជាងវិធីផ្សេងទៀតទេ។ អង្គការមួយអាចទទួលបានជោគជ័យដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយ។ អ្នកត្រូវជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នក។ ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅត្រឹមត្រូវគឺអាស្រ័យទាំងអ្វីដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងកំពុងធ្វើ (បរិយាកាសខាងក្រៅ) និងកន្លែងដែលចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នកស្ថិតនៅ (សមត្ថភាពស្នូលរបស់អ្នក) ។

  • យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម នឹង យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្ម៖

អ្នកអាចគិតពីយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្មដែលកំពុងកើតឡើងនៅកម្រិតខ្ពស់ជាងយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតអាជីវកម្មទាក់ទងនឹងរបៀបដែលអង្គការមួយគួរតែប្រកួតប្រជែងចំណែកឯយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មមានការព្រួយបារម្ភនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលអង្គភាពមួយគួរតែប្រកួតប្រជែង។

វិធីមួយទៀតដែលអាចនិយាយបានគឺថាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មមើលវិធីឈ្នះក្នុងទីផ្សារហើយយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មមើលថាតើទីផ្សារណាដែលអ្នកគួរតែចូល។ យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសហគ្រាសរបស់អ្នកនឹងកំណត់នូវអ្វីដែលពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកនឹងប្រកួតប្រជែង។

សូមពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗនៃយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតទាំង ៥។

១) យុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម

យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺសម្រាប់អង្គការដែលចង់ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អតិថិជនធំទូលាយផ្អែកលើតម្លៃ។ ការយល់ច្រឡំអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺថាការត្រឡប់មកវិញគឺទាបជាង។ នោះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ដើម្បីរក្សាផលចំណេញមធ្យមខាងលើ និងផ្តល់នូវតម្លៃទាបបំផុតអង្គការត្រូវ​​​​​​ផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពផ្ទៃក្នុងជាបន្តបន្ទាប់។

យន្តការទូទៅដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយរួមមាន៖

  • បង្កើតការគ្រប់គ្រងការចំណាយថ្លៃដើម។
  • សាងសង់អាគារទំនើប ៗ ដើម្បីផលិតខ្នាតតូចដោយចំណាយតិច។

ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រនេះតម្រូវឱ្យផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នកមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។

  • លក្ខណៈសម្បត្តិការពារ៖

ភាពខុសគ្នាអាចជួយការពារអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងកម្លាំង ៥ យ៉ាង៖

ការប្រកួតប្រជែង៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមមានន័យថាអ្នកនៅតែអាចរកប្រាក់ចំណេញបានទោះបីជាអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកបាន ប្រកួតប្រជែង​​នឹងប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេក៏ដោយ។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ អ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមអាចស្រូបយកការចំណាយកាន់តែច្រើនមុនពេលចំណាយទាំងនោះត្រូវឆ្លងកាត់។

អ្នកទិញ៖ នៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងអតិថិជនដែលមានអំណាចអាចបង្ខំអ្នកឱ្យលក់ផលិតផលក្នុងតម្លៃទាបនិងទាប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះអាចបង្ខំឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកចាកចេញពីទីផ្សារ។ ប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើងនោះអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងបាត់បង់អំណាចទិញហើយអ្នកនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពផ្តាច់មុខ។

អ្នកចូលថ្មី៖ ដោយធ្វើប្រតិបត្តិការជាខ្នាតនិងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្តទៅលើការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមអ្នកបង្កើតឧបសគ្គដល់អ្នកចូលថ្មី។

អ្នកជំនួស: ដោយលក់ក្នុងតម្លៃទាបបំផុតអ្នកអាចកសាងអតិថិជនស្មោះត្រង់។

ក្រុមហ៊ុន Amazon គឺជាឧទាហរណ៍នៃអាជីវកម្មមួយដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំការចំណាយ។ វាផ្តោតលើការទាក់ទាញអតិថិជនមួយចំនួនធំ។ វារក្សាតម្លៃទាបដោយប្រើអំណាចទិញដ៏ច្រើនរបស់វាដើម្បីទិញផលិតផលក្នុងតម្លៃថោក។ បន្ទាប់មកនេះត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងហាងគ្មានរូបវន្តនិងស្ថានភាពនៃកន្លែងចែកចាយសិល្បៈដើម្បីផ្ទេរប្រាក់ទាំងនេះទៅអ្នកប្រើប្រាស់ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាកំរិតខ្ពស់ដដែល។

  • ហានិភ័យ៖

តាមរយៈការផ្តោតអារម្មណ៍ទៅលើការកាត់បន្ថយចំណាយអ្នកអាចមើលរំលងនូវអ្វីដែលអតិថិជនចង់បាន។​ គូប្រជែងអាចចម្លងវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដោយជោគជ័យ។ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីអាចបណ្តាលឱ្យមានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដែលលុបបំបាត់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកពេញមួយយប់។

២) យុទ្ធសាស្ត្រភាពខុសគ្នា

យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចង់បានអតិថិជនធំទូលាយដោយផ្អែកលើលក្ខណៈពិសេសរបស់ពួកគេ។ ជាធម្មតាក្រុមហ៊ុនដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តនេះ នឹងផ្តោតលើការកសាងនូវលក្ខណៈពិសេសប្លែកៗដើម្បីឈ្នះនៅក្នុងទីផ្សារ។ ជាធម្មតាពួកគេក៏គិតថ្លៃខ្ពស់ដល់អតិថិជនរបស់ពួកគេដើម្បីទូទាត់ថ្លៃដើមដែលប្លែកពីគេ។

យន្តការទូទៅក្នុងការធ្វើពិពិធកម្មរួមមាន៖

  • គុណភាពខ្ពស់
  • សេវាកម្ម​អតិថិជន
  • រចនា
  • ភាពខុសប្លែកពីគ្នា                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          លក្ខណៈសម្បត្តិការពារ៖

ភាពខុសគ្នាអាចជួយការពារអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រឆាំងនឹងកម្លាំង ៥ យ៉ាង៖

ការប្រជែងគ្នា៖ ភាពស្មោះត្រង់និងភាពប្លែករបស់ម៉ាកអាចរារាំងដៃគូប្រកួតប្រជែងពីការដណ្តើមចំណែកទីផ្សាររបស់អ្នក។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់៖ តម្លៃខ្ពស់របស់អ្នកមានន័យថាអ្នកអាចស្រូបយកការកើនឡើងថ្លៃដើម។

អ្នកទិញ៖ អ្នកទិញដែលមានអានុភាពមានកម្រិតកំណត់ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃពីព្រោះពួកគេមិនអាចទទួលបានអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូននៅកន្លែងផ្សេងទៀត។

អ្នកចូលថ្មី៖ ភាពស្មោះត្រង់និងភាពប្លែករបស់ម៉ាកបញ្ឈប់អតិថិជនពីការប្តូរទៅអ្នកថ្មី។

ការជំនួស៖ ភាពស្មោះត្រង់និងភាពប្លែករបស់ម៉ាករារាំងអតិថិជនពីការផ្លាស់ប្តូរទៅជម្រើសផ្សេង។

ឧទាហរណ៏យុទ្ធសាស្ត្រភាពខុសគ្នា៖ ក្រុមហ៊ុន Apple គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលកំពុងប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្រប្លែកដើម្បីលក់កុំព្យូទ័រយួរដៃរបស់ខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារធំទូលាយ។ ការរចនានិងវិស្វកម្មតែមួយគត់របស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារ។​ នេះអាចឱ្យពួកគេមិនត្រឹមតែគិតថ្លៃតម្លៃខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងគូប្រជែងផងដែរ។

  • ហានិភ័យ៖

អតិថិជនរបស់អ្នកអាចសំរេចថាភាពប្លែករបស់អ្នកមិនសមនឹងតំលៃខ្ពស់របស់អ្នកទេ។អ្នកប្រកួតប្រជែងអាចធ្វើត្រាប់តាមលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនរបស់អ្នកដែលបណ្តាលឱ្យអ្នកបាត់បង់លក្ខណៈពិសេសខ្លះរបស់អ្នក។

៣) យុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម

អង្គការទាំងនេះប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃប៉ុន្តែក៏លេចធ្លោផងដែរពីព្រោះពួកគេផ្តោតលើការបម្រើទីផ្សារពិសេស។ យន្ដការទូទៅក្នុងការអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តដឹកនាំថ្លៃដើមផ្តោតសំខាន់រួមមាន៖

  • ផ្តោតលើការបម្រើអតិថិជនមួយក្រុមតូច។
  • តាមរយៈការស្វែងយល់ពីតម្រូវការទីផ្សារគោលដៅតូចជាងរបស់អ្នកអ្នកអាចកាត់បន្ថយចំណាយផ្សេងៗដើម្បីបម្រើសេចក្តីត្រូវការរបស់ទីផ្សារនោះ។
  • ហានិភ័យ៖

ទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នកអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅដោយក្រុមហ៊ុនទីផ្សារធំ ៗ ដែលមានសេដ្ឋកិច្ចខ្នាតធំ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចបែងចែកទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នកទៅជាទីផ្សារតូចជាង។

៤) យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើភាពខុសគ្នា

យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺប្រហាក់ប្រហែលទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រខុសគ្នាលើកលែងតែវាផ្តោតលើផ្នែកតូចចង្អៀតនៃទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះប្រកួតប្រជែងដោយផ្តល់ជូននូវលក្ខណៈពិសេសប្លែកៗដល់ផ្នែកទីផ្សារតូចមួយ។

យន្តការទូទៅដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់រួមមាន៖

  • ជ្រើសរើសផ្នែកតូចចង្អៀតដែលមានផលចំណេញនៃទីផ្សារ
  • ផ្តោតលើតំបន់ដែលការប្រកួតប្រជែងខ្សោយបំផុត
  • ផ្តោតលើផ្នែកដែលការជំនួសផលិតផលគឺពិបាក

៥) ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម / យុទ្ធសាស្ត្រខុសគ្នា

យុទ្ធសាស្រ្តនេះទាក់ទងនឹងការផលិតផលិតផលដែលមានតម្លៃទាបជាមួយនឹងលក្ខណៈប្លែកៗ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺផ្តោតលើការដំណាលគ្នាលើកត្តាជំរុញពីរដែលមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងគឺថ្លៃដើមនិងភាពខុសគ្នា។ យុទ្ធសាស្រ្តប្រភេទនេះជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថាយុទ្ធសាស្ត្រកូនកាត់។

រថយន្ត Rolls Royce គឺជារថយន្តមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រប្លែកៗ។ រថយន្តរបស់ពួកគេគឺមានន័យដូចនឹងកិត្យានុភាពគុណភាព និងវិស្វកម្ម។ ពួកវាមានតម្លៃខ្ពស់ និងផ្តោតលើផ្នែកតូចតាចនៃទីផ្សាររថយន្តពិភពលោក។

  • ហានិភ័យ៖

ទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នកអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅដោយក្រុមហ៊ុនទីផ្សារធំ ៗ ដែលមានសេដ្ឋកិច្ចខ្នាតធំ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចបែងចែកទីផ្សារពិសេសរបស់អ្នកទៅជាទីផ្សារតូចជាង។ ដើម្បីស្វែងយល់ពីភាពទាក់ទាញនៃយុទ្ធសាស្រ្តកូនកាត់។ ចូរដឹងថាផលិតផលពាក់កណ្តាលតម្លៃដែលសម្គាល់ខ្លួនវាតាមមធ្យោបាយខ្លះអាចមានភាពទាក់ទាញដល់អតិថិជនជាងផលិតផលដែលមានតំលៃថោក។ នេះអាចជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ព្រោះអ្នកត្រូវតែវិនិយោគទាំងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម (តាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ល។ ) ហើយក៏ត្រូវវិនិយោគលើភាពខុសគ្នានៃផលិតផលរបស់អ្នកផងដែរ។

  • ហានិភ័យ

ក្រុមហ៊ុននេះអាចរកឃើញខ្លួនឯងថា“ នៅកណ្តាល”

វាអាចជាការពិបាកក្នុងការកាត់បន្ថយចំណាយក្នុងពេលតែមួយជាមួយនឹងការបង្កើនភាពខុសគ្នា។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកជ្រើសរើសយកយុទ្ធសាស្រ្តអ្នកត្រូវកំណត់ចង្វាក់តម្លៃរបស់អ្នកដើម្បីគាំទ្រដល់វិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស។

  • សង្ខេប

ទ្រឹស្តីយុទ្ធសាស្រ្តកំរិតអាជីវកម្មបញ្ជាក់ថាមានយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់ៗ ៣ យ៉ាងដែលអ្នកជាអង្គភាពអាចប្រើដើម្បីឈ្នះក្នុងទីផ្សារ៖ ការចំណាយថ្លៃដើមការផ្តោតអារម្មណ៍ឬភាពខុសគ្នា។ តើមួយណាដែលអ្នកជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងសំណុំនៃសមត្ថភាពស្នូលតែមួយគត់របស់អ្នក។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមមានគោលបំណងបង្កើនចំណែកទីផ្សារដោយផ្តោតលើការផលិតដោយចំណាយតិច។ ការផ្តោតអារម្មណ៍មើលទៅគ្របដណ្តប់ផ្នែកទីផ្សារតូចមួយដោយផ្តោតជាសំខាន់លើការបម្រើផ្នែកនោះ (អ្នកតែងតែអាចបន្ថែមផ្នែកថ្មីនៅពេលក្រោយ) ។ ចុងក្រោយបំរែបំរួលមានគោលបំណងបង្កើនចំណែកទីផ្សារដោយប្រមូលផ្តុំធ្វើឱ្យផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកខុសគ្នា។

ប្រភព៖ Business Level Strategy Explained

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម

សមត្ថភាពស្នូលរបស់អង្គការមួយគួរតែផ្តោតលើការបំពេញតម្រូវការឬចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាងមធ្យម។ នេះត្រូវបានធ្វើតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតអាជីវកម្មលំអិតបានចាត់វិធានការដើម្បីផ្តល់តម្លៃដល់អតិថិជននិងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងតាមរយៈការកេងចំណេញពីសមត្ថភាពស្នូលនៅក្នុងទីផ្សារផលិតផលបុគ្គលឬសេវាកម្មជាក់លាក់។ យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតអាជីវកម្មមានការព្រួយបារម្ភជាមួយនឹងជំហររបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលទាក់ទងទៅនឹងអ្នកប្រកួតប្រជែងនិងកម្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែងទាំងប្រាំ។

អតិថិជនគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះឬខ្លឹមសារនៃយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មរបស់អង្គភាព។ តើអ្នកណានឹងត្រូវបំរើសេវាកម្មអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវបំពេញហើយថាតើតម្រូវការទាំងនោះនឹងត្រូវបានពេញចិត្តយ៉ាងដូចម្តេចត្រូវបានកំណត់ដោយថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

តើអ្នកណាជាអតិថិជន?

ប្រជាសាស្ត្រភូមិសាស្ត្រជម្រើសរបៀបរស់នៅ (រសជាតិនិងគុណតម្លៃ) លក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈលំនាំការប្រើប្រាស់ (អត្រាប្រើប្រាស់និងភាពស្មោះត្រង់របស់ម៉ាក) លក្ខណៈឧស្សាហកម្មនិងទំហំស្ថាប័ន។

តើទំនិញនិង / ឬសេវាកម្មអ្វីខ្លះដែលអតិថិជនសក្តានុពលត្រូវការ?

ស្គាល់អតិថិជនគឺជាការនាំចូលយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការទទួលបាន និងរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ ការអាចទស្សទាយបានជោគជ័យ និងបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់អតិថិជននាពេលអនាគតគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ (ប្រហែលជាកំហុសមួយក្នុងចំណោមកំហុសរបស់ Compaq គឺមិនយល់ថាតើអតិថិជនពិតប្រាកដរបស់ពួកគេជានរណា និងអតិថិជននោះជាអតិថិជនចុងក្រោយដែលចង់បានទេ)។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់អតិថិជន?

អង្គការនានាត្រូវកំណត់វិធីដើម្បីប្រមូលធនធាននិងសមត្ថភាពដើម្បីបង្កើតជាសមត្ថភាពស្នូលហើយបន្ទាប់មកប្រើសមត្ថភាពស្នូលទាំងនេះដើម្បីបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់អតិថិជនដោយអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ។

  • យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម៖

មានយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅចំនួនបួនដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីជួយអង្គការបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងជាងគូប្រជែងឧស្សាហកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនក៏អាចជ្រើសរើសប្រកួតប្រជែងនៅទូទាំងទីផ្សារធំទូលាយឬទីផ្សារផ្តោតអារម្មណ៍។ យើងក៏ពិភាក្សាខ្លីៗអំពីយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មទី ៥ ដែលហៅថាយុទ្ធសាស្ត្ររួម។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម – អង្គភាពប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អតិថិជនធំទូលាយផ្អែកលើតម្លៃ។ តម្លៃគឺផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពផ្ទៃក្នុងដើម្បីឱ្យមានរឹមដែលអាចទ្រទ្រង់លើផលចំណេញជាមធ្យម និងថ្លៃដើមដល់អតិថិជនដូច្នេះអតិថិជន នឹងទិញផលិតផល / សេវាកម្មរបស់អ្នក។ ដំណើរការបានល្អនៅពេលដែលផលិតផល / សេវាកម្មមានលក្ខណៈស្តង់ដារអាចមានទំនិញទូទៅដែលអាចទទួលយកបានពីអតិថិជនជាច្រើនហើយអាចផ្តល់ជូននូវតម្លៃទាបបំផុត។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទាក់ទង នឹងគូប្រកួតប្រជែងគឺចាំបាច់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើម។ នេះអាចរួមបញ្ចូលៈ

  • ការកសាងស្ថានភាពនៃកន្លែងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពសិល្បៈ (អាចធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃថ្លៃសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងដើម្បីធ្វើត្រាប់តាម)
  • រក្សាការគ្រប់គ្រងតឹងរឹងលើផលិតកម្មនិងថ្លៃដើម
  • កាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការលក់ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងកាត់បន្ថយសេវាកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមអាចជួយឱ្យទទួលបានប្រាក់ចំណេញសូម្បីតែ៖ គូប្រជែងអ្នកចូលថ្មីអំណាចអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលជំនួស និងអំណាចរបស់អ្នកទិញ។

ការប្រកួតប្រជែង – អ្នកប្រកួតប្រជែងទំនងជា នឹងជៀសវាងសង្គ្រាមតម្លៃព្រោះក្រុមហ៊ុនចំណាយទាបនឹងបន្តរកប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីអ្នកប្រកួតប្រជែងប្រជែងយកប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ។

អតិថិជន – អតិថិជនដែលមានថាមពលដែលបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញ / សេវាកម្មក្នុងប្រាក់ចំណេញទាបអាចនឹងចាកចេញពីទីផ្សារជាជាងរកប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមដែលទុកឱ្យអង្គការចំណាយទាបនៅក្នុងមុខតំណែងផ្តាច់មុខ។ បន្ទាប់មកអ្នកទិញបន្ធូរបន្ថយអំណាចទិញរបស់ពួកគេ។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់ – អ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមអាចស្រូបយកការតំឡើងថ្លៃកាន់តែច្រើនមុនពេលដែលវាត្រូវដំឡើងថ្លៃដល់អតិថិជន។

អ្នកចូលរួម – អ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមបង្កើតឧបសគ្គដល់ការចូលទីផ្សារតាមរយៈការផ្តោតអារម្មណ៍ជាបន្តរបស់ខ្លួនលើប្រសិទ្ធភាពនិងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។

អ្នកជំនួស – អ្នកដឹកនាំតម្លៃទាបទំនងជានឹងចំណាយទាបជាងមុនដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនឱ្យនៅជាមួយផលិតផលរបស់ពួកគេវិនិយោគដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនួសការទិញប៉ាតង់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានគុណប្រយោជន៍ថ្លៃដើម?

  • កំណត់និងត្រួតពិនិត្យថ្លៃដើម
  • កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់តម្លៃឡើងវិញតាមតម្រូវការ
  • ហានិភ័យ៖
  • បច្ចេកវិទ្យា
  • ការធ្វើត្រាប់តាម
  • ចក្ខុវិស័យផ្លូវរូងក្នុងដី

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ – ក្របខ័ណ្ឌដែលក្រុមហ៊ុនអាចប្រើដើម្បីកំណត់ និងវាយតម្លៃវិធីដែលធនធាននិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេអាចបន្ថែមតម្លៃ។ តម្លៃនៃការវិភាគស្ថិតនៅក្នុងការដែលអាចបំបែកសកម្មភាពឬសកម្មភាពរបស់អង្គការទៅជាបឋម (ដូចជាប្រតិបត្តិការទីផ្សារនិងការលក់ និងសេវាកម្ម) និងការគាំទ្រ (សកម្មភាពបុគ្គលិករួមមានការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងលទ្ធកម្ម) ។

ការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនជួយវាយតម្លៃអង្គភាពរបស់អ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកយល់ឃើញថាខ្សែសង្វាក់តម្លៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកបង្ហាញវិធីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងរកវិធីបន្ថែមតម្លៃដល់ប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជនដែល នឹងផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។

ភាពខុសគ្នា – តម្លៃត្រូវបានផ្តល់ជូនអតិថិជនតាមរយៈលក្ខណៈពិសេស និងលក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលរបស់អង្គភាពជាជាងតម្លៃទាបបំផុត។ នេះត្រូវបានធ្វើតាមរយៈផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់សេវាកម្មអតិថិជនខ្ពស់ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលឆាប់រហ័សលក្ខណៈបច្ចេកទេសជឿនលឿនការគ្រប់គ្រងរូបភាពជាដើម (ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលអនុវត្តតាមយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺ Rolex, Intel, Ralph Lauren)

  • បង្កើតតម្លៃ៖
  • ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរបស់អ្នកទិញ – គុណភាពខ្ពស់មានន័យថាការបែកបាក់តិចការឆ្លើយតបលឿនចំពោះបញ្ហា។
  • ការបង្កើនការអនុវត្តរបស់អ្នកទិញ – អ្នកទិញអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តមានកម្រិតរីករាយខ្ពស់។
  • និរន្តរភាព – ការបង្កើតរបាំងដោយការយល់ឃើញនៃភាពប្លែកនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរថ្លៃដើមខ្ពស់តាមរយៈភាពខុសគ្នានិងភាពប្លែក។
  • ហានិភ័យនៃការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តប្លែកៗ៖
  • ការធ្វើត្រាប់តាម
  • ការបាត់បង់តម្លៃ

ការប្រជែង – ភាពស្មោះត្រង់របស់ម៉ាកយីហោមានន័យថាអតិថិជននឹងមិនងាយ​ នឹងការដំឡើងថ្លៃទេដរាបណាក្រុមហ៊ុនអាចបំពេញតំរូវការរបស់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។

ការចំណាយទាបផ្តោតសំខាន់ – អង្គការមិនត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជ្រើសរើសផ្នែកតូចមួយនៃទីផ្សារដើម្បីផ្តល់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនដែលលក់តែទៅរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកប៉ុណ្ណោះ។

ភាពខុសគ្នានៃការផ្តោតអារម្មណ៍ – អង្គការមិនត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងដោយផ្អែកលើភាពខុសគ្នាប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជ្រើសរើសផ្នែកតូចមួយនៃទីផ្សារដើម្បីផ្តល់ទំនិញ និងសេវាកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតសំខាន់ – យុទ្ធសាស្រ្តដែលស្វែងរកដើម្បីបម្រើសេចក្តីត្រូវការរបស់អតិថិជនពិសេស។

ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើយុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតអារម្មណ៍អាចបម្រើដល់ផ្នែកតូចជាងមុន (ឧទាហរណ៍អ្នកធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម) ប្រសើរជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានអតិថិជនទូលំទូលាយ។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅពេលដែលតម្រូវការពិសេសធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មដើម្បីបម្រើតម្រូវការរបស់ក្រុមអតិថិជននេះ។ តាមរយៈការបម្រើផ្នែកដែលពីមុនត្រូវបានបែងចែកយ៉ាងលំបាកអង្គការមានសមត្ថភាពពិសេសដើម្បីបម្រើដល់ទីផ្សារពិសេស។

  • ហានិភ័យនៃការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តផ្តោតអារម្មណ៍៖

ប្រហែលជាផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកប្រកួតប្រជែង (ផ្នែកតូចជាង)

ផ្នែកអាចក្លាយជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារទូលំទូលាយ។

  • ប្រើយុទ្ធសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងតម្លៃទាប / ខុសគ្នា៖

យុទ្ធសាស្ត្រថ្មីនេះអាចនឹងកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាពនៅពេលការប្រកួតប្រជែងជាសកលកើនឡើង។ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនេះអាចមើលឃើញពីភាពប្រសើរឡើងនៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការ៖

  • ភាពប្រែប្រួលទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន។
  • រៀនជំនាញនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ

ការបង្កើនសមត្ថភាពស្នូលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុនលើអង្គភាពអាជីវកម្មនិងខ្សែសង្វាក់ផលិតផលដែលអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតនូវផលិតផលដែលមានលក្ខណៈប្លែកៗដោយចំណាយតិច។

ដូច្នេះអតិថិជនដឹងតម្លៃដោយផ្អែកលើលក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលនិងតម្លៃទាប។ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍និរតីគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃក្រុមហ៊ុនដែលប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអង្គការដែលជ្រើសរើសយកយុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវប្រយ័ត្នប្រយែងកុំអោយជាប់គាំងនៅកណ្តាលប្រទេសដោយមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយជោគជ័យនូវកម្លាំងប្រកួតប្រជែងទាំង ៥ និងមិនទទួលបាននូវភាពប្រកួតប្រជែងជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ត្រូវតែមានសមត្ថភាពក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយឱ្យបានជាប់លាប់ខណៈពេលបន្ថែមលក្ខណៈពិសេសប្លែកៗ។

ប្រភព៖ Business-Level Strategy

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្ម​ [Types of Corporate Level Strategy]

ម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្មដែលបានកំណត់គោលដៅដើម្បីដាក់ខ្លួនពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតក្រុមហ៊ុនកំណត់ផែនការដើម្បីឈានដល់គោលដៅជាក់លាក់ដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅអាជីវកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រមាននិន្នាការយូរអង្វែងនៅក្នុងធម្មជាតិប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមានការកែតម្រូវថាមវន្តដោយផ្អែកលើភាពមិនច្បាស់លាស់ និងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពទាំងមូល។ យុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងគ្នាអាចត្រូវបានប្រើក្នុងពេលដំណាលគ្នាប៉ុន្តែបានកំណត់នៅកម្រិតអាទិភាពផ្សេងគ្នា។

  • យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនអាជីវកម្ម៖

យុទ្ធសាស្រ្តរីកចម្រើនពិនិត្យមើលវិធីសាស្ត្រដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលបន្ថែមពីការលក់ផលិតផលឬទំនិញ។ អ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មតែងតែនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្របញ្ឈរនិងផ្ដេកនៅពេលសំដៅទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រកំណើន។ យុទ្ធសាស្ត្របញ្ឈរស្វែងរកការលូតលាស់ដោយទទួលយកនូវសមាសធាតុផ្សេងៗនៃផ្លូវប្រតិបតិ្តការ។

ឧទាហរណ៍ភោជនីយដ្ឋានដែលសម្រេចចិត្តធ្វើកសិកម្មគ្រឿងផ្សំផ្ទាល់ខ្លួនគឺប្រើយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនបញ្ឈរ។ តាមរយៈការកាន់កាប់ផ្នែកនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ភោជនីយដ្ឋានអាចគ្រប់គ្រងគុណភាពនិងតម្រូវការផ្គត់ផ្គង់បានប្រសើរជាងមុន។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្ដេកសំដៅលើអាជីវកម្មដែលពង្រីកវិសាលភាពនៃផលិតផលឬសេវាកម្មដែលមានស្រាប់ទៅកាន់តំបន់ភូមិសាស្ត្រថ្មីឬទីផ្សារគោលដៅថ្មី។ ប្រសិនបើភោជនីយដ្ឋានដដែលនោះសំរេចចិត្តមានសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនសម្រាប់មុខម្ហូបអាហារថ្ងៃត្រង់នោះយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្ដេក។

  • យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មធុរកិច្ច៖

យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មមើលទៅលើផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយបន្ទាប់មកបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទីផ្សារនិងការលក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ។ មានយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើពិពិធកម្មធំ ៗ ពីរគឺយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយ និងយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មអាជីវកម្មលេចធ្លោ។ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មតែមួយកំណត់ចំនួនផលិតផលឬសេវាកម្មទៅមួយចំនួនបើមិនមាន។ ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើយុទ្ធសាស្រ្តនេះស្វែងរកធ្វើជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សារ។

ឧទាហរណ៏នៃយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មតែមួយគឺជាអ្នកបោសសំអាតកំរាលព្រំមួយដែលផ្តាច់មុខទីផ្សារសេវាកម្មសម្រាប់សំអាតកំរាលព្រំដល់ម្ចាស់ផ្ទះនិងសេវាកម្មស្តារឡើងវិញ។ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មតែមួយនេះអាចផ្លាស់ប្តូរទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មអាជីវកម្មលេចធ្លោដោយផ្តល់សេវាកម្មស្តារឡើងវិញផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងសេវាកម្មសំអាត និងកិច្ចសន្យាទូទៅផ្សេងទៀតរួមជាមួយសេវាកម្មសំអាតកំរាលព្រំបឋម។

  • យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាពអាជីវកម្ម៖

ក្រុមហ៊ុនអាចឈានដល់គោលដៅចំណែកទីផ្សារដ៏ប្រសើរបំផុតរបស់ខ្លួន។ ជាជាងពង្រីកអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនអាចជ្រើសរើសយកយុទ្ធសាស្រ្តស្ថេរភាពមួយដែលទទួលបានជោគជ័យក្រោមវេទិកាដែលមានស្រាប់ដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សារ។

វិធីសាស្រ្តរួមមានការធ្វើឱ្យដំណើរការចំណាយកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្មការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងចរចាការចំណាយកាន់តែប្រសើរលើសម្ភារៈ។

យុទ្ធសាស្ត្រនេះក៏តម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំយកចិត្តទុកដាក់លើការរក្សាអតិថិជនផងដែរ។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រជាប្រិយមួយក្នុងកំឡុងពេលសេដ្ឋកិច្ចមិនល្អ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានពេលខ្លះដែលយុទ្ធសាស្ត្រនេះសមហេតុផលសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដោយមិនគិតពីបរិយាកាសអាជីវកម្មខាងក្រៅ។

ពេទ្យធ្មេញដែលមិនមានពេលវេលាឬពេលវេលាដើម្បីទទួលយកអ្នកជំងឺបន្ថែមទៀតប៉ុន្តែអ្នកដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាអ្នកជំងឺដែលមានស្រាប់របស់គាត់ឱ្យរីករាយនិងបង្កើតបញ្ជីអ្នកជម្ងឺថ្មីដែលជាមូលដ្ឋានរបស់គាត់នឹងធ្លាក់ចុះដោយការយកចិត្តទុកដាក់ពីធម្មជាតិហើយនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយប្រើ យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាព។

តើយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?

យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាទិសដៅនិងវិសាលភាពរបស់អង្គភាពនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានការផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធធនធាននិងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។

  • លក្ខណៈពិសេសនៃយុទ្ធសាស្ត្រ៖

ធម្មជាតិយូរអង្វែង: ផែនការអាចត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់ឬផលប៉ះពាល់ដែលវាមានទៅលើអង្គការគឺស្ថិតនៅក្នុងរយៈពេលវែងឬទៅអនាគតដែលអាចបោះបង់ចោលបាន។

  • យុទ្ធសាស្ត្រមានធាតុផ្សំនៃភាពមិនច្បាស់លាស់
  • វាត្រូវបានដឹកនាំឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អង្គការ
  • ថាមវន្តនៅក្នុងធម្មជាតិ
  • យុទ្ធសាស្ត្រជាធម្មតាស្មុគស្មាញ
  • យុទ្ធសាស្ត្រជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពទាំងមូល

មានមូលដ្ឋានបីកម្រិតខុសគ្នាដែលយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានរៀបចំគឺ៖

  • យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្ម
  • យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម
  • យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារ

សព្វថ្ងៃនេះយើងនឹងធ្វើការវិភាគអំពីយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មជាមួយនឹងកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀតដែលត្រូវមាននៅក្នុងការប្រកាសជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​អ្នក​នឹង​រីករាយ។

យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្ម៖ យើងអាចនិយាយដោយសាមញ្ញថាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងសំណួរអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវប្រកួតប្រជែង។ យុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃការជ្រើសរើសមុខជំនួញដែលក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានជោគជ័យក្នុងការប្រកួតប្រជែង។ យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពទាំងមូលនិង ចាត់ទុកថាឆ្ងាញ់នៅក្នុងដំណើរការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។

  • លក្ខណៈពិសេសនៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម៖

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលដោយមានធាតុចូលពីការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលនិងការគ្រប់គ្រងកម្រិតទាបនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំនិងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្ររង។

  • ការសម្រេចចិត្តមានភាពស្មុគស្មាញនិងជះឥទ្ធិពលដល់អង្គភាពទាំងមូល
  • វាមានការព្រួយបារម្ភជាមួយនឹងការបែងចែកនិងការប្រើប្រាស់ធនធានដែលខ្វះខាតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អង្គការ

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ជុំវិញគោលដៅនិងគោលបំណងរបស់អង្គភាពមួយ។ ពួកគេព្យាយាមបកប្រែគោលដៅនិងគោលបំណងទាំងនេះឱ្យក្លាយជាការពិត

ឧទាហរណ៍ធម្មតានៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើគឺការសម្រេចចិត្តលើផលិតផលនិងទីផ្សារ។

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម៖

យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មធំ ៗ ៣ ប្រភេទគឺយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនយុទ្ធសាស្រ្តស្ថេរភាព និងការថយក្រោយ។

  • កំណើនយុទ្ធសាស្ត្រ៖

ដូចឈ្មោះបានបង្ហាញយុទ្ធសាស្រ្តសាជីវកម្មគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មទាំងនោះដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវការរីកចម្រើននៃរង្វាស់សំខាន់ៗដូចជាការលក់ / ប្រាក់ចំណូលទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រាក់ចំណេញជាដើម។ នេះគឺជាកំណើនយុទ្ធសាស្ត្រ ផ្អែកលើកត្តាផ្ទៃក្នុងដែលអាចទទួលបានតាមរយៈសេដ្ឋកិច្ចផ្ទៃក្នុង។ ក្រៅពីការបង្ហាញពីកំណើនយុទ្ធសាស្រ្ត ផ្ទៃក្នុងខាងលើអង្គការមួយក៏អាចរីកចម្រើនខាងក្រៅតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាការទិញនិងសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រ។ យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនមូលដ្ឋានពីរគឺយុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលផ្តុំនិងយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលផ្តុំ៖ ភាគច្រើននេះត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសក្តានុពលនៃកំណើនជាក់ស្តែង។ ក្រុមហ៊ុនប្រមូលធនធានកាន់តែច្រើនលើខ្សែផលិតផលដើម្បីបង្កើនការចូលរួមរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃផលិតផល។ យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតសំខាន់ពីរប្រភេទគឺយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនបញ្ឈរនិងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្ដេក។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនបញ្ឈរ៖ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនេះក្រុមហ៊ុនចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃផលិតផលដោយទទួលយកការងាររបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬអ្នកចែកចាយ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនសន្មតថាមុខងារឬតួនាទីដែលបានកាន់កាប់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់យើងហៅវាថាការធ្វើសមាហរណកម្មថយក្រោយខណៈពេលដែលវាត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើសមាហរណកម្មទៅមុខប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយសន្មត់មុខងារដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយអ្នកចែកចាយ។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនផ្តេក៖ កំណើនផ្តេកត្រូវបានសម្រេចដោយការពង្រីកប្រតិបត្តិការទៅទីតាំងភូមិសាស្ត្រផ្សេងទៀតឬដោយពង្រីកជួរផលិតផលឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូននៅលើទីផ្សារដែលមានស្រាប់។ កំណើនលូតលាស់ផ្ដេកផ្តល់លទ្ធផលទៅជាសមាហរណកម្មផ្ដេកដែលអាចត្រូវបានកំណត់ជាកំរិតដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើនផលិតកម្មទំនិញឬសេវាកម្មនៅចំណុចតែមួយលើខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្ម។

  • យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្ម៖

លោក Richard Rummelt អ្នកជំនាញខាងយុទ្ធសាស្ត្រនៅសាលាគ្រប់គ្រង UCLA Anderson គឺជាគំនិតដែលក្រុមហ៊ុនគិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មនៅពេលកំណើនបានឈានដល់កម្រិតកំពូលហើយមិនមានឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្មដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។ តើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មនេះ? ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានធ្វើពិពិធកម្មនៅពេលវាស្ថិតក្នុងខ្សែពីរឬច្រើននៃអាជីវកម្មដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីផ្សាទីផ្សា និងខុសគ្នា។

យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មមូលដ្ឋានមានពីរប្រភេទគឺការផ្តោតអារម្មណ៍និងក្រុមហ៊ុនធំៗ

ការបង្វែរពិពិធកម្ម៖ នេះក៏ត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើពិពិធកម្មពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើពិពិធកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះមានអត្ថប្រយោជន៍ជាពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលមានមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំខណៈក្រុមហ៊ុនព្យាយាមធានាឱ្យបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រសមស្របនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថ្មីដែលចំណេះដឹងអំពីផលិតផលសមត្ថភាពផលិតនិងជំនាញទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានប្រើយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងឧស្សាហកម្មដើមអាចត្រូវបានប្រើដូចគ្នានឹងឧស្សាហកម្មថ្មីដែរ។ ឧស្សាហកម្មវាកំពុងធ្វើពិពិធកម្មទៅ។

ការធ្វើពិពិធកម្មក្រុមហ៊ុនធំៗ៖ នេះត្រូវបានគេហៅថាការធ្វើពិពិធកម្មដែលមិនទាក់ទងគ្នា។ វាពាក់ព័ន្ធ នឹងការធ្វើពិពិធកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលមិនទាក់ទង នឹងឧស្សាហកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ យុទ្ធសាស្រ្តធ្វើពិពិធកម្មប្រភេទនេះជារឿយៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មឆ្អែតដែលគេជឿថាមិនមានភាពទាក់ទាញហើយបើគ្មានចំណេះដឹងឬជំនាញវាអាចផ្ទេរទៅផលិតផលឬសេវាកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។

  • យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាព៖

យុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាពភាគច្រើនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអង្គការជោគជ័យដែលប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសដែលអាចព្យាករណ៍បាន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការថែរក្សាយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នដែលនាំមកនូវភាពជោគជ័យជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចឬគ្មាន។

មានយុទ្ធសាស្ត្រស្ថេរភាពបីប្រភេទគឺ៖

មិនមានយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរទេ៖ នៅពេលក្រុមហ៊ុនមួយប្រកាន់យកយុទ្ធសាស្រ្តនេះវាបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនពិតជារីករាយខ្លាំងណាស់ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្នហើយចង់បន្តយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្ន។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនដែលមាន“ ផាសុកភាព” ជាមួយនឹងជំហរប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនហើយមើលឃើញឱកាសរីកចម្រើនតិចតួចឬគ្មាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

យុទ្ធសាស្ត្ររកប្រាក់ចំណេញ៖ ក្នុងការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្រ្តនេះក្រុមហ៊ុនព្យាយាមរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនតាមរយៈមធ្យោបាយសិប្បនិម្មិតដែលអាចរាប់បញ្ចូលទាំងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនិងការបង្កើនថ្លៃលក់ការលក់ការវិនិយោគឬទ្រព្យសម្បត្តិនិងការដកអាជីវកម្មមិនសំខាន់។

យុទ្ធសាស្ត្រចំណេញគឺមានប្រយោជន៍ក្នុងករណីពីរ៖

  • ជួយក្រុមហ៊ុនអោយឆ្លងកាត់ការលំបាករឺការលំបាកបណ្តោះអាសន្ន និង
  • ដើម្បីបង្កើនតម្លៃសិប្បនិម្មិតរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងករណីការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈដំបូង (IPO)

ផ្អាក / បន្តដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវយុទ្ធសាស្រ្តៈ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីសាកល្បងទឹកមុនពេលបន្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានលក្ខណៈពេញលេញ។ វាអាចជាយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតមធ្យមមុនពេលបន្តយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនឬយុទ្ធសាស្រ្តសន្សំប្រាក់។ ការបញ្ឈប់ឬដំណើរការដោយប្រយ័ត្នប្រយែងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាយុទ្ធសាស្ត្របណ្តោះអាសន្នមួយដែលត្រូវប្រើរហូតដល់បរិស្ថានកាន់តែមានភាពរាក់ទាក់ឬប្រមូលផ្តុំធនធានបន្ទាប់ពីមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

  • យុទ្ធសាស្រ្តដកថយ៖

យុទ្ធសាស្រ្តដកថយត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលដែលខ្សែផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការមិនល្អដែលជាលទ្ធផលនៃការស្វែងរកខ្លួនឯងនៅក្នុងទីតាំងប្រកួតប្រជែងខ្សោយឬការធ្លាក់ចុះជាទូទៅនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឬទីផ្សារ។ យុទ្ធសាស្រ្តព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយលុបបំបាត់ភាពទន់ខ្សោយទាញក្រុមហ៊ុនត្រឡប់មកវិញ។ ឧទាហរណ៏នៃយុទ្ធសាស្រ្តដកថយគឺ:

យុទ្ធសាស្ត្របត់បែន៖ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងបញ្ច្រាសដំណើរការធ្លាក់ចុះ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការហើយសមស្របបំផុតនៅដើមការធ្លាក់ចុះជាជាងដំណាក់កាលសំខាន់នៃការធ្លាក់ចុះ។

យុទ្ធសាស្រ្តបង្វែរ៖ ការមុជទឹកត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាការមុជទឹកគឺជាការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់គោលដៅផ្សេងៗដែលក្រុមហ៊ុនស្វែងរក។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកាត់ផ្តាច់អង្គភាពធ្វើឱ្យបាត់បង់ការបែកបាក់ឬអង្គភាពអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ (SBU) ។

យុទ្ធសាស្រ្តរាវ: យុទ្ធសាស្រ្តរាវត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្រ្តចុងក្រោយវាត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុននៅពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេទាំងអស់ដើម្បីនាំក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានប្រាក់ចំណេញគឺឥតប្រយោជន៍។ ក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបោះបង់ចោលរាល់សកម្មភាពទាំងអស់លក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួនហើយមើលទៅចុងបញ្ចប់និងបញ្ចប់អាជីវកម្ម។

ប្រភពទី១៖ Types of Corporate Level Strategy

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម​​៖ បូកបន្ថែមនឹងចំណុច ១៨

និយមន័យៈយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារ អាចត្រូវបានកំណត់ជាយុទ្ធសាស្រ្តពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្មនិងអាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងស្របតាមគោលការណ៍ណែនាំដែលបានផ្តល់ដោយថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល។

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារទាក់ទង នឹងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តកម្រិតប្រតិបត្តិការដែលហៅថាការសំរេចចិត្តបែបយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់វិស័យមុខងារផ្សេងៗដូចជាផលិតកម្មទីផ្សារការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុបុគ្គលិកជាដើម។

នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តផ្តល់នូវទិសដៅនិងយោបល់ត្រឹមត្រូវដល់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតមុខងារទាក់ទងទៅនឹងផែនការនិងគោលនយោបាយដែលត្រូវជ្រើសរើសដោយអាជីវកម្មដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

តួនាទីនៃយុទ្ធសាស្ត្រមុខងារ៖

វាជួយក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មទូទៅដោយផ្តល់ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ វាពន្យល់ពីវិធីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារគួរធ្វើការដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អប្រសើរ។

យុទ្ធសាស្រ្តមុខងារបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងវិធីដែលត្រូវធ្វើនិងពេលណាដែលត្រូវធ្វើគឺកំរិតមុខងារដែលទីបំផុតដើរតួជាការណែនាំដល់បុគ្គលិកមុខងារ។ ហើយដើម្បីធ្វើដូចនេះយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបែងចែកទៅជាផែនការនិងគោលនយោបាយដែលអាចសម្រេចបានដែលដំណើរការជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារអាចអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។

​​​​​​​​តំបន់មុខងារនៃអាជីវកម្ម៖                                        

មានផ្នែកមុខងារជាច្រើននៃអាជីវកម្មដែលត្រូវការការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវបានពិភាក្សាដូចខាងក្រោម៖

១) យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

ទីផ្សារពាក់ព័ន្ធនឹងសកម្មភាពទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការរបស់អតិថិជននិងការខិតខំដើម្បីបំពេញសេចក្តីត្រូវការទាំងនោះជាមួយនឹងផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលពួកគេត្រូវការជាថ្នូរនឹងការពិចារណា។

ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារគឺការបញ្ចូលទីផ្សារដែលគ្របដណ្ដប់លើគ្រប់ជំហានដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើដើម្បីបង្កើនតំរូវការផលិតផលរបស់ខ្លួន។ វារួមបញ្ចូលទាំងផលិតផលតម្លៃទីកន្លែងការផ្សព្វផ្សាយប្រជាជនដំណើរការនិងភស្តុតាងរូបវន្ត។

សម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដំបូងបង្អស់ស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់ដោយការវិភាគ SWOT ។ វាមានធាតុសំខាន់បីគឺការធ្វើផែនការការអនុវត្តនិងត្រួតពិនិត្យ។

មានបច្ចេកទេសទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តមួយចំនួនដូចជាការធ្វើទីផ្សារសង្គមការបង្កើនទីផ្សារការធ្វើទីផ្សារដោយផ្ទាល់ការធ្វើទីផ្សារបុគ្គលការធ្វើទីផ្សារការទំនាក់ទំនង ការធ្វើទីផ្សារការប្រមូលផ្តុំ និងទីផ្សារសេវាកម្ម។

២) យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ

គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុពោលគឺការធ្វើផែនការទទួលយកការប្រើប្រាស់និងគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ក្រោមយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើនដើមទុនការបង្កើតថវិកាប្រភពនិងការប្រើប្រាស់មូលនិធិការវិនិយោគដែលត្រូវធ្វើទ្រព្យសម្បត្តិដែលត្រូវទទួលបានការគ្រប់គ្រងដើមទុនធ្វើការការទូទាត់ភាគលាភការគណនាតម្លៃសុទ្ធនៃអាជីវកម្មនិងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

៣) យុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស

យុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សគ្របដណ្តប់លើរបៀបដែលអង្គភាពមួយធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍនិយោជិកនិងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសនិងលក្ខខណ្ឌការងារដូច្នេះពួកគេនឹងចូលរួមចំណែកដល់អង្គការផងដែរ។

នេះក៏មានន័យថាជ្រើសរើសបុគ្គលិកល្អបំផុតសម្រាប់អនុវត្តការងារឬការងារជាក់លាក់ណាមួយ។ វាធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តរាល់សកម្មភាពធនធានមនុស្សដូចជាការជ្រើសរើសការអភិវឌ្ឍការលើកទឹកចិត្តការរក្សាទុកបុគ្គលិកនិងទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម។

៤) យុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្ម

យុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្តោតសំខាន់ទៅលើប្រព័ន្ធផលិតកម្មទាំងមូលការធ្វើផែនការប្រតិបត្ដិការនិងការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូននិងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ គោលបំណងចម្បងនៃយុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្មគឺដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពបង្កើនបរិមាណនិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មទាំងមូល។

៥) យុទ្ធសាស្ត្រស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍

យុទ្ធសាស្ត្រស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផ្តោតសំខាន់លើការច្នៃប្រឌិត និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីនិងកែលម្អផលិតផលចាស់ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាព​ និងដឹកនាំទីផ្សារ។ ការអភិវឌ្ឍផលិតផលការធ្វើពិពិធកម្មការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការជ្រៀតចូលទីផ្សារគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មដែលទាមទារឱ្យមានការណែនាំផលិតផលថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងផលិតផលចាស់។

សម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមានវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ចំនួន ៣ គឺៈ

  • ដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលលក់ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។
  • ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដើរតាមច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃផលិតផលដែលទទួលបានជោគជ័យ។
  • ដើម្បីក្លាយជាអ្នកផលិតផលិតផលដែលមានតម្លៃទាប។

យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតមុខងារផ្តោតលើការតែងតាំងអ្នកឯកទេសនិងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពនៅក្នុងតំបន់មុខងារ។

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារអាចស្តាប់ទៅដូចជាគំនិតពិបាកមួយប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកយល់ពីកន្លែងដែលវាសមនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកអ្នក នឹងមិនមានបញ្ហាក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារដែល នឹងជំរុញអាជីវកម្មរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យឡើយ។

  • យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ៣ ប្រភេទ៖

មុនពេលដែលយើងពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតមុខងារលម្អិតបន្ថែមទៀតវាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកត្រូវយល់ពីប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញដទៃទៀត។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែអ្នកមិនអង្គុយជាមួយអ្នកលក់ចំណីអាហាររបស់អ្នកហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគោលដៅបង្កើនចំណែកទីផ្សារ។ គោលដៅនោះ – យុទ្ធសាស្រ្តនោះជារបស់ស្ថិតក្នុងកំរិតខ្ពស់នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

១) យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតក្រុមហ៊ុន

គិតពីយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់អ្នកជាកម្លាំងដឹកនាំនៅពីក្រោយអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតខ្ពស់ទាំងនេះនឹងកំណត់គោលបំណងចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

នៅពេលអ្នកកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់អ្នកវានឹងជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់ការសម្រេចចិត្តនៅគ្រប់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

វានឹងជួយអ្នក៖

  • កំណត់អាទិភាពនិងគោលដៅរួម
  • ផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ធនធាន
  • បញ្ជាក់លទ្ធផលឬសមិទ្ធិផលដែលរំពឹងទុក

យុទ្ធសាស្ត្រដែលយើងបានលើកឡើងមុននេះគឺការបង្កើនចំណែកទីផ្សារដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅពេលដែលអ្នកកំណត់ថាជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មរបស់អ្នកវានឹងមានឥទ្ធិពលលើអ្វីដែលកើតឡើងនៅកម្រិតបន្ទាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

២)យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្ម

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មប្រែយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែង។ ខ្លឹមសារយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងកំណត់ការចាត់តាំងនិងសកម្មភាពដែលត្រូវការដើម្បីសំរេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដែលគាំទ្រគោលដៅនេះអាចជា៖

  • បង្កើនថវិកាទីផ្សារ
  • ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល
  • ការប៉ះពាល់កាន់តែទូលំទូលាយ

៣) យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារ

យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតមុខងារគឺជាសកម្មភាពនិងគោលដៅដែលត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលគាំទ្រដល់យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះបញ្ជាក់ពីលទ្ធផលដែលអ្នកចង់ឃើញទទួលបានពីប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់នាយកដ្ឋានជាក់លាក់ (ឬមុខងារ) នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតមុខងាររបស់អ្នកគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតដែលថាគោលបំណងសាជីវកម្មនិងអាជីវកម្មជាធម្មតាតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមពីតំបន់ដែលមានមុខងារច្រើន (ឧទា៖ធនធានមនុស្ស និងផលិតកម្ម។ ល។ ) ។ ដូច្នេះការបន្តយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្មនៃការបង្កើនចំណែកទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តកំរិតមុខងាររបស់អ្នកនឹងមានៈ

  • ធនធានមនុស្ស: បង្កើនការជួលបុគ្គលិកដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលខ្ពស់
  • ទីផ្សារ៖ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការកំណត់អត្តសញ្ញាណម៉ាកយីហោ
  • ផលិតកម្ម: កាត់បន្ថយការបដិសេធ

នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះត្រូវបានកំណត់អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានអាចបង្កើតការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗដើម្បីគាំទ្រដល់គោលដៅរបស់មន្ទីរ។

  • គន្លឹះនៃយុទ្ធសាស្ត្រកំរិតមុខងារមាន៖

១) ពត៌មានលំអិត

យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងាររបស់អ្នកនឹងមានលក្ខណៈលម្អិតបំផុតនៃប្រភេទយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបី។ ជាការពិតអ្នកនឹងមានគោលដៅជាក់លាក់និងសកម្មភាពដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏នឹងមានរង្វាស់ផ្សេងៗដែលអ្នកវាស់ស្ទង់ពីភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមអ្នកផងដែរ។

២) តម្រឹម

យុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតមុខងារគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មនិងយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មដែលស្ថិតនៅខាងលើពួកគេ។

ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវចំណែកទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការកំណត់អត្តសញ្ញាណម៉ាកអ្នក នឹងមិនចង់អោយយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានមុខងារមួយរបស់អ្នកគឺនាយកដ្ឋានទីផ្សារធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័ររបស់ពួកគេ។ គោលដៅទាំងនោះគឺស្ថិតនៅក្រៅការតម្រឹម។

អ្នកនឹងធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់អ្នក (និងទទួលបានការគាំទ្រពីការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់) នៅពេលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបីត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញឆ្ពោះទៅរកលទ្ធផលដូចគ្នា។

៣) វឌ្ឍនភាព

នៅពេលដែលព្យាយាមវាស់វែងវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកវាអាចមានភាពងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចូលព័ត៌មានច្រើនពេកហើយងាយនឹងលិចលង់ជាមួយទិន្នន័យ។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការចងចាំនូវអ្វីដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតសាជីវកម្មហើយវាស់វែងតែទិដ្ឋភាពដែលជួយអ្នកក្នុងការកំណត់ថាតើអ្នកកំពុងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅទាំងនោះ។

៤) ធនធានដែលមានស្រាប់

រាល់យុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារដែលអ្នកបានដាក់ចេញគួរតែប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានស្រាប់ទាំងឧបករណ៍និងបុគ្គលិកដែលផ្នែកនីមួយៗត្រូវផ្តល់ជូន។

ដាក់វិធីផ្សេងទៀតអ្នកមិនចង់ផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នកលើធនធានដែលពួកគេមិនមាននោះទេ។ ការធ្វើដូច្នេះអាចធ្វើឱ្យអន្តរាយដល់គោលដៅធំជាងនេះយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ (នៅកម្រិតអាជីវកម្មនិងសាជីវកម្ម) ។

៥) សមាហរណកម្ម

បន្ថែមលើការតម្រឹមបញ្ឈរយុទ្ធសាស្ត្រកម្រិតមុខងារក៏គួរតែត្រូវបានដាក់បញ្ចូលផ្ដេកនៅក្នុងនិងក្នុងចំណោមមន្ទីរ។

ឧទាហរណ៍សម្របសម្រួលការទិញសារពើភ័ណ្ឌនិងការដឹកជញ្ជូននៅក្នុងនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកនិងសកម្មភាពទាំងនោះជាមួយនឹងដំណើរការថ្មីណាមួយនៅក្នុងផ្នែកផលិតកម្ម។ តាមវិធីនេះធាតុដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងផ្នែកមួយមិនដាក់បញ្ចូលល្បឿនក្នុងរបស់របរដែលអាចធ្វើបានរបស់ផ្នែកផ្សេងទៀតទេ។

ប្រភពទី១៖ Functional Level Strategy

ប្រភពទី២៖ Functional Level Strategy: What it is Plus 18 Examples

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

កត្តាជះឥទ្ធិពល និងដំណើរការនៃជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗ

ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តសំដៅទៅលើការសម្រេចចិត្តដែលកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឆ្លើយសំណួរ“ តើយើងត្រូវទៅទីណា” ។

ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីពិនិត្យមើលភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុននិងឱកាសដែលអាចត្រូវបានកេងចំណេញ។ ផ្អែកលើការវិភាគក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសផ្លូវមួយក្នុងចំណោមជំរើសផ្សេងៗទៀតដែលនឹងទទួលបានជោគជ័យនូវគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះជំរើសជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសពីយុទ្ធសាស្ត្រធំ ៗ ដែលត្រូវបានពិចារណាគឺយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវនឹងគោលបំណងសហគ្រាស។ ការសម្រេចចិត្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងជំហ៊ានបួនខាងក្រោម – ផ្តោតលើជំរើសតិចតួចពិចារណាកត្តាជ្រើសរើសវាយតម្លៃជំរើសផ្សេងប្រឆាំងនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះនិងធ្វើការជ្រើសរើសជាក់ស្តែង។

  • កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់រួមមាន៖
  • ឧបសគ្គផ្នែកបរិស្ថាន
  • អង្គការផ្ទៃក្នុងនិងទំនាក់ទំនងអំណាចគ្រប់គ្រង
  • គុណតម្លៃនិងចំណូលចិត្ត
  • អាកប្បកិរិយារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំចំពោះហានិភ័យ
  • ផលប៉ះពាល់នៃយុទ្ធសាស្ត្រកន្លងមក
  • ឧបសគ្គពេលវេលា – សម្ពាធពេលវេលានៃការសម្រេចចិត្ត
  • ឧបសគ្គព័ត៌មាន
  • ប្រតិកម្មអ្នកប្រកួតប្រជែង
  • ដំណើរការនៃជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រ

១) ផ្តោតលើជម្រើសផ្សេងៗ – គោលបំណងនៃជំហាននេះគឺបង្រួមជំរើសទៅនឹងចំនួនយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាអាចធ្វើទៅបានដោយស្រមៃមើលស្ថានភាពនាពេលអនាគតនិងធ្វើការថយក្រោយពីវា។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាទូទៅប្រើការវិភាគ GAP សម្រាប់គោលបំណងនេះ។

តាមរយៈការប្តូរទៅនិយមន័យអាជីវកម្មវិញវាជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការគិតឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមរចនាសម្ព័នធម៍មួយឬច្រើននៃអាជីវកម្ម។

  • ជម្រើសជំនួសជាយុទ្ធសាស្រ្តកម្រិតសាជីវកម្មគឺ – ការពង្រីកស្ថេរភាពការឈប់សំរាកការរួមផ្សំគ្នា។
  • នៅកម្រិតជម្រើសជំនួសយុទ្ធសាស្រ្តគឺ – ភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្លៃដើមភាពខុសគ្នាឬយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មផ្តោតអារម្មណ៍។

២) វិភាគជម្រើសជំនួស – ជម្រើសជំនួសត្រូវទទួលរងការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់ដែលពឹងផ្អែកលើកត្តាជាក់លាក់ដែលគេហៅថាកត្តាជ្រើសរើស។

កត្តាជ្រើសរើសទាំងនេះកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃដែលនឹងកើតឡើង។

ពួកវា​គឺជា:

  • កត្តាគោលបំណង – ទាំងនេះគឺផ្អែកលើបច្ចេកទេសវិភាគនិងជាអង្គហេតុពិបាកប្រើដើម្បីជួយសម្រួលដល់ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
  • កត្តាប្រធានបទ – កត្តាទាំងនេះផ្អែកលើការវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួនកត្តារួមឬលក្ខណៈពិពណ៌នា។

៣. ការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រ – កត្តានីមួយៗត្រូវបានវាយតម្លៃសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការជួយអង្គភាពឱ្យសម្រេចគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ ជំហាននេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រមូលផ្តុំការវិភាគរួមគ្នាដែលផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃប្រធានបទនិងគោលបំណង។ ជំហានដដែលៗនៃការវិភាគជំរើសផ្សេងៗគ្នាជាចំណុចសំខាន់នៃការវាយតម្លៃបែបនេះ។

ការជ្រើសរើសជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រ choice ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវនាំឱ្យមានការវាយតម្លៃច្បាស់លាស់នៃជម្រើសដែលជាជំរើសសមស្របបំផុតក្រោមលក្ខខណ្ឌដែលមានស្រាប់។ ប្លង់មេ ត្រូវធ្វើឡើងដែលនឹងពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងលក្ខខណ្ឌដែលវាដំណើរការ។ យុទ្ធសាស្រ្តសម្របសម្រួលត្រូវតែបង្កើតឡើង។

ប្រភព៖ STRATEGIC CHOICE – FACTORS AFFECTING & PROCESS OF STRATEGIC CHOICE

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ការកំណត់គោលបំណង និងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រល្អៗ

ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគឺជាដំណើរការមួយដែលក្រុមហ៊ុនទាំងការប្រើប្រាស់ខ្នាតតូចនិងខ្នាតមធ្យមដើម្បីកំណត់វគ្គសិក្សាដែលនាំឱ្យមានកំណើនប្រាក់ចំណូលនិងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ – និយាយម្យ៉ាងទៀតជាផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់ពីរនៃដំណើរការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មគឺការកំនត់គោលបំណងដែលគេហៅថាគោលដៅនិងធ្វើការជ្រើសរើសជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីឈានដល់គោលដៅទាំងនេះ។

គោលបំណងដែលបានកំណត់៖

គោលបំណងគឺជាសេចក្តីថ្លែងការឆ្ពោះទៅមុខនៃអ្វីដែលម្ចាស់អាជីវកម្មមានបំណងដើម្បីសំរេចបាន។ ទាំងនេះអាចជាបរិមាណ – ឧទាហរណ៍បង្កើនការលក់ ២០ ភាគរយនៅឆ្នាំខាងមុខនេះ។ គោលបំណងជាច្រើនមិនត្រូវបានបង្ហាញជាលេខទេដូចជាការកំណត់គោលដៅកែលម្អសីលធម៌ក្នុងផ្នែកលក់និងទីផ្សារ។

អាជីវកម្មជាធម្មតាមានគោលបំណងរយៈពេលខ្លី – អ្នកដែលត្រូវបានកំណត់ដើម្បីសម្រេចបាននៅឆ្នាំក្រោយ – និងគោលបំណងរយៈពេលវែងដែលអាចមើលទៅឆ្ងាយរហូតដល់ប្រាំឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ។

គោលបំណងក្នុងគោលបំណង៖

មានគោលបំណងនៅនឹងកន្លែងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាស់វឌ្ឍនភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ អ្នកអាចប្រៀបធៀបចំនួនគ្រឿងដែលអ្នកបានគ្រោងនឹងលក់ឧទាហរណ៍នឹងអ្វីដែលបានកើតឡើងហើយព្យាយាមស្វែងយល់ពីហេតុផលដែលនៅពីក្រោយការប្រែប្រួលវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានណាមួយ។

ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មទទួលជោគជ័យសមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របសម្រួល។ កំណត់គោលបំណងនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងពួកគេទៅសមាជិកនៃអង្គការធានាថាអ្នករាល់គ្នាផ្តោតលើការងារដែលមានអាទិភាពខ្ពស់បំផុតហើយកំពុងប្រតិបត្តិការក្រោមការសន្មតដូចគ្នាអំពីអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ម្ចាស់អាជីវកម្មមិនចង់អោយអ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារកំណត់គោលដៅសុទិដ្ឋិនិយមខ្លាំងពេកទេខណៈពេលដែលនាយកដ្ឋានផលិតកម្មកំពុងរំពឹងថានឹងមានតម្រូវការខ្សោយសម្រាប់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានកំណត់៖

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានធនធានជាក់លាក់ដែលអាចរកបាននៅក្នុងនោះរួមមានធនធានហិរញ្ញវត្ថុធនធានមនុស្សសមត្ថភាពផលិតភាពនិងបណ្តាញចែកចាយ។ ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាជំហានជាក់លាក់ដែលក្រុមហ៊ុនមានបំណងធ្វើប្រតិបត្តិការធនធានទាំងនេះ។

ជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកអាចរាប់បញ្ចូលនូវការកំណត់នូវផលិតផលនិងសេវាកម្មអ្វីខ្លះដែលត្រូវលក់កន្លែងដែលត្រូវលក់តើត្រូវលក់វានិងទីផ្សារគោលដៅណាដែលត្រូវលក់ឱ្យ។ ជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចនឹងទទួលបានគូប្រជែងប្រសិនបើគោលបំណងគឺដើម្បីទទួលបានចំណែកទីផ្សារ។

ជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រមួយទៀតប្រហែលជាផ្តោតលើការលក់នៅឯពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មជាជាងការប្រើប្រាស់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើម្បីឈានដល់អតិថិជនសក្តានុពល។

សារៈសំខាន់នៃជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រ៖

ថាតើអាជីវកម្មជោគជ័យឬបរាជ័យអាស្រ័យលើវិធានការណ៍ធំ ៗ លើជម្រើសជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលធ្វើឡើងដោយម្ចាស់។ ការចំណាយពេលវេលានិងប្រាក់យ៉ាងច្រើនដើម្បីណែនាំផលិតផលដែលមានទីផ្សារមានកំណត់គឺឧទាហរណ៍នៃជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តមិនល្អ។

ការរំពឹងទុកការផ្លាស់ប្តូររសជាតិរបស់អតិថិជននិងការណែនាំសេវាកម្មដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរនោះមុនពេលដៃគូប្រកួតប្រជែងធ្វើគឺជាឧទាហរណ៍នៃជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តល្អ។

ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មត្រូវគិតគូរថាក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវតែទប់ទល់នឹងធនធានមានកំណត់ក្នុងកម្រិតណាមួយ។ ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតអាចបែងចែកធនធានខ្វះខាតដល់គម្រោងដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានធំធេងលើកំណើនប្រាក់ចំណូលឬការកែលំអផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាពដែលអាចបង្កើនកំរិតប្រាក់ចំណេញ។

ទំនាក់ទំនងជាមួយវត្ថុបំណង៖

គោលបំណងពិពណ៌នាអំពីកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនចង់ទៅ។ យុទ្ធសាស្រ្តពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលវាមានបំណងទៅទីនោះ។ ភោជនីយដ្ឋានមួយអាចមានគោលដៅបង្កើនចំនួនអតិថិជនដែលខ្លួនបម្រើនៅឆ្នាំក្រោយចំនួន ១២ ភាគរយ។

វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្លាស់ទីក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ។ ឧទាហរណ៍ប្រតិបត្ដិការផ្ទះបាយអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញដូច្នេះអាហារត្រូវបាននាំយកទៅញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចលឿនជាងមុន។ ឬភោជនីយដ្ឋានអាចផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតំលៃពិសេសនៅពេលយប់នៅពេលដែលអាជីវកម្មមានភាពយឺតយ៉ាវ។

ប្រភព៖ Setting Objectives & Making Strategic Choices

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗ ៥ យ៉ាងនៃសមាហរណកម្មអាជីវកម្ម

ការធ្វើសមាហរណកម្មអាជីវកម្មកំពុងជំរុញឱ្យអង្គការបច្ចុប្បន្ន និងជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់កំណើន។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការនានាប្រើប្រាស់ដំណើរការរបស់ពួកគេប្រជាជនបច្ចេកវិទ្យា និងព័ត៌មានដែលមានស្រាប់ដើម្បីឈានទៅមុខការប្រកួតប្រជែង។

ម៉្យាងវិញទៀតអាជីវកម្មដែលមិនត្រូវបានធ្វើសមាហរណកម្មច្រើនតែត្អូញត្អែរអំពីការកើនឡើងថ្លៃដើម និងការប្រើប្រាស់ធនធាន។ ប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងល្អ នឹងមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យខួងយកទិន្នន័យអតិថិជនដែលមានតម្លៃផងដែរ។ ដូច្នេះអង្គការសព្វថ្ងៃកំពុងរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងវេទិកាផ្សេងៗគ្នាដើម្បីផ្សារភ្ជាប់គម្លាតរវាងមុខងារអាជីវកម្មជាច្រើន។

តាមរយៈការបញ្ចូលឧបករណ៍រឹងមាំជាមួយ CRM របស់អ្នកអ្នកអាចបង្កើនថាមពលរបស់ប្រព័ន្ធរបស់អ្នកយ៉ាងងាយស្រួលដើម្បីសម្រួលដំណើរការនិងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ ៥ យ៉ាងនៃការធ្វើសមាហរណកម្មអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក៖

  1. ភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ

ដោយមានជំនួយពីការធ្វើសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធភាពងាយស្រួលនៃទិន្នន័យកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សនៅក្នុងអង្គការ។ នេះនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តល្អប្រសើរជាងមុននៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នាដែលជារឿយៗបណ្តាលឱ្យមានកំណើនអាជីវកម្មឆាប់រហ័ស។

  1. ការទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរ

នៅពេលដែលអាជីវកម្មត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាបានល្អការតភ្ជាប់ដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរនឹងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកចូលរួមនៃមុខងារខុសគ្នា។ ជាលទ្ធផលនៃបញ្ហានេះអង្គការអាចចែករំលែកព័ត៌មានបន្ថែមដែលពីមុនមានការលំបាកចំណាយនិង / ឬចំណាយពេលច្រើនក្នុងការចូលប្រើ។

  1. ផលិតភាពប្រសើរឡើង

ជាជាងត្រូវស្ទួនទិន្នន័យពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយហើយរង់ចាំទទួលព័ត៌មានពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។​ ឥឡូវនេះនិយោជិកអាចចំណាយពេលច្រើនលើកិច្ចការសំខាន់ៗដែលនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើន។

     4. សេវាកម្មច្រកចេញចូលតែមួយ

ទិន្នន័យមានតម្លៃទាំងអស់ត្រូវបានរក្សាទុកនៅកន្លែងតែមួយព័ត៌មានដែលទាក់ទងមានភាពងាយស្រួលជាងមុនសម្រាប់និយោជិកក្នុងការចូលនិងចែករំលែក។ នៅពេលអ្នកអាចមើលគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃអង្គភាពរបស់អ្នកពីប្រព័ន្ធមួយអ្នកនឹងមានរឿងតិចដើម្បីគ្រប់គ្រងនិងព្រួយបារម្ភ។

  1. កំណើនរឹងមាំ

ក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សអាចត្រូវបានជាប់នៅក្នុងកម្មវិធីស្មុគស្មាញនិងទេសភាពប្រព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងប្រព័ន្ធ Software ដែលរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ហាអាចត្រូវបានដោះស្រាយហើយការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយចុចតែពីរបីដងប៉ុណ្ណោះជាជាងចូលមើលប្រព័ន្ធច្រើន។

ដោយពិចារណាលើអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះគេអាចនិយាយបានថាសមាហរណកម្ម CRM មានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ពីព្រោះការធ្វើសមាហរណកម្មមិនត្រឹមតែជាការបញ្ចូលគ្នានូវប្រព័ន្ធពីរប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការរកវិធីថ្មីដើម្បីដំណើរការដោយរលូន។ នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះមានតែក្រុមហ៊ុនទាំងនោះទេដែលនឹងនាំមុខការប្រកួតដែលកំពុងធ្វើសមាហរណកម្មតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

​​​​​​​​ប្រភព៖ 5 keys benefits of business integration

​​​​​​​

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

គំនិតទាំង ៣៩ សម្រាប់ទីផ្សារសំណង់កំពូលៗ

ទីផ្សារសំណង់ពាក់ព័ន្ធនឹងការកសាងទំនាក់ទំនងតាមអ៊ិនធរណេតនិងក្រៅប្រព័ន្ធ។ ក្នុងករណីជាច្រើនការស្វែងរកអតិថិជនសំណង់តម្រូវឱ្យមានការថែរក្សាបណ្តាញអតិថិជនដ៏រឹងមាំពីសំណង់ពីអតីតកាលដែលអ្នកអាចទាញយកប្រយោជន៍សម្រាប់ការបញ្ជូនបន្ត។

អ្នកក៏អាចជាប្រភពអតិថិជនដោយប្រើការផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ិនធរណេតដែលផ្តោតលើសមាគមឧស្សាហកម្ម។ សម្រាប់ជំនួយជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះនិងយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀតយើងបានឈោងទៅរកគុណសម្បត្តិនៃទីផ្សារសំណង់។

នេះគឺជាគំនិតទីផ្សារសំណង់ចំនួន ៣៩៖

1) ចូលរួមជាមួយសមាគមឧស្សាហកម្ម

វិធីល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានការអូសទាញក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នកគឺចូលរួមជាមួយសមាគមឧស្សាហកម្ម។ ទាំងនេះគឺជាមណ្ឌលធនធានដែលអាចផ្តល់ជូននូវការតភ្ជាប់ដែលមានគុណភាពដែលនឹងនាំឱ្យទទួលបានជោគជ័យក្នុងអាជីវកម្ម។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងការសាងសង់ពីព្រោះការងារទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយទំនាក់ទំនងនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ ប្រាក់រង្វាន់បន្ថែម៖ សមាគមជារឿយៗអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកនិងអ្នកគាំទ្ររបស់ពួកគេផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងធនធានទីផ្សារដោយចំណាយតិចឬមិនថ្លៃ!

2) គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកដោយឈ្លាសវៃ

យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថាទីផ្សារផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញសង្គមមានសារៈសំខាន់យ៉ាងដូចម្តេចសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាកំពុងប្រើប្រាស់វេទិការបស់អ្នកទៅនឹងសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេដែរឬទេ?

អ្នកអាចសន្សំសំចៃពេលវេលានិងរក្សាវត្តមាននៃបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកឱ្យសកម្មដោយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំនាញកំណត់ពេលប្រកាសរបស់អ្នកនិងថែរក្សាមាតិកាដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការផ្សាយពាសពេញហ្វេសប៊ុកធ្វីតធឺនិង Instagram ។

3) តាមដានជាមួយអតិថិជននិងអតិថិជន

វិធីសាមញ្ញមួយប៉ុន្តែត្រូវបានគេមើលរំលងជាញឹកញាប់នៃវិធីធ្វើអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺត្រូវធ្វើតាមការណែនាំនិងអតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់អ្នក។ អ្នកម៉ៅការជាច្រើនរវល់ខ្លាំងណាស់ដែលព្យាយាមនៅឆ្ងាយហើយអ្វីៗនឹងត្រូវបាក់។ អ្នកអាចបាត់បង់ឱកាសដ៏អស្ចារ្យប្រសិនបើអ្នកខកខានមិនបានតាមដានជាមួយការណែនាំដែលអ្នកបានទទួលរួចហើយ។ អ្នកក៏គួរតែតាមដានជាមួយអតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់អ្នកពីរបីខែបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការងារគ្រាន់តែចូលទៅមើលហើយដឹងថាតើអ្នកអាចជួយពួកគេជាមួយអ្វីផ្សេងទៀត។

អតិថិជននឹងចាប់អារម្មណ៍ថាអ្នកបានទូរស័ព្ទហើយវាអាចនាំឱ្យមានអាជីវកម្មកាន់តែច្រើន។ ប្រសិនបើអតិថិជនសប្បាយចិត្តអ្នកក៏អាចស្នើសុំការបញ្ជូនបន្តផងដែរ។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជនល្អ (CRM) ដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មសំណង់ខ្នាតតូចអាចជួយអ្នកធ្វើឱ្យប្រាកដថាគ្មានអ្វីរអិលឆ្លងកាត់ស្នាមប្រេះហើយអ្នកតែងតែអាចផ្តល់សេវាកម្មល្អដល់អតិថិជនរបស់អ្នក។

4) ផ្តោតលើទីផ្សារសំណង់

តាមទស្សនវិស័យសំណើក្រុមហ៊ុនសាងសង់ពិសេសត្រូវបានបង្កប់និងផ្តោតសំខាន់លើការផ្តល់គម្រោងជាក់លាក់ណាមួយគឺទ្រព្យសម្បត្តិលំនៅដ្ឋានសម្រាប់ផ្លូវចរាចរណ៍ខ្ពស់សាលារៀនជំនាញសាងសង់ឬប្រហែលជាទ្រព្យសម្បត្តិរស់នៅក្នុងទីក្រុង។

តាមរយៈការបង្កើតសំណើនិងទីផ្សារពិសេសក្រុមហ៊ុនសាងសង់អាចជជែកជាមួយអតិថិជនថ្មីនិងសក្តានុពលអំពីសំណើលក់ដែលមានតែមួយគត់របស់ពួកគេហើយនោះគឺជាអ្វីដែលគេស្គាល់នៅក្នុងទីផ្សារ។ ដូច្នេះនៅពេលនិយាយអំពីការធ្វើទីផ្សារសេវាកម្មរបស់ពួកគេក្រុមហ៊ុនសាងសង់នឹងមានភាពងាយស្រួលជាងមុន។

5) ប្រើកម្មវិធីទីផ្សារអ៊ីម៉ែល

អ៊ីម៉ែលផ្តល់ជូននូវវិធីមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍ដល់អតិថិជនដែលមានស្រាប់និងសក្តានុពលដោយហេតុនេះក្លាយជាអ្នកជំនាញផ្នែកសំណង់ដែលគួរឱ្យទុកចិត្តរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះព័ត៌មានជំនួយរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកកំពុងឈានមុខគេជាមួយទីផ្សារអ៊ីម៉ែលដែលមានការចូលរួមដូច្នេះអ្នកគឺជាមនុស្សកំពូលសម្រាប់ការបញ្ជូននិងធ្វើជំនួញម្តងទៀត។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះសូមពិចារណាអ្នកផ្តល់ទីផ្សារអ៊ីម៉ែល។ ចាប់ផ្តើមពី ៧,៤៩ ដុល្លារក្នុងមួយខែអ្នកនឹងទទួលបានកម្មវិធីទីផ្សារអ៊ីមែលដែលមានវិចារណញាណនិងតម្លៃសមរម្យ។ វារួមបញ្ចូលទាំងឧបករណ៍សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមព្រឹត្តិប័ត្រអ៊ីម៉ែល និងទម្រង់និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មអ៊ីម៉ែលផ្សេងទៀត។

6) ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតសម្ភារៈសំណង់

ពីទស្សនវិស័យម៉ាស៊ីនស្វែងរក (SEO) វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីល្អបំផុតដើម្បីពង្រឹងចំណាត់ថ្នាក់ពាក្យគន្លឹះរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់តូចមួយគឺការឈោងទៅរកក្រុមហ៊ុនផលិតសំភារៈសំណង់និងស្នើសុំតំណភ្ជាប់។ ក្រុមហ៊ុនសមា្ភារៈជាច្រើនមានទំព័រដែលចុះបញ្ជីក្រុមហ៊ុនសំណង់ដែលប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ អ៊ីមែលគួរតែមានលក្ខណៈសង្ខេបហើយនិយាយដោយសាមញ្ញថាអ្នកចូលចិត្តប្រើសំភារៈរបស់ពួកគេហើយចង់ដឹងថាតើពួកគេនឹងរាយអ្នកនៅលើទំព័ររបស់ពួកគេដែរឬទេ។

7) ពិសោធន៍ជាមួយការរត់ និងការបង្ហាញ

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារដែលបានណែនាំដែលអាចទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើននិងបង្កើនការលក់កំពុងធ្វើពិព័រណ៍មួយ។ វាគឺជាវិធីសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតនិងគួរឱ្យទុកចិត្ត។

អត្ថប្រយោជន៍ធំបំផុតនៃការធ្វើពិព័រណ៍គឺថាមនុស្សជាច្រើនប្រភេទចូលមករកអ្នកដែលអាចមានតម្រូវការនិងទស្សនវិស័យខុសគ្នា។ ពេលខ្លះមនុស្សអាចនឹងកំពុងរកមើលផ្នែកខាងក្នុងល្អៗ បរិក្ខារទំនើបៗ ។ ល។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវមានវិសាលភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាក់ទាញពួកគេ។ បញ្ហាប្រឈមគឺថាការធ្វើពិព័រណ៍មួយអាចកើតឡើងការចំណាយដ៏ច្រើនប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលទៅផលចំណេញសក្តានុពលកិច្ចខិតខំទាំងនេះអាចនឹងបញ្ចប់នៅចុងបញ្ចប់។

8) តម្រង់ទិសដៅលើអ្នកដឹកនាំដែលហៅអ្នក

កំណត់គោលដៅអ្នកដែលនឹងធ្វើការហៅទូរស័ព្ទដោយស្វែងរកការស្វែងរកសង្គមឬបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មល្អបំផុត។ អតិថិជនដែលហៅទូរស័ព្ទរកស៊ីចំណាយ ២៨% ច្រើនជាងអតិថិជនមិនមែនទូរស័ព្ទ។ នៅពេលនរណាម្នាក់ទូរស័ព្ទមកវាគឺជាសញ្ញាដ៏មានឥទ្ធិពលទាក់ទងនឹងតម្លៃរួមរបស់ពួកគេនិងរបៀបដែលពួកគេចង់ធ្វើអន្តរកម្ម។

អ្នកធ្វើទីផ្សារសំណង់អាចប្រើទិន្នន័យលើអ្នកទូរស័ព្ទចូលរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលប្រសើរឡើងនិងបង្ហាញដល់ទស្សនិកជនដែលត្រឹមត្រូវនូវការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មត្រឹមត្រូវដើម្បីប្តូរទៅអតិថិជន។​​ ហើយពួកគេប្រើយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយត្រឹមត្រូវសម្រាប់តម្លៃសមរម្យ។

ពង្រីកការឈានដល់គោលដៅរបស់អ្នកដោយផ្តោតលើទស្សនិកជនដែលមានមុខមាត់ថ្មីដែលស្រដៀងនឹងអតិថិជនដែលបានហៅ។ មិនរាប់បញ្ចូលអ្នកទូរស័ព្ទដែលមិននាំមុខឬអ្នកដែលក្លាយជាអតិថិជនពីការមើលយុទ្ធនាការឌីជីថលមានន័យថាបង្កើតការនាំមុខថ្មី។

9) ណែនាំខ្លួនអ្នកចំពោះមនុស្សវ័យចំណាស់វ័យចំណាស់នៅនឹងកន្លែង

ទីផ្សារឆ្ពោះទៅរកមនុស្សចាស់ដែលមានបំណងចង់ស្នាក់នៅក្នុងផ្ទះរបស់ពួកគេ។ សំណង់ដែលមានអាយុកាលចាស់ (AIP) ធ្វើការកែប្រែគេហដ្ឋានដែលមានស្រាប់ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចចូលទៅកាន់មនុស្សបានកាន់តែងាយស្រួល។ របស់របរដូចជាជណ្តើរយន្តជណ្តើរយន្តនិងការផ្លាស់ប្តូរផ្ទះបាយនិងងូតទឹកគឺធំធេងណាស់ឥឡូវនេះ។

អ្នកអាចផ្សព្វផ្សាយដល់ពួកគេដោយប្រើហ្វេសប៊ុកចាប់តាំងពីមនុស្សវ័យចំណាស់គឺជាប្រជាសាស្ត្រធំមួយនៅលើហ្វេសប៊ុក (វាជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីរក្សាភាពទាន់សម័យជាមួយយាយតា) ។ អ្នកអាចផ្សារដោយប្រើសំបុត្រផ្ទាល់ផងដែរព្រោះមនុស្សវ័យចំណាស់មានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ជូនការបញ្ជូនរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេត្រូវបានប្រើដើម្បីទទួលការផ្តល់ជូនតាមសំបុត្រ។

10) ឆ្លើយរាល់ការហៅទូរស័ព្ទ

ការធ្វើទីផ្សារទាំងអស់នៅលើពិភពលោកនឹងមិនផ្តល់ផលល្អទេប្រសិនបើអតិថិជនត្រូវបានផ្ញើទៅសារជាសំឡេងនៅពេលពួកគេសម្រេចចិត្តហៅអ្នក។ ជិតពាក់កណ្តាលនៃការហៅទៅអាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនបានឆ្លើយតបដែលនាំឱ្យមានឱកាសខកខានជាច្រើន។

11) អភិវឌ្ឍម៉ាករបស់អ្នក

ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនសំណង់ចំនួនពីរនិងគំនិតទីផ្សារជោគជ័យបំផុតដែលពួកគេបានអនុវត្តដែលបានជះឥទ្ធិពលច្រើនដល់ប្រាក់ចំណូលនិងការកើនឡើងនៃការងាររបស់ពួកគេគឺការបង្កើតយីហោ។ ពួកគេបានចំណាយពេលនិងវិនិយោគប្រាក់ដើម្បីបង្កើតឡូហ្គោនិងយីហោដែលលេចធ្លោពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ ពេញមួយយប់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេកំពុងទាក់ទាញអតិថិជនត្រឹមត្រូវឥឡូវនេះអាចគិតប្រាក់ពីអ្វីដែលពួកគេមានតម្លៃដោយគ្មាននរណាម្នាក់អាក់អន់ចិត្តហើយចុងក្រោយពួកគេកាន់តែមានទំនុកចិត្តលើក្រុមហ៊ុននិងទិសដៅអនាគតរបស់ពួកគេ។

12) ឧបត្ថម្ភក្រុមកីឡានៅផ្ទះ

ភាគច្រើនទំនងជាមានសាលារៀនក្នុងស្រុកអង្គការឬក្រុមសហគមន៍ដែលមានក្រុមកីឡាក្មេងៗត្រូវការអ្នកឧបត្ថម្ភក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអ្នកមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបំពេញក្រុមផ្ទាល់ខ្លួនអ្នកអាចរកពិន្ទុបានច្រើនជាមួយសកម្មភាពកសាងក្រុមដ៏រីករាយខណៈដែលកំពុងស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងល្អជាមួយដៃគូ Channel ឬអតិថិជនរបស់អ្នក។ ពិចារណាធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រពៃណីប្រចាំឆ្នាំដូច្នេះអ្នកអាចក្លាយជាអ្នកឧបត្ថម្ភដ៏មានមោទនភាពក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំ។

13) ដំណើរការគោលដៅផ្សព្វផ្សាយ

កំហុសមួយក្នុងចំណោមកំហុសទូទៅបំផុតដែលខ្ញុំឃើញជាទៀងទាត់នៅក្នុងទីផ្សារសំណង់កំពុងព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ប្រសិនបើផ្ទាំងប៉ាណូទំព័រចុះចតឬគេហទំព័ររបស់អ្នកគ្រាន់តែជាបញ្ជីសេវាកម្មដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យអ្នកមិនមានការផ្លាស់ប្តូរទេ។

អ្នកគួរតែឈរចេញពីការប្រកួតប្រជែង។ មនុស្សមិនចាំក្រុមហ៊ុនសាងសង់ទេពីព្រោះវាផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មទាំងអស់ដែលអ្នកអាចគិតបាន។ ប៉ុន្តែពួកគេចាំក្រុមហ៊ុនមួយប្រសិនបើវាផ្តល់នូវសេវាកម្មពិតប្រាកដដែលពួកគេត្រូវការនៅពេលជាក់លាក់នោះ។ ដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាក់លាក់នៅលើអ៊ីនធឺណិតបង្កើនអត្រាផ្លាស់ប្តូរនិងបង្កើនចំនួនមនុស្សកាន់តែច្រើនក្លាយជាអតិថិជនរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍និយាយថា ខ្ញុំត្រូវការជួសជុលបន្ទប់ក្រោមដីរបស់ខ្ញុំហើយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិយាយថាវាអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពេល ១០ ថ្ងៃហើយបង្ហាញខ្ញុំនូវគុណភាពនៃការងាររបស់អ្នក។ មនុស្សផ្សេងទៀតអាចមិនអើពើនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នក ប៉ុន្តែខ្ញុំនិងមនុស្សផ្សេងទៀតដែលត្រូវការសេវាកម្មនោះនឹងទៅរកអ្នកភ្លាម។ នៅពេលក្រោយដែលយើងត្រូវការការងារសាងសង់ចប់អ្នកនឹងក្លាយជាបុរសរបស់យើង។

14) ផ្តល់ឱ្យទៅសប្បុរសធម៌វិញ

ដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំគឺស្វែងរកសប្បុរសធម៌ក្នុងស្រុកដែលអ្នកអាចអនុវត្តជំនាញសាងសង់របស់អ្នក។ ស្វែងរកជំរកសម្រាប់មនុស្សជាតិជំពូកនៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះក្រុមនាវិករបស់អ្នក (ត្រូវហើយអ្នកគួរតែបង់ប្រាក់ឱ្យបុរសរបស់អ្នកប្រសិនបើវាអំឡុងពេលមួយសប្តាហ៍) ហើយឱ្យបុគ្គលិកសាងសង់អាគារខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកធ្វើការលើគម្រោងអ្វីដែលកំពុងដំណើរការនៅក្បែរអ្នក។

ជាការពិតអ្នកចង់ផ្សព្វផ្សាយរឿងនេះបន្តិច។ ឈោងទៅរកកាសែតក្នុងស្រុករបស់អ្នក។ ប្រាប់ពួកគេពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមុន។ បន្ទាប់មកពួកគេអាចបញ្ជូនអ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់ដែលអាចដកស្រង់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនសាងសង់របស់អ្នកប្រគល់ជូនសហគមន៍របស់ពួកគេវិញ។

បន្ទាប់មកដំណើរការសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន។ រឿងរ៉ាវបែបនេះអាចទទួលបានការប្រមូលផ្តុំនិងចែកចាយទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន ABC , NBC និងទីផ្សារសម្ព័ន្ធក្នុងស្រុក CBS រាប់រយ។ សារពត៌មាននិងសុច្ឆន្ទៈនឹងជួយនាំចរាចរណ៍និងបណ្តាញភ្ជាប់មកគេហទំព័ររបស់អ្នកដែលអាចជួយអោយគេហទំព័ររបស់អ្នកជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់សំរាប់ពាក្យទាក់ទងនឹងអាគារនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកដូច្នេះអ្នកអាចចុះកិច្ចសន្យាសាងសង់បន្ថែមទៀត។

15) ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគេហទំព័ររបស់អ្នកមើលទៅមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ

មិនថាទីផ្សាររបស់អ្នកល្អប៉ុណ្ណាទេគេហទំព័រស្ម័គ្រចិត្តអាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពជឿជាក់របស់អ្នកហើយបង្វែរអតិថិជនថ្មី។ គេហទំព័រជំនាញបង្ហាញថាអ្នកស្របច្បាប់ពិពណ៌នាសេវាកម្មរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ជួយអ្នកទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិតនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្ហាញគម្រោងល្អបំផុតរបស់អ្នក។

Dream Host អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះគេហទំព័ររបស់អ្នកដោយចំណាយត្រឹមតែ ២,៥៩ ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ អ្នកទទួលបានដែនឥតគិតថ្លៃឧបករណ៍ធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេតដ៏មានអានុភាពនិងអ្នកបង្កើតគេហទំព័រដែលងាយស្រួលប្រើជាមួយគំរូដែលបានបង្កើតជាមុនដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ។

16)  ប្រើផ្លាកសញ្ញាដើម្បីសម្គាល់កន្លែងសំណង់របស់អ្នក

អតិថិជនសំណង់របស់យើងជាច្រើនប្រើសញ្ញាបន្លំ (សញ្ញានៅលើរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តោះអាសន្ននៅកន្លែងសំណង់) ។ អត្ថប្រយោជន៍មួយក្នុងចំណោមអត្ថប្រយោជន៍ធំបំផុតក្នុងការបិទស្លាកសញ្ញាគឺវាផ្តល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឥតគិតថ្លៃដល់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ក្នុងកំឡុងពេលនៃការសាងសង់។ ប្រសិនបើការសាងសង់មានរយៈពេលពីរឆ្នាំពួកគេទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយឥតគិតថ្លៃរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ស្រមៃមើលការចំណាយរយៈពេលពីរឆ្នាំនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើផ្ទាំងប៉ាណូ!

17) ផលិតមាតិកាដែលអាចរកបានដោយវិគីភីឌា

យើងបានសំរេចចិត្តផលិតមគ្គុទេសក៍ដែលផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីសមយុទ្ធឥតខ្សែ។ បន្ទាប់ពីបោះពុម្ពសៀវភៅណែនាំយើងបានបញ្ជូនវាទៅវិគីភីឌាហើយវាត្រូវបានទទួលយកភ្លាមៗ។ មគ្គុទេសក៍នេះឥឡូវនេះទទួលបានចរាចរណ៍ជាទៀងទាត់ជារៀងរាល់ខែតាមរយៈវិគីភីឌាដែលភាគច្រើនបំលែងទៅជាការលក់សម្រាប់យើង។ ការមានមាតិកានៅលើវិគីភីឌាបង្ហាញថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានគេជឿទុកចិត្តនិងជាសញ្ញាទុកចិត្តដ៏ធំមួយសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការមើល។

18) ការប្រើប្រាស់ទីផ្សារសំបុត្រដោយផ្ទាល់

គន្លឹះក្នុងការធ្វើទីផ្សារសំណង់គឺត្រូវប្រើរបស់របរដូចជាកាតប៉ុស្តាល់ឬអ្នកផ្ញើសារដែលមានអាទិភាព។ ហើយយកល្អគួរតែជ្រើសរើសយកតំបន់គោលដៅមួយដើម្បីសាកល្បងការផ្ញើសាររបស់អ្នកដែលត្រូវការផ្ញើយ៉ាងហោចណាស់បីដងជាធម្មតាក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍ដើម្បីដឹងថាតើវាដំណើរការរឺអត់។ ហេតុអ្វីបីដង? គិតអំពីកន្លែងដែលអ្នកមាននៅពេលអ្នកបើកអ៊ីមែលរបស់អ្នក។ ប្រហែលជានៅក្នុងផ្ទះបាយដែលមានសំរាមអាចបិទបាន។ មិនទាល់តែអ្នករក្សាវាធ្វើអ្នកទីបំផុតឈប់ហើយមើលទៅ។ មានហេតុផលគ្រែគេងនិងលើសនិងអ្នកលក់រាយឆ្លាតដទៃទៀតធ្វើសំបុត្រទាំងអស់។

19) រត់ការផ្សព្វផ្សាយតាមហ្វេសប៊ុក

ការបង្វិលដ៏រីករាយនិងប្លែកដែលខ្ញុំធ្វើសម្រាប់អតិថិជនគឺបើកយុទ្ធនាការហ្វេសប៊ុកដល់ម្ចាស់ផ្ទះនៅតាមទីក្រុងគោលដៅ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមហ្វេសប៊ុកដោយបញ្ជាក់ថាប្រសិនបើអ្នកទូរស័ព្ទមកពួកយើងសម្រាប់ការប៉ាន់ស្មានកែលម្អគេហដ្ឋានរបស់អ្នកវាមិនគិតថ្លៃទេហើយថ្ងៃទី ៥ ទទួលបានកាដូ ១០ ដុល្លារ។ វាជាវិធីដ៏ល្អដើម្បីបង្កើតការភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងនិងសម្រាប់តំបន់នេះពីព្រោះអ្នកអាចទទួលបានការចូលចិត្តនិងចែករំលែកបង្កើត។

20) ក្លាយជាអ្នកដែលអាចស្គាល់បានជាមួយនឹងរូបសញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួន

មានរូបសញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួនមានដំណើរវែងឆ្ងាយនៅពេលនិយាយអំពីការទទួលស្គាល់ម៉ាក។ បង្កើតសមាគមដែលមានឥទ្ធិពលស្រដៀងគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយជួលអ្នកណាម្នាក់នៅ Fiverr ដើម្បីរចនាឡូហ្គោដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អ្នក ដោយចាប់ផ្តើរហូតដល់ ៥ ដុល្លារ។

21) ការពិនិត្យអតិថិជន

គំនិតមួយសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នកគឺស្វែងរកការត្រួតពិនិត្យពីព្រោះពាក្យសម្តីវិជ្ជមានគឺជាពាក្យជំរុញមួយដ៏សំខាន់នៃអាជីវកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសំណង់។ ហើយវាប្រហែលជាមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះពីព្រោះគម្រោងទាំងនេះចំណាយពេលវេលានិងចំណាយច្រើនហើយអតិថិជនរីករាយបង្កើតការសង្ស័យតិចចំពោះអតិថិជនអនាគតអំពីការជួលអ្នកឱ្យគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ពួកគេ។

ភាពវង្វេងស្មារតីមួយនៅទីនេះ៖ វេទិកាដូចជា Yelp មានបទប្បញ្ញត្តិយ៉ាងតឹងរឹងអំពីវិធីដែលអ្នកអាចស្នើសុំនិងការពិនិត្យមើលឡើងវិញដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានអានការបោះពុម្ពល្អមុនពេលប្រើវេទិកាពិនិត្យពេញនិយមទាំងនេះ។

ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកឆ្លើយតបចំពោះការពិនិត្យអវិជ្ជមានណាមួយភ្លាមៗនិងតាមរបៀបមួយដែលអាចដោះស្រាយវិវាទរបស់អតិថិជនពីព្រោះនោះជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកជាក្រុមហ៊ុនដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ហើយនឹងធ្វើអ្វីក៏ដោយ។ ធានាបាននូវការពេញចិត្ត។

22) សាកល្បងទស្សនិកជនតាមបំណងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Google

ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុន Google បានដាក់ចេញនូវមុខងារថ្មីដែលមានឈ្មោះថា Custom Intent Audiences ។ ទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកំណត់គោលដៅអ្នកប្រើប្រាស់គេហទំព័រជាមួយបដាផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងវីដេអូ YouTube ផ្អែកលើការស្វែងរកតាម Google របស់ពួកគេថ្មីៗនិងសូម្បីតែការចូលមើលគេហទំព័រ។

យើងតែងតែផ្តល់យោបល់ថាអតិថិជនរបស់យើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរក (SEO) និង Google Ad​Words​ ប៉ុន្តែនេះគឺជាវិធីមួយផ្សេងទៀតដែលមិនសូវស្គាល់ដើម្បីកំណត់ទិសដៅមនុស្សដែលទំនងជាមាននៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មរបស់អ្នក។

23) បង្កើតរឿងជោគជ័យ

ដោយបានធ្វើការជាមួយអតិថិជននៅក្នុងវិស័យនេះរឿងជោគជ័យអាចដំណើរការបានល្អ។ ក្រុមហ៊ុនមួយនឹងសម្ភាសអតិថិជនរីករាយដោយប្រើបញ្ជីសំណួរអំពីគម្រោងរួមទាំងលទ្ធផល (តើពួកគេបានបំពេញកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់តើអ្វីទៅជាមតិប្រតិកម្មពីនិយោជិកនិងអតិថិជនរបស់ពួកគេអំពីទីតាំងថ្មីជាដើម) ។

បន្ទាប់មកចម្លើយទាំងនោះនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតរឿងជោគជ័យសម្រាប់គេហទំព័ររបស់ពួកគេ។ រូបថតនៃអគារឬទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានបញ្ចប់ក៏អាចត្រូវបានបញ្ចូលផងដែរ។

  1. ផ្សព្វផ្សាយការប្រើប្រាស់អតិថិជនបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើរួចហើយ

ជំនួសឱ្យការផ្តល់អនុសាសន៍យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារបែបប្រពៃណីឬសូម្បីតែទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមយើងចូលចិត្តដោះស្រាយទីផ្សារសំណង់ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាដែលអតិថិជនពិតជាចង់ចូលរួម។

គំនិតទីផ្សារដែលយើងធ្លាប់ប្រើជាប្រចាំរួមមានដំណោះស្រាយដែលផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាដូចជាកម្មវិធីទូរស័ព្ទចល័តនិងការមើលនិងការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលតាមអេក្រង់ក៏ដូចជាការដើរបែបនិម្មិត។ យើងក៏មានប្រើឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពលើប៊្លូធូសដែលផ្តោតលើឧបករណ៍ចល័តដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីៗនិងបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាក។

កាលពីពេលថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបាននិងកំពុងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលមានមូលដ្ឋានលើបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារក្នុងគោលដៅផ្តោតលើអ្នកទិញផ្ទះអ្នកសាងសង់និងអ្នកជួសជុល។

កម្មវិធីមួយគឺ MyReno ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងពិសេសសម្រាប់សមាគមអ្នកសាងសង់ផ្ទះកាណាដា (CHBA) និងជាឧបករណ៍មួយដែលជួយសម្រួលដល់អ្នកជួសជុលផ្ទះនៅក្នុងបទពិសោធន៍កែលម្អ – ពីការដោះស្រាយសំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់ (សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់) ទៅប្រភពធនធាននិងការរកម្ចាស់កិច្ចសន្យា។ អ្នកប្រើប្រាស់ក៏អាចត្រូវបានគេលក់លើផលិតផលដែលធ្វើឱ្យកម្មវិធីមានតម្លៃសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់។

បច្ចុប្បន្ននេះយើងក៏កំពុងបង្កើតបរិស្ថាន 4D និង 5D ជាមួយនឹងតថភាពជាក់ស្តែង (VR) និងការពិតជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត (AR) សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ដូច្នេះអតិថិជនដែលចាប់អារម្មណ៍អាចចូលរួមក្នុងបទពិសោធន៍ម៉ាកល្បីដែលនាំឱ្យមានការលក់ផលិតផលនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

24) ប្រើសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានដើម្បីលើកកម្ពស់គម្រោងរបស់អ្នក

ការផ្ញើសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានអំពីគម្រោងរបស់អ្នកគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ យើងសូមណែនាំឱ្យប្រើ eReleases ពីព្រោះពួកគេផ្តល់ជូនការចែកចាយល្អបំផុតសម្រាប់តម្លៃ។

អ្នកជំនាញបុគ្គលិករបស់ពួកគេជួយអ្នករិះគន់និងសរសេរសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានរបស់អ្នកបន្ទាប់មកចែកចាយវាទៅឱ្យអ្នកសារព័ត៌មានដែលបានចាប់យកក៏ដូចជាបណ្តាញការិយាល័យព័ត៌មាននិងភ្នាក់ងារព័ត៌មាន (AP) ក្នុងតម្លៃពី ២៩៩ ដុល្លារទៅ ៤៩៩ ដុល្លារ។ នៅចុងបញ្ចប់សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានរបស់អ្នកឈានដល់រាប់ពាន់គេហទំព័រអ្នកសារព័ត៌មាននិងស្ទើរតែគ្រប់បន្ទប់ព័ត៌មានទូទាំងពិភពលោក។

26) បង្កើតមាតិកា DIY

នៅពេលប៉ុនប៉ងបង្កើតការភ្ញាក់ផ្អើលជុំវិញឧស្សាហកម្មដូចជាសំណង់ខ្ញុំបានរកឃើញជោគជ័យជាមួយនឹងគេហទំព័រ“ DIY / Ideas / How to” ដូចជាគេហទំព័រ YouTube និង Pinterest ។ ការបង្កើតមាតិកាវីដេអូល្អ ៗ ឬវិធីច្នៃប្រឌិតដើម្បីពន្យល់ពន្យល់ពីរបៀបបង្កើតឬជួសជុលអ្វីដែលបានផ្តល់អាចជួយបង្កើតការទុកចិត្តនិងចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។វាក៏ជាឱកាសដើម្បីបង្ហាញជំនាញរបស់អ្នកក៏ដូចជាពង្រីកមាតិកាដោយភាពងាយស្រួល។ សមត្ថភាពសម្រាប់អ្នកនិងអ្នកមើលអាចចែករំលែកមាតិកាបានយ៉ាងងាយស្រួល។

27) ឆ្ពោះទៅទូរស័ព្ទចល័ត

ទទួលបានគេហទំព័រដែលងាយស្រួលសម្រាប់ទូរស័ព្ទកាលពីម្សិលមិញ! អ្នកអាចទិញគំរូដែលងាយស្រួល និងងាយស្រួលសម្រាប់ទូរស័ព្ទដៃដែលអាចឱ្យអ្នកក្លាយជាគេហទំព័រដែលមានមុខងារនិងងាយស្រួលធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្នុងតម្លៃ ៥០០ ដុល្លារឬតិចជាងនេះ។ គ្មានលេស។ កុំចង្អុលបង្ហាញការនាំរបស់អ្នកទៅគេហទំព័រដែលមិនបង្ហាញការងាររបស់អ្នក។ វាធ្វើឱ្យអតិថិជនសក្តានុពលមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់។

28) ដាស់តឿន Google ឱ្យពិនិត្យមើលគេហទំព័រ

លើកទឹកចិត្តអតិថិជនបច្ចុប្បន្ននិងអតីតកាលឱ្យសរសេរការពិនិត្យឡើងវិញនៅលើគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់។ បន្ទាប់មកសម្គាល់អត្ថបទនោះជាមួយស្លាកគ្រោងការណ៍ដូច្នេះហ្គូហ្គោលនិងម៉ាស៊ីនស្វែងរកផ្សេងទៀតបង្ហាញការពិនិត្យទាំងនោះនៅជាប់នឹងបញ្ជីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ មានការពិនិត្យដែលទាក់ទងនឹងយីហោរបស់អ្នកនៅលើទំព័រលទ្ធផលស្វែងរកគឺជារឿងសំខាន់បំផុតមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបានព្រោះវានឹងបង្កើនលទ្ធភាពភ្ញៀវទេសចរដែលចុចលើតំណភ្ជាប់របស់អ្នកនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

29) បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចុះបញ្ជីផែនទីរបស់អ្នក

ជាទូទៅនៅពេលអតិថិជនសក្តានុពលកំពុងស្វែងរកក្រុមហ៊ុនពួកគេនឹងធ្វើការស្រាវជ្រាវតាមអ៊ិនធរណេតដើម្បីស្វែងរកក្រុមហ៊ុនសាងសង់។ មិនថាពួកគេកំពុងស្វែងរកនៅលើ PC, Mac, ឬ mobile ទេរឿងដំបូងដែលពួកគេនឹងឃើញគឺការចុះបញ្ជីផែនទី។

អាទិភាពដំបូងរបស់ខ្ញុំប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើទីផ្សារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសំណង់មួយនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរបំផុតនៃការចុះបញ្ជីផែនទី។ ខ្ញុំនឹងបន្ថែមព័ត៌មានជាច្រើននៅក្នុងបញ្ជីតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងអាសយដ្ឋានគេហទំព័ររូបថតនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីការចុះបញ្ជីត្រូវបានបញ្ចប់ខ្ញុំនឹងរៀបចំយុទ្ធនាការមួយដោយស្នើសុំឱ្យអតិថិជនពិនិត្យឡើងវិញលើបញ្ជីផែនទី។ វាធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមើលទៅគួរឱ្យទុកចិត្តនិងបង្កើតឡើងដើម្បីឱ្យមានអត្រា 4,9 ជាមួយនឹងការពិនិត្យចំនួន 1,000 ហើយវាពិតជានឹងនាំមកនូវអតិថិជននាពេលអនាគត។

30) បង្កើត Blog ធនធានប្រភពឧស្សាហកម្ម

នរណាម្នាក់នៅក្នុងអាជីវកម្មសំណង់អាចចាប់ផ្តើមប្លុកដែលពួកគេផ្តល់ព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍អំពីប្រភេទគម្រោងជាក់លាក់ដែលពួកគេធ្វើការ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះជារឿយៗមនុស្សធ្វើការស្រាវជ្រាវយ៉ាងច្រើនហើយអ្នកអាចមានប្លក់ដើម្បីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការស្រាវជ្រាវរបស់នរណាម្នាក់។ មានគេហទំព័រដែលជាធនធានសម្រាប់មនុស្សនៅជំហានដំបូងនៃការធ្វើផែនការអាចនាំឱ្យអតិថិជនសក្តានុពលដែលចង់ធ្វើការពិសេសជាមួយអ្នកបន្ទាប់ពីទទួលបានជំនួយពីព័ត៌មានដែលអ្នកប្រកាសនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក។

31) ដំណើរការពត៌មានផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មក្នុងស្រុករបស់ Google

រឿងមួយដែលក្រុមហ៊ុន Google កំពុងជំរុញគឺការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសេវាកម្មក្នុងស្រុករបស់ Google ។ នេះគឺជាប្រភេទនៃការស្វែងរកទីផ្សារដែលបានចំណាយហើយដែលលេចចេញលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលនៅសល់។ ប្រសិនបើអ្នកស្វែងរក“ អ្នកនៅក្បែរខ្ញុំ” អ្នកនឹងឃើញពាណិជ្ជកម្មដែលបានពង្រីកនៅខាងលើផែនទី។

ទោះយ៉ាងណាខាងលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងនោះអ្នកនឹងឃើញឈ្មោះក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនរួមជាមួយការពិនិត្យរបស់ពួកគេ“ ផ្លាកសញ្ញាហ្គូហ្គោលដែលបានធានា” និងលេខទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេ។ ទាំងនេះគឺជាបញ្ជីសេវាកម្មក្នុងស្រុក។ រឿងមួយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតអំពីរឿងនេះគឺអ្នកត្រូវចំណាយសម្រាប់ការនាំមុខជាជាងចុចម្តង។ ដូចគ្នានេះផងដែរការនាំមុខទៅដោយផ្ទាល់ទៅការហៅ។

ដើម្បីដាក់ចំណាត់ថ្នាក់កាន់តែប្រសើរលើបញ្ជីទាំងនេះអ្នកត្រូវធ្វើអ្វីៗដូចជារក្សាព័ត៌មានថ្មីៗបំផុតនៅលើទំព័រប្រមូលនិងមានការពិនិត្យល្អ ៗ តែងតែឆ្លើយទូរស័ព្ទនិងឆ្លើយតបចំពោះការនាំមុខទាំងនេះនិងសម្គាល់ស្ថានភាព នាំឱ្យ Google ជូនដំណឹង។

32) ប្រើ Webinars ដើម្បីអប់រំប្រជាជន

ផ្តោតលើការចែករំលែកមាតិកាមានប្រយោជន៍ដែលទស្សនិកជនរបស់អ្នកអាចប្រើទោះបីជាពួកគេមិនដែលក្លាយជាអតិថិជនក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរគ្រប់គ្រងគម្រោងសាងសង់គឺប្រូខិសធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យមួយនេះជាមួយគេហទំព័ររបស់ពួកគេដែលមានអ្នកជំនាញខាងឧស្សាហកម្មចែករំលែកចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។ គំនិតនៅទីនេះគឺដើម្បីប្រាប់រឿងរ៉ាវអំពីឧស្សាហកម្មនិងប្រជាជនរបស់អ្នកជាជាងគ្រាន់តែស្រែកអោយប្រជាជនទិញផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។

33) ប្រើកម្រងសំណួរនិងការគណនាតាមអ៊ីនធឺណិត

យុទ្ធសាស្ត្រពិសេសមួយគឺសំណួរនិងការគណនាតាមអ៊ីនធឺណិត។ យើងកំពុងប្រើវាឥឡូវនេះសម្រាប់ការផ្តល់ជូនអតិថិជននូវការបណ្តុះបណ្តាលវិញ្ញាបនប័ត្រ។ វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកនិស្សិតសក្តានុពលដូច្នេះយើងកំពុងប្រើការគណនារីករាយនិងផ្សព្វផ្សាយពួកគេតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមបណ្តាញសង្គមដែលបង់ប្រាក់។ កម្រងសំណួរអាចគ្របដណ្តប់ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកអាចរកបានក្នុងនាមជាប្រតិបត្តិករស្ទូច។ អ្នកប្រើប្រាស់ឆ្លើយសំនួរជាច្រើននិងទទួលបានលទ្ធផលនៅពេលពួកគេផ្តល់អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់ពួកគេ។

ផ្អែកលើវិធីដែលពួកគេឆ្លើយសំណួរជាក់លាក់វាជួយឱ្យពួកគេមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាបេក្ខជនសក្តានុពលសម្រាប់សាលារៀន។

ឥឡូវនេះយើងមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការនាំមុខនិងទទួលបានព័ត៌មានទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេអ្នកតំណាងផ្នែកលក់អាចទៅដល់បេក្ខជនដោយផ្ទាល់។ យើងក៏ប្រើព័ត៌មានទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេដើម្បីបម្រើឱ្យពួកគេនូវការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាក់លាក់ដោយផ្អែកលើការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេចំពោះម៉ាស៊ីនគិតលេខ។ នេះបង្កើនឱកាសឱ្យអ្នកលក់ទទួលបានការហៅឬអ៊ីមែលត្រឡប់មកវិញប្រសិនបើពួកគេមិនអាចទាក់ទងបេក្ខជនតាមការប៉ុនប៉ងទាក់ទងដំបូង។

34) ទទួលបានការបញ្ជូនជាមួយសេវាកម្មអតិថិជនដ៏អស្ចារ្យ

ពាក្យសំដីនឹងក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អ្នក។ ការស្វែងរកមនុស្សដែលធ្វើបានល្អលើគម្រោងមួយដែលមិនថ្លៃថ្នូរថ្លៃដើមបង្ហាញឱ្យទាន់ពេលវេលានិងចាត់ទុកមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យបានល្អលើគម្រោងនោះគឺជាទីផ្សារដែលល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ម្ចាស់ផ្ទះនោះនឹងបញ្ជូនអ្នកទៅមិត្តរបស់ពួកគេហើយវានឹងពង្រីកពីទីនោះ។ នេះត្រូវការពេលវេលាប៉ុន្តែនឹងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកកាន់តែរីកចម្រើន។

35) ជីកទៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមើលឃើញ

នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃប្រជាជនភាគច្រើនចូលចិត្តកម្មវិធី HGTV ល្អ។ មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សុទ្ធតែមានសមត្ថភាពនៅលើ HGTV ដើម្បីទទួលបានអាជីវកម្មច្រើននោះទេប៉ុន្តែពួកគេពិតជាមានសមត្ថភាពតាមរយៈស្មាតហ្វូនដើម្បីថតរូបមុនពេលថតរូបក្នុងកំឡុងពេលដំណើរការគម្រោងហើយបន្ទាប់មកត្រលប់នៅពេលបញ្ចប់និងធ្វើរូបថត ។ ឱ្យរូបភាពទាំងនោះបញ្ចូលគ្នាជាវីដេអូខ្លីរយៈពេល ២ នាទីជាមួយរឿងគ្រួសារហេតុអ្វីពួកគេជ្រើសរើសអ្នកនិងគម្រោងដែលបានបញ្ចប់។

នៅពេលដែលអ្នកមានមាតិកានិងរឿងរ៉ាវរបស់អ្នកហើយសូមផ្ញើវានៅក្នុងអ៊ីម៉ែលផុសហើយបញ្ចូលលើទំព័រសង្គមរបស់អ្នកនិងបង្កើតសៀវភៅរឿងព្រីនសម្រាប់គ្រួសារប្រើប្រាស់ជាសៀវភៅតុកាហ្វេដូច្នេះពួកគេអាចចែករំលែករឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេជាមួយមិត្តភក្តិនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។

36) បង្កើនប្រសិទ្ធភាពគេហទំព័ររបស់អ្នកសម្រាប់ស្វែងរកក្នុងតំបន់

កុំធ្វេសប្រហែសគេហទំព័ររបស់អ្នក – វាមិនចាំបាច់ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់ភាពពាក់ព័ន្ធក្នុងស្រុកទេហើយមាតិការបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរជាមួយនឹងការស្វែងរកមូលដ្ឋាននៅក្នុងគំនិតដោយបញ្ចូលពាក្យគន្លឹះក្នុងស្រុកអាសយដ្ឋាន និងលេខទូរស័ព្ទរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមដែលអាចជួយអ្នកអ្នកគួរតែពិភាក្សាអំពីការរៀបចំគ្រោងការណ៍ដើម្បីជំរុញវត្តមាននៅលើអ៊ីនធឺណិតរបស់អ្នកបន្ថែមទៀត។

37) ប្រមូលព័ត៌មានក្នុងស្រុកដើម្បីជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធនាការតាមអ៊ីម៉ែល

ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មខ្នាតតូចសហគមន៍មូលដ្ឋានរបស់អ្នកគឺជាអាយុជីវិតរបស់អ្នក។ ការស្វែងយល់ថាតើសហគមន៍នោះជានរណារួមទាំងចំណាប់អារម្មណ៍តម្រូវការនិងទម្លាប់ទិញរបស់ពួកគេគឺសំខាន់ចំពោះទីផ្សារអ៊ីម៉ែលល្អ។ ព្យាយាមចាប់យកទិន្នន័យនេះហើយកត់ត្រាវានៅក្នុងបញ្ជីសំបុត្ររួមរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតយុទ្ធនាការផ្ទាល់ខ្លួនដែលផ្តល់តម្លៃបន្ថែមដល់បទពិសោធន៍អតិថិជនរបស់អ្នកជាមួយម៉ាករបស់អ្នក។ ធនធានព័ត៌មានជំនួយការបញ្ចុះតម្លៃនិងរបាយការណ៍ឥតគិតថ្លៃគឺជាកន្លែងដ៏ល្អដើម្បីចាប់ផ្តើម។

38) ចុះឈ្មោះក្នុងបញ្ជីរាយឈ្មោះ

នៅពេលម្ចាស់ផ្ទះកំពុងស្វែងរកក្រុមហ៊ុនសាងសង់ពួកគេអាចលោតពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ។ ញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀតពួកគេនឹងចុះចតនៅលើគេហទំព័រដែលមិនមែនជាគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនសាងសង់ ប៉ុន្តែត្រូវមានសៀវភៅបញ្ជីដូចជា Yelp ឬ Angie’s ដែលជួយពួកគេក្នុងការស្វែងរកក្រុមហ៊ុនសាងសង់នៅក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ។

ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនសំណង់របស់អ្នកមានវត្តមានតាមអ៊ិនធរណេតដែលល្អបំផុតវាចាំបាច់ត្រូវមាននៅលើថតទាំងនោះ។ ដូច Digitalux បានអះអាងថា “វាមិនចាំបាច់មាននៅលើថតឯកសារតែមួយទេប៉ុន្តែអ្នកក៏ចង់មានឯកសារនៅលើថតក្នុងស្រុកនិងឯកសារពាក់ព័ន្ធក្នុងឧស្សាហកម្មផងដែរ។ ”

39) និទាឃរដូវសម្រាប់អាហារពេលល្ងាច និងស្រាក្រឡុក

រៀបចំការទទួលអាហារពេលល្ងាចនិងស្រាក្រឡុកសម្រាប់អតិថិជនចាស់របស់អ្នកនិងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យនាំមិត្តភក្តិមកជាមួយ។ លោក Peter Danis ដែលជាអ្នកម៉ៅការនៅ Ontario បានសាកល្បងរឿងនេះហើយនិយាយថា“ ចំពោះការភ្ញាក់ផ្អើលរបស់ខ្ញុំក្នុងចំណោមមិត្តភក្តិ ៣២ នាក់ដែលមករកស្រាក្រឡុកពួកគេ ២៦ នាក់បានចុះហត្ថលេខាលើការងារដែលមានតម្លៃសរុប ៤៦៤.០០០ ដុល្លារ” ។

ព័ត៌មានជំនួយប្រាក់រង្វាន់: អនុវត្តការថតរូបដោយប្រើ Drone

ថ្មីៗនេះទស្សនាវដ្តី Fortune បានកត់សម្គាល់ដូចខាងក្រោមទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់ដ្រូននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់៖“ សម្រាប់អ្នកសាងសង់ករណីសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគគឺត្រង់។ យន្តហោះដ្រូនមានតម្លៃថោកជាងការហោះហើររបស់មនុស្សនិងលឿនជាងអ្នកស្ទង់មតិរបស់មនុស្សហើយពួកគេប្រមូលទិន្នន័យបានញឹកញាប់ជាងមុនដែលអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករសំណង់តាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់តំបន់នោះជាមួយនឹងកម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេអាចផ្តល់នូវរូបថតលម្អិតនៃគេហទំព័រខ្នាតធំដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្ហាញកាន់តែច្បាស់នូវប្រភេទនៃលទ្ធផលដែលអ្នកផ្តល់ជូន។

  • គំនិតសម្រាប់ទីផ្សារសំណង់

ទីផ្សារសំណង់គឺជាការប្រមូលផ្ដុំទាំងកិច្ចប្រឹងប្រែងតាមអ៊ិនធរណេតនិងក្រៅបណ្តាញដើម្បីកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់និងបំលែងវាទៅជាអតិថិជន។ វាចាប់ផ្តើមក្រៅអ៊ីនធឺណិតជាមួយបទពិសោធន៍អតិថិជនវិជ្ជមានបន្ទាប់មកបន្តតាមអ៊ិនធឺរណែតដែលអតិថិជនរំពឹងស្វែងរកអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅលើអ៊ិនធឺរណែតគេហទំព័រពិនិត្យម៉ាស៊ីនស្វែងរកនិងតាមរយៈបណ្តាញសង្គម។ ដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យបំផុតជាមួយនឹងអាជីវកម្មសំណង់របស់អ្នកសូមប្រើគន្លឹះទាំងនេះនិងការណែនាំបន្ថែមខាងលើ។

ប្រភព៖ 39 Top Construction Marketing Ideas From the Pros

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

៦ ជំហានឆ្ពោះទៅរកផែនការទីផ្សារសំណង់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់

ប្រើជំហានទាំង ៦ នេះដើម្បីបង្កើតផែនការទីផ្សារសំណង់សាមញ្ញមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាពដែលនឹងជួយឱ្យអាជីវកម្មសំណង់របស់អ្នករីកចម្រើន។

ការបង្កើតផែនការនិងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសំណង់គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអង្គភាពរបស់អ្នក។ ពាក្យ“ ទីផ្សារ” ច្រើនតែត្រូវបានគេយល់ច្រលំនិងប្រើមិនត្រឹមត្រូវ។ ទីផ្សារគឺមានច្រើនជាងការលក់ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទៅទៀត។

ទីផ្សារគឺជាផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកអភិវឌ្ឍសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នកដែលមើលទៅលើចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់របស់អ្នក។ តំបន់ដែលអ្នកមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ ទីផ្សារដែលអ្នកនឹងផ្តោតការលក់របស់អ្នកផ្តោតលើប្រជាសាស្ត្រនៃទីផ្សារដែលអ្នកបានជ្រើសរើស; និងរចនាសម្ព័ន្ធកំណត់តម្លៃដែលអ្នកមានគម្រោងប្រើ។

ខណៈពេលដែលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មច្រើនតែច្របូកច្របល់នឹងទីផ្សារ (ដូចជាការលក់យ៉ាងតឹងរឹង) វាគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃផែនការទីផ្សាររឹងមាំប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីប្រើភាពស្រដៀងគ្នានៃការធ្វើកសិកម្មប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើបានទីផ្សារគឺស្រដៀងនឹងការវិភាគតម្លៃដំណាំលក្ខខណ្ឌដី និងកំណត់នូវអ្វីដែលដំណាំត្រូវដាំ – ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈចិញ្ចឹមបីបាច់កូនឈើ និងលក់លទ្ធផល។

សមាសធាតុនីមួយៗគឺជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រធំហើយពឹងផ្អែកលើភាពជោគជ័យមួយទៀត។ ដូចគ្នានឹងបញ្ហាភាគច្រើនទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មសំណង់ដែរការរៀបចំផែនការនិងការរៀបចំគឺសំខាន់បំផុតក៏ដូចជាវាស់លទ្ធផល។ យើងមិនអាចឈប់ពីការអនុវត្តន៍អាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានបានទេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងយល់អំពីជំហានទូទៅដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតនិងអនុវត្តផែនការទីផ្សារសំណង់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ទំហំនៃថវិកាទីផ្សារនឹងខុសគ្នាក៏ដូចជាទីផ្សារគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។ នៅទីបំផុតការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារកើតឡើងដល់ជំហានស្រដៀងគ្នាដែលអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់អង្គការទំហំណាមួយ។ វាមិនចាំបាច់មានតម្លៃថ្លៃទេប៉ុន្តែវាត្រូវតែមានការវិភាគហ្មត់ចត់និងពិចារណា។ ហើយវាត្រូវតែមានភាពច្បាស់លាស់ចំពោះបុគ្គលិកនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នក។

ផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកដូចផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកត្រូវតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យនិងកែតំរូវតាមតំរូវការហើយវាក៏ត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិដ្ឋានប្រកួតប្រជែងផងដែរ។ ទីផ្សារសំណង់មើលទៅមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះជាងកាលពីពីរឬបីឆ្នាំមុន។ ផែនការទីផ្សារសំណង់របស់យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅតាមគោលបំណងដើម្បីទាញយកផលចំណេញពីសក្តានុពលនៃប្រាក់ចំណូល។

១) កំណត់គោលបំណងរបស់អ្នក                                                                

តើផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកមានគោលដៅអ្វី?

តើវាដើម្បីបង្កើនចំណែកទីផ្សារនៃផលិតផលឬសេវាកម្មជាក់លាក់មួយ (ដូចជាការសម្តែង ១០ ភាគរយនៃការជំនួសបង្អួចទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក) ឬទេ?

តើវាត្រូវបង្កើនប្រាក់ចំណូលមានន័យថាអ្នកត្រូវកំណត់ថាតើសេវាកម្មដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកគឺជាអ្វីហើយត្រូវសម្របតាមផែនការដើម្បីលក់ផលិតផលឬសេវាកម្មដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាងនេះបានដែរឬទេ?

មិនថាវាជាចំណែកទីផ្សារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយ (ថែទាំសុខភាពសាលារៀនផ្ទះបាយនិងងូតទឹក) ឬផ្អែកលើប្រាក់ដុល្លារសុទ្ធទេយុទ្ធសាស្រ្តរឹងមាំត្រូវចាប់ផ្តើមដំបូងដោយគោលបំណងដែលអាចវាស់វែងបានដែលអ្នកអាចពិភាក្សាពីលទ្ធផលរបស់អ្នកដោយបរិមាណ។

ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រាក់ចំណូលច្រើនដូចជាក្រុមសំណង់ពាណិជ្ជកម្មដែលមានឯកទេសខាងថែទាំសុខភាពនិងអង្គភាពលំនៅដ្ឋានដែលមានជំនាញក្នុងការអភិរក្សជាប្រវត្តិសាស្ត្រអ្នកគួរតែមានផែនការទីផ្សារជាក់លាក់សម្រាប់ខ្សែអាជីវកម្មនីមួយៗ។ ពួកគេអាចត្រួតលើគ្នានៅកន្លែងហើយតាមពិតគួរតែ – ប៉ុន្តែទីផ្សាររបស់អ្នកសម្រាប់គ្នាគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ហើយគួរតែត្រូវបានគេគោរពតាម។

២) អនុវត្តប្រព័ន្ធ SWOT ការវិភាគ – ភាពខ្លាំងភាពទន់ខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង

ការវិភាគនឹងមិនត្រឹមតែជួយក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនិងផែនការទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏ចាំបាច់ផងដែរសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់លើទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើប្រតិបត្តិការ។

ជំហានរួមនៃការវិភាគមានដូចខាងក្រោម៖

  • ភាពខ្លាំង

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើបានល្អអ្វីខ្លះ? តើមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅឯណា? តើស្ថាប័នរបស់អ្នកសំខាន់ប៉ុណ្ណា?

  • ភាពទន់ខ្សោយ

តើអ្នកត្រូវការការកែលំអជាអង្គការនៅកន្លែងណា? តើអ្នកមានគុណវិបត្តិក្នុងការប្រកួតប្រជែងនៅឯណា? តើអ្នកកំពុងខ្វះសមាជិកក្រុមឬដំណើរការសំខាន់ៗនៅក្នុងអាជីវកម្មស្នូលរបស់អ្នកមែនទេ?

  • ឱកាស

តើអ្នកមើលឃើញឱកាសអ្វីខ្លះនៅក្នុងអាជីវកម្មស្នូលរបស់អ្នក?

តើសេវាកម្មអ្វីដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមផ្តល់ជាកម្មវិធីបន្ថែមដែលមានលក្ខណៈជាក់ស្តែងសម្រាប់អាជីវកម្មស្នូលរបស់អ្នកហើយមើលទៅដូចជាសមធម្មជាតិ?

តើដៃគូប្រកួតប្រជែងខ្សោយអ្វីខ្លះនៅក្នុងដំណើរការនិងតំបន់បុគ្គលិកដែលអ្នករឹងមាំ?

តើអ្នកអាចទៅតាមអតិថិជនរបស់ពួកគេបានទេ?

ខួរក្បាលសម្រាប់ឱកាសនិងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ចូលរួម – អ្នកនឹងមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះគំនិតមួយចំនួនដែលបុគ្គលិកបានឃើញនៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកមិនបានឃើញនៅក្នុងការិយាល័យ។

  • ការគំរាមកំហែង​

តើមានលក្ខខណ្ឌទីផ្សារអ្វីខ្លះដើម្បីប្រកួតប្រជែងអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក? តើអាជីវកម្មស្នូលរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងគ្រោះថ្នាក់នៃការក្លាយជាលែងប្រើឬជំនួសដោយបច្ចេកវិទ្យាថ្មី? បើដូច្នេះតើអ្នកកំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះហើយផ្តល់ជូនសេវាកម្មកែលម្អឡើងវិញឬ? តើមានសក្តានុពលអ្វីទៀតដែលអាចកើតមាន (ហិរញ្ញប្បទានសេដ្ឋកិច្ចទូទៅការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្ត្រ)?

៣) វិភាគទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន

ការបង្កើតគោលបំណងទីផ្សារនិងអនុវត្តការវិភាគ SWOT ផ្តល់ជូនអ្នកនូវរូបផ្គុំសំខាន់ពីរគឺៈ ១ ។ លទ្ធផលដែលអ្នកចង់ទទួលបាននិងទី ២- ការវិភាគតំបន់ដែលអ្នកមើលឃើញថាជាចំណូលសក្តានុពលសម្រាប់ទីផ្សារថ្មីឬពង្រឹងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន។ ចំណុចនេះនៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកទាក់ទងនឹងការរលាយទាំងពីរជាមួយគ្នា។

ក្រុមរបស់អ្នកគួរសួរខ្លួនឯងថាតើទីផ្សារ (ឱកាស) តម្រង់ទិសដៅយ៉ាងជិតស្និទ្ធបំផុតជាមួយនឹងគោលបំណងរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅទីណា?

តើតំបន់នៃកម្លាំងនេះស្របជាមួយយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកទេ?

អ្នកអាចស្វែងយល់នៅចំណុចនេះថាចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នកមិនសមនឹងគោលដៅទីផ្សារដំបូងរបស់អ្នកទេ។ កុំខ្លាចក្នុងការកែតម្រូវគោលបំណងរបស់អ្នក។ គ្រប់ពេលវេលាប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងវិស័យដែលអ្នកមើលឃើញសក្តានុពលនៃកំណើនដែលអ្នកមានភាពរឹងមាំហើយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។

វិធីសាស្រ្តនេះមិនមានន័យថាអ្នកមិនគួរចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ដែលអ្នកមើលឃើញថាមានសក្តានុពលសម្រាប់កំណើនដែលមិនទាន់មានគុណសម្បត្តិនៅឡើយ។ គោលដៅរបស់អ្នកគួរតែបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍អោយបានឆាប់រហ័ស។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការគិតគូរពីថ្លៃដើមនិងឧបសគ្គក្នុងការចូល។

ប្រសិនបើវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកខាតបង់ទឹកប្រាក់រាប់តោនហើយចំណាយពេលរាប់ឆ្នាំដើម្បីអនុវត្តសម្រាប់ការតបស្នងតិចតួចនោះទីផ្សារនេះប្រហែលជាមិនមែនសម្រាប់អ្នកទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើការវិលត្រឡប់លើការវិនិយោគ (ROI) គឺលឿនហើយការវិនិយោគដំបូងអាចត្រូវបានស្រូបយកដោយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកុំភ័យខ្លាចក្នុងការប្រជែងទីផ្សារថ្មី។

ប្រសិនបើអ្នកឃើញគុណប្រយោជន៍ក្នុងការសាងសង់ទូដាក់ឥវ៉ាន់ផ្ទាល់ខ្លួនហើយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះអ្នកបានសន្សំសំភារៈហាងគណៈរដ្ឋមន្ត្រីទាំងមូលហើយចូរទៅរកវា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នកត្រូវចំណាយប្រាក់រាប់សិបម៉ឺនដុល្លារនិងសប្តាហ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការងារផ្ទាល់ខ្លួនពីរបីក្នុងមួយឆ្នាំបន្ទាប់មកវាប្រហែលជាមិនសមនឹងការនេះទេ។ គោលដៅនៃផែនការទីផ្សារសំណង់មិនមែនដើម្បីរារាំងការរីកចម្រើនទេប៉ុន្តែត្រូវបែងចែកដើមទុនជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីប្រើប្រាស់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

៤)​ បង្កើតថវិកាទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្មសំណង់របស់អ្នក

ការបង្កើតថវិកាទីផ្សារមិនងាយស្រួលទេ។ ខ្ញុំបាន heard ពីក្រុមហ៊ុនដែលប្រើគ្រប់ទីកន្លែងពី ០.៥ ភាគរយទៅ ៤ ភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលជាចំណុចចាប់ផ្តើមហើយបន្ទាប់មកធ្វើការកែសម្រួលទៅតាមនោះ។ ប្រសិនបើផែនការរបស់អ្នកគឺសម្រាប់វិទ្យុនិងទូរទស្សន៍បន្ទាប់មកវាប្រហែលជាឈានដល់ទីខ្ពស់ប៉ុន្តែអ្នកនឹងទៅដល់មនុស្សកាន់តែច្រើន។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ប្តេជ្ញាចិត្តដាក់ប្រាក់ដុល្លារច្រើននោះទេ អ្នកនឹងត្រូវមានគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងប្រសិទ្ធភាពហើយប្រហែលជានឹងផ្សព្វផ្សាយដល់មនុស្សតិចជាងមុន។ អ្នកត្រូវតែកំណត់តួលេខប្រាក់ដុល្លាររឹងមាំដែលអ្នកមានឆន្ទៈចំណាយនិងអភិវឌ្ឍលាយបញ្ចូលក្នុងថវិការបស់អ្នក។

វាចាំបាច់ក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងប្រើប្រាស់ថវិកាដែលបានប៉ាន់ស្មានសម្រាប់ការលក់កើនឡើងរបស់អ្នក – ប្រសិនបើផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកដំណើរការតើអ្នកមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្រប់គ្រងការងារបន្ថែមទេ?

តើអ្នកមានផែនការបម្រុងទុកសម្រាប់ជួលក្នុងករណីទេ?

៥) បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនិងរាយយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីដាក់លក់ក្រុមហ៊ុនសំណង់របស់អ្នក (ទីផ្សារចម្រុះ)

នៅពេលដែលអ្នកបានបង្កើតគោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នកអនុវត្តការវិភាគ SWOT លើអង្គការរបស់អ្នកបានបង្កើតបញ្ជីឱកាសសំខាន់ដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ជឿជាក់លើទីផ្សារនិងបង្កើតថវិការបស់អ្នកវត្ថុនៅដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីកំណត់ចំណូលដែលអ្នកនឹងទទួលបានដើម្បីសំរេចបាន។ គោលបំណងរបស់អ្នក។ ការផ្សព្វផ្សាយតាមសហគមន៍ការសរសេរអត្ថបទសម្រាប់កាសែតក្នុងស្រុកកម្មវិធីវិទ្យុតាមអ៊ិនធរណេត – បញ្ជីគឺស្ទើរតែគ្មានទីបញ្ចប់។

ការប្រមូលយកមកវិញនៅក្នុងវគ្គនេះកំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រចម្រុះដើម្បីឈានដល់ទីផ្សារគោលដៅ។ ទស្សនាវដ្តីនិងបោះពុម្ពការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម; គេហទំព័រ​របស់​អ្នក; ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មស្ថានីយ៍វិទ្យុក្នុងស្រុក; ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ក្នុងស្រុក ឧបត្ថម្ភប្រហោងក្នុងការប្រកួតកីឡាវាយកូនហ្គោលឬឧបត្ថម្ភដល់វិទ្យាល័យឬមហាវិទ្យាល័យក្នុងតំបន់ – ទាំងនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តទាំងអស់ក្នុងការនិយាយទៅកាន់អតិថិជនសក្តានុពល។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្វែងយល់ពីប្រជាសាស្ត្រគោលដៅរបស់អ្នកនៅពេលបង្កើតការលាយនេះ។

៦) តាមដានលទ្ធផល

ប្រសិនបើអ្នកគ្រោងនឹងទទួលបាន ១០ ភាគរយនៃទីផ្សារក្នុងស្រុកសម្រាប់ការកែលម្អផ្ទះបាយនិងងូតទឹកអ្នកត្រូវពិនិត្យមើលវាដើម្បីមើលថាតើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការដែរឬទេ។ មើលកន្លែងដែលអ្នកទាក់ទងទៅនឹងឆ្នាំមុន។

ពិនិត្យមើលស្ថិតិជាមួយការិយាល័យលិខិតអនុញ្ញាតក្នុងស្រុកដើម្បីដឹងថាតើមានការអនុញ្ញាតប៉ុន្មានដែលត្រូវបានទាញដើម្បីទទួលបានអារម្មណ៍ល្អអំពីទីផ្សារ។ តាមដានមតិយោបល់ពីអតិថិជន។ ដូចគ្នានឹងថ្លៃការងារដែរទីផ្សារក៏ត្រូវវាស់វែងផងដែរ។

ការបង្កើតផែនការទីផ្សារនៅក្នុងខ្លួនវានឹងមិននាំមកនូវលទ្ធផលទេ។ វានឹងមិនជួសជុលកំណត់ត្រាអតិថិជនក្រីក្រឬជួសជុលកេរ្តិ៍ឈ្មោះតិចតួចទេ។ ផ្ទុយទៅវិញវានឹងមិនធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនល្អជាងនេះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើត្រូវបានបង្កើតដោយស្មោះត្រង់វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានឱកាសស្គាល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងរបៀបដែលវាសមនឹងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែង។

វាជាទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងខ្លាំងហើយផែនការទីផ្សារដែលមានគំនិតល្អ ៗ និងល្អនឹងជួយដល់អាជីវកម្មសំណង់របស់អ្នកក្នុងការធ្វើការបែងចែកធនធានដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនិងរកចំណូលបាននៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។

ប្រភព៖ 6 Steps to an Effective Construction Marketing Plan

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ៩ ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មសំណង់របស់អ្នក

ឧស្សាហកម្មសំណង់កំពុងរីកចម្រើននៅពេលថ្ងៃនិងដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មសំណង់របស់អ្នកឈរជើងរឹងមាំអ្នកត្រូវការផែនការទីផ្សារដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដែលអាចសម្គាល់ភាពខុសគ្នារបស់អ្នករវាងភាពស្ថិតស្ថេរនិងកំណើន។

អាជីវកម្មសំណង់ទោះបីស្ថិតក្នុងទ្រង់ទ្រាយតូចក៏ដោយក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការងារជាច្រើនដែររួមមានទាំងនីតិវិធីច្បាប់ភាគច្រើនទទួលបានឯកសារជាច្រើនធ្វើកិច្ចការគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់មួយចំនួនធំហើយនិងទាក់ទងនឹងការទិញវត្ថុធាតុដើមរាប់តោនដែលច្រើនតែថ្លៃដើមប្រែប្រួល។

ការបង្កើតគំរោងឡើងប្រហែលជាបញ្ជីវែង។ ស្នាដៃទាំងអស់នេះទុកពេលតិចតួចឬគ្មានពេលវេលាសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។ ទោះបីជាវាមានលក្ខណៈខុសគ្នាពីអាជីវកម្មភាគច្រើនក៏ដោយក៏អាជីវកម្មសំណង់ក៏ត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនិងផែនការប្រតិបត្តិផងដែរដើម្បីធ្វើឱ្យវាទទួលបានជោគជ័យ។

នេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារចំនួន ៩ ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មសំណង់របស់អ្នក។

១)  នាំមកនូវអាជីវកម្មរបស់អ្នកលើអ៊ីនធឺណិត

អាជីវកម្មសំណង់មិនមានការសង្ស័យទេគឺជាអាជីវកម្មក្រៅប្រព័ន្ធ។ អ្នកមិនអាចផ្តល់សេវាកម្មរបស់អ្នកតាមអ៊ិនធរណេតបានទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវភ្ជាប់មកអ៊ីនធឺរណែតព្រោះអតិថិជនរបស់អ្នកបានចំណាយពេលភាគច្រើនតាមអ៊ិនធរណេត។ អតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នកកំពុងចំណាយមួយចំណែកធំនៃពេលវេលារបស់ពួកគេនៅលើគេហទំព័រសង្គមនិងអ៊ីនធឺណិតហើយវាបានក្លាយជាកាតព្វកិច្ចដើម្បីផ្សព្វផ្សាយអាជីវកម្មរបស់អ្នកតាមអ៊ិនធរណេត។

រឿងដំបូងនិងសំខាន់បំផុតដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេតរបស់អ្នកគឺការរចនាគេហទំព័រដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

ជួលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រដើម្បីបង្កើតគេហទំព័រសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ យកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានលំអិតដូច្នេះគេហទំព័ររបស់អ្នកមើលទៅមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈនិងមានធាតុសំខាន់ៗទាំងអស់នៃគេហទំព័រល្អ។ គេហទំព័ររបស់អ្នកគឺដូចគ្នាសម្រាប់អ្នកទស្សនាតាមអ៊ិនធឺរណែតខណៈដែលការិយាល័យរបស់អ្នកគឺសម្រាប់ភ្ញៀវក្រៅប្រព័ន្ធ។

ប្រសិនបើការិយាល័យរបស់អ្នកមិនថានៅលើអ៊ីនធឺណិតឬនៅលើអ៊ីនធឺណិតមិនត្រូវបានសាងសង់ល្អអ្នកនឹងមិនអាចទាក់ទាញអតិថិជនរបស់អ្នកបានទេ។ អ្នកត្រូវផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតត្រឹមត្រូវនិងពេញលេញអំពីសេវាកម្មរបស់អ្នកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងព័ត៌មានលំអិតទំនាក់ទំនងនៃការិយាល័យក្រៅបណ្តាញរបស់អ្នក។ វាក៏គួរតែមានសំណុំបែបបទទំនាក់ទំនងដើម្បីឱ្យអតិថិជនអនាគតរបស់អ្នកអាចទាក់ទងជាមួយអ្នកសម្រាប់សំណួររបស់ពួកគេ។

២) បង្កើតម៉ាកយីហោមួយ

គេហទំព័ររបស់អ្នកទទួលបានការជឿទុកចិត្តកាន់តែច្រើនពីអតិថិជនក៏ដូចជាម៉ាស៊ីនស្វែងរកប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញខ្លួនអ្នកជាម៉ាកយីហោ។ ដើម្បីបង្កើតឈ្មោះយីហោអ្នកត្រូវជួយសេវាកម្មរចនាក្រាហ្វិចដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលអាចរកបានដោយក្រុមហ៊ុនដូចជា Designhill ។ សេវាកម្មទាំងនេះនឹងជួយអ្នកបង្កើតឈ្មោះយីហោរបស់អ្នកនិងធ្វើទីផ្សារសម្រាប់យីហោរបស់អ្នក។

សេវាកម្មរចនាក្រាហ្វិចដែលអាចជួយអ្នកក្នុងការបង្កើតម៉ាកនិងទីផ្សារដែលរួមមាន៖

  • និមិត្តសញ្ញាម៉ាក – មុខជំនួញរបស់អ្នក
  • ការរចនាឡានឡានដឹកទំនិញវ៉ាន់ – សម្រាប់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មម៉ាករបស់អ្នកតាមរយៈយានជំនិះដែលផ្លាស់ប្តូរដែលជាបែបផែនទីផ្សារចាស់ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព។
  • រចនាផ្ទាំងបដា – សម្រាប់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មម៉ាករបស់អ្នកក្នុងពេលជួបជុំសង្គមមួយចំនួន។
  • ការរចនាផ្ទាំងប៉ាណូ – ដើម្បីឱ្យអ្នកមើលឃើញនៅលើផ្លូវជាតិនិងផ្លូវមមាញឹកដទៃទៀត។
  • រចនាកាតអាជីវកម្ម – កាតអញ្ជើញដោយប្រយោលរបស់អ្នកសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នក។
  • ប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយនិងស្លាកសញ្ញា – ដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់មនុស្ស

ភាពមើលឃើញជាយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតយីហោហើយត្រូវបានចងចាំដោយអតិថិជនអនាគតរបស់អ្នក។ តាមរយៈយីហោខ្លួនអ្នកអ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យប្រជាជននូវហេតុផលដ៏រឹងមាំដើម្បីក្លាយជាអតិថិជនរបស់អ្នកពីព្រោះយីហោគឺជាមេដែកដែលទាក់ទាញសុច្ឆន្ទៈ។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថាមនុស្សមានមោទនភាពក្នុងការបង្ហាញថាពួកគេប្រើទូរស័ព្ទរបស់អេបផល? ព្រោះវាជាម៉ាកដែលមានសុឆន្ទៈ! មនុស្សចូលចិត្តភ្ជាប់ឈ្មោះរបស់ពួកគេទៅនឹងយីហោល្អដើម្បីបង្ហាញជម្រើសខ្ពស់របស់ពួកគេទោះបីជាវាមានតម្លៃខ្ពស់ជាងតម្លៃមធ្យមក៏ដោយ។

៣) វិនិយោគលើទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការដាក់ស្លាកសញ្ញាធំដើម្បីចង្អុលបង្ហាញមនុស្សឆ្ពោះទៅរកការិយាល័យរបស់អ្នកស្រដៀងគ្នាអ្នកត្រូវប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមជាសញ្ញាសំគាល់ដើម្បីបង្ហាញទិសដៅគេហទំព័ររបស់អ្នក។ នៅពេលយើងនិយាយពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមមានវេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមជាច្រើនដែលអាចប្រើបាន។

ឥឡូវសំណួរគឺថាតើអ្នកគួរប្រើវេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទាំងអស់ដើម្បីដឹកនាំមនុស្សទៅកាន់ការិយាល័យរបស់អ្នកតាមរយៈគេហទំព័ររបស់អ្នកទេ? ជ្រើសរើសកម្មវិធីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ៣-៤ ប៉ុន្តែរក្សាវាឱ្យទាន់សម័យ។

សេវាកម្មផ្សព្វផ្សាយតាមហ្វេសប៊ុកគឺជាសេវាកម្មល្អណាស់ដែលអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចរាចរណ៍សក្តានុពលរបស់អតិថិជនប្រសិនបើអ្នកដឹងពីសិល្បៈនៃការប្រើប្រាស់វាដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នក។

នៅពេលចែករំលែកតំណទៅគេហទំព័ររបស់អ្នកនៅលើទំព័រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកសូមកុំបិទភ្ជាប់ URL ។ សរសេរប្រយោគយុទ្ធសាស្ត្រខ្លះដែល បង្ខំឲ្យ អ្នកមើលចុចលើតំណហើយចូលទៅកាន់ទំព័រចុះចតគេហទំព័ររបស់អ្នក។ អ្នកសាងសង់ភាគច្រើនត្រូវបានគេមើលឃើញបង្ហោះរូបភាពអគារដែលសាងសង់ដោយពួកគេ។

មិនមានអ្វីអាក្រក់ទេប៉ុន្តែនេះមិនមែនជារឿងល្អបំផុតដែលត្រូវធ្វើទេ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងចែករំលែករូបភាពសូមប្រាកដថាចែករំលែករូបភាពសំណង់ដែលកំពុងបន្តមួយចំនួនផងដែរ។ ការបង្ហាញគ្រប់ទិដ្ឋភាពផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវតម្លាភាពហើយដូច្នេះបង្កើតការជឿទុកចិត្តលើអ្នក។

៤) ទាញយកគុណប្រយោជន៍នៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរក

ខណៈពេលដែល Google និងហ្វេសប៊ុកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺជាជម្រើសដ៏ល្អប៉ុន្តែអ្នកត្រូវបង់ប្រាក់សម្រាប់ពួកគេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដូចគ្នាដោយមិនបង់ប្រាក់សម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នក? ស្តាប់មើលទៅល្អហើយវាក៏អាចទៅរួចដែរ! អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺគ្រាន់តែផលិតមាតិកាដែលទាក់ទងដើម្បីធ្វើឱ្យម៉ាស៊ីនស្វែងរកក៏ដូចជាអ្នកទស្សនាគេហទំព័ររបស់អ្នកចាប់អារម្មណ៍។ ចំពោះបញ្ហានេះដំបូងអ្នកត្រូវយល់ពីតម្រូវការនិងចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនអ្នក។

ទទួលយកជំនួយពីឧបករណ៍អ្នករៀបចំពាក្យគន្លឹះដើម្បីដឹងថាតើពាក្យគន្លឹះជាក់លាក់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? នៅពេលដែលអ្នកដឹងពីពាក្យគន្លឹះអតិថិជនអនាគតរបស់អ្នកប្រើសម្រាប់ស្វែងរកអ្វីដែលពួកគេត្រូវការអ្នកត្រូវបង្កើតមាតិការជុំវិញពាក្យគន្លឹះ។ ប៉ុន្តែត្រូវបានព្រមានកុំព្យាយាមបញ្ឆោតម៉ាស៊ីនស្វែងរកដោយវាយបញ្ចូលពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងមាតិកាដែលគ្មានប្រយោជន៍ព្រោះវានឹងបង្កអន្តរាយច្រើនជាងផលល្អ។

៥) ដាក់បញ្ចូលឈ្មោះខ្លួនឯងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ិនធរណេត

នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ទៅរកម៉ាស៊ីនស្វែងរកសួរអំពីអ្នកផ្តល់សេវាកម្មល្អបំផុតនៅក្នុងមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេសម្រាប់អ្វីមួយម៉ាស៊ីនស្វែងរកបានភ្ជាប់មកជាមួយនូវឈ្មោះថតជាជាងគេហទំព័រនីមួយៗរបស់អ្នកផ្តល់សេវាកម្ម។ ដូច្នេះវាពិតជាអាចយល់បានថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវរាយឈ្មោះអ្នកនៅក្នុងថតទាំងនោះ។

ខណៈពេលដែលរាយឈ្មោះអ្នកនៅក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ិនធរណេតសូមប្រាកដថាបានបំពេញរាល់ព័ត៌មានលំអិតដែលពួកគេកំពុងស្នើសុំហើយអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យ។ នេះជួយឱ្យអតិថិជនស្គាល់អ្នកកាន់តែច្បាស់ហើយក៏ប៉ះពាល់ដល់ចំណាត់ថ្នាក់របស់អ្នកនៅក្នុងថតឯកសារផងដែរ។ ពិនិត្យបញ្ជីឈ្មោះជាប្រចាំនិងឆ្លើយភ្លាមៗចំពោះសំណួរណាមួយរបស់ប្រជាជននិងឆ្លើយតបដោយសប្បុរសចំពោះអ្នកដែលផ្តល់យោបល់វិជ្ជមានដល់អ្នកបន្ទាប់ពីទទួលបានសេវាកម្មរបស់អ្នក។

០៦. ត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់ក្នុងពេលផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មរបស់អ្នក

សូមកុំធុញថប់ពេលបង្កើតការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលមានអារម្មណ៍ចង់ប្រាប់អ្នករាល់គ្នាថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជឿខ្ញុំឥរិយាបថដើម្បីបង្ហាញអ្នកអាចធ្វើបានទាំងអស់នៅពេលតែមួយគឺជាឃាតករនៃទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ការប្រាប់អ្នកថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយនីមួយៗរបស់អ្នកអាចធុញទ្រាន់និងថែមទាំងបំភ័យអតិថិជនទៀតផង។

ផ្សព្វផ្សាយជំនាញមួយរបស់អ្នកក្នុងពេលតែមួយ។ ឧទាហរណ៍ផ្សព្វផ្សាយជំនាញរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើផ្ទះបាយបែបសាមញ្ញនៅថ្ងៃបន្ទាប់ប្រាប់អ្នកចូលរួមរបស់អ្នកថាអ្នកស្ទាត់ជំនាញក្នុងការរចនាអាគារសកលនៃអាគារតែនៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយទៀតបង្ហាញពីជំនាញរបស់អ្នកក្នុងការបង្កើតបន្ទប់ទឹកដែលអាចចូលដំណើរការបានឬម៉ូដទាន់សម័យ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងប្រភាគតូចៗបែបនេះធ្វើឱ្យទស្សនិកជនអ្នកចូលរួមនិងបង្កើនឱកាសក្នុងការងាកមករកអ្នកដើម្បីទទួលបានសេវាកម្មរបស់អ្នក។

០៧. បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មដែលមិនប្រកួតប្រជែងប៉ុន្តែពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្ម

ទោះបីជាមនុស្សព្យាយាមស្វែងរកភាពជឿជាក់នៃអាជីវកម្មតាមរយៈម៉ាស៊ីនស្វែងរកប៉ុន្តែនៅពេលណាដែលពួកគេអាចទទួលបានការបញ្ជូនពីនរណាម្នាក់ដែលពួកគេទុកចិត្តពួកគេប្រាកដជាយកវាបាន។ អ្នកអាចទទួលបានការបញ្ជូនឬការផ្សព្វផ្សាយតាមពាក្យពីអតិថិជនពីអតីតកាលរបស់អ្នកប៉ុន្តែរង្វង់នៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនធំធេងទេ។ ព្យាយាមបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មសំណង់ប៉ុន្តែតាមពិតមិនមែនជាគូប្រជែងរបស់អ្នកទេ។

ទំនាក់ទំនងដែលមានសុខភាពល្អជាមួយអ្នកម៉ៅការរងរបស់អ្នកដូចជាស្ថាបត្យករអគ្គីសនីជាងឈើអ្នករចនាផ្ទៃខាងក្នុងអ្នកគូរគំនូរជាដើមអាចធ្វើឱ្យអ្នកផ្ទុកនូវការបញ្ជូនដែលប្រាកដថាប្រែទៅជាអាជីវកម្មពិតប្រាកដ។

  1. ផ្តល់ចំណេះដឹងមួយចំនួនដោយឥតគិតថ្លៃ

អតិថិជនតែងតែត្រូវបានគេចាប់អារម្មណ៍ចំពោះសំណើណាមួយដើម្បីទទួលបានអ្វីមួយដោយឥតគិតថ្លៃហើយប្រសិនបើពួកគេចូលចិត្តអ្វីដែលពួកគេទទួលបានពួកគេនឹងចំណាយប្រាក់យ៉ាងងាយស្រួលដើម្បីទាក់ទងជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាឥតគិតថ្លៃ។

ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញខាងសំណង់អ្នកអាចចែកចាយចំណេះដឹងខ្លះៗដល់អតិថិជនរបស់អ្នកដោយឥតគិតថ្លៃ។ បង្កើតវីដេអូយូធ្យូបយូធ្យូបតូចៗសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតទំនុកចិត្តរបស់ពួកគេលើអ្នក។ ប្រសិនបើគន្លឹះនិងល្បិចរបស់អ្នកជួយអតិថិជនរបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាតូចតាចដោយខ្លួនឯងពួកគេប្រាកដជាមករកអ្នកនៅពេលពួកគេត្រូវការអ្វីមួយដែលត្រូវធ្វើធំ។

អ្នកក៏អាចស្នើសុំឱ្យអ្នកអានគេហទំព័ររបស់អ្នកចុះឈ្មោះសម្រាប់ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានរបស់អ្នកហើយផ្ញើអ៊ីមែលទៅវត្ថុដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងមានប្រយោជន៍។ មនុស្សទាំងអស់ដែលទាក់ទងជាមួយអ្នកមិនត្រូវការឬមិនអាចមានលទ្ធភាពសេវាកម្មរបស់អ្នកភ្លាមៗទេ។ ដូច្នេះយកល្អគួរតែរក្សាទំនាក់ទំនងអកម្មជាមួយពួកគេតាមរយៈព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាននិងរបស់របរផ្សេងៗទៀត។ នេះនឹងបង្កើនប្រូបាប៊ីលីតេនៃពួកគេងាកមករកអ្នកនៅពេលពួកគេពិតជាស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងដើម្បីទទួលយកសេវាកម្មរបស់អ្នក។

០៩. សេវាកម្មសង្គមអាចបម្រើគោលបំណងរបស់អ្នករកប្រាក់ចំណេញ

សេវាកម្មសង្គមឬសប្បុរសធម៌អាចស្តាប់ទៅគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមនៅពេលអ្នកនៅទីនេះដើម្បីដឹងពីគន្លឹះសម្រាប់ការពង្រីកអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែវាគឺជាមធ្យោបាយមួយក្នុងចំណោមវិធីល្អបំផុតដែលអាចមើលឃើញអតិថិជនអនាគតរបស់អ្នកតាមរបៀបដ៏ល្អ។

ប្រសិនបើអ្នកសាងសង់អគារមន្ទីរពេទ្យដែលត្រូវបានបំផ្លាញដោយការរញ្ជួយដីឬគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិណាមួយមនុស្សប្រាកដជាកត់សម្គាល់ថាអ្នកជាមនុស្សល្អហើយជាអ្នកសាងសង់ដ៏ល្អម្នាក់ប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញជំនាញរបស់អ្នកក្នុងការសាងសង់សប្បុរសធម៌ផងដែរ។

ស្លាកសញ្ញាយីហោរបស់អ្នកឬផ្លាកសញ្ញាមួយដែលមានឈ្មោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងបន្តប្រាប់អ្នករាល់គ្នាអំពីអ្នកនិងការងាររបស់អ្នក។ ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មណាមួយ។

ប្រភព៖ 9 Marketing Strategies To Expand Your Construction Business

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

គំនិតច្នៃប្រឌិតចំនួន ៥០ ដើម្បីលក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកឆាប់រហ័ស

មានទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយនៃអាជីវកម្មវិនិយោគអចលនទ្រព្យដែលនឹងជាប់ទាក់ទងជានិច្ច៖

  • សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការស្វែងរកអ្នកទិញ។
  • ការស្វែងរកអ្នកទិញមានសារៈសំខាន់បំផុតចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អ្នកក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យ។

មានវិធីផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដើម្បីធ្វើដូចនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងព្យាយាមលក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកហើយអ្នកកំពុងមានអារម្មណ៍ធុញទ្រាន់នេះគឺជាគំនិតមួយចំនួនដែលអាចជួយអ្នកបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ការលក់បន្ថែមទៀត៖

  • វិធីសាស្រ្តសាមញ្ញ៖
  1. ចុះបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកជាមួយភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យ។
  2. ចុះបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកក្នុងទំព័រផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាសែត។
  3. ដាក់ផ្លាក“ សំរាប់លក់” នៅទីធ្លា (ខ្ញុំដឹងថាវាអាចស្តាប់ទៅដូចជាច្បាស់ប៉ុន្តែអ្នកនឹងមិនជឿថាតើខ្ញុំបានទិញទ្រព្យសម្បត្តិប៉ុន្មានពីមនុស្សដែលមិនគិតពីសកម្មភាពសាមញ្ញមួយនេះទេ) ។

      គំនិតទីផ្សារអ៊ីនធឺណេតឥតគិតថ្លៃ

  1. បង្កើតវែបសាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងរាយទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកអោយពិភពលោកបានឃើញ ។
  2. សេវាកម្មរបស់ Zillow សំរាប់លក់តាមម្ចាស់កម្មសិទ្ធដែលមានអ្នកទិញរាប់លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។
  3. ផ្ទុកព័ត៌មានអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកទៅគេហទំព័រចុះបញ្ជីអចលនទ្រព្យឥតគិតថ្លៃណាមួយ។
  4. ដាក់ប្រកាសទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកសម្រាប់លក់នៅលើផ្ទាល់។
  5. ដាក់លក់អចលនទ្រព្យរបស់អ្នកសម្រាប់លក់នៅលើទីផ្សារហ្វេសប៊ុក (ឬក្នុងក្រុមទិញ / លក់ក្នុងស្រុកណាមួយ) ។
  6. បង្កើតគេហទំព័រ ចាប់ផ្តើមបង្កើតបញ្ជីអ្នកទិញនិងដាក់លក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកឱ្យពួកគេនៅលើមូលដ្ឋានជាប់លាប់។
  • គំនិតទីផ្សារអ៊ីនធឺណេតដែលបានបង់ប្រាក់
  1. រៀបចំការដេញថ្លៃនៅលើ eBay ដើម្បីចុះបញ្ជីនិងលក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក។
  2. បង្កើតវេបសាយលក់ជាមួយ Lead Propeller ហើយបង្ហាញការចុះបញ្ជីរបស់អ្នកទៅកាន់ពិភពលោក។
  3. បង្កើតវេទិកាលក់ជាមួយវិនិយោគិន និងបង្កើតបន្ទប់តាំងបង្ហាញតាមអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក។
  4. ចុះបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកសម្រាប់លក់នៅលើ MLS តាមរយៈ Fizber។
  5. បង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៅលើវ៉ូឌឺរហើយបង្ហាញមនុស្សដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការធ្វើជំនួញ។
  6. ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគេហទំព័ររបស់អ្នកជាមួយឧបករណ៍បង់ប្រាក់ដូចជា Google។
  7. បង្កើតបដាផ្សព្វផ្សាយនិងបង់ប្រាក់សម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយផ្ទាល់នៅលើគេហទំព័រពាក់ព័ន្ធ។
  8. ចុះបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកនៅលើគេហទំព័រដែលបង់ប្រាក់ដូចជា LandWatch ឬ ForSaleByOwner.com ។
  • ទាញយកថាមពលនៃបណ្តាញ
  1. ចូលរួមវេទិកាអ្នកវិនិយោគអចលនទ្រព្យមួយចំនួន ។
  2. ប្រើទីផ្សារ BiggerPockets។

20. ចូលរួមជាមួយវិនិយោគិនដែលមានការតភ្ជាប់ហើយអោយអ្នកដទៃដឹងអំពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក។

  1. និយាយជាមួយក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក។
  2. និយាយជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ឬមេធាវី។ មើលថាតើពួកគេស្គាល់អ្នកទិញណាម្នាក់ដែលកំពុងស្វែងរកលក្ខណៈសម្បត្តិវិនិយោគថ្មីៗយ៉ាងសកម្ម។

23. យកកាហ្វេនិងនំដូណាត់ ចូលក្នុងការិយាល័យអ្នកលក់ក្នុងតំបន់របស់អ្នក។ ប្រាប់ក្រុមទាំងមូលថាអ្នកនឹងបង់ថ្លៃ              ឈ្នួលបញ្ជូនឱ្យពួកគេសម្រាប់អ្នកទិញណាដែលពួកគេអាចផ្ញើមកអ្នក (ដែលជាលទ្ធផលត្រូវបានលក់ចេញ) ។

  1. ធ្វើទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលក់មួយចំនួនផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក។ ប្រើប្រាស់បណ្តាញរបស់ពួកគេដើម្បីស្វែងរកអ្នកទិញសម្រាប់លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នក។
  2. និយាយជាមួយអ្នកត្រួតពិនិត្យអាគារខ្លះ – ពួកគេច្រើនតែទាក់ទងជាមួយអ្នកទិញនិងអ្នកលក់ដែលមានបរិមាណខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នក។

26.និយាយជាមួយអ្នកវាយតំលៃខ្លះ។ ពួកគេនឹងស្គាល់ឈ្មោះធំ ៗ មួយចំនួននៅក្នុងអាជីវកម្មហើយវិនិយោគិនបច្ចុប្បន្ន           កំពុងទិញអចលនទ្រព្យ។

  1. ហៅអ្នកវិនិយោគល្បីៗ មួយចំនួននៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នក។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការយកចិត្តទុកដាក់ផ្ទាល់ខ្លួនប្រាប់ពួកគេថាអ្នកមានឪកាសល្អខ្លះហើយអ្នកកំពុងគិតជាពិសេសអំពីពួកគេ (ទាក់ទងនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមលក់) ។
  2. ស្វែងរកបញ្ជីផ្ទាល់នៅលើបញ្ជីឈ្មោះថា“We buy house” ។ អ្នកគួរតែអាចរក អ្នកលក់ដុំផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកដែលអ្នកអាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយ (អ្នកទាំងនេះមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកទិញក្នុងស្រុកជាច្រើន) ។
  3. ចូលរួមជាមួយក្លឹប REIA ក្នុងតំបន់និងប្រកាសទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកដល់វិនិយោគិនទាំងអស់ដែលចូលរួម។
  4. ទូរស័ព្ទទៅភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យផ្សេងទៀតហើយសួរថាតើពួកគេស្គាល់អ្នកទិញសាច់ប្រាក់ដែរឬទេ។
  5. និយាយជាមួយឈ្មួញកណ្តាលបញ្ចាំមួយចំនួនហើយប្រើការតភ្ជាប់អ្នកទិញផ្សេងៗរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នក។
  6. និយាយជាមួយអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរឹងមួយចំនួននិងពង្រីកការតភ្ជាប់របស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក។
  7. ទូរស័ព្ទទៅអ្នកសាងសង់ផ្ទះក្នុងស្រុកមួយចំនួនហើយមើលថាតើពួកគេកំពុងស្វែងរកឱកាសស្តារឡើងវិញឬគម្រោងសាងសង់ថ្មី។
  8. ទស្សនាការដេញថ្លៃអចលនៈទ្រព្យមួយចំនួន (ការលក់ពន្ធការដេញថ្លៃរឹបអូសយកទ្រព្យសម្បត្តិជាដើម) ។ កន្លែងទាំងនេះមានទំនោរជាមួយអ្នកទិញសាច់ប្រាក់។ ប្រាប់ពួកគេអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នកសម្រាប់លក់។ អ្នកអាចមានអ្នកទិញតម្រង់ជួរដើម្បីទិញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកពិតជាផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយល្អ។
  • យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារច្នៃប្រឌិត

35. ប្រើឧបករណ៍ទីផ្សារវីដេអូងាយស្រួលដូចជា Lumen5 ដើម្បីបង្ហាញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកសម្រាប់លក់។

  1. ផ្ញើលិខិតអ្នកជិតខាងទៅម្ចាស់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលនៅជុំវិញ។
  2. សញ្ញាម៉ាញ៉េទិកនិងផ្ទាំងបង្អូចសម្រាប់រថយន្តរបស់អ្នក។
  3. ដាក់សញ្ញា Bandit នៅក្នុងតំបន់ជាច្រើនជុំវិញទីក្រុង។

39. បិទប័ណ្ណអាជីវកម្មនិង / ឬខិត្តប័ណ្ណរបស់អ្នកនៅលើក្តារព្រឹត្តិប័ត្រក្នុងស្រុកមួយចំនួន (ភោជនីយដ្ឋាន                 សាឡុងសាលមហាវិទ្យាល័យសាលារៀនជាដើម) ។

40.បង្ហោះប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយគោលដៅមួយចំនួននៅតាមមហាវិទ្យាល័យ។ សូមចងចាំថាទាំងនេះនឹងត្រូវបានមើលឃើញ     ដោយនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាសាស្រ្តាចារ្យមហាវិទ្យាល័យនិងម្ចាស់ដីផ្សេងទៀតដែលកំពុងប្រកាសទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ  សម្រាប់ជួល។ ក្តារទាំងនេះត្រូវបានមើលឃើញដោយអ្នកទិញសក្តានុពលជាច្រើនដែលនឹងត្រូវឆ្លងកាត់ជាប្រចាំ។

  1. ចែកចាយប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយនៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទិញរបស់អ្នកប្រមូលផ្តុំ (REIAs សិក្ខាសាលាស្តីពី RE សភាពាណិជ្ជកម្មពាណិជ្ជកម្មការបង្ហាញពាណិជ្ជកម្ម។ ល។ )
  2. ឱ្យពិភពលោកដឹងអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នកតាមរយៈការចូលរួមនិយាយជាសាធារណៈ។

43. បង្រួមទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក (ចំណាំៈមួយនេះមានបញ្ហាច្បាប់គ្រប់ប្រភេទដែលត្រូវពិចារណាដូច្នេះសូមពិនិត្យជាមួយមេធាវីនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកមុនពេលធ្វើរឿងនេះ) ។

44. ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់អ្នកលក់លើទ្រព្យសម្បត្តិដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមលក់ (នេះនឹងបើកទ្វារសម្រាប់អ្នកទិញកាន់តែច្រើន) ។

  1. បង្កើតរបាយការណ៍ស្តីពីការទិញទ្រព្យសម្បត្តិមួយទំព័រហើយផ្ញើវាទៅបុគ្គលសំខាន់ៗមួយចំនួននៅក្នុងបញ្ជីអ្នកទិញរបស់អ្នកឬប្រគល់ទៅវិនិយោគិនផ្សេងទៀតនៅ REIA ក្នុងតំបន់របស់អ្នក។
  2. មាន Google ឈ្មោះថា “We Buy Houses” ហើយបន្ទាប់មក“Your City” ដើម្បីស្វែងរកអ្នកទិញអចលនទ្រព្យនៅតំបន់របស់អ្នក។
  3. ស្វែងរក​ “អ្នកវិនិយោគអចលនៈទ្រព្យ” នៅលើហ្វេសប៊ុក Twitter និង LinkedIn ដើម្បីស្វែងរកនរណាម្នាក់នៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកដែលបានចុះបញ្ជីនេះជាឋានៈការងាររបស់ពួកគេ។ទាក់ទងពួកគេហើយសួរថាតើពួកគេចាប់អារម្មណ៍ទ្រព្យសម្បត្តិដូចអ្នកដែរឬទេ។

48.បង្កើតការចុះបញ្ជីជាមួយ Zillow រឺអ្នកវិនិយោគ ហើយបញ្ចោញឈ្មោះនោះទៅទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកនៅលើ ហ្វេសប៊ុកធ្វីតធ័រ និងអ៊ីនធឺណេត (និងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយសង្គមផ្សេងទៀតដែលអ្នកគឺជាផ្នែកមួយ) ។

  1. បង្កើតបញ្ជីនៃទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកដែលបានលក់ជាសាច់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេល 6 – 24 ខែកន្លងមក។ ពីបញ្ជីនេះបើកយុទ្ធនាការអ៊ីមែលដោយផ្ទាល់ហើយទាក់ទងពួកគេ។ សូមឱ្យមនុស្សទាំងនេះដឹងថាអ្នកមានកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួនលើអចលនទ្រព្យហើយអ្នកកំពុងស្វែងរកវិនិយោគិនដែលចង់ទិញវាជាសាច់ប្រាក់។
  2. ប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះសញ្ញា “For Rent” នៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក។ ទាក់ទងទៅម្ចាស់ទាំងនេះដោយលិខិតឬលេខទូរស័ព្ទធម្មតា។ ពួកគេជាធម្មតាមានទ្រព្យសម្បត្តិវិនិយោគច្រើនជាងមួយហើយប្រហែលជាកំពុងស្វែងរកទិញបន្ថែមទៀត។

យុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគអចលនទ្រព្យល្អបំផុតដែលខ្ញុំបានរកឃើញ

ខ្ញុំនឹងស្មោះត្រង់ជាមួយអ្នកទាំងស្រុង។ យុទ្ធសាស្រ្តដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតដែលខ្ញុំបានប្រើដើម្បីកសាងអាជីពវិនិយោគអចលនទ្រព្យរបស់ខ្ញុំប្រហែលជាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកអាចទាយបានទេ។

ការវិនិយោគដីធ្លី (ជាការត្រឹមត្រូវការទិញនិងលក់ដីទំនេរ) គឺជាឱកាសដ៏ធំមួយដែលវិនិយោគិនភាគច្រើនមិនបានយកចិត្តទុកដាក់។ សម្រាប់វិនិយោគិនដីធ្លីពីរបីនាក់ដែលដឹងពីវិធីដើម្បីធ្វើអាជីវកម្មនេះដោយមានយុទ្ធសាស្រ្តទិញសិទ្ធិវាជាមធ្យោបាយរកប្រាក់ចំណេញនិងមានហានិភ័យទាបបំផុតក្នុងការកសាងទ្រព្យសម្បត្តិធ្ងន់ធ្ងរពីអចលនទ្រព្យ។

ប្រភព៖​ 50 Creative Ideas To Sell Your Property FAST

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្រ្តទាំង ១០ យ៉ាងសម្រាប់ទីផ្សារឧត្តមសិក្សាដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១៩

ការធ្លាក់ចុះនៃការចុះឈ្មោះនិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រនៅតាមសាកលវិទ្យាល័យនានានៅសហរដ្ឋអាមេរិកនិងប្រទេសជាច្រើននៅទូទាំងពិភពលោកកំពុងដាក់សម្ពាធលើអ្នកទីផ្សារសាកលវិទ្យាល័យឱ្យចែកចាយ។

នៅក្នុងបរិដ្ឋាននេះស្ថាប័នឆ្លាតវៃកំពុងផ្តោតលើការពង្រឹងនិងកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារឌីជីថលសាលារៀនរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រាក់ដុល្លារត្រូវបានចំណាយយ៉ាងល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកទីផ្សារសកលវិទ្យាល័យដែលចង់កែលម្អកម្មវិធីរបស់អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីទាំង ១០ នេះសម្រាប់ទីផ្សារអប់រំខ្ពស់ត្រូវបានសរសេរសម្រាប់អ្នក។

១) យុទ្ធសាស្ត្រកណ្តាល និងការធ្វើរបាយការណ៍

បញ្ហាប្រឈមជាទូទៅនៅពេលធ្វើការនៅក្នុងទីផ្សារអប់រំជាន់ខ្ពស់គឺថវិកាត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយរវាងផ្នែកនិងវិមជ្ឈការ។ នៅក្នុងសន្និសីទគេហទំព័រមួយនាពេលថ្មីៗនេះលោក Joe Brennan អនុវិទ្យាល័យនៃសាកលវិទ្យាល័យ Albany បានអះអាងថាការដែលអាចផ្តោតលើការចំណាយទីផ្សារគឺជាគន្លឹះក្នុងការដំណើរការកម្មវិធីទីផ្សារអប់រំខ្ពស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

នេះប្រហែលជាមិនអាចធ្វើទៅបាននៅគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់នោះទេប៉ុន្តែការធ្វើឱ្យស្តង់ដារ KPI និងបង្កើតកន្លែងកណ្តាលសម្រាប់វាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធនាការទីផ្សារគឺជាជំហានមួយនៅក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ យើងនឹងនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីវិធីដើម្បីធ្វើដូចនេះនៅក្នុងផ្នែកបន្ទាប់។

បើគ្មានរបាយការណ៍កណ្តាលទេវាងាយស្រួលសម្រាប់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាដើម្បីក្លាយជាគំរូនៃការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រដូចគ្នាពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំពីព្រោះនោះជាអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន។ ជាញឹកញាប់មន្ទីរមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរហើយមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីលក់យុទ្ធសាស្ត្រឬយីហោថ្មីគឺជាមួយទិន្នន័យ។ សាកលវិទ្យាល័យ Woodbury បានរកឃើញរឿងនេះនៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមបង្កើតយីហោរបស់ពួកគេកាលពីពីរបីឆ្នាំមុន។

២) ប្រើស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារ

វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការវាស់ស្ទង់លទ្ធផលនៅលើកម្រិតរួមជាមួយទីផ្សារបែបប្រពៃណី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីតាមដានអន្តរកម្មឌីជីថលជាមួយនិស្សិតអនាគតគ្រប់វិធីទាំងអស់ចាប់ពីការបើកមើលគេហទំព័រលើកដំបូងរហូតដល់ការចុះឈ្មោះចូលរៀន។

បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូល HubSpot ទៅក្នុងកម្មវិធីទីផ្សាររបស់ពួកគេមហាវិទ្យាល័យជាតិអៀរឡង់ (NCI) បានមើលឃើញការកើនឡើងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល 247% នៃការនាំមុខក្នុងរយៈពេល 12 ខែ។  NCI វាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះការកើនឡើងនេះមួយផ្នែកដើម្បីយកវិធីសាស្រ្តជំរុញដោយបុគ្គលនិងកែសម្រួលខ្លឹមសាររបស់ពួកគេទៅនឹងប្រភេទភ្ញៀវសំខាន់ៗដែលចូលមកគេហទំព័ររបស់ពួកគេ។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារក៏អាចត្រូវបានប្រើនៅខាងក្រៅអាណាចក្រឌីជីថលផងដែរ។ វេទិកាជាច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទីផ្សារតាមដានការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារតាមបែបប្រពៃណីដូចជាសំបុត្រផ្ញើតាមរាងកាយព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានចូលរួមនិងអន្តរកម្មជាមួយអ្នកជ្រើសរើស។ ឧទាហរណ៍មហាវិទ្យាល័យ Algonquin មានលទ្ធភាពបង្កើនការនាំមុខពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំដោយ ៧១% ដោយប្រើ Marketo ដើម្បីពង្រីកយុទ្ធសាស្ត្របោះពុម្ពនិងឌីជីថលទីផ្សាររបស់ពួកគេ។

៣) បង្កើនប្រសិទ្ធភាពកម្មវិធីអ៊ីមែលរបស់អ្នកជាមួយ​ AI

ប្រសិនបើស្ថាប័នរបស់អ្នកកំពុងផ្ញើអ៊ីមែលទៅនិស្សិតដែលមានអនាគតល្អនោះវានឹងមានឱកាសល្អដែលមនុស្សជាច្រើននឹងផ្ញើសារឥតបានការដោយផ្ទាល់។ ៧៦ ភាគរយនៃនិស្សិតនិយាយថាពួកគេចូលចិត្តស្តាប់ពីមហាវិទ្យាល័យនិងសាកលវិទ្យាល័យតាមរយៈអ៊ីមែលតាមរយៈអ៊ីមែលផ្ទាល់ប៉ុន្តែការផ្ញើអ៊ីមែលអាចធ្វើឱ្យពិបាកទៅដល់សិស្ស។ ទោះបីជានិស្សិតបានជ្រើសយកដើម្បីទទួលអ៊ីមែលតាមរយៈមហាវិទ្យាល័យមហាវិទ្យាល័យមិនមានន័យថាអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនមានសារឥតបានការ។

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដើម្បីបញ្ចោញអ៊ីមែលខាងក្រៅគឺជាវិធីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការផ្តល់ជូននៅពេលផ្ញើអ៊ីមែលច្រើន។ លើសពីនេះទៀតធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចូលរួមអ៊ីមែលនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាកេរ្តិ៍ឈ្មោះអ្នកផ្ញើរបស់អ្នកនៅតែខ្ពស់ហើយអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានបញ្ជូនបន្ត។

វិធីពីរបីដែលអ្នកអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចូលរួមរបស់អ្នករួមមាន៖

ការផ្ញើសារ / ប្រធានបទទាក់ទងនឹងការធ្វើតេស្ត – ការធ្វើតេស្ត A / B គឺជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីញែកមាតិកាសារពីអថេរផ្សេងទៀតដូចជាគុណភាពបញ្ជីឬផ្ញើពេលវេលា។ ព្យាយាមបំបែកជាប្រចាំនូវតេស្តនៃប្រធានបទនិងមាតិការបស់អ្នកដើម្បីមើលថាតើអ្វីដែលដំណើរការបានល្អបំផុត។

ការធ្វើមាតិកាផ្ទាល់ខ្លួន – ការផ្ញើអ៊ីមែលដែលពាក់ព័ន្ធជាចំណែក ៗ គឺជាវិធីល្អបំផុតមួយដែលអ្នកអាចបង្កើនការចូលរួមរបស់អ្នកនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការចែកចាយទូទៅ។ – យើងនឹងប៉ះបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ។

បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលារបស់អ្នកជាមួយ​ AI – ប្រើឧបករណ៍ដូចជាម៉ាស៊ីនរៀនដើម្បីកំណត់ពេលវេលាល្អបំផុតដើម្បីផ្ញើអ៊ីមែលទៅមនុស្សម្នាក់ៗដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ៊ីមែលរបស់អ្នកកាលពីមុន។ ការផ្ញើអ៊ីមែលជាមួយនឹងពេលវេលាចែកចាយផ្ទាល់ខ្លួនអាចបង្កើនការចូលរួមពី ១៥ ទៅ ៣០ ភាគរយ។

លើសពីនេះសេនសៀរអាចជួយអ្នកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្សដែលមាននៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកដែលបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍ហើយទំនងជាមិនទាក់ទងនឹងសាររបស់អ្នកទេ។ វិធីនេះអ្នកអាចសន្សំសំចៃកេរ្តិ៍ឈ្មោះអ្នកផ្ញើរបស់អ្នកដោយគ្រាន់តែផ្ញើអ៊ីមែលទៅមនុស្សដែលទំនងជាចូលរួម។

៤) បង្កើតម៉ាកដែលមានលក្ខណៈឌីជីថល

យីហោតែងតែជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃទីផ្សារអប់រំខ្ពស់ប៉ុន្តែមហាវិទ្យាល័យនិងសាកលវិទ្យាល័យជាច្រើនកំពុងតែរកឃើញថាពួកគេត្រូវការធ្វើយីហោដើម្បីធ្វើការលើឧបករណ៍ឌីជីថល។ ឧទាហរណ៍សាលាពាណិជ្ជកម្មមហាវិទ្យាល័យអាចជំរុញកម្មវិធីរបស់និស្សិតដោយប្រើអត្តសញ្ញាណថ្មីដោយប្រើវិធីសាស្ត្រឌីជីថលដំបូង។

“ នៅក្នុងការងាររបស់យើងសម្រាប់សាលាធុរកិច្ចមហាវិទ្យាល័យយើងបានយកវិធីសាស្រ្តឌីជីថលដំបូងទៅរកម៉ាកយីហោ។ គេត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីដំណើរការលើកញ្ចក់អេក្រង់។ យើងបានបង្កើតភាសាមើលឃើញសាមញ្ញដែលអាចដំណើរការបានយ៉ាងរលូននៅលើវេទិកាជាច្រើនចាប់ពីរូបតំណាងគេហទំព័ររហូតដល់គំនូរជីវចលវីដេអូ។​​

សាកលវិទ្យាល័យ Woodbury បានបង្កើនចំនួនអ្នកចូលមើលទំព័រចំនួន ៤០០០% ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវេទិកាយីហោថ្មីការសម្របសម្រួលយុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងទីផ្សារដែលមានគោលដៅខ្ពស់។ យុទ្ធនាការរបស់ពួកគេបានបង្ហាញថាពណ៌ស្ងាត់ដែលពួកគេបានប្រើមិនដំណើរការល្អរាប់ពាន់ឆ្នាំទេ។

ជាចុងក្រោយត្រូវចាំថាដើម្បីក្រោកឈរឡើង យូរៗទៅយីហោអប់រំខ្ពស់ត្រូវផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពនិងជោគជ័យរបស់អតីតនិស្សិត។ បង្ហាញពីគុណភាពនៃសាកលវិទ្យាល័យរបស់អ្នកដោយប្រើរបាយការណ៍ដែលគាំទ្រដោយទិន្នន័យនិងអង្គហេតុ។ លេខបង្ហាញពីចំនួនខ្ពស់នៃការដាក់ពាក្យសុំគុណភាពសាស្រ្តាចារ្យការដាក់និស្សិតដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សា – ទាំងអស់នេះជួយក្នុងការកសាងម៉ាកល្បី។

៥) ការផ្សាយផ្ទាល់

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារឌីជីថលដែលកំពុងរីកចម្រើនថ្មីសម្រាប់ការអប់រំខ្ពស់គឺការប្រើប្រាស់ចរន្តបន្តផ្ទាល់។ ហ្វេសប៊ុកផ្សាយផ្ទាល់, រឿងរ៉ាវ Instagram, ជជែកតាមវីដេអូសម្រាប់ Snapchat និង Periscope សម្រាប់ធ្វីតធ័រគឺជាអ្នកលេងដ៏ធំនៅក្នុងសង្វៀននេះ។

វិធីមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើការផ្សាយបន្តផ្ទាល់រួមមានវគ្គបន្តផ្ទាល់សំណួរនិងចម្លើយព្រឹត្តិការណ៍ផ្សាយផ្ទាល់ដូចជាកីឡានិងថ្នាក់ផ្សាយផ្ទាល់។ ការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា “ពិតប្រាកដបន្ថែមទៀត” ដោយសហស្សវត្សរ៍ជាច្រើនហើយអាចជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីកសាងទំនាក់ទំនងជាមួយសិស្សសក្តានុពល។

៦) ការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន

អ្នកផ្តល់ការអប់រំតាមអ៊ិនធឺរណែតឈ្មោះ Stafford Global អាចបង្កើនការនាំមុខតាមអ៊ីនធឺណេតបាន ៥០% ដោយប្រើ HubSpot ។ តាមរយៈការធ្វើបដិរូបកម្មនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេដោយប្រើលំហូរការងារពួកគេអាចកាត់បន្ថយពេលវេលាបម្លែងរបស់ពួកគេបាន ៥៨ ភាគរយ។

ពី Stafford ឧទាហរណ៍ការរំពឹងទុកពីសហរដ្ឋអាមេរិកនិងកាណាដាចូលចិត្តទទួលសារនិងអ៊ីមែលមុនពេលដែលយើងទាក់ទងពួកគេតាមទូរស័ព្ទ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការរំពឹងទុកពីមជ្ឈឹមបូព៌ានិងអាហ្រ្វិកនឹងទទួលបានការហៅទូរស័ព្ទជាមុន។ ជាមួយលំហូរការងារយើងអាចធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានបទពិសោធន៍ល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។

ការបង្កើតលំហូរការងារតាមអ៊ីមែលលម្អិតផ្អែកលើប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនិស្សិតគឺជាវិធីមួយផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចប្រើស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារ។ ប្រជាជនស្វែងរកការអប់រំខ្ពស់សម្រាប់ហេតុផលផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកខ្លះកំពុងរៀនត្រង់ពីវិទ្យាល័យខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងផ្លាស់ប្តូរអាជីព។

ពិចារណាបែងចែកផ្នែកទស្សនិកជនរបស់អ្នកដើម្បីដោះស្រាយសេចក្តីត្រូវការរបស់ពួកគេម្នាក់ៗ។

Parthenon Group បំបែកនិស្សិតសាកលវិទ្យាល័យជា ៦ ផ្នែក៖

  • អ្នកសិក្សាដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នា -“ សិស្សបែបប្រពៃណី” ភាគច្រើនមានអាយុពី ១៨ ទៅ ២៤ ឆ្នាំដែលមានទម្រង់សិក្សាគួរអោយចាប់អារម្មណ៍។
  • ពេលឈានចូលវ័យ – ទាំងនេះភាគច្រើនស្ថិតក្នុងក្រុមអាយុដូចគ្នាប៉ុន្តែពួកគេមិនទាន់សម្រេចចិត្តថាត្រូវផ្តោតលើអ្វី។
  • អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីព – នៅតែស្ថិតក្នុងក្រុមអាយុដូចគ្នាប៉ុន្តែទាំងនេះផ្តោតលើអាជីពនិងកំពុងប្រើប្រាស់មហាវិទ្យាល័យជាកន្លែងសម្រាប់អាជីពនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។
  • អ្នកបង្កើនល្បឿនអាជីព – ការរំពឹងទុកទាំងនេះគឺចាស់ជាងមុនកំពុងធ្វើការប៉ុន្តែកំពុងសម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងវិស័យការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេទំនងជាទទួលបានវគ្គសិក្សាតាមអ៊ិនធរណេតក្នុងចំណោមផ្នែកទាំងអស់។
  • ឧបករណ៍ប្តូរឧស្សាហកម្ម – ប្រហែលជានៅក្នុងក្រុមអាយុដូចគ្នានឹងអ្នកបង្កើនល្បឿនអាជីពប៉ុន្តែកំពុងសម្លឹងមើលការផ្លាស់ប្តូរវិស័យដែលអាចកើតឡើងដោយសារតែកង្វះឱកាសនិងការរីកចម្រើនក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។
  • អ្នកវង្វេងសិក្សា – ទាំងនេះគឺជាអ្នកដែលចូលមហាវិទ្យាល័យនៅពេលក្រោយដែលមិនមានផ្លូវជាក់លាក់ក្នុងចិត្តប៉ុន្តែជឿថាសញ្ញាបត្រនឹងបើកទ្វារសម្រាប់ពួកគេ។ ភាគច្រើនទំនងជាគ្មានការងារធ្វើនិងមានប្រាក់ចំណូលទាប។

តាមរយៈការស្វែងយល់ថាតើនិស្សិតប្រភេទណាដែលសាកលវិទ្យាល័យរបស់អ្នកកំពុងទាក់ទាញអ្នកអាចកំណត់គោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរដើម្បីដោះស្រាយកង្វល់របស់ពួកគេ។

៧) កាតតាមដានរបស់ KPI ដ៏ត្រឹមត្រូវ

ខណៈពេលដែលការចុះឈ្មោះចូលរៀនកើនឡើងគឺជាគោលដៅចុងក្រោយរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកវាស់វែងអ្នកនឹងមិនអាចឃើញលទ្ធផលឆាប់រហ័សដើម្បីធ្វើការកែតម្រូវបានទេ។ យុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសនិស្សិតនៅមហាវិទ្យាល័យដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគួរតែរួមបញ្ចូលទាំងការតាមដានរបស់​ KPI ដូចខាងក្រោម៖

អត្រាប្តូរការអំពាវនាវដល់សកម្មភាព – តើអ្នកទស្សនាឆ្លើយតបនឹងគេហទំព័ររបស់អ្នកទេ? បំពេញសំណុំបែបបទ? ចុះឈ្មោះសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍?

ប្រភពចរាចរណ៍ – តើគេហទំព័រអ្នកអានមកពីណា? ការស្វែងរកសរីរាង្គ? ផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីមែល? សង្គមជិះស្គី? ការស្វែងរកប្រាក់ខែ?

ការចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម – តើយុទ្ធសាស្ត្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកដំណើរការទេ? តើការតាមដានរបស់អ្នកមិនត្រឹមតែរីកធំធាត់ទេតែថែមទាំងចូលរួមទៀតផង?

ការចំណាយលើការទិញ / ចំណាយសម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យម្នាក់ – ការចំណាយជាមធ្យមសម្រាប់ការជ្រើសរើសនិស្សិតដែលមិនទាន់គ្រប់អាយុនៅមហាវិទ្យាល័យឯកជនរយៈពេល ៤ ឆ្នាំគឺមានចំនួន ២៣២២ ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ តើអ្នកចំណាយប៉ុន្មានទៅលើប៉ុស្តិ៍នីមួយៗហើយតើនិស្សិតម្នាក់ៗមានឥទ្ធិពលយ៉ាងដូចម្តេច?

៨) ទីផ្សារអប់រំឧត្តមសិក្សានៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

ជនជាតិអាមេរិក ៧ នាក់ក្នុងចំណោម ១០ នាក់ប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមប៉ុន្តែក្នុងចំណោមក្មេងអាយុ ១៨-២៩ ឆ្នាំចំនួននេះកើនឡើងដល់ ៨៨%! តើអ្នកដឹងទេថាហាវ៉ាដមានអ្នកតាមដាន Twitter ៨៥៣,០០០ នាក់? អ្នកជាមនុស្សល្ងីល្ងើក្នុងការមិនអើពើ នឹងបណ្តាញសង្គមនៅក្នុងទីផ្សារអប់រំខ្ពស់របស់អ្នកនៅពេលដែលទីផ្សារចម្បងរបស់អ្នកជំនាន់ Z។

បង្ហាញពីអតីតនិស្សិតដែលទទួលជោគជ័យ – នៅទីបំផុតការអប់រំខ្ពស់គឺជាការវិនិយោគ។ ការសិក្សាស្រាវជ្រាវបង្ហាញថានិស្សិតអនាគតមានទំងន់ច្រើនទៅលើកំណត់ត្រាបទពិសោធការងាររបស់អតីតនិស្សិតក្រោយពេលបញ្ចប់ការសិក្សា។ ការបង្ហាញភាពជោគជ័យរបស់អតីតនិស្សិតនៅលើបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយដើម្បីគាំទ្រនិងរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអតីតនិស្សិតនិងដើម្បីទាក់ទាញនិស្សិតថ្មីៗ។

បង្ហាញស្នាដៃរបស់និស្សិតនិងមហាវិទ្យាល័យ – តើអ្នកជាសាស្ត្រាចារ្យនិងនិស្សិតដែលកំពុងធ្វើការស្រាវជ្រាវឬបង្កើតការងារថ្មីទេ? បង្ហាញវាចេញ! ទីធ្លាសាលារៀនជាច្រើនត្រូវបានគេធ្វើឱ្យស្ងាត់ស្ងៀមហើយទីផ្សារមិនមានទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រាន់ជាមួយមហាវិទ្យាល័យដើម្បីឱ្យដឹងអំពីការងារដ៏អស្ចារ្យដែលកើតឡើងនៅលើបរិវេណសាលា។

អ្នកសិក្សាមានលក្ខណៈមិនល្អក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសាធារណជនប៉ុន្តែអ្នកទីផ្សារគឺជាអ្នកជំនាញ។ បង្កើនភាពខ្លាំងរបស់អ្នកដូច្នេះទីផ្សារនៅតាមបរិវេណសាលាអាចជួយដល់មហាវិទ្យាល័យនិស្សិតទទួលបានការទទួលស្គាល់ដែលពួកគេសមនឹងទទួល។

បង្ហាញពីទីធ្លាដ៏ស្រស់ស្អាតរបស់អ្នក – មានទីធ្លាទាក់ទាញ? បង្ហាញវានៅលើបណ្តាញសង្គម។ និស្សិតជាច្រើននិយាយថាបរិវេនសាលាគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។

បង្ហាញពីជីវិតសង្គមរបស់អ្នក – មហាវិទ្យាល័យគឺជាបទពិសោធន៍ហើយមនុស្សជាច្រើននិយាយថាមិត្តភក្តិដែលពួកគេបង្កើតនៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យកំពុងកំណត់ពេញមួយជីវិតរបស់ពួកគេ។ ការបង្ហាញសកម្មភាពសិស្សគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីជួយសិស្សឱ្យមានអនាគតភ្លឺស្វាងនិងសង្គមនៅសាលារបស់អ្នក។

បង្កើតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម – អ្នកប្រហែលជាចង់ធ្វើតាមគំរូរបស់ NYU ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេមានថតសម្រាប់គណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម NYU នៃផ្នែកនីមួយៗរបស់ពួកគេ។ និស្សិតជាច្រើនចង់ឃើញអ្វីដែលជាផ្នែកជាក់លាក់របស់ពួកគេ!

ក្រុមចំណាប់អារម្មណ៍ហ្វេសប៊ុក – យុទ្ធសាស្ត្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមមួយផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចសាកល្បងបានគឺបង្កើតក្រុមហ្វេសប៊ុកផ្អែកលើចំណាប់អារម្មណ៍។ គំនិតសម្រាប់ក្រុមរួមមាន៖ ក្រុមសម្រាប់អតីតនិស្សិតក្នុងមួយឆ្នាំឬសមាជិកក្លឹបនិងសូម្បីតែក្រុមសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែរ។

ឯកអគ្គរដ្ឋទូតបណ្តាញសង្គម – ការប្រើប្រាស់និស្សិតជា“ ឯកអគ្គរដ្ឋទូតបណ្តាញសង្គម” គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមួយទៀតដែលសាកលវិទ្យាល័យជាច្រើនកំពុងប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្កើនការឈានដល់បណ្តាញសង្គម។ មហាវិទ្យាល័យ Flagler មាន Channel និង​ YouTube ដែលមានលក្ខណៈជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតនិស្សិតបង្កើតមាតិកាស្រស់ៗធ្វើអាជីវកម្មនិងដើរតួជា“ ឥទ្ធិពល” សម្រាប់សាលា។

Dedicated Hashtags – Gartner បានរកឃើញថា ៨៤% នៃមនុស្សរាប់ពាន់លាននាក់និយាយថាពួកគេទទួលឥទ្ធិពលពីមាតិកាដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រើប្រាស់។ តាមរយៈការបង្កើតហែដិហ្គិសដែលខិតខំប្រឹងប្រែងសាកលវិទ្យាល័យរបស់អ្នកអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីភស្តុតាងសង្គមដើម្បីបង្កើតយីហោប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់សាកលវិទ្យាល័យ។ ពិចារណាអំពីការបង្កើតនិងផ្សព្វផ្សាយអំពីហេមស៍សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍និងនាយកដ្ឋានផងដែរ។

៩) គេហទំព័រដែលងាយស្រួលសម្រាប់ទូរស័ព្ទចល័ត

ច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់គេហទំព័ររបស់សាកលវិទ្យាល័យគឺជាកាតហៅរបស់ខ្លួន។ និស្សិតភាគច្រើនចាប់ផ្តើមស្វែងរកសាលារៀនតាមអ៊ិនធរណេតហើយគេហទំព័ររបស់អ្នកប្រហែលជាជាលើកដំបូងដែលពួកគេនឹងទាក់ទងជាមួយយីហោរបស់អ្នក។

ក្លាយជាទិន្នន័យដែលត្រូវបានជំរុញនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកនៅពេលដែលអ្នករចនាគេហទំព័ររបស់អ្នកហើយត្រូវប្រាកដថាមានមនុស្សនៅលើក្រុមរបស់អ្នកដែលធ្លាប់ស្គាល់ពីការរចនាយូស៊ីធីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ឥឡូវនេះមិនមែនជាពេលវេលាដែលថោកទេ។ ជាមួយនឹងគេហទំព័ររបស់សាកលវិទ្យាល័យដែលមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការស្រាវជ្រាវនិស្សិតអ្នកត្រូវប្រាកដថាគេហទំព័ររបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសើរសម្រាប់ការប្រែចិត្តជឿ។

វាត្រូវបានគេស្គាល់ថារាប់ពាន់ឆ្នាំដូចជាទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេប៉ុន្តែតើអ្នកដឹងទេថាក្នុងចំណោមមួយសហស្សវត្សរ៍ ៥ ប្រើឧបករណ៍ចល័តតែមួយគត់ដើម្បីចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតបាន? មានគេហទំព័រដែលមិនឆ្លើយតបឬមិនរាក់ទាក់ចល័តមិនមែនជាជំរើសទេនៅឆ្នាំ ២០១៩ ។ ត្រូវប្រាកដថាគេហទំព័ររបស់អ្នកដំណើរការបានល្អទាំងលើកុំព្យូទ័រលើតុទូរស័ព្ទនិង Tablet​ ។

បង្កើតមាតិការបស់អ្នកដោយចិត្តរបស់អ្នកហើយពិចារណាប្រើការធ្វើបដិរូបកម្មគេហទំព័រ។ ការធ្វើបដិរូបកម្មតាមបណ្តាញនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសន្ទនាសម្រាប់សិស្សដែលបានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍លើកម្មវិធីពិសេសនៅសាលារបស់អ្នកដោយបង្ហាញមាតិកាពីកម្មវិធីទាំងនោះ។

១០) ជជែកសម្រាប់ទីផ្សារអប់រំខ្ពស់

៦០% នៃនិស្សិតរំពឹងថានឹងមានការឆ្លើយតបពីអ្នកតំណាងមហាវិទ្យាល័យក្នុងថ្ងៃតែមួយបន្ទាប់ពីបំពេញទម្រង់បែបបទ។ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថានិស្សិតត្រូវបានឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សសាកលវិទ្យាល័យខ្លះកំពុងប្រើការជជែកតាមអ៊ីនធឺណិត។ តាមរយៈការអនុវត្តការជជែកឬអ្នកតំណាងមហាវិទ្យាល័យ“ ទីផ្សារសន្ទនា” អាចឆ្លើយសំណួរបានភ្លាមៗ។

វេទិកាជជែកដូចជា Drift អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយតបទៅនឹងការសាកសួររបស់សិស្សភ្លាមៗដោយស្វ័យប្រវត្តជំហានដំបូងនៅក្នុងការសន្ទនាមុនពេលបង្កើនការសន្ទនាទៅកាន់មនុស្សពិត។ រសាត់បានរកឃើញឱកាសរបស់អ្នកថយចុះ ១០ ដងបន្ទាប់ពីចំណាយពេលតែ ៥ នាទីដោយគ្មានការឆ្លើយតបដូច្នេះការឆ្លើយតបស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺសំខាន់ណាស់ប្រសិនបើអ្នកនឹងមិនមានមនុស្សឈរចាំជជែកផ្ទាល់គ្រប់ពេល។នៅពេលអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព“ ផ្លូវលឿន” នេះអាចបង្កើនល្បឿនការសន្ទនាជាមួយសិស្ស។

  • អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារអប់រំខ្ពស់ថ្មីរបស់អ្នក៖

ការធ្វើទីផ្សារមិនគ្រាន់តែអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដូចគ្នាពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវសម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មជាមួយរដ្ឋបាលសាលាផ្សេងទៀតដើម្បីរៀបចំផែនការនិងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលត្រូវនឹងគោលដៅសាកលវិទ្យាល័យទាំងមូល។ វាអាស្រ័យលើអ្នកដើម្បីកំណត់ថាតើភាពជោគជ័យមើលទៅដូចជាអ្វីសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។ ដល់ពេលត្រូវរៀបចំផែនការហើយដាក់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មីទាំង ១០ នេះសម្រាប់ទីផ្សារអប់រំឧត្តមសិក្សា។

ប្រភព៖ 10 Effective Higher Education Marketing Strategies for 2019

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

គន្លឹះ ៥ យ៉ាងក្នុងការធ្វើឲ្យទីផ្សារជោគជ័យសម្រាប់វិស័យអប់រំ

ដូចគ្នានឹងអាជីវកម្មណាមួយដែរស្ថាប័នអប់រំត្រូវលក់យីហោរបស់ពួកគេ។ អ្នកកំពុងប្រកួតប្រជែងជាមួយសាលាផ្សេងទៀតក្នុងគោលបំណងទាក់ទាញសិស្សនិស្សិតទាំងអស់។

ខាងក្រោមនេះគឺជាគន្លឹះទីផ្សារមានប្រសិទ្ធភាព ៥ យ៉ាងដែលមនុស្សគ្រប់រូប ក្នុងវិស័យអប់រំគួរតែប្រើដើម្បីបង្កើនចំនួនសិស្សនិស្សិតចុះឈ្មោះ និងកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេ៖

១) ប្រើទីផ្សារវីដេអូ

ប្រសិនបើរូបភាពមានតម្លៃមួយពាន់ពាក្យសូមស្រមៃមើលថាតើវីដេអូខ្លីមួយមានតម្លៃយ៉ាងណា។ មនុស្សទំនងជាមើលវីដេអូរយៈពេលពីរឬបីនាទីជាងពួកគេដើម្បីអានប្រកាសប្លក់។ ពួកគេក៏ទំនងជាបញ្ចប់ការមើលវីដេអូច្រើនជាងពួកគេដើម្បីបញ្ចប់ការអានប្រកាសប្លក់។

ទីផ្សារវីដេអូមានប្រសិទ្ធិភាពខ្លាំងណាស់ព្រោះវាធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលជាងមុនក្នុងការបង្ហាញពីបុគ្គលិកលក្ខណៈសាលារៀនរបស់អ្នកដោយហេតុនេះអាចឱ្យអ្នកទស្សនាភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកកាន់តែជោគជ័យ ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យទាក់ទងជាមួយពួកគេផ្ទាល់តាមកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន។ វាពិបាកក្នុងការធ្វើជាមួយមាតិកាដែលបានសរសេរ។

វាងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សក្នុងការប្រើប្រាស់មាតិកាវីដេអូនៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃ។

មនុស្សវ័យក្មេងមើលវីដេអូនៅលើស្មាតហ្វូនរបស់ពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ហើយជាសំណាងល្អការផលិតមាតិកាវីដេអូក៏មិនពិបាកដែរ។ មានរបស់ជាច្រើនដែលអ្នកអាចបង្កើតមាតិកាវីដេអូសម្រាប់អ្នកផងដែរពីដំណើរទេសចរណ៍ក្នុងមហាវិទ្យាល័យទៅព្រឹត្តិការណ៍ធំ ៗ នៅតាមបរិវេណសាលា។

២) លើកទឹកចិត្តមាតិកាដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រើ

អតិថិជនជាទូទៅមិនជឿជាក់លើអ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវនិយាយភ្លាមៗទេ។ វិធីមួយដែលអាជីវកម្មនៅជុំវិញនេះគឺដោយប្រើសក្ខីកម្មរបស់អតិថិជន។ ការងារដូចគ្នាសម្រាប់សាលារៀន។ ប្រសិនបើអ្នកអាចអោយសិស្សបច្ចុប្បន្ន និងអតីតកាលផ្តល់យោបល់ដល់សាលារបស់អ្នកនោះសិស្សដែលមានអនាគតទំនងជានឹងពិចារណាលើអ្នក។

ជំនួសឱ្យការឱ្យពួកគេធ្វើសក្ខីកម្មសូមចែករំលែកមាតិកាដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រើនៅលើបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកដូចជារូបភាព Instagram ដែលពួកគេបានថតនៅបរិវេណសាលារបស់អ្នកឬនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍កីឡា។

៣) ទាញយកប្រយោជន៍ពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

អ្នកអាចប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍អំពីកម្មវិធីបរិវេណសាលានិងរបស់ផ្សេងទៀត។ ប្រើបណ្តាញសង្គមដើម្បីឆ្លើយសំនួរពីនិស្សិតដែលមានអនាគតហើយថែមទាំងធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះសំនួរចម្លើយផ្ទាល់ជាមួយមហាវិទ្យាល័យរឺជាមួយនិស្សិតដែលធ្លាប់បានរកឃើញជោគជ័យបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា។ អ្នកក៏អាចរៀបចំការផ្សាយផ្ទាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍នៅតាមបរិវេណសាលាដើម្បីបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍បន្ថែមទៀតនៅក្នុងសាលារៀនរបស់អ្នក។

ពិចារណារកឥទ្ធិពលនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលមានបណ្តាញសង្គមធំ ៗ តាមដានពេញដោយមនុស្សនៅក្នុងទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ នេះអាចរាប់បញ្ចូលនិស្សិតដែលកំពុងចុះឈ្មោះហើយដែលសកម្មនៅលើបណ្តាញសង្គម។ អ្នកអាចធ្វើការជាមួយឥទ្ធិពលនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលនឹងចែករំលែកមាតិការបស់អ្នកជាមួយអ្នកតាមដានដើម្បីជួយបង្កើនការបង្ហាញសម្រាប់សាលារបស់អ្នក។

៤) បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រតាមទូរស័ព្ទដៃ

ដោយសារតែបញ្ហានេះវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរក្សាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នកឱ្យមានភាពងាយស្រួល។ ដំបូងអ្នកត្រូវប្រាកដថាគេហទំព័ររបស់អ្នកមានភាពចល័ត។ អ្នកកំពុងជួបបញ្ហាធំប្រសិនបើអ្នកមិនមានចាប់តាំងពីទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកភាគច្រើននឹងប្រើទូរស័ព្ទស្មាតហ្វូនរបស់ពួកគេដើម្បីបើកអ៊ីនធឺណិត។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ិនធរណេតសូមពិចារណាលើវេទិកាដែលនិស្សិតដែលមានអនាគតទំនងជានឹងប្រើពេលនៅលើទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេដូចជា YouTube ឬ Snapchat ។

៥) អនុវត្តផ្នែកទីផ្សារ អ៊ីម៉ែល

នៅពេលផ្ញើអ៊ីមែលទៅសិស្សក្នុងបញ្ជីអ៊ីមែ៉លរបស់អ្នក អ្នកចង់បញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យទៅសាលារៀនរបស់អ្នក។ ការផ្ញើអ៊ីមែលទូទៅដែលអ្នកកំពុងផ្ញើអ្នករាល់គ្នានឹងមិនជួយធ្វើដូចនេះទេ។ ផ្ទុយមកវិញការបែងចែកបញ្ជីអ៊ីមែលរបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកអាចផ្ញើអ៊ីមែលផ្ទាល់ខ្លួនបន្ថែមទៀត។ ប្រើព័ត៌មានដែលពួកគេផ្គត់ផ្គង់នៅពេលជ្រើសរើសនិងបែងចែកបញ្ជីរបស់អ្នកតាមនោះដូច្នេះពួកគេទាំងអស់នឹងទទួលបានមាតិកាពាក់ព័ន្ធ។

ប្រភព៖ Five keys to successful marketing for the education sector

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ទីផ្សារយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ស្ថាប័នមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ

ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីកែលម្អ និងការតំរង់ទិសទីផ្សារ

នៅក្នុងបរិបទនៃកំណើនការប្រកួតប្រជែងរវាងគ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុក្រដាសនេះបានអះអាងថា គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុត្រូវការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើទីផ្សារដែលលើសពីការអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលផ្តោតលើអតិថិជន។

វាអះអាងថាវិធីសាស្រ្តទីផ្សារដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តច្រើនជាងនេះដែលបន្ថែមលើការអភិវឌ្ឍផលិតផលផ្តោតលើអតិថិជនកាន់តែច្រើនក៏មើលទៅលើម៉ាកយីហោសាជីវកម្មនិងអត្តសញ្ញាណហើយប្រព័ន្ធចែកចាយផលិតផលនិងយុទ្ធសាស្រ្តផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុនិងអតិថិជន។

អត្ថបទបង្ហាញពីក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្តដែលបង្កើតដោយ TMS Financial និង MicroSave-Africa ដើម្បីជួយដល់មីក្រូហិរញ្ញវត្ថុគិតអំពីទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តនិងរបៀបដែលវាទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុដល់ប្រជាជនក្រីក្រ។

      យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររួមមានយុទ្ធសាស្រ្តបីគឺៈ

  • យុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកសាជីវកម្ម (ការអភិវឌ្ឍគុណលក្ខណៈម៉ាកនិងសេចក្តីថ្លែងការណ៏ទីតាំងផែនការទំនាក់ទំនងយីហោអត្តសញ្ញាណសាជីវកម្មទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មនិងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ)
  • យុទ្ធសាស្រ្តផលិតផល (ការអភិវឌ្ឍនិងភាពខុសគ្នាម៉ាកយីហោស្លាក tag ចុងក្រោយការស្នើសុំលក់និងសេចក្តីថ្លែងពីអត្ថប្រយោជន៍យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃយុទ្ធសាស្ត្រលក់និងការគ្រប់គ្រងផលិតផល);
  • យុទ្ធសាស្រ្តចែកចាយផលិតផលនិងសេវាកម្មអតិថិជន (ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ការបង្កើតដំណើរការចែកចាយយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ) ។

ឯកសារអះអាងថាយុទ្ធសាស្ត្រ ៣ ចំណុចខាងលើគួរតែផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវនិងការវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។

វាផ្តល់អនុសាសន៍ថាដំណើរការនៃការប្រមូលព័ត៌មានដើម្បីគាំទ្រយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះអាចត្រូវបានបង្កើតយ៉ាងងាយស្រួលពីកញ្ចប់ព័ត៌មានស្តង់ដារចំនួនបួន៖

  • ការវិភាគទីផ្សារដែលបង្ហាញនិងយល់ពីគោលដៅ / សក្តានុពលទីផ្សាររបស់ MFI ។
  • ការវិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលបង្ហាញនិងស្វែងយល់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ។
  • ការវិភាគអតិថិជនដែលតាមដានការអនុវត្តរបស់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុតាមរយៈការស្រាវជ្រាវអតិថិជន។
  • និងការវិភាគបរិយាកាសនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនិងបច្ចេកវិទ្យា (PEST) ។

ប្រភព៖ Strategic Marketing for MicroFinance Institutions

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ការលាយបញ្ចូលគ្នានូវយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ៖ (ផលិតផល, តម្លៃ, ទីកន្លែង, និងការផ្សព្វផ្សាយ)

ការលាយបញ្ចូលគ្នានូវយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារគឺជាសំណុំឧបករណ៍ទីផ្សារដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន និងកលល្បិចដែលក្រុមហ៊ុនប្រើដើម្បីផលិតការឆ្លើយតបដែលចង់បានពីទីផ្សារគោលដៅរបស់ខ្លួន។ វាមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើតំរូវការផលិតផលរបស់ខ្លួន។ វាក៏ជាឧបករណ៍ដើម្បីជួយដល់ការធ្វើផែនការនិងការប្រតិបត្តិទីផ្សារផងដែរ។

ចំនួន ៤ នៃទីផ្សារ៖ ផលិតផល តម្លៃ ទីកន្លែង និងការផ្សព្វផ្សាយ

ល្បាយទីផ្សារអាចត្រូវបានបែងចែកជាបួនក្រុម៖

  • ផលិតផល៖ ទំនិញនិង / ឬសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។
  • តម្លៃ៖ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអតិថិជនបង់ដើម្បីទិញផលិតផល។
  • ទីកន្លែង (ឬការចែកចាយ)៖ សកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យផលិតផលមានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។
  • ការផ្សព្វផ្សាយ៖ សកម្មភាពដែលបង្ហាញពីលក្ខណៈពិសេសនិងគុណប្រយោជន៍របស់ផលិតផលនិងបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនឱ្យទិញផលិតផល។

ឧបករណ៍ទីផ្សារ៖

ទំនុកចិត្តនីមួយៗមានឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីចូលរួមចំណែកទីផ្សារ។

  • ផលិតផល៖ ភាពខុសគ្នាគុណភាពការរចនាលក្ខណៈពិសេសឈ្មោះយីហោវេចខ្ចប់សេវាកម្ម
  • តម្លៃៈបញ្ជីរាយការបញ្ចុះតម្លៃប្រាក់ឧបត្ថម្ភរយៈពេលទូទាត់លក្ខខណ្ឌឥណទាន
  • ទីកន្លែង៖ បណ្តាញគ្របដណ្តប់ការចាត់ថ្នាក់ទីតាំងសារពើភ័ណ្ឌដឹកជញ្ជូនដឹកជញ្ចូន
  • ការផ្សព្វផ្សាយ៖ ការផ្សព្វផ្សាយការលក់ផ្ទាល់ខ្លួនការផ្សព្វផ្សាយការលក់ទំនាក់ទំនងសាធារណៈ

យុទ្ធសាស្ត្រ​ទីផ្សារ៖

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធិភាពរួមបញ្ចូលគ្នានូវនៃល្បាយទីផ្សារ។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបំពេញគោលបំណងទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់ខ្លួននូវតម្លៃ។ ទំនុកនៃការលាយចូលគ្នានៃទីផ្សារមានទំនាក់ទំនងគ្នានិងផ្សំដើម្បីបង្កើតទីតាំងផលិតផលនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅរបស់វា។

ភាពខ្សោយនៃល្បាយទីផ្សារ៖

ទំនុកទាំងបួននៃល្បាយទីផ្សារមានចំនុចខ្សោយមួយចំនួនដែលពួកគេលុបចោលឬបន្ថយសកម្មភាពទីផ្សារសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍សេវាកម្មមិនត្រូវបានលើកឡើងច្បាស់ទេទោះបីជាវាអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាផលិតផលក៏ដោយ (នោះគឺជាផលិតផលសេវាកម្ម) ។ ដូចគ្នានេះផងដែរសកម្មភាពទីផ្សារសំខាន់ៗដទៃទៀត (ដូចជាការវេចខ្ចប់) មិនត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានដាក់នៅក្នុងក្រុមមួយនៃក្រុមទាំងបួន។

បញ្ហាសំខាន់មួយទៀតគឺការផ្តោតអារម្មណ៍ចំនួន ៤ ទៅលើទស្សនៈរបស់អ្នកលក់នៅលើទីផ្សារ។ ទស្សនៈរបស់អ្នកទិញគួរតែជាការព្រួយបារម្ភចម្បងរបស់ទីផ្សារ។

ទំនុកទាំងបួននៃល្បាយទីផ្សារអាចត្រូវបានបកស្រាយឡើងវិញទាំងបួន។ ពួកគេបានដាក់ផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន (អ្នកទិញ) មុនផលប្រយោជន៍របស់អ្នកទីផ្សារ (អ្នកលក់) ។

ដំណោះស្រាយរបស់អតិថិជនមិនមែនជាផលិតផលទេ៖ អតិថិជនចង់ទិញតម្លៃឬដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហារបស់ពួកគេ។

ថ្លៃដើមរបស់អតិថិជនមិនមែនថ្លៃទេអតិថិជនចង់ដឹងពីតម្លៃសរុបនៃការទទួលបានការប្រើប្រាស់ និងការបោះចោលផលិតផល។

ភាពងាយស្រួលមិនមែនកន្លែងនោះទេ៖ អតិថិជនចង់អោយផលិតផលនិងសេវាកម្មមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទិញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនមែនការផ្សព្វផ្សាយទេ៖ អតិថិជនចង់បានការប្រាស្រ័យទាក់ទងទ្វេភាគីជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលផលិតផលិតផល។

ការបង្កើតល្បាយទីផ្សារល្អបំផុតសម្រាប់ការបើកដំណើរការផលិតផល

  • ផលិតផល

យើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផលិតផលចាប់តាំងពីនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងចាប់ផ្តើម។ អថេរផលិតផលនៃល្បាយទីផ្សារសំដៅទៅលើលក្ខណៈនៃផលិតផលសេវាកម្មឬម៉ាក។ ការសម្រេចចិត្តលើផលិតផលគួរតែត្រូវបានជូនដំណឹងតាមរយៈការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលតម្រូវការរបស់អតិថិជនត្រូវបានវាយតម្លៃហើយមតិប្រតិកម្មត្រូវបានប្រើដើម្បីកែប្រែផលិតផលដែលមានស្រាប់ឬអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ មានជំរើសជាច្រើនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលនៅក្នុងបរិបទតាមអ៊ិនធរណេតនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រតាមអ៊ិនធរណេត។

ដូច្នេះដើម្បីឱ្យផលិតផលរបស់យើងចាប់ផ្តើម ផ្តោតលើអតិថិជនយើងត្រូវតែគិតពីទស្សនិកជនផងដែរ។

ស្វែងយល់ពីទស្សនិកជនរបស់អ្នក៖

ទស្សនិកជនរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី។ ជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធនាការចាប់ផ្តើមវាមានតម្លៃពិនិត្យមើលរឿងនេះឡើងវិញនិងពិចារណាលើកត្តាដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចចិត្តទិញ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានមនុស្សម្នាក់សង្ខេបពីទស្សនិកជនរបស់អ្នកទេ អ្នកគួរតែបង្កើតសេណារីយ៉ូអ្នកទិញដើម្បីជួយកែសម្រួលសាររបស់អ្នកទៅកាន់ទស្សនិកជន។

នេះគួរតែកើតឡើងនៅដំណាក់កាលដំបូងក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការស្វែងយល់ថាតើផលិតផលរបស់អ្នកជានរណានិងរបៀបដែលវាអាចទាក់ទាញចិត្តពួកគេ។ មុននេះអ្នកកំណត់ថាវាប្រសើរជាងមុនពីព្រោះផែនការទំនាក់ទំនងចាប់ផ្តើមរបស់អ្នកត្រូវការកំណត់សារដែលទាក់ទាញចិត្តសម្រាប់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក ដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យទិញផលិតផល។

នេះជាកត្តា ៥ យ៉ាងដែលត្រូវពិចារណាអំពីអ្នកទិញផលិតផលអនឡាញថ្មី៖

អ្នកទិញផលិតផលឌីជីថលពិតជាយល់ពីរបៀបដែលគេហទំព័រដំណើរការ។ ពួកគេទាមទារមាតិកាផលិតផលដែលផ្តល់តម្លៃ PERSONAL – យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

នៅពេលនិយាយអំពីអ៊ិនធឺរណែតអ្នកទិញគ្រប់គ្រង។ ទីផ្សារផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានរៀបចំឡើងយ៉ាងខ្ពស់ដែលមានសារបង្ហាញការគោរព។

យីហោគឺជាស្តេចប៉ុន្តែ“ ប្រៀបធៀប” គ្រប់គ្រង។ អតិថិជនថ្ងៃនេះប្រៀបធៀបម៉ាកប្រកួតប្រជែងភ្លាមៗដោយមិនគិតពីទំហំក្រុមហ៊ុនឬមរតកទេ។ ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាម៉ាករបស់អ្នកមានតម្លៃច្បាស់ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពេញមាតិការបស់អ្នក។

អ្នកទិញនិយាយ។ ពីប្លុកទៅធ្វីតវេនវេទិការហូតដល់ចំណាត់ថ្នាក់គេហទំព័រអ្នកប្រើស្រឡាញ់អំណាចគេហទំព័រ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបញ្ចេញកំហឹងឬផ្តល់ការសរសើរដល់ផលិតផល។ ប្រមូលយោបល់វិជ្ជមាន – ហើយអ្នកមានសហគមន៍ដ៏មានឥទ្ធិពលគាំទ្រទីផ្សាររបស់អ្នក។ ដោះស្រាយមតិយោបល់អវិជ្ជមានដែលមានសុពលភាពហើយអ្នកបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវនិងការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមអ្នកអាចកែតម្រូវផលិតផលឬសារបាន។ គន្លឹះសំខាន់គឺដើម្បីទទួលបានជោគជ័យគឺត្រូវគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុកនិងផ្ញើសាររបស់អ្នក។

អ្នកប្រើប្រាស់ក្លាយជាអ្នកទិញតាមដំណាក់កាល។ មុនពេលសរសេរអ៊ីមែលឬបង្កើតគេហទំព័រផលិតផលសូមគិតអំពីដំណើរអតិថិជនទាំងមូល៖

តើមនុស្សជាទូទៅធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញនៅក្នុងចន្លោះរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាន?

តើអ្នកអាចផ្តល់ការធានាអ្វីខ្លះមុនពេលរំពឹងថាពួកគេនឹងទិញ? ទាំងនេះគួរតែត្រូវបានបញ្ជូននៅចំណុចផ្សេងៗគ្នាក្នុងដំណើរការទិញ។

ជាពិសេសតើពួកគេត្រូវដឹងអ្វីខ្លះមុនពេលឈានដល់ចំណុចនោះ?

ស្វែងយល់ពីបុគ្គលរបស់អ្នកដោយបង្កើតការសន្ទនាដែលត្រូវនឹងដំណើរទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកការទិញផលិតផលរបស់អ្នក។

តាមទស្សនវិស័យទីផ្សារសំណួរផលិតផលដែលមានសម្ពាធខ្លាំងបំផុតគឺតើផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកនឹងលក់ចេញទេ? ភាពជោគជ័យអំពាវនាវឱ្យមានជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃបណ្តាញអ៊ិនធរណេតដែលផ្តល់នូវវេទិកាសមស្របដើម្បីពន្យល់ពីចំណុចនៃភាពខុសគ្នានៃផលិតផលរបស់អ្នក (ផ្ទុយពីចំណុចលក់តែមួយគត់) ។

ភាពខុសគ្នាទាំងនេះរួមមាន៖ តើកម្មវិធីបន្ថែមឬសេវាកម្មដែលអាចទាញយកបានមានអ្វីខ្លះដើម្បីរក្សាផលិតផលឱ្យនៅស្រស់និងពាក់ព័ន្ធ (រហូតដល់ការបង្កើតផលិតផលថ្មីឡើងវិញដែលត្រូវការបញ្ចូលឬរបៀបផលិតផល (ដូចជារូបថតប្រភេទថ្មី) ឧបករណ៏រៀបចំ) ត្រូវបានរក្សាទុកនិងផលប៉ះពាល់ដល់អតិថិជនឧទាហរណ៍ថាគំរោងរូបថតនីមួយៗមានទំហំប៉ុន្មាននៅលើឧបករណ៍ចល័តមិនថាគំរោងត្រូវបានបង្ហាញតាមរូបភាពរឺក៏អាចធ្វើទៅបាន? នៅលើរឿងនីមួយៗមានការសន្យាថានឹងក្លាយជាចំនុចខុសគ្នាមួយទៀតដែលធ្វើអោយផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកបែកបាក់។

សារៈសំខាន់នៃអត្តសញ្ញាណនិងការអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោ៖

បើគ្មានវត្តមានយីហោខ្លាំងទេផលិតផលរបស់អ្នកអាចមានអារម្មណ៍មិនច្បាស់។ យីហោតាមអ៊ិនធរណេតត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងចរិតលក្ខណៈនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលវាត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលរបស់អ្នក។

ទោះបីជាលក្ខណៈពិសេសនិងអត្ថប្រយោជន៍ពន្យល់ពីអ្វីដែលជាផលិតផលនិងការធ្វើនោះយីហោផ្តល់នូវអារម្មណ៍ថា“ តើនរណា” ។ ការធ្វើឱ្យផលិតផលនេះមានលក្ខណៈជាមនុស្សបង្កើតការផ្សារភ្ជាប់អារម្មណ៍ដែលជាលទ្ធផលផ្តល់ឱ្យផលិតផលសាមញ្ញនូវបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលអាចយល់បានឬធ្វើឱ្យផលិតផលដែលស្មុគស្មាញអាចចូលដំណើរការបានពាក់ព័ន្ធនិងអាចយល់បាន។

ការធ្វើឱ្យខ្សោយដល់ការផ្សារភ្ជាប់ផលិតផលអារម្មណ៍របស់អ្នកតម្រូវការកាន់តែច្រើនដើម្បីលើកកម្ពស់ចំណុចនៃភាពខុសគ្នា។​ ហើយផ្ទុយទៅវិញការតភ្ជាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងភាពបន្ទាន់កាន់តែតិចដើម្បីបង្ហាញពីចំណុចផលិតផលនៃភាពខុសគ្នា ។

ដោយបានបង្កើត“ WHO” នៅពីក្រោយផលិតផលសូមបន្តពិនិត្យមើលថាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកនៅតែស្ថិតស្ថេរ។ (គ្មាននរណាម្នាក់ជឿជាក់លើបុគ្គលិកលក្ខណៈមិនស្ថិតស្ថេរ) ។ ភាពរឹងមាំនៃម៉ាកអាចត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈពណ៌រូបរាងសម្លេងនៃសម្លេងស្ទីលទស្សនវិជ្ជាសាជីវកម្មនិងអ្វីៗផ្សេងទៀត។

នៅពេលពិចារណាពីបុគ្គលិកលក្ខណៈម៉ាកសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នកចូរគិតឱ្យហួសពីការពិពណ៌នាអំពីផលិតផលរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍កាមេរ៉ា GoPro អាចពណ៌នាខ្លួនគេយ៉ាងងាយស្រួលថាជាអ្នកថតវីដេអូចល័តតូច។ ផ្ទុយទៅវិញយីហោនេះពណ៌នាខ្លួនវាថាជា“ ក្រុមហ៊ុនចែករំលែកបទពិសោធន៍” ។

តម្លៃ ៖

ថាតើវាតាមរយៈគេហទំព័រប្រៀបធៀបតម្លៃផ្លូវការឬការត្រួតពិនិត្យតម្លៃដោយផ្ទាល់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលផ្សេងៗឌីជីថលបើកឱកាសសម្រាប់ឧបករណ៍កំណត់តម្លៃទីផ្សារយ៉ាងច្រើន។ ឧទាហរណ៍យុទ្ធនាការអ៊ីមែលការណែនាំផលិតផលអាចមានលេខកូដប័ណ្ណឬការផ្តល់ជូនជាសាច់ប្រាក់។

ជាថ្នូរនឹងការបង់កម្រៃជើងសារភាពជាដៃគូទីផ្សារចូលរួមបើកឱកាសដល់ផលិតផលទីផ្សារតាមរយៈគេហទំព័រភាគីទីបី។ កម្រៃជើងសារមិនគ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការលក់ប៉ុណ្ណោះទេ។ ការរៀបចំអាចត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាសម្រាប់ការទូទាត់ដែលបណ្តាលមកពីការចុចឬសកម្មភាពផ្សេងទៀត។

ជារឿយៗគេអះអាងថាការលក់តាមអ៊ិនធរណេតមានតម្លៃថោកសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាងតាមរយៈការលក់រាយតាមដងវិថីខ្ពស់តាមប្រពៃណី។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលផលិតផលត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងរទេះទំនិញរបស់គេហទំព័រនោះការចែកចាយអាចមានតំលៃថ្លៃជាពិសេសនៅពេលអតិថិជនរំពឹងថាការចែកចាយនឹងត្រូវរាប់បញ្ចូលក្នុងតម្លៃ។ អ្នកទិញរំពឹងថាផលិតផលរបស់អ្នកអាចត្រូវបានទិញតាមរយៈប័ណ្ណឥណទានធំ ៗ PayPal ក៏ដូចជាការទូទាត់តាមប្រព័ន្ធ Android ឬ Apple ។

តាមអ៊ិនធរណេតឬក្រៅបណ្តាញវានៅតែថោកជាងមុនដើម្បីរក្សាអតិថិជនដែលមានស្រាប់ជាជាងជ្រើសរើសអតិថិជនថ្មី។ នៅឡើយទេលើកលែងតែអាកប្បកិរិយាត្រូវបានបញ្ចុះបញ្ចូល (ដូចជាការទិញសៀវភៅនៅលើក្រុមហ៊ុន Amazon) អតិថិជនតាមអ៊ិនធរណេតមានទំនោរយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់។

ដូច្នេះយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយដែលទាក់ទងនឹងការបើកដំណើរការផលិតផលចាំបាច់ត្រូវពិចារណាលើបញ្ហាដូចជាការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជននាពេលអនាគតនិងតម្លៃពេញមួយជីវិត។

កន្លែង ៖

ជាធម្មតាសម្រាប់បណ្តាញក្រៅបណ្តាញគោលបំណងនៃទីកន្លែងគឺដើម្បីឈានដល់ការចែកចាយឱ្យបានច្រើនបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតផលដែលអាចរកបានយ៉ាងទូលំទូលាយខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមស្តុកនិងដឹកជញ្ជូន។ នៅក្នុងបរិបទតាមអ៊ិនធរណេតដោយសារភាពងាយស្រួលនៃការធ្វើនាវាចរណ៍ពីគេហទំព័រមួយទៅគេហទំព័រមួយទៀតវិសាលភាពនៃទីកន្លែងគឺមិនសូវច្បាស់ទេពីព្រោះទីកន្លែងក៏ទាក់ទងនឹងការលើកកម្ពស់និងភាពជាដៃគូផងដែរ។ តាមអ៊ិនធរណេតសម្រាប់ទំព័រលក់រាយវានិយាយអំពីទំព័ររូបភាពនិងកញ្ចប់។ អ្នកត្រូវមានកំរិតស្តុកត្រឹមត្រូវ។ អតិថិជនគឺនៅលើអ៊ីនធឺណិត – ប៉ុន្តែផលិតផលរបស់អ្នកមាននៅក្នុងស្តុកទេ?

ទំព័រ៖ តើគេហទំព័ររបស់អ្នកអាចចូលប្រើបានទេ? តើវាត្រូវបានគេធ្វើឱ្យប្រសើរទេ? តើមាតិកាមានភាពស៊ីគ្នានិងមានប្រយោជន៍ទេ? ឧទាហរណ៍តើអ្នកផ្តល់ការជជែកផ្ទាល់ដើម្បីដោះស្រាយសំណួររបស់អតិថិជនទេ?

រូបភាព៖ តើផលិតផលរបស់អ្នកអាចរកឃើញបានពេញលេញដោយប្រើឧបករណ៍ដូចជារូបភាពឬវីដេអូ ៣០៦ អង្សារឬ?

Parcel: តើផលិតផលរបស់អ្នកអាចត្រូវបានបញ្ជូនយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធិភាព (ដោយផ្ទាល់ពីអ្នកឬតាមរយៈដៃគូទេ?) កាន់តែទូលំទូលាយវាភ្ជាប់ទៅនឹងបច្ចេកទេសផ្សព្វផ្សាយដូចជាការធ្វើទីផ្សាររួមឬសហទីផ្សារ។

ការផ្សព្វផ្សាយ៖

អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីៗជាច្រើនដែលបើកដំណើរការផលិតផលថ្មីអាចខ្វះថវិកាសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយដែលបានបង់ដូច្នេះការជ្រើសរើសពេលវេលានិងវិធីវិនិយោគគឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកមួយ។

ការស្វែងរកសរីរាង្គ (SEO) – ផ្តល់ជូនចរាចរណ៍ឥតគិតថ្លៃ / ចំណាយទាបប៉ុន្តែត្រូវការពេលវេលាដើម្បីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍លុះត្រាតែការបើកដំណើរការផលិតផលរបស់អ្នកគឺជាផ្នែកមួយនៃគេហទំព័រដែលមានស្រាប់ដែលមានសិទ្ធិអំណាចដែនកំណត់។

ការស្វែងរកចំណាយ (Google AdWords) – ខណៈពេលដែលវាថ្លៃពេកសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមថ្មីជាច្រើនដោយសារតែការប្រកួតប្រជែងនិងអតិផរណាការដេញថ្លៃវាពិតជាមានតម្លៃក្នុងការមើលការចំណាយរបស់ AdWords ។ នេះជាធម្មតាចំណាយតិចជាងមុនហើយអ្នកអាចប្រើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរកដើម្បីលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យត្រលប់មកគេហទំព័ររបស់អ្នកវិញបង្កើនការបំលែង។

សង្គមសរីរាង្គ – នេះនឹងជាបច្ចេកទេសស្នូលសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មថ្មីៗព្រោះពួកគេចង់កសាងសហគមន៍និងទទួលបានការតស៊ូមតិ។

ទំនាក់ទំនងសាធារណៈ – នេះអាចជាវិធីសាស្រ្តមួយដែលចំណាយតិចប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយហើយដឹងពីរបៀបដំណើរការកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយ។

ការរួមបញ្ចូលទីផ្សា – ទីផ្សារដែលមានសម្ព័ន្ធភាពភាគច្រើនទាក់ទងទៅនឹងផលិតផលលក់រាយឬជាវ។ វាមានតម្លៃក្នុងការចាប់ផ្តើមផលិតផលមានកំណត់ព្រោះសាខាពាក់ព័ន្ធចាប់អារម្មណ៍នឹងចំនួននៃការចុចពីគេហទំព័រនិងប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេក្នុងពេលចំណាយ។ ដូច្នេះពួកគេទំនងជាចង់រក្សាជាមួយម៉ាកដែលបានបង្កើតឡើងដែលទុកចិត្តនិងជំរុញបរិមាណ។

ប្រភពទី១៖ The marketing mix in marketing strategy: Product, price, place and promotion

ប្រភពទី២៖ Creating the best marketing mix for a product launch

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ដំណើរការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ​ នឹងដំណាក់កាលសំខាន់ៗចំនួន ៩ ក្នុងដំណើរការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ

ដំណើរការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺជាដំណើរការ ៦ ជំហានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងនិយមន័យនៃបញ្ហាដែលត្រូវបានសិក្សាដោយកំណត់វិធីសាស្រ្តណាដែលត្រូវបង្កើតការរៀបចំរចនាការស្រាវជ្រាវការងារវាលទទួលបានការរៀបចំនិងវិភាគទិន្នន័យនិងបង្កើតរបាយការណ៍អំពីរបៀបបង្ហាញ របាយការណ៍និងនិយាយជារួមពីរបៀបដែលកិច្ចការអាចសម្រេចបាន។

ជំហាននៅក្នុងដំណើរការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ៖

ដំណាក់កាលដំបូងនៅក្នុងគម្រោងស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺកំណត់បញ្ហា។ ក្នុងការកំនត់បញ្ហាអ្នកស្រាវជ្រាវត្រូវគិតពិចារណាអំពីគោលបំណងនៃការសិក្សាពត៌មានផ្ទៃខាងក្រោយដែលពាក់ព័ន្ធនិងទិន្នន័យចាំបាច់ទាំងអស់និងរបៀបដែលព័ត៌មានដែលប្រមូលបាននឹងត្រូវប្រើក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ និយមន័យបញ្ហាពាក់ព័ន្ធនឹងការពិភាក្សាជាមួយអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តការសំភាសន៍ជាមួយអ្នកជំនាញឧស្សាហកម្មការវិភាគទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំនិងប្រហែលជាការស្រាវជ្រាវគុណភាពមួយចំនួនដូចជាក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍។ នៅពេលដែលបញ្ហាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ការស្រាវជ្រាវអាចត្រូវបានរៀបចំនិងអនុវត្តត្រឹមត្រូវ។

ការអភិវឌ្ឍអភិក្រមចំពោះបញ្ហាគឺជាជំហ៊ានទី ២ ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌគោលបំណងឬទ្រឹស្តីបង្កើតគំរូវិភាគបង្កើតសំណួរស្រាវជ្រាវសម្មតិកម្មនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណលក្ខណៈឬកត្តាដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើការរចនាស្រាវជ្រាវ។ ដំណើរការនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយការពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកជំនាញខាងឧស្សាហកម្មករណីសិក្សានិងការពិសោធន៏វិភាគទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំការស្រាវជ្រាវគុណភាពនិងការពិចារណាលំអិត។

ជំហានទីបីពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតការរចនាស្រាវជ្រាវដែលជាក្របខ័ណ្ឌឬប្លង់មេសម្រាប់អនុវត្តគម្រោងស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ វារៀបរាប់លំអិតអំពីនីតិវិធីចាំបាច់ក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានដែលត្រូវការហើយគោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីរៀបចំការសិក្សាដែលនឹងសាកល្បងសម្មតិកម្មនៃចំណាប់អារម្មណ៍កំណត់ចម្លើយដែលអាចកើតមានចំពោះសំណួរស្រាវជ្រាវនិងផ្តល់ព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត។

ធ្វើការស្រាវជ្រាវរុករកកំណត់និយមន័យអថេរនិងរៀបចំជញ្ជីងសមស្របដើម្បីវាស់ស្ទង់វាក៏ជាសមាសធាតុនៃការរចនាស្រាវជ្រាវផងដែរ។ បញ្ហាអំពីរបៀបដែលទិន្នន័យគួរត្រូវបានទទួលពីអ្នកឆ្លើយសំណួរត្រូវតែដោះស្រាយ។ វាក៏ចាំបាច់ផដែរដើម្បីរៀបចំកម្រងសំណួរនិងផែនការគំរូដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកឆ្លើយសំណួរសម្រាប់ការសិក្សា។

  • ការបង្កើតការរចនាការស្រាវជ្រាវពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានដូចខាងក្រោម៖
  • ការវិភាគទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំ
  • ការស្រាវជ្រាវគុណភាព
  • វិធីសាស្រ្តនៃការប្រមូលទិន្នន័យបរិមាណ (ការស្ទង់មតិការសង្កេតនិងពិសោធន៍)
  • និយមន័យនៃព័ត៌មានដែលត្រូវការ
  • នីតិវិធីវាស់វែងនិងធ្វើមាត្រដ្ឋាន
  • ការរចនាកម្រងសំណួរ
  • ដំណើរការគំរូនិងទំហំគំរូ
  • ផែនការនៃការវិភាគទិន្នន័យ

ទីបួនគឺការប្រមូលទិន្នន័យដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកកម្លាំង / បុគ្គលិកដែលប្រតិបត្តិការទាំងនៅក្នុងវិស័យនេះដូចជាក្នុងករណីសម្ភាសផ្ទាល់ (នៅក្នុងផ្ទះ, ការស្ទាក់ចាប់នៅតាមហាងឬការសម្ភាសផ្ទាល់ដែលជួយដោយកុំព្យូទ័រ) ពីការិយាល័យតាមទូរស័ព្ទ (ទូរស័ព្ទឬកុំព្យូទ័រ – សំភាសន៍តាមទូរស័ព្ទដែលបានជួយ) ឬតាមរយៈអ៊ីមែល (ការស្ទង់មតិតាមអ៊ីម៉ែលនិងតាមអ៊ីម៉ែលជាមួយក្រុមគ្រួសារដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជាមុន) ។ ការជ្រើសរើសការបណ្តុះបណ្តាលការត្រួតពិនិត្យនិងការវាយតំលៃត្រឹមត្រូវរបស់បុគ្គលិកអាចជួយកាត់បន្ថយកំហុសក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យ។

ការរៀបចំនិងវិភាគទិន្នន័យគឺជាជំហានទី ៥ ហើយរួមបញ្ចូលទាំងការកែសម្រួលការសរសេរកូដការចម្លងនិងការផ្ទៀងផ្ទាត់ទិន្នន័យ។ ទម្រង់សំនួររឺការសង្កេតនីមួយៗត្រូវបានត្រួតពិនិត្យរឺកែសម្រួលហើយបើចាំបាច់កែដំរូវ។ លេខឬលេខកូដអក្សរត្រូវបានចាត់តាំងដើម្បីតំណាងឱ្យចម្លើយនីមួយៗចំពោះសំណួរនីមួយៗនៅក្នុងកម្រងសំណួរ។

ទិន្នន័យពីកម្រងសំណួរត្រូវបានចម្លងឬដោតគន្លឹះទៅខ្សែអាត់ម៉ាញេទិកឬថាសឬបញ្ចូលដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងកុំព្យូទ័រ។ ការផ្ទៀងផ្ទាត់ធានាថាទិន្នន័យពីកម្រងសំណួរដើមត្រូវបានបញ្ចូលយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។

ទិន្នន័យដែលបានវិភាគផ្តល់អត្ថន័យដល់ព័ត៌មានដែលបានប្រមូល។ បច្ចេកទេសបង្រួបបង្រួមត្រូវបានប្រើសម្រាប់វិភាគទិន្នន័យនៅពេលមានការវាស់វែងតែមួយនៃធាតុឬឯកតានីមួយៗនៅក្នុងគំរូឬប្រសិនបើមានការវាស់វែងជាច្រើននៃធាតុនីមួយៗអថេរ RCH នីមួយៗត្រូវបានវិភាគដាច់ដោយឡែក។ ម៉្យាងវិញទៀតបច្ចេកទេសពហុមុខងារត្រូវបានប្រើសម្រាប់វិភាគទិន្នន័យនៅពេលមានការវាស់វែងពីររឺច្រើនលើធាតុនីមួយៗហើយអថេរត្រូវបានវិភាគដំណាលគ្នា។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយគឺការរៀបចំរបាយការណ៍និងបទបង្ហាញ។ គម្រោងទាំងមូលគួរតែត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារនៅក្នុងរបាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរហើយលទ្ធផលនិងការស្រាវជ្រាវសំខាន់ៗត្រូវតែបង្ហាញ។ របកគំហើញត្រូវតែមាននៅក្នុងទម្រង់ដែលអាចយល់បានដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវបានប្រើយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ លើសពីនេះទៀតការធ្វើបទបង្ហាញដោយផ្ទាល់មាត់គួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះការគ្រប់គ្រងដោយប្រើប្រាស់តារាងតួលេខនិងក្រាហ្វដើម្បីបង្កើនភាពច្បាស់និងផលប៉ះពាល់។

សម្រាប់ហេតុផលទាំងនេះបទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកជំនាញមានប្រយោជន៍ជាងមុនក្នុងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មនិងសម្រាប់ផលិតផលដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសដែលវាងាយស្រួលក្នុងការកំណត់និងទាក់ទងអ្នកជំនាញ។ វិធីសាស្រ្តនេះក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរនៅក្នុងស្ថានភាពដែលមានព័ត៌មានតិចតួចពីប្រភពផ្សេងទៀតដូចជាក្នុងករណីផលិតផលថ្មីខ្លាំង។

ទិន្នន័យបឋមនិងទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំ៖

ទិន្នន័យបឋមត្រូវបានរកឃើញដោយអ្នកស្រាវជ្រាវសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់នៃការដោះស្រាយបញ្ហាស្រាវជ្រាវ។ ម៉្យាងទៀតទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំត្រូវបានប្រមូលសម្រាប់គោលបំណងមួយចំនួនក្រៅពីបញ្ហានៅនឹងដៃ។

ទិន្នន័យនេះរួមមានព័ត៌មានដែលអាចរកបានដោយប្រភពអាជីវកម្មនិងរដ្ឋាភិបាលក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវទីផ្សារពាណិជ្ជកម្មនិងមូលដ្ឋានទិន្នន័យកុំព្យូទ័រ។ ទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំគឺជាប្រភពសេដ្ឋកិច្ចនិងរហ័សនៃព័ត៌មានផ្ទៃខាងក្រោយ។

ការស្រាវជ្រាវមានគុណភាព៖

ព័ត៌មានអ្នកជំនាញខាងឧស្សាហកម្មនិងទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំប្រហែលជាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកំណត់បញ្ហាស្រាវជ្រាវទេ។ ពេលខ្លះការស្រាវជ្រាវដែលមានគុណភាពត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងប្រកបដោយគុណភាពអំពីបញ្ហានិងកត្តាមូលដ្ឋានរបស់វា។

ការស្រាវជ្រាវដែលមានលក្ខណៈគុណភាពមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធ, ការរុករកតាមធម្មជាតិដោយផ្អែកលើគំរូតូចៗនិងអាចប្រើបច្ចេកទេសគុណភាពដែលពេញនិយមដូចជាក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ (សំភាសន៍ជាក្រុម), សមាគមពាក្យ (សួរអ្នកឆ្លើយតបដើម្បីបង្ហាញចម្លើយដំបូងរបស់ពួកគេចំពោះពាក្យរំញោច) និងសំភាសន៍ស៊ីជម្រៅ (មួយ – បទសម្ភាសន៍ផ្ទាល់មួយដែលស៊ើបអង្កេតគំនិតរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរលំអិត) ។ បច្ចេកទេសស្រាវជ្រាវរុករកផ្សេងទៀតដូចជាការស្ទង់មតិសាកល្បងជាមួយគំរូតូចៗនៃអ្នកឆ្លើយសំណួរក៏អាចត្រូវបានអនុវត្តដែរ។

ដំណាក់កាលសំខាន់ៗចំនួន ៩ ក្នុងដំណើរការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ

មុននេះខ្ញុំបាននិយាយអំពីការស្រាវជ្រាវទីផ្សារចំនួន ២០ ប្រភេទផ្សេងៗគ្នា។ នៅពេលដែលអ្នកជ្រើសរើសយកមួយដែលអ្នកគិតថាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរពីរ៖ ទីមួយតើអ្នកអាចធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការសិក្សានេះយ៉ាងដូចម្តេច? ហើយទីពីរតើដំណើរការស្រាវជ្រាវអ្វី ដែលអ្នកនឹងអនុវត្តដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងរបស់អ្នក?

នៅក្នុងការប្រកាសនេះខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកពីជំហាននៃការធ្វើគម្រោងស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ ខណៈពេលដែលដំណាក់កាលទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញតាមលំដាប់លំដោយអ្នកអាចច្នៃប្រឌិតនិងសម្របតាមដំណាក់កាលនិងដំណើរការដើម្បីបំពេញតម្រូវការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ដំណាក់កាលខ្លះអាចត្រូវបានបញ្ចប់ស្របគ្នាដើម្បីពន្លឿនគម្រោងនៅពេលវាចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ។ ខ្ញុំបាននិយាយអំពីការសិក្សាស្រាវជ្រាវទីផ្សារចំនួន ២០ ប្រភេទផ្សេងៗគ្នា។ នៅពេលដែលអ្នកជ្រើសរើសយកមួយដែលអ្នកគិតថាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សួរខ្លួនឯងនូវសំណួរពីរ៖ ទីមួយតើអ្នកអាចធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការសិក្សានេះយ៉ាងដូចម្តេច?

ហើយទីពីរតើដំណើរការស្រាវជ្រាវអ្វី ដែលអ្នកនឹងអនុវត្តដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងរបស់អ្នក?

នៅក្នុងការប្រកាសនេះខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកពីជំហាននៃការធ្វើគម្រោងស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។ ខណៈពេលដែលដំណាក់កាលទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញតាមលំដាប់លំដោយអ្នកអាចច្នៃប្រឌិតនិងសម្របតាមដំណាក់កាលនិងដំណើរការដើម្បីបំពេញតម្រូវការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ដំណាក់កាលខ្លះអាចត្រូវបានបញ្ចប់ស្របគ្នាដើម្បីពន្លឿនគម្រោងនៅពេលវាចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ។

ដំណាក់កាលទី ១៖ ការបង្កើតបញ្ហាស្រាវជ្រាវទីផ្សារ៖

ការបង្កើតបញ្ហាគឺជាជំហានដំបូងនៃដំណើរការស្រាវជ្រាវ។ តាមវិធីជាច្រើនការស្រាវជ្រាវចាប់ផ្តើមដោយបញ្ហាដែលការគ្រប់គ្រងកំពុងប្រឈមមុខ។ បញ្ហានេះចាំបាច់ត្រូវយល់មូលហេតុការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងដំណោះស្រាយត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាគ្រប់គ្រងភាគច្រើនមិនងាយស្រួលក្នុងការស្រាវជ្រាវទេ។ បញ្ហាគ្រប់គ្រងត្រូវតែត្រូវបានបកប្រែជាបញ្ហាស្រាវជ្រាវជាមុនសិន។ នៅពេលអ្នកឈានដល់បញ្ហាពីមុំស្រាវជ្រាវអ្នកអាចរកឃើញដំណោះស្រាយ។ ឧទាហរណ៍“ ការលក់មិនមានការរីកចម្រើន” គឺជាបញ្ហាគ្រប់គ្រង។

បកប្រែទៅជាបញ្ហាស្រាវជ្រាវយើងអាចពិនិត្យមើលការរំពឹងទុកនិងបទពិសោធន៍របស់ក្រុមជាច្រើន៖ អតិថិជនសក្តានុពលអ្នកទិញលើកដំបូងនិងអ្នកទិញម្តងទៀត។ យើងនឹងកំណត់ប្រសិនបើកង្វះនៃការលក់គឺដោយសារតែ៖

  • ការរំពឹងទុកមិនល្អដែលនាំឱ្យមានការខ្វះខាតជាទូទៅនៃការចង់ទិញឬ
  • បទពិសោធន៍នៃការអនុវត្តមិនល្អនិងកង្វះបំណងដើម្បីទិញមកវិញ។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងបញ្ហាការគ្រប់គ្រងនិងបញ្ហាស្រាវជ្រាវ? បញ្ហាការគ្រប់គ្រងផ្តោតលើសកម្មភាព។ តើយើងផ្សព្វផ្សាយបន្ថែមទៀតទេ? តើយើងផ្លាស់ប្តូរសារផ្សព្វផ្សាយរបស់យើងទេ? តើយើងផ្លាស់ប្តូរការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលដែលកំពុងដំណើរការទេ?

ដំណាក់កាលទី ២៖ វិធីសាស្រ្តនៃការសាកសួរ៖

វិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រគឺជាគំរូស្តង់ដារសម្រាប់ការស៊ើបអង្កេត។ វាផ្តល់នូវឱកាសសម្រាប់អ្នកក្នុងការប្រើចំណេះដឹងដែលមានស្រាប់ជាចំណុចចាប់ផ្តើមហើយបន្តដោយមិនលំអៀង។

វិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្ររួមមានជំហានដូចខាងក្រោមៈ

  • បង្កើតបញ្ហា
  • បង្កើតសម្មតិកម្ម
  • ធ្វើការទស្សន៍ទាយផ្អែកលើសម្មតិកម្ម
  • បង្កើតការសាកល្បងនៃសម្មតិកម្ម
  • ធ្វើតេស្តិ៍
  • វិភាគលទ្ធផល

វាក្យស័ព្ទគឺស្រដៀងនឹងដំណាក់កាលនៅក្នុងដំណើរការស្រាវជ្រាវ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចនៅក្នុងវិធីដែលជំហានត្រូវបានអនុវត្ត។ ឧទាហរណ៍វិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រមានគោលបំណងខណៈដែលដំណើរការស្រាវជ្រាវអាចជាប្រធានបទ។

ការស្រាវជ្រាវផ្អែកលើគោលបំណង (ការស្រាវជ្រាវបរិមាណ) ពឹងផ្អែកទៅលើការវិភាគមិនលំអៀង។

អង្គហេតុគឺជាអាទិភាពក្នុងការស្រាវជ្រាវគោលបំណង។ ម៉្យាងទៀតការស្រាវជ្រាវផ្អែកលើប្រធានបទ (ការស្រាវជ្រាវគុណភាព) សង្កត់ធ្ងន់លើការវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួននៅពេលអ្នកប្រមូលនិងវិភាគទិន្នន័យ។

ដំណាក់កាលទី ៣៖ វិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវ៖

បន្ថែមលើការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តនៃការស៊ើបអង្កេត (គោលបំណងឬប្រធានបទ) អ្នកត្រូវតែជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវ។

មានវិធីសាស្រ្តបឋមពីរដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីឆ្លើយសំណួរស្រាវជ្រាវណាមួយ: ការស្រាវជ្រាវពិសោធន៍និងការស្រាវជ្រាវមិនពិសោធន៍។

ការស្រាវជ្រាវពិសោធន៍ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគុណសម្បត្តិនៃការគ្រប់គ្រងអថេរបន្ថែមនិងរៀបចំអថេរមួយឬច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលលើដំណើរការដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត។ ការស្រាវជ្រាវមិនមែនពិសោធន៍អនុញ្ញាតឱ្យមានការសង្កេតប៉ុន្តែមិនមែនអន្តរាគមន៍ទេ។

អ្នកគ្រាន់តែសង្កេតនិងរាយការណ៍អំពីការរកឃើញរបស់អ្នក។

ដំណាក់កាលទី ៤៖ រចនាស្រាវជ្រាវ៖

ការរចនាស្រាវជ្រាវគឺជាផែនការឬក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ធ្វើការសិក្សានិងប្រមូលទិន្នន័យ។ វាត្រូវបានកំណត់ជាវិធីនិងនីតិវិធីជាក់លាក់ដែលអ្នកប្រើដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការ។

ដំណាក់កាលទី ៥៖ បច្ចេកទេសប្រមូលទិន្នន័យ៖

ការរចនាស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកនឹងអភិវឌ្ឍនៅពេលអ្នកជ្រើសរើសបច្ចេកទេសដើម្បីប្រើ។ មានវិធីជាច្រើនដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យ។ វិធីសាស្ត្រសំខាន់ពីរដែលត្រូវពិចារណាគឺការសម្ភាសន៍និងការសង្កេត។

បទសម្ភាសន៍តម្រូវឱ្យអ្នកសួរសំណួរនិងទទួលបានចម្លើយ។

គំរូនៃការទំនាក់ទំនងផ្នែកស្រាវជ្រាវរួមមានបទសម្ភាសន៍ដែលធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់មាត់តាមអ៊ីម៉ែលតាមទូរស័ព្ទឬតាមអ៊ីធឺណិត។បច្ចេកទេសស្រាវជ្រាវប្រភេទនេះទូលំទូលាយត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការស្រាវជ្រាវស្ទង់មតិ។

បច្ចេកទេសទាំងនេះត្រូវបានប្រើទាំងការស្រាវជ្រាវមិនពិសោធន៍និងការស្រាវជ្រាវពិសោធន៍។

វិធីមួយទៀតដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យគឺតាមរយៈការសង្កេត។ ការសង្កេតឥរិយាបទរបស់អតីតកាលឬបច្ចុប្បន្នរបស់មនុស្សម្នាក់ឬក្រុមហ៊ុនអាចព្យាករណ៍ពីការសម្រេចចិត្តទិញនាពេលអនាគត។ បច្ចេកទេសប្រមូលទិន្នន័យសម្រាប់ឥរិយាបទពីអតីតកាលអាចរាប់បញ្ចូលការវិភាគកំណត់ត្រាក្រុមហ៊ុននិងពិនិត្យមើលការសិក្សាដែលបានចេញផ្សាយដោយប្រភពខាងក្រៅ។

ដើម្បីវិភាគព័ត៌មានពីបច្ចេកទេសសំភាសន៍ឬការសង្កេតអ្នកត្រូវតែកត់ត្រាលទ្ធផលរបស់អ្នក។ ដោយសារតែលទ្ធផលដែលបានកត់ត្រាមានសារៈសំខាន់ការវាស់និងការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងបច្ចេកទេសនៃការប្រមូលទិន្នន័យដែលអ្នកសម្រេចចិត្ត។

វិធីដែលអ្នកកត់ត្រាការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យគឺអាស្រ័យលើវិធីសាស្ត្រដែលអ្នកប្រើ។

ដំណាក់កាលទី ៦៖ ការរចនាគំរូ៖

គម្រោងស្រាវជ្រាវទីផ្សាររបស់អ្នកកម្រនឹងពិនិត្យមើលប្រជាជនទាំងមូល។ វាមានប្រយោជន៍ជាងក្នុងការប្រើគំរូ – តំណាងតូចជាងប៉ុន្តែត្រឹមត្រូវនៃចំនួនប្រជាជនកាន់តែច្រើន។ ដើម្បីរៀបចំគំរូរបស់អ្នកអ្នកត្រូវរកចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ៖

តើគំរូមូលដ្ឋានមួយណាដែលត្រូវជ្រើសរើស?

តើអ្វីជាវិធីសាស្ត្រ (ដំណើរការ) សម្រាប់ការជ្រើសរើសគំរូ?

តើគំរូមានទំហំប៉ុនណា?

នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់ថាតើប្រជាជនណាដែលពាក់ព័ន្ធ (បានបញ្ចប់នៅក្នុងដំណាក់កាលបង្កើតបញ្ហា) អ្នកមានមូលដ្ឋានសម្រាប់គំរូរបស់អ្នក។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើសេចក្តីណែនាំអំពីចំនួនប្រជាជនកាន់តែច្រើន។ មានវិធីសាស្រ្តពីរក្នុងការជ្រើសរើសគំរូពីប្រជាជន: គំរូប្រូបាប៊ីលីតេឬគំរូមិនមែនប្រូបាប៊ីលីតេ។

វិធីសាស្រ្តប្រូបាប៊ីលីតេពឹងផ្អែកលើគំរូចៃដន្យរបស់មនុស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងចំនួនប្រជាជនធំ។

ការមិនប្រូបាប៊ីលីតេគឺផ្អែកលើផ្នែកនៃការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកស៊ើបអង្កេតហើយជារឿយៗប្រើគំរូភាពងាយស្រួលឬដោយវិធីសាស្ត្រគំរូផ្សេងទៀតដែលមិនពឹងផ្អែកលើប្រូបាប៊ីលីតេ។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការរចនាគំរូទាក់ទងនឹងការកំណត់ទំហំគំរូសមស្រប។ ជំហានសំខាន់នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្រេចចិត្តចំណាយនិងភាពត្រឹមត្រូវ។ គំរូធំជាទូទៅកាត់បន្ថយកំហុសគំរូនិងបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវប៉ុន្តែក៏បង្កើនថ្លៃដើមផងដែរ។

ដំណាក់កាលទី ៧៖ ការប្រមូលទិន្នន័យ៖

នៅពេលដែលអ្នកបានបង្កើតតំណាក់កាលប្រាំមួយដំបូងអ្នកអាចបន្តទៅការប្រមូលទិន្នន័យ។

ដោយផ្អែកលើរបៀបនៃការប្រមូលទិន្នន័យផ្នែកនៃដំណើរការនេះអាចតម្រូវឱ្យមានបុគ្គលិកច្រើននិងផ្នែកសំខាន់នៃថវិការបស់អ្នក។ ការសំភាសន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងការសម្ភាសតាមទូរស័ព្ទអាចតម្រូវឱ្យអ្នកប្រើទីភ្នាក់ងារប្រមូលទិន្នន័យ (សេវាកម្មចុះបញ្ជី) ។

ការស្ទង់មតិតាមអ៊ិនធឺរណែតតម្រូវឱ្យមានបុគ្គលិកតិចជាងមុនគឺចំណាយតិចហើយអាចបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃជាជាងសប្តាហ៍ឬខែ។

ដោយមិនគិតពីរបៀបនៃការប្រមូលទិន្នន័យដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យណែនាំធាតុចាំបាច់មួយទៀតដល់គម្រោងស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកគឺសារៈសំខាន់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់និងថេរ។

ដំណាក់កាលទី ៨៖ ការវិភាគនិងការបកប្រែភាសា៖

ដើម្បីឱ្យទិន្នន័យមានប្រយោជន៍អ្នកត្រូវតែវិភាគវា។

បច្ចេកទេសវិភាគខុសគ្នាហើយប្រសិទ្ធភាពរបស់វាអាស្រ័យលើប្រភេទព័ត៌មានដែលអ្នកកំពុងប្រមូលនិងប្រភេទរង្វាស់ដែលអ្នកកំពុងប្រើ។ ដោយសារតែពួកគេពឹងផ្អែកលើការប្រមូលទិន្នន័យបច្ចេកទេសវិភាគគួរតែត្រូវបានសម្រេចចិត្តមុនជំហាននេះ។

ដំណាក់កាលទី ៩៖ របាយការណ៍ស្រាវជ្រាវទីផ្សារ៖

ដំណើរការស្រាវជ្រាវទីផ្សារឈានដល់ទីបញ្ចប់ជាមួយនឹងរបាយការណ៍ស្រាវជ្រាវ។

របាយការណ៍នេះនឹងបញ្ចូលព័ត៌មានរបស់អ្នកទាំងអស់រួមទាំងការពិពណ៌នាត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការស្រាវជ្រាវលទ្ធផលការសន្និដ្ឋាននិងវគ្គសិក្សាដែលបានណែនាំ។ របាយការណ៍គួរតែផ្តល់ព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវការស្វែងយល់អំពីគម្រោង។

វាក៏គួរតែត្រូវបានសរសេរជាភាសាដែលងាយយល់។ វាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកតុល្យភាពរវាងភាពពេញលេញនិងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ អ្នកមិនចង់ទុកព័ត៌មានណាមួយចោលឡើយ។ ទោះយ៉ាងណាអ្នកមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យព័ត៌មានមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសដូច្នេះវាធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់អ្នកអាន។

វិធីសាស្រ្តមួយក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះនេះគឺត្រូវរៀបចំរបាយការណ៍ចំនួនពីរគឺរបាយការណ៍បច្ចេកទេសនិងរបាយការណ៍សង្ខេប។ របាយការណ៍បច្ចេកទេសពិភាក្សាអំពីវិធីសាស្ត្រនិងការសន្មតមូលដ្ឋាន។ នៅក្នុងឯកសារនេះអ្នកពិភាក្សាពីការរកឃើញលម្អិតនៃគម្រោងស្រាវជ្រាវ។

របាយការណ៍សង្ខេបដូចដែលឈ្មោះរបស់វាបង្ហាញសង្ខេបពីដំណើរការស្រាវជ្រាវនិងបង្ហាញពីការរកឃើញនិងការសន្និដ្ឋានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

វិធីមួយទៀតដើម្បីរក្សាការរកឃើញរបស់អ្នកឱ្យបានច្បាស់គឺត្រូវរៀបចំតំណាងផ្សេងៗគ្នានៃការរកឃើញរបស់អ្នក។ បទបង្ហាញក្រាហ្វិចនិងរបាយការណ៍ទល់មុខគឺជាវិធីសាស្រ្តទូទៅសម្រាប់បង្ហាញព័ត៌មានរបស់អ្នក។

រួមជាមួយនឹងរបាយការណ៍សរសេរសម្រាប់ជាឯកសារយោងបទបង្ហាញជំនួសទាំងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តយល់គ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃគម្រោង។

ការធ្វើផែនការធនធានសម្រាប់ការសិក្សារបស់អ្នក៖

នៅពេលអ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍការសិក្សាអ្នកត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការចំណាយធនធានរបស់អ្នក៖ បុគ្គលិកពេលវេលានិងថវិកា។ ផែនការធនធានចាំបាច់ត្រូវធ្វើការជាមួយអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តហើយវាមានចាប់ពីដំណើរការរៀបចំថវិកានិងដំណើរការអនុម័តរហូតដល់“ ក្រៅផ្លូវការហើយធ្វើវា” ។

មុនពេលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមគម្រោងស្រាវជ្រាវអ្នកគួរតែរៀបចំខ្លួនអ្នកនិងរៀបចំថវិកានិងកាលវិភាគសម្រាប់សកម្មភាពសំខាន់ៗក្នុងការសិក្សា។ គម្រោង Microsoft និងកម្មវិធីស្រដៀងគ្នាគឺជាធនធានដ៏ល្អសម្រាប់ការបំបែកភារកិច្ចនិងធនធានរបស់អ្នក។

ប្រភពទី១៖ Marketing research process

ប្រភពទី២៖ 9 Key Stages in the Marketing Research Process

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

វិធី ៧ យ៉ាងដើម្បីកំណត់តម្លៃផលិតផលរបស់អ្នក

ស្នើសុំឱ្យមនុស្សបង់ប្រាក់ច្រើនពេកសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកហើយពួកគេនឹងឈប់ទិញ។ កត្តា ‘តម្លៃល្អបំផុត’ រាល់ការចំណាយរបស់អ្នកនិងបង្កើនទំហំប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកខណៈពេលដែលអតិថិជននៅតែមានភាពទាក់ទាញ។ នេះជារបៀបកំណត់តម្លៃរបស់អ្នក

១) យល់ដឹងពីទីផ្សារ៖

អ្នកត្រូវស្វែងយល់ថាតើអតិថិជននឹងត្រូវបង់ប្រាក់ប៉ុន្មានក៏ដូចជាចំនួនគូប្រកួតប្រជែងគិតថ្លៃប៉ុន្មានដែរ។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវឬត្រូវវាយពួកគេ។ ការផ្គូរផ្គងតម្លៃគឺមានគ្រោះថ្នាក់ទោះបីជាអ្នកត្រូវប្រាកដថារាល់ការចំណាយរបស់អ្នក – ទាំងដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោល – ត្រូវបានគ្របដណ្តប់។

២) ជ្រើសរើសបច្ចេកទេសកំណត់តម្លៃល្អបំផុត៖

តម្លៃបូកនឹងការរួមបញ្ចូលការបន្ថែមភាគរយនៃថ្លៃដើម។ នេះនឹងខុសគ្នារវាងផលិតផលអាជីវកម្មនិងវិស័យ។ ការកំណត់តម្លៃផ្អែកលើតម្លៃត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួនអតិថិជនដែលភ្ជាប់នឹងផលិតផលរបស់អ្នក។ សម្រេចចិត្តថាតើយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃរបស់អ្នកគឺជាអ្វីមុនពេលធ្វើការគណនា។

៣) ចំណាយលើការចំណាយរបស់អ្នក៖

រួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយដោយផ្ទាល់ទាំងអស់រួមទាំងលុយដែលបានចំណាយក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលឬសេវាកម្ម។ បន្ទាប់មកគណនាថ្លៃដើមអថេររបស់អ្នក (សម្រាប់វត្ថុធាតុដើមការវេចខ្ចប់និងរបស់ផ្សេងទៀត) – កាន់តែច្រើនអ្នកផលិតឬលក់កាន់តែខ្ពស់វានឹងកាន់តែខ្ពស់។

គិតអំពីចំនួនភាគរយនៃចំណាយថេររបស់អ្នក (ចំណាយលើសដូចជាការជួលអត្រានិងប្រាក់ឈ្នួល) ដែលផលិតផលត្រូវចំណាយ។ បន្ថែមរាល់ការចំណាយទាំងអស់ជាមួយគ្នានិងចែកជាបរិមាណដើម្បីផលិតជាតួលេខឯកតា។

៤) ពិចារណាលើតម្លៃបូកនឹងថ្លៃដើម៖

អ្នកនឹងត្រូវបន្ថែមសម្គាល់លើចំណុចបំបែកគូរបស់អ្នក។ នេះជាធម្មតាត្រូវបានបង្ហាញជាភាគរយនៃការសម្រាក។ បទដ្ឋានឧស្សាហកម្មបទពិសោធឬចំណេះដឹងទីផ្សារនឹងជួយអ្នកក្នុងការសំរេចកំរិតនៃការសម្គាល់។ ប្រសិនបើតម្លៃមើលទៅខ្ពស់ពេកសូមកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់អ្នកហើយកាត់បន្ថយតម្លៃទៅតាមនោះ។ ត្រូវដឹងពីដែនកំណត់នៃតម្លៃបូកនឹងតម្លៃព្រោះវាដំណើរការលើការសន្មតថាអ្នកនឹងលក់បានគ្រប់គ្រឿង។ បើមិនដូច្នោះទេប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកទាបជាង។

៥) កំណត់តម្លៃផ្អែកលើតម្លៃ៖

អ្នកត្រូវស្គាល់ទីផ្សាររបស់អ្នកឱ្យបានច្បាស់ដើម្បីកំណត់តម្លៃផ្អែកលើតម្លៃ។ ឧទាហរណ៍ថ្លៃដើមក្នុងការនាំជាងកាត់សក់ចូលទីផ្សារប្រហែលជា ១០ ផោន។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចគិតលុយអតិថិជន ២៥ ផោនបើនេះជាតម្លៃទីផ្សារ។

៦) គិតអំពីកត្តាផ្សេងទៀត៖

តើការគិតប្រាក់ពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមអាចមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្នកអាចរក្សានៅលើផលិតផលខ្លះដើម្បីទទួលបានការលក់រឹមខ្ពស់ជាងអ្នកដទៃទេ? អ្នកប្រហែលជាត្រូវគណនាតម្លៃខុសគ្នាសម្រាប់ទឹកដីទីផ្សារឬការលក់ផ្សេងៗគ្នាដែលអ្នកធ្វើតាមអ៊ីនធឺណិត។ តើអ្នកត្រូវការអនុញ្ញាតឱ្យមានការទូទាត់យឺតដោយអតិថិជនដែរឬទេ? ពិចារណាលើលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់របស់អ្នកនិងតាមដានមើលលំហូរសាច់ប្រាក់របស់អ្នក។

៧) ស្ថិតនៅលើម្រាមជើងរបស់អ្នក៖

តម្លៃអាចកម្រត្រូវបានជួសជុលក្នុងរយៈពេលយូរ។ ការចំណាយអតិថិជននិងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរបានដូច្នេះអ្នកនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរតម្លៃរបស់អ្នកដើម្បីរក្សាទីផ្សារ។ តាមដានមើលអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងហើយនិយាយជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ដើម្បីប្រាកដថាតម្លៃរបស់អ្នកនៅតែល្អប្រសើរ។

យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ [Entry Pricing Strategy]

ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃចូលត្រឹមត្រូវមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីឬការចាប់ផ្តើមផលិតផល។ ការកំណត់តម្លៃគឺជាសមាសធាតុទីផ្សារចម្បងហើយអ្វីដែលអ្នកចូលក្នុងទីផ្សារជាមួយនឹងការបង្ហាញប្រតិកម្មដំបូងរបស់អតិថិជនរបស់អ្នក។ ជាធម្មតាយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃត្រឹមត្រូវទាមទារលើគោលដៅរយៈពេលខ្លីនិងវែងរបស់អ្នករួមផ្សំជាមួយនឹងភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់។

ការជ្រៀតចូល៖

ការកំណត់តម្លៃនៃការរួមបញ្ចូលត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះឱ្យត្រឹមត្រូវព្រោះវាជាយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់សម្រាប់ការចូលទីផ្សារ។ ការសន្មត់នេះគឺផ្តល់ជូននូវតម្លៃឡើងខ្ពស់ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនពីគូប្រកួតប្រជែងឬនៅក្នុងទីផ្សារបើកចំហ។ ជារឿយៗប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លីមានកំណត់ព្រោះគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានអតិថិជន។

លទ្ធផលទូទៅនៃបរិមាណលក់ខ្ពស់គឺសមត្ថភាពក្នុងការទិញភាគច្រើនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលជាហេតុធ្វើឱ្យមានការបញ្ចុះតម្លៃ។ យូរ ៗ ទៅអ្នកសង្ឃឹមថានឹងបង្កើនតម្លៃបន្តិចម្តង ៗ នៅពេលដែលអ្នកមានដូចខាងក្រោម។

Skimming៖

ការតំរឹមតម្លៃគឺជាវិធីសាស្រ្តផ្ទុយគ្នាជាទូទៅក្នុងការជ្រៀតចូល។ អ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំណុចតម្លៃបុព្វលាភដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេលខ្លីពីអតិថិជនដែលឈ្លានពានបំផុត។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនភាគរយតូចមួយនៃអ្នកទិញកាត់ចង់បានចុងក្រោយនិងអស្ចារ្យបំផុតដោយមិនគិតពីតម្លៃ។

Skimming មានន័យថាអ្នកទទួលបានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានពីអតិថិជនទាំងនេះមុនពេលធ្វើការកែតម្រូវតម្លៃទាបដើម្បីទាក់ទាញទីផ្សារទូលំទូលាយនិងផ្តោតសំខាន់លើតម្លៃ។ ហានិភ័យគឺថាអ្នកប្រកួតប្រជែងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពអាចបញ្ចុះតម្លៃរបស់អ្នកជាមួយនឹងផលិតផលល្អគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនរបស់អ្នក។

បុព្វលាភរយៈពេលវែង៖

ខណៈពេលដែលការជ្រៀតចូលនិងការជិះស្គីត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្រ្តទូទៅពីរចំពោះតម្លៃចូលការតំឡើងថ្លៃគឺជាវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយដើម្បីចាប់ផ្តើមតម្លៃខ្ពស់ដែលអ្នកចង់រក្សា។ នេះស្របពេលជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនផលិតផលនិងសេវាកម្មលំដាប់ខ្ពស់ដែលអ្នកជឿជាក់ថាមានទីផ្សារធំល្មមដើម្បីទ្រទ្រង់អាជីវកម្មរបស់អ្នកបានគ្រប់ពេល។ អ្នកលក់រាយម៉ូដទាន់សម័យជាធម្មតាគិតថ្លៃតម្លៃខ្ពស់ពីព្រោះអតិថិជនមានការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ចំពោះគុណភាពនិងបទពិសោធន៍សេវាកម្ម។ ពួកគេរំពឹងថាតម្លៃខ្ពស់នឹងត្រូវគ្នា។

ការប្រកួតប្រជែង៖

ក្នុងករណីខ្លះក្រុមហ៊ុនមានការព្រួយបារម្ភច្រើនជាងមុនអំពីការចូលទីផ្សារជាមួយនឹងតម្លៃប្រកួតប្រជែង។ នេះជារឿងធម្មតានៅពេលដែលអ្នករំពឹងថានឹងបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយអត្ថន័យផ្អែកលើកត្តាមិនមានតម្លៃដូចជាគុណភាពផលិតផលសេវាកម្មលក្ខណៈពិសេសប៉ាតង់ការចូលរួមបរិស្ថាននិងពលរដ្ឋនិងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗគ្នា។ គោលដៅដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃប្រកួតប្រជែងគឺគ្រាន់តែបង្ហាញអត្រាទីផ្សារដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានប្រាក់ចំណេញសមរម្យនិងតម្លៃថេរតាមពេលវេលា។

ប្រភពទី១៖​ Seven ways to price your product

ប្រភពទី២៖ Entry Pricing Strategy

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

៤ ប្រភេទសំខាន់ៗនៃការបែងចែកទីផ្សារ (+ វិធីអនុវត្តវានៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក)

អ្នកបានចំណាយពេលវេលានិងថវិកាបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដ៏ល្អឥតខ្ចោះហើយអ្នកចង់អោយសាររបស់អ្នកមានឥទ្ធិពលល្អជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នកមែនទេ?

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាសិល្បៈមួយហើយវាងាយស្រួលណាស់សម្រាប់សារដែលបាត់បង់ការភ័ន្តច្រឡំឬចៀសវាងទាំងអស់គ្នានៅពេលទំហំនៃចំនួនអ្នកទស្សនាកើនឡើង។ ចំនួនអ្នកអានកាន់តែកើនឡើងកាន់តែច្រើនចំណង់ចំណូលចិត្តតម្រូវការនិងមតិរបស់ពួកគេកាន់តែទូលំទូលាយដែលអាចធ្វើឱ្យសារទីផ្សាររបស់អ្នកប្រឈមនឹងហានិភ័យដែលមិនទាក់ទងនឹងក្រុមមនុស្សធំ។

នេះជាមូលហេតុដែលការបែងចែកទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់។ ការអនុវត្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នកលើផ្នែកអតិថិជនម្នាក់ៗដូច្នេះអ្នកអាចបំពេញបាននូវតម្រូវការនិងតម្រូវការជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់យីហោរបស់អ្នកលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកពីព្រោះអ្នកបង្ហាញដល់អតិថិជនសក្តានុពលដែលអ្នកយល់ពីពួកគេហើយដឹងពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការបំផុត។

តើការបែងចែកទីផ្សារគឺជាអ្វី?

ការបែងចែកទីផ្សារគឺជាដំណើរការដែលយីហោប្រើដើម្បីបែងចែកទីផ្សារគោលដៅរបស់ពួកគេទៅជាផ្នែកតូចៗនៃមនុស្សដែលចែករំលែកលក្ខណៈទូទៅដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការលក់។

តើអ្នកដឹងច្បាស់ថាអ្នកកំពុងរកអ្វីទេ? ឈានទៅមុខទៅប្រធានបទណាដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក៖

  • ការបែងចែកទីផ្សារ ៤ ប្រភេទ
  • កំហុសទូទៅដែលអ្នកទីផ្សារធ្វើ
  • វិធីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកចំណែកទីផ្សារដោយខ្លួនឯង
  • តើការបែងចែកទីផ្សារគឺជាអ្វី?

ការបែងចែកទីផ្សារគឺជាការអនុវត្តអាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវដែលដឹកនាំទិសដៅនៃអាជីវកម្មបែងចែកទីផ្សារគោលដៅរបស់ខ្លួនទៅជាក្រុមតូចៗដែលអាចគ្រប់គ្រងបានដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានរួមដែលពួកគេចែករំលែក។ និយាយឱ្យចំទៅអតិថិជននៃផ្នែកទីផ្សារនីមួយៗមានចរិតស្រដៀងគ្នាដែលអាជីវកម្មអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការលក់របស់ពួកគេ។

គោលបំណងនៃការបែងចែកគឺអ្នកអាចណែនាំសារដែលសមស្របជាងនេះដែលនឹងត្រូវបានទទួលដោយជោគជ័យ។ នេះជាគុណសម្បត្តិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចមានផលិតផលឬសេវាកម្មនៅលើទីផ្សារដែលអួតអាងថាមានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនឬប្រើប្រាស់សម្រាប់អតិថិជនប្រភេទផ្សេងៗគ្នា។

តើអ្នកធ្លាប់ the ឃ្លាថា“ អ្នកមិនអាចក្លាយជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ”? ដូចគ្នានឹងការបង្ហាញដំណោះស្រាយជាមួយដំណោះស្រាយទីផ្សារតែមួយ។ ក្នុងនាមជាអ្នកទីផ្សារអ្នកមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាឬអំពាវនាវដល់មនុស្សគ្រប់រូបបានទេដែលនេះជាមូលហេតុដែលការបែងចែកទីផ្សារអាចជាយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីអនុវត្ត។

ការបែងចែកទីផ្សារ ៤ ប្រភេទ៖

ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលអ្នកអាចធ្វើបាននៅពេលចែកទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ អត្ថបទនេះនឹងនាំអ្នកឆ្លងកាត់ប្រភេទទីផ្សារសំខាន់ៗបួនប្រភេទហើយផ្តល់ជាឧទាហរណ៍ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការចាប់ផ្តើម។

១) ការបែងចែកស្ថិតិ

ការបែងចែកផ្នែកភូមិសាស្ត្រផ្តោតលើអតិថិជនដោយផ្អែកលើព្រំដែនភូមិសាស្ត្រដែលបានកំណត់ជាមុន។ ភាពខុសគ្នានៃចំណាប់អារម្មណ៍តម្លៃនិងចំណង់ចំណូលចិត្តខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅតាមទីក្រុងរដ្ឋនិងប្រទេសដូច្នេះវាសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកទីផ្សារក្នុងការទទួលស្គាល់ភាពខុសគ្នាទាំងនេះនិងផ្សព្វផ្សាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

គិតអំពីផលិតផលដូចជាឧទ្យាននិងឈុតងូតទឹក។ ផាកសានឹងត្រូវបានលក់អស់រយៈពេលស្ទើរតែពេញមួយឆ្នាំនៅក្នុងតំបន់ត្រជាក់ជាងពាក់កណ្តាលភាគខាងជើងនៃប្រទេសចំណែកឯតំបន់ភាគខាងត្បូងប្រហែលជាអាចរកឃើញឧទ្យាននៅក្នុងហាងជំនាញក្នុងអំឡុងពេលរដូវរងា។ ផ្ទុយទៅវិញឈុតងូតទឹកត្រូវបានលក់ពេញមួយឆ្នាំនៅក្នុងរដ្ឋដែលមានអាកាសធាតុក្តៅប៉ុន្តែត្រូវបានលក់តែនៅនិទាឃរដូវនិងរដូវក្តៅនៅក្នុងរដ្ឋត្រជាក់ប៉ុណ្ណោះ។

ស្វែងយល់ពីកន្លែងដែលការរំពឹងទុករបស់អ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យចេតនាអ្នកទិញពេលវេលាពិតប្រាកដពីវេទិកាពិនិត្យឡើងវិញ។ ទិន្នន័យនេះផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីទីតាំងរបស់អតិថិជនបច្ចុប្បន្ននិងសក្តានុពលស្រាវជ្រាវផលិតផលរបស់អ្នក។

២) ការបែងចែកប្រជាសាស្ត្រ

ការបែងចែកផ្នែកប្រជាសាស្ត្របែងចែកទីផ្សារតាមរយៈអថេរដូចជាអាយុភេទកម្រិតអប់រំទំហំគ្រួសារមុខរបរប្រាក់ចំណូលនិងច្រើនទៀត។ ទម្រង់នៃការបែងចែកនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយដោយសារតែផលិតផលជាក់លាក់ដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែងជាក់ស្តែងទាក់ទងនឹងធាតុផ្សំនៃប្រជាសាស្ត្រយ៉ាងហោចណាស់មួយ។

ប្រហែលជាអថេរជាក់ស្តែងបំផុតក្នុងចំណោមពួកគេទាំងអស់អាយុគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកទីផ្សារដើម្បីយល់និងផ្សព្វផ្សាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោយសារតែលក្ខណៈដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តនៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃជីវិត។ សូម្បីតែការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងជំនាន់នីមួយៗដូច្នេះវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវទទួលស្គាល់ថាតើអាយុកំណត់គោលដៅរបស់អ្នកគឺជាអ្វីហើយឆានែលណាដែលពួកគេប្រើដើម្បីប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន។

៣)​ ការបែងចែកផ្នែកចិត្តសាស្ត្រ

មិនដូចការបែងចែកភូមិសាស្រ្តនិងផ្នែកប្រជាសាស្ត្រទេផ្នែកផ្នែកចិត្តសាស្រ្តផ្តោតលើលក្ខណៈពិសេសដែលអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នកមាន។ ចរិតលក្ខណៈផ្លូវចិត្តអាចមានចាប់ពីតម្លៃលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនចំណាប់អារម្មណ៍ចំណាប់អារម្មណ៍ឥរិយាបថការជំរុញស្មារតីនិងស្មារតីមិនដឹងខ្លួនរបៀបរស់នៅនិងគំនិត។ ដើម្បីយល់ពីអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នកនៅលើកម្រិតនេះវិធីសាស្រ្តដូចជាក្រុមផ្តោតការស្ទង់មតិសម្ភាសន៍និងករណីសិក្សាអាចបង្ហាញថាទទួលបានជោគជ័យក្នុងការចងក្រងសេចក្តីសន្និដ្ឋានប្រភេទនេះ។

គិតអំពីរបៀបរស់នៅរបស់មនុស្សម្នាក់ដែលរស់នៅក្នុងទីក្រុងតូចមួយនិងឆ្នេរខ្សាច់និងប្រាក់សម្រាប់ការរស់នៅទល់នឹងអ្នកដែលរស់នៅក្នុងទីក្រុងធំដែលធ្វើការនៅសាជីវកម្មអាមេរិក។ រាល់តំរូវការនិងតំរូវការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាមិនគួរអោយជឿហើយអ្នកទីផ្សារត្រូវតែទទួលស្គាល់ភាពខុសគ្នាទាំងនោះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

លក្ខណៈនឹងខុសគ្នាអាស្រ័យលើទំហំក្រុមហ៊ុនសម្រាប់យីហោ B2B ។ អានការពិនិត្យអតិថិជនដែលជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក។ ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងផ្នែកចិត្តសាស្រ្តមួយចំនួនរួមទាំងសេចក្តីត្រូវការនិងយោបល់ពីទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។

៤) ការបែងចែកឥរិយាបថ

ការបែងចែកឥរិយាបថមានការវាស់វែងស្រដៀងនឹងការបែងចែកផ្នែកចិត្តសាស្ត្រប៉ុន្តែផ្តោតលើប្រតិកម្មជាក់លាក់និងវិធីដែលអតិថិជនឆ្លងកាត់ការសម្រេចចិត្តនិងដំណើរការទិញ។ ឥរិយាបថចំពោះយីហោរបស់អ្នកវិធីដែលពួកគេប្រើវានិងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងរបស់ពួកគេគឺជាឧទាហរណ៍ទាំងអស់នៃការបែងចែកអាកប្បកិរិយា។ ការប្រមូលទិន្នន័យប្រភេទនេះគឺស្រដៀងនឹងវិធីដែលអ្នកអាចរកឃើញទិន្នន័យចិត្តសាស្ត្រ។ គេហទំព័រពិនិត្យឡើងវិញក៏អាចជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍នៅពេលស្វែងរកព័ត៌មាននេះ។

ភាពស្មោះត្រង់របស់ម៉ាកគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ប្រសើរមួយនៃការបែងចែកអាកប្បកិរិយា។ ខ្ញុំហ៊ានភ្នាល់ខណៈពេលកំពុងអានអត្ថបទនេះអ្នកអាចគិតអំពីម៉ាកមួយដែលអ្នកទិញនិងជឿទុកចិត្តបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទិញខ្សែថ្មីរបស់វាដោយមិនចាំបាច់អានការពិនិត្យ។ ប្រភេទនៃភាពស្មោះត្រង់របស់ម៉ាកនេះបង្កើតលំនាំនៃការទិញជាប់លាប់ដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាជាឥរិយាបថអាកប្បកិរិយា។ អ្នកទីផ្សារខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីឱ្យអតិថិជនស្រឡាញ់និងរក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះយីហោរបស់ពួកគេសម្រាប់វដ្តនៃការទិញជាប់លាប់។

កំហុសក្នុងការបែងចែកទីផ្សារទូទៅ៖

ឥឡូវអ្នកយល់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបែងចែកទីផ្សារសូមផ្តោតលើកំហុសទូទៅដែលអ្នកទីផ្សារធ្វើនៅពេលដែលចែកអតិថិជនរបស់ពួកគេជាលើកដំបូង។

បង្កើតផ្នែកតូចពេក

នេះអាចជាភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើប្រសិនបើអ្នកចង់ធានាថាអ្នកបានបញ្ចូលរាល់ព័ត៌មានលម្អិតចុងក្រោយ។ ប្រសិនបើផ្នែកមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងតូចពេកអ្នកនឹងបាត់បង់អំណាចនៃការទិញរបស់ក្រុមនោះក៏ដូចជាបង្កើតចម្រៀកជាមួយម៉ែត្រដែលមិនអាចវាស់វែងបាន។ នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនីមួយៗមនុស្សម្នាក់ៗគឺខុសគ្នាឆ្ងាយណាស់។ អ្នកមិនអាចប្តឹងឧទ្ធរណ៍ចំពោះគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃមនុស្សគ្រប់គ្នាបានទេ។

មិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកនៅពេលអតិថិជនផ្លាស់ប្តូរមូលដ្ឋានរបស់អ្នក

មនុស្សផ្លាស់ប្តូរហើយពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរបានលឿន។ វាគឺជាចំណាប់អារម្មណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់យីហោរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យទាន់សម័យនូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួននិងប្រមូលអតិថិជនរបស់ខ្លួនម្តងម្កាល។

កំណត់ទិសដៅផ្នែកជំនួសឱ្យប្រាក់

អ្នកប្រហែលជាបានបែងចែកអតិថិជនធំដែលស្របនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកប៉ុន្តែប្រសិនបើផ្នែកនោះមិនមានអំណាចទិញឬតម្រូវការត្រឹមត្រូវសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នកនោះអ្នកនឹងមិនមាន ROI វិជ្ជមាននោះទេ។

ការបែងចែកទីផ្សារអាចជាការងារដែលមានភាពស្មុគស្មាញនិងស្មុគស្មាញហើយកំហុសនៅដំណាក់កាលដំបូងហាក់ដូចជាមិនអាចជៀសរួច។ ការដឹងអំពីការធ្លាក់ចុះជាទូទៅទាំងនេះនឹងជួយអ្នកនិងក្រុមអ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរដូច្នេះអ្នកនឹងមិនធ្វើវានាពេលអនាគតទេ។

លើសពីនេះទៀតរៀនពីរបៀបធ្វើតេស្តិ៍ទស្សនិកជនដើម្បីទទួលបានការឆ្លើយតបដែលទាក់ទងពីប្រជាសាស្ត្រគោលដៅរបស់អ្នក។

ត្រៀមខ្លួនដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តចែកទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកហើយឬនៅ?

ដល់ពេលត្រូវដាក់អ្វីដែលអ្នកបានរៀនប្រើហើយ។ នេះគឺជាជំហានទាំង ៥ ដែលដាក់ដំណើរការធម្មតា។

កំណត់ទីផ្សាររបស់អ្នក

តើម៉ាកនិងផលិតផលរបស់អ្នកសមនឹងទីផ្សាទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅទីណា? តើមានតំរូវការសំរាប់ដំណោះស្រាយដែលអ្នកសន្យាថានឹងផ្តល់ដែរឬទេ? តើផ្សារមានទំហំប៉ុនណា? ទាំងនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ទាំងអស់ដែលត្រូវពិចារណានៅពេលចាប់ផ្តើមជំហាននេះ។

១) ផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នក

នេះជាកន្លែងដែលសប្បាយ។ សម្រេចចិត្តថាវិធីណាមួយនៃវិធីសាស្រ្តចម្រៀកទាំងបួនដែលអ្នកនឹងត្រូវប្រើ។ ចងចាំថាអ្នកអាចប្រើច្រើនជាងមួយ! ស្វែងរកការលាយបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ម៉ាករបស់អ្នក។

២) ស្វែងយល់ពីទីផ្សាររបស់អ្នក

សួរអតិថិជនរបស់អ្នកនូវសំណួរដែលទាក់ទងទៅនឹងប្រភេទចម្រៀកដែលអ្នកបានជ្រើសរើស។ អ្នកគួរតែស្គាល់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកតាមរយៈនិងឆ្លងកាត់ជំហាននេះ។ អ្នកអាចប្រើការស្ទង់មតិក្រុមផ្តោតការស្ទង់មតិនិងច្រើនទៀតដើម្បីទទួលបានចម្លើយរបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងសួរសំណួរដែលនឹងផ្តល់ចម្លើយដែលអាចកំណត់បាន។

៣) កសាងផ្នែកអតិថិជនរបស់អ្នក

បកស្រាយការឆ្លើយតបដែលអ្នកបានទទួលដើម្បីបង្កើតផ្នែកថាមវន្តដែលមានតែមួយគត់ចំពោះម៉ាករបស់អ្នក។

៤)​ សាកល្បងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក

ធានាថាអ្នកបានបកស្រាយការឆ្លើយតបរបស់អ្នកអោយបានត្រឹមត្រូវដោយសាកល្បងវានៅលើទីផ្សារគោលដៅ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាក់ទងអតិថិជនរបស់អ្នកជាមួយផ្នែកដែលអ្នកបានបង្កើតទេនោះអ្នកនឹងត្រូវដកហូតនូវវិធីសាស្ត្រស្ទង់មតិនិងការវិភាគរបស់អ្នក។

៥) យកយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់

ការបែងចែកទីផ្សារគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់ក្រុមទីផ្សារទាំងអស់។ វាបញ្ជាក់ដល់អតិថិជនរបស់អ្នកថាអ្នកយល់ពីពួកគេដោយផ្តល់សារដែលសមស្របនឹងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃជីវិតរបស់ពួកគេ។

ប្រភព៖ The 4 main types of marketing segmentation(+how to implement it in your Marketing)

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ការកាត់ចំណែកទីផ្សារ​​ (Market Segmentation)

ការបែងចែកទីផ្សារគឺជាដំណើរការនៃការបែងចែកទីផ្សាររបស់អតិថិជនសក្តានុពលទៅជាក្រុមឬផ្នែកដោយផ្អែកលើលក្ខណៈខុសគ្នា។ ផ្នែកដែលបានបង្កើតឡើងរួមមានអ្នកប្រើប្រាស់ដែលនឹងឆ្លើយតបប្រហាក់ប្រហែលនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ និងអ្នកដែលចែករំលែកលក្ខណៈដូចជាចំចំណាប់អារម្មណ៍ឬទីតាំងស្រដៀងគ្នា។

ហេតុអ្វីការបែងចែកទីផ្សារមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកទីផ្សារ?

ការបែងចែកទីផ្សារធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកទីផ្សារក្នុងការធ្វើយុទ្ធនាការទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួន។

ដោយរៀបចំទីផ្សារគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេទៅជាក្រុមដែលបានបែងចែកជាជាងកំណត់អតិថិជនសក្តានុពលនីមួយៗអ្នកទីផ្សារអាចមានប្រសិទ្ធិភាពជាមួយនឹងពេលវេលាប្រាក់និងធនធានផ្សេងទៀតច្រើនជាងប្រសិនបើពួកគេកំណត់គោលដៅអតិថិជននៅកម្រិតបុគ្គល។ ការប្រមូលផ្តុំអតិថិជនស្រដៀងគ្នារួមគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទីផ្សារកំណត់គោលដៅទស្សនិកជនជាក់លាក់តាមរបៀបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការបែងចែកទីផ្សារក៏ជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃយុទ្ធនាការទីផ្សារដែលមិនបានជោគជ័យឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ នៅពេលដែលអ្នកទីផ្សារបែងចែកទីផ្សារដោយផ្អែកលើលក្ខណៈសំខាន់ៗនិងធ្វើយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្អែកលើព័ត៌មាននោះមានឱកាសទទួលបានជោគជ័យខ្ពស់ជាងប្រសិនបើពួកគេបង្កើតយុទ្ធនាការទូទៅហើយព្យាយាមអនុវត្តវានៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់។

អ្នកទីផ្សារក៏អាចឱ្យយើងបែងចែកដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើការបែងចែកបង្ហាញថាអ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួនទំនងជានឹងទិញផលិតផលជាងអ្នកដទៃអ្នកទីផ្សារអាចបែងចែកការយកចិត្តទុកដាក់និងធនធានរបស់ពួកគេបានល្អជាង។

ទីផ្សារពិសេសគឺជាទម្រង់នៃការប្រមូលផ្តុំទីផ្សារយ៉ាងខ្លាំង។ មិនដូចទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃទីផ្សារដែលផ្តោតសំខាន់លើអតិថិជនឬក្រុមអតិថិជនច្រើនទេការធ្វើទីផ្សារពិសេសទាក់ទងទៅនឹងផ្នែកជាក់លាក់នៃទីផ្សារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។

ហេតុអ្វីទីផ្សារពិសេសគឺសំខាន់?

ទីផ្សារពិសេសជារឿយៗផ្តោតលើផ្នែកទីផ្សារដែលមិនត្រូវបានកំណត់គោលដៅឬមិនត្រូវបានកំណត់គោលដៅទាល់តែសោះ។ អាជីវកម្មដែលទាញយកផលចំណេញពីឱកាសដែលស្ថិតក្នុងផ្នែកដែលមិនទាន់បានបង្កើតអាចបើកទ្វារឱ្យមានលំហូរជោគជ័យ។ អ្នកទីផ្សារកំណត់អត្តសញ្ញាណទីផ្សារពិសេសដើម្បីកំណត់គោលដៅដោយកំណត់បំណងប្រាថ្នានិងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងផ្នែកជាក់លាក់។ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់ទស្សនិកជនពិសេសគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។

អ្នកទីផ្សារដែលបង្កើតទីផ្សារពិសេសដែលបានកំណត់ត្រឹមត្រូវមានសមត្ថភាពបង្កើតយុទ្ធនាការផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានភាពទាក់ទាញជាងមុន ។

ឱកាសទីផ្សារគឺជាការនាំមុខដែលទទួលយកការលក់ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដែលត្រូវការផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។

អ្នកតំណាងផ្នែកលក់កំណត់ថាមានឱកាសលក់ទៅឱ្យបុគ្គលឬក្រុមហ៊ុននេះ។ ជាធម្មតាអ្នកលក់ត្រូវកំណត់ថាការរំពឹងទុកមានថវិកាតម្រូវការនិងសិទ្ធិអំណាចដើម្បីទិញផលិតផលរបស់យើង។

តើឱកាសទីផ្សារមានតួនាទីអ្វី?

ឱកាសកាន់តែច្រើនដែលអង្គភាពរបស់អ្នកជំរុញអតិថិជននិងការលក់កាន់តែច្រើនអ្នកទំនងជានឹងបិទ។

ឱកាសគឺមានភាពអន់ថយជាងការនាំមុខឬការទទួលយកការលក់៖ អ្នកដឹងពីបញ្ហារបស់ពួកគេដឹងថាអ្នកអាចផ្តល់នូវដំណោះស្រាយហើយដឹងថាពួកគេមានធនធានដើម្បីទិញផលិតផលឬដំណោះស្រាយរបស់អ្នក។

គោលដៅទីផ្សារគឺជាគោលបំណងជាក់លាក់ដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងផែនការទីផ្សារ។ គោលដៅទាំងនេះអាចជាភារកិច្ចរកែលំអរ KPIs ឬស្តង់ដារផ្អែកលើការអនុវត្តផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យនៃទីផ្សារ។ នៅពេលដែលបានកំណត់គោលដៅដែលអាចវាស់វែងបានគឺជាគន្លឹះសម្រាប់អ្នកទីផ្សារដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅទីផ្សាររួមមាន៖

  • ការកសាងការយល់ដឹងអំពីម៉ាក
  • ការបង្កើតបរិមាណខ្ពស់នៃការនាំមុខដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់
  • ការបង្កើតភាពជាអ្នកដឹកនាំគំនិត
  • ការដាក់បញ្ចូលសកម្មភាពទីផ្សារទៅនឹងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល
  • បង្កើនការចូលរួមរបស់យីហោ
  • ការវាស់គោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នក

នៅពេលអ្នកមានគោលដៅកុំភ្លេចថាការវាស់វែងគឺជាគន្លឹះ។ ធ្វើនៅឆ្នាំនេះប្រចាំត្រីមាសប្រចាំសប្តាហ៍និងធ្វើឱ្យក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នកចូលរួម។ កំណត់សូចនាករសមិទ្ធផលសំខាន់ៗ  ដែលផ្តល់ម៉ែត្រដើម្បីវាយតម្លៃកត្តាជោគជ័យដែលអាចឱ្យអ្នកតាមដានវឌ្ឍនភាព។

អ្នកក៏អាចបង្កើតគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុង Google Analytics ដើម្បីឱ្យសមនឹងតម្រូវការពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ តាមដានវិធីយុទ្ធនាការទីផ្សារនីមួយៗឬបំណែកនៃមាតិកាដែលបានរួមចំណែកដល់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនទាំងនេះផ្តល់អំណាចដល់អ្នកជាមួយនឹងទិន្នន័យត្រឹមត្រូវដើម្បីបង្ហាញនិងកែលម្អយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក។

ការជ្រើសរើស KPIs ត្រឹមត្រូវសម្រាប់តម្រូវការជាក់លាក់និងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់នាយកដ្ឋានគឺជាគន្លឹះនៃប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ KPIs ទីផ្សារអាចរាប់បញ្ចូលទាំងម៉ែត្រឈានមុខគេនិងយឺតយ៉ាវដើម្បីវាស់លទ្ធផល។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃ KPIs ទីផ្សារ៖

  • ចំនួននៃការទិញដែលមានឥទ្ធិពលលើទីផ្សារ
  • ប្រាក់ចំណូលសរុបដែលទទួលឥទ្ធិពលពីសកម្មភាពទីផ្សារ
  • អត្រាលោតជាមធ្យមនៅលើគេហទំព័រ
  • ចំនួនអតិថិជនព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់
  • ស្វែងរកចរាចរណ៍និងចំណាត់ថ្នាក់សម្រាប់ពាក្យគន្លឹះគោលដៅ
  • ចំនួនឱកាសទីផ្សារពីព្រឹត្តិការណ៍
  • អត្រាបំលែងនៅលើគេហទំព័រ

KPIs គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃផ្ទាំងព័ត៌មានទីផ្សារនិងការរាយការណ៍អំពីសកម្មភាពទីផ្សារ។ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វិភាគទីផ្សារត្រឹមត្រូវដើម្បីកំណត់តាមដានតាមដាននិងវាយតម្លៃ KPIs របស់អ្នកគឺចាំបាច់សម្រាប់ការបង្ហាញនិងកែលម្អលទ្ធផលនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក។

ការចំណាយទីផ្សារតំណាងឱ្យចំនួនទឹកប្រាក់ដែលផ្នែកទីផ្សារចំណាយលើសកម្មភាពដូចជាទីផ្សារមាតិកាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានប្រាក់ខែ SEO ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកម្មវិធីពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មនិងច្រើនទៀត។ ការចំណាយត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ជាធម្មតានៅក្នុងថវិកាទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការចំណាយលើការធ្វើឱ្យប្រសើរបំផុតនាំឱ្យមានការនាំមុខបន្ថែមទៀតចូលទៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ការចំណាយទាបបំផុត។

ហេតុអ្វីចាំបាច់ត្រូវដឹងពីការចំណាយទីផ្សាររបស់អ្នក?

ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់ខ្លួនលើសកម្មភាពទីផ្សារអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រប្រសើរជាងមុន។ ដោយមានគំនិតថាតើថវិកាប៉ុន្មានត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់តំបន់ផ្សេងៗនៃយុទ្ធនាការទីផ្សារអាជីវកម្មក្រុមហ៊ុនអាចប្រាប់ថាតើលុយច្រើនពេកត្រូវបានចំណាយលើតំបន់មួយហើយប្រសិនបើវាត្រូវការចំណាយកាន់តែច្រើននៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត។

វិធីល្អបំផុតមួយក្នុងការធ្វើផែនការបែងចែកចំណាយគឺនៅក្នុងថវិកាទីផ្សារ។

អ្នកអាចវិភាគនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយទីផ្សាររបស់អ្នកជាមួយឧបករណ៍របាយការណ៍ប្រតិបត្តិរបស់យើង។

ការធ្វើទីផ្សារកំពូលត្រូវបានប្រើដើម្បីសំដៅទៅលើសកម្មភាពនិងយុទ្ធនាការដែលផ្តោតលើការបង្កើតជំនាន់និងកំណត់គោលដៅអតិថិជននៅផ្នែកខាងលើនៃចីវលោទីផ្សារ។

សកម្មភាពទាំងនេះរួមមានកិច្ចប្រឹងប្រែងធ្វើទីផ្សារមាតិកាជាច្រើនដូចជាអ៊ីម៉ែលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមការសរសេរប្លក់គេហទំព័រ SEO ចរាចរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្រដាសប្រាក់ការសាកល្បងឥតគិតថ្លៃនិងច្រើនទៀត។

ផ្នែកខាងលើនៃចីវលោបង្កើតការនាំចំណីអាហារទៅជាកម្មវិធីចិញ្ចឹមឈានមុខគេរបស់យីហោដោយមានគោលដៅចុងក្រោយក្នុងការបំលែងការនាំមុខទាំងនេះទៅជាអតិថិជន។

ហេតុអ្វីបានជាយុទ្ធនាការទីផ្សារមានសារៈសំខាន់?

ផ្នែកខាងលើនៃបម្រើដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការយល់ដឹងអប់រំទស្សនវិស័យនិងដាំដុះការចាប់អារម្មណ៍ម៉ាកសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ការវាស់ស្ទង់បណ្តាញចេញចូលនៅផ្នែកខាងលើជួយឱ្យអ្នកមានការយល់ដឹងអំពីទេសភាពទីផ្សាររបស់អ្នក។

ល្បឿនទីផ្សារគឺជាអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរពីការរំពឹងទុកទៅការនាំមុខឬទំនាក់ទំនង។ វាក៏អាចត្រូវបានគេហៅថាអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរពីឱកាសដល់អតិថិជនឬអត្រាដែលមនុស្សម្នាក់ផ្លាស់ទីតាមរយៈទីផ្សារ។

ហេតុអ្វីបានជាល្បឿនមានសារៈសំខាន់ក្នុងការធ្វើទីផ្សារ?

ល្បឿនធ្វើទីផ្សារអាចជួយគូសបញ្ជាក់ពីដំណើរការផ្សេងៗគ្នាទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូល។ លើសពីនេះទៅទៀតវាក៏អាចជួយកំណត់ចលនាផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងដំណើរការអាជីវកម្មផងដែរ។

ឧទាហរណ៍ៈនិយាយថាការនាំមុខចូលក្នុងគេហទំព័ររបស់អ្នកដោយចុចលើលេខយោង។ អត្រាដែលអ្នកណាម្នាក់មកពីក្រុមហ៊ុនបោះពុម្ភ infographic ឆ្លើយតបដោយការផ្លាស់ប្តូរទស្សនវិស័យតាមរយៈចីវលោទៅជាការនាំមុខបង្ហាញពីអត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ឧទាហរណ៍នេះបង្ហាញពីរបៀបដែលការវាស់ល្បឿនទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដូចជាការរចនាទីផ្សារនិងការលក់។

ការវាស់ល្បឿនទីផ្សារគឺមានគុណសម្បត្តិសម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន។ សម្រាប់មួយវាអាចបង្ហាញពីដំណើរការណាមួយដែលកំពុងដំណើរការលឿនជាងដំណើរការដទៃទៀត។ វាក៏អាចបង្ហាញពីកន្លែងដែលផ្នែកខ្លះនៃអាជីវកម្មត្រូវការបង្កើនការអនុវត្តរបស់ពួកគេដើម្បីផ្លាស់ទីឱកាសតាមរយៈចីវលោលឿនជាងមុន។ នេះអាចបង្ហាញពីដំណើរការចីវលោទីផ្សារដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត។

អ្នកអាចតាមដានល្បឿននៃមាតិកានិងយុទ្ធនាការជាក់លាក់តាមរយៈរបាយការណ៍វិភាគយុទ្ធនាការរបស់ TrackMaven ។

ហេតុអ្វីអត្រាការប្រែចិត្តសំខាន់?

អត្រានៃការប្រែចិត្តជឿគឺជារង្វាស់នៃភាពជោគជ័យក្នុងការធ្វើអោយអ្នកទេសចរធ្វើសកម្មភាពដែលចង់បាន។ នេះមិនអនុវត្តចំពោះឧបករណ៍ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតែមួយទេ។

អត្រានៃការបំលែងអាចត្រូវបានគណនាសំរាប់ឧបករណ៍ណាមួយដែលចង់អោយអ្នកទស្សនាធ្វើច្រើនជាងការមើលមាតិការបស់អ្នក។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការបំពេញទម្រង់បែបបទឬចុះឈ្មោះសម្រាប់បញ្ជីអ៊ីមែល។ អត្រាបំលែងអាចត្រូវបានគណនាដោយបែងចែកចំនួនសកម្មភាពដែលចង់បានដោយចំនួនភ្ញៀវ។

អត្រានៃការបំលែងមិនមែនជាការវាស់ស្ទង់ដ៏សំខាន់បំផុតដើម្បីផ្តោតលើ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមានប្រយោជន៍ហើយគួរតែត្រូវបានផ្សំជាមួយម៉ែត្រផ្សេងទៀតដើម្បីទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយ។

អត្រាប្តូរប្រាក់ខ្ពស់មានន័យថាយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមានប្រសិទ្ធភាពណែនាំអ្នកទេសចរតាមរយៈទីផ្សារ។ ហេតុដូច្នេះហើយអ្នកទីផ្សារគួរតែស្វែងរកវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់អត្រាប្តូរប្រាក់។

ឧទាហរណ៏ដ៏ល្អមួយគឺការកែសំរួលមាតិកាអោយទស្សនិកជនជាក់លាក់។ ក្រុមហ៊ុនក៏អាចធ្វើការផ្តល់ជូនដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញនិងធានាថាជំហានដើម្បីបញ្ចប់សកម្មភាពដែលចង់បានឬហៅទៅសកម្មភាពគឺសាមញ្ញ។

ការវាស់អត្រាបម្លែងដោយដៃអាចជាការពិបាកសម្រាប់អ្នកទីផ្សារណាម្នាក់។ សំណាងមានឧបករណ៍វិភាគគេហទំព័រជាច្រើនដែលអាចរកបានដូចជា Google Analytics ។ ទាំងនេះអាចធ្វើឱ្យការវិភាគការប្រែចិត្តជឿកាន់តែងាយស្រួល។

ធ្លាប់នៅក្នុងការប្រជុំហើយត្រូវបានស្នើសុំអោយរាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាពក្រុមរបស់អ្នកទេ? ស្រមៃប្រសិនបើអ្នកមានកន្លែងមួយដែលរង្វាស់ទីផ្សារសំខាន់ៗទាំងអស់របស់អ្នកត្រូវបានបន្លិច។ ផ្ទាំងព័ត៌មានទីផ្សារនេះនឹងធ្វើឱ្យការតាមដាននិងរាយការណ៍អំពីវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកមានភាពងាយស្រួល!

ហេតុអ្វីបានជាផ្ទាំងព័ត៌មានសំខាន់សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិទីផ្សារ?

នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកទីផ្សារដូចជា CMOs និង VPs of Marketing មិនចាំបាច់មានពេលវេលាដើម្បីស្រាវជ្រាវនិងបកស្រាយការវិភាគទីផ្សារនោះទេ។ ពួកគេពឹងផ្អែកលើការយល់ដឹងកម្រិតខ្ពស់ដែលផ្ទាំងព័ត៌មានទីផ្សារផ្តល់ឱ្យដើម្បីស្ថិតនៅលើកំពូលនៃវឌ្ឍនភាពក្រុមរបស់ពួកគេ។

ការអាចវាយតំលៃ KPIs បានយ៉ាងឆាប់រហ័សពីសកម្មភាពផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងក្រុមទីផ្សាររបស់ពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការបង្ហាញពីតម្លៃនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់ពួកគេដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធនៅពេលមានការជូនដំណឹង។

ប្រភព៖​ Market Segmentation

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

៧ ជំហានដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនឆ្ងាយៗពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក

ធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីលើកទឹកចិត្តអតិថិជនរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងឱ្យប្តូរទៅម៉ាកយីហោរបស់អ្នកវិញ។

មធ្យោបាយមួយក្នុងចំណោមវិធីដែលរកប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រសើរឡើងគឺដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នកឱ្យមករកស៊ី។ អតិថិជននឹងប្តូរម៉ាកនិងអាជីវកម្មប្រសិនបើពួកគេអាចមើលឃើញតម្លៃពិតដូច្នេះអ្នកត្រូវផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវហេតុផលល្អដើម្បីជ្រើសរើសអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

ការវិភាគគូប្រកួតប្រជែងឱ្យបានហ្មត់ចត់គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍរូបភាពកាន់តែច្បាស់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅលើទីផ្សារនិងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមូលដ្ឋានដើម្បីអភិវឌ្ឍផែនការសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ សូមអនុវត្តតាមជំហានទាំងនេះដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនត្រូវគ្នាទៅនឹងអតិថិជនរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក៖

១) បញ្ចុះតម្លៃរបស់អ្នក

គ្រាន់តែជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថោកបំផុតអាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីប៉ុន្តែអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកលក់នឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃបច្ចេកទេសនេះ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកលក់របស់របរដូចជាសៀវភៅ CDs, DVDs ។ ល។ ដែលដូចគ្នាបេះបិទមិនថាអ្នកលក់រាយលក់អ្វីទេអតិថិជននឹងស្វែងរកតម្លៃទាបបំផុត។

តម្លៃទោះយ៉ាងណាជារឿយៗទាក់ទងនឹងតម្លៃ។ ធាតុដែលមានតម្លៃទាបខ្លាំងជាញឹកញាប់អាចត្រូវបានគេយល់ថាទាបជាង។ ក្រឡេកមើលរចនាសម្ព័ន្ធកំណត់តម្លៃរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមុនពេលបន្ទាបតម្លៃរបស់អ្នកព្រោះនេះអាចបំផ្លាញតម្លៃម៉ាករបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

ហើយតម្លៃសម្រាប់លុយមិនគ្រាន់តែមានន័យច្រើនសម្រាប់ប្រាក់របស់អ្នកទេព្រោះសមីការអ្នកប្រើប្រាស់ប្រើដើម្បីសម្រេចចិត្តថាតើតម្លៃអ្វីដែលពួកគេចង់ចំណាយសម្រាប់ទំនិញណាមួយគឺស្មុគស្មាញ។ ការទាក់ទាញអតិថិជនឱ្យឆ្ងាយពីគូប្រកួតប្រជែងអាចមានសមាសធាតុតម្លៃប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាកត្តាតែមួយគត់ដែលអតិថិជននឹងប្រើសម្រាប់ទំនិញដែលមិនត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាទំនិញនោះទេ។

២) បង្កើតភាពស្មោះត្រង់ម៉ាក

ការអញ្ជើញអតិថិជនឱ្យក្លាយជាផ្នែកមួយនៃម៉ាករបស់អ្នកអាចជាអ្នកទាក់ទាញដ៏មានឥទ្ធិពល។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Apple បង្ហាញពីគុណប្រយោជន៍នៃម៉ាកដែលទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកប្រើប្រាស់ចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមឬកុលសម្ព័ន្ធដែលមិនត្រឹមតែផ្តល់នូវទំនិញឬសេវាកម្មដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញដល់ប្រជាជននៅក្នុងបណ្តាញរបស់ពួកគេដែលពួកគេគាំទ្រតម្លៃនៃយីហោដែលពួកគេចូលរួមជាមួយ។

ការជឿជាក់និងចំណាប់អារម្មណ៍លើអតិថិជនអាជីវកម្មនិងអ្វីដែលពួកគេធ្វើគឺជាមធ្យោបាយដ៏រឹងមាំដែលយីហោអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចទាក់ទាញអតិថិជនរបស់អ្នក។ ទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមឧទាហរណ៍អាចមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវបានបង្ហាញថាអតិថិជនដែលមានអារម្មណ៍ទាក់ទងនឹងយីហោមិនសូវប្រកាន់អក្សរតូចធំដែលជាហេតុធ្វើឱ្យ Apple អាចគិតថ្លៃកាន់តែច្រើនចំពោះផលិតផលរបស់ខ្លួន។

៣) លើកទម្រង់របស់អ្នក

ដោយសារអតិថិជនត្រូវបានគេវាយលុកឥតឈប់ឈរជាមួយសារទីផ្សារការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកលេចធ្លោពីហ្វូងមនុស្សគឺសំខាន់ណាស់។ ទីផ្សារពិតណាស់តែងតែមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់។

ទោះយ៉ាងណានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបណ្តាញសង្គមបានបើកការតភ្ជាប់ផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្ទាល់និងខ្ពស់ដើម្បីបង្កើតជាក្រុមនិងបុគ្គល។ ការធ្វើទីផ្សារខ្នាតតូចនេះគឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ក្នុងការលើកស្ទួយទម្រង់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងគំនិតអតិថិជនគូប្រជែងរបស់អ្នក។

សូមចាំថាការធ្វើទីផ្សារនិងបច្ចេកទេសលក់ហួសកំរិតអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម។ ការបញ្ចុះតម្លៃនិងការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបង្ហាញថាមានប្រជាប្រិយភាពខ្ពស់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់។ ការផ្តល់ជូនទាំងនេះនៅលើបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកអាចឱ្យអ្នកលួចអតិថិជនរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នកមួយចំនួន។

អតិថិជនក៏កំពុងស្វែងរកជំនួយការគាំទ្រតម្លៃនិងអ្វីដែលត្រូវចែករំលែកជាមួយបណ្តាញរបស់ពួកគេ។ ការបង្កើតមាតិកាសម្រាប់ក្រុមទាំងនេះផ្តល់នូវសមា្ភរៈដែលអាចចែករំលែកបានទាំងនេះដែលអាចមានន័យថាយីហោនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែចង់ទិញជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

៤)​ លើកទឹកចិត្តអ្នកតស៊ូមតិម៉ាកយីហោ

មធ្យោបាយដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនពីគូប្រជែងរបស់អ្នកគឺតាមរយៈពាក្យសំដី។ អនុសាសន៍ផ្ទាល់ខ្លួន – ជាញឹកញាប់លើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអតិថិជនដែលកំពុងស្វែងរកទំនិញនិងសេវាកម្ម។

ជាការពិត Nielsen បានរកឃើញថាការណែនាំពីមាត់មួយទៅមាត់មួយគឺគួរអោយទុកចិត្តបំផុត។ មិនមានចំនួននៃការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអាចផ្តួលអនុសាសន៍ផ្ទាល់ខ្លួនពីមិត្តភក្តិមិត្តរួមការងារឬសមាជិកគ្រួសារដែលទុកចិត្តបានទេ។

ក្រឡេកមើលដោយយកចិត្តទុកដាក់លើឥទ្ធិពលសំខាន់ៗនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ទាំងនេះគឺជាក្រុមនិងបុគ្គលដែលបានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះម៉ាកនិងទំនិញឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។ អាជីវកម្មរបស់អ្នកគួរតែគាំទ្រក្រុមឬបុគ្គលទាំងនេះព្រោះជារឿយៗពួកគេអាចជាការចាប់ផ្តើមនៃអនុសាសន៍ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើអ្វីដែលអាចជាបណ្តាញដ៏ធំ។

យីហោអាចលើកទឹកចិត្តដល់ការតស៊ូមតិរបស់ម៉ាកតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេសទីផ្សារ។ ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនេះអាចជាបណ្តាញទិញដែលមានតម្លៃទាបប្រសិនបើមានប្រសិទ្ធភាព។

៥) រកចន្លោះប្រហោង

គិតអំពីផ្នែកទីផ្សារដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំពុងរកស៊ីនៅខាងក្នុង។ អ្នកគួរតែសំឡឹងមើលជានិច្ចដើម្បីច្នៃប្រឌិតនិងបំពេញចន្លោះខ្វះខាតជាមួយនឹងទំនិញនិងសេវាកម្មថ្មីៗ។ វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនឱ្យឆ្ងាយពីដៃគូប្រកួតប្រជែងគឺមិនត្រឹមតែផ្តល់ជូននូវអ្វីដែលប្លែកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកដឹងគឺបាត់ពីទីផ្សារ។

ប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីវាយតម្លៃទីផ្សាររបស់អ្នកជានិច្ច។ សួរអតិថិជនរបស់អ្នកនូវទំនិញឬសេវាកម្មដែលពួកគេចង់ឃើញដើម្បីអាចរកបាន។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចនឹងមកជាមួយនូវអ្វីដែលស្រដៀងគ្នានៅពេលក្រោយប៉ុន្តែអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺមានទីផ្សារដំបូងដែលអាចទទួលបានអតិថិជនស្មោះត្រង់ថ្មី។

៦) គាំទ្រអតិថិជនរបស់អ្នក

យោងទៅតាមក្រុមហ៊ុន Oracle អតិថិជន ៨៩ ភាគរយនឹងផ្លាស់ទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែងប្រសិនបើពួកគេមានបទពិសោធសេវាអតិថិជនមិនល្អ។ ថ្ងៃនេះអរគុណដល់បណ្តាញសង្គមសេវាកម្មអតិថិជនបានក្លាយជាការធ្វើលំហាត់ប្រាណស្ទើរតែមួយពេលវេលា។ ឥឡូវធ្វីធើធគឺជាបណ្តាញមួយដែលត្រូវបានប្រើច្រើនបំផុតសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទាក់ទងអាជីវកម្មដែលពួកគេទិញពី។

លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកប្រើប្រាស់កំពុងប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍របស់ពួកគេក្នុងការគាំទ្រសេវាកម្មអតិថិជនរបស់អាជីវកម្មដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីធ្វើឱ្យអាជីវកម្មខុសគ្នានៅក្នុងទីផ្សារណាមួយដែលពួកគេប្រើដើម្បីសម្រេចចិត្តកន្លែងដែលត្រូវចំណាយប្រាក់របស់ពួកគេ។ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ SpotOn បានបង្ហាញថាអតិថិជនចំនួន ៤១ ភាគរយទិញពីអាជីវកម្មដែលផ្ញើអ៊ីមែលផ្ទាល់ខ្លួន។

វាជាសមីការដ៏សាមញ្ញមួយ៖ សេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែប្រសើរអតិថិជនកាន់តែច្រើនអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងទាក់ទាញហើយអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀតគឺរក្សារយៈពេលវែងជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃភាពស្មោះត្រង់។

៦) វិនិយោគលើពាណិជ្ជកម្ម-M

របៀបដែលអតិថិជនភ្ជាប់និងទិញពីអាជីវកម្មឥឡូវនេះបានផ្លាស់ប្តូរ។ អ៊ិនធរណេតពិតជាក្លាយជាបណ្តាញដ៏ធំមួយសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មប៉ុន្តែការធ្វើពាណិជ្ជកម្មតាមទូរស័ព្ទចល័តនឹងត្រូវបានលុបចោលសូម្បីតែភាពជោគជ័យដ៏ធំធេងដែលត្រូវបានគេមើលឃើញជាមួយនឹងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចក៏ដោយ។ អាជីវកម្មដែលអាចចាប់យកកន្លែងចល័តនឹងមានភាពទាក់ទាញយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអតិថិជនជាពិសេសអ្នកដែលស្ថិតក្នុងក្រុមរាប់ពាន់ឆ្នាំ។

អាជីវកម្មដែលអាចប្រើ Chanel ទូរស័ព្ទចល័តជាមួយគេហទំព័រនិងកម្មវិធីដែលខិតខំប្រឹងប្រែងនឹងអាចទទួលបានអតិថិជនដែលកំពុងស្វែងរកធ្វើកាន់តែច្រើនជាមួយទូរស័ព្ទនិងថេប្លេតរបស់ពួកគេ។ តាមតួលេខពី eMarketer បង្ហាញថាជិត ៥០ ភាគរយនៃការលក់ពាណិជ្ជកម្ម m បានបញ្ចប់ជាមួយស្មាតហ្វូនអាជីវកម្មត្រូវធានាថាពួកគេកំពុងគាំទ្រពេញលេញនូវការរីកចម្រើននៃអាជីវកម្មនេះ។

ហើយសេដ្ឋកិច្ចកម្មវិធីមិនបង្ហាញសញ្ញានៃការធ្លាក់ចុះទេ។ យោងតាម ​​Business of Apps ប្រាក់ចំណូលជាសកលពីការទិញក្នុងកម្មវិធីអាចឈានដល់ ១៨៩ ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ ២០២០។ អ្វីដែលច្បាស់សម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់គឺប្រសិនបើពួកគេអាចពង្រីកទៅជាពាណិជ្ជកម្ម m-commerce នេះអាចជាការទាក់ទាញយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់អតិថិជនដែលជាដៃគូប្រកួតប្រជែង។

៦ យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីឆក់យកអតិថិជនរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក

បើកអាជីវកម្មនៅផ្សារដែលមានមនុស្សច្រើនកុះករមែនទេ? នេះជាវិធីដែលអ្នកអាចបញ្ជាអតិថិជនដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកម៉ាកយីហោរបស់អ្នក។

ការរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនបច្ចុប្បន្នគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយ។ ទោះយ៉ាងណាក្រុមហ៊ុនខ្លះទទួលយកអតិថិជនស្មោះត្រង់របស់ពួកគេហើយថែមទាំងធ្វេសប្រហែសពួកគេក្នុងការស្វែងរកការលក់ថ្មីៗ។

ប្រសិនបើអ្នកកត់សម្គាល់ថាអតិថិជនរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមិនពេញចិត្តប្រហែលជាតាមរយៈពាក្យបណ្តឹងតាមបណ្តាញសង្គមឬការពិនិត្យអវិជ្ជមាននេះគឺជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីជំរុញនិងបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យធ្វើការជាមួយអ្នក។

នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានមនុស្សច្រើនកុះករដែលមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តល់ជូនផលិតផលនិងសេវាកម្មស្រដៀងគ្នាការទាញយកផលចំណេញពីគុណវិបត្តិរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចជួយអ្នកស្វែងរកអតិថិជនដែលចង់ទទួលបានបទពិសោធន៍ល្អប្រសើរ។

១) សម្ភាសអតិថិជនអតិថិជនរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង​

មុនពេលអ្នកអាចទាក់ទាញអតិថិជនរបស់គូប្រជែងអ្នកត្រូវដឹងថាពួកគេជានរណា?

  • អ្វីដែលពួកគេចង់បាននិងត្រូវការ។
  • អ្វីដែលពួកគេមិនបានទទួលពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

អ្នកអាចទទួលបានព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះដោយសាមញ្ញពីការនិយាយជាមួយពួកគេនិងសួរសំណួរ។ ដោយលើកឡើងពីចំណុចនេះថា“ យើងមិនដឹងទេទាល់តែពួកគេប្រាប់យើង” ។

មុនពេលអ្នកឈានដល់ការសិក្សាស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានលើអតិថិជនទាំងនេះ។ វាយឆ្មក់គណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់គូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកសម្រាប់ពាក្យបណ្តឹងនិងការព្រួយបារម្ភដែលទាក់ទងនឹងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។

នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់អតិថិជនមិនសប្បាយចិត្តមួយចំនួនអ្នកអាចទាក់ទងជជែកជាមួយពួកគេដោយសួរពួកគេថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនពេញចិត្តនឹងអ្នកផ្តល់សេវាបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ ពីទីនោះអ្នកអាចផ្តល់ជូននូវផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នកជាជម្រើសល្អប្រសើរ។

២) ផ្តល់ជូនអតិថិជននូវសេវាកម្មកាន់តែប្រសើរ

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើនសេវាកម្មអតិថិជនក្រីក្រគឺជាឬសគល់នៃបញ្ហាជាច្រើន។ ភាគច្រើនដូចជាទំនាក់ទំនងស្នេហាប្រសិនបើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមិនផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់និងជួយដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួនពួកគេនឹងមានឆន្ទៈក្នុងការស្វែងរកកន្លែងផ្សេងទៀត។

នេះគឺជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីផ្តល់ភាពរ៉ូមែនទិកដល់ពួកគេដោយផ្តល់សេវាកម្មកម្រិតមួយដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមិនមាន។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអតិថិជនរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងត្អូញត្អែរថាវាត្រូវការពេលយូរសម្រាប់ការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរសេវាកម្មសូមប្រាប់ពួកគេថាអ្នកមានអត្រាឆ្លើយតបខ្ពស់នៅលើហ្វេសប៊ុកផ្ញើសារហើយអាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់អតិថិជនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធភាព។

៣) បង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មវីដេអូយូធ្យូប

ប្រសិនបើអ្នកមិនបង់ប្រាក់សម្រាប់ការជាវពិសេសរបស់ YouTube ទេអ្នកប្រហែលជាស្គាល់ពាណិជ្ជកម្មជាច្រើនដែលដំណើរការទាំងមុននិងអំឡុងពេលវីដេអូ YouTube ដែលអ្នកកំពុងមើល។ ដូចជាមិនស្រួលដូចការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាំងនេះមើលទៅដូចជាពួកគេច្រើនតែយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នក។ អ្នកអាចធ្វើដូចគ្នាចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។

តាមរយៈការបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មវីដេអូគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍និងផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ដែលស្វែងរកគូប្រជែងរបស់អ្នកអ្នកអាចរំខានដល់វីដេអូយូធ្យូបរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការខិតខំផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នក។ វិធីនោះនៅពេលអតិថិជនសក្តានុពលចុចវីដេអូរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នកពួកគេនឹងឃើញពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកមុនពេលវាចាប់ផ្តើមចាក់។

៤) ដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Gmail

អ្នកប្រើ Gmail ឃើញពាណិជ្ជកម្មដើមដែលបង្ហាញនៅខាងលើសារនៅក្នុងប្រអប់ទទួលរបស់ពួកគេ។ អ្នកមិនចាំបាច់មានអាស័យដ្ឋានអ៊ីម៉ែលរបស់អតិថិជនដើម្បីទៅដល់ប្រអប់ទទួលរបស់ពួកគេតាមវិធីនេះទេ។ អ្នកអាចកំណត់គោលដៅពួកគេដោយផ្អែកលើពាក្យគន្លឹះប្រធានបទនិងប្រជាសាស្ត្រឬអ្នកអាចផ្ញើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកទៅអ្នកដែលទទួលអ៊ីមែលពីដែនជាក់លាក់ណាមួយ (ឧទាហរណ៍គូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក) ។

អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារឌីជីថល Deepak Kanakaraju បានពន្យល់ពីវិធីធ្វើនេះ៖ ដំបូងបន្ថែម ‘mail.google.com’ ជាកន្លែងដែលគ្រប់គ្រងនៅក្នុងបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង្ហាញរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកបន្ថែមឈ្មោះដែនឬឈ្មោះយីហោរបស់គូប្រជែងរបស់អ្នកជាពាក្យគន្លឹះ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានផ្ញើទៅអតិថិជនរបស់អ្នកដោយផ្ទាល់។

៥) ប្រើហ្វេសប៊ុកដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹង

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានការលំបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងវានឹងធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។ នៅលើហ្វេសប៊ុកអ្នកអាចដឹងច្បាស់ថានោះជាអ្វី។

នៅពេលអ្នកឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅលើហ្វេសប៊ុកអ្នកមានជំរើសក្នុងការចុចលើតំណ “ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំឃើញវា?” យោងទៅតាម Hootsuite ការរុករកជម្រើសនេះអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងសំខាន់ៗអំពីរបៀបដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងផ្តោតលើមនុស្សមិនថាវាផ្អែកលើភូមិសាស្ត្រប្រជាសាស្ត្រឬចំណាប់អារម្មណ៍។ ប្រដាប់ដោយព័ត៌មាននេះអ្នកអាចប្រើវាដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការកំណត់គោលដៅអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

អ្នកក៏អាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីលក្ខណៈពិសេសការផ្តោតលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ហ្វេសប៊ុកដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្សព្វផ្សាយជាពិសេសដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍លើទំព័រហ្វេសប៊ុករបស់គូប្រជែងរបស់អ្នក។

៦) បង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាម Twitter

នៅលើប្រព័ន្ធធ្វីតធឺអ្នកអាចទាញយកអ្នកដើរតាមរបស់គូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដោយប្រើកម្មវិធីដូចជា Twitonomy, Audiense និង Followerwonk ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងផ្នែក“ ទស្សនិកជនដែលសមស្រប” នៃយុទ្ធនាការរបស់អ្នក។

និយាយម៉្យាងទៀតអ្នកអាចធានាបានថាអតិថិជនរបស់គូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងមើលឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាម Twitter របស់អ្នកដែលនឹងទាក់ទាញពួកគេឱ្យធ្វើអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

តើវាត្រឹមត្រូវក្នុងការប្រមាញ់អតិថិជនរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទេ?

ចំពោះអ្នកខ្លះវាហាក់ដូចជា“ គួរអោយធុញទ្រាន់” បន្តិចដើម្បីកំណត់គោលដៅអតិថិជនរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកហើយបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយអ្នកជំនួសវិញ។ អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងលួចប្រាក់ចំណេញឬការចិញ្ចឹមជីវិតរបស់អ្នកដទៃ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាជាការសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថាប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយពិតជាបានបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់ខ្លួនវាមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីគូប្រជែងលួចយកអតិថិជនរបស់ខ្លួនទេ។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទាំង ៦ នេះអ្នកគ្រាន់តែផ្តល់ជូនអ្នកទិញដែលមិនពេញចិត្តនូវជំរើសមួយដែលប្រសើរជាងនេះគឺអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

CO- មានគោលបំណងនាំអ្នកនូវការបំផុសគំនិតពីអ្នកជំនាញឈានមុខគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមុននឹងធ្វើការសំរេចចិត្តអាជីវកម្មណាមួយអ្នកគួរតែពិគ្រោះជាមួយអ្នកជំនាញដែលអាចណែនាំអ្នកដោយផ្អែកលើស្ថានភាពបុគ្គលរបស់អ្នក។

ប្រភពទី១៖ 7 Steps to Attracting Customers Away From Your Competitors

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

វិធី ១០ យ៉ាងដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោរបស់អ្នក

ឥឡូវត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពី ៨ ទៅ ១០ វិធីដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងអំពីយីហោរបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ឆ្នាំដែលទទួលបានជោគជ័យជាងនេះ!

ដូច្នេះអ្នកចង់ដឹងពីវិធីដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាក? ល្អអ្នកស្ថិតនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយថវិកាមានកំណត់ប៉ុន្តែត្រូវការកាត់បន្ថយសំលេងរំខានហើយឈរនៅពីលើគូប្រជែងរបស់អ្នក។

ក្រៅពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបបុរាណតើអ្នកអាចធ្វើអ្វីដើម្បីជួយដាក់ឈ្មោះយីហោរបស់អ្នកនៅលើបបូរមាត់របស់អ្នករាល់គ្នា? យើងបានចងក្រងគំនិតចំនួន ១០ ដើម្បី ឲ្យ មនុស្សនិយាយ (បូករួមទាំងមានគំនិតបែបមិត្តភក្ដិជាច្រើនទៀតសម្រាប់បង្កើនការយល់ដឹងអំពីយីហោនៅលើវេទិកាឧស្សាហកម្ម) ។

  1. យកទៅប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

គេហទំព័រដូចជា Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Snapchat និង Whatsapp ផ្តល់ជូនក្រុមហ៊ុននូវវេទិកាឥតគិតថ្លៃឥតគិតថ្លៃដើម្បីផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯងបង្កើតម៉ាកនិងទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ។

ការរកពេលវេលាដើម្បីចិញ្ចឹមជីវប្រវត្តិនិងប្លក់របស់អ្នកអាចជាបញ្ហាប្រឈមមួយប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកនឹងធ្វើវាអ្នកចាំបាច់ត្រូវតែមានសកម្មភាពដែលមានន័យថាការផ្សាយនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាច្រើនដងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវនិយាយ? អ្នកជំនាញនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយអាចបង្កើតបានដូចខាងក្រោម។ រក្សាភាពពាក់ព័ន្ធនិងលើប្រធានបទហើយអ្នកនឹងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍និងទាក់ទាញអ្នកចូលរួម។

កុំភ្លេចថាអ្នកចាំបាច់ត្រូវនិយាយជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីបង្កើនការតាមដានរបស់អ្នកដែលមានន័យថាឆ្លើយតបនឹងយោបល់នៅលើទំព័របណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកឱ្យបានទាន់ពេលវេលានិងចូលរួមជាមួយអ្នកតាមដានក្នុងការសន្ទនា។ អត់មានពេលណាទេ? ពិនិត្យមើលឧបករណ៍ទាំង ១០ នេះសម្រាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

យោងតាមការស្រាវជ្រាវដែលធ្វើឡើងដោយ Hootsuite នៅខែធ្នូ Starbuck ជាម៉ាកសញ្ញាល្អបំផុតនៅលើបណ្តាញសង្គមដែលតាមពីក្រោយយ៉ាងជិតស្និទ្ធដោយម៉ាក Chanel, Friskies និង Urban Outfitters ។ ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាពិនិត្យមើលសកម្មភាពរបស់ពួកគេសម្រាប់ការបំផុសគំនិត។ បន្ទាប់មកអានមគ្គុទេសក៍របស់យើងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីទទួលបានការណែនាំអំពីវិធីក្លាយជាម្ចាស់ជើងឯកក្នុងសង្គមផងដែរ។

  1. រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍មួយ

មិនថាប្រភេទជំនួញអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកកំពុងធ្វើព្រឹត្តិការណ៍ផ្សាយផ្ទាល់គឺជាវិធីដ៏ល្អដើម្បីទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីអតិថិជននិងអនាគត។ នេះអាចជាសាច់អាំងនៅរដូវក្តៅឬពិធីជប់លៀងបុណ្យណូអែលសង្គមឬរៀបចំឡើងជុំវិញការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មដូចជាការបើកដំណើរការផលិតផលឬការផ្សព្វផ្សាយថ្មីៗ។ អ្នកក៏អាចបើកសិក្ខាសាលាដើម្បីចែករំលែកជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក។

ការប្រារព្ធព្រឹត្តិការណ៍ផ្សាយផ្ទាល់ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលាដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនសក្តានុពលនិងផ្តល់នូវឱកាសសម្រាប់ពួកគេដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍រូបរាងនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈនៃម៉ាករបស់អ្នក។ អ្នកតែងតែអាចប្រកាន់យកប្រធានបទដើម្បីបន្ថែមចំណាប់អារម្មណ៍ដូចជាពេលល្ងាចស្រាក្រឡុកឆ្នាំ ១៩២០ ឬពិធីជប់លៀងតែរសជាតិ។ ពិចារណារៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់កម្មវិធីសប្បុរសធម៌នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍របស់អ្នក – វាជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការតបស្នងនៅពេលអ្នកបាន។

  1. បើកយុទ្ធនាការ PR

ការទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានគឺចាំបាច់ដូចជាការទទួលបានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឥតគិតថ្លៃ។ ប៉ុន្តែវាប្រសើរជាងនេះពីព្រោះវិចារណកថាមានភាពជឿជាក់ជាងមុនហើយទំនងជាបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនថ្មីៗដែលមានសក្តានុពលមកពិនិត្យមើលអ្នក។ ផ្នែកពិបាកកំពុងលេចចេញនូវមុំដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ហើយវាអាស្រ័យលើថាតើអ្នកកំពុងផ្តោតលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយក្នុងស្រុកឬក្នុងស្រុកការបោះពុម្ពទូរទស្សន៍ឬវិទ្យុ។

ប្រហែលជាអ្នកមានរឿងផ្ទាល់ខ្លួនដ៏អស្ចារ្យមួយដើម្បីប្រាប់អំពីមូលហេតុដែលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកប្រហែលជាអ្នកបានបង្កើតផលិតផលថ្មីប្លែកឬបានកំណត់និន្នាការលក់គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍? ធ្វើការស្ទាបស្ទង់មតិលើជំនាញឯកទេសរបស់អ្នកនិងផ្សព្វផ្សាយលទ្ធផលអាចផ្តល់ជាខ្សែបន្ទាត់គួរឱ្យទុកចិត្តសម្រាប់អ្នកសារព័ត៌មានឬហេតុអ្វីមិនសាកល្បងចំនុចនៃការិយាល័យទទួលជំនួយផ្ទាល់ពី PR ដោយសំលឹងមើលសំនូមពរអ្នកកាសែតដែលពាក់ព័ន្ធអ្នកអាចឆ្លើយតបបាន?

  1. បង្ហាញខ្លួនអ្នក

ការតាំងពិព័រណ៍អាចជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ក្នុងការបង្ហាញយីហោរបស់អ្នកទៅកាន់មនុស្សរាប់រយនាក់នៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាវាថ្លៃណាស់ដូច្នេះអ្នកចាំបាច់ត្រូវរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីធានាថាអ្នកដឹងថាមានការចំណេញត្រឡប់មកវិញពីការវិនិយោគ។ វាមិនមែនតែងតែជាករណីនៃ“ កសាងវាហើយពួកគេនឹងមក” អ្នកចាំបាច់ត្រូវបន្តទាក់ទាញមនុស្សឱ្យមកឈរជើងរបស់អ្នកហើយទុកវានៅទីនោះឱ្យបានយូរដើម្បីរកមើលយីហោរបស់អ្នកនិងស្រូបយកសាររបស់អ្នក។

ការរៀបចំការប្រកួតប្រជែងឬការផ្តល់ឱ្យគឺជាវិធីដ៏ល្អដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍។ អ្នកណាមិនចង់បានរបស់អ្វីសោះ? អំណោយដែលមានម៉ាកយីហោឃ្វីលីកឬមានប្រយោជន៍ដែលអាចត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យកុមារឬអាហារនិងភេសជ្ជៈនឹងត្រូវបានទទួលជានិច្ច។ កាបូបផ្សព្វផ្សាយគឺជាគំនិតល្អមួយទៀត – បង្វែរអ្នកទទួលរបស់អ្នកទៅផ្ទាំងប៉ាណូដើរ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាត្រូវចាប់ផ្តើមនៅកន្លែងណាសូមពិនិត្យមើលដំបូន្មាននេះអំពីវិធីធ្វើឱ្យយីហោសកម្មនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍។

  1. ចូលរួមជាមួយអាជីវកម្មមួយទៀត

មានលេខជាលេខ – ប្រសិនបើអ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលផ្តោតលើអតិថិជនប្រភេទដូចគ្នាដូចអ្នកប៉ុន្តែមិនមានការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ទេមានឱកាសចូលរួមកម្លាំងគ្នាដើម្បីផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកលក់ផ្កាអ្នកអាចផ្តល់នូវការបញ្ចុះតម្លៃពិសេសសម្រាប់អតិថិជននៃហាងសម្លៀកបំពាក់កូនក្រមុំក្នុងតំបន់។ សម្រាប់អ្នកវាជាវិធីដ៏ល្អដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី។ សម្រាប់អាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើងវាជាវិធីផ្តល់រង្វាន់ដល់អតិថិជនរបស់ពួកគេដោយមិនចំណាយប្រាក់និងដោយគ្មានការប្រឹងប្រែង។

  1. ឧបត្ថម្ភអ្វីមួយ

ការឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍ឬផលិតផលគឺជាវិធីមួយទៀតដែលអាចបង្ហាញដល់អ្នកអានគោលដៅនិងបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាក។ ការឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍អាចផ្តល់សិទ្ធិឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនូវពេលវេលាពិសេសទល់មុខគ្នាជាមួយអ្នកចូលរួមក៏ដូចជាឱកាសដាក់ស្លាកយីហោ។

ប៉ុន្តែជ្រើសរើសដោយឈ្លាសវៃ – អ្វីដែលអ្នកជ្រើសរើសដើម្បីឧបត្ថម្ភគួរតែពាក់ព័ន្ធនឹងទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកនិង “លើសារ” ។ ត្រូវប្រាកដថាបញ្ចៀសរាល់គ្រោះមហន្តរាយ PR – ការឧបត្ថម្ភរបស់Nestléក្នុងសន្និសីទសុខភាពមួយក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ នាំឱ្យព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានលុបចោលវិញបន្ទាប់ពីតួលេខ NHS ជាន់ខ្ពស់ជំរុញឱ្យធ្វើពហិការចំពោះការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលទារករបស់ក្រុមហ៊ុនអាហារនិងភេសជ្ជៈនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។

ដើម្បីជួយអ្នកធ្វើឱ្យជម្រើសនៃការឧបត្ថម្ភគាំទ្រត្រឹមត្រូវសូមចូលទៅកាន់ Sponsormonster ដែលជាសេវាកម្មឥតគិតថ្លៃដើម្បីប្រើប្រាស់ដែលត្រូវនឹងអ្នកឧបត្ថម្ភក្រុមហ៊ុនដែលមានសក្តានុពលជាមួយនឹងឱកាសឧបត្ថម្ភដែលឆ្លើយតបនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទីផ្សាររបស់ពួកគេ។

  1. រៀបចំភាពក្រិនពិសោធន៍

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតសំខាន់លើអតិថិជនមិនមានវិធីណាប្រសើរជាងក្នុងការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីយីហោជាជាងការចេញទៅតាមផ្លូវនិងចូលរួមជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលនោះទេ។

យុទ្ធនាការដែលមានបទពិសោធន៍អាចធ្វើការបានទាំងក្រុមហ៊ុន B2B និង B2C ផងដែរ។

ចាប់ពីការលេចចេញនៅតាមផ្លូវរហូតដល់ជួលអ្នកសំដែងសំដែងរៀបចំក្រុមមនុស្សពុះកញ្ជ្រោលឱ្យចូលរួមជាមួយមនុស្សដែលមានកាសអេសអេសការដាក់កម្រិតតែមួយគត់គឺការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាត្រូវចាប់ផ្តើមពីកន្លែងណាហេតុអ្វីមិនពិនិត្យមើលឧទាហរណ៍ទាំង ២៣ នេះ។

  1. វិនិយោគលើទំនិញផ្សព្វផ្សាយ

អំណោយសាជីវកម្មខ្នាតតូចគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីអរគុណអតិថិជនសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេនិងពង្រឹងម៉ាកយីហោរបស់អ្នកក្នុងពេលតែមួយ។ អ្នកអាចផ្តល់ប៊ិចយីហោសម្រាប់ផេនីហើយវានឹងដាក់ឈ្មោះក្រុមហ៊ុននិងពត៌មានលំអិតទាក់ទងនៅចុងម្រាមដៃរបស់អតិថិជនរបស់អ្នកសម្រាប់ខែបន្ទាប់។

ប៉ុន្តែកុំដុសខាត់ច្រើនពេកថោកនិងរីករាយអាចជាសេដ្ឋកិច្ចមិនពិត។ គ្មានចំណុចណាដែលផ្តល់ប៊ិចថោកទេដែលនឹងអស់ទឹកថ្នាំយ៉ាងលឿន – មិនត្រឹមតែការប៉ះពាល់ម៉ាករបស់អ្នកអោយខ្លីប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងផ្តល់របស់ដែលមានគុណភាពទាបឆ្លុះបញ្ចាំងអាក្រក់ដល់ក្រុមហ៊ុនអ្នកទៀតផង។

ការច្នៃប្រឌិតកាន់តែច្រើនអ្នកអាចនៅជាមួយអំណោយរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរ។ អ្វីដែលមិនធម្មតាឬផ្ទាល់ខ្លួននឹងរីករាយដល់អ្នកទទួលហើយអាចនាំឱ្យពួកគេប្រកាសអំពីអំណោយនៅលើបណ្តាញសង្គមដោយទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះបន្ថែមទៀត។

  1. ទាញយកទៅក្នុងអំណាចនៃវីដេអូ

ទីផ្សារវីដេអូបានបន្តកើនឡើងក្នុងប្រជាប្រិយភាពដោយវីដេអូផ្សាយផ្ទាល់តាមហ្វេសប៊ុកឥឡូវនេះត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាមានចំនួន ៨ ពាន់លានដងក្នុងមួយថ្ងៃដែលមានចំនួនអ្នកទស្សនាច្រើនជាង ៥ ពាន់លានដងរបស់យូធ្យូបក្នុងមួយថ្ងៃ។

ជាមួយស្ថិតិដូចនោះឱកាសអ្នកអានគោលដៅរបស់អ្នកយ៉ាងហោចណាស់ម្តងម្កាលមើលវីដេអូតាមអ៊ិនធរណេតហើយជាមួយបណ្តាញសង្គមប្រកួតប្រជែងដើម្បីមើលវីដេអូពួកគេកំពុងផ្តល់ភាពលេចធ្លោជាងមុនដល់វីដេអូជាទ្រង់ទ្រាយនៅលើវេទិការបស់ពួកគេ។

នេះមានន័យថាប្រសិនបើអ្នកអាចមាតិកាវីដេអូល្អសម្រាប់យីហោរបស់អ្នកអ្នកនឹងមានទស្សនិកជនដែលចង់មើលវាហើយ បណ្តាញសង្គមនឹងរីករាយក្នុងការបង្ហាញវាដល់អ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

  1. សាកល្បងទីផ្សារមាតិកា

គំនិតនៃការធ្វើទីផ្សារមាតិកាមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយប៉ុន្តែនៅតែមានអាជីវកម្មមួយចំនួនធំដែលមិនទាន់ឈានដល់និន្នាការនៅឡើយ។ គុណប្រយោជន៍មានច្រើនណាស់ចាប់ពីការបង្កើនចរាចរស្វែងរកសរីរាង្គរហូតដល់បង្កើតអោយមានការនាំមុខកាន់តែច្រើនដល់វដ្តនៃការលក់អោយខ្លីក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងចង់បង្កើតការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោនោះការសរសេរប្លុកជាប្រចាំអាចជាវិធីសាស្ត្រមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អ្នកដូចដែលវាមានសម្រាប់អាជីវកម្មរាប់ពាន់ផ្សេងទៀតដែលកំពុងធ្វើទីផ្សារមាតិកាយ៉ាងសកម្ម។

  1. នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ទាំងនេះគ្រាន់តែជាវិធី ១០ យ៉ាងដើម្បីពង្រឹងការយល់ដឹងអំពីយីហោរបស់អ្នក! ជាមួយនឹងការស្រមើលស្រមៃបន្តិចបន្តួចនិងការយល់ដឹងអំពីអតិថិជនរបស់អ្នក (និងថវិការបស់អ្នក) គឺជាដែនកំណត់នៅពេលនិយាយដល់មុខទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកនៅឆ្នាំនេះ។

ប្រភព៖ 10 Ways to Increase Your Brand Awareness

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

១១ ជំហានងាយៗសម្រាប់ដំណើរការ ម៉ាកយីហោរឲ្យមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ក្រុមហ៊ុន Nielson អតិថិជនចំនួន ៥៩% ចូលចិត្តទិញផលិតផលថ្មីពីម៉ាកល្បី ៗ ។

ក្នុងនាមជាអាជីវកម្មខ្នាតតូចអ្នកអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកធំ ៗ ជាមួយអតិថិជនដែលលះបង់និងថវិកាទីផ្សារគ្មានដែនកំណត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវរកវិធីធ្វើឱ្យប្លែក – ជាមួយនឹងដំណើរការកសាងម៉ាកយីហោរឹងរបស់អ្នក។

តើម៉ាកយីហោរគឺជាអ្វី?                                                                                            

និយាយឱ្យចំទៅលើស្លាកយីហោរបស់អ្នកត្រូវបានកំណត់ដោយការយល់ឃើញជាទូទៅរបស់អតិថិជនចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Jeff Bezos មានប្រសាសន៍ថាវាកាន់តែប្រសើរជាងនេះទៅទៀត“ យីហោរបស់អ្នកគឺជាអ្វីដែលមនុស្សផ្សេងទៀតនិយាយអំពីអ្នកនៅពេលដែលអ្នកមិននៅក្នុងបន្ទប់” ។

ម៉ាកយីហោរបស់អ្នកគឺជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នក!

នៅក្នុងទីផ្សារសព្វថ្ងៃយីហោដែលជោគជ័យត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងបទពិសោធន៍ឆ្លងកាត់កម្មវិធីជាច្រើន៖

  • បរិស្ថាន (ហាងរឺការិយាល័យ)
  • បោះពុម្ពវត្ថុបញ្ចាំស្លាកសញ្ញាការវេចខ្ចប់
  • គេហទំព័រនិងការផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត
  • ការផ្សព្វផ្សាយមាតិកា
  • ការលក់និងសេវាកម្មអតិថិជន

ឥឡូវអគារយីហោមានលក្ខណៈសាមញ្ញទេ? ការពិតគឺៈការដាក់ស្លាកយីហោមិនកើតឡើងពេញមួយយប់ទេឬសូម្បីតែពីរបីខែទៀត។

ការកសាងយីហោពិតជាដំណើរការ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលកំពុងបន្តនឹងនាំឱ្យមានទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នក។

នេះអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងជាលំដាប់នៃការលក់គម្រោងជាច្រើនការបញ្ជូនពាក្យដោយផ្ទាល់មាត់និងការតស៊ូមតិសម្រាប់ផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។

តើការបង្កើតម៉ាកយីហោគឺជាអ្វី?

និយមន័យនៃការកសាងម៉ាកយីហោគឺដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយប្រើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនិងយុទ្ធនាការដោយមានគោលដៅបង្កើតរូបភាពប្លែកនិងស្ថិតស្ថេរនៅលើទីផ្សារ។

ចំណាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាន + លេចធ្លោ = ជោគជ័យរបស់ម៉ាកយីហោ។

នៅឆ្នាំ ២០២០ ការពង្រីករូបភាពយីហោរបស់អ្នកអាចត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈសកម្មភាពទីផ្សារឌីជីថលផ្សេងៗគ្នា។

បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ (ឧទាហរណ៍គេហទំព័ររបស់អ្នក)

  • ទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម
  • ទីផ្សារអ៊ីម៉ែល
  • ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង់ប្រាក់

រួមគ្នាបណ្តាញទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងនិងការរីកចម្រើនរបស់ម៉ាក។ យើងនឹងធ្វើសេចក្តីលំអិតនៅក្នុងចំណុចនីមួយៗនៃធាតុទាំងនេះនាពេលក្រោយ។

ខ្ញុំបានសម្រួលផ្លូវសម្រាប់ដំណើរការកសាងយីហោខាងក្រោមដើម្បីជួយឱ្យយីហោអាជីវកម្មឬយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទទួលបានភាពស្មោះត្រង់ដូចខាងក្រោម។

តើអ្នកកំពុងឆ្ងល់ពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមទេ?

ប្រើជំហានទាំងនេះជាមគ្គុទេសក៍សម្រាប់វិធីបង្កើតម៉ាកយីហោ!

  • របៀបបង្កើតម៉ាកយីហោ

១) ស្វែងយល់ពីគោលបំណងនៅពីក្រោយយីហោរបស់អ្នក

រាល់យីហោដែលទទួលបានជោគជ័យមានគោលបំណងដ៏មានឥទ្ធិពលនៅពីក្រោយវា។

វាជាអ្វីដែលអ្នកភ្ញាក់ឡើងរាល់ថ្ងៃដែលចូលចិត្តធ្វើសម្រាប់មនុស្សផ្សេងទៀត (និងពិភពលោក) តាមរយៈផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នក។

មានសំណួរ ៤ ដែលអ្នកគួរសួរខ្លួនឯងនៅពេលកំណត់គោលបំណងយីហោ៖

  • ហេតុអ្វីអ្នកមាន?
  • តើអ្នកខុសគ្នាយ៉ាងណា?
  • តើអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាអ្វី?
  • ហេតុអ្វីមនុស្សគួរយកចិត្តទុកដាក់?

អ្នកនឹងប្រើគំនិតទាំងនេះដើម្បីប្រាប់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃយីហោរបស់អ្នកតាមរយៈស្លាក tag ពាក្យស្លោកសារការផ្ញើសាររឿងការមើលនិងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។

ដូច្នេះសូមស្វែងយល់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅនិងស្វែងរកប្រភពនៃសេចក្តីពិតដែលអាចសម្គាល់យីហោរបស់អ្នកពីអ្នកដទៃ។

អ្នកជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺ Simon Sinek បានបង្កើតគំរូដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដែលមានឈ្មោះថា The Golden Circle  (គាត់ក៏ជាអ្នកនិពន្ធនៃការចាប់ផ្តើមជាមួយហេតុអ្វីដែរ – សៀវភៅនេះល្អណាស់ក្នុងការអានឬស្តាប់នៅលើសម្លេងដែលអាចស្ដាប់បាន!)

គំនិត The Golden Circle អាចជួយក្នុងការកំណត់គោលបំណងដែលនៅពីក្រោយអ្វីៗនៅក្នុងអាជីវកម្មឬជីវិត។

ផ្នែកទាំង ៣ នៃ The Golden Circle ៖

  • អ្វី – ផលិតផលឬសេវាកម្មដែលអ្នកផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់អ្នក
  • តើធ្វើដូចម្តេច – អ្វីដែលខុសគ្នាអ្នកពីការប្រកួតប្រជែង
  • ហេតុអ្វី – មូលហេតុដែលអ្នកងប់ងល់និងមូលហេតុដែលអ្នកមាន

តាមពិតនៅក្នុងវីដេអូដែលអ្នកនឹងឃើញខាងក្រោម Sinek ពន្យល់ពីវិធីសម្គាល់យីហោយ៉ាងពិតប្រាកដនៅពេលដែលភាគច្រើនបរាជ័យ។

ខ្ញុំប្រហែលជាបានមើលបទបង្ហាញនេះជាងមួយរយដងហើយនៅតែញាក់នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើ។ វាជារឿងមួយដែលខ្ញុំផ្ញើទៅអតិថិជនទាំងអស់មុនពេលចាប់ផ្តើមប្រជុំសម្រាប់ដំណាក់កាលរកម៉ាក។

មនុស្សមួយចំនួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មទីផ្សារគិតថាវាហួសហេតុប៉ុន្តែខ្ញុំមិនយល់ស្របទេ។ វាពិតជាបំផុសគំនិតណាស់ប្រសិនបើអ្នកទើបនឹងបង្កើតយីហោអាជីវកម្មឬគំនិត។ ហើយមានហេតុផលដែលវាជាការនិយាយ TED ដែលមានប្រជាប្រិយបំផុតគ្រប់ពេល។

គោលដៅគឺមិនធ្វើជំនួញជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលត្រូវការអ្វីដែលអ្នកមាន។

គោលដៅគឺធ្វើជំនួញជាមួយមនុស្សដែលជឿលើអ្វីដែលអ្នកជឿ។

រាល់យីហោដែលទទួលបានជោគជ័យមានគោលបំណងដ៏មានឥទ្ធិពលនៅពីក្រោយវា។ អ្នកក៏គួរធ្វើដូច្នេះដែរ។ សូមស្វែងយល់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅនិងស្វែងរកប្រភពនៃសេចក្តីពិតដែលអាចសម្គាល់យីហោរបស់អ្នកពីអ្នកដទៃ។

២) ស្រាវជ្រាវម៉ាកដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក

អ្នកមិនគួរធ្វើត្រាប់តាមអ្វីដែលម៉ាកយីហោធំ ៗ កំពុងធ្វើនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកទេ។

ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែដឹងអំពីអ្វីដែលពួកគេធ្វើបានល្អ (ឬកន្លែងដែលពួកគេបរាជ័យ) ។

គោលដៅគឺខុសគ្នាពីការប្រកួតប្រជែង។ បញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនឱ្យទិញពីអ្នកពីពួកគេ!

យើងតែងតែគិតអំពីវិធីធ្វើម៉ាកយីហោឱ្យលេចធ្លោពីអ្វីដែលនៅខាងក្រៅ។ កុំរំលងជំហាននេះនៅក្នុងដំណើរការកសាងម៉ាក។

ស្រាវជ្រាវដៃគូប្រកួតប្រជែងឬម៉ាកគោលរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍សិក្សាថាតើពួកគេបានល្អប៉ុណ្ណាក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោ។

ដើម្បីឱ្យម៉ាកយីហោមានប្រសិទ្ធិភាពវាត្រូវការភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការទទួលស្គាល់និងចងចាំ។

បង្កើតសៀវភៅបញ្ជីស្រាវជ្រាវដៃគូប្រកួតប្រជែងម៉ាកយីហោ

ការស្រាវជ្រាវរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងគឺជាធាតុសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតសៀវភៅបញ្ជីអ្នកប្រកួតប្រជែងម៉ាកដើម្បីប្រៀបធៀប។ អ្នកអាចប្រើ Google សន្លឹក, Excel, ឬគ្រាន់តែជាសៀវភៅកត់ត្រា។

តើអ្នកប្រកួតប្រជែងស្របនឹងការផ្ញើសារនិងអត្តសញ្ញាណដែលមើលឃើញតាមរយៈបណ្តាញទេ?

តើផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់គូប្រជែងមានគុណភាពយ៉ាងដូចម្តេច?

តើអ្នកប្រកួតប្រជែងមានការពិនិត្យអតិថិជនឬការលើកឡើងពីសង្គមដែលអ្នកអាចអានអំពីពួកគេបានទេ?

តើដៃគូប្រកួតប្រជែងធ្វើអាជីវកម្មរបស់ពួកគេតាមអ៊ិនធរណេតនិងក្រៅបណ្តាញតាមវិធីណា?

ជ្រើសរើសដៃគូប្រកួតប្រជែងពីរបី, ពីរទៅបួន (2-4) គឺជាលេខល្អសម្រាប់តារាងប្រៀបធៀបរបស់អ្នក។ អ្នកប្រហែលជាចង់ក្រឡេកមើលអាជីវកម្មក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតឬក៏មានគោលបំណងដើម្បីធ្វើជាគោលប្រឆាំងនឹងម៉ាកយីហោ។

៣) កំណត់ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ស្លាកយីហោរបស់អ្នក

មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកសាងយីហោរបស់អ្នកគឺដើម្បីកំណត់ទស្សនិកជនគោលដៅដែលអ្នកនឹងផ្តោតលើ។

នៅពេលបង្កើតយីហោសូមចងចាំថាតើអ្នកណាដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមឈានដល់។ អ្នកនឹងកែប្រែបេសកកម្មនិងសាររបស់អ្នកដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

គន្លឹះគឺត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់។ ស្វែងយល់ពីអាកប្បកិរិយានិងរបៀបរស់នៅលំអិតរបស់អតិថិជនអ្នក។

ខ្ញុំនឹងពន្យល់ជាមួយឧទាហរណ៍ខ្លីមួយចំនួន។

ជំនួសឱ្យ“ អ្នកម្តាយទាំងអស់” អ្នកអាចបង្រួមភាពពិសេសដល់“ ម្តាយតែមួយដែលធ្វើការពេញម៉ោងពីផ្ទះ” ។

“ មនុស្សបច្ចេកវិទ្យា” គឺធំទូលាយពេក។ ប៉ុន្តែ“ អ្នកដែលចេះប្រើបច្ចេកវិទ្យាដំបូងដែលគ្រប់គ្រងក្រុមធំ” អាចបង្រួមការផ្តោតអារម្មណ៍បាន។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងផ្តោតគោលដៅលើ“ និស្សិតមហាវិទ្យាល័យ” វាពិតជាមានកន្លែងដែលត្រូវបញ្ជាក់អោយច្បាស់ជាងនេះ។ ឧទាហរណ៏មួយអាចជាៈ“ និស្សិតមហាវិទ្យាល័យដែលសិក្សានៅបរទេសនៅអឺរ៉ុបក្នុងរដូវក្តៅ” ។

“ អ្នកណាដែលត្រូវការការងារ” ប្រាកដជាមិនមែនជាទីផ្សារគោលដៅទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ“ និវត្តជនដែលទន្ទឹងរង់ចាំវិលត្រឡប់មករកកម្លាំងការងារវិញក្នុងឋានៈជានាយកប្រតិបត្តិ” អាចជាការពិត!

ដូចដែលអ្នកបានឃើញហើយការដាក់គោលដៅពិសេសតម្រូវឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តធ្វើអ្វីដែលផ្តោតខ្លាំងដើម្បីចាប់ផ្តើម។

អ្នកនឹងដឹងថាអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងនៅពេលដែលយីហោអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្រួមចំណាប់អារម្មណ៍ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ នេះអាចជួយឱ្យប្រាកដថាសារយីហោរបស់អ្នកឆ្លងកាត់គ្រីស្តាល់ច្បាស់ទៅអ្នកទទួលដែលបានគ្រោងទុក។

បង្រួបបង្រួមរូបភាពអ្នកប្រើប្រាស់របស់អ្នកបន្ទាប់មករៀនពីរបៀបបង្កើតអត្តសញ្ញាណម៉ាកដែលពួកគេអាចយល់និងទាក់ទង។

អ្នកទិញម៉ាកយីហោរបស់អ្នក

ការបង្កើតម៉ាកពឹងផ្អែកលើការយល់ដឹងអំពីអ្នកទិញ។ នេះគឺជាឯកសារមួយចំនួនដែលត្រូវចងក្រងនៅពេលពិពណ៌នាអតិថិជនល្អរបស់អ្នក៖

  • អាយុ
  • ភេទ
  • ទីតាំង
  • ប្រាក់ចំណូល
  • កម្រិត​ការ​អប់រំ

ដើម្បីទទួលបាននិយមន័យកាន់តែច្បាស់សម្រាប់បុគ្គលរបស់អ្នកទិញម៉ាករបស់អ្នកសូមចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលំអិតទាំងនេះ៖

  • ការលើកទឹកចិត្ត
  • គោលដៅ
  • ចំណុចឈឺចាប់
  • អ្នកមានឥទ្ធិពល
  • កេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក

កំណត់អត្តសញ្ញាណទស្សនិកជនគោលដៅសម្រាប់សេវាកម្មឬផលិតផលរបស់អ្នកគឺជាលំហាត់ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលនិងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់គ្រប់វិស័យនៃដំណើរការកសាងម៉ាករបស់អ្នកជាពិសេសកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារ។ អ្នកចង់បានមនុស្សត្រឹមត្រូវដែលប្រើប្រាស់មាតិការបស់អ្នកចុចលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកដោយជ្រើសរើសយកបញ្ជីអ៊ីមែលរបស់អ្នក។ ល។

ជាលទ្ធផលការកំណត់ទស្សនិកជនដ៏ល្អសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងគាំទ្រដល់យុទ្ធសាស្ត្រកសាងម៉ាកឌីជីថលទាំងមូលរបស់អ្នក។ វាពិតជាជំហានដំបូងដ៏សំខាន់!

៤) បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មម៉ាកយីហោ

តើអ្នកបានគិតអំពីបេសកកម្មយីហោរបស់អ្នកហើយឬនៅ? និយាយអោយចំទៅអ្នកត្រូវចេះបង្ហាញនូវអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពេញចិត្តបំផុត។

នេះជាមូលហេតុរបស់អ្នក។ ហេតុផលដែលអ្នកក្រោកឡើងរាល់ថ្ងៃ។

មុនពេលអ្នកអាចបង្កើតម៉ាកដែលទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកទុកចិត្តអ្នកត្រូវដឹងថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកផ្តល់តម្លៃយ៉ាងដូចម្តេច។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មជាទូទៅកំណត់គោលបំណងមួយដែលមានស្រាប់។ វានឹងជូនដំណឹងរាល់ទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃយុទ្ធសាស្ត្រកសាងម៉ាករបស់អ្នក។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងពីឡូហ្គូរបស់អ្នករហូតដល់ជួរសំឡេងសារសារនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីបេសកកម្មនោះ។

នៅពេលមនុស្សសួរអ្នកពីអ្វីដែលអ្នកធ្វើ: ឆ្លើយពួកគេដោយសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មម៉ាករបស់អ្នក។

ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងស្លាកយីហោដូចខាងក្រោមៈវាអាចបង្កើនគោលដៅដើម្បីបំពេញរាល់“ តួ” ។

នៅពេលដាក់ស្លាកយីហោអាជីវកម្មរបស់អ្នកសូមចាប់ផ្តើមតូចហើយចាំផ្តោតអារម្មណ៍លើទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកជាមុនសិន។

ជាមួយនឹងពេលវេលាភាពស្មោះត្រង់របស់យីហោរបស់អ្នកអាចរីកចម្រើនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពង្រីកការឈានដល់របស់អ្នក។

សូមបោះជំហានទៅមុខមួយនាទី។ មុនពេលរៀបចំសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មម៉ាករបស់អ្នកចូរពិនិត្យមើលថាតើអ្នកពិតជាប្តេជ្ញាចិត្តដល់ជំហានទី ៣ នៃការកំណត់ថាតើអតិថិជនរបស់អ្នកពិតប្រាកដជានរណា។ វាជាជំហានដំណើរការយីហោដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងចំណោមជំហានទាំងអស់។

គូសបញ្ជាក់ពីគុណសម្បត្តិនិងគុណប្រយោជន៍សំខាន់ៗដែលម៉ាករបស់អ្នកផ្តល់ជូន។

វាតែងតែមានយីហោដែលមានថវិកាកាន់តែច្រើននិងធនធានកាន់តែច្រើនដើម្បីបញ្ជាឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។

៥) ផលិតផលសេវាកម្មនិងអត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកគឺជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នក

ការចាប់ផ្តើមយីហោដែលគួរឱ្យចងចាំមានន័យថាអ្នកជីកយ៉ាងជ្រៅដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូនហើយគ្មាននរណាម្នាក់ផ្តល់ជូនទេ។

ផ្តោតលើគុណសម្បត្តិនិងគុណប្រយោជន៍ដែលធ្វើឱ្យយីហោក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្លែក។

សន្មតថាអ្នកដឹងច្បាស់ថាទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកគឺជានរណា (សូមមើលជំហានទី ៣) ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវហេតុផលដើម្បីជ្រើសរើសយីហោរបស់អ្នកជាងមួយផ្សេងទៀត។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថានេះមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ជីបោកគក់នៃលក្ខណៈពិសេសដែលផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់អ្នកផ្តល់ជូនអតិថិជនឬអតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ។ គិតអំពីរបៀបដែលអ្នកផ្តល់តម្លៃដែលធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជីវិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ (លទ្ធផលឬលទ្ធផលដែលមានបទពិសោធន៍) ។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន៖

  • សេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែពិតប្រាកដនិងមានតម្លាភាព
  • វិធីល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីគាំទ្រផលិតភាព
  • ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជាមួយនឹងជម្រើសមានតំលៃសមរម្យជាង
  • សន្សំពេលវេលាលើការងារប្រចាំថ្ងៃ

៦) បង្កើតសំលេងម៉ាកតែមួយគត់របស់អ្នក

សម្លេងរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើបេសកកម្មទស្សនិកជននិងឧស្សាហកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

វាជាវិធីដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកនិងរបៀបដែលពួកគេឆ្លើយតបនឹងអ្នក។

  • សំលេងម៉ាកយីហោអាចជាៈ
  • វិជ្ជាជីវៈ
  • រួសរាយរាក់ទាក់
  • សេវាកម្មតម្រង់ទិស
  • សិទ្ធិអំណាច
  • បច្ចេកទេស
  • ផ្សព្វផ្សាយ
  • ការសន្ទនា
  • ព័ត៌មាន

មានគុណនាមនិងលទ្ធភាពគ្មានទីបញ្ចប់ដែលអាចបង្កើតសំលេងម៉ាកនៅពីក្រោយការផ្ញើសាររបស់អ្នក។

នៅទីបញ្ចប់អ្នកចង់ជ្រើសរើសសំលេងយីហោដែលធ្វើអោយយល់និងទាក់ទាញអារម្មណ៍ដល់អតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក។

អ្នកនឹងឃើញថាប្រសិនបើអ្នករកឃើញនិងប្រើសំលេងយីហោត្រឹមត្រូវអ្នកនឹងមានឱកាសខ្ពស់បំផុតក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន។

នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលបោះពុម្ភអត្ថបទប្លក់រឺប្រកាសតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ការរក្សាសំលេង ឲ្យ បានជាប់លាប់នឹងជួយឱ្យរូបភាពយីហោរបស់អ្នកត្រូវបានគេទទួលស្គាល់នៅលើបណ្តាញជាច្រើនតាមរបៀបដូចគ្នា។ សហគមន៍អ្នកតាមដានអ្នកអានឬអ្នកជាវនឹងរំពឹងថានឹងមានសម្លេងនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈយីហោជាក់លាក់នៅពេលពួកគេប្រើប្រាស់មាតិការបស់អ្នក (សូមមើលជំហានបន្ទាប់) ។

៧) សូមឱ្យបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងម៉ាករបស់អ្នកមានការចាប់អារម្មណ៏

ពួកគេកំពុងស្វែងរកបទពិសោធន៍ដែលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេដែលគាំទ្រដោយអន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួនពិតប្រាកដ។

ឆ្ងល់ពីរបៀបធ្វើស្លាកយីហោអាជីវកម្មរបស់អ្នកតាមរបៀបប្លែក? ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកលេចធ្លោនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃដំណើរការកសាងម៉ាករបស់អ្នក។

ត្រូវនឹងបុគ្គលិកលក្ខណៈម៉ាកនេះនៅគ្រប់ចំនុចនៃទំនាក់ទំនង។

វាអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាៈ

  • សំលេងសន្ទនាក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង (ប្រើ“ ខ្ញុំ” និង“ អ្នក”)
  • ចែករំលែកមាតិកានៅពីក្រោយឆាក
  • ប្រាប់រឿងរ៉ាវអំពីបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង
  • ពិពណ៌នាអំពីផលិតផល / សេវាកម្មរបស់អ្នកក្នុងលក្ខណៈប្លែក

៧) បង្កើតរឿងម៉ាកយីហោនិងសារ

នៅពេលសាងសង់យីហោសូមប្រាប់អតិថិជនឱ្យច្បាស់ថាអ្នកជានរណា។ប្រើសំលេងអាជីវកម្មដែលអ្នកបានជ្រើសរើសសម្រាប់ម៉ាករបស់អ្នក។

ការផ្ញើសាររបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយយីហោរបស់អ្នកនិងមានភាពទៀងទាត់។

ផ្នែកនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍយីហោនេះហួសពីឡូហ្គូនិងស្លាករបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ពីចំណុចសំខាន់ៗនៃ៖

  • អ្នកជា​នរណា
  • អ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូន
  • ហេតុអ្វីមនុស្សគួរយកចិត្តទុកដាក់

រឿងយីហោគឺជាឱកាសដើម្បីប្រាស្រ័យទាក់ទងនៅលើកម្រិតមនុស្សបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នក។

តើនេះមានន័យយ៉ាងម៉េចគឺភាសាដែលអ្នកប្រើគួរតែត្រូវបានយល់ភ្លាមៗនៅពេលដែលធ្វើឱ្យរំជួលចិត្ត។ធ្វើឱ្យវាសាមញ្ញនិងច្បាស់។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុត: នៅពេលបង្កើតរឿងយីហោចូរកុំនិយាយពីអ្វីដែលផលិតផលរបស់អ្នកអាចធ្វើបាន…ប៉ុន្តែហេតុអ្វីវាសំខាន់ចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នក។

៩) បង្កើតឡូហ្គោនិងស្លាក tagline។

នៅពេលអ្នកគិតអំពីរបៀបបង្កើតយីហោការមើលឃើញប្រហែលជាត្រូវគិតមុន។ យើងមិនបាននិយាយអំពីរឿងទាំងនេះទេរហូតទាល់តែជ្រាលជ្រៅចូលទៅក្នុងដំណើរការយីហោ!

ជំហាននេះអាចជាកន្លែងមួយដែលអ្នកត្រូវការជំនួយក្នុងការប្រតិបត្តិប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។

អ្វីដែលគួរឱ្យរំភើបបំផុត (និងអាចនិយាយបានថាជាបំណែកសំខាន់បំផុត) នៃដំណើរការកសាងយីហោគឺការបង្កើតឡូហ្គោយីហោនិងស្លាកសំរាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

រូបសញ្ញានេះនឹងបង្ហាញលើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វានឹងក្លាយជាអត្តសញ្ញាណរបស់អ្នកកាតហៅទូរស័ព្ទនិងការទទួលស្គាល់ការសន្យារបស់អ្នក។

ដូច្នេះត្រូវមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគពេលវេលានិងថវិកាដោយបង្កើតអ្វីដែលពិសេសដើម្បីពង្រឹងនូវអត្តសញ្ញាណដែលមើលឃើញសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ត្រូវការជំនួយដាក់ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ? ជួលអ្នករចនាអាជីពឬទីភ្នាក់ងារយីហោដែលមានបទពិសោធរចនាឡូហ្គោនិងអត្តសញ្ញាណដើម្បីជួយធ្វើឱ្យម៉ាករបស់អ្នកលេចធ្លោ។

ជំនាញរបស់ពួកគេនឹងធានាថាអ្នកនឹងទទួលបានសញ្ញាសម្គាល់ពិសេសនិងមិនចេះចប់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

អ្នករចនាម៉ូដក៏អាចបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំម៉ាកដើម្បីធានាបាននូវភាពស្ថិតស្ថេរសម្រាប់កម្មវិធីឡូហ្គោនាពេលអនាគតនិងក្ដារលាយពណ៌ឬពុម្ពអក្សរដែលជាប់ទាក់ទង។

យីហោដ៏រឹងមាំនឹងរួមបញ្ចូលនូវវត្ថុដូចខាងក្រោម៖

  • ទំហំរូបសញ្ញានិងកន្លែងដាក់
  • ក្ដារលាយពណ៌
  • ហ្វុតអក្សរនិងពុម្ពអក្សរ
  • រូបតំណាង
  • ស្ទីលថតរូប / រូបភាព
  • ធាតុគេហទំព័រ

១០) បញ្ចូលម៉ាករបស់អ្នកទៅគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

យីហោរបស់អ្នកគួរតែអាចមើលឃើញនិងឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអតិថិជនរបស់អ្នកអាចមើលឃើញអាននិងស្តាប់បាន។

ប្រសិនបើអតិថិជនដើរចូលទៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នកឬអតិថិជនដើរចូលហាងរបស់អ្នក – រូបភាពយីហោរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានបង្ហាញទាំងបរិយាកាសនិងអន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។

អ្វីដែលអាចមើលឃើញបាន – ពីកាតអាជីវកម្មរហូតដល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការវេចខ្ចប់និងផលិតផល – ត្រូវការបោះត្រារូបសញ្ញារបស់អ្នក។

នៅលើវេទិកាឌីជីថលណាមួយត្រូវប្រាកដថាម៉ាករបស់អ្នកមានលក្ខណៈដូចគ្នាគ្រប់ទីកន្លែង។ ប្រើមគ្គុទេសក៍ស្តាយយីហោរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតភាពស៊ីសង្វាក់ជាមួយនឹងការមើលឃើញដូចជាការប្រើប្រាស់ពណ៌និងឡូហ្គូពុម្ពអក្សរការថតរូបជាដើម។

គេហទំព័ររបស់អ្នកគឺជាឧបករណ៍សំខាន់បំផុតសម្រាប់ទីផ្សារម៉ាករបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នករចនាគេហទំព័ររបស់អ្នក៖ បញ្ចូលសំលេងសារនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកទៅក្នុងមាតិកា។

ទំព័រប្រវត្តិរូបសម្រាប់បណ្តាញផ្សព្វផ្សាយសង្គមគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញដោយសម្លេងនិងសម្លេងដែលអ្នកបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការចូលរួម។

សូមមើលផងដែរ៖ ការអនុវត្តន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ៧ យ៉ាងសម្រាប់អាជីវកម្ម

ហើយកុំភ្លេចអំពីវីដេអូផង! គេហទំព័រយូធ្យូបវីដេអូហ្វេសប៊ុកនិងហ្វេសប៊ុកផេកហ្វេសប៊ុកផេកខេកនិងរឿងរ៉ាវ Instagram គឺជាវេទិកាទាំងអស់ដែលចាំបាច់ត្រូវមានមាតិកាប្រតិបត្តិជាមួយសំលេងនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈយីហោរបស់អ្នក។​

សម្រាប់អ្នកដែលចូលទៅក្នុងសំឡេងផតឃែស្ថប្រកាន់ខ្ជាប់នូវប្រធានបទដែលគាំទ្រសារយីហោតម្លៃនិងសំលេងរបស់អ្នក។

១១) រក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះអាគារយីហោរបស់អ្នក

លុះត្រាតែអ្នកសំរេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរម៉ាករបស់អ្នកអោយទៅជារបស់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងដោយផ្អែកលើការឆ្លើយតបរបស់អតិថិជនដែលវាស់វែងភាពស្ថិតស្ថេរគឺជាគន្លឹះ។

នៅពេលអ្នកបង្កើតសំលេងយីហោសូមប្រើវាសម្រាប់គ្រប់មាតិកាដែលអ្នកបានបង្កើត។ (សូមមើលខាងលើជំហានទី ៦ ក្នុងដំណើរការកសាងម៉ាក។ )

ចងក្រងឯកសារណែនាំម៉ាកទាំងអស់ដែលអ្នកបង្កើតនិងចែកចាយនៅខាងក្នុងសម្រាប់ជាឯកសារយោង។

តើអ្វីទៅជាការកសាងម៉ាកមានតម្លៃប្រសិនបើវាមិនស្របគ្នា? កុំផ្លាស់ប្តូរស្លាកយីហោរបស់អ្នកជានិច្ច។ ភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នានឹងធ្វើឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នកភាន់ច្រឡំហើយធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោរយៈពេលវែងកាន់តែពិបាក។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅតាមហាងនីមួយៗអ្នកនឹងរកឃើញវ៉ាយហ្វាយឥតគិតថ្លៃតុធំ ៗ និងតន្ត្រីដើម្បីផ្តល់ភាពងាយស្រួលក្នុងការជជែកកំសាន្តជាមួយអ្នកដទៃ។ ពួកគេតែងតែសរសេរឈ្មោះរបស់អ្នកនៅលើកាហ្វេរបស់អ្នកសម្រាប់ការប៉ះផ្ទាល់ខ្លួនបន្ថែម។

ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរឡូហ្គូក្នុងឆ្នាំ ២០១១ (ដកឈ្មោះក្រុមហ៊ុនចេញក៏ដោយ) ការយល់ឃើញរបស់យីហោស្តារបាក់នៅតែរឹងមាំដដែល។ នៅពេលដែលអ្នកឃើញឡូហ្គោម៉ាពណ៌បៃតងសាមញ្ញនោះតើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា? ខ្ញុំធានាវាជាអ្វីមួយ។

ប្រាក់រង្វាន់៖ ក្លាយជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏ធំបំផុតរបស់យីហោរបស់អ្នក។

នៅពេលអ្នកបង្កើតយីហោមួយដែលដំណើរការសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចអ្នក (និងនិយោជិករបស់អ្នក) គឺជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏ល្អបំផុតក្នុងការធ្វើទីផ្សារម៉ាករបស់អ្នក។

គ្មានអ្នកណាស្គាល់ម៉ាករបស់អ្នកប្រសើរជាងអ្នកទេដូច្នេះវាអាស្រ័យលើអ្នកក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ។

នៅពេលជួលនិយោជិកត្រូវប្រាកដថាពួកគេគឺជាវប្បធម៌សមនឹងបេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងគុណតំលៃនៃម៉ាករបស់អ្នក។

លើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យបង្កើតយីហោផ្ទាល់ខ្លួនដែលស្របនឹងដំណើរការយីហោក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកការពង្រឹងបន្ថែមទៀត។

ផ្តល់សម្លេងដល់អតិថិជនស្មោះត្រង់របស់អ្នក។ លើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេបង្ហោះការពិនិត្យឡើងវិញឬចែករំលែកមាតិការបស់អ្នក។

ការយល់ដឹងអំពីការកសាងម៉ាកនៅឆ្នាំ ២០២០

ឥឡូវអ្នកដឹងពីជំហានសម្រាប់បង្កើតយីហោដោយជោគជ័យខ្ញុំចង់ទៅលើសមាសធាតុដែលត្រូវការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះឌីជីថលល្អដើម្បីបង្កើត។

ទាំងនេះគឺជាវិស័យសំខាន់ដែលទីភ្នាក់ងារយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំប្រតិបត្តិនៅពេលយើងបង្កើតម៉ាកសម្រាប់អាជីវកម្មដូចអ្នកដែរ។ សូមពិនិត្យឡើងវិញនូវវិធីដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកតាមរយៈទីផ្សារការចូលរួមនិងការកសាងសហគមន៍។

បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់គេហទំព័រ

គេហទំព័ររបស់អ្នកគឺជាឧបករណ៍ទីផ្សារដ៏សំខាន់បំផុតដែលអ្នកមានសម្រាប់កំណើនអាជីវកម្មនិងការបង្កើតម៉ាក។

នេះគឺជាកន្លែងដែលអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងទៅទស្សនាដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងចាត់វិធានការនៅពេលពួកគេត្រៀមខ្លួន។ បទពិសោធអ្នកប្រើមិនត្រឹមតែមានលក្ខណៈពិសេសដើម្បីបំលែងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែការផ្ញើសាររបស់អ្នកត្រូវការប្រាប់រឿងម៉ាករបស់អ្នក។

វាចាំបាច់ត្រូវមានផ្នែកត្រឹមត្រូវទាំងអស់នៅពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការគេហទំព័ររបស់អ្នកចាប់ពីការចុះឈ្មោះឈ្មោះដែនរហូតដល់ប្រព័ន្ធបង្ហោះគេហទំព័រទៅប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមាតិកាត្រឹមត្រូវ (យើងសូមណែនាំប្លុក, រូបភាព) ។

ភាគច្រើននៃសកម្មភាពទីផ្សារម៉ាករបស់អ្នកនឹងជំរុញចរាចរណ៍ត្រឡប់ទៅគេហទំព័ររបស់អ្នកវិញ។ ក្រៅពីចំណុចប្រទាក់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការរចនាយ៉ាងស្រស់ស្អាតមាតិការបស់អ្នកគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមាតិកាដែលបានកំណត់នឹងជួយអ្នកក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកនិងគាំទ្រពួកគេតាមរយៈការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជន – បង្កើតទំនុកចិត្តលើយីហោដើម្បីឱ្យមានការសន្ទនា។

នៅពេលបង្កើតប្លុកសម្រាប់យីហោរបស់អ្នក​ អ្នកគួរពិចារណា៖

  • តើមាតិកាមួយណាដែលនឹងទាក់ទាញទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក?
  • តើមាតិកានឹងត្រូវបានរកឃើញយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងលទ្ធផលស្វែងរកសរីរាង្គ?
  • តើប្រេកង់ល្អប្រសើរបំផុតនិងកាលវិភាគនៃការបោះពុម្ពផ្សាយនៅពេលណា?
  • តើអ្វីទៅជាផែនការសម្រាប់ផ្សព្វផ្សាយមាតិកា?
  • សូមមើលផងដែរ៖ វិធីបង្កើតប្លុកជោគជ័យសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅឆ្នាំ ២០២០
  • កុំឈប់នៅប្លក់! ខ្លឹមសារម៉ាកក៏អាចមានជាអាទិ៍រូបភាពអ៊ិនធឺរណែតផតឃែស្ថកម្មវិធីករណីក្រដាសពណ៌សមេដែកនាំមុខនិងច្រើនទៀត។

ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម

អ្នកប្រើប្រាស់សាវតាប្រើបណ្តាញសង្គមជាញឹកញាប់ដើម្បីធ្វើការសំរេចចិត្តទិញពីយីហោមួយ – ជាង ៧៤% នៃពួកគេ!

តើម៉ាករបស់អ្នកអាចអប់រំទំនាក់ទំនងនិងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននិងអតិថិជនបានយ៉ាងដូចម្តេចតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម?

ការអនុវត្តន៍ទីផ្សារតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមល្អបំផុតរួមមានសកម្មភាពដូចខាងក្រោមៈ

  • ការជ្រើសរើសមាតិកាដែលពាក់ព័ន្ធ
  • ផ្សព្វផ្សាយមាតិកាដើម
  • ការចូលរួមនិងការកសាងសហគមន៍
  • ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង់ប្រាក់

យុទ្ធសាស្ត្រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់នឹងជួយកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវទទួលបានដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសហគមន៍របស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

ទីផ្សារអ៊ីម៉ែល

តើអ្នកដឹងទេថាអត្រាចុចខ្ពស់បំផុតរបស់អ្នកនឹងមកពីអ៊ីមែលដែលអ្នកផ្ញើទៅបញ្ជីរបស់អ្នក? កុំមើលស្រាលអំណាចនៃការបង្កើតបញ្ជីដើមនៅក្នុងដំណើរការកសាងម៉ាករបស់អ្នក។

គិតពីបញ្ជីទីផ្សារអ៊ីម៉ែលរបស់អ្នកជាសហគមន៍ដែលជិតស្និទ្ធបំផុតរបស់អ្នកហើយចាត់ទុកអ្នកជាវរបស់អ្នកជាវ។

ខ្លឹមសារត្រឹមត្រូវនៅពេលវេលាដ៏ត្រឹមត្រូវចំពោះមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបើកបរចរាចរទៅកាន់គេហទំព័ររបស់អ្នកនិងបង្កើនការផ្លាស់ប្តូរពីអ៊ីមែល។ លើសពីនេះទៅទៀតមិនមែនរាល់សារអេឡិចត្រូនិចទាំងអស់សុទ្ធតែត្រូវការជំរុញការលក់នោះទេព្រោះអតិថិជនកំពុងស្ថិតនៅក្នុងចំណុចខុសគ្នានៃដំណើររបស់អ្នកទិញ។

ប្រើអ៊ីម៉ែលប្រភេទខាងក្រោមនៃយុទ្ធនាការនៅពេលដែលផ្តោតលើទស្សនិកជនជាក់លាក់នៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នក។

  • ផ្សព្វផ្សាយ (ស្តង់ដារ / តាមរដូវ)
  • មិនផ្សព្វផ្សាយ (ប្លុក)
  • ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន
  • កិច្ចស្វាគមន៍
  • យុទ្ធនាការ Drip
  • ការបោះបង់ចោល (អេឡិចត្រូនិច)

យីហោនីមួយៗគួរតែត្រូវបានតំណាងជាប់លាប់នៅគ្រប់បណ្តាញផ្សព្វផ្សាយសង្គមតាមរយៈការបង្ហោះមាតិកាដែលទាក់ទងនិងគុណភាពខ្ពស់។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគោលបំណងរបស់អ្នកសម្រាប់អតិថិជនគឺទទួលបានការជឿទុកចិត្តជាមុន។ បន្ទាប់មកក្លាយជាមនុស្សស្មោះត្រង់។ ហើយបន្ទាប់មកតស៊ូមតិសម្រាប់ផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់ម៉ាករបស់អ្នក។

ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបង់ប្រាក់

ការបង្កើតយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់យីហោរបស់អ្នកបាននាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់។ មានធាតុផ្សំជាច្រើនដែលរួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាពទូទៅនៃការចំណាយលើការចុចម្តង ៗ ។

យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់នៅលើវេទិកាដូចជា Google Ads ឬ Facebook ពឹងផ្អែកលើ៖

  • គោលដៅផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឆ្លាតវៃ
  • ទស្សនិកជនគោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់
  • រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ / រចនាសម្ពន្ធ័យុទ្ធនាការអោយបានច្បាស់លាស់
  • តាមដានការអនុវត្តយ៉ាងល្អិតល្អន់
  • ការថតចំលងនិងការរចនាច្នៃប្រឌិតគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍
  • ការបំបែកការសាកល្បងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព
  • ការប្រើប្រាស់ពាក្យគន្លឹះត្រឹមត្រូវ

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបង់ថ្លៃតែឯងអាចធ្វើឱ្យថវិការបស់អ្នកធ្លាក់ចុះនៅពេលដែលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឈប់ដូច្នេះការនាំមុខនិងការលក់អាចធ្វើទៅបាន។

ភាពទាក់ទាញនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានបង់គឺថាវាអាចផ្តល់លទ្ធផលក្នុងរយៈពេលខ្លី។ ទោះយ៉ាងណាវាពិតជាមានប្រសិទ្ធភាពទោះយ៉ាងណាអ្នកចង់ធ្វើ PPC ដោយភ្ជាប់ជាមួយបណ្តាញទីផ្សារខាងលើទាំងអស់សម្រាប់អាយ។ ភី។ រយៈពេលវែង។

ការវិភាគនិងការរាយការណ៍

កំពុងបន្តអ្នកនឹងចង់តាមដានវឌ្ឍនភាពក្នុងវិស័យសំខាន់ៗពីមួយខែទៅមួយខែនិងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ពីទិន្នន័យនេះការផ្លាស់ប្តូរទៅការបង្កើតម៉ាកនិងសកម្មភាពទីផ្សាររបស់អ្នកអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីប្រើយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនោះដែលបង្ហាញពីឱកាសបំផុត។

ការធ្វើរបាយការណ៍វិភាគគួរតែគាំទ្រគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនិង KPIs សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

វាតែងតែនាំមកនូវការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏ធំមួយដែល ៧៥ ភាគរយនៃគេហទំព័រអាជីវកម្មតូចៗមិនប្រើឧបករណ៍វិភាគដើម្បីតាមដានការអនុវត្ត!

ជំហានដំបូងរបស់អ្នកគឺធានាថាគេហទំព័ររបស់អ្នកបានតំឡើងកម្មវិធីវិភាគ Google ។ ឧបករណ៍នេះឥតគិតថ្លៃហើយនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃអំពីឥរិយាបថអ្នកប្រើ។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំគោលដៅដើម្បីតាមដានការប្រែចិត្តជឿ។

ឥឡូវនេះអ្នកមានទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏អស្ចារ្យនៃយុទ្ធសាស្រ្តនៅពីក្រោយការកសាងការយល់ដឹងម៉ាកតាមរយៈការធ្វើទីផ្សារការចូលរួមនិងការកសាងសហគមន៍។

ការដាក់សមាសធាតុទាំងអស់នេះបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តនិងការប្រតិបត្តិជាប់លាប់បានបំពេញនូវកណ្តាប់ដៃដែលអាជីវកម្មថ្មីឬដែលមានស្រាប់ត្រូវការសម្រាប់ការកសាងម៉ាកដែលទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ឧបករណ៍សម្រាប់បង្កើតម៉ាកអាជីវកម្ម

យីហោអាចជាគំនិតមិនច្បាស់។ វាហាក់ដូចជាងាយស្រួលហើយវាទាក់ទងនឹងការយល់ឃើញគោលបំណងនិងការសន្យា។

តើវាអាចតាមដានបានទេ? តើមាន ROI ដែរឬទេ?

ក្នុងរយៈពេលវែងហេហេ! ពីព្រោះយីហោខ្លាំងនឹងបង្កើនកត្តាចំណេះដឹងនិងការជឿជាក់របស់អ្នកដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ជាលទ្ធផលបណ្តាលឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការលក់ភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជននិងការតស៊ូមតិម៉ាកយីហោ។

នៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកយីហោអាជីវកម្មរបស់អ្នក

យីហោអាចជារឿងមួយដែលសំខាន់បំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានសម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីឬដែលមានស្រាប់របស់អ្នក។

ដំណើរការកសាងម៉ាកយីហោរឹងមាំអាចបំលែងអាជីវកម្មរបស់អ្នកពីអ្នកលេងតូចទៅជាគូប្រជែងដែលជោគជ័យ។

អ្នកនឹងឃើញថាអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងមានការជឿទុកចិត្តកាន់តែខ្លាំងចំពោះយីហោរបស់អ្នកហើយអ្នកទំនងជាទិញអ្វីដែលអ្នកកំពុងលក់។

ដូច្នេះត្រូវបង្កើតសារនិងអត្តសញ្ញាណដែលអាចមើលឃើញជានិច្ចដើម្បីពង្រឹងបេសកកម្មរបស់អ្នក។

បញ្ចូលយីហោរបស់អ្នកទៅគ្រប់ផ្នែកនៃបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន៖ ពីហាងរបស់អ្នកទៅគេហទំព័ររបស់អ្នកទៅអន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក!

គិតថាអ្នកត្រូវបានគេដឹងច្បាស់អំពីរបៀបបង្កើតយីហោមួយ? សូមរាប់ជាជំហាននៃការបង្កើតយីហោ៖

  • របៀបបង្កើតម៉ាក
  • ស្វែងយល់ពីគោលបំណងនៅពីក្រោយយីហោរបស់អ្នក។
  • ស្រាវជ្រាវម៉ាកដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។
  • កំណត់ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់យីហោរបស់អ្នក។
  • បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មម៉ាក។
  • គូសបញ្ជាក់ពីគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗនិងគុណប្រយោជន៍ដែលម៉ាករបស់អ្នកផ្តល់ជូន។
  • បង្កើតសំលេងយីហោរបស់អ្នក។
  • សូមឱ្យបុគ្គលិកលក្ខណៈម៉ាករបស់អ្នកភ្លឺ។
  • បង្កើតរឿងម៉ាកនិងសារ។
  • បង្កើតឡូហ្គោយីហោនិងស្លាក។
  • បញ្ចូលម៉ាករបស់អ្នកទៅគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
  • រក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះអាគារយីហោរបស់អ្នក។                                                                                      ប្រភព៖ 11 ប្រភព៖ Simple Steps for a Successful Brand Building Process
_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

គន្លឹះ 7 យ៉ាងក្នុងការទិញខុនដូនៅឆ្នាំ 2020 នឹងសំណួរសំខាន់ទាំង ៩ ដែលត្រូវសួរនៅពេលទិញខុនដូ

ការទិញខុនដូអាចជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីមុជទឹកធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះដោយមិនចាំបាច់បារម្ភពីការថែរក្សាជាច្រើនដែលភ្ជាប់មកជាមួយផ្ទះនិងគ្រួសារដែលនៅលីវ។ អ្នករស់នៅតាមខុនដូក៏អាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសេវាកម្មរួម រួមទាំងការគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងការថែរក្សាអគារ។

ទោះយ៉ាងណាខុនដូមិនមែនសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាទេដូច្នេះយកល្អគួរតែគិតថាតើរបៀបរស់នៅនិងថវិការបស់អ្នកត្រូវការអ្វីខ្លះមុនគេ។

តើខុនដូគឺជាអ្វី?

ខ្លីសម្រាប់ខុនដូខុនដូគឺជាយូនីតតែមួយនៅក្នុងពហុឯកតា – គិតពី Apartment លើកលែងតែអ្នកជាម្ចាស់។ វាអាចជាផ្នែកមួយនៃគ្រឿងជាច្រើនក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរួមគ្នាដូចជាអាគារខ្ពស់ ៗ ។ អង្គភាពបុគ្គលរបស់អ្នកជាកម្មសិទ្ធិឯកជនចំណែកឯតំបន់ផ្សេងទៀតត្រូវបានចែករំលែក – សេវាកម្មដែលអាចរួមបញ្ចូលឧទ្យានអាងហែលទឹកសួនកុមារកន្លែងហាត់ប្រាណនិងតំបន់ឆ្កែ។

លោក David Lee ប្រធានក្រុមនិងជាអ្នករកស៊ីរបស់ David Lee Group ជាមួយលោក Keller Williams Realty នៅសង្កាត់ Orange County, California, និយាយថាតំបន់ខុនដូរួមគ្នាជាធម្មតាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសមាគមខុនដូ។

លោកលីមានប្រសាសន៍ថា“ ម្ចាស់ខុនដូមានប័ណ្ណកម្មសិទ្ធិដល់ឯកតារបស់ពួកគេម្នាក់ៗប៉ុន្តែពួកគេមានចំណែកនៅក្នុងតំបន់រួម។ ជាផ្នែកមួយនៃសមាគមម្ចាស់ខុនដូជាធម្មតាបង់ថ្លៃសេវាប្រចាំខែដើម្បីទូទាត់ថវិកានិងចំណាយរបស់សមាគមដែលបានកំណត់។

សមាគមខុនដូអាចខុសគ្នាដោយផ្អែកលើតម្រូវការនៃទ្រព្យសម្បត្តិបុគ្គល។ អ្នកខ្លះអាចយកថ្លៃបន្ថែមដើម្បីចំណាយលើការចំណាយរួមគ្នាដូចជាការជួសជុលអគារដែលមិនបានរំពឹងទុកឬថែមទាំងបន្ថែមសេវាកម្មថ្មីៗដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាខុនដូ។

គន្លឹះ ៧ យ៉ាងសម្រាប់ទិញខុនដូ

នេះជាបញ្ជីត្រួតពិនិត្យការទិញខុនដូដើម្បីទៅរកនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមស្វែងរក។

  1. ពិចារណាអំពីរបៀបរស់នៅរបស់អ្នក

តើមានអ្វីអំពីសម្ពាធលាងផ្លូវរបស់អ្នក? តើហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកដូចជាត្រូវដាក់ប្រាក់ ៥,០០០ ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះសម្រាប់អង្គភាពឬដំបូលថ្មី HVAC នឹងក្លាយជាបន្ទុកដែរឬទេ? ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយថាបាទ / ចាសចំពោះសំណួរទាំងនេះការរស់នៅខុនដូអាចនឹងមានសម្រាប់អ្នក។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើបំណងប្រាថ្នាចង់មានទីធ្លាធំទូលាយជាងពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវការចំណាយដើម្បីថែរក្សាវានោះប្រភេទអចលនទ្រព្យផ្សេងទៀតដូចជាទីប្រជុំជនអាចមានសម្រាប់អ្នក។ ឬប្រសិនបើការចែករំលែកជញ្ជាំងជាមួយអ្នកជិតខាង (ក៏ដូចជាពិដាននិងជាន់) អាចបំផ្លាញសន្តិភាពរបស់អ្នកខុនដូប្រហែលជាមិនមែនជាចម្លើយទេ។ ខុនដូមាននិន្នាការធ្វើការល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកដែលមិនមានបញ្ហាជាមួយនឹងការរស់នៅក្នុងផ្ទះល្វែង។

  1. ធ្វើការជាមួយអ្នកលក់អចលនទ្រព្យដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការលក់ខុនដូ

ប្រសិនបើអ្នកសំរេចថាការរស់នៅខុនដូគឺសម្រាប់អ្នកវាដល់ពេលដែលត្រូវស្វែងរកភ្នាក់ងារដែលនឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍ល្អបំផុត។ តាមឧត្ដមគតិអ្នកចង់បានអ្នកដែលមានកំណត់ត្រាលក់ខុនដូដូច្នេះអ្នកអាចជឿជាក់ថាមនុស្សនេះនឹងជួយអ្នកដោះស្រាយរាល់ការព្រួយបារម្ភដែលអ្នកមានដូចជាការពិនិត្យមើលឯកសារសមាគមខុនដូ។

ភ្នាក់ងារនឹងដឹងពីការអភិវឌ្ឍខុនដូនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកនិងបញ្ហាអ្វីខ្លះប្រសិនបើមានពួកគេមានរួមទាំងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុរចនាសម្ព័នឬបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ពួកគេគួរតែអាចប្រាប់អ្នកបានប្រសិនបើមានការកាត់សេចក្តីលើបញ្ហាសហគមន៍ហើយពួកគេនឹងដឹងថាតើការវិវត្តមួយណាដែលមានតម្លៃល្អបំផុត។

  1. សម្រេចចិត្តថាតើប្រភេទអ្វីដែលអ្នកចង់បាន

លក្ខណៈសម្បត្តិអាចផ្តល់ជូននូវភាពសំបូរបែបនៃគ្រឿងបរិក្ខារ – មួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើខ្លះមិនមានច្រើន។ នៅពេលជជែកជាមួយអ្នកជួលអ្នកត្រូវប្រាកដថាត្រូវដោះស្រាយប្រភេទសេវាកម្មដែលអ្នកចង់បានបន្ថែមលើកត្តាផ្សេងទៀតដូចជាទីតាំងនិងថវិកាដូច្នេះអ្នកអាចរកបានកន្លែងល្អឥតខ្ចោះ។

សូមចងចាំផងដែរថាគ្រឿងបរិក្ខារដែលអ្នកមិនមានគម្រោងប្រើដូចជាអាងហែលទឹក – នៅតែអាចមានតម្លៃពីព្រោះនៅពេលអ្នកទៅលក់បន្តខុនដូដែលខ្វះខាតនូវភាពងាយស្រួលរបស់អ្នកដទៃនៅក្នុងតំបន់នឹងត្រូវបានសំរេចចិត្ត។

4.      ត្រូវប្រាកដថារកខុនដូដែលយល់ព្រមដោយ FHA

ប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះសម្រាប់ខុនដូប្រហែលជាមិនមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចប្រភេទអចលនទ្រព្យផ្សេងទៀតទេ។ នោះដោយសារតែបន្ថែមលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទូទៅដូចជាទ្រព្យសម្បត្តិឥណទាននិងចំណូលរបស់អ្នកអគារខុនដូនឹងត្រូវពិនិត្យពិច័យ។

FHA មានបញ្ជីគម្រោងខុនដូដែលត្រូវបានអនុម័តនៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេ។ អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីធម្មតាអាចមានតម្រូវការប្រហាក់ប្រហែលនឹង FHA ដូច្នេះសូមស្វែងរកជំនួយពីអ្នកជំនាញបញ្ចាំដែលមានបទពិសោធន៍។

  1. ស្រាវជ្រាវក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យ

ស្វែងយល់ថាអ្នកណានឹងទទួលខុសត្រូវលើការថែរក្សាគឺសំខាន់ណាស់ព្រោះអ្នកចង់អោយទ្រព្យដែលអ្នកទិញត្រូវបានថែរក្សាឱ្យបានល្អ។ វាអាចធ្វើឱ្យមានការខកចិត្តក្នុងការបង់ថ្លៃសមាគមតែដើម្បីឱ្យភាពងាយស្រួលធ្លាក់ចូលក្នុងស្ថានភាពអន់ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់តម្លៃលក់បន្តឬជំរុញឱ្យតម្លៃកាន់តែខ្ពស់។

នៅពេលមានលក្ខណៈសម្បត្តិទេសចរណ៍សូមសួរថាអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការថែរក្សាប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។ អ្នកអាចសួរសំណួរដូចជាតើអ្នកណាដោះស្រាយសំណើអ្នកស្រុកនិងច្បាប់សហគមន៍ទៅក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យដោយខ្លួនឯង។ ពិចារណាធ្វើការស្រាវជ្រាវដោយខ្លួនឯងលើកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន។

  1. ពិនិត្យថ្លៃឈ្នួលសមាគមនិងបទប្បញ្ញត្តិ

ក្រៅពីប្រាក់កម្ចីមានទ្រព្យបញ្ចាំអ្នកត្រូវបង់ថ្លៃសមាគមសម្រាប់ការថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិនិងរបស់របរប្រើប្រាស់។ ពិនិត្យមើលថ្លៃសេវាទាំងនោះឡើងវិញហើយសួរថាតើអ្វីដែលបានរួមបញ្ចូល – ឧទាហរណ៍រួមមានការដកព្រិលការថែរក្សាម៉ូដនិងការសម្អាតកន្លែងរួម។

លើសពីនេះទៀតសួរអំពីបទប្បញ្ញត្តិដែលអ្នកត្រូវគោរពក្នុងនាមជាអ្នករស់នៅ។ តើមានការរឹតត្បិតសំលេងរំខានទេ? ឬច្បាប់អំពីការកក់កន្លែងរួមជាមុន? ការស្វែងយល់អំពីបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះជាមុននឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ថាតើអ្នកចង់គោរពតាមពួកគេដែរឬទេ។

  1. សួរអំពីការវាយតម្លៃពិសេស

ការវាយតំលៃពិសេសគឺជាមូលនិធិដែលសមាគមខុនដូតម្រូវឱ្យដោះស្រាយគំរោងសំខាន់មួយ – ជាទូទៅវាត្រូវបានបោះឆ្នោតគាំទ្រដោយសមាជិករបស់ខ្លួន (នោះគឺជាអ្នក) ។ វាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងព្រោះអ្នកអាចបង់ថ្លៃសេវាសមាគមបន្ថែមទៀតដើម្បីទូទាត់ថ្លៃចំណាយនេះ។

នៅពេលពិនិត្យមើលលក្ខណៈសម្បត្តិសូមសួរអំពីការវាយតម្លៃពិសេសណាមួយដែលបានគ្រោងទុកឬវិធីដែលអាចដំណើរការបានប្រសិនបើមិនមានប្រសិទ្ធិភាព។ តាមវិធីនេះអ្នកអាចត្រូវបានគេរៀបចំហើយមិនត្រូវបានគេប្រុងប្រយ័ត្ន។

សមាគមដែលដំណើរការល្អនឹងជៀសវាងការវាយតំលៃពិសេសលើកលែងតែករណីអស្ចារ្យ។ យ៉ាងណាមិញវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេនៅពេលដែលផ្លូវត្រូវការជួសជុលឡើងវិញបន្ទាប់ពីការប្រើប្រាស់អស់ជាច្រើនទសវត្សឬដំបូលក្លឹបដែលមានអាយុ ២៥ ឆ្នាំត្រូវការផ្លាស់ប្តូរថ្មី។

ស្នើសុំច្បាប់ចម្លងនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សមាគមហើយត្រូវប្រាកដថាមេធាវីឬគណនេយ្យកររបស់អ្នកពិនិត្យមើលពួកគេដើម្បីជៀសវាងការជាប់គាំងជាមួយនឹងវិក័យប័ត្រដ៏ធំសម្រាប់ការពាក់និងទឹកភ្នែកដែលបានបង្កើតមុនពេលអ្នកមកដល់។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការរស់នៅខុនដូ៖

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងគិតចង់ទិញខុនដូវាចាំបាច់ត្រូវថ្លឹងថ្លែងពីអត្ថប្រយោជន៍និងបញ្ហាប្រឈម។ នេះគឺជារឿងកំពូល ៗ ដែលត្រូវពិចារណា។

  • គុណសម្បត្តិ

ការថែទាំទាប និង មានតំលៃសមរម្យបន្ថែមទៀត

ការថែទាំខាងក្រៅនៅលើអគារខុនដូ (ជាញឹកញាប់លើកលែងតែបង្អួច) ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយហុក។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការថែរក្សាម៉ូដនិងដើមឈើតូចផ្លូវដើរនិងផ្លូវដើរដំបូលនិងផ្នែកខាងក្រៅ។ ដោយសារតែខុនដូមានទំនោរទៅជាបង្រួមនិងត្រូវការដីតិចជាងផ្ទះនៅលីវពួកគេអាចជាមធ្យោបាយដែលមានតំលៃសមរម្យជាងមុនក្នុងការកាន់កាប់ទ្រព្យសម្បត្តិ។ ពន្ធលើអចលនទ្រព្យមានទំនោរទាបជាងនេះ។

អារម្មណ៍សុវត្ថិភាពកាន់តែប្រសើរ

អគារខុនដូខ្លះមានបុគ្គលិកផ្នែកសន្តិសុខហើយមានចំនួនសុវត្ថិភាពយ៉ាងច្បាស់។ ការមានមនុស្សជាច្រើននៅជុំវិញខ្លួនអាចផ្តល់ភាពកក់ក្តៅជាពិសេសចំពោះមនុស្សចាស់និងនៅលីវ។ នេះអាចមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកធ្វើការម៉ោងសេសឬធ្វើដំណើរញឹកញាប់។

ឱកាសដើម្បីក្លាយជាសង្គម

សហគមន៍ខុនដូមួយចំនួននិង HOAs របស់ពួកគេរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សង្គមដូចជាពិធីជប់លៀងអាងហែលទឹកហាងសាច់ឆ្កែនិងការលេងសើចផ្សេងៗ។ ហើយដោយសារអ្នកឃើញអ្នកជិតខាងរបស់អ្នកនៅតាមសាលធំនិងជណ្តើរយន្តអ្នកទំនងជាមិនជួបពួកគេផ្ទាល់ទេ។

សេវាកម្មទំនើប

អាស្រ័យលើសហគមន៍ខុនដូអ្នកអាចមានលទ្ធភាពទទួលបានសេវាកម្មទំនើប ៗ ដូចជាតំបន់ដីឡូត៍មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មអាងហែលទឹកសួនឧទ្យានសត្វឆ្កែចំណតរថយន្តក្លឹបកម្សាន្តនិងរបស់របរជាច្រើនទៀតហើយការចំណាយសម្រាប់ការរីករាយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះត្រូវបានចែករំលែកក្នុងចំណោមប្រជាជនទាំងអស់។

  • គុណវិប្បត្តិ

ហានិភ័យនៃការវិនិយោគ

អ្នកទាំងអស់គ្នាជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិលើទ្រព្យសម្បត្តិរួមគ្នា។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ឬច្រើនខកខានមិនបានបង់ប្រាក់កម្រៃរបស់ពួកគេសហគមន៍ទាំងមូលអាចរងផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូចគ្នានេះដែរប្រសិនបើម្ចាស់ខុនដូផ្សេងទៀតម្នាក់ឬច្រើនជាងនេះត្រូវបានដាក់ឱ្យរឹបអូសនោះអង្គភាពអាចផ្លាស់ប្តូរដៃដោយមានការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងដែលប៉ះពាល់ដល់តម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នករាល់គ្នា។

ភាពឯកជនតិចជាងនេះអាចមានអ្នកជួលជាច្រើន

ដោយសារតែខុនដូមានចំណែករួមដូចជាបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវ, ផ្លូវចូលនិងសេវាកម្មផ្សេងៗខុនដូប្រហែលជាមិនមានសម្រាប់អ្នកទេប្រសិនបើអ្នកឱ្យតម្លៃទៅលើភាពឯកជនរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងចែករំលែកជញ្ជាំងពិដាននិងជាន់ជាមួយម្ចាស់ជាប់គ្នាដូច្នេះសំលេងរំខានអាចក្លាយជាបញ្ហា។ ហើយត្រូវចងចាំថាស្មុគស្មាញខ្លះអាចមានអ្នកជួលជាច្រើនដោយមានថេរវេលានៃការផ្លាស់ប្តូររថយន្តនិងអ្នកជួលដែលមិនមានការពិចារណាឬមានចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងនៅក្នុងសហគមន៍ដូចជាម្ចាស់ផ្ទះ។

បញ្ហាចំណត និងការរក្សាទិឲុក

អគារខុនដូជាច្រើនមិនបានផ្តល់កន្លែងចតដូច្នេះអ្នកអាចនឹងមានការធុញទ្រាន់ក្នុងការដាក់ឥវ៉ាន់របស់អ្នកនៅចម្ងាយឆ្ងាយទៅនឹងគ្រឿងរបស់អ្នក។ ការផ្ទុកនឹងត្រូវបានកំណត់ជាញឹកញាប់ទៅបន្ទប់តូចឬពីរហើយមិនមានកន្លែងផ្ទុកខាងក្រៅទាល់តែសោះ។

ច្បាប់ HOA ថ្លៃឈ្នួល

បណ្តឹងធំបំផុតមួយស្តីពីការរស់នៅក្នុងសហគមន៍ខុនដូគឺថាវិធាន HOA អាចត្រូវបានរឹតត្បិតដោយធ្វើអ្វីៗគ្រប់បែបយ៉ាងពីការរើសសំរាមទៅនឹងរបស់របរអ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើផែរបស់អ្នកតើសត្វចិញ្ចឹមប៉ុន្មានដែលអ្នកអាចមាននិងថាតើអ្នកអាចជួលអង្គភាពរបស់អ្នកចេញបានដែរឬទេ។ ។ ការបំពានច្បាប់អាចបណ្តាលឱ្យមានការពិន័យឬសូម្បីតែការរឹបអូសអង្គភាពរបស់អ្នកក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ។ ហើយថ្លៃសេវាប្រចាំខែរបស់ហុកអេហ្វមាននិន្នាការទៅទិសដៅតែមួយ៖ ឡើង។

តើអ្នកណាទិញខុនដូគឺល្អបំផុត?

ការរស់នៅខុនដូគឺសមបំផុតសម្រាប់អ្នកដែលមិនចង់ថែរក្សាឱ្យបានច្រើន។ វាល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកដែលចង់ប្រើប្រាស់របស់ប្រើប្រាស់រួមគ្នាដោយមិនចាំបាច់ដកប្រាក់មួយតោនសម្រាប់ពួកគេ។Judy Chin ជាមួយ RE / MAX  Villa នៅ  New Jersy រីបន្ថែមថាអ្នកណាម្នាក់រួមទាំងបុគ្គលគ្រួសារនិងសំបុកទទេអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការរស់នៅបែបខុនដូ។

នាងនិយាយថា“ វាអាចជារបៀបរស់នៅដែលមិនមានស្ត្រេសណាស់ប្រសិនបើវាសមនឹងតម្រូវការបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក” ។

Lee យល់ស្រប។ លោកមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើអ្នកទិញខុនដូនៅតំបន់ដែលមានប្រជាជនច្រើននោះវាអាចជាជំរើសមួយដ៏ងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកដែលចង់រស់នៅកណ្តាលទីក្រុង” ។ អ្នកមិនត្រឹមតែមានភាពសំបូរបែបនៅក្នុងខុនដូប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែអ្នកអាចស្ថិតនៅចម្ងាយដើរទៅកាន់មធ្យោបាយធ្វើដំណើរសាធារណៈការដើរទិញឥវ៉ាន់និងជម្រើសបរិភោគអាហារផងដែរ” ។

អ្វីក៏ដោយចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវតម្រូវការរបៀបរស់នៅបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរបស់អ្នកបន្ថែមលើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។ ពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកជំនាញផ្នែកអចលនៈទ្រព្យដែលមានជំនាញក្នុងការលក់ខុនដូដើម្បីបង្ហាញអ្នកពីការស្នាក់នៅនិងខាងក្រៅនៃការរស់នៅខុនដូទូទាំងការស្វែងរកនៅផ្ទះនិងការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកក្នុងដំណើរការទិញ។

​សំណួរសំខាន់ទាំង ៩ ដែលត្រូវសួរនៅពេលទិញខុនដូ

តើអ្នកកំពុងគិតអំពីការទិញខុនដូទេ? ប្រហែលជាខុនដូស្ថិតនៅជិតនិងជិតខាងហើយអ្នកចង់ទិញមុនពេលតម្លៃចាប់ផ្តើមឡើងខ្ពស់។ ឬប្រហែលជាអ្នកធុញទ្រាន់នឹងការមិនចេះគូរជញ្ជាំងផ្ទះរបស់អ្នកហើយអ្នកត្រៀមខ្លួនជាជំហានបន្ទាប់ឆ្ពោះទៅរកភាពជាម្ចាស់ផ្ទះ។ ឬប្រហែលជាអ្នកត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីធ្វើឱ្យផ្ទះរបស់អ្នកចុះខ្សោយ។

មិនថាមានហេតុផលអ្វីក៏ដោយមនុស្សជាច្រើនពិតជារីករាយនឹងការរស់នៅខុនដូ។ អ្នកច្រើនតែមានអាងហែលទឹកនិងកន្លែងហាត់ប្រាណក៏ដូចជាក្រុមសន្តិសុខនិងឱកាសមានផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួនដោយមិនចាំបាច់បារម្ភពីទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់។

ទោះបីជាមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការទិញខុនដូក៏ដោយវាមិនមែនជាដំណើរការដូចគ្នានឹងការទិញផ្ទះទេ។ មានទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណាហើយវាជាការសំខាន់ដែលអ្នកត្រូវស្គាល់សំណួរដែលត្រូវសួរ។

សំនួរដែលត្រូវសួរមុននឹងទិញខុនដូ

ដូច្នេះតើអ្នកគួរសួរភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យអ្នកជិតខាងអនាគតនិងសមាគមម្ចាស់ផ្ទះមុនពេលអ្នកទិញខុនដូរបស់អ្នក? នេះគឺជាបញ្ជីដំបូងដែលអ្នកអាចប្រើជាមគ្គុទេសក៍ដើម្បីចាប់ផ្តើម។

  1. តើពាក្យបណ្តឹងធំ ៗ អ្វីខ្លះ?

តើអ្វីទៅជាស្នាមប្រេះដែលមនុស្សកំពុងចាក់ផ្សាយនៅក្នុងការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាខុនដូ? ចាប់ដៃអ្នកពីនាទីចុងក្រោយឬនិយាយជាមួយម្ចាស់បច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើសមាគមមិនឆាប់រហ័សអំពីការជួសជុលទេអ្នកចង់ដឹងអំពីវាមុនពេលប្តេជ្ញាចិត្តរស់នៅទីនោះ។

  1. តើក្រុមគ្រប់គ្រងចូលចិត្តអ្វី?

អ្នកចង់សម្ភាសអ្នកគ្រប់គ្រងខុនដូ (ឧទាហរណ៍អ្នកដែលនៅទីនោះពេញម៉ោង) ។ ដូចគ្នានេះផងដែរនិយាយជាមួយអ្នកជិតខាងរបស់អ្នកអំពីការគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនល្អអាចធ្វើឱ្យខុនដូរស់នៅប្រកបដោយបទពិសោធន៍គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម។

ខុនដូខ្លះគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ នោះគឺមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យទេហើយអ្នករស់នៅជួបជុំគ្នាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តជាមួយគ្នា។ ចំណុចល្អចំពោះបញ្ហានេះគឺថាវាច្រើនតែមានន័យថាថ្លៃឈ្នួលប្រចាំខែទាបជាងសហគមន៍គ្រប់គ្រងដោយវិជ្ជាជីវៈ។

ទោះបីជាការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងដំណើរការក្នុងករណីខ្លះក៏ដោយចូរគិតឱ្យបានម៉ត់ចត់មុននឹងផ្លាស់ទៅសហគមន៍បែបនេះ។ អ្នកត្រូវតែរស់នៅក្បែរប្រជាជនទាំងអស់នេះតើអ្នកពិតជាចង់គ្រប់គ្រងសហគមន៍ជាមួយពួកគេដែរឬទេ?

  1. តើមានកន្លែងផ្ទុកទេ?

ខុនដូខ្លះផ្តល់កន្លែងផ្ទុកផ្ទាល់ខ្លួនដល់អ្នករស់នៅ។ ខុនដូរបស់អ្នកទំនងជាមិនមានរានហាលរឺហ្គារ៉ាសទេ (លុះត្រាតែអ្នកនៅក្នុងផ្ទះ) ដូច្នេះសូមសួរថាតើអ្នកនឹងត្រូវបានផ្តល់កន្លែងទំនេរបន្ថែមសម្រាប់ផ្ទុកកង់ជិះស្គីរដូវរងារនិងវ៉ាលីជាដើម។

  1. តើការធានារ៉ាប់រងមានអ្វីខ្លះ?

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកទទួលបានច្បាប់ស្តីពីការធានារ៉ាប់រងរបស់សមាគមខុនដូ។ ស្វែងយល់ពីអ្វីដែលត្រូវបានគ្របដណ្តប់រួមទាំងថ្លៃដើមដើម្បីធ្វើឱ្យអគារមានកូដ (ប្រសិនបើវាជាអាគារចាស់) ។ ត្រូវប្រាកដថាការប៉ាន់ស្មានក្នុងការស្ថាបនាឡើងវិញគឺត្រឹមត្រូវហើយមិនត្រូវបង្រួមអប្បបរមាឬហួសសម័យឡើយ។

ប្រសិនបើគោលនយោបាយច្របូកច្របល់វាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការយកច្បាប់ចម្លងទៅភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងផ្ទាល់ខ្លួនដូច្នេះអ្នកអាចយកវាទៅជាមួយគ្នាបាន។

វាក៏សំខាន់ផងដែរដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើគោលការណ៍របស់ពួកគេនឹងគ្របដណ្ដប់លើទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេប្រសិនបើដំបូលលេចធ្លាយឬអាគារឆេះ។ ប្រសិនបើវាមិនមានទេអ្នកនឹងចង់ពិចារណាអនុវត្តគោលការណ៍ដោយខ្លួនឯង (ដែលនឹងត្រូវចំណាយប្រចាំខែទៀត) ។

  1. តើខ្ញុំត្រូវការផ្លាស់ប្តូរនៅ ៥ ឆ្នាំទៀតទេ?

ខុនដូជាធម្មតាពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់យឺតជាងផ្ទះនៅលីវ។ ហើយជាមួយនឹងទីផ្សារអចលនៈទ្រព្យនៅក្នុងគំនរសំរាមរួចទៅហើយវាអាចចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីឱ្យតម្លៃងើបឡើងវិញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញប្រសិនបើអ្នកសំរេចចិត្តលក់។ ខណៈពេលដែលវាមិនអាចទៅរួចក្នុងការទស្សទាយអនាគតសូមប្រាកដថាអ្នកពិតជាចង់រស់នៅក្នុងសហគមន៍នេះមុនពេលអ្នកសំរេចចិត្តទិញ។

  1. តើខ្ញុំយល់ច្បាស់អំពីថ្លៃឈ្នួលសមាគមប្រចាំខែដែរឬទេ?

ថ្លៃសេវាសមាគមខុនដូត្រូវបានគណនាផ្អែកលើចំនួនប៉ុន្មានដែលមានតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានដើម្បីថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិ (ទាំងរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែង) ថាតើសហគមន៍នេះមានវិជ្ជាជីវៈឬគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងហើយមូលនិធិត្រូវបានទុកសម្រាប់ការដោះស្រាយវិវាទនិងការជួសជុលធំ ៗ ។

ទទួលបានការបែងចែកប្រាក់ប្រចាំខែដែលអ្នកនឹងទទួលខុសត្រូវ។ សូមប្រាកដថាអ្នកពិតជាអាចមានលទ្ធភាពចំណាយបន្ថែមនេះហើយអ្នកយល់ពីអ្វីដែលអ្នកនឹងទទួលបានសម្រាប់ការទូទាត់នេះ។ ហើយសូមចាំថាថ្លៃសមាគមខុនដូមិនអាចកាត់ពន្ធបានទេដូចជាប្រាក់កម្ចីមានទ្រព្យបញ្ចាំរបស់អ្នក។

អ្នកក៏ត្រូវមើលឱ្យបានដិតដល់នៅមូលនិធិជួសជុល។ រាល់សមាគមខុនដូត្រូវតែដាក់ចំណែកខ្លះនៃប្រាក់សម្រាប់ការជួសជុលធំ ៗ ។ ប្រសិនបើស្មុគស្មាញមានអាយុតិចជាង ១០ ឆ្នាំមូលនិធិជួសជុលគួរតែមាន ១០ ភាគរយនៃថ្លៃដើមដើម្បីជួសជុលរបស់របរសំខាន់ៗ (ឧទាហរណ៏ដំបូលទីលានវាយកូនបាល់។ ល។ ) ។

ប្រសិនបើសហគមន៍របស់អ្នកមានអាយុពី ១០ ទៅ ២០ ឆ្នាំមូលនិធិគួរតែមាន ២៥% -៣០% ឬច្រើនជាងនេះសម្រាប់ការជួសជុលធំ ៗ ។ ហើយប្រសិនបើសហគមន៍មានអាយុលើសពី ២០ ឆ្នាំ ៥០ ភាគរយត្រូវការថវិកា។

សហគមន៍ជាច្រើនសន្យានឹងអ្នកស្រុករបស់ពួកគេនូវ“ ការទទួលប្រាក់ទាប” ។ សូមប្រយ័ត្ន។ ទោះបីវាហាក់ដូចជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក៏ដោយក៏វាមានន័យថាសហគមន៍មិនបានផ្តល់មូលនិធិជួសជុលរបស់ពួកគេដូចដែលពួកគេគួរធ្វើនោះទេ។ ប្រសិនបើដំបូលបញ្ចប់ដោយត្រូវការជំនួសអ្នកនិងអ្នកស្រុកទាំងអស់អាចរងផលប៉ះពាល់ដោយវិក័យប័ត្រធំ។

ស្វែងរកអត្រាការប្រាក់មិនត្រឹមត្រូវលើប្រាក់ប្រចាំខែផងដែរ។ នៅពេលម្ចាស់ផ្សេងទៀតខកខានមិនបានបង់ថ្លៃប្រចាំខែរបស់ពួកគេជារឿយៗនេះទុកអោយអ្នកផ្សេងទៀតកាន់កាបូប។ សហគមន៍ល្អនឹងមានអត្រាការលុបចោល ១៥% ឬតិចជាងនេះ។

  1. តើមានច្បាប់អ្វីខ្លះ?

តើសហគមន៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យសត្វចិញ្ចឹម? តើអ្នកអាចជួលអង្គភាពរបស់អ្នកបានទេប្រសិនបើអ្នកត្រូវការ? តើអ្នកនឹងមានឱកាសដាំគ្រែផ្កាទេ?

ទៅលើបន្ទាត់ច្បាប់សហគមន៍តាមបន្ទាត់។ ត្រូវប្រាកដថាខុនដូមិនមានច្បាប់ដែលអ្នកមិនអាចរស់នៅបាន។

  1. តើមានបណ្តឹងដែរឬទេ?

សហគមន៍ខុនដូជារឿយ ៗ អាចមានរឿងល្ខោនហើយត្រូវហើយវិវាទ។ ម្ចាស់បណ្តឹងម្ចាស់ផ្សេងទៀតក៏ដូចជាក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ សូមប្រាកដថាមិនមានបណ្តឹងតវ៉ាពីអតីតកាលឬមិនទាន់សម្រេចនៅក្នុងសហគមន៍របស់អ្នកទេពីព្រោះវាច្រើនតែជាសញ្ញាមួយនៃសហគមន៍ក្រីក្រឬមួយដែលពោរពេញទៅដោយអ្នកជិតខាងដែលមានជម្លោះ។

  1. តើនេះជា MY PORCH មែនទេ?

ខុនដូជាច្រើនផ្តល់ជូនរានហាលអ្នករស់នៅឬយ៉រជាមួយគ្រឿងរបស់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកក្រឡេកមើលឯកសិទ្ធិអង្គភាពនិងមេគុណយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ រានហាលអាចត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងអង្គភាពរបស់អ្នកប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជាម្ចាស់វាទេមានន័យថាវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងការជួសជុលវានៅពេលវាចាស់ឬខូច? ឬតើអ្នកជាម្ចាស់វាក្នុងន័យថាវាជារបស់អ្នកប៉ុន្តែសហគមន៍ពិតជារក្សាវា?

ពាក្យចុងក្រោយ

ទិញខុនដូមិនមែនជារឿងតូចតាចទេ។ មានទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗជាច្រើនដែលត្រូវពិចារណាថាអ្នកមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីផ្ទះគ្រួសារតែមួយទេ។ នេះជាមូលហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវចូលទៅក្នុងដំណើរការដោយដឹងថាត្រូវរកអ្វីនិងត្រូវសួរអ្វីខ្លះ។

តើអ្នកធ្លាប់គិតអំពីការទិញខុនដូទេ? ឬអ្នកមានម្ចាស់រួចហើយ? តើអ្នកចង់សួរសំណួរអ្វីខ្លះមុនពេលអ្នកទិញ?

ប្រភពទី១៖ 7 tips for buying a condo in 2020

ប្រភពទី២៖ 9 Important Questions to Ask When Buying a Condo

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

គន្លឹះទីផ្សារចំនួន ៦ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតផល

ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនផលិតមានទំនោរទទួលបានភាគច្រើននៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេតាមរយៈអតិថិជនស្មោះត្រង់ពាក្យសំដី និងកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូក៏ដោយវាជាការសំខាន់ដែលពួកគេមិនត្រូវមើលរំលងសារៈសំខាន់នៃការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិត។

នៅ IronPaper យើងកំពុងមើលឃើញការកើនឡើងនៃក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេតដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនថ្ មីនិងជំរុញការលក់។

តាមរយៈការប្រើប្រាស់មាតិកា និងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការជំរុញផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេតាមអ៊ិនធរណេតក្រុមហ៊ុនផលិតកំពុងទទួលបានជោគជ័យក្នុងការទាក់ទាញទស្សនវិស័យថ្មីៗរក្សាអតិថិជនដែលមានស្រាប់ និងជំរុញការលក់។

នេះជាវិធីដែលក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់អ្នកអាចធ្វើសកម្មភាព៖

បង្កើតគំនិតដឹកនាំ

ដើម្បីឱ្យទីផ្សាររបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់អ្នកទស្សនាត្រូវតែចាត់ទុកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម។ ពួកគេត្រូវមើលឃើញថាអ្នកនាំយកគំនិតច្នៃប្រឌិត និងជំនាញដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតដើម្បីបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំគំនិតយើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះឬឧបត្ថម្ភសិក្ខាសាលា។ បង្កើតប្លុកក្រុមហ៊ុន ការបោះពុម្ភក្រដាសសដែលបង្ហាញពីចំណេះដឹងឧស្សាហកម្មឬការបណ្តុះបណ្តាលផលិតផល។ និងចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍ឧស្សាហកម្មនិងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារឌីជីថលដែលមានកិត្តិនាមល្បីល្បាញដែលរួមបញ្ចូលពាក្យគន្លឹះ SEO និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម PPC នឹងធានាថាទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកអាចស្វែងរកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកយ៉ាងងាយស្រួលនៅលើអ៊ីនធឺណិត។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃអ្វីដែលមើលទៅហាក់ដូចជាកំពុងដំណើរការ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតមានទំនោរទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអតិថិជនគោលដៅនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ដែលក្រុមហ៊ុនមានអ្នកចែកចាយនិងទីតាំង។

ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីអង្គហេតុនេះដោយបង្កើតគេហទំព័រតាមតំបន់ជាក់លាក់និងជំរុញចរាចរណ៍ដល់ពួកគេដោយប្រើពាក្យគន្លឹះនិងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម PPC ។ តាមវិធីនេះនៅពេលអតិថិជនស្វែងរក “cookware manufacturer in New York” ពួកគេរកឃើញក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

ផ្សព្វផ្សាយមាតិកាដែលបានសរសេរ

ខ្លឹមសាររឹងមាំគឺជា“ meat and potatoes” នៃទីផ្សារតាមអ៊ិនធឺរណែតនិងជំនាន់ឈានមុខគេ។ លំហូរមាតិកាថេរធានាអាទិភាពក្នុងលទ្ធផលនៃម៉ាស៊ីនស្វែងរកនិងបង្កើនជំហរក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម។

នៅពេលបង្កើតមាតិកាដែលបានសរសេរសម្រាប់ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មសូមបង្ហាញការយល់ដឹងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកអំពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់អ្នក។ ផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយដែលមានប្រយោជន៍; និងលេចធ្លោជាមួយនឹងព័ត៌មានផ្លូវការនិងទាន់ពេលវេលា។

ម៉ាកយីហោមនុស្ស

ធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោរបស់អ្នកមានលក្ខណៈជាវិធីដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីឈានដល់ការប្រកួតប្រជែង។ អតិថិជនបានឃើញគេហទំព័រផលិតកម្មសាជីវកម្មត្រជាក់និងគ្រប់គ្រាន់ – ពួកគេចង់បានអ្វីដែលថ្មី។ ពួកគេចង់បានតម្លៃនិងការសន្ទនាហើយពួកគេចង់ភ្ជាប់ពាក្យ។

យើងណែនាំក្រុមហ៊ុនផលិតដែលយើងធ្វើការជាមួយដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេដោយបង្ហាញផ្នែកខាងមនុស្សរបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍បើកយុទ្ធនាការ“ ជួបជុំក្រុម” និងចែករំលែករូបថតអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករួមជាមួយរឿងរ៉ាវអំពីមូលហេតុដែលពួកគេនឹងការផលិត។

ប្រើដំណើរកម្សាន្តនិងវីដេអូជាក់ស្តែងដើម្បីធ្វើទីផ្សារផលិតផលរបស់អ្នក។

ដំណើរកំសាន្តនិងវីដេអូទីផ្សារនិម្មិតគឺជាវិធីថ្មីនិងទាក់ទាញដើម្បីបង្ហាញផលិតផលរបស់អ្នក។

ពិចារណាបង្កើតវិធីបង្កើតវីដេអូសុវត្ថិភាពនិងវីដេអូខាងក្រោយដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលផលិតផលត្រូវបានផលិត។

យើងក៏សូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបញ្ចូលសក្ខីកម្មរបស់អតិថិជននិងករណីសិក្សាដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

រីករាយអតិថិជនដែលមានស្រាប់

បន្ថែមពីលើការទាក់ទាញទស្សនវិស័យថ្មីៗការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ិនធឺរណែតគឺល្អសម្រាប់ការរក្សាអតិថិជន។ យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបង្កើតយុទ្ធនាការអ៊ីម៉ែលជាពិសេសសម្រាប់អតិថិជនដែលមានស្រាប់។ ប្រើយុទ្ធនាការទាំងនេះដើម្បីផ្តល់ជូននូវការបញ្ចុះតម្លៃផលិតផលពិសេស អំណោយចុងឆ្នាំ មាតិកាកម្រិតខ្ពស់ និងធនធានដែលពួកគេអាចប្រើដើម្បីសំរេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផលិតកម្ម

ក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនពឹងផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារនៃការប្រើប្រាស់អ្នកលក់បន្តឬអ្នកចែកចាយដើម្បីលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ នេះលុបបំបាត់តម្រូវការសម្រាប់អ្នកក្នុងការលក់ផលិតផលនីមួយៗចេញពីកន្លែងរបស់អ្នកឬបើកហាងជាច្រើនដើម្បីឱ្យផលិតផលមាន។

ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារល្អបំផុតសម្រាប់ការផលិតដូច្នេះតម្រូវឱ្យមានផែនការដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីរៀបចំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

ការវិភាគទស្សនិកជន

ការសម្រេចថាតើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារណាដែលត្រូវប្រើចាប់ផ្តើមដោយការគិតដូចជាមនុស្សដែលប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់អ្នក។ ស្វែងយល់ពីប្រជាសាស្ត្ររបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយរួមទាំងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេមូលហេតុដែលពួកគេទិញផលិតផលរបស់អ្នកនិងអ្នកដែលទំនងជាធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញ។

ចែករំលែកព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃនេះជាមួយអ្នកលក់បន្តនិងអ្នកចែកចាយរបស់អ្នកដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍និងការលើកទឹកចិត្តក្នុងការលក់។ លើសពីនេះទៀតរៀនអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកលក់បន្តចង់លក់ផលិតផលរបស់អ្នកព្រោះនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីបន្ថែមដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យលក់កាន់តែច្រើន។

អ្នកលក់បន្តនិងអ្នកចែកចាយ

ស្វែងរកអ្នកចែកចាយភ្នាក់ងារឬអ្នកតំណាងឯករាជ្យទាមទារឱ្យអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការឈានដល់គោលដៅលក់។ ជម្រុញអ្នកលក់បន្តរបស់អ្នកឱ្យទៅលក់នៅទីនោះហើយលក់ផលិតផលរបស់អ្នកអាចទាមទារការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ពួកគេនិងក្រុមការងាររបស់ពួកគេនៅពេលដែលគោលដៅនៃការលក់ត្រូវបានឆ្លើយតប។

នៅពេលដែលបណ្តាញផលិតផលរបស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អសូមស្វែងរកអ្នកចែកចាយដើម្បីជួយអ្នកឱ្យឈានដល់ការលក់បន្ត។ អ្នកចែកចាយតំណាងឱ្យផលិតផលជាច្រើនប្រភេទដែលពួកគេបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឱ្យទិញល្អប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមចូលទៅក្នុងទីផ្សារធំឬហាងប្រអប់ធំ។

មាតិកាគេហទំព័រ

អ្នកទិញទំនិញដែលផលិតតែងតែចាប់ផ្តើមការស្វែងរកតាមអ៊ិនធរណេតដូច្នេះអ្នកត្រូវបង្កើតមាតិកានៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេហើយធ្វើឱ្យពួកគេចង់ទាក់ទងជាមួយអ្នក។ ខ្លឹមសារដែលអ្នកអភិវឌ្ឍត្រូវការសរសេរដើម្បីបំពេញតំរូវការរបស់អតិថិជនសក្តានុពលរបស់អ្នកដូចជាការលើកឡើងពីវិធីដែលផលិតផលរបស់អ្នកដោះស្រាយបញ្ហាឬសមនឹងប្រតិបត្តិការដែលមានស្រាប់។

ពិពណ៌នាទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលរួមទាំងប្រជាសាស្ត្រដែលអ្នកបានស្រាវជ្រាវនិងពន្យល់ពីមូលហេតុដែលមនុស្សចង់ទិញរបស់របរ។ រួមបញ្ចូលការអំពាវនាវយ៉ាងខ្លាំងនៃសកម្មភាពដើម្បីទទួលបានអ្នកលក់ឬអ្នកចែកចាយដែលមានសក្តានុពលដើម្បីចុះឈ្មោះសម្រាប់បញ្ជីទីផ្សារអ៊ីម៉ែលរបស់អ្នកឬស្នើសុំព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផលិតផលរបស់អ្នក។

ការផ្សព្វផ្សាយ

ទិញកន្លែងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងទស្សនាវដ្តីឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ទាក់ទងនឹងផលិតផលរបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទាញអ្នកលក់បន្តឬអ្នកចែកចាយ។ ប្រសិនបើអ្នកលក់ដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់សូមប្រើការវិភាគទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ថាតើការបោះពុម្ពផ្សាយណាដែលអ្នកទិញអនាគតរបស់អ្នកទំនងជាអាន។ ស្វែងយល់ពីផលិតផលរបស់អ្នកដោយជួលស្តង់មួយនៅតូបឧស្សាហកម្មដូច្នេះអ្នកលក់បន្តនិងអ្នកចែកចាយស្វែងយល់អំពីផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកហើយចង់តំណាងឱ្យវា។

ប្រភពទី១៖ 6 marketing tips for manufacturing companies

ប្រភពទី២៖ Manufacturing Marketing Strategies

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្មនាំចេញនាំចូល

អាជីវកម្មនាំចេញនាំចូលគឺដូចជាប្រភេទជំនួញដទៃទៀតដែរ។ ប៉ុន្តែដោយគុណធម៌នៃធម្មជាតិសកលរបស់វាបានបង្ហាញពីភាពស្មុគស្មាញមួយចំនួន។ ភាគច្រើននៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មក្នុងស្រុកពេលខ្លះពួកគេអាចគេចចេញពីវានៅពេលពួកគេមានគុណសម្បត្តិនៃទីតាំងសំខាន់ និងគ្មានការប្រកួតប្រជែង។ នៅក្នុងអាជីវកម្មនាំចេញនាំចូលវាគឺជារូបមន្តធានាចំពោះគ្រោះមហន្តរាយ។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារគ្រាន់តែសំដៅទៅលើផែនការដែលបានចងក្រងឯកសារលម្អិតដែលបញ្ជាក់ពីព័ត៌មានទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការជំរុញជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាមិនមានវិធានការណាមួយដែលបញ្ជាក់ពីរយៈពេលនៃឯកសារនេះទេ។ ប៉ុន្តែវាកាន់តែទូលំទូលាយដែលទំនងជាគ្របដណ្តប់ព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាគួរតែគ្របដណ្តប់លើរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ រយៈពេលនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឈានដល់គោលដៅរយៈពេលវែងប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែនក្នុងករណីមានការផ្លាស់ប្តូរកាលៈទេសៈ។

ខណៈពេលដែលអ្នកខ្លះយល់ថាដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មដែលមិនចាំបាច់មានភាពស្មុគស្មាញវាពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះជោគជ័យអាជីវកម្ម។ ដូច្នេះមុនពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមពិភាក្សាអំពីដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ចូរយើងពិចារណាអំពីតួនាទីសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារនាំចេញការនាំចេញ៖

សារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារនាំចេញនាំចូល

  1. ជួយរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍

ធ្វើការជាមួយផែនការផ្ទុយពីការប្រើវិធីសាស្រ្តធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍។ មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធ្វើការជាមួយគោលបំណងហើយទំនងជាទទួលបានជោគជ័យ។ វាក៏ផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុមទាំងអស់ឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តសមស្របចាប់តាំងពីពួកគេយល់ពីគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

  1. ចាប់យករូបភាពធំ

ដំណើរការអាជីវកម្មនាំចេញសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងគឺមានការលំបាកជាពិសេសព្រោះវាពាក់ព័ន្ធនឹងការជាន់ឈ្លីលើទឹកដីដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់។ វាងាយស្រួលក្នុងការបោះបង់ចោលនៅពេលអ្នកបុករដិបរដុបនៅលើដងផ្លូវ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដើម្បីរំtoកអ្នកអំពីរូបភាពធំជានិច្ចអ្នកនឹងត្រូវបានគេដាក់ឱ្យកាន់តែប្រសើរដើម្បីដោះស្រាយការខកចិត្ត។ វាបង្ហាញអ្នកពីស្ថានភាពអាជីវកម្មនៅពេលណាមួយដែលមានគោលបំណងធំធេងនិងជាការលើកទឹកចិត្តក្នុងការបន្តទៅមុខទៀត។

  1. បម្រើជាប្លុកមូលនិធិ

ទោះបីជាវាជាការប្រើពេលវេលាក៏ដោយយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដំបូងដែលអ្នកបង្កើតនឹងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អ្នកបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់។ អ្នកនឹងមិនចាំបាច់សរសេរមួយពីដំបូងឡើយ។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកនឹងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចនិងផ្លាស់ប្តូរជាទៀងទាត់នៅពេលដែលតម្រូវការកើតឡើង។ផែនការដើមនេះនឹងក្លាយជាគំរូមួយដែលអ្នកនឹងប្រើដើម្បីពង្រីកគោលបំណងរបស់អ្នក។ អ្នកក៏នឹងប្រើវាសម្រាប់វាយតម្លៃការអភិវឌ្ឍផលិតផលការរក្សាអតិថិជននិងការអនុវត្តទូទៅផងដែរ។

  1. ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគណនា ROI

បង្កើតនិងប្រកាន់ខ្ជាប់ផែនការទីផ្សារធ្វើឱ្យវាអាចតាមដានការចំណាយនិងវាយតម្លៃតម្លៃនៃការខិតខំរបស់អ្នក។ នេះគឺដោយសារតែវាអនុញ្ញាតឱ្យមានកំណត់ត្រាត្រឹមត្រូវរក្សារាល់ជំហាន។ ធ្វើការជាមួយផែនការធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការចំណាយថវិកាទីផ្សារ។ នេះនឹងរួមចំណែកដល់ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ល្អប្រសើរនិងការគ្រប់គ្រងការចំណាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ជាមួយនឹងកំណត់ត្រាលម្អិតបែបនេះវាងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តការវាយតម្លៃជាទៀងទាត់ដើម្បីកំណត់ភាពជោគជ័យនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស។ វាកាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយថវិកាលើដំណើរការដែលមិនមានផលិតភាព។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើយុទ្ធនាការដែលទទួលបានជោគជ័យហើយក្នុងរយៈពេលវែងធានានូវកំណើនអាជីវកម្ម។

  1. ជួយក្នុងការបែងចែកធនធានឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

ឧបសគ្គមួយក្នុងចំណោមឧបសគ្គទូទៅបំផុតចំពោះយុទ្ធនាការទីផ្សារដែលទទួលបានជោគជ័យគឺមូលនិធិមិនគ្រប់គ្រាន់។ ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនបរាជ័យដោយសារតែពួកគេចាប់ផ្តើមដំណើរការដែលពួកគេមិនអាចបញ្ចប់បាន។ នេះច្រើនតែបង្កើតលទ្ធផលតិចតួចឬមិនមានឬហូបបាយចូលក្នុងទុនបំរុងសាច់ប្រាក់របស់អ្នកដូច្នេះធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានបញ្ហា។

វាងាយស្រួលក្នុងការជៀសវាងបញ្ហានេះនៅពេលធ្វើការជាមួយផែនការទីផ្សារដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ។ នេះជាធម្មតាផ្អែកលើសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់មួយ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំធនធានរបស់អ្នកនៅកន្លែងដែលពួកគេនឹងទទួលបានជោគជ័យបំផុត។ នេះធានាថាអ្នកឈានដល់គោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។

ជំហានដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាព

សហគ្រិនជាច្រើនរកឃើញគំនិតបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលគួរអោយខ្លាច។ វាអាចស្តាប់ទៅបច្ចេកទេសប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ទេ។ ដោយអនុវត្តតាមនីតិវិធីត្រឹមត្រូវអ្នកនឹងអាចបង្កើតផែនការសម្រាប់ទីផ្សារនាំចេញនិងនាំចូលផលិតផលដោយគ្មានពេលវេលា។ ចូរយើងពិនិត្យមើលមួយជំហានម្តង ៗ ៖

  1. ស្វែងយល់ពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក

មុនពេលឈានដល់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកអ្នកត្រូវយល់ពីគំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យបានពេញលេញ។ តើអាជីវកម្មប្រភេទអ្វីដែលអ្នកកំពុងដំណើរការ? តើអ្នកចង់លក់ផលិតផលនិងសេវាកម្មអ្វីខ្លះ? តើអ្នកណាបង្កើតទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក? តើវាជាសហគ្រាសឯកបុគ្គលភាពជាដៃគូឬទម្រង់អាជីវកម្មផ្សេងទៀតទេ?

រឿងបន្ទាប់គឺត្រូវវាយតម្លៃសមត្ថភាពភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នក។ នៅពេលនេះអ្នកពិនិត្យមើលសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុបទពិសោធន៍របស់អ្នកនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗនិងការគំរាមកំហែងណាមួយដែលអាចរារាំងការរីកចម្រើននៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ការទទួលបានរូបភាពត្រឹមត្រូវនៃទីតាំងដែលអ្នកកំពុងស្ថិតនៅឥឡូវនេះនិងកន្លែងដែលអ្នកចង់ធ្វើជាឆ្នាំដ៏សំខាន់គឺជាជំហានដំបូងដ៏សំខាន់។ ការវាយតំលៃធនធានដែលអ្នកមាននៅក្នុងការលះបង់របស់អ្នកនឹងជួយអ្នកក្នុងការកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកអាចនិងមិនអាចធ្វើបាន។

  1. អនុវត្តការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ

មុននឹងរៀបចំបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារអ្នកត្រូវគិតពីទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ តើអ្នកណាជាអតិថិជនល្អបំផុតរបស់អ្នក? គិតអំពីទីតាំងអាយុយេនឌ័រប្រវត្តិវប្បធម៌ឥរិយាបទនិងឥរិយាបថ។

នៅក្នុងទីផ្សារនាំចេញការនាំចូលនេះច្រើនតែជាជំហានស្មុគស្មាញបំផុត។ នេះដោយសារតែអ្នកក្នុងករណីភាគច្រើននឹងត្រូវបានទាក់ទងជាមួយមនុស្សពីសាវតាខុសគ្នាទាំងស្រុងជាងអ្នក។ ពួកគេអាចនិយាយភាសាផ្សេងនិងមានវប្បធម៌ដែលខុសគ្នាទាំងស្រុងពីអ្នក។

អ្នកក៏ត្រូវគិតអំពីក្របខ័ណ្ឌនយោបាយនៅក្នុងប្រទេសគោលដៅរបស់អ្នកក៏ដូចជាទំហំទីផ្សារនិងសក្តានុពលកំណើន។ គំនិតនេះគឺដើម្បីឱ្យមានអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវនៃទីផ្សារគោលដៅដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវទាក់ទងនឹងយុទ្ធនាការទីផ្សារ។

ដំណើរការនេះគួរតែត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតសម្រាប់ទីផ្សារជាច្រើនដូចដែលអ្នកមានគម្រោងបណ្តាក់ទុន។ ពួកគេម្នាក់ៗនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវលទ្ធផលខុសៗគ្នាហើយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកែវិធីសាស្រ្តដែលនឹងនាំឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។

  1. វាយតំលៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក

គ្មានអាជីវកម្មណាដំណើរការនៅក្នុងកន្លែងទំនេរហើយនៅពេលខ្លះការសម្រេចចិត្តទីផ្សាររបស់យើងទទួលឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងពីគូប្រជែងរបស់យើង។ ជំនួសឱ្យការបំភិតបំភ័យដោយការពិតដែលថាមានគំរូអាជីវកម្មផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើអ្វីដែលអ្នកធ្វើអ្នកគួរតែមើលវិធីដើម្បីញែកខ្លួនអ្នកចេញ។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតក្នុងការធ្វើដូច្នេះគឺដោយទទួលបានព័ត៌មានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ក្រឡេកមើលផលិតផលឬសេវាកម្មដែលអ្នកចង់ផ្តល់ឱ្យស៊ីជម្រៅ។ វាយតំលៃផលិតផលនេះប្រឆាំងនឹងការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ តើវាល្អប្រសើរជាងឬអាក្រក់ជាងអ្វីដែលមាននៅក្នុងទីផ្សារហើយឬនៅ?

តើមានវិធីណាដែលវាអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង? តើមានលក្ខណៈពិសេសណាមួយដែលអាចធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់អ្នកក្លាយជាជំរើសឆ្ពោះទៅរកការប្រកួតប្រជែងដែរឬទេ? តើមានភាពខុសគ្នាវិជ្ជមានដែលកំណត់ផលិតផលរបស់អ្នកក្រៅពីផលិតផលដែលនៅសល់ដែរឬទេ?

នៅពេលអ្នកព្យាយាមផ្សងព្រេងចូលទៅក្នុងវិស័យដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ការពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធបែបនេះអាចធ្វើឱ្យអ្នកខូចចិត្ត។ អ្នកអាចដឹងថាក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកកំពុងប្រឆាំងគឺល្អជាងអ្វីដែលពួកគេធ្វើជាងអ្វីដែលអ្នកនឹកស្មាន។

ប៉ុន្តែបើនិយាយ ឲ្យ ចំទៅវាជាការប្រសើរក្នុងការដឹងពីវិធីនេះនិងកែតម្រូវវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកជាជាងរៀនពីវានៅពេលអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំពុងជួបការលំបាក។ នេះគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីរៀបចំយុទ្ធសាស្រ្តប្រឆាំងពីទស្សនៈដែលបានជូនដំណឹង។

  1. កំណត់គោលបំណង

ឥឡូវអ្នកមានទិន្នន័យសំខាន់ទាំងអស់នៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នកឥឡូវអ្នកស្ថិតនៅក្នុងជំហរមួយដើម្បីកំណត់គោលដៅទីផ្សាររបស់អ្នក។ តើអ្នកចង់សំរេចបានអ្វីនៅចុងឆ្នាំនេះ? តើបរិមាណលក់និងគោលដៅចំណេញរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? ប្រសិនបើអ្នកទើបតែចាប់ផ្តើមជំហាននេះក៏អាចជាបញ្ហាប្រឈមបន្តិចដែរព្រោះអ្នកគ្មានលិបិក្រមប្រឆាំងនឹងវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យ។

អ្នកអាចចាប់ផ្តើមដោយកំណត់គោលដៅរយៈពេលខ្លីសមហេតុផលទាក់ទងនឹងចំនួនអតិថិជនថ្មីដែលអ្នកចង់ទទួលចំនួនអ្នកតាមដានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលអ្នកចង់បាន។ ល។ គំនិតគឺមានគោលដៅទីផ្សារជាក់លាក់និងពេលវេលាជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់ទទួលបាន។ ផែនការដើម្បីសម្រេចគោលបំណងទាំងនេះ។

  1. គូសបញ្ជាក់ពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក

រាល់គោលបំណងដែលអ្នកគូសបញ្ជាក់គួរតែមានវិធីសាស្រ្តឬវិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើសុំដើម្បីធានាថាអ្នកសំរេចបាន។ រាយបញ្ជីពួកគេដោយឡែកនិងស្រាវជ្រាវវិធីសាស្រ្តសមស្របដើម្បីមើលវា។

ជំហាននេះធានាថាឥឡូវនេះអ្នកមានផែនការសកម្មភាពដើម្បីជំរុញអ្នកឱ្យធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នក។ យុទ្ធសាស្រ្តក៏ជួយអ្នកក្នុងការវាយតម្លៃថាតើគោលដៅណាដែលមានភាពប្រាកដនិយមនិងអាចសម្រេចបានហើយគោលដៅណាដែលមិនមាន។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានអ្នកតាមដានហ្វេសប៊ុកថ្មីចំនួន ១០០ នាក់រៀងរាល់សប្តាហ៍អ្នកត្រូវមានសកម្មភាពនៅលើវេទិកា។ គិតអំពីប្រភេទមាតិកាដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីប្រកាសហើយនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការបញ្ចូលវាដើម្បីធានាថាវាកើតឡើង។ ពិចារណាពីរបៀបដែលអ្នកនឹងធ្វើឱ្យទស្សនិកជនរបស់អ្នកចូលរួមដូច្នេះពួកគេរក្សាចំណាប់អារម្មណ៍ហើយប្រហែលជាអញ្ជើញអ្នកដទៃ។

  1. រៀបរាប់ពីទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក

ដំណើរការអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យតម្រូវឱ្យមានការគោរពសុខភាពចំពោះលេខ។ តើអ្នកចង់ចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ទីផ្សារអាជីវកម្មនាំចេញនាំចូលរបស់អ្នក? តើអ្នកពិតជាមានចំនួនទឹកប្រាក់ប៉ុន្មាន? តើប្រាក់ដែលនៅសល់ត្រូវការមកពីណា? តើមានធាតុអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលបញ្ជីរបស់អ្នកទេ?

កុំទុកអ្វីមួយឱ្យមានឱកាសហើយកុំគិតហេតុផលថាអ្នកនឹងប្រើប្រាក់ចំណេញដែលអ្នករកបានដើម្បីសម្រេចគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។ នេះត្រូវបានគេគ្រោងនឹងបរាជ័យជាធម្មតាព្រោះក្នុងករណីដែលអ្នកមិនបានទៅដល់គោលដៅរកប្រាក់ចំណេញអ្នកប្រហែលជាត្រូវបោះបង់ចោលផែនការរបស់អ្នក។ កែប្រែផែនការរបស់អ្នកតាមធនធានដែលមានដើម្បីជៀសវាងការខកចិត្តនាពេលអនាគត។

  1. ចាប់​ផ្តើ​ម​ធ្វើ​ការងារ

បន្ទាប់ពីបានបោះជំហានទាំងអស់ដើម្បីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារជោគជ័យអ្នកត្រូវមានសកម្មភាព។ ចាប់ផ្តើមភ្លាមៗហើយចាំថាត្រូវបន្តយោងទៅផែនការរបស់អ្នកដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់អ្នក។ អ្នកអាចយោងទៅលើគំរូផែនការទីផ្សារនាំចេញនាំចេញតាមអ៊ិនធរណេតដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អ្នកតាមរបៀបទាក់ទាញ។ នេះជួយអ្នកឱ្យរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យបានល្អនិងតាមដានវឌ្ឍនភាពកាន់តែប្រសើរឡើង។

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

មានយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារជាច្រើនដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យក្នុងការនាំចូលក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មនាំចេញ។ ចូរយើងពិចារណានូវចំណុចមួយចំនួននិងអ្វីដែលពួកគេបញ្ចូល៖

  1. យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តចូលទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ អ្នកចូលរួមយឺត ៗ ចូលក្នុងទីផ្សារអន្ដរជាតិតាំងពីយូរយារមកហើយបានប្រើវិធីនេះដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ អតិថិជនមានតម្លៃខ្ពស់ហើយវានឹងមិនផ្តល់ឱកាសដើម្បីសន្សំប្រាក់បន្ថែម។ យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃក៏រួមបញ្ចូលទាំងការបញ្ចុះតម្លៃការបញ្ចុះតម្លៃសមាជិកនិងតម្លៃ។

  1. យុទ្ធសាស្ត្រតាមអ៊ិនធរណេត

ការនាំចូលទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេតគឺជាជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុត។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតយីហោអន្តរជាតិដោយភាពងាយស្រួល។ ទីផ្សារគេហទំព័ររួមបញ្ចូលប៉ុន្តែមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការបង្កើតគេហទំព័រការធ្វើទីផ្សារមាតិកាយុទ្ធនាការទីផ្សារអ៊ីមែលការផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញសង្គមការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរកក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀត។

  1. យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារបែបប្រពៃណី

ការធ្វើទីផ្សារតាមបែបប្រពៃណីគឺការប្រើប្រាស់សម្ភារៈបោះពុម្ពពាក្យសំដីនិងផ្ទាំងប៉ាណូដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងម៉ាក។ វាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេនៅក្នុងទីផ្សារនាំចេញនាំចេញប៉ុន្តែផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិជាក់លាក់មួយចំនួន។

គិតអំពីការចូលរួមពិព័រណ៍និងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិនិងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជននាពេលបច្ចុប្បន្ននិងអនាគត។ នេះធ្វើឱ្យមានសញ្ញាសម្គាល់ដែលមិនចេះរីងស្ងួតហើយផ្តល់នូវភាពទាក់ទាញដល់គូប្រជែងដែលដំណើរការតែលើវេទិកាឌីជីថលប៉ុណ្ណោះ។ គិតអំពីការជួលអ្នកគ្រប់គ្រងនាំចេញនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលដើម្បីសម្រេចបាន។

  1. យុទ្ធសាស្ត្រពិសេស

នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយទៀតសម្រាប់ទាំងអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនិងអតីតយុទ្ធជន។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសទស្សនិកជនគោលដៅតូចមួយដែលត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈពិសេស។ វាអាចផ្អែកលើអាយុទីតាំងឥរិយាបថឬសូម្បីតែចិត្តសាស្ត្រ។ ការសិក្សាលក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃទស្សនិកជនតូចនេះអាចជួយអ្នកឱ្យកែតម្រូវផលិតផលដែលពួកគេមិនអាចទប់ទល់បាន។ វាក៏នឹងធ្វើឱ្យអ្នកដាច់ឆ្ងាយពីការប្រកួតប្រជែងក្នុងករណីភាគច្រើន។

បញ្ចូល Waystocap ទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក

ការចាប់ផ្តើមទីផ្សារពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិច្រើនតែជាជំហានពិបាកបំផុត។ ប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកមានផែនការគូសបញ្ជាក់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកវាកាន់តែងាយស្រួល។ ប៉ុន្តែនេះស្ទើរតែទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមជាឈ្មួញនាំចេញនាំចូល។ អ្នកក៏ត្រូវបង្កើតតំណភ្ជាប់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក៏ដូចជាអ្នកទិញផងដែរ។ អ្នកក៏ត្រូវទាក់ទងជាមួយតំរូវការខាងដឹកនាំសាស្ត្រនិងច្បាប់នៃទីផ្សារគោលដៅផ្សេងគ្នាដែលអ្នកចង់ជ្រៀតចូល។

នេះគឺជាកន្លែងដែលវ៉ូស្តាក់ចូលមកក្នុងសមីការ។ បន្ទាប់ពីការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកនិងបង្កើតផែនការសកម្មភាពអ្នកចង់ដកដង្ហើមជីវិតចូលទៅក្នុងវា។ Waystocap មានឧបករណ៍និងបទពិសោធន៏ទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីដកផែនការចេញពីទំព័រហើយដកដង្ហើមចូលក្នុងវា។

យើងជាផ្សារ B2B អាហ្រ្វិកដំបូងបង្អស់ដែលភ្ជាប់អ្នកទៅសមភាគីដែលពាក់ព័ន្ធហើយអាចឱ្យអ្នកបង្កើតបណ្តាញដែលអាចទុកចិត្តបាន។ យើងផ្តល់ជូននូវព័ត៌មានដែលមានធនធានដើម្បីជួយអ្នកឱ្យស្គាល់ពីដីថ្មីនេះ។

៧ ជំហានសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់អាជីវកម្មនាំចេញនាំចេញ

នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនាំចេញនាំចូលយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនិងផែនការអាជីវកម្មគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អាជីវកម្មនាំចេញនាំចូលគឺដូចជាអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែរប៉ុន្តែនៅក្នុងនេះអ្នកត្រូវតែមានការយល់ដឹងឱ្យកាន់តែច្បាស់ព្រោះនៅក្នុងនេះអ្នកដោះស្រាយជាមួយអតិថិជនបរទេស។ អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់អាជីវកម្មនាំចេញនាំចូលដើម្បីដំណើរការវាដោយជោគជ័យ។

តើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ?

និយាយដោយសាមញ្ញយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារគឺជាផែនការសកម្មភាពដែលអ្នកប្រតិបត្តិដើម្បីធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់អ្នកលេចធ្លោនៅលើទីផ្សារ។ ប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នកល្អនោះការលក់របស់អ្នកគឺល្អ។

ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

  • មានយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ៤ ប្រភេទដែលអ្នកអាចប្រើបាន។
  • យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារបែបប្រពៃណី
  • យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតម្លៃ
  • យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារពិសេស
  • យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិត

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារបែបប្រពៃណី

ការធ្វើទីផ្សារបែបបុរាណមិនមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងនៅក្នុងអាជីវកម្មនាំចេញនាំចូលទេប៉ុន្តែនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគូប្រជែងដែលមិនប្រើវា។ ពាក្យសំដីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាសែតផ្ទាំងប៉ាណូនិងរបៀបផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយផ្សេងទៀតត្រូវបានប្រើក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារបែបប្រពៃណី។

អ្នកអាចប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនេះក្នុងការនាំចេញនាំចូលដោយចូលរួមឬចូលរួមពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិដែលអ្នកអាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជននិងកសាងទំនាក់ទំនង។

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតម្លៃ

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារតម្លៃរួមមានការបញ្ចុះតម្លៃតម្លៃភាគច្រើនការផ្សព្វផ្សាយនិងភាពជាសមាជិក។ ទីផ្សារតម្លៃគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ អ្នករាល់គ្នាចូលចិត្តសន្សំប្រាក់ហើយប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ជូនបែបនេះអ្នកប្រាកដជាទទួលបានការបញ្ជាទិញ។ ទីផ្សារតម្លៃក៏ដំណើរការសម្រាប់អតិថិជនបរទេសដែរ។

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារពិសេស

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារពិសេសក៏មានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់ទាំងអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនិងគុណសម្បត្តិ។ នៅក្នុងទីផ្សារពិសេសអ្នកអាចកំណត់គោលដៅទស្សនិកជនរបស់អ្នកដោយជ្រើសរើសអាយុឥរិយាបថទីតាំងនិងចំណាប់អារម្មណ៍។ អ្នកអាចសិក្សាទស្សនិកជនរបស់អ្នកហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ប្តូរផលិតផលរបស់អ្នកស្របតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យមានឱកាសនៃការលក់ឱ្យបានច្រើនបំផុត។

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិត

ការធ្វើឱ្យលេចមុខតាមអ៊ិនធរណេតគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ទីផ្សារនាំចេញតាមអ៊ិនធរណេត។ ការបង្កើតគេហទំព័រមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតែមួយទេវាក៏រួមបញ្ចូលការផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញសង្គមការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ីម៉ែលទីផ្សារមាតិកា SEO (ស្វែងរកម៉ាស៊ីនបង្កើនប្រសិទ្ធិភាព) និងជាច្រើនទៀត។ ការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេតធ្វើឱ្យអតិថិជនងាយដឹងអំពីក្រុមហ៊ុនឬផលិតផល។

ខាងក្រោមនេះជា ៧ ជំហានសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្មនាំចេញនាំចូល។

  • ស្គាល់មុខជំនួញរបស់អ្នក
  • កំណត់​គោលដៅ
  • វិភាគគូប្រជែងរបស់អ្នក
  • ធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារខ្លះ
  • តើត្រូវចំណាយប៉ុន្មានលើទីផ្សារ
  • ចូលរួមពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មនាំចេញនាំចូល
  • ធ្វើការបានត្រឹមត្រូវ

ស្គាល់មុខជំនួញរបស់អ្នក

មុនពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារអ្នកត្រូវស្គាល់មុខជំនួញរបស់អ្នកជាមុនសិន។ កន្លែងដែលអ្នកឈរមានន័យថាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាននិងអ្វីដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបាន។ វិភាគភាពខ្លាំងភាពទន់ខ្សោយសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសក្តានុពលរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវដឹងអំពីការចូលនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

កំណត់​គោលដៅ

នៅក្នុងការកំណត់មុខជំនួញណាមួយគឺល្អណាស់។ វាកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចនិងរបៀប។ អាជីវកម្មនាំចេញនាំចេញអ្នកត្រូវកំណត់គោលដៅដូចជាអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើរបៀបដែលអ្នកនឹងធ្វើរបៀបគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនាពេលអនាគតអ្វីដែលត្រូវសំរេចនៅចុងឆ្នាំ។ អ្នកត្រូវតែគ្របបាំងបញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកមួយជំហានម្តង ៗ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

វិភាគគូប្រជែងរបស់អ្នក

វិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមើលអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើនិងរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ គ្មានអាជីវកម្មណាមួយដំណើរការដោយគ្មានការប្រកួតប្រជែងទេអ្នកត្រូវតែឆ្លាតហើយធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់អ្នកប្លែកឬខុសពីការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ កុំបំភ័យដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកប្រសិនបើគាត់អាចធ្វើបានល្អអ្នកអាចធ្វើបានល្អជាងនេះ។

ទោះបីជាអ្នកទើបតែចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកវិភាគដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកបានច្រើនក៏ដោយអ្នកអាចពិនិត្យមើលយុទ្ធសាស្ត្រនិងផលិតផលរបស់ពួកគេហើយមើលឃើញពីអ្វីដែលពួកគេខ្វះបន្ទាប់ពីនោះអ្នកអាចផ្តល់នូវផលិតផលល្អជាងមុន។ ពេលខ្លះការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកគឺប្រសើរជាងអ្នកបន្ទាប់មកអ្នកអាចធ្វើតាមពួកគេហើយធ្វើឱ្យផលិតផលរបស់អ្នកល្អស្របតាមតម្រូវការរបស់អ្នក។

ធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារខ្លះ

ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អាជីវកម្មណាមួយមិនថាការនាំចេញនាំចូលឬអាជីវកម្មក្នុងស្រុក។ អ្នកត្រូវដឹងថាទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកគឺជាអ្វីតើឥរិយាបថរបស់អតិថិជនវប្បធម៌ទីតាំងនិងក្រុមអាយុ។ ការស្រាវជ្រាវនឹងជួយឱ្យអ្នកទទួលបានផលិតផលរបស់អ្នកនៅលើទីផ្សារជាមួយនឹងការឆ្លើយតបប្រសើរជាងមុន។ នៅពេលអ្នកធ្វើអាជីវកម្មនាំចេញអ្នកប្រឈមនឹងឧបសគ្គភាសាបទដ្ឋានវប្បធម៌ខុសគ្នាហើយអ្នកក៏ត្រូវគិតអំពីទំនាក់ទំនងនយោបាយជាមួយប្រទេសដែរ។ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នកយោងទៅតាមការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។

តើត្រូវចំណាយប៉ុន្មានលើទីផ្សារ

កុំចំណាយច្រើនពេកលើយុទ្ធនាការទីផ្សារ។ ការវិភាគទីផ្សាររបស់អ្នកនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបចំណាយពីព្រោះពេលខ្លះជាមួយនឹងទីផ្សារតិចតួចអ្នកអាចទទួលបានផលិតផលរបស់អ្នកដែលមានប្រជាប្រិយភាពហើយពេលខ្លះអ្នកត្រូវការទីផ្សារពិបាក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយថវិកាទីផ្សារតូចហើយតំឡើងវាបើចាំបាច់។

ចូលរួមពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មនាំចេញនាំចូល

ការចូលរួមពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មនាំចេញនាំចេញគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់អាជីវកម្មនាំចេញនាំចេញ។ ប្រទេសនីមួយៗរៀបចំពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ពួកគេហើយនេះគឺជាកន្លែងល្អបំផុតដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកទិញនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសក្តានុពលអ្នកអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងនៅទីនោះហើយអ្នកក៏អាចសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនមួយសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មផងដែរ។

ធ្វើការបានត្រឹមត្រូវ

បន្ទាប់ពីពិចារណាលើយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលមានប្រសិទ្ធភាពអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើការលើវា។ អ្នកត្រូវតែធ្វើការលើរាល់ព័ត៌មានលំអិតទាំងអស់ទោះបីវាតូចឬធំក៏ដោយ។ កុំយកឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អាជីវកម្មនាំចេញនាំចេញត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនពីព្រោះអ្នកត្រូវដោះស្រាយជាមួយប្រទេសផ្សេងទៀត។ ដើម្បីធ្វើការឱ្យបានត្រឹមត្រូវអ្នកត្រូវរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។

ប្រភពទី១៖ How to Develop a Marketing Strategy for Your Import Export Business

ប្រភពទី២៖​​ 7 Steps for Effective Marketing Strategy for Import Export Business

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ធាតុសំខាន់ៗចំនួន ៦ នៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារផលិតផល

ក្រុមហ៊ុនបានប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើទីផ្សារម៉ាកយីហោរទីផ្សារផលិតផល ។ ពួកគេបានរចនាឡូហ្គោដែលមានពុម្ពអក្សរក្បូរក្បាច់បង្កើតកម្មវិធីស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារតាមអ៊ីម៉ែល និងបង្កើតគេហទំព័រដ៏អស្ចារ្យក្នុងចំណោមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សេងៗទៀត។ ប៉ុន្តែបើគ្មានផលិតផលរឹងមាំទេយីហោរបស់អ្នកនឹងគ្មានន័យអ្វីទាំងអស់។ តាមពិតយោងទៅតាមទីភ្នាក់ងារទំនាក់ទំនងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផលិតផលថ្មីៗមាន ៨០ ភាគរយដែលបានបរាជ័យ។ តែ​ហេតុអ្វី? ព្រោះការបរាជ័យអាចបណ្តាលមកពីកត្តាមួយចំនួន៖

  • កង្វះការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារ
  • កង្វះការយល់ដឹងពីអ្នកទិញ
  • កង្វះទំនាក់ទំនង
  • យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារផលិតផលគ្មានប្រសិទ្ធភាព

ដោយមានមនុស្សចូលរួមច្រើនហើយមានពេលវេលា និងថវិកាច្រើនណាស់ដែលបានវិនិយោគលើផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកវាជាការសំខាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យវាត្រឹមត្រូវ។ អ្នកមិនចង់ចំណាយពេលវេលា និងថាមពលរបស់អ្នកទាំងអស់ដែលផ្តោតលើការកសាងម៉ាកយីហោរដើម្បីឱ្យផលិតផលដំបូងរបស់អ្នកទទួលបរាជ័យនោះទេ។

ផលិតផលជោគជ័យទាមទារយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារផលិតផលជោគជ័យដែរ។ នោះមានន័យថាអ្នកត្រូវធានាថាផលិតផលត្រូវតាមតំរូវការរបស់អតិថិជនដាក់វានៅលើទីផ្សារអោយបានត្រឹមត្រូវ និងមានគំរោងដើម្បីអោយគេដឹង។

  • ធាតុសំខាន់ៗចំនួនប្រាំមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារផលិតផល

នេះគឺជាធាតុសំខាន់ៗចំនួន ៦ នៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារផលិតផលរឹងមាំ៖

  1. ផលិតផល

ជំហានដំបូងក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផលិតផលឲ្យបានរឹងមាំគឺត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានផលិតផលរឹងមាំ។ មុនពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមដាក់បញ្ចូលគ្នានូវយុទ្ធសាស្រ្តនឹងត្រូវប្រាកដថាផលិតផលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយអតិថិជន និងស្របតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះសូមសួរខ្លួនឯងថាតើផលិតផលរបស់អ្នកដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់អតិថិជនហើយឬនូវ តើវានឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេប្រសើរឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?

តម្លៃផលិតផលរបស់អ្នកដែលផ្តល់ឲ្យអតិថិជនគឺសំខាន់ម៉្យាងទៀតអ្នកគួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើអត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតផលរបស់អ្នកជាជាងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ លក្ខណៈពិសេសនីមួយៗគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងមួយ និងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនដល់អតិថិជន។ អ្នកគួរតែមានផលិតផលច្នៃប្រឌិតឬយ៉ាងហោចណាស់មួយដែលដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមខាងជំនួញទូទៅ។

  1. ទស្សនិកជន

ដូចផលិតផលរបស់អ្នកដែលត្រូវការបង្កើតជាមួយទស្សនិកជនដែរជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកក៏គួរតែត្រូវបានបង្កើតជាមួយទស្សនិកជនរបស់អ្នកដែរ។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវយល់ច្បាស់ពីទស្សនិកជនរបស់អ្នកហើយត្រូវដឹងពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានអំពីពួកគេ។

ចាប់ផ្តើមដោយធ្វើការស្រាវជ្រាវនិងប្រមូលព័ត៌មានណាមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបានអំពីទស្សនិកជនដែលអ្នកចង់បានដូចជា៖

  • អាយុ
  • ភេទ
  • ស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍
  • ការអប់រំ
  • វិជ្ជាជីវៈ

កាន់តែប្រសើរជាងនេះទៀតសូមសម្ភាសអតិថិជនរបស់អ្នក។ រៀបចំការហៅទូរស័ព្ទឬការប្រជុំហើយសួរពួកគេអំពីចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។ ស្តាប់របៀបដែលពួកគេនិយាយនិងភាសាដែលពួកគេប្រើ។ នេះអាចជួយបង្កើតនិទានកថារបស់អ្នក។

យោងតាមក្រុមហ៊ុនស៊ីនថេលក្រុមហ៊ុនដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់គឺមានចំនួន ២,៣ ដងដែលទំនងជាស្រាវជ្រាវអ្នកបើកបរនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកទិញ។ ព័ត៌មានណាមួយអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការបង្ហាញពីចំណូលចិត្តរបស់ទស្សនិកជននិងវិធីដែលល្អបំផុតក្នុងការដាក់លក់ផលិតផលរបស់អ្នកដល់បុគ្គលទាំងនោះ។ បន្ទាប់ពីអ្នកបានប្រមូលព័ត៌មានរបស់អ្នកទាំងអស់ហើយចាប់ផ្តើមសាងសង់រូបសញ្ញាអ្នកទិញ។

នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកអ្នកប្រហែលជានឹងរកឃើញគំរូខ្លះក្នុងចំណោមទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ភាពសាមញ្ញទាំងនេះអាចត្រូវបានដាក់ជាក្រុមរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតរូបវ័ន្តអ្នកទិញឬវត្ថុបុរាណដែលអតិថិជនរបស់អ្នកមើលទៅនិងរបៀបដែលពួកគេមានឥរិយាបទ។ វិធីនេះអ្នកអាចផ្តោតលើទីផ្សារទៅអ្នកទិញម្នាក់នៅពេលតែមួយជាជាងទស្សនិកជនទាំងមូលរបស់អ្នក។

  1. ការផ្ញើសារ

វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការគិតអំពីទស្សនិកជនរបស់អ្នកតាមរយៈការអភិវឌ្ឍផលិតផល។ អ្នកត្រូវទាក់ទងជាមួយទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ យោងទៅតាមអតិថិជន Thermometer អតិថិជន ៥៧ ភាគរយមានអារម្មណ៍ទុកចិត្តនៅពេលដែលពួកគេភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងទៅនឹងយីហោហើយការតភ្ជាប់អារម្មណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈសាររបស់អ្នក។

ការផ្ញើសារផលិតផលរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានបង្កើតនៅជុំវិញនិទានកថា។ និទានកថាគឺជាមធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យទស្សនិកជនរបស់អ្នកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយផលិតផលរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេអាចទុកចិត្តបានហើយនឹងទាក់ទាញទស្សនិកជនរបស់អ្នក។

ដើម្បីបង្កើតរឿងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពអ្នកត្រូវកំណត់អំពីសំណើលក់តែមួយគត់របស់ផលិតផលអ្នក។ តើតម្លៃសំខាន់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់គឺជាអ្វី? ផ្ញើសារសំខាន់មួយដែលនឹងជំរុញការនិទានកថារបស់អ្នក។

  1. ប្រជាជន

ការអភិវឌ្ឍនិងផ្សព្វផ្សាយផលិតផលតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាក្រុម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការរក្សាក្រុមជាច្រើននៅលើទំព័រតែមួយមិនមែនជាការងារងាយស្រួលទេ។ អ្នកទីផ្សារផលិតផលចាំបាច់ត្រូវតែជាស្ពានរវាងការលក់ទីផ្សារវិស្វកម្មនិងការអភិវឌ្ឍន៍។ ពួកគេត្រូវនាំក្រុមទាំងអស់មកជាមួយគ្នាហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នករាល់គ្នានៅលើទំព័រតែមួយ។

យោងតាមវិទ្យាស្ថាន Chartered ទីផ្សារមានតែ ៣៥ ភាគរយនៃអ្នកទីផ្សារជឿថាពួកគេយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់បទពិសោធន៍អតិថិជនដែលមានយីហោ។ វាជាអ្នកលក់ផលិតផលដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអប់រំនិងជូនដំណឹងដល់ក្រុមនិងអង្គការទាំងមូលដើម្បីធានាថាមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងពីផ្នែករបស់ពួកគេ។

ដោយមានមនុស្សជាច្រើនកំពុងធ្វើការលើគម្រោងមួយវាងាយស្រួលសម្រាប់ការបំភាន់និងការបង្វែររចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីរារាំងការរីកចម្រើនរបស់អ្នក។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផលអាចនាំក្រុមនិងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ចូលគ្នា។

ផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផលផ្តល់នូវសេចក្តីសង្ខេបនៃផែនការទីផ្សារផលិតផលទាំងមូលនិងណែនាំក្រុមអំពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងក្នុងជំហាននីមួយៗនៃដំណើរការ។ ជាមួយនឹងឯកសារនេះអ្នកអាចរក្សាភាពមើលឃើញនៅទូទាំងគម្រោងទាំងមូលនិងធានាថាអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ដឹងថាមានអ្វីកើតឡើង។

  1. ការផ្សព្វផ្សាយ

មានផលិតផលល្អនិងយុទ្ធសាស្ត្រគិតល្អមិនមែនជាកន្លែងដែលការងារឈប់ទេ។ អ្នកមិនអាចរំពឹងថាទស្សនិកជនរបស់អ្នកប្រមូលទិញផលិតផលរបស់អ្នកទេប្រសិនបើពួកគេមិនដឹងអ្វីទាំងអស់។ អ្នកត្រូវរកពាក្យតាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

យោងតាមគេហទំព័រ CEB អតិថិជន ៥៨ ភាគរយបានសាកល្បងយីហោថ្មីក្នុងរយៈពេល ៣ ខែចុងក្រោយដែលពួកគេមិនបានដឹងប្រហែលមួយឆ្នាំកន្លងមក។ ដោយសារតែយីហោទាំងនោះបានវិនិយោគក្នុងការផ្សព្វផ្សាយអតិថិជនទាំងនោះអាចរៀនអំពីពួកគេ។

ផែនការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកត្រូវការទទួលសាររបស់អ្នកនៅចំពោះមុខទស្សនិកជនដែលត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើអ្នកបានធ្វើការស្រាវជ្រាវនិងបង្កើតសេណារីយ៉ូអ្នកទិញរបស់អ្នកអ្នកមិនគួរមានបញ្ហាក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទស្សនិកជនត្រឹមត្រូវទេ។

ប៉ុន្តែការកំណត់ពេលវេលាក៏សំខាន់ផងដែរ។ ក្រៅពីការស្រាវជ្រាវទស្សនិកជនអ្នកក៏គួរតែធ្វើការស្រាវជ្រាវលើទីផ្សារទាំងមូលផងដែរ។ អ្នកត្រូវធានាថាអ្នកមានសមទីផ្សារផលិតផលរឹងមាំហើយការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នកត្រូវបានកំណត់ពេលវេលាដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមរយៈបណ្តាញខាងស្តាំក៏សំខាន់ផងដែរ។ រកមើលកន្លែងដែលទស្សនិកជនចំណាយពេលហើយរួមបញ្ចូលការលាយបញ្ចូលគ្នាដើម្បីទៅដល់ផ្នែកផ្សេងៗនៃទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ផែនការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកអាចរួមមាន៖

  • អ៊ីមែល
  • ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម
  • ការផ្សព្វផ្សាយតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម
  • ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមទូរទស្សន៍
  • អ៊ីមែលផ្ទាល់ដូចជាខិត្តប័ណ្ណ
  • គេហទំព័រ

អ្នកគួរតែផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់អ្នកតាមរយៈបណ្តាញដែលមានអត្ថន័យបំផុតសម្រាប់ម៉ាកនិងទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានគម្រោងផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកជាមុនដើម្បីធានាថាអ្វីៗដំណើរការទៅយ៉ាងរលូននៅពេលដែលអ្នកត្រៀមបើកដំណើរការ។

  1. ការវិភាគ

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផលិតផលរបស់អ្នកត្រូវតែមានលក្ខណៈបែបនោះ – យុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្នកមិនអាចរំពឹងថាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកនឹងមានលទ្ធផលល្អឥតខ្ចោះហើយអ្នកត្រូវតាមដានលទ្ធផលទាំងនោះដើម្បីរៀនពីវា។

វិទ្យាស្ថាន Chartered បានរកឃើញថាមានតែអ្នកទីផ្សារចំនួន ៤៨ ភាគរយប៉ុណ្ណោះដែលកំពុងវាស់វែងម៉ាកជាប់ទាក់ទងអតិថិជននិងមិនទទួលបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនវាស់វែងតើអ្នកនឹងដឹងវិធីកែលម្អយ៉ាងដូចម្តេច?

នៅពេលដែលអ្នកអនុវត្តផែនការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកហើយផលិតផលរបស់អ្នកបានចេញលក់ហើយអ្នកត្រូវមើលនិងស្តាប់ដើម្បីដឹងថាអ្នកជោគជ័យប៉ុណ្ណា។ ផ្តោតលើ key metrics សំខាន់ៗជាច្រើនដើម្បីតាមដានដូចជាការចុចអ៊ីម៉ែលការបញ្ជូនសំណុំបែបបទគេហទំព័រការទៅដល់ការចែករំលែកសំឡេង។

ប្រភព៖ 6 Essential Elements of a Product Marketing Strategies

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

វិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាព ៧ យ៉ាងក្នុងការធ្វើទីផ្សារផលិតផល

សំណួរចំលើយ៖ បន្ទាប់ពីបានធ្វើយុទ្ធនាការទីផ្សារផលិតផលដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានហក់ឡើងពី ៩,០៨ ដុល្លារដល់ ១៦,២៣ ដុល្លារពោលគឺកើនឡើង ៧៨,៧% ។ យុទ្ធនាការនេះលក់ដាច់យ៉ាងខ្លាំង ៣៦% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ហើយក្រុមហ៊ុនបានដណ្តើមចំណែកទីផ្សារ ៤២ ភាគរយបន្ថែមទៀត។

នៅទីបំផុតក្រុមហ៊ុនបានឈ្នះពានរង្វាន់ “Grand Effie” ក្នុងកម្មវិធីប្រចាំឆ្នាំ  Effie Awards ប្រចាំឆ្នាំលើកទី ៣៩ ដោយការសម្រេចជាឯកច្ឆន្ទ។ ហើយសព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុននេះរក្សាជំហររឹតបន្តឹងលើជំហរនាំមុខទីផ្សាររបស់ខ្លួន។

ពេលនេះក្រុមហ៊ុនអេបផលជាក្រុមហ៊ុន ៧៥៣ ពាន់លានដុល្លារ។ វាទំនងជាមានសាច់ប្រាក់ច្រើនជាង ២០៣ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដែលច្រើនជាងពីរដងនៃសាច់ប្រាក់សុទ្ធរបស់រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិក។

អ្នកមិនអាចមានការសន្ទនាអំពីទីផ្សារដោយមិននិយាយពី Apple ។ ហេតុអ្វីបានជាយុទ្ធនាការ“Get a Mac” របស់ពួកគេជម្រុញជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យរួចទៅហើយ?

វាគឺ៖

  • បង្ហាញពីគុណសម្បត្តិតាមរបៀបដ៏ថ្លៃថ្នូ
  • រក្សាភាពស្មោះត្រង់ ១០០%
  • ប្រើការលេងសើច
  • ទំនាក់ទំនងអ្វីដែលទីផ្សារយកចិត្តទុកដាក់
  • មិនបានធ្លាក់ចូលក្នុងអន្ទាក់នៃគូប្រកួតប្រជែង

អ្នកប្រហែលជាមិនមានប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារដើម្បីបោះផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកពិតជាអាចប្រើគោលការណ៍និងបច្ចេកទេសដែលបង្កើតយុទ្ធនាការឈ្នះ ៗ ដូចជាអេបផល។

ដូច្នេះសូមអានដើម្បីស្វែងយល់ពីអាថ៌កំបាំងទាំងប្រាំពីរនៃយុទ្ធនាការទីផ្សារផលិតផលដ៏អស្ចារ្យបំផុត – រួមទាំងការបរាជ័យនៃការធ្វើទីផ្សារដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើត្រាប់តាម។

  1. ប្រាប់រឿង (ពិត) អំពីផលិតផលរបស់អ្នក

អ្នកទីផ្សារផលិតផលជាច្រើនធ្លាក់ចូលក្នុងអន្ទាក់នៃការ“ លក់ផលិតផលមិនមែនបទពិសោធន៍” ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បានផលិតផលរបស់អ្នកទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បានផលិតផលណាមួយឡើយ។ ពួកគេចង់បានដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហារបស់ពួកគេ។

តើរឿងរ៉ាវដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងទីផ្សារផលិតផល?

នៅដើមទសវត្សឆ្នាំ ១៩០០ ចក្ខុវិស័យមើលទៅមិនល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាបៀរMilwaukee brewer Schlitz ទេ។ ពួកគេជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៨ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាបៀរអាមេរិចហើយពួកគេមានក្តីសង្ឃឹមតិចតួចសម្រាប់កំណើន។

ទីបំផុតពួកគេបានជួល Claude Hopkins  (ឥឡូវជាឪពុកនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទំនើប) ពីរ Racine ភ្នាក់ងារ J.L. Stack របស់រដ្ឋ Wisconsin ។

រាល់អ្នកផលិតស្រាបៀរនៅគ្រានោះបានស្រែកអំពីភាពបរិសុទ្ធរបស់ស្រាបៀរ។ ដោយគ្មានការបញ្ជាក់ពីអត្ថន័យ“ បរិសុទ្ធ” មានន័យថាគ្មានក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាបៀរអាចឈរនៅពីលើគេបានទេ។

Hopkins នឹងមិនធ្វើអ្វីដើម្បីជួយ Schlitz រហូតដល់គាត់យល់ច្បាស់ពីផលិតផលនិងទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ Schlitz បានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវដំណើរកម្សាន្តនៃក្រុមហ៊ុនស្រាបៀររបស់ពួកគេ។

គាត់ត្រូវបានគេបង្ហាញបន្ទប់កញ្ចក់ចានដែលស្រក់ស្រាបៀរលើបំពង់ដែលត្រងខ្យល់ដើម្បីបន្សុទ្ធស្រាបៀរ។ រាល់ស្នប់និងបំពង់ត្រូវបានសម្អាតពីរដងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ហើយ Schlitz បានគាស់ដបស្រាបៀរនីមួយៗយ៉ាងហោចណាស់បួនដង។ ទីបំផុត​ Hopkins បានឃើញអណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្មដែលមានជម្រៅ ៤,០០០ ហ្វីតដែលផ្តល់ឱ្យទឹក។ លោក Schlitz បានព្យាយាមធ្វើពិសោធន៍ចំនួន ១២០០ ដើម្បីផលិតកោសិកាមេផ្សិតដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់ផលិតស្រាបៀរ។

ដូច្នេះសំណួរទីមួយរបស់ Hopkins គឺ “ហេតុអ្វីបានជានៅក្នុង heck មិនប្រាប់អ្នកថាទីផ្សាររបស់អ្នកធ្វើរឿងនេះ?”

ការឆ្លើយតបរបស់ Schlitz៖“ ក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាបៀរទាំងអស់ធ្វើដូចនេះ។ វាមិនមែនជាបញ្ហាធំដុំនោះទេ។

ពួកគេនិយាយត្រូវ។ ប៉ុន្តែលោក Hopkins បានណែនាំយ៉ាងមុតមាំដល់លោក Schlitz ផ្សព្វផ្សាយរឿងរ៉ាវអំពីរឿងនេះពីព្រោះគ្មានក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាបៀរផ្សេងទៀតទេ។ រឿងរ៉ាវទាំងនេះនឹងបញ្ជាក់ពីភាព“ បរិសុទ្ធ” សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

អ្វីដែលពួកគេបានធ្វើគឺចេញពីស្រាបៀរទី ៨ ទៅស្រាបៀរអាមេរិកលេខមួយក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានខែប៉ុណ្ណោះ។

  1. កុំធ្វើការប្រឆាំងនឹងការយល់ឃើញរបស់ម៉ាកអ្នក (ឬប្រភេទផលិតផល)

យុទ្ធនាការទីផ្សារផលិតផលជាច្រើនបរាជ័យ។ មហន្តរាយខ្លះ។

យីហោធំ ៗ ពេលខ្លះនៅឆ្ងាយពីការយល់ឃើញរបស់ទីផ្សារ។ ឧទាហរណ៍:

អ្នកសន្សំសំចៃជីវិតបានលក់សូដានៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ ។ តាមពិតវាធ្វើបានល្អក្នុងការធ្វើតេស្តរសជាតិ។

សាប៊ូ“ Herbal Essences” របស់ Clairol ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងធំធេងដោយសារតែការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ ១៩៧៩ សាប៊ូ“Touch of Yogurt ” របស់ពួកគេបានបំផ្ទុះដោយវីរភាព។

អតិថិជនច្របូកច្របល់ខ្លះថែមទាំងញ៉ាំវាហើយឈឺទៀត!

ដើម្បីបិទវា Clairol ពិតជាបានប្រើទឹកដោះគោជូរពិតប្រាកដ (មិនមែនក្លិនក្រអូបសិប្បនិម្មិត) នៅក្នុងសាប៊ូនេះទេ។

តើអ្នកគិតយ៉ាងម៉េចចំពោះបណ្តឹងសកម្មភាពថ្នាក់រាប់លានដុល្លារខណៈពេលដែលអ្នកនៅក្បែរវា?

ទីបំផុត McDonald បានផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយនិងខកខានជាមួយ  Arch Deluxe ពិសេស។ ពួកគេតម្រង់ប៊ឺហ្គឺរដល់អតិថិជនដែលកាន់តែទំនើប – មនុស្សពេញវ័យ។ នៅពេលនោះម៉ាកដូណលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាភោជនីយដ្ឋានសម្រាប់កុមារ។

តើអ្នកធ្លាប់គិតអំពីទីប្រជុំជនបរិភោគអាហារល្អ ៗ ហើយមាន McDonald ចូលក្នុងគំនិតរបស់អ្នកទេ?

ទីផ្សាររបស់ពួកគេក៏មិនមានដែរ។ ស្មានពួកគេមិនស្រលាញ់វាទេ។

ក្រុមហ៊ុន McDonald បានធ្លាក់ចុះ ៣០០ លានដុល្លារលើការស្រាវជ្រាវផលិតកម្មនិងទីផ្សារនៃ Arch Deluxe ដែលជា“ ប៊ឺហ្គឺរដែលមានរសជាតិរីកធំធាត់ឡើង។ ” ហើយឥឡូវនេះវាគឺជាផលិតផលដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ប៉ុន្តែចម្លែកគ្រប់គ្រាន់អ្នកនៅតែអាចទទួលបានវានៅបារាំងនិងរុស្ស៊ី។

  1. ធ្វើអ្វីដែលគូប្រជែងរបស់អ្នកនឹងមិនធ្វើ

ត្រលប់មកវិញក្នុងពេលដ៏រុងរឿងនៃការផ្ទុះលើកដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុន Nike ពួកគេបានព្យាយាមដោយមិនខ្លាចនូវអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនឹងមិនធ្វើ។ ពួកគេបានបរាជ័យ។ ពេលខ្លះតាមវិធីធំ ៗ ។

នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ ពួកគេបានព្យាយាមចូលទីផ្សារស្បែកជើងធម្មតា។ ហើយវាបណ្តាលឱ្យពួកគេធ្លាក់នៅពីក្រោយ Reebok របស់អង់គ្លេសដែលជាមេដឹកនាំស្បែកជើងប៉ាតាកីឡារបស់អាមេរិក។

ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន Nike មិនបានអនុញ្ញាតឱ្យបញ្ឈប់ពួកគេទេ។ នៅទសវត្សឆ្នាំ ១៩៧០ និងដើមទសវត្សឆ្នាំ ១៩៨០ ពួកគេបានប្រើវិធីសាស្រ្តធ្វើអាជីវកម្មទីផ្សារដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។

កីឡាករវាយកូនបាល់សញ្ជាតិរ៉ូម៉ានី Ilie Nastase ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា “Bucharest Buffoon” សម្រាប់ការប្រឆាំងនឹងអារម្មណ៍នៅលើទីលានគឺជាការយល់ព្រមរបស់អត្តពលិកដំបូងរបស់ Nike ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧២ ។ តារាគឺជាការចុះហត្ថលេខាដ៏សំខាន់មួយទៀតនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សឆ្នាំ ១៩៧០ ។ នៅត្រឹមឆ្នាំ ១៩៨០ យុទ្ធសាស្ត្រនេះបានធ្វើអោយ IPO របស់ក្រុមហ៊ុន Nike កើនឡើងហើយប្រាក់ចំណូលកើនឡើងដល់ ២៧០ លានដុល្លារ។

…ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានបញ្ចុះបញ្ចូលនរណាម្នាក់ឈ្មោះ “Michael Jeffrey Jordan” ដើម្បីគាំទ្រស្បែកជើងរបស់ពួកគេនៅឆ្នាំ ១៩៨៥។ ប៉ុន្តែ Adidas មិនបានផ្តល់ជូនគាត់នូវកិច្ចព្រមព្រៀងនោះទេ។ នៅពេលនៃការចុះហត្ថលេខាគាត់មិនមែនជាកំពូលតារាទេ។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ ១៩៩០ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Nike បានកើនដល់ ២,២ ពាន់លានដុល្លារ។ ហើយកាលពីឆ្នាំមុនវាមានចំនួនជិត ៣២,៤ ពាន់លានដុល្លារ។

សព្វថ្ងៃនេះ Adidas មានទំហំប្រហែល ១ ភាគ ៣ នៃក្រុមហ៊ុន  Nike។ និង Reebok ប្រហែល 1/45 ។

ហើយសព្វថ្ងៃនេះពួកគេកំពុងជំរុញស្រោមសំបុត្រដោយសាទរការចូលរួមរបស់ស្ត្រីនៅមជ្ឈឹមបូព៌ាក្នុងកីឡា។

មេរៀនដែលត្រូវរៀនមិនមែនជាការជាក់ស្តែងនោះទេ៖ ច្បាស់ណាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនអាចមានលទ្ធភាពទទួលបានការយល់ព្រមពីអ្នកល្បីល្បាញនោះទេ។

អ្នកទទួលយក៖ សាកល្បងអ្វីដែលថ្មី។ សុខចិត្តបរាជ័យ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកចង់លេងវាដោយសុវត្ថិភាពហើយធ្វើរឿងចាស់ដដែលព្រោះពួកគេខ្លាចថាពួកគេនឹងបាត់បង់ជំហររបស់ពួកគេហើយមិនដែលយកវាមកវិញឡើយ។

  1. ទីផ្សារសម្រាប់អតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់អ្នក

នៅដើមទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០, Pepsi និង Coke បានកាន់កាប់ទីផ្សារភេសជ្ជៈ។ អ្នកទាំងពីរបានចំណាយប្រាក់ជាង ១០០ លានដុល្លារដើម្បីផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគ្រាន់តែជាម៉ាកយីហោមួយប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះការប្រើប្រាស់ទឹកដោះគោកំពុងធ្លាក់ចុះនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។

ហើយអ្វីដែលពិសេសអំពីទឹកដោះគោ? វាពណ៌ស។ មិនចាំបាច់និយាយអំពីទឹកដោះគោទេ។ ដូច្នេះអ្វីៗមិនល្អសម្រាប់កសិករចិញ្ចឹមទឹកដោះគោនៅកាលីហ្វ័រញ៉ាទេ។

ទោះយ៉ាងណាក្រុមប្រឹក្សាជាតិទឹកដោះគោនិងក្រុមប្រឹក្សាផ្តល់យោបល់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាត្រូវសាកល្បងអ្វីមួយជាមួយថវិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចំនួន ២៣ លានដុល្លារ។ ទីបំផុតពួកគេបានទៅរកភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Goodby, Silverstein និងដៃគូ (GS&P) ។

យុទ្ធនាការពីមុនបានព្យាយាមទាក់ទាញមនុស្សដែលមិនផឹកទឹកដោះគោ។ ប៉ុន្តែការស្រាវជ្រាវដោយ GS&P បានដឹកនាំវាជឿជាក់ថាវានឹងធ្វើការដើម្បីផ្សព្វផ្សាយដល់អ្នកគាំទ្រទឹកដោះគោនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តាមរយៈក្រុមផ្តោតសំខាន់ពួកគេបានរកឃើញថាអតិថិជនទទួលទានតែទឹកដោះគោជាមួយរបស់ផ្សេងទៀត។ ដូចគ្នានេះផងដែរពួកគេមិនដែលគិតអំពីវារហូតដល់ពួកគេរត់ចេញពីវា។

ដូច្នេះដែលនាំឱ្យមានការបង្កើតពាណិជ្ជកម្មដំបូង:

យុទ្ធនាការមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធនាការដ៏អស្ចារ្យបំផុតរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃ។ ទោះបីជាត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ប្រជាជនកាលីហ្វ័រញ៉ាក៏ដោយវាបានក្លាយជាបាតុភូតវប្បធម៌។ សព្វថ្ងៃនេះវាត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងគំនិតរបស់អាមេរិកដូច្នេះវាហាក់ដូចជាពាណិជ្ជកម្មជារៀងរហូត។

លទ្ធផលភ្លាមៗក៏មិនអាក្រក់ដែរ។ ខណៈពេលដែលការលក់ទឹកដោះគោជាតិកំពុងធ្លាក់ចុះពួកគេបានកើនឡើង ៧ ភាគរយនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ានៅឆ្នាំ ១៩៩៤។ យុទ្ធនាការនេះបានប្រមូលយក Gold Clios ចំនួន ៣ ។

ការយកមកវិញ៖ អ្នកមិនចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកទស្សនិកជនថ្មីដើម្បីបង្កើនការលក់ផលិតផលនោះទេ។ អ្នកអាចបង្កើនតម្រូវការសូម្បីតែក្នុងចំណោមអ្នកគាំទ្រដ៏ស្មោះត្រង់របស់អ្នក។

  1. ផលិតផលថ្មី? សាកល្បងប្រើឈ្មោះម៉ាកថ្មី

គិតអំពីសូដាអ្នកសន្សំជីវិតម្តងទៀត។ និយាយថាអ្នកមានផលិតផលដែលមានសមត្ថភាពផលិតបានយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ ហើយអ្នកជឿជាក់ថាទីផ្សាររបស់អ្នកនឹងពេញចិត្ត។

ទោះយ៉ាងណាផលិតផលរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើការមើលឃើញទីផ្សាររបស់អ្នកចំពោះម៉ាករបស់អ្នក។ ពួកគេប្រហែលជាគិតថាអ្នកធ្វើឱ្យផលិតផល (ប៉ុន្តែពួកគេប្រហែលជាមិនធ្វើទេ) ។ អ្នកមិនចង់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានិងថវិកាបង្កើតផលិតផលដែលគ្មាននរណាម្នាក់ប្រើនោះទេ។

៦. ធ្វើការសន្យាដ៏រំភើបមួយដែលអ្នកពិតជាបានផ្តល់ជូន

សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ឆ្នាំ ២០០៩ បង្ហាញពីជំនឿមិនត្រឹមត្រូវអំពីម៉ាស៊ីនសាច់ដុំ AB ដែលមានតម្លៃ ។

  • Ab Rocket (១០០ ដុល្លារ) ដែលសន្យាលើរាងកាយដែលអ្នកចង់បាន
  • អ្នកហាត់ប្រាណរ៉ក់ – ណ – ទៅ (២៣០ ដុល្លារ) ដែលកម្រនឹងមានអារម្មណ៍ថាហាត់ប្រាណណាស់
  • អ្នកហាត់ប្រាណក្រហមឌីអេចអេ (១៧៥ ដុល្លារ) ដែលជួយអ្នកប្រើប្រាស់“ ស្រកទម្ងន់ ៤ អ៊ីញនៅពាក់កណ្តាលវិថីក្នុងរយៈពេល ២ សប្តាហ៍”

ក្នុងករណីទាំងអស់ម៉ាស៊ីននិមួយៗភ្ជាប់សាច់ដុំ AB ដូចគ្នារឺតិចជាងការធ្វើការដោយគ្មានម៉ាស៊ីន។

“ ការសន្យាដ៏ធំ” ធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់ចំពោះអតិថិជនរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែចែកចាយវា។ ពីព្រោះអតិថិជនថ្ងៃនេះនឹងអានការពិនិត្យនៅ Amazon និងគេហទំព័រផ្សេងទៀតដើម្បីដឹងថាផលិតផលរបស់អ្នកដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា។ ដោយធ្វើការសន្យាដោយមិនផ្តល់ជូនមានន័យថាអ្នកនឹងអាចរស់បានលុះត្រាតែទីផ្សាររបស់អ្នកលេចចេញមក។

អ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើតាមការសន្យារបស់អ្នកទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកត្រូវផ្តល់តម្លៃអារម្មណ៍។

ឧទាហរណ៍ ៤ សប្តាហ៍ការងារ ៤ ម៉ោង Tim ស្តាប់ទៅមិនគួរឱ្យជឿ។ ប៉ុន្តែខ្លឹមសារនៃសៀវភៅនេះមិនពន្យាពេលសប្តាហ៍ការងាររបស់អ្នកមកត្រឹមតែ ៤ ម៉ោងទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវផែនការសម្រាប់ “ការរត់គេចពីថ្ងៃធ្វើការ 9-5, រស់នៅគ្រប់ទីកន្លែងនិងចូលរួមជាមួយអ្នកមានថ្មី” ។

៧- បរាជ័យលឿនហើយបន្តដំណើរទៅមុខទៀត

ការព្យាយាមស្វែងរកទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នកមុនពេលអ្នកដឹងថាមានទីផ្សារគឺជារូបមន្តដែលត្រូវបានធានាសម្រាប់ការបរាជ័យ។ អ្នកទីផ្សារផលិតផលថ្មីៗជាច្រើនដួលរលំដោយសារបញ្ហានេះព្រោះពួកគេជឿជាក់ថាផលិតផលរបស់ពួកគេមានលក្ខណៈល្អប្រសើរ។ ជាអកុសលពួកគេមិនដែលឆែកជាមួយទីផ្សារទេ។

ផលិតផលមួយបែបនេះត្រូវបានទម្លាក់គ្រាប់បែកនៅក្នុងចំណុចចាប់អារម្មណ៍របស់ជាតិ។ អ្នកបង្កើត Dean Kamen ដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះថា “Ginger” (ឥឡូវមានតំលៃ ៥០០ លានដុល្លារទោះបីជាគ្រោះមហន្តរាយរបស់ផលិតផលនេះបរាជ័យក៏ដោយ) គឺជាអ្នកមាននៅពីក្រោយវា។ ពាក្យចចាមអារាមនោះគឺថាខេន “កំពុងតែចេញមុខមកជំនួសគ្មានអ្វីក្រៅពីរថយន្តទេ។ ”

គាត់បានព្យាករណ៍ថានឹងលក់បាន ១ ម៉ឺនយូនីតក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ហើយផលិតផលនេះមានផ្ទុកនូវតម្លៃខ្ពស់ ៥០០០ ដុល្លារ។

ផ្ទុយទៅវិញផលិតផលនេះធ្វើឱ្យមានការភ័យខ្លាចទាំងអ្នកប្រើប្រាស់និងវិនិយោគិន។ វាបានលក់ប្រហែល ២៤.០០០ គ្រឿងក្នុងរយៈពេល ៥ ឆ្នាំដំបូង។ ឬប្រហែល 38 គ្រឿងក្នុងមួយសប្តាហ៍។

សព្វថ្ងៃនេះវាជួយដល់ប៉ូលីសដូចជា Paul Blart ការពារអ្នកទិញទំនិញជនជាតិអាមេរិក៖

វាជា Segway ។

ត្រូវហើយ Segway គឺជាផ្នែកមួយនៃការបរាជ័យទីផ្សារផលិតផលវីរភាពបំផុតនៃពេលវេលារបស់យើង។ ឥឡូវនាយកដ្ឋានប៉ូលីសមគ្គុទេសទេសចរណ៍ទីក្រុងនិងឃ្លាំងទិញវាក្នុងតម្លៃតិចជាង ៥.០០០ ដុល្លារ។

ជាការប្រសើរណាស់យ៉ាងហោចណាស់វាមានទីផ្សារមែនទេ?

សារៈសំខាន់នៃវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត

ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានជោគជ័យក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនផលិតផលសូមពិចារណាសាងសង់វប្បធម៌របស់អ្នកដូចជា 3M ។ បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ១៩០២ ឥឡូវនេះវាជាក្រុមហ៊ុនចំនួន ១១៤ ពាន់លានដុល្លារ។

លោក Jon Ruppel, VP នៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មធនធានមនុស្សសកលដែលដឹកនាំបុគ្គលិកជាង ៩ ម៉ឺននាក់នៅក្នុងប្រទេសចំនួន ៧០ បានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងចែករំលែកការរកឃើញនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ គ្មានអាជីវកម្មណាដែលមានបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់ណាមួយទេហើយវាជារឿងធម្មតាទេដែលធ្វើការឆ្លងកាត់បណ្តាញអាជីវកម្មដើម្បីគាំទ្រដល់គោលដៅ 3M” ។

លោកបន្តថាក្រុមហ៊ុនក៏មានៈ

  • ស្តាប់គំនិតផលិតផលថ្មីណាមួយដោយមិនគិតពីបុគ្គលិកឬមុខតំណែងរបស់ពួកគេឬហាក់ដូចជាមិនសមហេតុផលនៃគំនិតរបស់ពួកគេ
  • ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗនូវពេលវេលាទំនេរ ១៥% ដើម្បីស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ
  • រក្សាកម្លាំងការងារចម្រុះទាក់ទងនឹងការគិតវប្បធម៌យេនឌ័រជនជាតិនិងបទពិសោធន៍

ក្រុមហ៊ុនក៏ទទួលយកការបរាជ័យដែរ។ និយោជិកមិនត្រូវបានបណ្តេញចេញសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមផលិតផលដែលបរាជ័យទេ។ តាមពិតពួកគេពិតជាអបអរវា។

លោក Kurt Beinlich ជានាយកបច្ចេកទេសនៅ 3M បាននិយាយថានេះជាគម្របថ្នាំលាបកំដៅដែលបរាជ័យដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីការពារថ្នាំលាបរថយន្តពីការផ្សារដែក៖

“ នៅពេលយើងរកឃើញវាយើងបានអបអរថាយើងបានរកឃើញអ្វីដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតនិងមានកន្លែង។ ប៉ុន្តែយើងបាននិយាយថាយល់ព្រម។ សូមបន្តទៅមុខទៀត។ ”

នៅក្នុងទីផ្សារផលិតផលហានិភ័យធំអាចផ្តល់ជារង្វាន់ធំ

ធ្វើអ្វីមួយក្រៅបទដ្ឋានគឺបំភ័យក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន។ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើវាបណ្តាលឱ្យបរាជ័យ?

តើមានអ្វីកើតឡើង?

ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលដែលប្រថុយមិនត្រឹមតែងើបឡើងវិញទេពួកគេច្រើនតែក្លាយជានិមិត្តរូបវប្បធម៌យូរអង្វែង។

ហើយវាភាគច្រើនដោយសារតែឆន្ទៈរបស់ពួកគេក្នុងការបញ្ចូលអាថ៌កំបាំងទាំងនេះទៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។

ប្រភព៖ 7 powerful effective ways to market a product

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ នឹងសេវាកម្មដ៏មានឥទ្ធិពលទាំង ១០

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសេវាកម្ម – នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មគិតពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារពួកគេតែងតែពិចារណាពីបច្ចេកទេសក្រៅនិងដោយផ្ទាល់ឧទាហរណ៍សារដែលត្រូវបានផ្ញើទៅអតិថិជននិងអតិថិជនអនាគតរបស់អ្នក។ គោលដៅនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះគឺដើម្បីទាក់ទាញនិងគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍ដូច្នេះទស្សនិកជនរបស់អ្នកឆ្លើយតបនិងចូលរួមជាមួយសេវាកម្មដែលផ្តល់ជូន។

បច្ចេកទេសទាំងនេះនឹងមិនអាចប្រកែកបាននៅក្នុងបរិបទដរាបណាមានទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសេវាកម្មបានវិវត្តក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយជាពិសេសបន្ទាប់ពីការមកដល់នៃទីផ្សារឌីជីថល។ ឥរិយាបថរបស់អ្នកទិញសេវាកម្មបានផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេទំនងជាអនុវត្តការស្រាវជ្រាវតាមអ៊ីធឺណិតដើម្បីស្វែងរកកសិដ្ឋានសេវាកម្មហើយប្រហែលជាអានការពិនិត្យអតិថិជនដើម្បីវាយតម្លៃសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។

តាមពិតនេះបានពង្រីកយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសេវាកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយ។ រក្សាការប្រកួតប្រជែងថ្ងៃនេះមានន័យថាទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា។

ប៉ុន្តែក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសេវាកម្មទាំងអស់ដែលមាននៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់សព្វថ្ងៃនេះតើមួយណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក? សូមក្រឡេកមើលយុទ្ធសាស្រ្តមូលដ្ឋានគ្រឹះទាំង ១០ ដែលនឹងមិនត្រឹមតែជួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអោយមានភាពពាក់ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏អាចជួយអ្នកអោយឈានទៅមុខបាននៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងផងដែរ។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្ម

  1. ការសិក្សាស្រាវជ្រាវទីផ្សារ

ការស្រាវជ្រាវគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន។ ពីទីផ្សារទៅការស្រាវជ្រាវម៉ាកការសិក្សាវិទ្យាសាស្រ្តហត់នឿយអាចជួយអ្នកឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានច្រើន។ វានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវមូលដ្ឋានគោលបំណងសម្រាប់ទីផ្សារសេវាកម្មនិងពង្រីកមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏មានតម្លៃដើម្បីវាស់លទ្ធផលរបស់អ្នក។

ការស្រាវជ្រាវជួយអ្នកឱ្យយល់ពីអតិថិជនរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរ។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការ។ អ្នកនឹងដឹងអំពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងអនុវត្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបង្កើនល្បឿន។

ផលប៉ះពាល់នៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារគឺជាក់ស្តែង។ ការសិក្សាបានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុននានាធ្វើការស្រាវជ្រាវជាប្រព័ន្ធទាក់ទងនឹងអនាគតរបស់ពួកគេ។ អតិថិជនច្រើនតែលូតលាស់លឿនពី ៣-១០ ដងហើយទទួលបានប្រាក់ចំណេញទ្វេដងច្រើនជាងមិត្តភក្តិដែលមិនធ្វើការស្រាវជ្រាវ។

  1. យុទ្ធសាស្ត្រពិសេស

ការពិចារណាអាជីវកម្មសំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ទីផ្សារសេវាកម្មគឺការកំណត់គោលដៅនិងជំនាញពិសេស។ ការសិក្សាស្រាវជ្រាវបានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុតមួយចំនួនគឺជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសដែលត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ ទីផ្សារពិសេសត្រូវតែជាវិស័យឧស្សាហកម្មដែលអ្នកយល់ច្បាស់ហើយជាកន្លែងដែលអ្នកអាចក្លាយជាមេដឹកនាំគ្មានជំនាញនិងគ្មានជំនាញ។

ជំនាញអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់ចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នក។ វាកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកធ្វើយ៉ាងពិតប្រាកដនិងប្លែកពីអ្នកក្នុងចំណោមការប្រកួតប្រជែង។ ជំនាញគឺជាអ្នកប្លែកដែលបង្ហាញពីខ្លួនវា។

  1. គេហទំព័រដំណើរការខ្ពស់

នៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មអាជីពនៅថ្ងៃនេះគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនឹងក្លាយជាទ្រព្យមួយដ៏សំខាន់បំផុត។ វាមិនត្រឹមតែជាផ្ទាំងប៉ាណូឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានជឿកាលពីមុន។ វេបសាយល្អគឺជាចំនុចកណ្តាលនៃវត្តមានក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺរណែតរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មក៏ដូចជាការព្យាករណ៍ដ៏សំបូរបែបនៃព័ត៌មានជំនាញរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារ។

គេហទំព័រគឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់ក្នុងការបង្កើតភាពមើលឃើញរបស់យីហោ។ អតិថិជនអនាគតជាធម្មតាស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិតដើម្បីជួលអ្នកផ្តល់សេវាកម្ម។ អ្នកត្រូវតែមានគេហៈទំព័រដែលអាចធ្វើនាវាចរណ៍បានយ៉ាងងាយស្រួលដែលមនុស្សអាចរកឃើញរាល់ព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការហើយអ្នកអាចរកបានឱកាសល្អក្នុងការឈ្នះជំនួញ។

ក្រៅពីនេះគេហទំព័រនឹងជួយអ្នកបង្ហាញជំនាញរបស់អ្នកនិងចាប់យកភាពអាចទទួលយកបានកាន់តែប្រសើរនៅលើទីផ្សារ។ វាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាធម្មតាមានប្រជាជនប្រមាណ ៨០ ភាគរយបរបាញ់តាមអ៊ិនធរណេតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារសេវាកម្ម។ អ៊ិនធរណេតក៏បានលេចចេញជាប្រភពទូទៅនៃព័ត៌មានទាំងអស់។

សមាសធាតុទីពីរនៃគេហទំព័រដែលអ្នកត្រូវពិចារណាគឺការរចនា។ ការរចនាក្រាហ្វិចនិងវេបអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការយល់ឃើញរបស់ទស្សនិកជននិងការប្រមូលជំនួយនិងការធ្វើអាជីវកម្មខុសគ្នាដោយវិចារណញាណនិងរហ័ស។

អំណាចនៃការរចនាគេហទំព័រល្អជារឿយៗត្រូវបានបំផ្លាញ។ ជាលទ្ធផលនេះផ្តល់នូវឱកាសយ៉ាងធំធេងដល់ក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីកំណត់វាដាច់ដោយឡែកពីការប្រកួតប្រជែងដែលនៅសល់និងបង្ហាញពីភាពជឿជាក់ដែលត្រូវការដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់ផ្ទះ។

ភាពស្របគ្នានៃគេហទំព័ររបស់អ្នកលើឧបករណ៍ជាច្រើនក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ។ ទាំងនេះរួមមានកុំព្យូទ័រអេនដ្រយថេបថេបទូរស័ព្ទចល័តនិងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។

ការរចនាប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវដែលអនុញ្ញាតឱ្យគេហទំព័រសមនឹងឧបករណ៍របស់អ្នកមើលបានក្លាយជាមុខងារសំខាន់មួយសម្រាប់អាជីវកម្មនៅពេលដែលមនុស្សកាន់តែច្រើនកំពុងប្រើឧបករណ៍ចល័តនិងឧបករណ៍យួរដៃសម្រាប់អាជីវកម្ម។ Google បានចាប់ផ្តើមចាត់ថ្នាក់វេបសាយដែលមានលក្ខណៈ“ រាក់ទាក់ចល័ត” ខ្ពស់ជាងលទ្ធផលស្វែងរក។ ការធ្វើឱ្យគេហទំព័រឆ្លើយតបគឺជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារសេវាកម្ម។

  1. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរក (SEO)

ដូចដែលបាននិយាយរួចមកហើយទស្សនិកជនគោលដៅត្រូវតែអាចចុះចតនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកដោយគ្មានបញ្ហា។ គេហទំព័រត្រូវតែមានប្រសិទ្ធភាពតាមរបៀបនោះ។ ហើយនេះគឺជា SEO ដែលបានចូលមក។

សារៈសំខាន់ជាច្រើនរបស់វានៅក្នុងល្បែងផ្គុំរូបទីផ្សាសេវាកម្មតាមអ៊ិនធឺរណែតដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនខ្ពស់ចាត់ទុក SEO ជាយុទ្ធសាស្រ្តសំខាន់បំផុតមួយដើម្បីជំរុញចរាចរណ៍។ SEO គឺតែងតែមានការវិវត្តប៉ុន្តែមានវិន័យស្មុគស្មាញ។ វាមានសមាសធាតុសំខាន់ពីរ។

Onsite SEO:

បច្ចេកទេសនេះប្រើពាក្យគន្លឹះគោលដៅសម្រាប់ទំនាក់ទំនងមាតិកាគេហទំព័ររបស់អ្នកដែលនឹងទាក់ទាញទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ ដំណាក់កាលពាក្យគន្លឹះជាធម្មតាផ្តោតលើសេវាកម្មដែលអ្នកផ្តល់ជូននិងជួយ ឲ្យ ម៉ាស៊ីនស្វែងរកបង្កើតទិន្នន័យដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងអ្នកស្វែងរក។ ហើយនៅពេលទស្សនិកជនស្វែងរកការយល់ដឹងខ្លះៗអំពីផ្នែកសេវាកម្មនៃជំនាញរបស់អ្នកពួកគេនឹងចុះចតនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក។

Offsite SEO:

វាត្រូវការទម្រង់ជាតំណភ្ជាប់ភ្ជាប់មកគេហទំព័ររបស់អ្នកតាមរយៈអត្ថបទភ្ញៀវនៅលើគេហទំព័រផ្សេងទៀតឬតាមរយៈការចូលរួមពីភាគីទីបី។ ការខិតខំទាំងនេះបង្កើនសិទ្ធិអំណាចរបស់គេហទំព័រក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានគេទទួលស្គាល់នៅក្នុងតំបន់ដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍។

នៅពេលដែលគេហទំព័រដែលពាក់ព័ន្ធនិងមានគុណភាពខ្ពស់ភ្ជាប់ទៅគេហទំព័ររបស់អ្នកម៉ាស៊ីនស្វែងរកដែលមានប្រជាប្រិយភាពនឹងយល់ពីភាពជឿជាក់របស់អ្នកដែលនាំឱ្យមានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់។

  1. ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការភស្តុតាងបន្ថែមអំពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមសម្រាប់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈនេះគឺជាព័ត៌មានមួយចំនួន។ ជាង ៦០% នៃអ្នកទិញទាំងអស់ពិនិត្យមើលអ្នកផ្តល់សេវាថ្មីតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាប្រភពព័ត៌មានដែលប្រើជាទូទៅជាងការផ្តល់យោបល់ឬការបញ្ជូនជាផ្លូវការ។

តាមពិតធម្មជាតិនៃការបញ្ជូនបានផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការមកដល់នៃបណ្តាញសង្គម។ ការសិក្សាទីផ្សារបញ្ជូនថ្មីៗនេះបានរកឃើញថាជិត ១៧% នៃការបញ្ជូនដោយផ្អែកលើជំនាញទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។

និយាយឱ្យសាមញ្ញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើរតួជាអ្នកបង្កើនល្បឿនដើម្បីឈានដល់ជំនាញកេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងមាតិការបស់អ្នកដល់អតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក។ វាជួយអ្នកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងនិងឥទ្ធិពលដែលមានតម្លៃរួមជាមួយការតាមដានយីហោរបស់អ្នកតាមរយៈការចុះបញ្ជីសង្គម។

  1. ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

មានវេទិកាជាច្រើនដែលអ្នកអាចផ្សព្វផ្សាយក្រុមហ៊ុនទីផ្សារសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ទាំងនេះជាទូទៅរួមបញ្ចូលដូចខាងក្រោម។

  • គេហទំព័រនិងសេវាកម្មបោះពុម្ពគេហទំព័រឧស្សាហកម្ម
  • ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​សង្គម
  • ក្រុមហ៊ុន Google AdWords, ទីផ្សារម៉ាស៊ីនស្វែងរក (SEM), Yahoo, Bing និងផតថលផ្សេងទៀត។
  • មើលឡើងវិញ៖ បច្ចេកវិទ្យាផ្អែកលើខូឃីស៍ដែលប្រើកូដ JavaScript សម្រាប់អនាមិកតាមទស្សនិកជនរបស់អ្នកនៅលើអ៊ីនធឺណិតហើយបម្រើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពាក់ព័ន្ធ។

ការផ្សព្វផ្សាយមិនគ្រាន់តែផ្សព្វផ្សាយទីផ្សារសេវាកម្មរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ។ វាក៏មានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការជំរុញការទាញយកមាតិកាដោយហេតុនេះបង្កើនទាំងភាពមើលឃើញនិងជំនាញ។

កុំភ្លេចប្រើទំរង់ផ្សេងៗនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលត្រូវនឹងសេវាកម្មអាជីពរបស់អ្នក។ បណ្តាញដូចជា LinkedIn និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតម្រង់ទិសឧស្សាហកម្មសេវាកម្មផ្សេងទៀតដំណើរការល្អបំផុត។ បណ្តាញទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យកំណត់ទិសដៅអតិថិជនដោយផ្ទាល់ដែលនាំឱ្យមានការសន្ទនាកាន់តែច្រើនអត្រាចុចកាន់តែប្រសើរនិងចំណាយទាញយកទាបជាង។

ម៉្យាងវិញទៀតអេសអេសជាធម្មតាមានតម្លៃថ្លៃនិងពិបាកក្នុងការពង្រីកសេវាកម្មជំនាញ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមហ្វេសប៊ុកក្នុងពេលតែមួយអាចតិចជាងប្រសិទ្ធភាពព្រោះវាមិនសូវត្រូវបានប្រើដោយអតិថិជនសេវាកម្មអាជីពជាងបណ្តាញស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត។

វាចាំបាច់ត្រូវចងចាំក្នុងពេលតែមួយថាមានការប្រែប្រួលជាច្រើននៃប្រភេទនៃការផ្សព្វផ្សាយនីមួយៗ។ ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារសេវាកម្មអាចស្វែងរកជោគជ័យខ្លះអាស្រ័យលើគោលបំណងផ្សព្វផ្សាយថវិកាគោលដៅឬទីផ្សារឧស្សាហកម្ម។

  1. ទីផ្សារសេវាកម្មបញ្ជូន

ធម្មជាតិនៃការបញ្ជូនសេវាវិជ្ជាជីវៈបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នេះបានជះឥទ្ធិពលដល់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសេវាកម្មតាមរបៀបដ៏ធំមួយ។ វាត្រូវបានគេរកឃើញថាអ្នកផ្តល់សេវាច្រើនជាង ៨១% បានទទួលការបញ្ជូនពីមនុស្សដែលមិនមែនជាអតិថិជន។ប៉ុន្តែតើការបញ្ជូនទាំងអស់នេះមកពីណា? ភាគច្រើននៃពួកគេមកពីជំនាញឬកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទីផ្សារមាតិកាអាចត្រូវបានប្រើទាក់ទងនឹងបច្ចេកទេសដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ តាមរបៀបនេះអ្នកអាចបង្កើតសុឆន្ទៈសម្រាប់យីហោរបស់អ្នកនិងទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្បីល្បាញសម្រាប់ដែនជំនាញរបស់អ្នក។ អ្នកបង្កើតការប្រមូលម៉ាកយីហោក្នុងចំណោមទស្សនិកជនដែលប្រហែលជាមិនមានប្រសិទ្ធិភាពជាមួយអ្នក។ នេះ, នៅក្នុងវេន, នាំឱ្យមានការបញ្ជូននិងអាជីវកម្មថ្មីបន្ថែមទៀត។

  1. ទីផ្សារ CRM និងការចិញ្ចឹមបីបាច់នាំមុខដោយស្វ័យប្រវត្តិ

វាជំនួសដោយដៃច្រំដែលនិងដំណើរការដោយដៃប៉ះខ្ពស់ជាមួយឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិ។ ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគាំទ្រដោយបច្ចេកវិទ្យា។ ទីផ្សារស្វ័យប្រវត្តិនាំមកនូវបណ្តាញទីផ្សារសេវាកម្មតាមអ៊ិនធរណេតទាំងអស់ទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកណ្តាលតែមួយដើម្បីបង្កើតគ្រប់គ្រងនិងវាស់វែងយុទ្ធនាការនិងកម្មវិធី។

ដូចឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាដទៃទៀតដែរវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកជ្រើសរើសកម្មវិធីទីផ្សារ ស្វ័យប្រវត្តិសេវាកម្មត្រឹមត្រូវបំផុតដែលសមនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ភាពស្មុគស្មាញការធ្វើមាត្រដ្ឋាននិងទំហំនៃដំណោះស្រាយត្រូវតែជាការប្រកួតដ៏ល្អសម្រាប់តម្រូវការរបស់អ្នក។

CRM:

ផ្នែកទន់ដ៏មានតម្លៃមួយទៀតគឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM) ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំប្រើ CRMs សម្រាប់តាមដាននិងរៀបចំព័ត៌មានរបស់អតិថិជននិងឱកាសវាយធ្វើបាប។ និយាយខ្លី Module CRM អាចជួយអ្នកឱ្យភ្ជាប់និងរៀបចំដោយមិនគិតពីប្រតិបត្តិការស្មុគស្មាញរបស់អ្នក។

ប្រព័ន្ធ CRM មានមុខងារជាមូលដ្ឋានទិន្នន័យសម្រាប់រាល់ព័ត៌មានដែលបានភ្ជាប់អំពីអតិថិជននិងឱកាសរួមទាំងកំណត់ចំណាំលម្អិតអំពីអន្តរកម្ម។ ព័ត៌មានអាចត្រូវបានវាយបញ្ចូលរក្សាទុកនិងចូលដោយបុគ្គលិកនៅពេលនិងត្រូវការ។ វានាំទៅរកការធ្វើសមកាលកម្មនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្លងកាត់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

Lead nurturing៖

CRM មិនមែនជាទីបញ្ចប់នៃការដាក់ឥវ៉ាន់ដល់អតិថិជនថ្មីទេ។ ចងចាំពីចីវលោដែលចិញ្ចឹមដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងដ្យាក្រាមមុនទេ? គេហទំព័រគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃល្បែងផ្គុំរូប។ ការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ីមែលក៏សំខាន់ដូចគ្នាដែរ។

យុទ្ធនាការទីផ្សារសេវាកម្មអ៊ីមែលដែលត្រូវបានជំរុញនិងវិភាគជួយអ្នកក្នុងការផ្តល់ជូនទាំងការទិញទន់និងទន់សម្រាប់ប្រភេទអ្នកទិញជាក់លាក់ស្របតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតយុទ្ធនាការអ៊ីម៉ែល Drip អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្ញើការផ្តល់ជូនគោលដៅសម្រាប់ផ្នែកនៅក្នុងទស្សនិកជនរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ វាជម្រុញឱ្យមានការចូលរួមកាន់តែជិតស្និទ្ធរវាងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មនិងអតិថិជននិងអប់រំតាមរយៈការផ្តល់ជូននិងមាតិកាដែលពាក់ព័ន្ធនិងបន្តបន្ទាប់។

  1. ការធ្វើតេស្តនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព

ការធ្វើតេស្តនិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ពេលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នកនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើអង្គហេតុរឹងហើយមិនមែនការសន្មតជាមុនទេ។ ខណៈពេលដែលការស្រាវជ្រាវស្ថិតនៅមូលដ្ឋាននៃការធ្វើទីផ្សារការធ្វើតេស្តនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគឺជាការណែនាំបន្ត។ ការសាកល្បងយុទ្ធនាការទីផ្សារមិនគួរបញ្ឈប់ឡើយ។ ប៉ុន្តែពួកគេអាចត្រូវបានកែតម្រូវតាមតំរូវការទីផ្សារ។

ការសាកល្បងទំព័រអេឡិចត្រូនិចនិងអេឡិកត្រូនិកៈប្រើឧបករណ៍អេ។ អេ។ ប៊ីដែលពេញនិយមដូចជាអាន់ចូលឬសុទិដ្ឋិនិយមរៀនថាតើទំព័រចុះចតឬអ៊ីម៉ែលណាដែលបំលែងអ្នកប្រើដោយជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងការរចនាភាសាឬធាតុផ្សេងទៀត។

ការចុះចតនិងការបង្ហាញទំព័រអ៊ីម៉ែលៈការប្រើឧបករណ៍ដូចជាអ៊ីម៉ែលនៅលើអាស៊ីតសម្រាប់ការសាកល្បងការប្តូរទំព័រនៅលើវេទិកានិងឧបករណ៍ផ្សេងៗធានាថាវាដំណើរការដូចអ្វីដែលគេសន្មត់។

  1. វិភាគនិងរាយការណ៍

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវិភាគម៉ែត្រត្រឹមត្រូវដើម្បីវាស់លទ្ធផលឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែមានឧបករណ៍ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគេហទំព័រនិង SEO របស់អ្នក។

ក្នុងចំណោមកម្មវិធីផ្សេងទៀត Google Analytics គឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់ដើម្បីវាស់និងវិភាគការចុះចតចរាចរណ៍នៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក។ អ្នកអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផល SEO ជាមួយ MOZ ខណៈពេលដែល Hootsuite និងឧបករណ៍ស្រដៀងគ្នាអាចផ្តល់នូវការវិភាគប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមលម្អិត។

ការវិភាគនិងតេស្តទៀងទាត់នឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលកំពុងដំណើរការនិងអ្វីដែលមិនដំណើរការ។ ប្រើវាដោយប្រាជ្ញា។ ពួកគេនឹងជួយអ្នកក្នុងការបង្វែរការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារសេវាកម្មពីសិល្បៈមួយទៅវិទ្យាសាស្ត្រ។

គំនិតចុងក្រោយ

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺមិនត្រូវរីកដុះដាលនូវអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើដោយវិជ្ជាជីវៈឡើយ។ ដើម្បីនៅតែមានការប្រកួតប្រជែងអ្នកត្រូវដាក់យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសេវាកម្មរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់នៅក្រោមម៉ាស៊ីនស្កេនធានាពួកគេនិងកំណត់តំបន់សម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

អ្នកត្រូវតែដឹងថាគេហទំព័រទីផ្សារតាមអ៊ិនធឺរណែតនិងឌីជីថលកំពុងវិវឌ្ឍលឿនជាងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារសេវាកម្មដែលប្រមូលនិងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដោយជោគជ័យនូវលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ – ឆ្លងកាត់ការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារនឹងលេចចេញជាអ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនត្រូវតែមានឆន្ទៈដើម្បីទទួលជោគជ័យជាគោលដៅសំខាន់របស់ខ្លួនពោលគឺគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រណាដែលអាចដំណើរការបានឡើយ។

៥ ការអនុវត្តន៍ទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្មរបស់អ្នក

អាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្មខុសគ្នាខុសគ្នាពីអាជីវកម្មផ្អែកលើផលិតផល។ បើគ្មានទំនិញនិងសារពើភ័ណ្ឌទេអ្នកត្រូវតែលក់គំនិតអរូបិយនិងការសន្យា។ នេះត្រូវការវិធីសាស្រ្តនិងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងគ្នាដែលម្ចាស់អាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋានលើសេវាកម្មជាច្រើនមិនដែលយល់ច្បាស់។ ខាងក្រោមនេះគឺជាការអនុវត្តទីផ្សារចំនួន ៥ ដែលអ្នកគួរតែអនុវត្តសម្រាប់អាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្មរបស់អ្នក។

  1. ស្វែងរកទីតាំងពិសេសរបស់អ្នក

អ្នកត្រូវតែដឹងពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្មរបស់អ្នកខុសគ្នាពីការប្រកួតប្រជែង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនឃើញវាអ្នកត្រូវតែខិតខំរកនិងដាក់ឈ្មោះវា។ អាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្មតូចមួយមិនអាចមានលទ្ធភាពស្រដៀងនឹងឬប្រសើរជាងនេះទេ។ វាត្រូវតែខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់ដូច្នេះនិងវាស់វែងខុសគ្នា។ ហើយភាពខុសគ្នាមិនអាចជាអ្វីដែលមិនច្បាស់ដូចជាគុណភាពនិងសេវាកម្មអតិថិជន។

វាអាចជាតម្លៃការធានាការចែកចាយពេលវេលាវេនឬអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលប្លែកពីវិធីដែលអ្នកធ្វើច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើ។ លើសពីនេះអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកសំរេចចិត្តអ្នកត្រូវតែកាត់បន្ថយវាទៅជាពាក្យច្បាស់លាស់ពីរបីសារសំខាន់សំរាប់ទីផ្សារនិងការលក់។

  1. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពភាពមើលឃើញរបស់អ្នក

អ្នកមិនអាចទុកឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នករង់ចាំរកឃើញទេ។ អ្នកក៏មិនអាចរង់ចាំអតិថិជនរកអ្នកឃើញនៅក្នុងសៀវភៅទូរស័ព្ទដែរ។ អាជីវកម្មថ្មីត្រូវតែធ្វើឱ្យខ្លួនគេស្គាល់និងមានអារម្មណ៍តាមវិធីជាច្រើន។

អាជីវកម្មរបស់អ្នកឥឡូវនេះមានបណ្តាញទីផ្សារច្រើនជាងនៅយុគសម័យអ៊ីធឺណិត។ មានមធ្យោបាយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអ៊ីម៉ែលវីដេអូនិងច្រើនទៀត។ អ្នកមានវិធីរាប់រយដើម្បីឈានដល់ទីផ្សារហើយអ្នកត្រូវជ្រើសរើសយកគុណសម្បត្តិនិងផលិតភាពបំផុត។ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃអាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្មរបស់អ្នកអ្នកអាចភ្ជាប់បណ្តាញជាមួយមិត្តភក្តិគាំទ្រផលប្រយោជន៍សហគមន៍និងចែករំលែកដំណោះស្រាយដែលមានមូលដ្ឋាន។

  1. លក់តម្លៃមិនមែនថ្លៃទេ

ក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចអ្នកមិនអាចមានលទ្ធភាពធ្វើសង្គ្រាមតម្លៃបានទេ។ ឱកាសគឺអ្នកមិនមានសតិបណ្ដោះអាសន្នផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុហើយសង្គ្រាមនាំឱ្យមានផលវិបាកដែលអ្នកមិនអាចគេចផុត។ អ្នកអាចមានលទ្ធភាពអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនដេញថ្លៃ។ សេវាកម្មដែលអ្នកផ្តល់ជូនមិនមែនជាទំនិញទេដូច្នេះអ្នកចង់សង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃរបស់វាចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់។

អ្នកអាចខ្ចប់សេវាកម្មឬផ្តល់ជម្រើសបង់ប្រាក់។ ប្រសិនបើអតិថិជនរបស់អ្នកឱ្យតម្លៃពេលវេលាភាពត្រឹមត្រូវការត្រៀមខ្លួនការតាមដានសេវាកម្មអតិថិជនការច្នៃប្រឌិតថ្មីជាដើមនោះគឺជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវលក់។ តម្លៃនឹងធ្វើតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជននៅក្នុងទីផ្សារបើកចំហ។

៤. រៀបចំផែនការនិងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តជាផ្លូវការ

យុទ្ធសាស្រ្តខុសគ្នាពីការធ្វើផែនការ។ ការធ្វើផែនការនាំអង្គភាពទៅរកការបណ្តាក់ទុនណាមួយហើយអ្នកត្រូវតែរៀបចំផែនការតាំងពីដំបូង។ ម៉្យាងវិញទៀតយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាវិធីដែលត្រូវធ្វើ។ វាជាសៀវភៅណែនាំដើម្បីនាំអ្នកទៅកន្លែងដែលអ្នកចង់នៅជាមួយអាជីវកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្របញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយសន្ទុះឆ្ពោះទៅមុខ។ វារួមបញ្ចូលទាំងកាលវិភាគ, ប្រតិទិន, ម៉ែត្រ, KPIs និងអ្វីផ្សេងទៀតដែលអាចសម្រេចបាន។

ប៉ុន្តែវាតម្រង់យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះជាមួយគោលដៅ។ ជាមួយនោះបាននិយាយថាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកមិនគួរត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងដុំថ្មឡើយ។ ផ្នែកនៃវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកគួរតែពិនិត្យមើលឡើងវិញនិងពិនិត្យឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុកនៃការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ។

  1. ផ្តល់អំណោយដល់អតិថិជនរបស់អ្នក

អាជីវកម្មផ្អែកលើផលិតផលដាក់ផលិតផលដែលមានគុណភាពនៅចំពោះមុខអតិថិជននិងស្វែងរកការពិនិត្យលើការអនុវត្ត។ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកលើសេវាកម្មមិនផ្តល់នូវផលិតផលជាក់ស្តែងទេ។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេផ្តល់ជូនសេវាកម្មដែលពឹងផ្អែកលើទំនាក់ទំនងដើម្បីឱ្យវាដំណើរការ។

ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋានលើសេវាកម្មបង្កើតម៉ាករបស់ពួកគេដោយពាក់ព័ន្ធនឹងទស្សនវិស័យនិងអតិថិជននៅក្នុងដំណើរការ។ ក្នុងនាមជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មអ្នកគឺជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់អ្នកជំនាញអ្នកជំនាញនិងអ្នកដទៃទៀត។ ប៉ុន្តែវាអាស្រ័យលើអតិថិជនដើម្បីបញ្ចប់និងទ្រទ្រង់ដំណើរការនេះ។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវតែលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមរបស់ពួកគេជួយសម្រួលដល់តួនាទីនិងដៃគូរបស់ពួកគេច្រើនជាងការលក់។

ការអនុវត្តទីផ្សារទាំង ៥ នេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើម។ ពួកគេម្នាក់ៗត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់វា។ ពួកគេម្នាក់ៗក៏ត្រូវការការចិញ្ចឹមបីបាច់និងទ្រទ្រង់ផងដែរ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងពីភាពខុសគ្នារវាងផលិតផលនិងសេវាកម្មដែលមានមូលដ្ឋានលើសេវាកម្ម។

 

ប្រភពទី១៖ 10 powerful service marketing strategies (Valuable)

ប្រភពទី២៖​ 5 Marketing Practices for Your Service-Based Business

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

វិធីសាស្រ្ត ១០ យ៉ាងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីរបស់អ្នក

ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ចេញផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីអ្នកដឹងថាវាពិបាកប៉ុណ្ណាក្នុងការយកពាក្យចេញ។ អ្នកអាចផ្តល់ជូននូវផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីល្អបំផុតនៅលើពិភពលោកប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនផ្សព្វផ្សាយវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវទេអ្នកអាចនឹងបាត់បង់ប្រាក់កាស។ នេះគឺជាវិធីច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនដើម្បីលើកកម្ពស់សេវាកម្មឬផលិតផលថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក។

វិធីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មី

នៅពេលនិយាយអំពីការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកវាហាក់ដូចជាមានជម្រើសគ្មានទីបញ្ចប់។ វាអាចពិបាកក្នុងការស្វែងយល់ពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមហើយវិធីផ្សព្វផ្សាយណាដែលនឹងផ្តល់លទ្ធផលល្អបំផុត។ ការពិតគឺថាមានវិធីជាច្រើនដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកហើយអ្វីដែលដំណើរការអាចអាស្រ័យលើអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នេះគឺជាវិធី ១០ យ៉ាងដើម្បីលើកកម្ពស់សេវាកម្មឬផលិតផលថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

  1. បញ្ចូលទៅ Google អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ

អ្នកអាចប្រកាសអំពីផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីរបស់អ្នកទៅប្រវត្តិរូប Google My Busines របស់អ្នកតាមពីរវិធី។ ទីមួយគឺបង្កើតប្រកាសហ្គូហ្គលហើយជ្រើសរើសជំរើស“ ការផ្សព្វផ្សាយ” ។ ទីពីរគឺត្រូវបញ្ចូលរូបថតផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីទៅប្រវត្តិរូបរបស់អ្នក។ សម្រាប់ជំនួយសូមមើលព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការបន្ថែមរូបថតទៅប្រវត្តិរូបអាជីវកម្ម Google របស់អ្នក។

បើអាចប្រើបានអ្នកក៏ប្រហែលជាចង់ដាក់សំណួរដែលសួរជារឿយៗនៅលើផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មី។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមសូមទៅកាន់របៀបដាក់សំណួរដែលសួរជារឿយៗទៅប្រវត្តិរូបអាជីវកម្ម Google របស់អ្នក។

​2. ផ្តល់ជូនអតិថិជននូវការមើលជាមុនផ្តាច់មុខ

អតិថិជនស្មោះត្រង់របស់អ្នកគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃវិធីដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេទំនងជាអ្នកដំបូងដែលនឹងទិញវា។ ផ្តល់ជូនអតិថិជននូវការមើលជាមុននូវផលិតផលថ្មីរបស់អ្នក។ នេះអាចជាទម្រង់នៃពិធីជប់លៀងឯកជនការចាប់ផ្តើមមុនការមើលជាមុនតាមអ៊ិនធរណេតឬការអញ្ជើញពិសេសដើម្បីសាកល្បងសេវាកម្មចុងក្រោយរបស់អ្នក។ ការផ្តល់ជូនផ្តាច់មុខទាំងនេះដល់អតិថិជនដែលស្មោះត្រង់នឹងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ល្អហើយធ្វើឱ្យពួកគេត្រឡប់មកវិញ។

  1. ការប្រកួតប្រជែងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

ការប្រកួតប្រជែងការចែកអំណោយនិងពិធីជប់លៀងគឺជាឧបករណ៍ពេញនិយមបំផុតក្នុងចំណោមអ្នកទីផ្សារដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ហេតុអ្វី? អ្នកទីផ្សារដឹងថាការប្រកួតប្រជែងបណ្តាញសង្គមមានប្រសិទ្ធភាព!

ការប្រកួតប្រជែងតាមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគឺជាវិធីរីករាយនិងងាយស្រួលក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននិងនាំមកនូវអ្នកគាំទ្រជាច្រើនសម្រាប់វេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នក។

ការប្រលងតាមហ្វេសប៊ុកដ៏សាមញ្ញមួយឧទាហរណ៍សំរាប់អ្នកគាំទ្រថ្មី ៣៤% ជាមធ្យមក្នុងមួយយុទ្ធនាការ។ នោះជាការពិចារណាដ៏ធំធេងដែលថាសរីរាង្គឈានដល់កំរិតទាបនៅលើហ្វេសប៊ុក!

ការផ្តល់ឱ្យ Instagram ផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវឱកាសផ្តាច់មុខដើម្បីក្លាយជាមនុស្សដំបូងគេដែលចាប់ដៃលើផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកដោយឥតគិតថ្លៃ! ការផ្តល់ឱ្យអាចត្រូវបានលក់នៅទូទាំងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នកនិងតាមរយៈអ៊ីម៉ែល។ ដំណើរការការផ្តល់ជូន Instagram ដើម្បីទទួលបានចរាចរណ៍ដោយផ្ទាល់ដាក់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅចំពោះមុខអតិថិជនថ្មីនិងសម្រាប់វិធីរីករាយក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគាំទ្រ។

  1. ទីផ្សារអ៊ីម៉ែល

តើអ្នកដឹងទេថាអតិថិជន ៨២% បើកអ៊ីមែលពីអាជីវកម្មហើយ ៤៤% នៃអ្នកទទួលអ៊ីមែលបានទិញយ៉ាងហោចណាស់ម្តងកាលពីឆ្នាំមុនផ្អែកលើអ៊ីម៉ែលផ្សព្វផ្សាយ? ការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ីមែលតាមរយៈព្រឹត្តិប័ត្រគឺជាយានជំនិះដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហើយជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតមួយដើម្បីលើកកម្ពស់សេវាកម្មឬផលិតផលថ្មី។

ព្រឹត្តិប័ត្រអ៊ីម៉ែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចែករំលែកព័ត៌មានផលិតផលរូបថតនិងព័ត៌មានរបស់អ្នកយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយអតិថិជន។ ពីទីនោះការផ្តល់ជូននូវការបញ្ចុះតម្លៃពិសេសឬការផ្តល់ជូនពិសេសគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បី“ ផ្សាភ្ជាប់កិច្ចព្រមព្រៀង” ដូច្នេះដើម្បីនិយាយហើយទទួលបានសាច់ប្រាក់ហូរមកតាមផ្លូវរបស់អ្នក។ សម្រាប់គំនិតបន្ថែមសូមពិនិត្យមើលការប្រកាសនេះតាមគំនិតប្រធានបទព្រឹត្តិប័ត្រអ៊ីម៉ែល។

  1. ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហ្វេសប៊ុក

ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់សកម្មប្រចាំខែចំនួន ១,៤៤ ពាន់លាននាក់ហ្វេសប៊ុកគឺជាបង្អួចឆ្ពោះទៅរកទីផ្សារដ៏ធំមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមហ្វេសប៊ុកគឺជាឧបករណ៍ទីផ្សារដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

ហ្វេសប៊ុកមានប្រយោជន៍ជាពិសេសក្នុងការតម្រង់ទិសដៅទស្សនិកជនរបស់អ្នកព្រោះការប្រមូលទិន្នន័យគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់ហ្វេសប៊ុកអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មកំណត់គោលដៅតាមភេទអាយុទីតាំងចំណាប់អារម្មណ៍និងច្រើនទៀត។ អ្នកក៏មានជំរើសជាច្រើនសំរាប់ប្រភេទនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលអ្នកចង់បានហើយអ្នកអាចនៅជាប់នឹងថវិការបស់អ្នកបានយ៉ាងងាយដោយបង្កើតជាអក្សរដែលអ្នកចង់ចំណាយប្រចាំថ្ងៃឬប្រចាំខែ។

  1. ការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងហាង

អាជីវកម្មដែលមានឱកាសបន្ថែមដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីនៅក្នុងហាង។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ដឹងពីវិធីដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់អ្នកនៅក្នុងស្ទូឌីយោឬហាងរបស់អ្នករឿងទីមួយដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺផ្តល់ហេតុផលដល់មនុស្សឱ្យទៅហាងរបស់អ្នក។

ក្រៅពីមានឡូហ្គោនិងផ្លាកសញ្ញាគួរឱ្យទាក់ទាញអ្នកអាចផ្សព្វផ្សាយផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីរបស់អ្នកនៅក្នុងហាងដែលមានផ្លាកសញ្ញានិងសម្ភារៈផ្សព្វផ្សាយនៅខាងក្នុង។ ផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតម្លៃពិសេសនៅក្នុងហាងដូចជាការទិញមួយដងដោយឥតគិតថ្លៃឬការបញ្ចុះតម្លៃភាគរយ។

អ្នកក៏អាចធ្វើទីផ្សារផលិតផលរបស់អ្នកដែលអាចរកបានទាំងស្រុងនៅហាងលក់រាយរបស់អ្នក។ អ្វីក៏ដោយការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកត្រូវប្រាកដថាបានបញ្ជាក់ថាវានឹងមិនស្ថិតស្ថេរឡើយ។ អតិថិជនដែលអំណាចទិញមានកំណត់ទាំងពេលវេលាឬសារពើភ័ណ្ឌភាព និងមានអារម្មណ៍បន្ទាន់ដើម្បីទិញនៅពេលវាមកដល់ផលិតផលរបស់អ្នក។

  1. ធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះព្រឹត្តិការណ៍

វិធីមួយទៀតដើម្បីឱ្យមនុស្សទៅទីតាំងរាងកាយរបស់អ្នកគឺរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ឬបើកទ្វារនៅឯអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះព្រឹត្តិការណ៍គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សចូលក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលធ្វើឱ្យពួកគេទំនងជាក្លាយជាអតិថិជន។

ព្រឹត្តិការណ៍នានាមិនចាំបាច់មានក្បូរក្បាច់និងរៀបចំបានល្អឡើយ។ អ្វីដែលសាមញ្ញដូចជាផ្ទះបើកឬវគ្គព័ត៌មាននឹងដំណើរការសម្រាប់ទីតាំងដូចជាហាងកន្លែងហាត់ប្រាណស្ទូឌីយោយូហ្គាស្ប៉ានិងហាងលក់រាយ។

ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកស្ថិតនៅទីតាំងដែលមានអាជីវកម្មក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតអ្នកអាចធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីមានការលក់ចិញ្ចើមផ្លូវឬផ្ទះបើកចំហរខាងក្រៅដើម្បីទាក់ទាញហ្វូងមនុស្សកាន់តែច្រើន! នេះជាវិធីល្អដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីដែលអ្នកកំពុងផ្តល់ជូន។

  1. ផ្តល់ជូនការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុក

ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានសេវាកម្មច្រើនជាងផលិតផលផ្អែកលើហាងដូចជាហាងស្ប៉ាកន្លែងហាត់ប្រាណឬអាជីវកម្មពិគ្រោះយោបល់អ្នកអាចផ្តល់ជូននូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់អតិថិជនដើម្បីសាកល្បងសេវាកម្មថ្មីរបស់អ្នក។

ផ្តល់ជូននូវការម៉ាស្សាមុខឬម៉ាស្សាថ្មីនៅស្ប៉ារបស់អ្នក? ផ្តល់នូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់អតិថិជនដែលមានស្រាប់ដើម្បីសាកល្បងវា! ពង្រីកសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់អ្នក? ផ្តល់ជូនសេវាកម្មពង្រីកដល់អតិថិជនស្មោះត្រង់ដូច្នេះពួកគេអាចមើលឃើញភាពខុសគ្នា!

ប្រសិនបើផលិតផលថ្មីរបស់អ្នកតាមពិតការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលើផលិតផលចាស់អ្នកអាចពិចារណាលើការបង្កើតការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានបង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាពពីព្រោះពួកគេលើកទឹកចិត្តអតិថិជនឱ្យទិញផលិតផលថ្មីដោយប្រើថូខឹនឬឥណទានដែលពួកគេមានរួចហើយ (ផលិតផលដែលពួកគេមាន) ។ អ្នកក៏អាចលក់ផលិតផលពាណិជ្ជកម្មចាស់ៗផងដែរប្រសិនបើវាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អគ្រប់គ្រាន់ឬប្រើវាសម្រាប់អំណោយនាពេលអនាគត។

  1. ចែករំលែកការពិនិត្យអតិថិជន

វិធីល្អបំផុតមួយក្នុងការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីគឺអោយអតិថិជននិយាយជំនួសអ្នកដោយចែករំលែកយោបល់។ ប្រសិនបើអ្នកទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីគំនិតមួយចំនួនដែលបានលើកឡើងពីមុនហើយផ្តល់ជូននូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬការមើលជាមុនដោយឥតគិតថ្លៃដល់អតិថិជនសូមស្នើសុំឱ្យពួកគេពិនិត្យមើលសេវាកម្មឬផលិតផលថ្មីតាមអ៊ិនធរណេតឬផ្តល់សក្ខីកម្មសម្រាប់អ្នកចែកចាយ។ មនុស្សទំនងជានឹងចុះឈ្មោះឬសាកល្បងប្រើប្រសិនបើមានការពិនិត្យឡើងវិញដ៏រីករាយពីអតិថិជនដ៏ទៃ។

  1. ចែករំលែកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

វិធីមួយទៀតដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលនិងសេវាកម្មថ្មីៗគឺប្រកាសនិងចែករំលែកព័ត៌មាននេះនៅលើបណ្តាញសង្គម។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងប្រើវិធីសាស្រ្តដែលបានរៀបរាប់ខាងលើត្រូវប្រាកដថាចែករំលែកវាណាមួយនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរួមមាន៖ ព្រឹត្តិការណ៍ផ្តាច់មុខអតិថិជនការបើកចំហរពាណិជ្ជកម្មឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឱកាសការថ្លែងសុន្ទរកថារបស់អតិថិជន។ និងរូបថត។

ប្រសិនបើអ្នកឃើញថាអតិថិជនកំពុងបង្ហោះនៅលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមដូចជាហ្វេសប៊ុកនិង Instagram សូមប្រាកដថាចែករំលែករូបថតទាំងនោះជាមួយអ្នកតាមដានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សឱ្យសាកល្បងសេវាកម្មឬផលិតផលថ្មីរបស់អ្នក!

វិធីបង្កើតទីផ្សារផលិតផលថ្មី [How To Market A New Product]

ដូច្នេះអ្នកបានបង្កើតឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យបន្ទាប់ហើយអ្នកប្រាកដថាវានឹងក្លាយជាការពេញនិយម។ តាមពិតអ្នកមានស្តុកស្តុកដាក់ស្តុកក្នុងបន្ទប់ទាំងអស់នៃផ្ទះរបស់អ្នកដែលអ្នករមាស់លក់ចេញលក់។ ទីផ្សារសាកល្បងរបស់អ្នកបាននិយាយថាពួកគេស្រឡាញ់វាប៉ុន្តែតើអ្នកអាចឈានដល់កងពលអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអ្នកប្រាកដថាចង់ទិញវាយ៉ាងដូចម្តេច?

សូមស្វាគមន៍មកកាន់ការលក់ ១០១. ខណៈពេលដែលមានសៀវភៅរាប់មិនអស់ដែលអ្នកអាចអានអំពីការលក់និងទីផ្សារមាននៅទីនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសាមញ្ញមួយដែលបង្ហាញថាអ្នកអាចលក់ផលិតផលនិងបង្កើនការលក់របស់អ្នក។

បង្កើតផែនការលក់

ដំបូងកំណត់ទីផ្សាររបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើបានដូច្នេះអ្នកមានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីអ្នកដែលអ្នកកំពុងលក់។ ឧទាហរណ៍ជំនួសឱ្យស្ត្រីទាំងអស់វាអាចជាស្ត្រីដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យមនិងក្មេងអាយុក្រោម ៥ ឆ្នាំ។

ជំនួសឱ្យបុរសទាំងអស់វាអាចត្រូវបានលែងលះជាមួយបុរសដែលមានអាយុ ៤០ ឆ្នាំដោយទទួលបានប្រាក់ខែ ៦ តួ។ ភាពជាក់លាក់ដែលអ្នកទទួលបានកាន់តែច្បាស់អ្នកនឹងអាចកំណត់គោលដៅនៃការលក់និងទីផ្សាររបស់អ្នកដោយជ្រើសរើសបណ្តាញលក់ដែលទទួលបានពីផលិតផលរបស់អ្នក។

បន្ទាប់អ្នកត្រូវបង្កើតផែនការលក់។ មុនពេលដែលអ្នកស្រែកថ្ងូរ“ ផែនការមួយទៀត” យល់ថានេះអាចជាឯកសារសាមញ្ញសម្រាប់ភ្នែករបស់អ្នកដែលអាចជួយអ្នកក្នុងការរៀបចំនិងគិតតាមរយៈយុទ្ធសាស្រ្តលក់របស់អ្នក។ សរសេរវាតាមរបៀបដែលសមហេតុផលសម្រាប់អ្នក។ ជាធម្មតាវាគួរតែរួមបញ្ចូលដូចខាងក្រោមៈ

  • គោលដៅនៃការលក់៖ គោលដៅទាំងនេះគួរតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់និងអាចវាស់វែងបានមិនមែនអ្វីមួយដូចជាលក់មួយលានយូនីធីទេ។ ផ្អែកលើផលិតផលធម្មជាតិរបស់អ្នកហើយព្យាយាមបំបែកវាទៅជាផ្នែកដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ឧទាហរណ៍លក់ ៥០ គ្រឿងដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយក្នុងរយៈពេល ៣០ ថ្ងៃនិងលក់ ១០០ គ្រឿងដល់អ្នកលក់រាយឯករាជ្យក្នុងស្រុកក្នុងរយៈពេល ៦ ខែ។
  • សកម្មភាពលក់ៈទាំងនេះជាកលល្បិចរបស់អ្នក – វិធីដែលអ្នកមានគម្រោងលក់។ អ្នកអាចនិយាយថាអ្នកនឹងលក់ដោយផ្ទាល់ទៅអតិថិជនតាមរយៈគេហទំព័រឬតាមរយៈការបង្ហាញសិប្បកម្ម។ ឬផ្នែកនៃផែនការនេះអាចរួមបញ្ចូលទាំងសកម្មភាពដូចជាការបង្កើតសន្លឹកលក់ដើម្បីផ្ញើទៅកាន់ហាងលក់រាយឯករាជ្យ។
  • គណនីគោលដៅ៖ ផែនការលក់របស់អ្នកគួរតែរួមបញ្ចូលគណនីដែលអ្នកចង់លក់ទៅ។ ប្រសិនបើវាជាអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយឧទាហរណ៍រៀបចំផែនការវិធីដែលអ្នកនឹងឈានដល់ពួកគេតាមរយៈ eBay ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានចាត់ថ្នាក់ឬគេហទំព័ររបស់អ្នក។
  • ពេលវេលា៖ ដាក់កាលបរិច្ឆេទទៅធាតុទាំងអស់ខាងលើដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ជំហានរបស់អ្នកតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។ កុំភ្លេចថាពេលវេលារបស់អ្នកគួរតែមានភាពរឹងមាំ – ប្រសិនបើអ្នកមិនចុះសម្រុងនឹងផែនការលក់របស់អ្នកអាចជួយអ្នករកមូលហេតុនិងកំណត់ជំហានកែតម្រូវដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។

ទីបំផុតអនុវត្តតាមដំណើរការដែលបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការលក់កើនឡើង។ ខណៈពេលដែលវាពិតជាអស្ចារ្យដែលមាន Wal-Mart ដឹកផលិតផលរបស់អ្នកចេញពីក្លោងទ្វារវាប្រហែលជាមិនមានភាពប្រាកដនិយមទេ។ អ្នកលក់រាយធំ ៗ ភាគច្រើនចង់ឃើញកំណត់ត្រានៃការលក់ដែលជោគជ័យមុនពេលយល់ព្រមទទួលយកផលិតផលថ្មី។

កសាងទីផ្សាររបស់អ្នក

ដើម្បីរៀនពីរបៀបនាំផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារសូមចាប់ផ្តើមដោយលក់ដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទំនុកចិត្តថាមានតំរូវការសំរាប់ផលិតផលរបស់អ្នកហើយនឹងបង្កើតអោយមានអតិថិជនយោងដែលអ្នកអាចទាក់ទងដើម្បីទទួលបានយោបល់ពីផលិតផលនិងវេចខ្ចប់មុនពេលដែលអ្នកឈានដល់លីកធំ ៗ ។ ដូច្នេះតើអ្នកអាចទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយរបស់អ្នកនៅទីណា?

គេហទំព័រគឺជាបណ្តាញមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ហើយអ្នកអាចឈានដល់ទីផ្សាររបស់អ្នកតាមរយៈគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួនឬតាមរយៈគេហទំព័រដូចជា eBay ។ អ្នកក៏អាចចូលទៅក្នុងបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើម។ រៀបចំពិធីជប់លៀងនៅផ្ទះដើម្បីចែករំលែកផលិតផលរបស់អ្នកជាមួយមិត្តភក្តិនិងមិត្តភក្តិមិត្តភក្តិលក់តាមរយៈក្រុមសហគមន៍មូលដ្ឋាននិងអ៊ីមែលបណ្តាញរបស់អ្នក។

នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានមតិកែលម្អដោយផ្ទាល់ពីអតិថិជនរបស់អ្នកសូមសម្រិតសម្រាំងការវេចខ្ចប់និងចំណុចតម្លៃមុនពេលឈានដល់ទីផ្សារបន្ទាប់របស់អ្នក – អ្នកលក់ដុំ។ អ្នកប្រហែលជាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងហាងតូចៗក្នុងស្រុកដែលជាកម្មសិទ្ធិឯកជន។ វាជាគំនិតល្អក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយពួកគេមុនពេលប៉ះហាងសង្វាក់ធំ ៗ ព្រោះវាងាយស្រួលទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយផ្ទាល់ហើយពួកគេមានទំនោរក្នុងការចាប់យករបស់ថ្មីៗប្លែកៗឬពិបាកស្វែងរកដើម្បីធ្វើឱ្យខ្លួនគេប្លែកពីគេ។ ហាងធំ ៗ ។

ដើម្បីលក់ទៅឱ្យអ្នកលក់រាយទាំងនេះត្រូវរៀបចំនិងនាំយកសន្លឹកលក់ផលិតផលរូបថតគំរូផលិតផល (បើអាច) និងលិខិតណែនាំខ្លីៗដើម្បីពន្យល់ពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងវាសម្រាប់ពួកគេគូសបញ្ជាក់ពីរឹមផលចំណេញលក្ខណៈពិសេសនិងអត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកនិងកំណត់ត្រាលក់ដែលបានបញ្ជាក់។

ពង្រីកទៅទីផ្សារថ្មី

នៅពេលដែលអ្នកបានបង្កើតភាពរឹងមាំនៃការលក់ជាមួយអ្នកលក់រាយឯករាជ្យហើយត្រៀមខ្លួនគាំទ្រទីផ្សារថ្មីវ។ សម្រាប់អ្នកខ្លះវាជាអ្នកលក់រាយផលិតផលទូទៅដូចជា Wal-Mart និងTarget ខណៈផលិតផលផ្សេងទៀតនឹងសមនឹងអ្នកលក់រាយដែលមានជំនាញជាងប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលស្មើគ្នាដូចជា Williams-Sonoma, Sharper Image and Sephora។

ចំណាំថានៅពេលដោះស្រាយជាមួយគណនីសំខាន់ៗទាំងនេះការលក់គ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃកិច្ចព្រមព្រៀង។ ការបំពេញនូវការបំពេញត្រឡប់មកវិញការវិលត្រឡប់មកវិញកម្រៃសេវាផ្សព្វផ្សាយនិងច្រើនទៀតនឹងត្រូវការពង្រឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនិងធនធានអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែត្រលប់ទៅការលក់វិញ។ តើវិធីណាដែលល្អបំផុតដើម្បីចូលទៅជិតអ្នកលក់រាយធំ? នេះជាសន្លឹកបន្លំរហ័ស៖

  • ទទួលបានអ្នកទិញត្រឹមត្រូវ៖ បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតរបស់អ្នកគឺការស្វែងរកអ្នកទិញត្រឹមត្រូវនៅក្នុងអង្គការដ៏ធំមួយដូច្នេះធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកជួបប្រទះនឹងការបិទផ្លូវសូមពិចារណាជួលអ្នកចែកចាយឬអ្នកផលិតដែលបានបង្កើតទំនាក់ទំនងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នករួចហើយ។
  • ត្រៀមខ្លួន: អភិវឌ្ឍបទបង្ហាញនិងត្រៀមសន្លឹកលក់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរួចរាល់។ ផលិតផលរបស់អ្នកក៏គួរតែមានការវេចខ្ចប់ដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។
  • ស្គាល់គោលដៅរបស់អ្នក៖ ស្វែងយល់ពីផលិតផលដែលពួកគេបានដឹករួចហើយនិងរបៀបដែលអ្នកត្រូវនឹង។ កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកនិយាយទៅកាន់អ្នកលក់រាយដែលមិនទំនងដឹកផលិតផលរបស់អ្នក។
  • ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្មវិធីពិសេស៖ អ្នកលក់រាយធំ ៗ មួយចំនួនដូចជាវ៉ាលម៉ាតមានកម្មវិធីទិញក្នុងស្រុកដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីសាកល្បងទំនិញក្នុងស្រុក។ ហើយអ្នកលក់រាយផ្សេងទៀតអាចមានគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សេងៗគ្នាដូចជាកម្មវិធីអាជីវកម្មជនជាតិភាគតិច។
  • អត់ធ្មត់៖ វាអាចចំណាយពេលមួយឆ្នាំឬយូរជាងនេះមុនពេលដែលអ្នកឃើញផលិតផលរបស់អ្នកនៅលើធ្នើហាងដូច្នេះកុំខកចិត្ត។ ហើយប្រសិនបើចម្លើយចុងក្រោយគឺទេព្យាយាមបង្វែរវាទៅជាបទពិសោធន៍នៃការរៀនសូត្រ។

ចុងក្រោយត្រូវចាំថាមានបណ្តាញលក់ផ្សេងទៀតក្រៅពីហាងលក់រាយឥដ្ឋនិងបាយអបែបប្រពៃណី។ កាតាឡុកបណ្តាញទិញទំនិញតាមទូរទស្សន៍និងហាងតាមអ៊ិនធរណេតក៏អាចជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អដើម្បីជួយឱ្យអ្នករៀនពីរបៀបធ្វើទីផ្សារផលិតផលតាមអ៊ិនធរណេត។

ប្រភពទី1៖ 10 ways to promote a new product or service

ប្រភពទី2៖ How To Market A New Product

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

មហាសេដ្ធី Xavier Niel ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៏ខាងទូរស័ព្ទចល័តជនជាតិបារាំង

លោក Xavier Niel (កើតនៅថ្ងៃទី ២៥ ខែសីហាឆ្នាំ ១៩៦៧) គឺជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនជនជាតិបារាំងនិងជាម្ចាស់អាជីវកម្មផងដែរ។ ដែលមានភាពស្វាហាប់ក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ក៏ដូចជាផ្នែកច្នៃប្រឌិត និងត្រូវបានគេហៅថាជាម្ចាស់ក៏ដូចជាវិនិយោគិនភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្ម Access បារាំងនិងជាប្រតិបត្តិករទូរស័ព្ទចល័ត​ Iliad trading ដែរ។

យីហោឥតគិតថ្លៃ (ISP ធំទី ២ របស់បារាំងក៏ដូចជាប្រតិបត្តិករទូរស័ព្ទចល័តទី ៣) ។ គាត់ក៏ជាម្ចាស់ក្រដាស Le Monde និងជាម្ចាស់នៃសិទ្ធិស្របច្បាប់នៃបទភ្លេង“ My” និងជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិនៃទូរគមនាគមន៍ម៉ូណាកូ។ បច្ចុប្បន្នលោកធ្វើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងជាមន្រ្តីប៉ូលីសសម្រាប់  Iliad។ទ្រព្យសម្បត្តិសរុបរបស់គាត់គឺប្រហែល ៧,៤ ពាន់លានដុល្លារ។

ជីវប្រវត្តិ៖

លោក Xavier Niel កើតនៅឆ្នាំ ១៩៦៧ នៅក្នងទីក្រុងប៉ារីស។ លោកNiel បានចាប់ផ្តើមតាំងពីដំបូងដោយបង្កើតប្រព័ន្ធទូរគមនាគមន៍និងសេវាកម្មទិន្នន័យផងដែរហើយចាប់អាជីពតាំងពីតូចមកម្ល៉េះបន្ទាប់ពីប៉ាប៉ារបស់គាត់បានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវប្រព័ន្ធកុំព្យួទ័រ Sinclair ZX81 ជាការប្រារព្ធពិធីខួបកំណើត។ នៅអាយុ ១៩ ឆ្នាំគាត់បានអភិវឌ្ឍដោយជោគជ័យបន្ទាប់ពីបានដាក់លក់ក្រុមហ៊ុនដំបូងរបស់គាត់គឺក្រុមហ៊ុន  Minitel  (មេដឹកនាំបារាំងនៃគេហទំព័រ) ។

នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ គាត់បានទិញក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្ម Access ដំបូងគេនៅប្រទេសបារាំង World-NET ដែលបានបង្កើតឆ្នាំមុនដោយ Sébastien Socchard, Philippe Langlois ក៏ដូចជា Pierre Séguret។ បន្ទាប់ពីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនៅទីបំផុត Iliad Xavier Niel បានចេញលក់ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៦ នូវគេហទំព័រសេវាកម្មថតបញ្ច្រាសទីមួយនៅ Minitel នេះនៅតែទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រាក់ចំណេញចំនួន ១ លានអឺរ៉ូរាល់ឆ្នាំសម្រាប់ Iliad។

ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ គាត់បានបង្កើត Free ដែលជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មភាសាបារាំង។ ឈ្មោះនេះមានប្រភពចេញពីការទទួលបានម៉ូឌឹមនោះគឺពិតជាមិនគិតថ្លៃដែលបានបង្កើតការលាយបញ្ចូលគ្នាមួយចំនួនដាក់ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាបារាំងសុទ្ធមួយចំនួន (មិនគិតថ្លៃ) បន្ថែមពីលើវាបានបង្កើនក្តីបារម្ភមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការរចនារបស់ក្រុមហ៊ុនឥតគិតថ្លៃ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០២ Free បានដាក់បញ្ចូលកញ្ចប់អ៊ីនធឺណិតក្នុងតម្លៃសមរម្យ (២៩,៩៩ អឺរ៉ូរៀងរាល់ខែ) ដែលបានក្លាយជាស្តង់ដារនៅលើទីផ្សារ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Free បានបង្កើតក៏ដូចជាណែនាំ Freebox: ប្រអប់ពហុសេវាកម្មលេងបីដងដំបូងបង្អស់នៅប្រទេសបារាំង។ ដំណោះស្រាយម៉ូដឹមឥតគិតថ្លៃពិតជាបានផ្តល់ឱ្យអាជីវកម្មនូវអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអាចធ្វើទៅបានដែលភាគច្រើននៃពួកគេផ្លាស់ប្តូរទៅអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់ភាពងាយស្រួល។

លោក Niel នៅតែជាវិនិយោគិនភាគច្រើនរបស់ Iliad ដដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុនចំនួន ៦៣,៩៣ ភាគរយ។ នៅខែមីនាឆ្នាំ ២០១០ Xavier Niel បានប្រមូលផ្ដុំគ្នាជាមួយលោក Jamie Berrebi Kima Ventures ដែលជាមូលនិធិមួយដើម្បីទិញការចាប់ផ្តើមពី ៥០ ទៅ ១០០ ក្នុងមួយឆ្នាំនៅគ្រប់ទីកន្លែងនៅលើភពផែនដី។

បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Kima វិនិយោគបានទិញក្រុមហ៊ុនចំនួន ៣៣០ ពីខែកុម្ភៈឆ្នាំ ២០១០ ដល់ខែសីហាឆ្នាំ ២០១៤ នៅក្នុងប្រទេសចំនួន ៣២ ។ អង្គការ Insider បានពន្យល់អំពី Xavier Niel និងលោក Jeremiahie Berrebi ដែលស្ទើរតែជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកវិនិយោគទេវតាដ៏ខ្លាំងក្លាបំផុតនៅលើភពផែនដី។

នៅចុងឆ្នាំ ២០១០ លោក Niel ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមអ្នកមូលធននិយមដែលទទួលបានការគ្រប់គ្រងនៅលើក្រដាសឡឺម៉ុង។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១២ គាត់បានបង្កើតប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទចល័តឥតគិតថ្លៃដែលផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទចល័តនៅប្រទេសបារាំងដោយប្រើយុទ្ធសាស្រ្ត ២៥ ដុល្លារដែលរួមមានការហៅទូរស័ព្ទជាសំឡេងគ្មានកំណត់សារក៏ដូចជាព័ត៌មាន (3G / 4G) ។

ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ Xavier Niel បានបង្កើតស្ថាប័នមួយដែលមានឈ្មោះថា ៤២ ដែលជាមហាវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាឥតគិតថ្លៃទាំងស្រុងដោយគ្មានអ្នកបង្ហាត់បង្រៀនគ្មានការបោះពុម្ពផ្សាយគ្មានការបង់ថ្លៃសិក្សាសំរាប់បុគ្គលចំនួន ១០០០ នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ក្រុមហ៊ុន Wire & Wireless Communications (CWC) បានលក់ចំណូលចិត្តសេដ្ឋកិច្ច ៥៥% របស់ខ្លួននៅក្នុងទូរគមនាគមន៍ម៉ូណាកូទៅមូលនិធិ NJJ ដែលជារថយន្តវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដែលគ្រប់គ្រងដោយ Xavier Niel ក្នុងតម្លៃ ៤៤៥ លានដុល្លារ។

ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់ Xiao Wenge៖ Xiao Wenge គឺជាពាណិជ្ជករចិននិងជាអ្នកផលិតខ្សែភាពយន្តដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ ២,៣ ពាន់លានដុល្លារ។ លោក Xiao Wenge គឺជាប្រធានក្រុមហ៊ុនភាពយន្ដនិងទូរទស្សន៍ DMG Entertainment ។ ក្រុមហ៊ុនបានផលិតខ្សែភាពយន្ត Iron Man 3 ជាមួយអង្គភាព Walt Disney របស់ក្រុមហ៊ុន Walt Disney ។ Xiao Wenge ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកផលិតរឿងសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តរឿង Repeat I Love You, Looper, Iron Man 3 និង Autobahn ។

គាត់ក៏ជាអ្នកផលិតកិត្តិយសសម្រាប់ខ្សែភាពយន្ត Go Lala Go! និង Xia ri le you you ។ DMG គឺជាកម្មវិធីកំសាន្តត្រូវបានជួញដូរនៅផ្សារហ៊ុន  Shenzhen ។ Xiao Wenge រស់នៅក្នុងទីក្រុងប៉េកាំងប្រទេសចិន។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសណ្ឋាគារសំខាន់ៗចំនួន ១០នឹងគំនិតទីផ្សារសណ្ឋាគារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន

ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមពីដំបូងដោយចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាមួយនឹងអត្តសញ្ញាណយីហោថ្មីឬចង់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពអ្នកនូវយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសណ្ឋាគារដើម្បីទទួលបានការកក់កាន់តែច្រើនមានការពិចារណាជាច្រើននៅពេលនិយាយពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសណ្ឋាគារ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះអ្នករកឃើញបញ្ជីយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសំខាន់ៗចំនួន ៩ ដើម្បីពិចារណានៅពេលដាក់ពង្រាយការលក់ដោយផ្ទាល់និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេត។

  1. ទៅផ្សាយផ្ទាល់ជាមួយគេហទំព័រល្អ

គេហទំព័ររបស់អ្នកគឺជាការចែកចាយដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងភាពជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេតដ៏ល្អ។ មិនថាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសណ្ឋាគារណាដែលដឹកនាំអតិថិជនសក្តានុពលមកគេហទំព័ររបស់អ្នកទេនេះគឺជាកន្លែងដែលមនុស្សអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអាជីវកម្មបុគ្គលរបស់អ្នកហើយសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវកក់កន្លែងស្នាក់នៅជាមួយអ្នកឬអត់។

វាក៏ជាប៉ុស្តិ៍ចែកចាយតាមអ៊ិនធឺរណែតតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចបង្កើតការលក់តាមអ៊ិនធរណេតដោយផ្ទាល់ដូច្នេះវាសំខាន់ណាស់ដែលគេហទំព័ររបស់អ្នកមានម៉ាស៊ីនកក់ដើម្បីដោះស្រាយការកក់សេវាកម្មដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណេតកាន់តែពឹងផ្អែកលើស្មាតហ្វូននិងថេប្លេតរបស់ពួកគេគេហទំព័រដែលមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ទូរស័ព្ទចល័តគឺចាំបាច់នៅថ្ងៃនេះ។

  1. អនុវត្តតាមបទដ្ធាន SEO

គ្មានចំណុចណាដែលមានគេហទំព័រប្រសិនបើវាពិបាកសម្រាប់អតិថិជនសក្តានុពលក្នុងការស្វែងរកតាមរយៈម៉ាស៊ីនស្វែងរកដែលពួកគេពេញចិត្ត។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងតាមដាន SEO មូលដ្ឋាន (ស្វែងរកម៉ាស៊ីនបង្កើនប្រសិទ្ធិភាព) មូលដ្ឋានទីផ្សារអ៊ីនធឺណេតដូចជាការធានាមាតិការបស់អ្នកអោយមានភាពសម្បូរបែបនិងពាក់ព័ន្ធជាមួយនឹងពាក្យគន្លឹះរឹងមាំនិងបន្សំពាក្យគន្លឹះដែលផ្តល់ឱ្យគេហទំព័ររបស់អ្នកនូវឱកាសដ៏ល្អបំផុតក្នុងការចុច។ ពិចារណាលើពាក្យស្វែងរកដែលទំនងនៅពេលគ្រោងយុទ្ធនាការ SEO ទីផ្សារសណ្ឋាគាររបស់អ្នកហើយកុំភ្លេចបញ្ចូលពាក្យគន្លឹះសំខាន់ៗរបស់អ្នកជាមួយពាក្យបន្ទាប់បន្សំខ្លាំងដូចជាឈ្មោះសង្កាត់ឬសង្កាត់ក្នុងតំបន់របស់អ្នក។

  1. ភាពខុសគ្នាពីខ្លួនឯង

ដើម្បីប្រជែងជាមួយនឹងសណ្ឋាគារសណ្ឋាគាររបស់អ្នកចាំបាច់ត្រូវផ្តល់ជូននូវអ្វីដែលប្លែកនិងប្លែកដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវសក្តានុពល។ យុទ្ធនាការទីផ្សារសណ្ឋាគាររបស់អ្នកត្រូវមានលក្ខណៈបុគ្គលស្មើៗគ្នា។

ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អតិថិជនដែលមានគុណភាពចាំបាច់ត្រូវតែជាស្នូលនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារនិងបដិសណ្ឋារកិច្ច។ ទៅចម្ងាយបន្ថែមទៀតសម្រាប់ភ្ញៀវរបស់អ្នកអាចទទួលបានផលចំណេញយ៉ាងច្រើន។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីដែលខុសប្លែកពីការផ្តល់ជូនអតិថិជននូវការព្យាបាលបន្តិចបន្តួចនៅពេលពិនិត្យចូលរហូតដល់សារព័ត៌មានក្នុងស្រុកនិងបណ្តាញទំនាក់ទំនងសាធារណៈដើម្បីផ្តល់ពន្លឺដល់ព្រឹត្តិការណ៍ទីផ្សារសណ្ឋាគារ។

  1. ទទួលបានអនុសាសន៍ពីអាជ្ញាធរពិតប្រាកដ

វិធីមួយដែលអាចធានាសុវត្ថិភាពដល់អតិថិជនថ្មីគឺត្រូវចុះបញ្ជីសណ្ឋាគាររបស់អ្នកជាមួយការិយាល័យទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក។ មិនថាវាជាព្រីនធ័រព្រីនធ័រនៅក្នុងការិយាល័យធ្វើពីឥដ្ឋនិងបាយអឬតំណភ្ជាប់លេចធ្លោនៅលើគេហទំព័រទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកទេអ្នកត្រូវបានធានាថានឹងទទួលបានការចុះបញ្ជីដំបូងលើគូប្រជែងជាច្រើន។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងចង់អំពាវនាវដល់អ្នកធ្វើដំណើរអាជីវកម្មមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតនិងពិព័រណ៍ដែលនៅក្បែរ ៗ នេះក៏ជាកន្លែងដ៏ល្អដើម្បីផ្សព្វផ្សាយសណ្ឋាគាររបស់អ្នកផងដែរ។ វាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការនិយាយជាមួយក្រុមហ៊ុនទីផ្សារក្នុងស្រុកនិងក្រុមហ៊ុនព្រឹត្តិការណ៍នានាក្នុងតំបន់ព្រោះភាគច្រើននៃកម្មវិធីទាំងនេះអាចផ្តល់ជូននូវកិច្ចព្រមព្រៀងជាកញ្ចប់ដល់អតិថិជនរបស់ពួកគេតែប៉ុណ្ណោះដែលមានន័យថាអ្នកអាចគ្របដណ្តប់លើតម្រូវការកន្លែងស្នាក់នៅនិងជំរុញការកក់របស់អ្នកនៅក្នុងរដូវស្ងប់ស្ងាត់។

  1. ផ្សព្វផ្សាយខ្លួនអ្នកជាមួយទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍តាមអ៊ិនធរណេត

នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលទំនើបគ្មានសណ្ឋាគារណាអាចធានាអាជីវកម្មបានទៀងទាត់ដោយមិនចាំបាច់ចំណាយដើមទុនលើភ្នាក់ងារទេសចរណ៍តាមអ៊ិនធឺរណែតនិងឈ្មួញកណ្តាលទេ។ ការចុះបញ្ជីដ៏សាមញ្ញអាចបង្កើតការកក់រាប់ពាន់ក្នុងរយៈពេលវែងប៉ុន្តែវាគួរអោយចងចាំថារាល់ពេលដែលការកក់ត្រូវបានបង្កើតតាមរយៈទីភ្នាក់ងារបែបនេះគណៈកម្មការនឹងត្រូវអនុវត្ត។

កុំពឹងផ្អែកតែទៅលើភ្នាក់ងារទេសចរណ៍តាមអ៊ិនធរណេតនៅពេលនិយាយដល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារសណ្ឋាគាររបស់អ្នកដោយធានាថាគេហទំព័របែបនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតការលក់បន្ថែមជំនួសឱ្យកិច្ចប្រឹងប្រែងលក់ផ្ទាល់របស់អ្នកទាំងស្រុង។

  1. ប្រព័ន្ធចែកចាយសកល

ប្រព័ន្ធ GDS (ប្រព័ន្ធចែកចាយសកល) គឺជាបណ្តាញដែលអាចធ្វើប្រតិបត្តិការដោយស្វ័យប្រវត្តិរវាងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មធ្វើដំណើរ (ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍សណ្ឋាគារជិះទូកនិងជួលឡាន) និងទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍។ នៅពេលភ្ជាប់សណ្ឋាគាររបស់អ្នកទៅអ្នកផ្តល់ GDS សណ្ឋាគាររបស់អ្នកអាចត្រូវបានកក់តាមរយៈភ្នាក់ងារទេសចរណ៍រាប់រយនៅទូទាំងពិភពលោក។ អ្នកក៏អាចប្រើប្រព័ន្ធបែបនេះដើម្បីកំណត់គោលដៅអ្នកធ្វើដំណើរជាក់លាក់រួមទាំងអ្នកដែលបណ្តាក់ទុនពី turf ផ្ទះនៅលើអាជីវកម្ម។

  1. តែងតាំងអ្នកតំណាងផ្នែកលក់និងលក់រង្វាន់

នៅពេលនិយាយអំពីទីផ្សារសណ្ឋាគារអ្នកគួរតែអនុវត្តឱ្យបានល្អបំផុតក្នុងការបដិសណ្ឋារកិច្ចនៅតាមទីវាលនៅពេលផ្សព្វផ្សាយអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មក្នុងស្រុកណែនាំអ្នកឱ្យអតិថិជនសក្តានុពលជាទៀងទាត់ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងរក្សាទំនាក់ទំនងដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកជាមួយការលើកទឹកចិត្តដ៏រឹងមាំ។

ការតែងតាំងអ្នកតំណាងលក់ដែលបានលះបង់គឺពិតជាមានតម្លៃពិចារណាសម្រាប់អាជីវកម្មសណ្ឋាគារដែលកំពុងសម្លឹងរកការពង្រីក។ អ្នកតំណាងដែលល្អគួរតែកាន់កាប់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនសក្តានុពលនៅក្នុងតំបន់ដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយខណៈពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកលទ្ធកម្មដែលកំពុងបន្តដើម្បីបិទភាពជាដៃគូថ្មីគួរតែស្ថិតនៅជួរមុខនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារសណ្ឋាគារណាមួយ។

  1. ទទួលបានបទពិសោធជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនៅក្នុងយុទ្ធនាការទីផ្សារសណ្ឋាគារតាមអ៊ិនធរណេតទេចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះ។ បង្កើតគណនីដោយមិនគិតថ្លៃដូចជាការប្រើហ្វេសប៊ុកធ្វីតធ្វីតធ្វីតថិនស៍ Instagram និងយូធ្យូបហើយវាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការបង្កើតទំព័របណ្តាញសង្គមដែលមានភាពស្វាហាប់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមានចំនុចណាមួយដែលបង្ហាញវត្តមាននៃបណ្តាញសង្គមទេប្រសិនបើអ្នកមិនមានន័យថារក្សាវា។ សូមប្រាកដថាអ្នកមានមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ម្នាក់ដែលត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីរក្សាសារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនៅតាមសណ្ឋាគាររបស់អ្នកអោយផ្សាយបន្តផ្ទាល់និងចូលរួម។

មាតិកាស្រស់គឺជាចំណុចសំខាន់ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានកាលវិភាគចែកចាយមាតិកា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងរង់ចាំពេលវេលាដើម្បីបង្កើតមាតិកាថ្មីសូមពិចារណាបើកដំណើរការប្លុកសណ្ឋាគារដែលអ្នកអាចភ្ជាប់ពីទំព័រសង្គមរបស់អ្នកជាប្រចាំ។ ព័ត៌មានជំនួយបណ្តាញសង្គមជាច្រើនអំពីវិធីលើកកម្ពស់សណ្ឋាគារអ្នកអាចអាននៅក្នុងអត្ថបទ“ គន្លឹះទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ៧ ដើម្បីលើកកម្ពស់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក” ។

  1. រក្សាភ្នែកលើការពិនិត្យឡើងវិញនិងអនុសាសន៍

ការពិនិត្យឡើងវិញដ៏អស្ចារ្យអាចធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាអតិថិជនថ្មី។ ការពិនិត្យមិនល្អអាចធ្វើឱ្យអ្នកខាតបង់រាប់រយ។ ព្យាយាមលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការពិនិត្យនិងអនុសាសន៍ល្អជាងមុនពីសំណាក់ភ្ញៀវមុន ៗ តាមរយៈការចូលរួមបន្ទាប់ពីពិនិត្យមើល។ សណ្ឋាគាររបស់អ្នកអាចមានមនុស្សរាប់សិបនាក់ប្រសិនបើមិនរាប់រយដងនៅលើគេហទំព័រពិនិត្យឡើងវិញដូច្នេះអ្នកត្រូវធានាថាទំព័រនីមួយៗផ្ទុកទៅដោយការពិនិត្យវិជ្ជមាននិងមាតិកាគួរឱ្យសរសើរ។

ត្រួតពិនិត្យការត្រួតពិនិត្យនៅលើគេហទំព័រដែលមានប្រជាប្រិយបំផុតកត់សំគាល់នូវរាល់ការពិនិត្យមិនល្អនិងការចូលរួមរបស់ភ្ញៀវដែលមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងមតិឆ្លើយតបដែលមានប្រយោជន៍និងមានលក្ខណៈស្ថាបនា។ បន្សាបមតិអវិជ្ជមាននៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។

  1. ទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួន

សម្រាប់ម្ចាស់សណ្ឋាគារនិងអ្នកផ្សេងទៀតដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការរកវិធីដើម្បីឈរចេញពីគូប្រជែងនិងអំពាវនាវដល់អតិថិជនសក្តានុពល។ វិធីល្អបំផុតមួយក្នុងការធ្វើដូចនេះគឺការផ្តល់សារទីផ្សារដែលសមស្របនិងផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅក្នុងអត្ថបទ“ វិធីធ្វើបដិរូបកម្មវិធី ៥ យ៉ាងអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បដិសណ្ឋារកិច្ច” អ្នកនឹងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវិធីដើម្បីសម្រេចបានតាមរយៈការធ្វើទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួននិងរៀនអំពីវិធីមួយចំនួនដែលគំនិតនេះអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារនិងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល។

និន្នាការទីផ្សារសណ្ឋាគារចុងក្រោយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ

សម្រាប់អ្នកទីផ្សារដែលប្រតិបត្ដិការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារមានយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសណ្ឋាគារយ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីងាកទៅរក។ នៅក្នុងអត្ថបទ“ ទីផ្សារសណ្ឋាគារ; និន្នាការចុងក្រោយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ” អ្នកនឹងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីនិន្នាការទីផ្សារសណ្ឋាគារថ្មីៗ។

ចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសណ្ឋាគារដែររឺទេ?

ទីផ្សារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជួយសណ្ឋាគារបង្កើនការកក់និងប្រាក់ចំណូល។ វាគឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់ដែលអ្នកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារអាចឈោងទៅរកអតិថិជនសក្តានុពលដោយបង្ហាញពីសំណើលក់និងតម្លៃយីហោរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងអត្ថបទខាងក្រោមនេះអ្នករកឃើញនូវយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក៖

  • បញ្ជីឈ្មោះភ្នាក់ងារទេសចរណ៍តាមអ៊ិនធរណេតដើម្បីបង្កើនការកក់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក
  • បញ្ជីឈ្មោះភ្នាក់ងារទេសចរណ៍សាជីវកម្មសម្រាប់សណ្ឋាគារដើម្បីទទួលបានអ្នកធ្វើដំណើរអាជីវកម្មកាន់តែច្រើន
  • វិធី ៨ យ៉ាងដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍អតិថិជននៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច
  • តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃទីផ្សារការពិតនិម្មិត?
  • វិធីធ្វើបដិរូបកម្ម ៥ វិធីអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច
  • ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសណ្ឋាគារ; យុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយសណ្ឋាគារមានប្រសិទ្ធិភាព ១០ យ៉ាង។

គំនិតទីផ្សារសណ្ឋាគារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន

សណ្ឋាគារចាំបាច់ត្រូវមានភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងទីផ្សាររបស់ពួកគេដើម្បីលេចធ្លោជាពិសេសគ្រឹះស្ថានហាង។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេដែលត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅលើគេហទំព័រទេសចរណ៍តទៅទៀត – អ្នកត្រូវការគេហទំព័រដែលមានប៉ូលាការពិនិត្យឡើងវិញតាមអ៊ិនធរណេតនិងមាតិកាដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ដើម្បីជួយយើងបាននិយាយជាមួយអ្នកជំនាញដើម្បីរកគំនិតទីផ្សារសណ្ឋាគារល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

នេះគឺជាការណែនាំចំនួន ៤២ ពីគុណសម្បត្តិបដិសណ្ឋារកិច្ចដើម្បីធ្វើឱ្យទីផ្សារសណ្ឋាគាររបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់៖

១) នាំមនុស្សមកលេងកម្សាន្តនៅសណ្ឋាគាររបស់អ្នក

ឧបសគ្គធំបំផុតមួយដែលមនុស្សប្រឈមមុខក្នុងការជ្រើសរើសសណ្ឋាគារគឺដឹងថាបន្ទប់របស់ពួកគេនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ តាមរយៈការផ្តល់ដំណើរទេសចរណ៍ជាក់ស្តែងនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកអ្នកនឹងផ្តល់គំនិតរបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលពួកគេគួរតែរំពឹងដូច្នេះពួកគេអាចមើលឃើញភ្លាមៗនូវតម្លៃនៃអ្វីដែលអ្នកបានផ្តល់។

២) បង្វែរវេបសាយសណ្ឋាគាររបស់អ្នកទៅជាម៉ាស៊ីនជំនាន់នាំមុខ

នៅពេលនិយាយអំពីសណ្ឋាគាររបស់អ្នកនិងអ្វីដែលអ្នកត្រូវផ្តល់ជូនគេហទំព័ររបស់អ្នកច្រើនតែជាចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងដែលអតិថិជនសក្តានុពលនឹងមានជាមួយយីហោរបស់អ្នក។ គេហទំព័រល្អគួរតែជាម៉ាស៊ីនដែលមានប្រសិទ្ធិភាពដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើតការនាំមុខថ្មី។ Salesforce Pardot មានសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកឥតគិតថ្លៃឥតគិតថ្លៃមួយដែលនិយាយលម្អិតអំពីវិធីប្រែក្លាយគេហទំព័រ mundane ទៅជាម៉ាស៊ីនជំនាន់នាំមុខប្រសិនបើអ្នកត្រូវការគន្លឹះនិងល្បិចពីរបីអំពីរបៀបចាប់ផ្តើម។

៣) ដំណើរការយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល

ប្រសិនបើអ្នកជាសណ្ឋាគារតូចជាងមុនដោយគ្មានធនធាននៃថវិកាផ្សព្វផ្សាយជាតិអ្នកចាំបាច់ត្រូវផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានឌីជីថលទាំងអស់។ ការដំណើរការយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគឺត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងថាតើវាអាចមានប្រសិទ្ធិភាពយ៉ាងដូចម្តេច។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមដោយមុជទឹកចូលអ្នកគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជនរបស់អ្នក (CRM) និងពិនិត្យមើលទិន្នន័យដែលមានស្រាប់ដែលអ្នកមានអំពីអតិថិជនពីមុនរបស់អ្នក។

ប្រើព័ត៌មាននោះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ទស្សនិកជនគោលដៅដំបូងរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងទទួលបានទិន្ន័យបន្ថែមនៅពេលយុទ្ធនាការរីកចំរើន។ ប្រើដំណើរការដើម្បីកសាងនិងសម្រាំងទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកបង្កើតទស្សនិកជនដែលមើលទៅស្រដៀងអ្នកដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីកំណត់គោលដៅអតិថិជនថ្មី។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានធានាដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ចរាចរណ៍ជើងកើនឡើងនឹងដើរតាម។

៤) ប្រើខ្លឹមសារស្រស់ដើម្បីឆ្លើយសំណួរអតិថិជន

ទីផ្សារមាតិកាគឺជាវិធីមួយដែលល្អបំផុតនិងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីបង្កើនការកក់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក។ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយអតិថិជនជាច្រើនពីឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍និងបដិសណ្ឋារកិច្ចហើយខ្ញុំបានអនុវត្តការអនុវត្តន៍នេះដោយជោគជ័យអស់មួយរយៈ។ ជំហានដំបូងក្នុងការអនុវត្តនេះគឺត្រូវស្វែងរករាល់សំណួរឬបញ្ហាផ្សេងៗដែលទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកមានហើយបង្កើតមាតិកាលម្អិតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។

ការធ្វើបែបនេះនឹងជួយពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់ទស្សនិកជននៅក្នុងសណ្ឋាគារឬយីហោរបស់អ្នកហើយនឹងបង្កើនឱកាសនៃការបំលែងពួកគេទៅជាអតិថិជន។ ខ្ញុំស្នើឱ្យទៅឃូរ៉ានិងស្វែងរកបញ្ជីសំណួរដែលទាក់ទងនឹងកន្លែងនៅជិតទីតាំងសណ្ឋាគាររបស់អ្នក។ អ្នកនឹងរកឃើញសំណួរជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងទីតាំងដូចជា“ កន្លែងល្អបំផុតដើម្បីទស្សនាជុំវិញ / អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅជុំវិញ / អាហារដែលល្អបំផុតដើម្បីភ្លក្សរសជាតិនៅទីក្រុង X” ។ ល។ បង្កើតមាតិកាអំពីប្រធានបទទាំងនេះនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកហើយអ្នកបានធ្វើរួច។

៥) ភ្ញៀវអាចកក់តាមអ៊ិនធឺរណែតប្រើប្រាស់ Intuitive Help Desk Software

មុនពេលភ្ញៀវចូលសណ្ឋាគាររបស់អ្នកពួកគេតែងតែធ្វើការស្រាវជ្រាវតាមអ៊ីនធឺណិត។ សាកល្បងប្រើកម្មវិធីតុជំនួយដែលមានវិចារណញាណដូចជាហ្វ្រេតឃិកដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការឆ្លើយសំណួរពីភ្ញៀវសក្តានុពលយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធិភាពខណៈពេលដែលពួកគេកំពុងជ្រើសរើសសណ្ឋាគារ។ Freshdesk បម្លែងអ៊ីម៉ែលចូលទាំងអស់ធ្វីតធ្វីតនិងប្រកាសតាមហ្វេសប៊ុកដោយស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីគាំទ្រសំបុត្រដូច្នេះអ្នកអាចដោះស្រាយការព្រួយបារម្ភរបស់អតិថិជនមិនថាពួកគេទាក់ទងអ្នកពីកន្លែងណាក៏ដោយ។ វាក៏ប្រើសូហ្វវែរដែលមានចំនេះដឹងដើម្បីផ្ញើការឆ្លើយតបនិងការភ្ជាប់អត្ថបទជំនួយដូច្នេះអ្នកអាចឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះសំណួរទូទៅនិងកក់ភ្ញៀវបានច្រើន។

៦) ប្រើ SEO ដើម្បីរកឱ្យឃើញ

ចរាចរណ៍ម៉ាស៊ីនស្វែងរកសរីរាង្គនៅតែជាបណ្តាញមួយដែលទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុតសម្រាប់សណ្ឋាគារ។ កន្លែងសណ្ឋាគារមានការប្រកួតប្រជែងមិនគួរឱ្យជឿទាំងនៅតាមអ៊ិនធរណេតនិងក្រៅបណ្តាញដូច្នេះរាល់សកម្មភាពទាំងអស់ចាំបាច់ត្រូវមានការចំណេញខ្ពស់។ អ្នកពិគ្រោះយោបល់សណ្ឋាគារនៅសណ្ឋាគាររបស់អ្នកគួរតែធ្វើការជាមួយទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកដើម្បីបង្កើតមាតិកានិងបង្កើតភាពមើលឃើញសម្រាប់សំណុំស្វែងរកជាច្រើនដែលឆ្លើយតបទៅនឹងភ្ញៀវគោលដៅនិងតម្រូវការរបស់ពួកគេនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរទិញរបស់ពួកគេ។ ដោយផ្តោតលើការបង្កើតភាពមើលឃើញសរីរាង្គនិងបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ផ្ទាល់ដល់ភ្ញៀវអ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលកើនឡើងយ៉ាងច្រើនជាមួយនឹងការចំណាយតិចតួចបំផុត។

៧) ប្រើកម្មវិធីប្រមាញ់សណ្ឋាគារដើម្បីចូលរួមជាមួយភ្ញៀវ

គំនិតមួយក្នុងចំណោមគំនិតល្អ ៗ ដែលខ្ញុំបានឃើញគឺយុទ្ធនាការ“ ផ្សាយបន្តផ្ទាល់ដូចក្នុងស្រុក” ។ សណ្ឋាគារនេះបានរៀបចំការប្រមាញ់សត្វអេតចាយដែលមានអន្តរកម្មលើកទឹកចិត្តភ្ញៀវនិងអ្នករស់នៅទីក្រុងឱ្យបំពេញនូវបញ្ហាប្រឈមនៅជុំវិញសាន់ឌីហ្គោដែលជួយបង្ហាញពីការរស់នៅដូចការរស់នៅក្នុងតំបន់។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការចូលទៅកាន់កន្លែងលេចធ្លោ, ទស្សនាភោជនីយដ្ឋាននិងបារ៍ក្នុងស្រុកនិងការរំលេចនូវវប្បធម៌សាន់ឌីហ្គោ។ នេះជាឧទាហរណ៍មួយនៃការប្រកួតប្រជែងដែលមនុស្សត្រូវបំពេញ៖“ សានឌីហ្គេនស្រឡាញ់តូកូត្រីល្អ។ សូមយកខាំចេញពីអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តហើយចែករំលែករូបថតជាមួយសញ្ញា #livelikealocal ។

៨) ថែរក្សាប្រតិទិនព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងតំបន់

ក្នុងនាមជាសណ្ឋាគារតូចឬឯករាជ្យអ្នកមានភាពប្រណីតនៃការបង្កើតគេហទំព័រដែលនឹងចូលរួមពេញទំហឹងភ្ញៀវរបស់អ្នកដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវាជាមួយព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ពួកគេជាពិសេសព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងស្រុកដែលមិនកើតឡើងគ្រប់ពេល។ ដូចជាពិធីបុណ្យម្ហូបអាហារ។

៩) សួរភ្ញៀវរបស់អ្នកសម្រាប់ការពិនិត្យ TripAdvisor

មានការពិនិត្យវិជ្ជមានជាច្រើនលើ TripAdvisor គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ សណ្ឋាគារដែលមានការពិនិត្យច្រើនអាចទាក់ទាញភ្ញៀវថ្មីដោយសារប្រជាប្រិយភាព។ ចងចាំថាវាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យស្នើសុំការពិនិត្យវិជ្ជមានទេប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកផ្តល់សេវាកម្មល្អអ្នកត្រួតពិនិត្យគួរតែទុកឱ្យមានការពិនិត្យល្អ។

១០) ទុកឱ្យភ្ញៀវត្រឡប់មកវិញដោយកម្មវិធីស្មោះត្រង់

CandyBar.co គឺជាកម្មវិធីកាតភាពស្មោះត្រង់ឌីជីថលដែលងាយស្រួលប្រើសម្រាប់អ្នកនិងភ្ញៀវរបស់អ្នក។ វាផ្តល់ជូននូវវេទិកាអាជីវកម្មតូចមួយសម្រាប់អ្នកបង្កើតរង្វាន់និងតាមដានការប្រើប្រាស់របស់អតិថិជន។ សម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នកអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើគឺផ្តល់លេខទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេដល់ពួកគេពួកគេនឹងទទួលបានអត្ថបទដើម្បីបញ្ជាក់ហើយពួកគេបានចុះឈ្មោះ។ សាកល្បងប្រើ CandyBar ឥតគិតថ្លៃរយៈពេល ៣០ ថ្ងៃដោយមិនចាំបាច់មានប័ណ្ណឥណទានឡើយ។

១១) ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

សណ្ឋាគារឈរដើម្បីទទួលបានច្រើនដោយការធ្វើទីផ្សារនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ អ្នកអាចប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិយាយដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ភ្ញៀវរបស់អ្នកនិងបង្កើតទំនាក់ទំនង។ អ្នកអាចប្រកាសពិសេសប្រាប់ភ្ញៀវអំពីសកម្មភាពនិងបង្ហាញរូបថតរបស់អ្នកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដោយឥតគិតថ្លៃ។

១២) បង្កើតកញ្ចប់ពិសេសសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ជាក្រុម

សណ្ឋាគារខ្នាតតូចមានឱកាសទីផ្សារច្រើននៅពេលនិយាយអំពីព្រឹត្តិការណ៍ជាក្រុមប៉ុន្តែទាំងនេះជាទូទៅត្រូវបានគេមើលរំលង។ នេះគឺជាការពេញនិយមចំនួន ៣៖

ការជួបជុំគ្រួសារនិងមិត្តភក្តិ – បង្កើតការផ្តល់ជូនពិសេសសម្រាប់ក្រុមឯកជនតាមសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ រួមបញ្ចូលទាំងកញ្ចប់អាហារពិសេសនិងកញ្ចប់ភេសជ្ជៈហើយបោះចោលការបញ្ចុះតម្លៃកន្លែងស្នាក់នៅតូចដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក។

ប្រជុំក្រៅស្រុក – ឈានដល់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកដោយផ្តល់ជូនពិសេសសម្រាប់ការប្រជុំកន្លះថ្ងៃពេញមួយថ្ងៃនិងច្រើនថ្ងៃ។ ពួកគេនឹងត្រូវការបន្ទប់សម្រាប់ការប្រជុំគ្រប់គ្រងនៅឆ្ងាយពីបុគ្គលិកទៀងទាត់ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារវគ្គក្រុមនិងជាច្រើនទៀត។ កាតប៉ុស្តាល់ដែលបានផ្ញើទៅជំនួយការនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុននឹងនាំមកនូវលទ្ធផលល្អប្រសើរជាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមហ្វេសប៊ុក។

អាពាហ៍ពិពាហ៍ជិតស្និទ្ធ – តើអ្នកដឹងទេថាពួកគេកំពុងក្លាយជានិន្នាការមួយ? ពិធីមង្គលការសម្រាប់តែភ្ញៀវ ២០ ទៅ ៣០ នាក់កំពុងទទួលបានការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង។ គូស្វាម៉ីភរិយាដែលមានគោលដៅផ្តោតលើឆ្នាំនិងទទួលបានចំណូលល្អពីនាយកដ្ឋានម្ហូបអាហារនិងភេសជ្ជៈរបស់អ្នកសម្រាប់រៀបចំពិធីមង្គលការ។

១៣) និយាយអំពីកម្មវិធីភាពស្មោះត្រង់របស់អ្នក

ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកនិយាយអំពីកម្មវិធីស្មោះត្រង់របស់អ្នកជាមួយភ្ញៀវរបស់អ្នក។ ការធ្វើបែបនេះនឹងជួយឱ្យពួកគេក្លាយជាសមាជិកសកម្មនៃកម្មវិធីដែលនឹងបង្កើនការកក់របស់អ្នក។ កម្មវិធីដែលមានភាពស្មោះត្រង់ពិតជាដំណើរការហើយវាមិនត្រឹមតែសម្រាប់យីហោធំ ៗ ប៉ុណ្ណោះទេសណ្ឋាគារខ្នាតតូចនិងហាងទំនើប ៗ ក៏អាចធ្វើសកម្មភាពបានដែរ។

១៤) បង្កើតយីហោដែលផ្សំគ្នាទាំងលើអ៊ីនធឺណិតនិងក្រៅអ៊ីនធឺណិត

អ្នកនឹងចង់មានយីហោដែលស្អិតរមួតនិងអាចសម្គាល់បានទាំងនៅលើអ៊ីនធឺណិតនិងនៅក្រៅអ៊ីនធឺណិត។ ប្រើយីហោរបស់អ្នកទៅទីផ្សារដោយប្រើវីដេអូគេហទំព័ររបស់អ្នកវិធីសាស្ត្រក្រៅប្រព័ន្ធនិងច្រើនទៀត។ កន្លែងណាដែលអ្នកប្រាប់រឿងសណ្ឋាគាររបស់អ្នកត្រូវជាប់លាប់។

១៥) ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសណ្ឋាគាររបស់អ្នកនៅលើ Yelp! ការពិនិត្យឡើងវិញ

នៅពេលដែលមនុស្សស្វែងរកសណ្ឋាគាររឿងដំបូងមួយដែលពួកគេធ្វើគឺត្រូវប្រើអ៊ីនធឺណិតដើម្បីអានការពិនិត្យមើល។ ប្រសិនបើអតិថិជនសក្តានុពលទំនងជាទស្សនាគេហទំព័រពិនិត្យអ្នកប្រើដូចជា Yelp អញ្ចឹងហេតុអ្វីមិនផ្សព្វផ្សាយនៅទីនោះ?

នៅពេលដែលអ្នកទាមទារប្រវត្តិអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយឥតគិតថ្លៃ Yelp សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទឹកប្រាក់ពាណិជ្ជកម្មចំនួន ៣០០ ដុល្លារដើម្បីចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានកំណត់សម្រាប់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកអាចបង្ហាញនៅផ្នែកខាងលើនៃទំព័រនៃលទ្ធផលស្វែងរកស្រដៀងគ្នានិងនៅលើប្រវត្តិរូបរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងហើយអ្នកនឹងអាចឃើញការវិភាគដូចជាការចូលមើលទម្រង់អតិថិជននិងប្រាក់ចំណូលដែលបានបង្កើតពីប្រវត្តិអាជីវកម្ម Yelp របស់អ្នក។ ទាមទារយកប្រវត្តិរូបនិងឥណទានពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នក។

១៦) ប្រើម៉ាឃីតធីងទីផ្សារសម្រាប់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក

តើអ្នកកំពុងយកចិត្តទុកដាក់លើទីផ្សារដែលនៅជុំវិញអ្នកឬអ្នកផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការតំរង់ក្បាលនៅលើគ្រែ? ប្រើទីផ្សាររហ័សរហួន (ដែលភ្ជាប់ទីផ្សារអាជីវកម្មរបស់អ្នកទៅនឹងព័ត៌មាននិងព្រឹត្តិការណ៍ទាន់ពេលវេលា) ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទីផ្សារ។

១៧) បង្កើតសៀវភៅណែនាំឌីជីថល

មានមនុស្សតិចជាងមុន (ជាពិសេសអ្នកជំនាន់ក្រោយ) កំពុងជ្រើសរើសយកខិត្តប័ណ្ណបញ្ចុះបញ្ចូលសណ្ឋាគារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមនុស្សទាំងនេះនៅតែត្រូវការដំបូន្មានអំពីអ្វីដែលត្រូវមើលនិងធ្វើ។ នៅក្នុងទីក្រុងដែលមានពន្លឺភ្លឺច្បាស់ដូចជាញូវអរលែនមានរឿងជាច្រើនដែលមនុស្សត្រូវធ្វើដូច្នេះការដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមអាចពិបាក។ ជាផ្នែកមួយនៃទីផ្សារឌីជីថលរបស់យើងយើងបានបង្កើតមគ្គុទេសក៍ទាក់ទងនឹងទីក្រុងជាច្រើនដើម្បីជួយភ្ញៀវរបស់យើង។ ឧទាហរណ៍យើងបានធ្វើមគ្គុទេសក៍សម្រាប់ Mardi Gras រដូវមហោស្រពនិងច្រើនទៀត។ យើងឃើញថាមនុស្សចូលចិត្តមានមគ្គុទេសក៍ដែលពួកគេអាចឆែកមើលទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេ។

១៨) ប្រកួតប្រជែងជាមួយ Airbnb ដោយការប៉ះផ្ទាល់

មានការពិភាក្សាជាច្រើនជុំវិញផលប៉ះពាល់ដែលក្រុមហ៊ុន Airbnb មានលើឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ។ ដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែងសណ្ឋាគារចាំបាច់ត្រូវរកវិធីដើម្បីលេចធ្លោ។ វិធីមួយដើម្បីធ្វើដូចនេះគឺលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះភ្ញៀវម្នាក់ៗ។ ធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រួលនិងយកចិត្តទុកដាក់។ ឆ្លើយសំណួរនិងត្រៀមខ្លួនជាមួយការផ្តល់យោបល់សម្រាប់កន្លែងដែលត្រូវទៅនិងអ្វីដែលត្រូវបរិភោគរួមជាមួយព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅជុំវិញតំបន់របស់អ្នក។ ការមានមនុស្សផ្តល់ជូនការណែនាំគឺជាវិធីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្លែកពីអន្តរកម្មតាមអ៊ិនធឺរណែតតែមួយគត់របស់ក្រុមហ៊ុន Airbnb ។

១៩) បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកនិងសភាពាណិជ្ជកម្ម

សម្រាប់សណ្ឋាគារវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការទាក់ទងជាមួយក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកក៏ដូចជាសមាគមផ្សេងទៀតដែលអាចធ្វើជំនួញបាន។ ក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍ជួយរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍នានានិងឈានដល់ការជំរុញពាសពេញប្រទេសហើយពួកគេជាធនធានដ៏មានតំលៃសម្រាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុកដទៃទៀត។ ក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍សន្និបាតនិងការិយាល័យទេសចរណ៍ (CVBs) និងអង្គការទីផ្សារគោលដៅមានការងារនាំអ្នកទេសចរទៅតំបន់មួយនិងផ្សព្វផ្សាយអាជីវកម្មនៅក្នុងតំបន់នោះ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយពួកគេ។

២០) ធ្វើឱ្យរូបថតរបស់អ្នកលេចធ្លោជាមួយនឹងការថតរូបប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត

បច្ចេកវិទ្យា 3D កាន់តែរីកសាយទៅ ៗ នៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់យើងហើយសព្វថ្ងៃនេះដែលរីករាលដាលដល់ពិភពថតរូបផងដែរ។ អ្នកអាចប្រើបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះដើម្បីធ្វើឱ្យរូបថតសណ្ឋាគាររបស់អ្នកពិតជា POP សម្រាប់អតិថិជនសក្តានុពល! ការចូលរួមថតរូបអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់រវាងការដាក់ពិន្ទុសៀវភៅឬការបាត់បង់។ សូមពិនិត្យមើលសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចឥតគិតថ្លៃរបស់ Matterport ដើម្បីមើលពីរបៀបដើម្បីបង្កើនល្បឿនជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា 3D ថ្មីអាចជួយឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើន។

២១) លើកទឹកចិត្តអតិថិជនឱ្យមានទីផ្សារនៅលើឥរិយាបទរបស់អ្នក

អ្នកគួរតែផ្តល់រង្វាន់និងការលើកទឹកចិត្តដល់ភ្ញៀវដែលបង្កើតវីដេអូសប្បាយ ៗ ឬប្លែកពីសណ្ឋាគាររបស់អ្នកហើយបង្ហោះវាទៅក្នុងបណ្តាញសង្គម។ វីដេអូគឺជាមុខទំនិញដែលត្រូវបានគេមើលច្រើនបំផុតនៅលើហ្វេសប៊ុកហើយហ្គូហ្គោលនៅតែបន្តជំរុញវីដេអូយូធ្យូបនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់របស់វាដូច្នេះការធ្វើទីផ្សារវីដេអូតាមអ៊ិនធរណេតអាចជាការចាប់អារម្មណ៍មួយចំពោះប្រជាសាស្ត្រវ័យក្មេង។ អ្នកអាចផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃដល់អ្នកដែលបង្ហោះវីដេអូសប្បាយ ៗ អំពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកទៅក្នុងយូធូបឬហ្វេសប៊ុកហើយអ្នកក៏អាចបន្ថែមវីដេអូទៅក្នុងប៉ុស្តិ៍ YouTube របស់អ្នកនិងផ្សព្វផ្សាយនៅទីនោះបានដែរ។

២២) ដាក់លក់តំបន់ក្នុងតំបន់មិនមែនគ្រាន់តែសណ្ឋាគារទេ

អ្នកឈប់សម្រាកចង់បានបទពិសោធន៍មិនមែនគ្រាន់តែកន្លែងណាដែលដេកលក់ទេ។ សណ្ឋាគាររបស់អ្នកពិតជាមានចំណែកសំខាន់ក្នុងរឿងនេះជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ជូននូវស្ប៉ានិងសកម្មភាពពិសោធន៍ផ្សេងៗប៉ុន្តែកុំភ្លេចពីសារៈសំខាន់នៃការធ្វើទីផ្សារទីប្រជុំជនទីក្រុងឬតំបន់ដែលសណ្ឋាគាររបស់អ្នកស្ថិតនៅ។ ប្រសិនបើអ្នកមានសណ្ឋាគារនៅជនបទសូមជ្រើសរើសកន្លែងដើរនិងផ្លូវល្អ ៗ មួយចំនួនសូមផ្តល់អនុសាសន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនជួលកង់ក្នុងស្រុកនិងផ្តល់នូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលភ្ញៀវរបស់អ្នកអាចប្រើដើម្បីកែលំអការស្នាក់នៅរបស់ពួកគេ។

២៣) ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក

សណ្ឋាគាររបស់អ្នកទៅក្នុងសហគមន៍មូលដ្ឋានដោយអភិវឌ្ឍភាពជាដៃគូជាមួយស្ថាប័នមូលដ្ឋានសារមន្ទីរនិងមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌។ ផ្តល់កន្លែងទំនេរខ្លះសម្រាប់ពួកគេដើម្បីបង្ហាញប័ណ្ណសន្លឹកបៀនិងគូប៉ុងនៅក្នុងសណ្ឋាគារដែលនឹងដើរតួជាតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នក។ ជាថ្នូរនឹងការទាមទារឱ្យពួកគេដាក់តំណភ្ជាប់នៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេសម្រាប់ភ្ញៀវក្រៅក្រុងដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងសណ្ឋាគាររបស់អ្នក។ ការបង្កើតភាពជាដៃគូទាំងនេះនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកខាតបង់មួយកាក់ទេហើយនឹងចំណាយភាគលាភនៅពេលអ្នកមានឯកអគ្គរដ្ឋទូតសម្រាប់សណ្ឋាគាររបស់អ្នកធ្វើការនៅតាមស្ថាប័នក្នុងសហគមន៍។

២៤) ទាញយកថាមពលនៃ“ ជំនាន់ Selfie”

សហស្សវត្សរ៍មានចំណង់បីយ៉ាងគឺបទពិសោធន៍ Instagram និងនំប៉័ងផ្លែបឺរ។ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការស្រឡាញ់ពីរក្នុងចំណោមបីនេះដោយបង្កើតបរិយាកាសដែលស្នើឱ្យភ្ញៀវរបស់អ្នកចែករំលែកអនុស្សាវរីយ៍វិស្សមកាលពីសណ្ឋាគាររបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម។ មានជញ្ជាំងទទេ? អញ្ជើញវិចិត្រករម្នាក់គូរផ្ទាំងគំនូរលើផ្ទាំងគំនូរដែលមានលក្ខណៈស្រស់ស្អាតនិងប្លែកដែលភ្ញៀវមិនអាចជួយបានប៉ុន្តែផ្អាកសម្រាប់រូបភាព។ ការផ្សារភ្ជាប់យីហោរបស់អ្នកទៅនឹងអនុស្សាវរីយ៍វិជ្ជមានដែលបានបង្កើតនិងចែករំលែកដោយភ្ញៀវរបស់អ្នកនឹងមិនត្រឹមតែបង្កើនដល់សរីរាង្គប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងភាពស្មោះត្រង់របស់ម៉ាកផងដែរ។

២៥) ទទួលបាន (និងគ្រប់គ្រង) ការពិនិត្យលើអ៊ីនធឺណិតបន្ថែមទៀត

មិនថាមានគម្រោងវិស្សមកាលទុកជាមុនឬស្វែងរកកន្លែងដើម្បីដាក់ក្បាលនៅលើកន្លែងឈប់លឿនអ្នកធ្វើដំណើរទំនងជាត្រូវពិនិត្យមើលការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់និងពិនិត្យមុនពេលជ្រើសរើសសណ្ឋាគារ។ លើកទឹកចិត្តភ្ញៀវបច្ចុប្បន្ននិងពីអតីតកាលរបស់អ្នកឱ្យចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេនៅសណ្ឋាគាររបស់អ្នកតាមអ៊ិនធឺរណែតដែលធ្វើឱ្យអ្នកធ្វើដំណើរងាយស្រួលជាងមុនដើម្បីមើលមូលហេតុដែលពួកគេគួរតែស្នាក់នៅក្នុងគ្រឹះស្ថានរបស់អ្នក។

វេទិកាគឺជាកម្មវិធីដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអញ្ជើញភ្ញៀវឱ្យចាកចេញពីការពិនិត្យឡើងវិញដែលបន្ទាប់មកអាចត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រពិនិត្យឡើងវិញចំនួន ២០ ផ្សេងគ្នា។ អ្នកអាចតាមដានការអញ្ជើញឆ្លើយតបសារនិងប្រើការជជែកផ្ទាល់តាមអ៊ិនធឺរណែតដោយងាយស្រួល។ អាជីវកម្មដែលប្រើផូមីញ៉ូមមានការពិនិត្យឡើងវិញរហូតដល់ទៅ ១៥ ដងនិងការកើនឡើងនៃចរាចរណ៍ដើរ។

២៦) ផ្តោតលើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម PPC

សណ្ឋាគារទាំងអស់ត្រូវការភាពមើលឃើញលើភ្នាក់ងារធ្វើដំណើរតាមអ៊ិនធរណេត (OTA) ដូចជាគេហទំព័រអេសធីនិងសណ្ឋាគារ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនគួរត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពលើការទទួលការកក់ដោយផ្ទាល់ទេ។ សណ្ឋាគារអាចបាត់បង់ប្រមាណ ២០% នៃចំណូលបន្ទប់ពីយប់បន្ទប់តាមរយៈអូឌីអាយ។ ដូច្នេះសណ្ឋាគារតូចៗគួរតែប្រកួតប្រជែង OTAs នៅក្នុងលទ្ធផលស្វែងរក។ ដើម្បីសំរេចគោលដៅនេះសូមប្រើ Google AdWords (ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម PPC) ដើម្បីបង្ហាញនៅក្នុងទំព័រស្វែងរកហ្គូហ្គលដែលមានកំរិតខ្ពស់ដូចជា OTAs ។

២៧) ធ្វើឱ្យមានសកម្មភាពឡើងវិញចំពោះអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត

ក្នុងនាមជាបុរសដែលរៀបការហើយថ្មីៗនេះខ្ញុំអាចសំរេចបានថាទោះបីខ្ញុំរកសណ្ឋាគារដែលខ្ញុំស្រលាញ់ភ្លាមៗក៏ដោយខ្ញុំមិនដែលជាអ្នកសម្រេចចិត្តសំខាន់ក្នុងការទិញរបស់ខ្ញុំទេ។ ដោយសារយើងត្រូវសំរបសំរួលការធ្វើដំណើររបស់យើងជាមួយដៃគូគ្រួសារនិងមិត្តភក្តិយើងទំនងជានឹងស្វែងរកច្រើនដងក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍មុនពេលកក់បន្ទប់របស់យើង។ ដឹងអំពីរឿងនេះវាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការនិយាយច្រើនដល់ទស្សនិកជនដូចគ្នាឬស្រដៀងគ្នា។ រក្សាម៉ាកយីហោរបស់អ្នកអោយយកចិត្តទុកដាក់បំផុតសម្រាប់អ្នកទិញក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសម្រេចចិត្តនេះគឺជាគន្លឹះ។

២៨)​ ផ្តល់ជូននូវការស្នាក់នៅបំពេញបន្ថែមដល់អ្នកនិពន្ធនិងអ្នកសរសេរប្លុក

វិធីសាស្រ្តមួយដែលហាក់ដូចជាដំណើរការល្អគឺផ្តល់ការស្នាក់នៅប្រកបដោយភាពរីករាយដល់អ្នកនិពន្ធដែលធ្វើដំណើរដែលមានអ្នកអាននៅក្នុងភូមិសាស្ត្រ / ទីតាំងនៃទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ វាទំនងជាថាពួកគេនឹងសរសេរអត្ថបទត្រឹមត្រូវហើយជាធម្មតាល្អអំពីទ្រព្យសម្បត្តិ។

២៩)​ រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍នៅសណ្ឋាគាររបស់អ្នក

រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍មួយចំនួនដើម្បីជួយទីផ្សារសណ្ឋាគាររបស់អ្នក។ អញ្ជើញក្រុមចូលមកទស្សនានិងរៀបចំអាហារថ្ងៃត្រង់ឬស្រាក្រឡុកមួយម៉ោងសម្រាប់ពួកគេ។ ក្រុមដូចជាអ្នករៀបចំផែនការអាពាហ៍ពិពាហ៍ឬសូម្បីតែបន្ទប់ពាណិជ្ជកម្មអាចជួយឱ្យអ្នកទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយនិងផ្សព្វផ្សាយអ្នកទៅកាន់អតិថិជនថ្មី។

៣០) ភ្ជាប់អ្នកទស្សនាគេហទំព័ររបស់អ្នក 24/7

ដោយសារភ្ញៀវអាចមើលវែបសាយត៍របស់អ្នកនៅពេលណាមួយនៃថ្ងៃនោះមិនមានការធានាថាសំណួររបស់ពួកគេនឹងកើតឡើងក្នុងម៉ោងធ្វើការធម្មតារបស់តុជំនួយរបស់អ្នកឡើយ។ ហ្វ្រេសឆតផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវថាមពលនៃការជជែកផ្ទាល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់សណ្ឋាគារ, 24/7, 365 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។ អ្វីដែលល្អបំផុតនោះគឺកម្មវិធីហ្វ្រេសហ្វ្រូកជាមូលដ្ឋានឥតគិតថ្លៃ។ ចុចត្រង់នេះដើម្បីបើកដំណើរការគណនីឥតគិតថ្លៃរបស់អ្នក។

៣១) បង្កើតទំព័រអាជីវកម្ម Google របស់ខ្ញុំ

វាតែងតែជាគំនិតល្អក្នុងការបន្ថែមព័ត៌មានជាក់លាក់អំពីសណ្ឋាគាររបស់អ្នកនៅលើ Google អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងតម្លៃបន្ទប់មានព័ត៌មានទំនាក់ទំនងរូបថតនិងការពិនិត្យឡើងវិញ។ ការធ្វើបែបនេះបង្កើនឱកាសដែលសណ្ឋាគាររបស់អ្នកនឹងលេចឡើងនៅក្នុងការស្វែងរកតាម Google ។ មនុស្សជាច្រើនដំបូងពិនិត្យមើលយោបល់ទាំងនេះពីព្រោះពួកគេច្រើនតែផ្តល់ព័ត៌មានជាមូលដ្ឋានយ៉ាងលេចធ្លោបំផុត។

៣២) ធ្វើឱ្យងាយស្រួលក្នុងការកក់បន្ទប់នៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក

ធ្វើឱ្យវាសាមញ្ញក្នុងការកក់បន្ទប់នៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកដោយសាកល្បងលំហូរនិងធ្វើឱ្យប្រាកដថាដំណើរការនៃការកក់គឺរលូនទំព័រផ្ទុកលឿនហើយវាច្បាស់ណាស់កន្លែងដែលត្រូវទៅសៀវភៅ។ ប្រសិនបើអតិថិជនមិនបានឃើញភ្លាមៗនូវអ្វីដែលពួកគេកំពុងស្វែងរកនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកទេពួកគេនឹងចាកចេញទៅរកកន្លែងដែលធ្វើឱ្យមិនសូវចំណាយពេល។

៣៣) ដៃគូជាមួយក្រុមកីឡាមកដល់តំបន់របស់អ្នក

Piggyback លើព្រឹត្តិការណ៍កីឡាដែលត្រូវបានប្រារព្ធធ្វើឡើងនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកដោយធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះអត្តពលិកឬធ្វើជាដៃគូជាមួយក្រុម / ព្រឹត្តិការណ៍។ ព្រឹត្តិការណ៍កីឡានាំមកនូវភ្ញៀវទេសចររាប់តោនហើយការឧបត្ថម្ភដល់អត្តពលិកឬព្រឹត្តិការណ៍នានានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាពមើលឃើញនិងការចូលទៅកាន់អ្នកគាំទ្រទាំងអស់។

៣៤) បង្កើតកញ្ចប់ដែលរួមបញ្ចូលសកម្មភាពក្នុងស្រុក

ដាក់កញ្ចប់ជាកញ្ចប់ (រួមទាំងសេវាកម្មនៅសណ្ឋាគារ) ដែលត្រូវគ្នានឹងតំបន់ / តំបន់ដែលត្រូវធ្វើ។ ប្រសិនបើតំបន់នោះត្រូវបានគេស្គាល់សម្រាប់ស្រាក្នុងស្រុកឧទាហរណ៍ចងភ្ជាប់ទៅនឹងកម្មវិធីដែលរួមបញ្ចូលរបស់របរនៅសណ្ឋាគារដែលចូលរួម។ ចំណាប់អារម្មណ៍ទាំងនោះ (ឧទាហរណ៍រសជាតិស្រានៅសណ្ឋាគារ) ។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចផ្សព្វផ្សាយវានៅលើហ្វេសប៊ុកដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស (ដូចជាអ្នកដែលមានស្រាជាចំណាប់អារម្មណ៍) ផ្ទុយពីការព្យាយាមធ្វើចៃដន្យទៅរកទីផ្សារសម្រាប់ “អ្នកដំណើរ” ។

៣៥) ប្រើ Instagram ដើម្បីផ្តល់ភាពរីករាយដល់សណ្ឋាគាររបស់អ្នក

អតិថិជនកំពុងប្រើ Instagram ជាវិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវបឋមដើម្បីសម្រេចថាសណ្ឋាគារនិងរមណីយដ្ឋានណាដែលមានអារម្មណ៍ថាសមបំផុតសម្រាប់តម្រូវការរបស់ពួកគេ។ មានការសន្មតថាមាតិកាគេហទំព័រដែលបង្កើតដោយសណ្ឋាគារអាចត្រូវបានបំភាន់ដូច្នេះអតិថិជនបានងាកទៅប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីប្រើប្រាស់មាតិកាដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីមើលថាតើរមណីយដ្ឋាននេះមានលក្ខណៈបែបណា។ ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់ពួកគេគឺទំព័រ Instagram ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សណ្ឋាគារដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការដំណើរការគណនីដែលមានភាពថ្លៃថ្នូរដែលស្វាគមន៍អ្នកស្រាវជ្រាវទាំងនេះដោយភាពត្រឹមត្រូវនិងវិជ្ជាជីវៈ។

៣៦) ជៀសវាងកុំឱ្យមានឧបសគ្គជាមួយគ្រោងការណ៍បុគ្គលិកឆ្លាតវៃ

ភ្ញៀវសណ្ឋាគារស្អប់ការរង់ចាំ។ ពួកគេមិនចង់រង់ចាំអ្នកបង្ហាញបន្ទប់របស់ពួកគេឬផឹកនៅបារឡើយ។ ភ្ញៀវរីករាយនិងពេញចិត្តដែលមិនចាំបាច់រង់ចាំគឺទំនងជាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទីផ្សារដោយឥតគិតថ្លៃតាមរយៈពាក្យសំដី។ តើអ្នកអាចធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីប្រាកដថាសណ្ឋាគាររបស់អ្នកមិនត្រូវបានគេបំពាក់ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយរក្សាថ្លៃពលកម្មរបស់អ្នកដោយមិនធ្វើឱ្យថ្លៃហួសកំរិត? អ្នកអាចធ្វើដូច្នេះបានដោយប្រើកម្មវិធីកំណត់ពេលបុគ្គលិកដែលជំរុញទិន្នន័យ។

៣៧) បង្កើតទំព័រចុះជា Aligned មួយការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក

ប្រើទំព័រចុះចតសម្រាប់តែការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដូច្នេះអ្នកអាចចាប់យកអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍សណ្ឋាគាររបស់អ្នក។ ខ្ញុំឃើញមនុស្សជាច្រើនកំពុងប្រើគេហទំព័ររបស់ពួកគេសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេប៉ុន្តែទំព័រចុះចតអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកែសំរួលសារអោយស្របនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកនៅលើទំព័រជំនួសឱ្យការពន្យល់អ្វីៗទាំងអស់ពីទទេ។ នេះធ្វើឱ្យអ្នកទស្សនាងាយនឹងផ្លាស់ប្តូរ។

៣៨) ប្រើការកំណត់ទីតាំងនៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងពេលចុចម្តង PPC នៅទីតាំងត្រឹមត្រូវអាចជួយឱ្យសណ្ឋាគាររបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងបាន។ អ្នកគួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនៅតាមកន្លែងដែលអ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងសំលឹងមើលទៅតំបន់របស់អ្នក។ PPC និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមបណ្តាញសង្គមគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការទាក់ទាញចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏ច្រើនដល់គេហទំព័ររបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ថវិកាអាចត្រូវបានបង្កើនធ្វើមាត្រដ្ឋានត្រឡប់មកវិញឬសូម្បីតែបិទនៅពេលណាដែលចាំបាច់។

៣៩) ប្រើទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មហ្គូហ្គលសម្រាប់ដំណើរកម្សាន្ត ៣៦០ ដឺក្រេ

Google មានកម្មវិធីមួយដែលមានឈ្មោះថាហ្គូហ្គោលមើលដែលអ្នកអាចជួលអ្នកថតរូបដែលមានការអនុញ្ញាតឱ្យថតរូបទេសភាព ៣៦០ ដឺក្រេនៅផ្នែកខាងក្នុងនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នេះគឺពិតជាលក្ខណៈពិសេសនៃទិដ្ឋភាពផែនទីនៃផែនទីហ្គូហ្គោលដែលអ្នកអាចធ្វើដំណើរកម្សាន្តតាមទីក្រុងដូចជាអ្នកកំពុងបើកបរឆ្លងកាត់វាលើកលែងតែទិដ្ឋភាពខាងក្នុងនៃអាជីវកម្ម។

៤០)​ សួរអ្នកមានឥទ្ធិពលទៅផ្សារសណ្ឋាគាររបស់អ្នក

អ្នកទីផ្សារជាច្រើនគិតថាការធ្វើទីផ្សារឥទ្ធិពលអនុវត្តជាចម្បងចំពោះអាជីវកម្មធំ ៗ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មតូចៗជាច្រើនដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយបានឃើញជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពល។ ឥទ្ធិពលនីមួយៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេដូច្នេះអ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកដើម្បីដឹងថាតើគាត់ចាប់អារម្មណ៍អ្វីមុនពេលឈានដល់។

៤១) ធ្វើឱ្យវាក្លាយជាទំលាប់ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងយោបល់

មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនឆ្លើយតបនឹងយោបល់ចែករំលែកនិងការលើកឡើងនៅលើទំព័រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីផ្សព្វផ្សាយមាតិកាអំពីសណ្ឋាគាររបស់អ្នកអ្នកកំពុងខកខានមិនបានចូលរួមក្នុងសហគមន៍របស់អ្នក។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការអោយអ្នកតាមដានរបស់អ្នកចូលរួមចែករំលែកឬយោបល់។ ឆ្លើយតបទៅនឹងយោបល់និងការពិនិត្យរបស់អតិថិជន។ ស្គាល់មនុស្សដែលដើរតាមអ្នកហើយផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដើរតាមដែលបានចំណាយពេលដើម្បីផ្តល់យោបល់ឬចូលរួម។

៤២) ប្រើ Twitter ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជនពិសេស

ប្រើ Twitter ដើម្បីជួយឆ្លើយតបនឹងយោបល់និងសំណួររបស់អតិថិជន។ ប្រសិនបើសណ្ឋាគាររបស់អ្នកទទួលបាន Tweet ជាមួយនឹងមតិយោបល់ការតវ៉ាឬសំណួរសូមឆ្លើយតបឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឱ្យអ្នកតាមដានរបស់អ្នកដឹងថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់។ ប្រសិនបើមានពាក្យបណ្តឹងចូរស្វែងរករឿងរ៉ាវទាំងមូលហើយឆ្លើយតបដោយសម្លេងសុំទោសនិងការយោគយល់។

ប្រភពទី១៖ 10 Essential Hotel Marketing Strategies

ប្រភពទី២៖ 42 Creative Hotel Marketing Ideas to Attract More Customers

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

គន្លឹះ ៥ យ៉ាងសម្រាប់ទីផ្សារហាងកាហ្វេ នឹងទីផ្សារ hack កំពូលទាំង ១២ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយហាងកាហ្វេរបស់អ្នកនៅក្នុងស្រុក

ហាងកាហ្វេជាច្រើនមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអតិថិជនទៀងទាត់និងស្មោះត្រង់។ វាបានអនុញ្ញាតិឱ្យ Dunkin Donuts ក្លាយជាយីហោដ៏ធំបំផុតមួយនៅឆ្នេរខាងកើតនិងស្តារបាក់ដើម្បីត្រួតត្រារាល់ទីក្រុង។

ប៉ុន្តែតើហាងកាហ្វេទាំងនេះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន – តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យនៃទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានរបស់ពួកគេ?

អត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើជាហាងកាហ្វេឯករាជ្យតូចមួយគឺថាមានប្រជាជនផឹកកាហ្វេមួយភាគធំដែលមិនចូលចិត្តទិញពីបុរសធំ ៗ ហើយផ្ទុយទៅវិញចង់គាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងស្រុក។ នៅពេលអ្នកគឺជាហាងកាហ្វេឯករាជ្យតូចមួយនេះគឺជាបញ្ជីយ៉ាងរហ័សសម្រាប់អ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលឱ្យផ្លាស់ប្តូរពីច្រវ៉ាក់ហើយចាប់ផ្តើមផឹកក្នុងស្រុក។

១) ផ្តល់ជូនវ៉ាយហ្វាយនៅហាងកាហ្វេរបស់អ្នក Offer Wi-fi at your Cafe

អ្នកប្រហែលជាគិតថានេះជាលក្ខណៈពិសេសមួយជាជាងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានប៉ុន្តែយុទ្ធសាស្រ្តគឺដាក់សញ្ញាវ៉ាយហ្វាយដ៏ធំមួយនៅក្នុងបង្អួចរបស់អ្នក។ ការផ្តល់ជូនវ៉ាយហ្វាយនិយាយអំពីរឿងពីរអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖ អ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់ដល់មនុស្សដែលចូលមកធ្វើការនិងអ្នកប្រហែលជាមានកន្លែងទំនេរគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មនុស្សស្នាក់នៅ។

ទាំងអស់នេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាគុណប្រយោជន៍ផ្លូវចិត្តចំពោះអ្នកដែលដើរឬបើកបរដោយហាងកាហ្វេរបស់អ្នក។ នៅពេលចំនួនមនុស្សធ្វើការពីផ្ទះកើនឡើងមនុស្សកាន់តែច្រើននឹងត្រូវការកន្លែងល្អដើម្បីអង្រួនអាការៈក្តៅខ្លួន!

២) ទទួលបានសង្គមអំពីកាហ្វេ Get Social about Coffee

មានអាជីវកម្មតិចតួចណាស់ដែលមានឱកាសនិយាយធម្មតាជាមួយអ្នកតាមដានតាមបណ្តាញសង្គម Twitter របស់ពួកគេហើយហាងកាហ្វេគឺជាផ្នែកមួយនៃពួកគេ – នេះគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីកសាងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជននិងជាមួយនឹងសារៈសំខាន់នៃការរក្សាអតិថិជនដូច្នេះបានសង្កត់ធ្ងន់ថានេះគឺជាការចាំបាច់។

នេះគឺដោយសារតែអ្នកមានភាពរស់រវើកនិងបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយអតិថិជនរបស់អ្នក។ ជាពិសេសក្នុងនាមជាហាងកាហ្វេតូចមួយអ្នកមានសមត្ថភាពបញ្ចេញសំលេងប្លែកៗពីគេ។

ដោយសារកាហ្វេគឺជាចំណាប់អារម្មណ៍ទូទៅដូច្នេះអ្នកអាចទាក់ទាញមនុស្សគ្រប់ប្រភេទនិងនិយាយអំពីមុខវិជ្ជាណាមួយ។ ភាពយន្តកាហ្វេតែតន្ត្រីអ្នកដាក់ឈ្មោះវា។ ត្រូវប្រាកដថា Twitter និងហ្វេសប៊ុក URL របស់អ្នកស្ថិតនៅខាងមុខនិងចំកណ្តាលនៅបញ្ជររបស់អ្នក។ នៅពេលដែលមាននរណាម្នាក់ទទួលបាននូវ latte ដ៏អស្ចារ្យពួកគេអាចនិយាយបានថា“ ខ្ញុំកំពុងផឹកទឹកក្រឡុកដ៏អស្ចារ្យបំផុតពីហាង @YourCoffeeShop” ជាជាងគ្រាន់តែនិយាយថា“ ខ្ញុំកំពុងផឹកកាហ្វេដែលអស្ចារ្យបំផុត” ដោយមិនបញ្ជាក់។

៣) ទទួលបានផ្ទាល់ខ្លួន Get Personal

ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតដែលអ្នកមានលើយីហោធំនិងខ្សែសង្វាក់គឺសមត្ថភាពក្នុងការចាក់បញ្ចូលបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលអ្នកចង់បាន។ Jesse Burke មកពីហាងកាហ្វេ Posie នៅទីក្រុង Portland រឺក៏ដឹងរឿងនេះភ្លាមៗនៅពេលនាងសរសេរប្លុកអំពី Groupon នៅ Retrospect ហើយធ្វើអោយខ្លួននាងក្លាយជាកន្លែងដ៏រឹងមាំមួយនៅលើ TechCrunch ។ Jesse ក៏បានសរសេរ  blog អស់ពីដួងចិត្តអំពីម៉ាក់របស់នាងនៅទិវាមាតានិងមួយទៀតនិយាយអំពីរ៉ូបូតរំជួលចិត្តនៃការធ្វើជំនួញ (និងទទួលការរិះគន់រួមជាមួយវា) ។

យោបល់តែងតែគាំទ្រនិងផ្តល់នូវការដឹងគុណផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះជេសនិងហាងកាហ្វេរបស់នាង។ អ្នកអាននិងអតិថិជនពិតជាពេញចិត្តចំពោះតម្លាភាពក្លាហានរបស់នាង។ អ្នកមានបុគ្គលិកលក្ខណៈដូច្នេះប្រើវា!

ជាការពិតណាស់មានវិធីជាច្រើនទៀតដើម្បីធ្វើទីផ្សារកាហ្វេរបស់អ្នក។ ផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីពិសេសមួយក្នុងចំណោមកម្មវិធីរាប់ពាន់លានទីតាំងនៃទីតាំងភូមិសាស្ត្រចាប់ផ្តើមកម្មវិធីផ្តល់រង្វាន់ដល់អតិថិជនភាពស្មោះត្រង់ដែលអ្នកប្រហែលជាចង់បង្កើតកម្មវិធីមួយ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយសាកល្បងវិធីទាំងនេះជាមុនហើយខ្ញុំចូលចិត្តស្តាប់ពីរបៀបដែលវាដំណើរការ។

៤) ណែនាំខ្លួនអ្នកនិងកាហ្វេរបស់អ្នកទៅលើអាជីវកម្មដែលនៅក្បែរ Introduce yourself & your coffee to nearby businesse

sនេះជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏អស្ចារ្យមួយដែលពន្យល់ដោយផ្ទាល់ដោយ Chris Lamb ពីការប្រកួត Crimson Cup នៅរដ្ឋអូហៃអូ៖

“ Greg  [​Uber ជាស្ថាបនិក] បានទៅមើលអាជីវកម្មនីមួយៗទាំងតូចទាំងធំនៅក្នុងតំបន់គោលដៅ។ តំបន់គោលដៅមានទំហំធំជាងប្លុកពីរបីនៅជុំវិញហាងរបស់យើងប៉ុន្តែវានៅតែស្ថិតក្នុងចម្ងាយប៉ុន្មានម៉ាយនៃហាងកាហ្វេ។ នៅពេលហ្គ្រេកនឹងមកលេងគាត់នឹងណែនាំខ្លួនគាត់ដល់ម្ចាស់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មហើយផ្តល់ជូនកាតភេសជ្ជៈឥតគិតថ្លៃដល់និយោជិកទាំងអស់។

camaraderie និងការគាំទ្រដែលគាត់បានទទួលគឺត្រូវបានកម្លាំងនិងនាំឱ្យមានភាពជាដៃគូសហគមន៍ដ៏សំខាន់មួយចំនួន។ ពេលវេលាដែល Greg ចំណាយពេលធ្វើបណ្តាញគឺមានតម្លៃណាស់ហើយវាបានជួយបង្កើនកម្រិតនៃការយល់ដឹងសម្រាប់ហាងរបស់យើងនៅក្នុងសហគមន៍មូលដ្ឋាន និងមានប្រសិទ្ធភាពណាស់ក្នុងការនាំអតិថិជនថ្មីហើយវាជាមធ្យោបាយដ៏ល្អសម្រាប់យើងក្នុងការតាមដានការត្រឡប់មកវិញនិងពេលវេលាដែលបានវិនិយោគនៅក្នុងគំរោង។

គំនិតទីផ្សារកាហ្វេនៅហាងកាហ្វេនេះគឺជាជោគជ័យដ៏ធំធេងហើយមានអ្វីដែលយើងលើកទឹកចិត្តឱ្យហាងកាហ្វេផ្សេងទៀតពិចារណា។

៥) ស្គាល់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក  Know Your Audience

៤៥% នៃក្មេងអាយុពី ១៨-២៣ ឆ្នាំចំណាយច្រើនលើកាហ្វេច្រើនជាងការវិនិយោគចូលនិវត្តន៍។ អ្នកមានមនុស្សច្រើនចូលហាងកាហ្វេរបស់អ្នកច្រើនជាងការគ្រោងទុកសម្រាប់ផ្ទះរបស់ពួកគេនៅរដ្ឋផ្លរីដានៅពេលពួកគេមានអាយុ ៧៥ ឆ្នាំ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាជាការសំខាន់ដែលហាងកាហ្វេឆៅរបស់អ្នកអាចរក្សាបាន។

កាហ្វេគឺជាពិធីមួយដែលមនុស្សជាច្រើនមិនព្រមលះបង់ទោះបីមានរោគវិនិច្ឆ័យអ្វីនៅពេលនេះក៏ដោយ (វាល្អសម្រាប់អ្នកក្នុងកម្រិតមធ្យម) ។ មនុស្សនឹងចេញពីផ្លូវរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានពែងនៃជេរៀងរាល់ព្រឹកហើយជាមួយនឹងទម្លាប់វាអាចបញ្ចប់នៅកន្លែងដដែលរាល់ពេល។

ក្រុម “ធ្វើការពីផ្ទះ” បានកើនឡើង ១០៥% ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៥ មានន័យថាមានមនុស្សមួយក្រុមធំកំពុងតែស្វែងរកកន្លែងសំរាប់ធ្វើរបស់ដែលមិនមានជាគូប។ វាក៏មានផ្នែករងនៃក្រុមនេះ ៣,៧ លាននាក់ដែលធ្វើការនៅដាច់ស្រយាលយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាលម៉ោង។ អ្នកប្រហែលជាមិនបានបើកហាងរបស់អ្នកដែលចង់ធ្វើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អ្នកសរសេរប្លក់និងអ្នកធ្វើការនៅឆ្ងាយទេប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលឧស្សាហកម្មហាងកាហ្វេកំពុងឆ្ពោះទៅមុខ។រៀបចំអ៊ិនធរណេតឥតខ្សែ។

៦) អានុភាពទីផ្សារវីដេអូអំពីកាហ្វេ Leverage Video Marketing about coffee

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមួយដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងពិភពហាងកាហ្វេគឺទីផ្សារវីដេអូ។ មានមនុស្ស ៥ ៥០០ នាក់ក្នុងមួយខែស្វែងរក“ សិល្បៈឡាតេ” នេះបើយោងតាមឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវពាក្យគន្លឹះរបស់យូធ្យូប។ មានការស្រាវជ្រាវចំនួន ១០.៦០០ ​​សំរាប់“ របៀបធ្វើកាហ្វេ” នៅក្នុងម៉ាស៊ីនស្វែងរកយូធ្យូប។

ឃើញឱកាសខកខានណាមួយ? មានអ្នកណាម្នាក់នៅហាងកាហ្វេយ៉ាឡាបានចាប់ផ្តើមបង្កើតវីដេអូយូធ្យូបបង្ហាញពីសិល្បៈប្លែកៗជាច្រើនដោយទទួលបានការចូលទស្សនាជាង ១០,០០០ ដងលើវីដេអូជាច្រើនរបស់ពួកគេ។

៧) ផ្តល់ជូនភេសជ្ជៈច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើនការលក់ Offer creative drinks to increase sales

នេះគឺជាអ្វីដែលយើងចូលចិត្តជាងគេដែលចូលចិត្តកាហ្វេបែបបុរាណ។

Lavender Latte: កាហ្វេដែលមានរសជាតិស្រាលនិងស្រស់ស្រាយនេះមានបាល់ទាត់ប្លែកមួយដែលអាចឱ្យអ្នកញ៉ាំបាន។ កន្លែងនីមួយៗធ្វើឱ្យពួកគេខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចប៉ុន្តែវាអាស្រ័យលើអ្នកថាតើផ្កាឡាវេនឌ័អ្នកចង់បានយ៉ាងដូចម្តេច។ វិធីនៃការបង្កើតដ៏សំខាន់បំផុតគឺផលិតទឹកស៊ីរ៉ូឡាវេនឌ័រសាមញ្ញហើយប្រើវាដើម្បីបន្ថែមរសជាតិភ្លូរ៉ាអិចខណៈពេលដែលផ្តល់ឱ្យវានូវរសជាតិផ្អែម។ បន្តធ្វើកាហ្វេដែលនៅសល់របស់អ្នកអោយនៅដដែល។

កាហ្វេ Nitro Iced វាហាក់ដូចជាអ្វីៗទាំងអស់អាចប្រែជា nitro-ified ឥឡូវនេះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកនឹងសាកល្បងផលិតផល nitroមួយនៅរដូវក្តៅនេះសូមប្រាកដថាវាជាកាហ្វេនីត្រូនិច។ ស្រាបៀរត្រជាក់នេះបានមកពីម៉ាស៊ីននិចនីដ្រូល។ វាមើលទៅដូចជារឹងមាំប៉ុន្តែមានរសជាតិដូចកាហ្វេល្អបំផុតដែលអ្នកធ្លាប់មាន។ ខ្ញុំបានរកឃើញថាខ្ញុំមិនចាំបាច់បន្ថែមអ្វីនៅក្នុងនេះទេហើយស្រឡាញ់វាទាំងស្រុង។

Espresso Tonic: Fizz, fizz, គ្រប់ទីកន្លែង។ ការបន្ថែមកាបូនតិចតួចមិនដែលធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់ឈឺចាប់ដែលខ្ញុំគិតថាទេហើយតើវិធីណាដែលល្អជាងដើម្បីធ្វើឱ្យភេសជ្ជៈរដូវក្តៅរបស់អ្នកប្រសើរជាងការចាក់វាបន្តិចម្តង ៗ លើប៉ូវកំលាំង? មនុស្សគ្រប់រូបតែងតែមានគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេចំពោះគំនិតមូលដ្ឋាននេះប៉ុន្តែគ្រាប់ពេជ្របំផុតគឺអ្នកចាក់ espresso លើទឹកប៉ូវកំលាំងដោយប្រើស្លាបព្រាដើម្បីធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពស្រទាប់។ ពីទីនោះអ្នកអាចបន្ថែមរសជាតិអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់បាន – ការបន្ថែមជាទូទៅគឺទឹកក្រូចដើម្បីបន្ថែមសោភ័ណភាពបន្តិច!

Cold Brew: ៖ អ្នកអាចរកឃើញ Cold Brew​ បែបបុរាណនៅគ្រប់ទីកន្លែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះពីព្រោះនោះល្អណាស់។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យញ៉ាំត្រជាក់ខុសគ្នាពីកាហ្វេដែលមានជាតិកាហ្វេអ៊ីនធម្មតារបស់អ្នកនោះគឺថាវាត្រូវបានបង្កាត់ដោយការក្រឡុកទឹកត្រជាក់ប្រហែល ២៤ ម៉ោងបន្ទាប់មកច្របាច់និងបម្រើ។ ឥឡូវនេះពួកគេលក់ Cold Brew ញ៉ាំត្រជាក់នៅតាមហាងលក់ទំនិញភាគច្រើនដែលអ្នកលាយវាជាមួយទឹកដើម្បីឱ្យមានភេសជ្ជៈមានរសជាតិឈ្ងុយឆ្ងាញ់និងឈ្ងុយឆ្ងាញ់នៅផ្ទះហើយវានឹងកាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំទាំងអស់!

កាហ្វេ Vietnamese Iced៖កាហ្វេដែលមានជាតិកាហ្វេវៀតណាមគឺធ្វើឱ្យប្រាកដថាកាហ្វេរបស់អ្នករឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដូច្នេះវាមិនមានរសជាតិផ្អែមទេ។ ដើម្បីផលិតបន្ថែមទឹកដោះគោជូរដែលមានជាតិផ្អែមពីរស្លាបព្រាបាយចូលកែវខ្ពស់ហើយបំពេញជាមួយដុំទឹកកកបន្ទាប់មកចាក់កាហ្វេក្តៅខ្លាំងរបស់អ្នកឱ្យពុះរួចកូរឱ្យសព្វ!

ទីផ្សារ hack កំពូលទាំង ១២ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយហាងកាហ្វេរបស់អ្នកនៅក្នុងស្រុក

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនេះខ្ញុំបានចំណាយពេលច្រើននិយាយជាមួយម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដូច្នេះខ្ញុំអាចយល់ពីបញ្ហាប្រឈមធំ ៗ របស់ពួកគេបានប្រសើរជាងមុន។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយក្នុងចំណោមបញ្ហាកំពូល ៗ ដែលត្រូវបានចុះបញ្ជីដោយម្ចាស់ហាងកាហ្វេកំពុងទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន។

មានហាងកាហ្វេច្រើននៅជុំវិញយើងដែលមានមុខម្ហូបស្រដៀងនិងជម្រើសតម្លៃប្រហាក់ប្រហែលគ្នា! វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការឈរនៅក្នុងហ្វូងមនុស្ស!”

១) មានស្លាកសញ្ញាច្បាស់លាស់ Have clear signage

វាស្តាប់ទៅហាក់ដូចជាច្បាស់ប៉ុន្តែវាចាំបាច់ណាស់។ មិនថាអ្នកមានហាងកាហ្វេធំនៅតាមផ្លូវរវល់រឺក៏ប្រហោងក្នុងជញ្ជាំងដោយផ្លូវ – អ្នកត្រូវតែមានស្លាកសញ្ញាច្បាស់។ ចំណាយប្រាក់មួយចំនួនលើឡូហ្គូដែលបានរចនាឡើងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដូច្នេះមនុស្សអាចចងចាំនិងទាក់ទងជាមួយឈ្មោះយីហោរបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាវាច្បាស់និងងាយអានពីចម្ងាយ។

២) ផែនការសម្រាប់លទ្ធផលស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិត Plan for online search results

នៅពេលដែលអ្នកបានរៀបចំហាងកាហ្វេរបស់អ្នកនេះប្រហែលជារឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ វាជារឿងធម្មតាទេសម្រាប់អ្នកដើរលេងកាហ្វេដើម្បីស្វែងរកកន្លែងនៅក្បែរនោះហើយវាជាការសំខាន់សម្រាប់ហាងកាហ្វេរបស់អ្នកដើម្បីបង្ហាញលទ្ធផលខាងលើ។

ដូច្នេះតើអ្នកធ្វើឱ្យវាកើតឡើងដោយរបៀបណា? អ្នកត្រូវធានាថាហាងកាហ្វេរបស់អ្នកត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងបញ្ជីរាយឈ្មោះអាហារតាមអ៊ិនធឺរណែតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ចាប់ផ្តើមជាមួយ Google អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនិងយ៉ែលហើយដាក់ពត៌មានលំអិតជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានរួមទាំងម៉ោងបើករបស់អ្នកលេខទូរស័ព្ទនិងទិសដៅនៅលើ Google ស្វែងរកនិងផែនទី។ ផ្នែកល្អបំផុត? ការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកខាតបង់ទេ!

៣) គ្រប់គ្រងប្រវត្តិរូបរបស់អ្នកនៅលើគេហទំព័រពិនិត្យ Manage your profile on review sites

ការបង្ហាញលទ្ធផលស្វែងរកគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការទីផ្សារប៉ុណ្ណោះ។ ពាក់កណ្តាលទៀតកំពុងគ្រប់គ្រងទម្រង់របស់អ្នកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពដូច្នេះអតិថិជនរបស់អ្នកទុកការពិនិត្យវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកដទៃដើម្បីមើល។ កំណត់ទម្រង់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក – បន្ថែមរូបភាពនិងចែករំលែកអ្វីដែលពិសេសអំពីហាងកាហ្វេរបស់អ្នក។ ព្យាយាមនិងឆ្លើយតបចំពោះការពិនិត្យនីមួយៗ – ទោះបីវាជាចំណុចអវិជ្ជមានក៏ដោយ។ បើកចំហចំពោះមតិយោបល់និងចូលរួមជាមួយមនុស្សដែលយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីនិយាយអ្វីមួយអំពីហាងកាហ្វេរបស់អ្នក។

៤) បង្កើតគេហទំព័រ  Build a website

ខ្ញុំដឹងថាអ្នកជាម្ចាស់ហាងកាហ្វេមិនមែនអ្នករចនាគេហទំព័រទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែមានគេហទំព័រសម្រាប់ហាងកាហ្វេរបស់អ្នក។ វាបន្ថែមភាពជឿជាក់ហើយគេហទំព័រគឺជាវេទិកាដ៏ល្អមួយដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានបន្ថែមអំពីខ្លួនអ្នកនិងហាងកាហ្វេរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចនិយាយពីឯកទេសរបស់អ្នកហើយរាយបញ្ជីមុខម្ហូបរបស់អ្នកដើម្បីងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនសក្តានុពល។ កុំបារម្ភការបង្កើតគេហទំព័រមិនមែនជាវិទ្យាសាស្ត្ររ៉ុក្កែតទេ។ សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងអ្នកអាចមើលការផ្តល់ជូននេះនៅទីនេះអំពីរបៀបដើម្បីទទួលបានគេហទំព័រសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

៥) សកម្មនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម  Get active on social media

ចូលចិត្តវាឬស្អប់វាអ្នកមិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងវាបានទេ។ បណ្តាញសង្គមបានក្លាយជាចាំបាច់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មម្ហូបអាហារនិងអាចជួយឱ្យមានអ្នកអានកាន់តែទូលំទូលាយជាងមុន។ បញ្ហាតែមួយគត់គឺអ្នកត្រូវប្រកាសជាប្រចាំដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ប្រជាជន។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងគិតខ្ញុំពិតជាមិនមានពេលវេលាសម្រាប់រឿងនេះទេសូមឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងវាសម្រាប់អ្នក។ ទោះបីជាអ្នកទៀងទាត់នៅលើវេទិកាតែមួយប៉ុណ្ណោះ (និយម Instagram) វាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

៦) លើកទឹកចិត្តអតិថិជនឱ្យថតរូប Encourage customers to take pictures

ប្រសិនបើអ្នកមិនមានពេលវេលាឬជំនាញក្នុងការថតរូបភោជនីយដ្ឋាននិងអាហាររបស់អ្នកសម្រាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមសូមឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នកធ្វើវាសម្រាប់អ្នក។ មានអ្នកស្រឡាញ់ Instagram គ្រប់គ្រាន់នៅទីនោះដែលចង់បង្ហាញម្ហូបស្រស់ស្អាតដល់មិត្តភក្តិរបស់ពួកគេ។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យបង្ហោះរូបភាព – ១) ត្រូវប្រាកដថាបទបង្ហាញរបស់អ្នកសមនឹងរូបភាព ២) បម្រើអាហារអស្ចារ្យដូច្នេះចំណងជើងបង្ហាញថាវាមានរសជាតិឆ្ងាញ់ប៉ុណ្ណា ៣) បោះជាការលើកទឹកចិត្តបន្តិចបន្តួចដូចជាកាហ្វេឬការ៉េមឥតគិតថ្លៃ។

៧) បន្ថែមម៉ឺនុយរបស់អ្នកទៅហ្វេសប៊ុកនិងគេហទំព័រពិនិត្យផ្សេងទៀត Add your menu to Facebook and other reviewing sites.

ធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលតាមដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់មនុស្សដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីហាងកាហ្វេរបស់អ្នក។ ជាមួយនឹងជម្រើសជាច្រើនដែលអាចរកបានមនុស្សចូលចិត្តដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងនៅក្នុងកន្លែងមុនពេលពួកគេធ្វើការជ្រើសរើសចុងក្រោយ។

គិតអំពីវា – ប្រសិនបើ vegan បានឃើញម្ហូបពិសេសនោះនៅលើមុខម្ហូបរបស់អ្នកគាត់អាចនឹងជ្រើសរើសភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកនៅលើផ្លូវមួយដែលមិនមានមុខម្ហូបតាមអ៊ិនធរណេត។

៨) ផ្តល់ជូនកិច្ចព្រមព្រៀងនៅក្នុងកាសែតក្នុងស្រុក Offer deals in the local newspaper

កុំមើលស្រាលអំណាចរបស់កាសែតក្នុងស្រុក។ មធ្យោបាយដ៏ល្អក្នុងការទាក់ទងមនុស្សនៅជុំវិញសង្កាត់គឺដើម្បីដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងការផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតម្លៃនៅក្នុងក្រដាសក្នុងស្រុក។ មនុស្សនៅជុំវិញអ្នកអានរឿងទាំងនេះហើយទំនងជានឹងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីមកលេងអ្នកសម្រាប់កាហ្វេបន្ទាប់របស់ពួកគេ។

៩) រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ​ Host a media event.

អញ្ជើញអ្នកសារព័ត៌មានក្នុងស្រុកនិងអ្នកសរសេរ​ Blog សម្រាប់មុខម្ហូបអាហារសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សារព័ត៌មាន។ ភេសជ្ជៈនិងអាហារឥតគិតថ្លៃមួយចំនួននឹងធ្វើឱ្យអ្នកចំណាយប្រាក់បន្តិចប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេសរសេរអំពីកន្លែងរបស់អ្នកនៅក្នុងការបោះពុម្ពឬសារព័ត៌មានតាមអ៊ិនធឺរណែតអ្នកពិតជាអាចទៅកន្លែងផ្សេងៗបាន។

១០) រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍សប្បុរសធម៌ Host a charity event.

ឥឡូវនេះយើងមិនណែនាំថាអ្នកចាប់ផ្តើមបង្ហោះព្រឹត្តិការណ៍ឥតគិតថ្លៃទាំងអស់នោះទេ។ វិធីដ៏ឆ្លាតវៃក្នុងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍គឺការអញ្ជើញមនុស្សដែលមានការសន្យាថាភេសជ្ជៈឥតគិតថ្លៃឬអ្នកចាប់ផ្តើមរទេះរុញឬអ្វីក៏ដោយដែលសមនឹងថវិការបស់អ្នក។

គំនិតនេះគឺថាពួកគេទំនងជានឹងបញ្ជាទិញកាន់តែច្រើននៅពេលពួកគេទៅដល់ទីនោះហើយទំនងជានឹងត្រឡប់មកវិញជាមួយមិត្តភក្តិផ្សេងទៀតប្រសិនបើពួកគេពេញចិត្តនឹងសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ហើយជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍សប្បុរសធម៌អ្នកនឹងទទួលបានការពេញចិត្តក្នុងការផ្តល់ជូនសហគមន៍វិញហើយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកតាមរយៈបុព្វហេតុរួមមួយ។

១១) ប្រើទីផ្សារសារអត្ថបទ Use text message marketing.

អ្នកច្បាស់ជាបានឃើញរឿងនេះកើតឡើងគ្រប់ពេល – មានកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើតុរបស់អ្នកដែលផ្តល់នូវការបញ្ចុះតំលៃប្រសិនបើអ្នកផ្ញើអ្វីមួយទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍ – ទទួលយកកាហ្វេឥតគិតថ្លៃប្រសិនបើអ្នកសរសេរ“ កាហ្វេឥតគិតថ្លៃរបស់ខ្ញុំ” នៅលើលេខ ៧២៧២។

នេះជាវិធីឆ្លាតដើម្បីប្រមូលលេខអតិថិជនរបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកអាចទាក់ទងពួកគេនៅពេលក្រោយជាមួយនឹងការផ្តល់ជូននាពេលអនាគត។ វាជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏អស្ចារ្យមួយ – ពួកគេទទួលបានកាហ្វេឥតគិតថ្លៃរបស់ពួកគេអ្នកនឹងទទួលបានអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់។

១២) ពឹងផ្អែកលើពាក្យសំដីទីផ្សារថ្វីមាត់  Rely on word of mouth marketing.

ក្នុងខែកុម្ភៈឆ្នាំនេះយើងបានរៀបចំការប្រកួតប្រជែងមួយដែលស្នើសុំឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចចែកចាយព័ត៌មានទីផ្សារដែលពួកគេពេញចិត្តសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ គន្លឹះមួយក្នុងចំណោមការណែនាំកំពូល ៗ គឺ Jake Smith មកពី Well Said ។ នេះជាអ្វីដែលគាត់ត្រូវនិយាយ – ធ្វើជាអ្នកតស៊ូមតិនិយាយសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក … ការធ្វើទីផ្សារតាមមាត់និងការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ិនធឺរណែតគឺមានឥទ្ធិពលដូចគ្នានឹងគ្នាដែរ។ យើងមិនអាចយល់ស្របថែមទៀតទេ។ បណ្តាញជាមួយមនុស្សនិយាយជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកផ្សព្វផ្សាយអំពីហាងកាហ្វេរបស់អ្នកនិងអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។ អ្នកគឺជាឧបករណ៍ទីផ្សារដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ដូច្នេះទាំងនេះគឺជាការវាយលុកទីផ្សារក្នុងស្រុកកំពូលរបស់យើង – ប្រាប់យើងប្រសិនបើយើងខកខានអ្វីមួយឬប្រសិនបើអ្នកមានវិធីសាស្ត្រផ្សេងទៀតដែលដំណើរការល្អសម្រាប់អ្នក។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនៃហាងកាហ្វេ Coffee Shop Marketing Strategies

ហាងកាហ្វេមានបម្រើការ អាហារថ្ងៃត្រង់នៅក្នុងកន្លែងដែលមានរាងដូចនំ bistro។ ហាងកាហ្វេក្នុងស្រុកតូចអាចបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះរឹងមាំនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេដោយទាក់ទាញបានបរិមាណដ៏ស្មោះត្រង់ពេលខ្លះមានម្ចាស់ហាងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ការធ្វើទីផ្សារហាងកាហ្វេទាមទារភាពវៃឆ្លាតច្រើនជាងអាជីវកម្មក្នុងស្រុកដទៃទៀត។ ដោយហេតុថាគ្រឹះស្ថានទាំងនេះផ្តល់នូវបទពិសោធន៍សង្គមដែលពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមមាត់និងអនុសាសន៍ផ្ទាល់ខ្លួនពីអតិថិជនដែលមានស្រាប់។

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារទូលំទូលាយចាប់ផ្តើមពីការអភិវឌ្ឍផលិតផលនិងសេវាកម្ម។ ហាងកាហ្វេជាពិសេសអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មដ៏ធំទូលាយសម្រាប់អតិថិជនព្រោះថាការផ្សព្វផ្សាយតាមមាត់អាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការប្រែក្លាយមនុស្សជាច្រើនក្រុមឱ្យទៅជាអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់។

ឧទាហរណ៍ត្រូវប្រាកដថាផ្តល់វ៉ាយហ្វាយឥតគិតថ្លៃនៅក្នុងហាងរបស់អ្នកនិងតំឡើងព្រីភ្លើងនៅតុនីមួយៗសម្រាប់កុំព្យូទ័រយួរដៃ។ កក់ការកម្សាន្តផ្ទាល់នៅក្នុងហាងរបស់អ្នកអោយបានទៀងទាត់ការអានកំណាព្យនិងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗទៀតជាមួយអារម្មណ៍សហគមន៍។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើប្រាស់មានជម្រើសហាងកាហ្វេច្រើនជាងមួយកន្លែងនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកត្រូវប្រាកដថាហាងរបស់អ្នកផ្តល់ជូននូវអ្វីដែលអ្នកដទៃមិនមានដូច្នេះអ្នកឧបត្ថម្ភចង់នាំមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេឱ្យឃើញពីភាពខុសគ្នា។

១) កម្មវិធីភាពស្មោះត្រង់និងការលើកទឹកចិត្ត

កម្មវិធីភាពស្មោះត្រង់គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ហាងកាហ្វេ។ កម្មវិធីភាពស្មោះត្រង់អាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចកាតដាល់ជាមួយការសន្យាថានឹងទទួលបានរាល់កាហ្វេទី ១ ដោយមិនគិតថ្លៃដែលអាចទាក់ទាញដល់អ្នកផឹកកាហ្វេរាល់ថ្ងៃ។

ពិចារណាយកកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់ដើម្បីផ្តួលដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ ដាក់ប្រព័ន្ធស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀតដែលតាមដានចំនួនទឹកប្រាក់សរុបនៃការទិញសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗឧទាហរណ៍ការផ្តល់ផលិតផលឥតគិតថ្លៃនៅពេលអតិថិជនចំណាយចំនួនជាក់លាក់ – អាចបង្កើនតម្លៃនៃការលេងល្បែងតាមពេលវេលា។

២) ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅនឹងកន្លែង

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងបរិវេណរបស់អ្នកក៏ជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ហាងកាហ្វេផងដែរ។ ហាងកាហ្វេទាំងអស់គួរតែមានមុខកាត់ដែលសម្គាល់យ៉ាងច្បាស់នូវការបង្កើតសម្រាប់អ្វីដែលវាគឺជា។ នេះមានន័យថាបង្អួចធំប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានបង្ហាញពីកន្លែងអង្គុយខាងក្នុងតុរៀបចំនៅខាងក្រៅនិងម៉ឺនុយកាហ្វេដែលដាក់នៅខាងក្រៅ។

រៀបចំសញ្ញាសំគាល់ហាងដែលអាចមើលឃើញនិងច្បាស់សូមជ្រើសរើសទីតាំងដែលអាចមើលឃើញខ្ពស់និងដាក់ស្លាកសញ្ញាតូចៗដែលអាចចល័តបាននៅតាមផ្លូវក្បែរចិញ្ចើមផ្លូវឬកន្លែងអង្គុយខាងក្រៅរបស់អ្នក។ ការជ្រើសរើសឈ្មោះត្រឹមត្រូវអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅនឹងកន្លែងផងដែរ។ ជ្រើសរើសឈ្មោះសម្រាប់ហាងរបស់អ្នកដែលនាំមកនូវរូបភាពហាងកាហ្វេភ្លាមៗ។

៣) ការផ្សព្វផ្សាយនិងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

ការផ្សព្វផ្សាយនិងការផ្សព្វផ្សាយការលក់ជាគូពីពេលមួយទៅពេលមួយដើម្បីផ្តល់ឱ្យហាងរបស់អ្នកនូវការជំរុញនៅក្នុងការទស្សនាថ្មី។ ដាក់ប័ណ្ណនៅក្នុងកាសែតនិងទស្សនាវដ្តីក្នុងស្រុកឬផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពិសេសប្រចាំសប្តាហ៍។ តើមានព្រឹត្តិការណ៍សប្បាយណាដែលកើតឡើងនៅហាង? ប្រើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការកំសាន្តព្រឹត្តិការណ៍អក្សរសាស្ត្រឬការប្រជុំជាក្រុមហើយបញ្ជូនព័ត៌មានទៅប្រតិទិនសហគមន៍ណាមួយនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក។

៤) ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលនិងសង្គម

ផ្សព្វផ្សាយព្រឹត្តិការណ៍ហាងនិងការលក់របស់អ្នកដល់អតិថិជននៅលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមរបស់អ្នកខណៈពេលដែលរក្សាវត្តមានសន្ទនានិងសកម្មជាងមុន។ ហាងកាហ្វេរីកដុះដាលលើបរិស្ថានរបស់ពួកគេ។ នាំមកនូវភាពរស់រវើករបស់ហាងអ្នកជាមួយអ្នកនៅពេលចែករំលែកមាតិកាដើម្បីបង្កើនម៉ាកយីហោរបស់អ្នកនៅក្នុងសហគមន៍។

ប្រើប្រាស់បណ្តាញសង្គមដោយបង្ហោះប័ណ្ណដែលអាចបោះពុម្ពបាននៅលើហ្វេសប៊ុកនិងធ្វីតធឺឬប្រើសេវាកម្មដូចជាគ្រុបដើម្បីចែកប័ណ្ណដល់អ្នកប្រើអ៊ីនធឺណិតនៅតំបន់របស់អ្នក។ នៅពេលដែលអាចធ្វើបានសូមព្យាយាមលុបបំបាត់របាំងបោះពុម្ពដោយបញ្ចូលការប្រើប្រាស់លេខកូដប័ណ្ណឬលេខកូដកូដដែលកម្មកររបស់អ្នកអាចស្កេនពីទូរស័ព្ទចល័តរបស់អតិថិជន។

អ្នកក៏ប្រហែលជាចង់ផ្សព្វផ្សាយការផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័រឈានមុខគេឬបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយសង្គមតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានគោលដៅ។ គេហទំព័រសង្គមនីមួយៗរក្សាបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផ្ទាល់ខ្លួនខណៈពេលដែលសេវាកម្មដូចជា GoogleAds នឹងភ្ជាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកទៅអ្នកប្រើប្រាស់ដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អ្នក។

ប្រភពទី១៖ 5 Tips for Coffee Shop Marketing

ប្រភពទី២៖Top 12 marketing hacks to promote your cafe locally

ប្រភពទី៣៖ Coffee Shop Marketing Strategies

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានល្អបំផុតចំនួន ៣០ (30 Best Restaurant Marketing Strategies)

ទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានមានភាពស្មុគស្មាញច្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

អ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្សព្វផ្សាយនិងបង្កើតអាជីវកម្មថ្មីនៅភោជនីយដ្ឋានប្រឈមនឹងបញ្ហាលំបាកនិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ មនុស្សដែលកំពុងសម្លឹងមើលបំពេញក្រពះរបស់ពួកគេឥឡូវនេះមានជម្រើសវិលមុខដែលអាចធ្វើបានហើយភោជនីយដ្ឋានត្រូវតែប្រកួតប្រជែងដើម្បីទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីអតិថិជនលើសពីទីតាំង។

ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការរុករកភាពពិតនៃទីផ្សារថ្មីនេះយើងបានបញ្ចូលបញ្ជីយុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានចំនួន ៣០ ជាមួយគ្នា។

មិនដូចការផ្សាយភាគច្រើននៅលើទីផ្សារភោជនីយដ្ឋាននាពេលបច្ចុប្បន្ននៅកំពូល Google ទេអត្ថបទនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតនិងព័ត៌មានទាន់សម័យសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សព្វផ្សាយបន្ទាប់របស់អ្នក!

ប៉ុន្តែជាដំបូងចេញពីបញ្ជីខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតដែលយើងគិតថាមានឥទ្ធិពលបំផុត៖

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានកំពូលៗ​មាន៖

  • បន្ថែមតំណភ្ជាប់កក់ទុកទៅ Google ពាណិជ្ជកម្ម
  • ធ្វើការលើការបង្ហាញមុខម្ហូបដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើបាន Instagram
  • ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរបកគំហើញក្នុងស្រុកតាមអ៊ិនធរណេត
  • ប្រើក្របខ័ណ្ឌទីផ្សារភោជនីយដ្ឋាន
  • ផ្ញើអ៊ីម៉ែលទីផ្សារដែលពិតជាដំណើរការ
  • ផ្តោតលើភាពស្មោះត្រង់
  • ប្រមូលនិងប្រើទិន្នន័យភ្ញៀវ

ឥឡូវនេះទៅបញ្ជីពេញនៃគំនិតទីផ្សារភោជនីយដ្ឋាន។

១) បន្ថែមតំណភ្ជាប់ការកក់ទុកទៅ Google Business Add reservation links to Google Business

តើអ្នកនៅតែឃ្លាំមើលការត្រួតពិនិត្យ Yelp របស់អ្នកទេ? ការពិតគឺថា Yelp កាន់តែមិនទាក់ទងគ្នានៅពេលដែល Google ត្រួតត្រាចំណីអាហារតាមអ៊ិនធរណេតកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ។ តាមពិតការត្រួតត្រារបស់ភោជនីយដ្ឋាន Google នៅក្នុងការរកឃើញភោជនីយដ្ឋានក្នុងតំបន់គឺជាផ្នែកមួយនៃ megatrends របស់ក្រុមហ៊ុន Skift ។

ប្រសិនបើអ្នកមិនបានរស់នៅក្រោមផ្ទាំងថ្មអ្នកប្រហែលជាមានគណនីហ្គូហ្គលដែលបង្ហាញទីតាំងរបស់អ្នករូបភាពមួយចំនួនតំណគេហទំព័រជាដើមសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាននេះគឺជា Google ១០១។ នៅពេលដែលអ្នកបានធ្វើវាហើយចាប់ផ្តើមទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ នៃការបើកក្រាហ្វិចរបស់ Google និងការរកឃើញក្នុងតំបន់អ្នកចង់ចាប់ផ្តើមគិតអំពីរបៀបដែល GMB ចាប់ផ្តើមនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។​

វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីនៃការធ្វើបែបនេះគឺដោយការកក់ដោយផ្ទាល់ពីទំព័រ GMB របស់អ្នក។ ឥឡូវនេះ Google ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវជម្រើសដើម្បីបន្ថែមតំណនៅក្នុងវាលមួយដែលមានឈ្មោះថា ‘ការកក់’ ដែលបន្ថែមបណ្តាញភ្ជាប់ទៅគេហទំព័ររបស់អ្នកឬប្រព័ន្ធកក់នៅលើប្រវត្តិរូបរបស់អ្នក។

តំណនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីកកិតសម្រាប់មនុស្សដើម្បីធ្វើការកក់ទុកជាមួយអ្នកពីប្រវត្តិរូបហ្គូហ្គលរបស់អ្នក។ ភោជនីយដ្ឋានខ្លះឃើញថាមានការកក់ទុកតាមអ៊ិនធរណេតកើនឡើង ២០ ភាគរយនៅពេលពួកគេធ្វើបច្ចេកទេសសាមញ្ញនេះ។

២) ផ្ញើអ៊ីមែលតាមអ៊ីម៉ែលដែលពិតជាដំណើរការ (ឧទាៈ ផ្ទាល់ខ្លួននិងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម) Send email marketing that actually works (ie. personalized and automated)

អត្ថបទស្ទើរតែទាំងអស់អំពីទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានណែនាំឱ្យផ្ញើ ‘ព្រឹត្តិប័ត្រអ៊ីម៉ែល’ ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីទទួលបានអតិថិជនកាន់តែច្រើន។

ប៉ុន្តែដូចជាការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ីម៉ែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅក្រោមពន្លឺព្រះអាទិត្យដោយគ្រាន់តែផ្ញើរអ៊ីមែលទូទៅម្តងក្នុងមួយខែជាធម្មតាមិនមានផលប៉ះពាល់អ្វីឡើយ។

អ៊ីមែលនៅតែជា channel ទីផ្សារដ៏អស្ចារ្យប្រសិនបើអ្នកដឹងពីរបៀបប្រើវា – គ្រាន់តែចាំថាអ្នកកំពុងប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកធំ ៗ ស្ទើរតែទាំងអស់នៅលើពិភពលោកសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់នៅក្នុងប្រអប់សំបុត្ររបស់មនុស្ស។

ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឈរចេញពីហ្វូងមនុស្ស? តាមរយៈការផ្ញើអ៊ីមែលដែលត្រូវបានកំណត់គោលដៅទៅអ្នកទទួលផ្អែកលើប្រវត្តិរបស់ពួកគេជាមួយភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។

តើអ្នកនឹងផ្ញើអ្វីទៅអ្នកដែលទើបតែបានណាត់ជាមួយអ្នកម្តងក្នុងរយៈពេល ៣ ខែចុងក្រោយបើប្រៀបធៀបនឹងអ្នកដែលបានមកម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍?

ដោយប្រើទិន្នន័យអតិថិជនរបស់អ្នកនិងផ្សំវាជាមួយស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារអ៊ីម៉ែលអ្នកអាចបង្កើតទីផ្សារអ៊ីមែលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអតិថិជនជាជាងគ្រាន់តែ spray បាញ់ថ្នាំនិងអធិស្ឋាន› ។

ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទីផ្សារអ៊ីម៉ែលរបស់អ្នកសូមចាប់ផ្តើមដោយស្រាវជ្រាវ CRM សម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានក៏ដូចជាដំណោះស្រាយស្វ័យប្រវត្តិកម្មអ៊ីម៉ែលដូចជា Mailchimp ឬជម្រើសជាច្រើនដែលមាន។

៣) ផ្ញើអ៊ីមែលរំលឹកថ្ងៃកំណើត  Send birthday reminder emails

ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្រ្តខាងលើប៉ុន្តែវិធីនេះសមនឹងផ្នែករបស់វា។ វាសំខាន់ណាស់!

ថ្ងៃកំណើតគឺជាថ្ងៃបរិភោគអាហារសំខាន់បំផុតតែមួយសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនក្នុងឆ្នាំ។ ភោជនីយដ្ឋានចង់ចាប់យកអាហារទាំងនេះជាធម្មតាពិធីជប់លៀងមានទំហំធំហើយការចំណាយសរុបខ្ពស់។

ភោជនីយដ្ឋានឆ្លាតផ្តោតលើភ្ញៀវទាំងនេះជាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារមូលដ្ឋាន។

ជំហានទី ១ គឺកត់ត្រាថ្ងៃកំណើតរបស់ភ្ញៀវរបស់អ្នក។ អ្នកអាចសួរពួកគេតាមទូរស័ព្ទដំណើរការស្ទង់មតិឬសួរពួកគេនៅពេលពួកគេធ្វើការកក់តាមអ៊ីនធឺណិត។

ជំហានទី ២ គឺការរក្សាទុកនិងគ្រប់គ្រងព័ត៌មាននៅក្នុងទិន្នន័យអតិថិជនឬ CRM។

ជំហានទី ៣ គឺការផ្ញើអ៊ីមែលផ្ទាល់ខ្លួនរយៈពេល ២ ឬ ៣ សប្តាហ៍ពីថ្ងៃធំរបស់ពួកគេដើម្បីពន្យល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកមានកន្លែងល្អបំផុតសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍របស់ពួកគេ។ អ្នកក៏អាចពិចារណាបន្ថែមនៅក្នុងការបញ្ចុះតម្លៃពិសេសដើម្បីធ្វើឱ្យកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែផ្អែមល្ហែម។

៤) ភ្ជាប់មុខផ្ទះរបស់អ្នកទៅគេហទំព័ររបស់អ្នកជាមួយការជជែកផ្ទាល់ Connect your front-of-house to your website with live chat

តើអ្នកធ្លាប់នៅលើគេហទំព័រហើយបានឃើញការជជែកផ្ទាល់តិចតួចលេចឡើងពីជ្រុងនៃអេក្រង់របស់អ្នកទេ?

ភាពជឿនលឿនថ្មីៗនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាជជែកផ្ទាល់មានន័យថាវាកំពុងក្លាយជាមធ្យោបាយនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជនតាមអ៊ីនធឺណិត។ យ៉ាងណាមិញអ្នកចូលចិត្តផ្ញើសារទៅមិត្តរបស់អ្នកដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនធ្វើដូចគ្នាជាមួយអាជីវកម្ម?

ដោយមានការសន្ទនាផ្ទាល់របស់អ្នកដំណើរការដោយកន្លែងឈររបស់អ្នកឬបុគ្គលិកកក់ទុកឱ្យមនុស្សអាចចូលទៅកាន់ភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកផ្ទាល់ក៏ដូចជាការប៉ះមនុស្សផងដែរ។ អាហារពេលល្ងាចសក្តានុពលអាចសួរសំណួរហើយអ្នកអាចចាប់យកការកក់សំខាន់ៗទាំងអស់ដោយផ្ទាល់ពីប្រអប់ជជែក។

វាជាវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីឱ្យអ្នកញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកហើយអ្វីមួយដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកប្រហែលជាមិនធ្វើ។ ដូច្នេះប្រើវាឱ្យលេចធ្លោ។

មានជម្រើសជាច្រើនដើម្បីចាប់ផ្តើមដោយឥតគិតថ្លៃ – ការជជែកផ្ទាល់តាមអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់គេហទំព័រ។

៥) សាកល្បងវេទិកាកក់តាមអ៊ីនធឺណិត Try the online reservation platforms

វេទិកាកក់តាមអ៊ិនធរណេតពិតជាតំរូវការសំរាប់ទីផ្សារភោជនីដ្ឋានបរិភោគអាហារល្អ ៗ ។ ពួកគេផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការទទួលទានអាហារពេលល្ងាចរាប់លាននាក់ដែលកំពុងស្វែងរកកន្លែងបរិភោគរៀងរាល់ខែ។

នៅសហរដ្ឋអាមេរិក OpenTable ធ្លាប់ជាអ្នកលេងតែម្នាក់ឯងប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំកន្លងមកនេះអាហារពេលល្ងាចឥឡូវនេះមានជំរើសជាច្រើនទៀតដូចជា Resy និង Reserve ។ (វាអាស្រ័យទៅលើប្រទេសនិងទីក្រុងណាដែលអ្នកកំពុងស្ថិតនៅ។ )

ប្រភេទនៃវេទិកាតាមអ៊ិនធរណេតទាំងនេះផ្តល់នូវគេហទំព័រនិងកម្មវិធីដែលផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវឧបករណ៍សម្រាប់កក់តាមអ៊ីនធឺណិត។ មនុស្សរកឃើញភាពងាយស្រួលនិងភាពងាយស្រួលនៃវេទិការកឃើញការកក់ទុកជាមុនដូច្នេះមិនអាចជ្រើសរើសយកវាជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។

ភោជនីយដ្ឋានកាន់តែច្រើនឡើង ៗ បន្ថែមតម្លៃនៃសេវាកម្មទាំងនេះដែលជាផ្នែកមួយនៃថវិកាទីផ្សារប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែស្វែងយល់ពីវេទិកាទាំងនេះគឺពិតជាចំណាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់អ្នកព្រោះអ្នកអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការកក់ដោយឥតគិតថ្លៃជំនួសវិញ។

៦) ធ្វើការលើការបង្ហាញមុខម្ហូបដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើបាន Instagram Work on presentation of dishes so they are Instagrammable

‘បង្អែម instagrammable’ គឺជាឃ្លាថ្មីនៅក្នុងពិភពនៃភោជនីយដ្ឋានភោជនីយដ្ឋាន។ គំនិតជាមូលដ្ឋានគឺថាការដាក់ចាននិងការបង្ហាញមុខម្ហូបជំរុញឱ្យមនុស្សថតរូបនិងចែករំលែកតាមអ៊ិនធឺរណែតជាពិសេសនៅលើ Instagram ដែលមាន hashtags ដូចជា #foodporn មានប្រជាប្រិយភាពបំផុត។ (យើងកំពុងនិយាយរាប់លានរូបភាព)។

ការបង្កើតមុខម្ហូប Instagrammable គឺជាវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតព្រោះវាធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់បង្កើតមាតិកាដើម្បីផ្សព្វផ្សាយអំពីភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកជាជាងចំណាយលុយដុល្លារ។

អ្នកអាចបង្កើតមុខម្ហូបដដែលៗម្តងហើយម្តងទៀតហើយរាល់ពេលដែលវាត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដល់ទស្សនិកជនថ្មីទាំងមូលតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដោយឥតគិតថ្លៃ។ ការស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកទេសនេះទាក់ទងនឹងការបង្កើតគំនិតប្លែកមួយដែលមិនមែនជារឿងធម្មតាទេ។

ទទួលបានវាត្រឹមត្រូវហើយអ្នកអាចបង្កើតផលប៉ះពាល់មេរោគតាមអ៊ិនធរណេតសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលវាបញ្ចប់វាអាចជាយុទ្ធសាស្ត្រផលប៉ះពាល់ខ្ពស់បំផុត។

៨) វិធីដើម្បីធ្វើឱ្យអាហារឆ្ងាញតាមបណ្តាញ Instagrammable ways to make Instagrammable food 

  • ពិចារណាប្រើគ្រឿងផ្សំដែលមានពណ៌ត្រូវគ្នា
  • បង្កើតបទពិសោធន៍និងទស្សនីយភាពដែលត្រូវថតវីដេអូ
  • បង្កើតចានដែលត្រូវគ្នានៅពេលថតរូបជាមួយគ្នា
  • ធ្វើឱ្យចានមានពណ៌ភ្លឺថ្លា
  • ប្រើភ្លើងបំភ្លឺភោជនីយដ្ឋានដែលបង្ហាញចាននៅក្នុងពន្លឺដែលចោត
  • ត្រូវប្រាកដថាចានស្អាតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន
  • ពិចារណាមិនត្រឹមតែចានប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងតុនៅជុំវិញវាទៀតផង
  • បន្ថែមធាតុតុបតែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងការបរិភោគអាហារដែលមនុស្សចង់ថតរូប

៧) ដំណើរការ coupon និងយុទ្ធនាការបញ្ចុះតម្លៃ Run coupon and discount campaigns

coupon និងការបញ្ចុះតម្លៃតែងតែជាជម្រើសមួយដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សឆ្លងកាត់ទ្វារ។ ផ្តល់ជូននូវម្ហូបឥតគិតថ្លៃការបញ្ចុះតម្លៃ ១០% ឬការបញ្ចុះតំលៃចុងក្រោយរបស់ភោជនីយដ្ឋានទាំងអស់ – អ្នកទិញម្នាក់ទទួលបានការផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃមួយដង។

ការផ្តល់ជូនរបស់ BOGOF ជាធម្មតាដំណើរការល្អបំផុតព្រោះការផ្តល់ជូនអ្វីមួយដោយឥតគិតថ្លៃជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សច្រើនជាងការបញ្ចុះតម្លៃ% ។

សម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានខ្ពស់ ៗ ការបញ្ចុះតម្លៃជាញឹកញាប់អាចបន្ថយសម្លេងរបស់យីហោ។ ធ្វើវាច្រើនពេកហើយអតិថិជនអាចចាប់ផ្តើមរំពឹងពីពួកគេ។

ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីប្រភេទនៃការផ្តល់ជូនភោជនីយដ្ឋានអាចប្រើសម្រាប់ទីផ្សារ។

៨) ផ្តោតលើភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន  Focus on customer loyalty

ភាពស្មោះត្រង់ – ធ្វើឱ្យអតិថិជនត្រលប់មកម្តងហើយម្តងទៀតគួរតែជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃទីផ្សារភោជនីយដ្ឋាន។

អតិថិជនស្មោះត្រង់ចំណាយតិចបំផុតក្នុងការធ្វើទីផ្សារដើម្បីឱ្យពួកគេត្រឡប់មកវិញហើយក៏ទំនងជាប្រាប់មិត្តភក្តិរបស់ពួកគេដែរ។ ពោលគឺ។ ពួកវាអស្ចារ្យណាស់សម្រាប់ពាក្យសំដី។

ភាពស្មោះត្រង់ច្រើនតែបណ្តាលមកពីការទទួលបានបទពិសោធន៍នៃការបរិភោគដ៏អស្ចារ្យ – អាហារដ៏អស្ចារ្យផ្ទៃខាងក្នុងដ៏រីករាយការយល់ឃើញពីតម្លៃពីអតិថិជន។ ល។

ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់យ៉ាងសកម្មតាមរយៈកម្មវិធីភាពស្មោះត្រង់និងគម្រោងផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់អតិថិជនម្តងទៀត។ អ្នកអាចគ្រប់គ្រងរឿងទាំងមូលនៅក្នុងផ្ទះឬសហការជាមួយអ្នកផ្តល់កម្មវិធីដែលដោះស្រាយជាពិសេសជាមួយភាពស្មោះត្រង់។

ភោជនីយដ្ឋានខ្ពង់ខ្ពស់អាចផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរនូវបទពិសោធន៍នៃការញ៉ាំដូចជាស្រាសំប៉ាញឬបង្អែមឥតគិតថ្លៃ។ ភោជនីយដ្ឋានធម្មតាច្រើនជាងនេះប្រហែលជាចង់ផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតម្លៃដល់ភ្ញៀវស្មោះត្រង់។

៩) ការផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងស្រុក Local online ads

លុះត្រាតែភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកស្ថិតនៅលើកោះដាច់ស្រយាលអតិថិជនរបស់អ្នកភាគច្រើននឹងរស់នៅក្នុងស្រុក។ នេះជាការពិតមានន័យថាអ្នកចង់ដឹកនាំការចំណាយទីផ្សាររបស់អ្នកទៅកាន់សង្កាត់ក្នុងតំបន់របស់អ្នក។

វេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ិនធឺរណែតផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវ“ ភូមិសាស្ត្រគោលដៅ” ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នក។ នៅក្នុងវេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអ្នកគ្រាន់តែប្រើលេខកូដទីក្រុងឬលេខកូដតំបន់របស់អ្នកហើយប្រាប់ប្រព័ន្ធនេះដើម្បីកំណត់តែមនុស្សដែលនៅទីតាំងក្បែរនោះ។

សម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានភាគច្រើនការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ិនធរណេតគឺចាំបាច់ណាស់ប្រសិនបើអ្នកនឹងផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទាល់តែសោះ។ បណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗទាំងអស់ដូចជាហ្គូហ្គោលហ្វេសប៊ុកផេកផេតជាដើមផ្តល់ជូននូវគោលដៅភូមិសាស្ត្រដូច្នេះធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាដំណើរការហើយកំពុងដំណើរការប្រសិនបើអ្នកកំពុងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត។

១០) ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការស្វែងរកក្នុងស្រុកតាមអ៊ិនធរណេតតាមភោជនីយដ្ឋានភោជនីយដ្ឋាន SEO  Improve local discovery online aka Restaurant SEO

ជារៀងរាល់ថ្ងៃមនុស្សស្វែងរកអ្វីៗដូចជា ‘ភោជនីយដ្ឋានអ៊ីតាលីក្បែរខ្ញុំ’ រាប់ពាន់ដង។

ការពិតសប្បាយ៖ តើអ្នកដឹងទេថានៅទូទាំងពិភពលោកមនុស្សស្វែងរកពាក្យ“ ភោជនីយដ្ឋានក្បែរខ្ញុំ” ២០ លានដងរាល់ខែ! គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។

ផែនការទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានទំនើបចាំបាច់ត្រូវពិចារណាពីរបៀបដែលភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានរកឃើញសម្រាប់ប្រភេទនៃការស្វែងរកក្នុងស្រុកតាមអ៊ិនធរណេត។ នេះគឺជាប្រធានបទដ៏ធំមួយសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានដែលកំពុងសម្លឹងរកមើលការត្រួតត្រានៅក្នុង SEO ។

ចាប់ផ្តើមដោយមើលចំណុចដូចខាងក្រោមៈ

  • ទាមទារនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រវត្តិរូបពាណិជ្ជកម្ម Google ។
  • ព័ត៌មានទីតាំងត្រឹមត្រូវនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក។ ដែលគេហៅថា NAP ។
  • ពិនិត្យលើ Google
  • ពាក្យគន្លឹះទីតាំងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធ URL គេហទំព័ររបស់អ្នក
  • ទំព័រវែបសាយល្អប្រសើរសម្រាប់ SEO ។

១១) មានម៉ឺនុយអនឡាញល្អមែនទែន Have an awesome online menu

បញ្ជីមុខម្ហូបរបស់អ្នកត្រូវបានគេមើលច្រើនបំផុតនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកហើយវាគួរតែជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក។ មានម៉ឺនុយងាយអាននិងរចនាតាមអ៊ិនធរណេតដែលល្អជួយឱ្យមនុស្សទាញគន្លឹះនិងធ្វើការកក់ទុក។

ការណែនាំពីរបីសម្រាប់ម៉ឺនុយតាមអ៊ីនធឺណិត។ កុំកប់ម៉ឺនុយនៅលើទំព័ររងដាក់វានៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរតាមទូរស័ព្ទដូច្នេះមនុស្សអាចអានវាបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅលើទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេ។ ហើយប្រើពុម្ពអក្សរដែលមនុស្សងាយអានតាមអ៊ិនធរណេត។

១២) ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឡើងវិញ  Retargeting ads

តើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឡើងវិញជាអ្វី? បើនិយាយឱ្យខ្លីឡើងវិញគឺជាប្រព័ន្ធផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដើម្បីបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដល់អ្នកដែលបានចូលមើលគេហទំព័ររបស់អ្នកប៉ុន្តែមិនបានធ្វើប្រតិបត្តិការទេ។ សម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាននេះជាធម្មតាការកក់តាមអ៊ិនធរណេតឬការហៅទូរស័ព្ទ។

៩០% នៃអ្នកទស្សនាគេហទំព័រមិនដែលធ្វើការទិញហើយការមើលឡើងវិញគឺជាវិធីនៃការតាមដានជាមួយមនុស្សដែលមិនផ្លាស់ប្តូរ។

ការរកមើលឡើងវិញគឺអាចរកបាននៅគ្រប់កម្មវិធីទាំងអស់នៅលើវេទិកា។ វាទាមទារការរៀបចំបន្តិចបន្តួចប៉ុន្តែនៅពេលរៀបចំវាជាប៉ុស្តិ៍ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំង។ ប្រហែលជាល្អបំផុត។

១៣) កសាងម៉ាកយីហោរដែលមិនឈប់ឈរ​ Build an Unstoppable Brand

អត្តសញ្ញាណយីហោរបស់ភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។ នៅពេលដែលអ្នកមានយីហោរឹងមាំនេះគឺជាឧបករណ៍ផ្សព្វផ្សាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងខ្លួនវាហើយការកសាងយីហោអាចកើតឡើងនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានប៉ុន្តែក៏មាននៅលើបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នកនិងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀតផងដែរ។

យីហោភោជនីយដ្ឋានខ្លាំង ៗ គឺផ្តោតសំខាន់លើការចាប់យកទីផ្សារគោលដៅរបស់ភោជនីយដ្ឋានអ្នក។ តើពួកគេមិនមានអាហារសុខភាពទេ? តើពួកគេឈ្លក់វង្វេងនឹងបង្អែមចម្លែក ៗ មែនទេ? តើអ្នកកំពុងកំណត់គោលដៅសម្រាប់មនុស្សដែលកំពុងស្វែងរកកាលបរិច្ឆេទដំបូងពិសេសមែនទេ?

យីហោរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅជុំវិញទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នកហើយទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍និងចំណង់ចំណូលចិត្តនៃការរចនារបស់ពួកគេ។

ភាពស្ថិតស្ថេរមានសារៈសំខាន់ណាស់ហើយសម្ភារៈផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកគួរតែតំណាងឱ្យយីហោភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកគ្រប់ទីកន្លែងជាពិសេសនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។

១៤) ប្រមូលនិងប្រើទិន្នន័យភ្ញៀវ Collect and use guest data

ទិន្នន័យភ្ញៀវមានថាមពលក្នុងការដោះសោយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។

តាមដានមើលថាតើភ្ញៀវមកលេងអ្នកញឹកញាប់ប៉ុណ្ណាអ្វីដែលជាចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេហើយនៅពេលពួកគេប្រារព្ធព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដូចជាថ្ងៃខួបកំណើត (សូមមើលខាងលើ) ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអំណាចក្នុងការបញ្ជូនអតិថិជនគោលដៅទីផ្សារដែលមានឱកាសខ្ពស់នៃភាពជោគជ័យច្រើនជាងការគ្រាន់តែបំផ្ទុះពួកគេដោយការផ្ញើសារដោយចៃដន្យ។ ។

ឈ្មោះនៃហ្គេមនៅទីនេះគឺការធ្វើទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនហើយអតិថិជនកំពុងរំពឹងថានឹងមានកម្រិតសេវាកម្មនិងបដិសណ្ឋារកិច្ចបន្ទាប់។

១៥) ទីផ្សារ  SMS 

តើទីផ្សារសារខ្លីអាចធ្វើការនៅភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកបានទេ? នោះអាស្រ័យលើថាតើអ្នកទទួលបានទីផ្សារគោលដៅនិងការផ្ញើសារត្រឹមត្រូវឬអត់។ សារខ្លីមានអត្រាបើកខ្ពស់ដែលជាដំណឹងល្អប៉ុន្តែនៅផ្នែកខាងត្រឡប់វិញវាមានអត្រាចុចទាប។

នេះមានន័យថាការទទួលបានខ្លឹមសារសារ SMS គឺត្រឹមត្រូវណាស់។

កន្លែងដ៏ល្អដើម្បីចាប់ផ្តើមគឺជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតម្លៃដែលនឹងធ្វើឱ្យមនុស្សរំភើបក្នុងការមកទស្សនា។

ជម្រើសមួយទៀតគឺផ្តោតលើព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងស្រុកនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យមនុស្សបញ្ឈប់បន្ទាប់ពីពួកគេបានចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

១៦) បង្ហាញគ្រឿងផ្សំរបស់អ្នក Show off your ingredients

នៅផ្នែកខាងកាន់តែច្រើននៃអាហារពេលល្ងាចកាន់តែរំភើបចំពោះគ្រឿងផ្សំ។

នេះមានន័យថាគូសបញ្ជាក់ពីភស្តុតាងនៃអាហាររបស់អ្នក។ តើវាមានប្រភពក្នុងស្រុកដាំដុះសរីរាង្គពីកសិដ្ឋានជាក់លាក់ឬត្រូវបានដាំដុះតាមរបៀបពិសេសទេ? ជារឿយៗចំណុចសំខាន់គឺបង្ហាញមនុស្សពីអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូនមិនអាចបរិភោគនៅកន្លែងផ្សេងទៀតបានទេ។

អាហារពេលល្ងាចដែលមានសក្តានុពលទំនងជាចង់ទទួលទានអាហារពេលល្ងាចជាមួយអ្នកបន្ថែមទៀតប្រសិនបើអ្នកអាចបង្កើតគុណភាពនៃគ្រឿងផ្សំ។ កន្លែងល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញម្ហូបរបស់អ្នកគឺនៅខាងមុខនិងជាមជ្ឈមណ្ឌលនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកនិងជាផ្នែកមួយនៃទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នក។

១៧) ចាប់ផ្តើមផ្តល់ជូនតាមអ៊ិនធរណេត Start offering online delivery

ការផ្តល់ចំណីអាហារតាមអ៊ិនធឺរណែតប្រហែលជារឿងធំបំផុតដែលជះឥទ្ធិពលដល់ឧស្សាហកម្មនេះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ហើយសម្រាប់ហេតុផលល្អ – អតិថិជនស្រឡាញ់វា!

កម្មវិធីចែកចាយម្ហូបអាហារទាក់ទងនឹងភស្តុភារក៏ដូចជាការផ្តល់បទពិសោធអ្នកប្រើងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជន។ កម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនអតិថិជនក្នុងស្រុកចំនួន ១០០០ នាក់សម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានរៀងរាល់ខែ។ សក្តានុពលនៃការឈ្នះទីផ្សារដ៏ធំសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន។

ធ្វើឱ្យមនុស្សចូលរួមជាមួយរឿងរ៉ាវផ្ទាល់នៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

រឿងរ៉ាវគឺជាទ្រង់ទ្រាយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមថ្មីដែលត្រួសត្រាយដោយ Snapchat ។ តាមធម្មតារូបភាពឬរូបភាពដែលមានទំហំបញ្ឈរដែលបាត់បន្ទាប់ពី ២៤ ម៉ោង។ នៅទូទាំង Snapchat, ហ្វេសប៊ុកនិង Instagram រាប់រយលាននាក់ចូលរួមជាមួយរឿងរ៉ាវក្នុងបណ្តាញសង្គមជារៀងរាល់ខែ។

ខណៈពេលដែលមតិព័ត៌មានតាមបណ្តាញសង្គមទៀងទាត់របស់អ្នកបង្ហាញពីភោជនីយដ្ឋានល្អបំផុតនិងល្អឥតខ្ចោះបំផុតរបស់អ្នកជាមួយនឹងរឿងរ៉ាវនានាអ្នកអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងទៅលើការរស់រវើកពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃនៅភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកដូចជាការចែករំលែកវីដេអូនៃការរៀបចំផ្ទះបាយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ឬការសម្ភាសន៍រហ័សជាមួយមេចុងភៅ។

បន្ថែមទៀតអំពីការរកប្រាក់ចំណូលពីភោជនីយដ្ឋានជាមួយបណ្តាញសង្គម។

១៩) យកចិត្តទុកដាក់លើរូបភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលមានគុណភាពខ្ពស់ Get serious about high quality social media images

រូបភាពម្ហូបអាហារមានទំហំធំធេងនៅលើ Instagram ហើយវិធីល្អបំផុតមួយដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សចាប់អារម្មណ៍នឹងភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកគឺតាមរយៈការបង្ហោះរូបភាពដែលធ្វើឱ្យអាហាររបស់អ្នកមើលទៅមិនគួរឱ្យគោរព។

មាតិកាមើលឃើញដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃទីផ្សារភោជនីយដ្ឋាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ រូបភាពអាហារទាក់ទាញអ្នកញាំអាហារមិនដូចអ្វីផ្សេងទេ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកែលម្អរូបភាពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមភោជនីយដ្ឋាន?

ថតរូបដ៏អស្ចារ្យមិនងាយស្រួលទេ។ ជួលអ្នកថតរូបដែលគាំទ្រគឺជាជម្រើសមួយដែលមិនគួរត្រូវបានគេមើលរំលងទោះបីជាវាមានតម្លៃថ្លៃក៏ដោយ។

ប្រសិនបើអ្នកនឹងយកវាដោយខ្លួនឯងដែលត្រជាក់ពេកប៉ុន្តែស្វែងរកការបណ្តុះបណ្តាលខ្លះអំពីរបៀបប្រើភ្លើងបំភ្លឺដើម្បីធ្វើឱ្យអាហាររបស់អ្នកមានពន្លឺ។ យើងមានមគ្គុទេសក៍ស្តីពីការថតរូបរូបថតដែលល្អជាងប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចពិចារណាទទួលយកវគ្គសិក្សាឯកទេសទាំងតាមអ៊ិនធរណេតនិងក្រៅបណ្តាញ។

២០. បង្កើនទំហំការិយាល័យទទួលជំនួយផ្ទាល់ពីមូលនិធិសកល Amplify PR

សរសេរនិងពិនិត្យឡើងវិញពីប្រភពប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលទុកចិត្តផ្ញើសញ្ញាត្រឹមត្រូវទាំងអស់ទៅអតិថិជន។ ប៉ុន្តែកុំពឹងផ្អែកលើការទទួលបានការពិនិត្យឡើងវិញ។

អ្នកក៏អាចពង្រីកការិយាល័យទទួលជំនួយផ្ទាល់ណាមួយដែលអ្នកទទួលបាននៅលើបណ្តាញសង្គមនិងគេហទំព័ររបស់អ្នក។ ប្រសិនបើវាជាចំនួន PR ដ៏អស្ចារ្យអ្នកក៏អាចប្រើវានៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានដែរ។

២១) លើកទឹកចិត្តនិង / ឬលើកទឹកចិត្តការត្រួតពិនិត្យតាមអ៊ីនធឺណិត Encourage and/or incentivize online reviews

សម្រាប់មនុស្សជាច្រើនការពិនិត្យតាមអ៊ិនធរណេតគឺជារឿងសំខាន់បំផុតនៅពេលជ្រើសរើសភោជនីយដ្ឋាន។ មានការពិនិត្យរាប់ពាន់ * ៥ តាមអ៊ិនធរណេតគឺងាយស្រួលណាស់សម្រាប់មនុស្សដែលស្វែងរកតាមអ៊ិនធរណេតសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានដើម្បីជ្រើសរើសកន្លែងរបស់អ្នកលើការប្រកួតប្រជែង។

ព្យាយាមស្នើសុំឱ្យមនុស្សពិនិត្យអ្នកឡើងវិញប្រសិនបើពួកគេមានបទពិសោធល្អឬទៅមួយជំហានទៀតហើយគ្រាន់តែលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យចាកចេញពីការពិនិត្យវិជ្ជមាន។

២២) ឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យតាមអ៊ីនធឺណិត Respond to online reviews

ការពិនិត្យតាមអ៊ិនធរណេតមិនមែនជាការធ្លាក់ចុះទេ។ ទទួលបានការពិនិត្យអវិជ្ជមាននឹងជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់អាជីវកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងនិងឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យតាមអ៊ិនធរណេតជាពិសេសប្រសិនបើវាអាក្រក់ដូច្នេះជាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដ៏សំខាន់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្វែរការពិនិត្យអវិជ្ជមានតាមអ៊ិនធរណេតទៅជាឱកាសទីផ្សារ?

អ្នកអាចទាក់ទងការពិនិត្យអវិជ្ជមានដោយអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានហើយប្រើវាដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយក្របខ័ណ្ឌ EASE សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការពិនិត្យឡើងវិញ។

  • ផ្តោតអារម្មណ៍: មើលវាពីទស្សនៈរបស់ភ្ញៀវនិងសង្កត់ធ្ងន់ដោយទស្សនៈរបស់ពួកគេ។
  • ទទួលស្គាល់៖ អោយគេដឹងថាអ្នកទទួលយកបញ្ហាហើយអ្នកកំពុងតែស្តាប់។
  • ដោះស្រាយ៖ ចាត់វិធានការនិងដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់ពួកគេ។
  • វាយតម្លៃ៖ ពិចារណាអំពីវិធីដែលអាចជៀសវាងបាននាពេលអនាគត។

នៅពេលឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យអវិជ្ជមាន៖

  • កុំឆ្លើយតបជាមួយអត្ថបទចម្លង / បិទភ្ជាប់៖ កុំបន្លំសំឡេងស្វ័យប្រវត្ដិ
  • កុំសួរពួកគេឱ្យទាក់ទងអ្នកដោយផ្ទាល់៖ នេះនឹងធ្វើឱ្យពួកគេអាក់អន់ចិត្ត។
  • កុំគ្រាន់តែនិយាយថាអ្នកនឹង “មើលទៅបញ្ហា”៖ គ្មាននរណាម្នាក់ជឿថាឃ្លាដូចនេះទេ
  • កុំផ្ញើសារអោយពួកគេជាលក្ខណៈឯកជន៖ ទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងនិងដោះស្រាយបញ្ហាជាសាធារណៈ។

២៣) ចាប់ផ្តើមជាមួយការសរសេរ Blog Get started with blogging

សម្រាប់គំនិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតប្លុកអាចជាច្រកចេញដ៏អស្ចារ្យមួយដើម្បីផ្សព្វផ្សាយភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។ ប្លុកអាចជាកន្លែងដ៏ល្អដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោរបស់អ្នក។

អ្នកមិនចាំបាច់សរសេរ ២០០០ ពាក្យរាល់សប្តាហ៍នោះទេប៉ុន្តែការរក្សាមនុស្សដែលចូលមើលគេហទំព័ររបស់អ្នកធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាមួយមាតិកាពីភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកអាចចូលរួមនិងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យមកទស្សនា។

មិនមានអារម្មណ៍ចង់សរសេរទេ? ពិចារណាផ្តោតលើមាតិកាដែលមើលឃើញនៅក្នុងប្លក់របស់អ្នកហើយប្រើតែអត្ថបទតូចមួយសំរាប់បរិបទ។

២៤) ទទួលឥទ្ធិពលដើម្បីផ្សព្វផ្សាយលើបណ្តាញសង្គម Get Influencers to post on social media

អ្នកមានឥទ្ធិពលគឺជាគណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលមានចំនួនច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មឬនៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នក។

ឈ្មោះហ្គេមជាមួយនឹងទីផ្សារដែលមានឥទ្ធិពលគឺដើម្បីអញ្ជើញអ្នកមានឥទ្ធិពលមកភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវបទពិសោធន៍ទទួលទានអាហារដោយឥតគិតថ្លៃហើយនៅក្នុងការដោះដូរពួកគេនឹងចែករំលែកបទពិសោធន៍នោះដល់អ្នកចូលរួមដែលចូលរួម។

កន្លែងល្អបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកមានឥទ្ធិពលគឺអ្នកប្រើ Instagram ក្នុងស្រុកដែលមានអ្នកតាមដានច្រើន។ ធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះដើម្បីរកមនុស្សដែលមានអ្នកស្តាប់ច្រើនតាមឧត្តមគតិអ្នកដើរតាមជាង ១ ម៉ឺននាក់និងអ្នកដែលសមនឹងយីហោភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៏គឺឥទ្ធិពលសុខភាពសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋានផ្តោតអារម្មណ៍គ្រឿងផ្សំធម្មជាតិ។

២៥) ប្រើក្របខ័ណ្ឌទីផ្សារភោជនីយដ្ឋាន Use the restaurant marketing framework

យុទ្ធសាស្រ្តនិងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារមិនមាននៅក្នុង silos ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាច្រើនតែផ្តល់លទ្ធផលច្រើនជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។ ផែនការទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកគឺជាគំនិតដ៏ល្អមួយហើយនោះជាកន្លែងដែលក្របខ័ណ្ឌទីផ្សារចូលមក។

នៅពេលដែលអ្នកបានរកឃើញគោលដៅល្អមួយចំនួនទៅដល់ពួកគេនៅក្នុងសារឯកជនហើយមើលថាតើពួកគេនឹងចាប់អារម្មណ៍ដែរឬទេ។

ភោជនីយដ្ឋានដែលពិតជាឈ្នះការធ្វើទីផ្សារឥទ្ធិពលតែងតែផ្តល់ជូននូវបទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យដែលធ្វើឱ្យមនុស្សភ្ញាក់ផ្អើលតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។

ក្របខ័ណ្ឌគឺជាប្រព័ន្ធមួយដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធជាច្រើននៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នកហើយបំបែកវាទៅជាបំណែកដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។

ឧទាហរណ៍គឺក្របខ័ណ្ឌទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានវិចិត្រដែលយើងបានកសាងដើម្បីជួយភោជនីយដ្ឋាន។ (វាមានគោលបំណងបរិភោគអាហារល្អប៉ុន្តែអាចអនុវត្តបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាស្ទើរតែទាំងអស់) ។

នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនេះភោជនីយដ្ឋានផ្តោតលើការនិទានរឿងបទពិសោធន៍ភោជនីយដ្ឋានការទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM) ការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជននិងការបើកដំណើរការជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ ប្រធានបទទាំងនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញផ្សេងៗគ្នាជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាទីផ្សារដ៏រឹងមាំ។

២៦) ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Google ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមហ្វេសប៊ុកនិងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Instagram  Google ads, Facebook ads, Instagram ads

យ៉ាងហោចណាស់ភោជនីយដ្ឋានភាគច្រើនបានពិចារណាដំណើរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ិនធឺរណែតមានឧបសគ្គទាបចំពោះការចូល – ពួកគេងាយស្រួលរៀបចំហើយអ្នកអាចចាប់ផ្តើមដោយថវិកាតិចតួចបំផុតគ្រាន់តែដើម្បីសាកល្បងទឹកប៉ុណ្ណោះ។

យើងសូមណែនាំការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមហ្វេសប៊ុកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Instagram និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Google នៅពេលចាប់ផ្តើមផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមភោជនីយដ្ឋាន។

វេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនីមួយៗមានលក្ខណៈពិសេសផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកនឹងស៊ាំជាមួយពេលវេលា។ ប៉ុន្តែត្រូវបានព្រមាន – នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានភាពចាស់ទុំដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិកនិងចក្រភពអង់គ្លេស – ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលមិនមានតំលៃថោកទៀតទេដូច្នេះតាមដានការសម្តែងយ៉ាងជិតស្និទ្ធហើយបិទវាប្រសិនបើមិនដំណើរការ។

ជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលអ្នកត្រូវតែធ្វើជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីទទួលបាន ROI ល្អ។ ទាំងនេះ​គឺជា:

ការកំណត់គោលដៅ Targeting

ការបង្ហាញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកទៅកាន់មនុស្សដែលត្រឹមត្រូវគឺជាការទស្សន៍ទាយជោគជ័យបំផុត។ សូមអានពីវិធីដើម្បីកំណត់គោលដៅប្រជាជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទាំងប្រភេទទីតាំងនិងប្រភេទចំណាប់អារម្មណ៍។

ច្នៃប្រឌិត Creative

មានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមើលទៅអស្ចារ្យដែលទាក់ទាញអតិថិជនរបស់អ្នក។ ពិចារណាលើរូបភាពថតចម្លងនិងប្រធានបទនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ តើអ្នកកំពុងបញ្ចុះតំលៃរឺគ្រាន់តែភោជនីយដ្ឋានជាទូទៅ។

ការវិភាគនិងការសាកល្បង Analytics and testing 

ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នកនិងបន្តការសាកល្បងបន្សំថ្មីៗនៃការច្នៃប្រឌិតនិងការកំណត់គោលដៅក៏ជាកត្តាចាំបាច់ផងដែរ។

២៧) កសាងនិងផ្សព្វផ្សាយកុលសម្ព័ន្ធរបស់អ្នកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម  Build and promote your tribe on social media

ផ្សព្វផ្សាយមាតិកាអតិថិជនរបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គមបង្ហាញអ្នកពេញចិត្តនិងអបអរសាទរពួកគេ។ នេះគឺជាការ hack ទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានតូចមួយដ៏សាមញ្ញដែលធ្វើឱ្យអតិថិជនចូលរួមក៏ដូចជាបង្កើតឱ្យមានទំនាក់ទំនងភ្ញៀវភ្ញៀវពីរផ្លូវ។ ផ្សព្វផ្សាយសេចក្ដីស្រឡាញ់!

២៨) ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលើគេហទំព័ររបស់អ្នក Upgrade your website

បញ្ជីមុខម្ហូបម៉ោងបើកទីតាំង – ទាំងនេះគឺជាព័ត៌មានសំខាន់ៗដែលអតិថិជនស្វែងរកពីគេហទំព័រភោជនីយដ្ឋាន។ តើវាងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាននេះពីគេហទំព័ររបស់អ្នកជាពិសេសនៅលើទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច? តើវាអាចប្រសើរជាងនេះទេ?

បន្ទាប់ពីអ្នកបានសិក្សាមូលដ្ឋានតើវាងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សក្នុងការធ្វើការកក់តាមអ៊ិនធរណេតយ៉ាងដូចម្តេច? តើប៊ូតុងកក់មានភាពច្បាស់លាស់និងងាយស្រួលរកទេ? តើដំណើរការនេះគ្មានភាពរលូននិងពេលវេលាពិតទេ?

ពិចារណាបន្ទាប់អំពីរបៀបដែលគេហទំព័ររបស់អ្នកតំណាងឱ្យយីហោរបស់អ្នកនិងរបៀបដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវបទពិសោធនៃភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកមុនពេលដែលពួកគេសូម្បីតែបរិភោគអាហារជាមួយអ្នក។ តើវាអាចត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងដូចម្តេច?

២៩) កុំភ្លេចអំពី Yelp!

ការពិតគឺថា Yelp គឺជាឆានែលទីផ្សារមិនសូវសំខាន់សំរាប់ភោជនីយដ្ឋានដូចកាលពីមុនទេ។ គេហទំព័រផ្សេងទៀតនិងជាពិសេសហ្គូហ្គោលឥឡូវនេះកំពុងយកវាទៅជាសារៈសំខាន់សម្រាប់ការរកឃើញ។ ម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានក៏កំពុងរកឃើញថាវាកាន់តែធុញទ្រាន់នឹងការត្រួតពិនិត្យហើយការយល់ឃើញជាទូទៅគឺគុណភាពនៃការពិនិត្យឡើងវិញកំពុងធ្លាក់ចុះ។

មិនចេះរីងស្ងួត Yelp នៅតែមានអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើនហើយដឹកអតិថិជនថ្មីយ៉ាងច្រើនទៅកាន់ភោជនីយដ្ឋាន។ តម្រូវការដើម្បីរក្សាទម្រង់ Yelp ដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរត្រឹមត្រូវត្រឹមត្រូវមិនបានបាត់ភ្លាមៗទេ!

ជាការពិតឥឡូវនេះ Yelp ដំណើរការកក់រាប់លានកន្លែងជារៀងរាល់ខែសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាននៅអាមេរិក។

យោងតាមការសិក្សានេះ – មនុស្សប្រើការពិនិត្យអតិថិជនតាមអ៊ីនធឺណេត ៧៧% នៃពេលវេលាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ នេះមានន័យថា Yelp នៅតែមានច្រើននៅក្នុងហ្គេមទីផ្សារភោជនីយដ្ឋាន។

៣០) ប្រើការស្ទង់មតិភោជនីយដ្ឋាន Use restaurant surveys

អ្នកមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានដោយមិនដឹងថាអតិថិជនរបស់អ្នកគិតយ៉ាងណាអំពីអ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកស្ទាបស្ទង់មតិអតិថិជនរបស់អ្នកឱ្យបានទៀងទាត់វានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការចង្អុលបង្ហាញអំពីកន្លែងដែលអ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបានប៉ុន្តែក៏ជាអ្វីដែលមនុស្សយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។

ដោះស្រាយកង្វល់ទាំងនេះនៅក្នុងទីផ្សាររបស់អ្នកក៏ដូចជាផ្សព្វផ្សាយនូវអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តនិយាយថាពួកគេចូលចិត្តមានន័យថាអ្នកទំនងជាមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តរបស់មនុស្ស។

ស្វែងយល់បន្ថែមអំពី៖ វិធីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន

រាល់អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទីផ្សារ។ ភោជនីយដ្ឋានមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ តាមពិតអ្នកខ្លះអាចប្រកែកបានថាភោជនីយដ្ឋានត្រូវតែប្រយុទ្ធដើម្បីអតិថិជនគ្រប់រូបច្រើនជាងហាងលក់រាយព្រោះវាហាក់បីដូចជានៅក្នុងពេលវេលាសេដ្ឋកិច្ចយឺតគ្រួសារមិនរាប់បញ្ចូល (ឬយ៉ាងហោចណាស់កាត់បន្ថយការបរិភោគ) ពីថវិការបស់ពួកគេ។ ក្នុងទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកអ្នកនឹងស្គាល់ខ្លួនឯងជាមួយអតិថិជនគោលដៅការប្រកួតប្រជែងបច្ចេកទេសបង្កើតម៉ាកនិងឱកាសផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

១) កំណត់អត្តសញ្ញាណនិងរៀនអំពីទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ ភោជនីយដ្ឋាននីមួយៗទាក់ទាញមនុស្សមួយក្រុមជាក់លាក់។ ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សក្នុងស្រុកទាក់ទាញទីផ្សារខុសពីភោជនីយដ្ឋានដែលមានស្រានិងស្រាពងត្រី។ ការអភិវឌ្ឍផែនការទីផ្សាររបស់អ្នកតម្រូវឱ្យអ្នកមានចំណេះដឹងអំពីអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នក។ ស្រាវជ្រាវអំពីតម្រូវការនិងតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់អ្នកតើអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេជ្រើសរើសញ៉ាំនៅខាងក្រៅផ្ទះនិងអ្វីដែលពួកគេនឹងចំណាយសម្រាប់អាហារពេលល្ងាចក្រៅ។

២) ស្រាវជ្រាវការប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីក្រោកឈរឡើងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងស្វាហាប់សម្រាប់អាហារពេលល្ងាចភោជនីយដ្ឋានមួយត្រូវដឹងថាតើគ្រឹះស្ថានផ្សេងទៀតកំពុងផ្តល់ជូនអ្វីខ្លះ។ ដឹងពីចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេនិងមូលហេតុដែលពួកគេទទួលទានអាហារស្មោះត្រង់ចំពោះគ្រឹះស្ថាន។ ភោជនីយដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រហែលជាត្រូវការចាត់វិធានការដើម្បីពង្រឹងភាពទន់ខ្សោយរបស់អ្នកដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនពីគ្រឹះស្ថានផ្សេងទៀត។ កំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីធ្វើឱ្យភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកលេចធ្លោពីការប្រកួតប្រជែងឬអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើរួចដែលធ្វើឱ្យភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកខុសគ្នា។

៣) បង្កើតម៉ាករបស់អ្នក។ យីហោរបស់អ្នកគឺជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកហើយវាតំណាងឱ្យការរំពឹងទុកជាទូទៅរបស់អតិថិជននៅពេលពួកគេចូលក្នុងគ្រឹះស្ថានរបស់អ្នក។ ដើម្បីកសាងយីហោរបស់អ្នកអ្នកត្រូវតែពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នក។ ផ្តល់នូវការសន្យារបស់អ្នក បំពេញនិងលើសការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនរបស់អ្នកជាប់លាប់។ គុណភាពសេវាកម្មអតិថិជនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍គឺជាវិធីល្អបំផុតក្នុងការកសាងម៉ាករបស់អ្នក។

៤) ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពម៉ឺនុយរបស់អ្នក។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំអ្នកគួរតែមើលបញ្ជីមុខម្ហូបរបស់អ្នកហើយកំណត់ថាតើអ្វីកំពុងលក់ដាច់ហើយអ្វីដែលត្រូវការការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ប្រហែលជាមានក្រុមមនុស្សដែលមិនជ្រើសរើសភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកដោយសារតែជម្រើសម៉ឺនុយរបស់អ្នក។

កំណត់ថាតើមានជម្រើសម៉ឺនុយដែលអ្នកអាចបន្ថែមដកចេញឬផ្តល់ជូនដើម្បីទាក់ទាញនៅក្នុងអាជីវកម្មថ្មី។ ផ្សព្វផ្សាយការផ្តល់ជូនមុខម្ហូបថ្មីរបស់អ្នកដើម្បីលើកទឹកចិត្តអតិថិជនស្មោះត្រង់ឱ្យត្រឡប់មកវិញនិងអតិថិជនថ្មីដើម្បីផ្សងព្រេងដើម្បីសាកល្បងភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។

៥) បង្កើតឱកាសទីផ្សារនិងផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ សណ្ឋាគារ / ម៉ូតែលជាច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យភោជនីយដ្ឋានទុកម៉ឺនុយនិងគូប៉ុងនៅក្នុងបន្ទប់សណ្ឋាគារនិងកន្លែងទទួលភ្ញៀវ។ ប្រសិនបើភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកនៅជិតមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតសូមបង្កើនឱកាសរបស់អ្នកឱ្យបានច្រើនបំផុតក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នានាដោយទុកម៉ឺនុយនិងប័ណ្ណឬឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍។ ការផ្តល់ជូនវិញ្ញាបនប័ត្រអំណោយគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនៅក្នុងខ្លួនវាព្រោះមនុស្សម្នាក់កំពុងទិញវិញ្ញាបនប័ត្រនេះដើម្បីឱ្យមនុស្សម្នាក់ទៀតមកលេងភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។ ផ្តល់ជូនគំរូ entrée នៅក្នុងទីតាំងដែលមមាញឹកដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវដែលស្រេកឃ្លានមកទស្សនាភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នក។ ដំណើរការពិសេសតាមរយៈការបោះពុម្ពផ្សាយក្នុងស្រុកជាមួយប័ណ្ណសម្រាប់ផលិតផលថ្មីប្រាក់ដុល្លារបិទឬផលិតផលឥតគិតថ្លៃជាមួយការទិញ។ សូមបញ្ចូលភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកទៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងតាមរយៈទស្សនាវដ្តីកាសែតនិងអង្គការឧបត្ថម្ភផ្សេងទៀត។

៦) យជាផ្នែកសកម្មរបស់សហគមន៍។ ផ្តល់អាហារដល់ជម្រកនិងការបញ្ចុះតម្លៃដល់អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ ផ្តល់ជូនការរៃអង្គាសប្រាក់ពេលយប់នៅភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកដោយភាគរយនៃការលក់នឹងទៅក្រុម / អង្គការក្នុងស្រុក។ ផ្តល់ជូនការបញ្ចុះតម្លៃដល់ពាណិជ្ជករដែលធ្វើការនៅសង្កាត់។ ទំនាក់ទំនងសាធារណៈប្រភេទនេះអាចបង្កើតឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើលអំពីភោជនីយដ្ឋានរបស់អ្នកដែលទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីនិងទូទាត់ប្រាក់ជូនអតិថិជនមុនឬចាស់។

ប្រភពទី១៖ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានល្អបំផុតចំនួន ៣០ (30 Best Restaurant Marketing Strategies)

ប្រភពទី២៖ វិធីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារអចលនទ្រព្យទាំង ៩ នឹង 35 គំនិត នៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យមានភាពងាយស្រួលនិងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់

អត្ថបទនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃមគ្គុទ្ទេសក៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអចលនៈទ្រព្យរបស់យើងដែលមានបញ្ជីរាយឈ្មោះអត្ថបទដើម្បីជួយអ្នករៀបចំផែនការចាប់ផ្តើមនិងរីកចម្រើនអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក!

ទីផ្សារអចលនៈទ្រព្យឆ្លងកាត់ច្រើននិងធ្លាក់ចុះហើយពឹងផ្អែកលើកត្តាជាច្រើនដូចជាអត្រាការប្រាក់លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចនិងកំណើនការងារ។ដោយមិនគិតពីរបៀបដែលទីផ្សារមានឥរិយាបទនាពេលបច្ចុប្បន្នទាំងអ្នកថ្មីនិងអ្នកមានអាចអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនដែលអាចជំរុញអាជីវកម្មទៅមុខបាន។

អត្ថបទនេះជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក។

១) កំណត់គោលដៅទីផ្សារ Identify the target market

នេះប្រហែលជាយុទ្ធសាស្ត្រលេខមួយដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីក្លាយជាអ្នកទទួលបានជោគជ័យពិតប្រាកដក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យ។

ឈ្មួញកណ្តាលអចលនៈទ្រព្យនិងអាជីវកម្មជាច្រើនផ្តោតលើទីផ្សារពិសេសហើយក្លាយជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងទីផ្សារនោះ។ នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតអំពីអ្វីដែលកំពុងជំរុញទីផ្សារគោលដៅបច្ចុប្បន្នតើហានិភ័យពាក់ព័ន្ធអ្វីខ្លះហើយសំខាន់បំផុតដែលទីផ្សារត្រូវបានដឹកនាំក្នុងរយៈពេលខ្លីនិងវែង។

ឧទាហរណ៍ឈ្មួញកណ្តាលអចលនៈទ្រព្យដែលដឹងព័ត៌មានលម្អិតអំពីគម្រោងដឹកជញ្ជូនថ្មីឬសាលារៀនដែលចូលមកក្នុងស្រុកអាចផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់គាត់បាន។

ធនធានបន្ថែមដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការកំណត់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក៖

  • វិធីកំណត់ទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក
  • វិធីស្រាវជ្រាវទីផ្សារ
  • ធនធានស្រាវជ្រាវទីផ្សារ

២)​ ថវិកាសម្រាប់ចំណាយទីផ្សារ Budget for marketing expenses

កត្តាសំខាន់មួយទៀតក្នុងការពង្រីកអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកដោយជោគជ័យគឺការអភិវឌ្ឍថវិកាទីផ្សារនិងនៅជាប់នឹងវា។

មានមធ្យោបាយរាប់រយដើម្បីចំណាយលុយដុល្លារលើទីផ្សាររបស់អ្នកដូចជាគេហទំព័រអចលនទ្រព្យទីផ្សារអ៊ីម៉ែលទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងទីផ្សារប្រៃសណីយ៍។

ការចំណាយរបស់អ្នកត្រូវតែផ្អែកលើទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍អតិថិជននៅតំបន់ឆ្នេរសមុទ្រ San Francisco ប្រហែលជាត្រូវការទីផ្សារដែលមានអ៊ិនធឺរណែតចំណែកឯអតិថិជននៅតំបន់ជនបទប្រហែលជាត្រូវការវិធីសាស្រ្តផ្សេង។

៣) បង្កើតគេហទំព័រនិងប្រើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម Create a website and use social media

ដោយមិនគិតពីទីផ្សារអ្នកត្រូវតែបង្កើតវត្តមានរបស់អ្នកនៅលើអ៊ិនធឺរណែតដោយមានជំនួយពីគេហទំព័រដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក៏ដូចជាគណនីដែលបានលះបង់នៅលើគេហទំព័រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដូចជាហ្វេសប៊ុកធ្វីតធឺនិង LinkedIn ។ ទាំងនេះគឺមានតំលៃថោកណាស់ដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយដ៏ធំ។

អ្នកក៏អាចលក់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅលើម៉ាស៊ីនស្វែងរកដូចជាGoogle និងប៊ីងដោយបង់ប្រាក់សម្រាប់យុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយ។

ធនធានបន្ថែមដើម្បីពិគ្រោះយោបល់សម្រាប់សកម្មភាពសង្គមនិងអ៊ីនធឺណិត៖

  • មគ្គុទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយដើម្បីបង្កើតគេហទំព័រអាជីវកម្ម
  • របៀបបង្កើតគេហទំព័រដែលមានយីហោ
  • គំនូសតាងលំហូរឆ្លើយតបនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច
  • យុទ្ធសាស្ត្រ ៣ ដើម្បីបំផុសទីផ្សារទីផ្សារប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់អ្នក

៤) លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបញ្ជូននិងពាក្យសំដី Encourage referrals and word-of-mouth

ភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យដែលទទួលបានជោគជ័យភាគច្រើនបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងជាច្រើនតាមរយៈការបញ្ជូនពីអតិថិជនមុន។ ការបញ្ជូនអតិថិជនត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់បំផុតដោយអ្នកទិញឬអ្នកលក់ថ្មី។

ឧទាហរណ៍អតិថិជនថ្មីកាន់តែមានភាពងាយស្រួលក្នុងការជ្រើសរើសភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យនៅពេលដែលត្រូវបានបញ្ជូនដោយមិត្តភក្តិមិត្តរួមការងារឬសាច់ញាតិ។ អ្នកអាចជំរុញវិធីសាស្រ្តនេះជានិច្ចដោយផ្តល់ជូនប្រាក់លើកទឹកចិត្តដល់អ្នកដែលសំដៅទៅលើអតិថិជនថ្មី។

៥) ឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័ស Respond quickly

យើងរស់នៅក្នុងពិភពលោកមួយដែលកំពុងបោះជំហានលឿនជាងពេលមុន ៗ ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់អតិថិជនឬផ្សេងទៀតអ្នកនឹងប្រថុយនឹងការបាត់បង់អាជីវកម្មថ្មី។

អ្នកត្រូវតែមានសិទ្ធិប្រើប្រាស់អ៊ីមែលតាមរយៈស្មាតហ្វូនគ្រប់ពេលវេលានិងធានាថាអ្នកឆ្លើយតបនឹងសំណូមពររបស់អតិថិជនឱ្យបានឆាប់បំផុត។ អ្នកមិនអាចរង់ចាំឆ្លើយតបបានទេរហូតដល់ថ្ងៃបន្ទាប់នៅក្នុងអាជីវកម្មនេះ។

ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយតបភ្លាមៗវាបន្ថែមភាពជឿជាក់និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នក។

៦) បោះពុម្ពព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានអចលនទ្រព្យ Publish a real estate newsletter

ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ចំពោះជោគជ័យយូរអង្វែងរបស់អ្នកបន្ទាប់មកអ្នកអាចពិចារណាបោះពុម្ភព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានប្រចាំសប្តាហ៍ឬប្រចាំខែជាមួយនឹងបច្ចុប្បន្នភាពអំពីអត្រាប្រាក់កម្ចីមានទ្រព្យបញ្ចាំបច្ចុប្បន្នការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់អចលនទ្រព្យអត្ថប្រយោជន៍នៃម្ចាស់គេហដ្ឋានរបៀបអភិវឌ្ឍផលប័ត្រវិនិយោគលើអចលនទ្រព្យការត្រួតពិនិត្យសុខភាព ទីផ្សារក្នុងស្រុកនិងដូច្នេះនៅលើ។

អតិថិជនបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតទាំងអស់នឹងពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ការយល់ដឹងពីព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាននេះព្រោះវាបង្ហាញពីចំណេះដឹងនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកចំពោះអាជីវកម្ម។

៧) បោះបង់ចោលសំណួរទាក់ទងនឹងតម្រូវការភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យDispel questions on the need for a real estate agent

ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងសំដៅទៅលើផ្នត់គំនិតដែលអតិថិជនឆ្ងល់ថាតើពួកគេពិតជាត្រូវការភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យរឺអត់។ ការធ្វើទីផ្សារផ្តាច់ការផ្តោតលើអតិថិជនបែបនេះដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេពីតម្លៃដែលផ្តល់ដោយវិជ្ជាជីវៈអចលនទ្រព្យ។

អ្នកអាចអប់រំអតិថិជនតាមរយៈគេហទំព័រឬបណ្តាញទីផ្សាររបស់អ្នកអំពីតំរូវការភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យនិងមេធាវីក្នុងកំឡុងពេលលក់រឺទិញផ្ទះរឺដីមួយកន្លែង។

៨) ផែនការសម្រាប់ជោគជ័យ Plan for success

មិនថាអ្នកជាភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យរឺអ្នកអភិវឌ្ឍអចលនៈទ្រព្យអ្នកនឹងត្រូវការផែនការអាជីវកម្មអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យ។ នេះនឹងកំណត់អ្នកឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកអាចរៀបចំផែនការចំណាយការចំណាយនិងហានិភ័យផ្សេងៗទៀតដោយមានជំនួយពីផែនការអាជីវកម្មអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យ។

មនុស្សជាច្រើនបរាជ័យនៅពេលពួកគេធ្វើការនៅក្នុងកន្លែងទំនេរដោយគ្មានផែនការបែបនេះ។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចរៀបចំផែនការថវិការបស់អ្នកសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារអចលនៈទ្រព្យនៅឆ្នាំក្រោយដោយមានជំនួយពីផែនការអាជីវកម្មដែលមានឯកសារត្រឹមត្រូវ។

ធនធានបន្ថែមដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការសរសេរផែនការអាជីវកម្មមួយ៖

  • គម្រោងអាជីវកម្មគំរូអចលនទ្រព្យឥតគិតថ្លៃ
  • របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម
  • គម្រោងផែនការអាជីវកម្មឥតគិតថ្លៃ
  • ការណែនាំពេញលេញក្នុងការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម

៩) អភិវឌ្ឍការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោរ Develop brand awareness

ដូចគ្នានឹងអាជីវកម្មយីហោធំដែរអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នកក៏ត្រូវខិតខំអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួនដែរ។ វាអាចស្ថិតនៅក្រោមឈ្មោះឬឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ យុទ្ធសាស្រ្តលក់អចលនៈទ្រព្យណាមួយដែលអ្នកអនុវត្តត្រូវតែចងចាំគំនិតនេះ។

មនុស្សជាច្រើនឆ្ងល់ពីរបៀបចូលទៅក្នុងការលក់អចលនៈទ្រព្យនិងវិធីដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មដោយជោគជ័យ។ ចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុងការធ្វើផែនការដើម្បីអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោនិងប្រើវាដើម្បីធ្វើឲ្យទីផ្សារអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។

ធនធានបន្ថែមដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការធ្វើស្លាកយីហោអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖

  • ការណែនាំពេញលេញក្នុងការដាក់ស្លាកយីហោអាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់អ្នក
  • ស្វែងយល់ពីម៉ាករបស់អ្នកក្នុង ១២ ជំហានងាយៗ
  • វិធីបង្កើតម៉ាកក្នុងរយៈពេល ៥ ថ្ងៃ
  • បញ្ជីរាយនាមយីហោៈចំណុចសំខាន់ៗចំនួន ១០ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមដំណើរការ
  • ឧបករណ៍ដើម្បីជួយអ្នកដាក់ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក

ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យដែលទទួលបានជោគជ័យត្រូវការការខិតខំនិងពេលវេលា។ យុទ្ធសាស្រ្តដែលបានរាយនៅក្នុងអត្ថបទនេះគឺសមនឹងការខិតខំរបស់អ្នកប្រសិនបើធ្វើតាមដោយយកចិត្តទុកដាក់និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។

ភាពជោគជ័យមិនមែនកើតចេញពីសកម្មភាពចៃដន្យនៃការងារដោយគ្មានការធ្វើផែនការទេ។ ផ្ទុយទៅវិញវាកើតចេញពីការអភិវឌ្ឍន៍និងធ្វើតាមផែនការ។

35 គំនិតនៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យមានភាពងាយស្រួលនិងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ 35 Easy & Effective Real Estate Marketing Ideas

ឧស្សាហកម្មអចលនៈទ្រព្យមានការកើនឡើងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ – សមាជិកភាពរបស់ NAR (National National of Realtors) បានឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៅឆ្នាំ ២០០៦ ជាមួយអ្នកជួលអចលនទ្រព្យចំនួន ១.៣៥៧,០០០ នាក់មុនពេលធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុនៃគេហដ្ឋាន។

ទោះយ៉ាងណាចាប់តាំងពីបាតរបស់វានៅក្នុងឆ្នាំ ២០១២ (មានសមាជិក ៩៩៩,០០០ នាក់) វាបានកើនឡើងជាលំដាប់ហើយជាមួយនឹងសមាជិកជិត ១១០០.០០០ នាក់ក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមអ្នករកស៊ីកំពុងកើនឡើង។

ការប្រកួតប្រជែងមានលក្ខណៈខ្លាំងក្លាហើយសព្វថ្ងៃនេះអ្នកត្រូវការជំនាញទីផ្សារអនឡាញនិងក្រៅប្រព័ន្ធដើម្បីកំណត់ខ្លួនអ្នកដាច់ដោយឡែកពីកញ្ចប់ព័ត៌មាន។

ខណៈពេលដែលភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យនៅតែជាគន្លឹះក្នុងដំណើរការទិញផ្ទះអ្នកទិញកំពុងសម្លឹងរកមើលការងារជើងតាមអ៊ិនធរណេតបន្ថែមទៀតមុនពេលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកជំនាញ។ ការសិក្សាមួយពីសមាគមជាតិអ្នកវាយតំលៃបានបង្ហាញថាអ្នកទិញ ៩២% ប្រើអ៊ិនធឺរណែតដើម្បីចាប់ផ្តើមស្វែងរកផ្ទះតាមប្រមាញ់ដោយជំរុញអោយភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យដែលមានតំរូវការមានវត្តមាននៅលើអ៊ីនធឺណិតយ៉ាងសកម្ម។ ប្រសិនបើអ្នកមិនសកម្មចូលរួមនិងភ្ជាប់បណ្តាញអ៊ីនធឺណិតទេនោះអ្នកនឹងបាត់ខ្លួន។

នេះគឺជាគំនិតទីផ្សារអចលនទ្រព្យល្អបំផុតចំនួន ៣៥ របស់យើងសម្រាប់អ្នកដែលចង់ស្វែងរកហ្គេមទីផ្សារអចលនទ្រព្យ។

១) កំណត់ខ្លួនអ្នកសម្រាប់សង្គម Set Yourself Up For Social

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានគណនីបណ្តាញសង្គមនៅលើបណ្តាញធំ ៗ ទាំងអស់នេះ (Facebook, Twitter, Pinterest, Google+ និងសូម្បីតែ Instagram ប្រសិនបើអ្នកថតរូបភាពផ្ទះជាច្រើន) ។ ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ចែករំលែកសារពត៌មានល្អ ៗ និងផ្សព្វផ្សាយលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នក។

២) បន្ថែមការចែករំលែកសង្គមទៅទំព័រទ្រព្យសម្បត្តិ Add Social Sharing To Property Pages

ឱកាសគឺអ្នកដើរទិញឥវ៉ាន់នៅផ្ទះ ចង់បង្ហាញរូបភាពផ្ទះកំពូល ៗ របស់ពួកគេជាមួយមិត្តភក្តិនិងក្រុមគ្រួសារដូច្នេះធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកទិញផ្ទះក្នុងអ៊ីមែលនិងចែករំលែកទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងៗតាមអ៊ីនធឺណិតដោយបន្ថែមប៊ូតុងចែករំលែកសង្គម។

៣) រក្សាភ្នែកលើការប្រកួត Keep An Eye On The Competition

តើមានភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យដទៃទៀតនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកធ្វើអ្វីខ្លះ? តើគេហទំព័ររបស់ពួកគេមើលទៅដូចអ្វី? តើពួកគេសកម្មនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមយ៉ាងដូចម្តេច? សូមកត់សម្គាល់នូវអ្វីដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងកំពុងធ្វើ – បន្ទាប់មកជៀសវាងកំហុសរបស់ពួកគេហើយចម្លងជោគជ័យរបស់ពួកគេ!

៤) ធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកងាយស្រួលទាក់ទង Make Yourself Easy to Contact

ដាក់ព័ត៌មានទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកនៅគ្រប់ទំព័រនៃគេហទំព័ររបស់អ្នក។ តាមឧត្ដមគតិធ្វើឱ្យទំព័រទំនាក់ទំនងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់។

៥) បង្កើតកាតអាជីវកម្ម Create a Killer Business Card

សូមយកកាតអាជីវកម្មដែលមើលទៅអស្ចារ្យហើយយកវាចេញដូចជាខិត្តប័ណ្ណភីហ្សានៅយប់ថ្ងៃសុក្រ។

៦) ប្រើរូបភាពក្នុងស្រុក​ Make Use of Local Images

តាមមធ្យោបាយជាច្រើនអ្នកមិនត្រឹមតែលក់ផ្ទះប៉ុណ្ណោះទេអ្នកកំពុងលក់ក្រុងឬតំបន់ទាំងមូល។ បង្ហាញអ្វីដែលល្អបំផុតដែលតំបន់របស់អ្នកត្រូវផ្តល់ជូនជាមួយរូបថតដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៃទីតាំងសម្គាល់ទីក្រុងនិងតំបន់ដែលធ្លាប់ស្គាល់។

៧) បង្កើតការផ្តល់ជូនមាតិកាដែលមិនអាចបដិសេធបានដើម្បីចាប់យកការនាំមុខ​  Create an Irresistible Content Offer to Capture Leads

ពិចារណាផលិតអេឡិចត្រូនិចដូចជា“ ចំនួន X របស់របស់ថ្មីដែលម្ចាស់ផ្ទះគួរតែពិចារណាមុនពេលទិញ” ឬ“ លក្ខណៈពិសេសដ៏មានតំលៃបំផុតនៃផ្ទះថ្មី” ។ ) គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីចាប់យកការនាំមុខ។

៨) ជួលកម្មវិធីថតរូប Hire a Photo Pro

អចលនទ្រព្យដែលទទួលបានជោគជ័យពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការថតរូបដ៏អស្ចារ្យ។ រូបថតមិនល្អនឹងបន្ថយចំណាប់អារម្មណ៍សូម្បីតែលក្ខណៈសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុត។ វាពិតជាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកមានរូបថតស្រស់ស្អាតនៃលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នក។

ជួលអ្នកថតរូបអាជីព (និយមជាមួយនឹងបទពិសោធថតរូបផ្ទះនិងស្ថាបត្យកម្ម) ឬប្រសិនបើអ្នកមានឧបករណ៍ទំនើបនិងមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់អ្នកសូមចាប់ដៃអ្នក។ គ្រាន់តែចាំថានេះគឺជាសេណារីយ៉ូមួយក្នុងចំណោមសេណារីយ៉ូទាំងនោះនៅពេលវាចំណាយដើម្បីនាំយកអ្នកជំនាញ។

មានធនធានដ៏អស្ចារ្យរាប់សិបតោនដែលផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតស៊ីជម្រៅអំពីការថតរូបអចលនៈទ្រព្យ – មគ្គុទេសក៍នេះពីសាលាថតរូបឌីជីថលមានប្រយោជន៍ (ដរាបណាអ្នកមានបទពិសោធន៍ថតរូបមូលដ្ឋានមួយចំនួននៅក្រោមខ្សែក្រវ៉ាត់អ្នករួចហើយ) ។

៩) បង្កើតដំណើរទេសចរណ៍និម្មិត Create a Virtual Tour

ពេលវេលាអតិថិជនរបស់អ្នកគឺមានតម្លៃណាស់ហើយពួកគេចង់ស្វែងយល់ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានអំពីទ្រព្យសម្បត្តិមុនពេលទៅជួបផ្ទាល់។ ដំណើរទេសចរណ៍ជាក់ស្តែងគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីផ្តល់នូវការមើលជាមុននូវលក្ខណៈសម្បត្តិពេញលេញសម្រាប់អ្នកទិញសក្តានុពល។

នេះជាឧទាហរណ៍មួយនៃដំណើរទស្សនកិច្ចនិម្មិត (ទោះបីជាអ្នកឃើញថាទិដ្ឋភាពនៃវីដេអូនេះហួសសម័យហើយ) ។ ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតដោយខ្លួនឯងខ្ញុំសូមអង្វរអ្នកកុំប្រើតន្ត្រីដែលស្រដៀងនឹងសំលេងរបស់ស៊ីម។

១០) ការឧបត្ថម្ភក្នុងស្រុក Local Sponsorship

ពិចារណាជួយឧបត្ថម្ភកម្មវិធីបុណ្យក្នុងស្រុកក្រុមកីឡាឬព្រឹត្តិការណ៍សាលា។ ការចុះឈ្មោះជាអ្នកឧបត្ថម្ភក្នុងស្រុកច្រើនតែមានន័យថាធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានភាពទាក់ទាញនៅលើអាវយឺតខិត្តប័ណ្ណកម្មវិធីឬប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយ។

ចង់បានជំនួយបន្ថែមទេ? ទាញយកមគ្គុទេសក៍ឥតគិតថ្លៃរបស់យើង 69 គំនិតទីផ្សារច្នៃប្រឌិតដើម្បីជម្រុញអាជីវកម្មរបស់អ្នក!

១១) វីដេអូជីវចល  Animated Video

ពិចារណាមើលវីដេអូជីវចលដែលមានគុណភាពសម្រាប់អាជីវកម្មអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក។ វីដេអូគំនូរជីវចលខ្លីគួរឱ្យស្រឡាញ់និងមានគុណភាពខ្ពស់អាចជួយបង្កើតយីហោរបស់អ្នកក៏ដូចជាផ្តល់នូវភាពទាក់ទាញដល់បុគ្គលិកលក្ខណៈ។ អ្នកក៏ប្រហែលជាចង់ពិចារណាអំពីលក្ខណៈពិសេសនៃតំបន់ឬគេហទំព័រនៅក្នុងវីដេអូជីវចលរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានលក្ខណៈប្លែកនិងចំគោលដៅ។

វីដេអូជីវចលរបស់អ្នកមិនចាំបាច់ទំនើបទេ – ពិនិត្យមើលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មខ្លីៗនិងសាមញ្ញបំផុតពីGeico។

១២) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Pinterest  Pinterest Boards

ផ្ទាំង Pinterest គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អដើម្បីផ្តល់រូបភាពនិងព័ត៌មានសម្រាប់ការចុះបញ្ជីជាក់លាក់។ អ្នកអាចបង្កើតក្តារភេនភីងសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិតែមួយដែលបន្ថែមលើរូបថតទ្រព្យសម្បត្តិបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗនៃតំបន់នេះ។

១៣) ធ្វើឱ្យគេហទំព័ររបស់អ្នកមានភាពរាក់ទាក់ និងទាក់ទាញMake Your Site Mobile-Friendly

អ្នកប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាចំណាយពេលច្រើនតោនលើឧបករណ៍ចល័តរបស់ពួកគេ។ ជាការពិតការសិក្សាថ្មីៗនេះបានបង្ហាញថា ៨០% នៃអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណេតប្រើឧបករណ៍ចល័តរបស់ពួកគេសម្រាប់សកម្មភាពតាមអ៊ិនធរណេត។ វាពិតជាសំខាន់ណាស់ដែលគេហទំព័ររបស់អ្នកមានភាពរាក់ទាក់និងទាក់ទាញ។ កាន់តែប្រសើរជាងនេះសូមពិចារណាបង្កើតកម្មវិធីទូរស័ព្ទដែលអ្នកទិញសក្តានុពលអាចប្រើដើម្បីពិនិត្យមើលបញ្ជីឈ្មោះឡើងវិញ។

១៤) បង្កើតព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន Create a Newsletter

ការធ្វើទីផ្សារតាមអ៊ីមែលគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការកសាងទំនាក់ទំនងអតិថិជន។

​ប្រមូលអ៊ីមែលពីគេហទំព័រការផ្សព្វផ្សាយតាមមូលដ្ឋានឬវិធីផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចគិតបាន។ ផ្ញើអ៊ីមែលរបស់អ្នកជាវរបស់អ្នកនូវរបស់របរដែលពួកគេកំពុងស្វែងរក – សេចក្តីជូនដំណឹងអំពីការបើកទ្វារផ្ទះថ្មីនៅលើទីផ្សារដំណឹងអំពីសិក្ខាសាលាដែលអ្នកកំពុងផ្តល់ជូននៅក្នុងតំបន់។ ល។ (សំគាល់ៈប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រផ្សេងគ្នាអ្នក” ខ្ញុំចង់ចែកអ្នកជាវព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានរបស់អ្នកផ្អែកលើទីតាំងរបស់ពួកគេដោយធានាថាពួកគេទទួលបានអ៊ីមែលនិងព័ត៌មានថ្មីៗពីអ្នក) ។

១៥) ចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការចិញ្ចឹមបីបាច់ និងការប្រើប្រាស់អ៊ីម៉ែល Start an Email Nurture Campaign

យុទ្ធនាការចិញ្ចឹមបីបាច់គឺដូចជាមាគ៌ាចំបងរបស់ Hansel and Gretel​ លើកលែងតែជំនួសផ្ទះ នៅចុងបញ្ចប់អតិថិជនរកឃើញក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេ។

ទុកឱ្យអតិថិជនរបស់អ្នកនូវ high-end panko លំដាប់ខ្ពស់ដោយកែតម្រូវអន្តរកម្មរបស់អ្នកជាមួយពួកគេដោយផ្អែកលើសកម្មភាពពីមុនដែលពួកគេបានធ្វើ។ ប្រសិនបើពួកគេចូលរួមក្នុងការបើកចំហរដំបូងជាមួយអ្នកសូមផ្ញើអ៊ីម៉ែលដែលរៀបរាប់អំពីផ្ទះនៅក្បែរ ៗ ផ្សេងទៀតនៅលើទីផ្សារ។

ប្រសិនបើពួកគេបានចូលរួមសិក្ខាសាលាម្ចាស់ផ្ទះលើកដំបូងរបស់អ្នកសូមផ្ញើរបស់អ្នកនូវ“ វត្ថុ ១០ យ៉ាងដែលអ្នកទិញផ្ទះថ្មីគួរតែដឹង” ។ ចែកចាយមាតិកាដែលនឹងជួយអតិថិជនរបស់អ្នកឱ្យយកជំហានបន្ទាប់សមស្របអាស្រ័យលើកន្លែងដែលពួកគេកំពុងធ្វើដំណើរ។

១៦) បង្កើតទំព័រអាជីវកម្ម Google របស់អ្នក Build Your Google My Business Page

Google អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំគឺជាទំព័រចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុងទំព័រដែលមានមូលដ្ឋានលើទីតាំងរបស់ Google ។ ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ច្របូកច្របល់កុំបារម្ភ – ជាទូទៅវាជាគំនិតដូចគ្នានឹង Google Places សម្រាប់អាជីវកម្មនិងទំព័រ Google+ ។

ការបង្កើតគណនី Google អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកប្រើក្នុងការស្វែងរកអ្នកនៅក្នុង Google ស្វែងរក, ផែនទី Google និង Google+ ។

១៧) ការពិចារណា Niche   Consider Going Niche

ប្រសិនបើអ្នកមានការប្រកួតប្រជែងផ្នែកទីផ្សារអចលនៈទ្រព្យនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នក អ្នកប្រហែលជាចង់ពិចារណាធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកលេចធ្លោដោយការធ្វើដំណើរទៅមុខ។ ក្លាយជាភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យសម្រាប់ម្ចាស់គ្រួសារជាមួយកូនក្មេង បុគ្គលដែលលែងលះគ្នាទោះបីមានអ្វីក៏ដោយ។ ការធ្វើឱ្យឈ្មោះសម្រាប់ខ្លួនអ្នកទាក់ទងទៅនឹងតម្រូវការពិសេសជាក់លាក់អាចធ្វើឱ្យអ្នកមិនអាចបំភ្លេចបានជាពិសេសនៅក្នុងលេខកូដបង្រួម។

១៨ ប្រើនិទានរឿងរំជួលចិត្ត Use Emotional Storytelling

ប្រើប្រាស់និទានរឿងរំជួលចិត្តជាមួយនឹងការថតចម្លងដ៏ទាក់ទាញនិងធាតុមើលឃើញដែលមានឥទ្ធិពល។ មនុស្សឆ្លើយតបនឹងរឿងរ៉ាវ – ប្រាប់រឿងល្អហើយអតិថិជននឹងមករកអ្នក។

១៩) ធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះសិក្ខាសាលា Host a Webinar

ប្រសិនបើអ្នកមានផាសុកភាពគ្រប់គ្រាន់ការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះសិក្ខាសាលាអាចជាវិធីដ៏ល្អដើម្បីបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់សម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។

រៀបចំសិក្ខាសាលា“ រឿងតូចតាច ១២ ដែលត្រូវរកមើលនៅក្នុងផ្ទះថ្មី” ដែលផ្តល់នូវសំណួរនិងចម្លើយនៅចុងបញ្ចប់នៃសំណួរ។

Webinars ក៏អាចត្រូវបានរៀបចំជាវីដេអូយូធ្យូបដោយអាចប្រើជាមាតិកាវីដេអូដែលមានតម្លៃដែលអាចរស់នៅជាអចិន្ត្រៃយ៍នៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នក! នេះគឺជាគន្លឹះបន្ថែមទៀតក្នុងការដាក់បញ្ចូលសិក្ខាសាលាដ៏អស្ចារ្យ។

២០) Saddle ឡើងសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយសង្គម Saddle Up For Social Ads

កុំខ្លាចក្នុងការលាងចានសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបង់ប្រាក់នៅលើបណ្តាញសង្គម។ ជាមួយនឹងការចុះខ្សោយសរីរាង្គនៅលើបណ្តាញសង្គមដ៏ពេញនិយមជាច្រើនដូចជាហ្វេសប៊ុកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមហ្វេសប៊ុកដែលមានប្រាក់ខែច្រើនតែជាវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដើម្បីទទួលបាននៅចំពោះមុខអតិថិជន។

ហ្វេសប៊ុកមានលក្ខណៈពិសេសកំណត់គោលដៅល្អ ៗ ជាច្រើនដែលធានាថាអ្នកគ្រាន់តែចំណាយប្រាក់ដើម្បីទទួលបានការកត់សម្គាល់ពីទស្សនិកជនគោលដៅសំខាន់របស់អ្នក។

២១) អ្នកផ្ញើសំបុត្រសាលាចាស់ Old School Mailers

គេហទំព័រគឺជាកន្លែងដែលវានៅប៉ុន្តែមិនត្រូវនិយាយថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបបុរាណមិនមានកន្លែងរបស់វា ជាពិសេសនៅពេលអ្នកមានទស្សនិកជនគោលដៅ។ ពិចារណាផ្ញើកាតប៉ុស្តាល់ទៅអ្នកនាំមុខដែលមានសមត្ថភាពឬអ្នកទិញសក្តានុពលនៅក្នុងលេខកូដហ្សែនជាក់លាក់ដែលអ្នកសកម្ម។

២២) ក្លាយជាអ្នកសរសេរអត្ថបទនៅក្នុងទស្សនាវដ្តីក្នុងស្រុក  Become a Columnist in Local Magazines

នៅពេលនិយាយអំពីអចលនទ្រព្យវាជាការសំខាន់ដែលអ្នកត្រូវផ្តោតលើ laser។ ការទទួលបានខ្លួនអ្នកនៅក្នុងទស្សនាវដ្តីឬកាសែតក្នុងស្រុកគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីទទួលបាននូវពាក្យអំពីអ្នកនិងម៉ាកយីោហោររបស់អ្នក។

មើលថាតើអ្នកអាចសរសេរជួរឈរឬលក្ខណៈពិសេសសម្រាប់ការបោះពុម្ពផ្សាយក្នុងស្រុក។ អ្នកមិនចង់ក្លាយជាអ្នកលក់រាយជាដាច់ខាត – អតិថិជនសព្វថ្ងៃមិនចង់ចូលទេ។ ផ្ទុយទៅវិញព្យាយាមបង្ហាញចំណេះដឹងរបស់អ្នក។

សរសេរអំពីរបៀបដែលការកើនឡើងនៃតម្លៃផ្ទះនៅលើទីផ្សារបង្ហាញថាទីក្រុងនេះដំណើរការល្អឬរាយមូលហេតុដែលតំបន់របស់អ្នកកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាព (ប្រហែលជាតំបន់ទីប្រជុំជនដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬប្រព័ន្ធសាលារៀនប្រសើរឡើង) ។

២៣) រៀបចំសិក្ខាសាលាឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នកទិញផ្ទះ Host Free Seminars For Home Buyers

ធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកនិងចំណេះដឹងរបស់អ្នកមានដល់សហគមន៍ដោយរៀបចំសិក្ខាសាលាខ្នាតតូច។ ពិចារណាផ្តល់នូវសិក្ខាសាលាមូលដ្ឋាន ១០១ អំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការទិញផ្ទះនិងប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះ។

សូមចងចាំថាការធ្វើទីផ្សារសព្វថ្ងៃគឺអំពីការចូលមកក្នុងប្រទេសហើយវាមិនត្រឹមតែអនុវត្តតាមអ៊ិនធឺរណែតប៉ុណ្ណោះទេ អ្នកប្រើប្រាស់ចង់អោយអ្នកចែករំលែកចំណេះដឹងខ្លះៗរបស់អ្នកដោយឥតគិតថ្លៃមុនពេលវិនិយោគពេលវេលានិងប្រាក់នៅក្នុងអ្នក។

សិក្ខាសាលាទិញផ្ទះគឺជាសមមូលក្នុងស្រុកនៃសិក្ខាសាលា។ ត្រូវហើយវានឹងត្រូវការពេលវេលានិងកម្លាំងប៉ុន្តែអ្នកចូលរួមនឹងដើរចេញឆ្ងាយពីការចាប់អារម្មណ៍ហើយនឹងបានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នក។ ទំនាក់ទំនងនោះនឹងមានតម្លៃចំពោះមាសនៅពេលពួកគេត្រៀមខ្លួនទិញផ្ទះ។

២៤) ទទួលបានផ្លាកយីហោ Get Branding

ផ្លាកយីហោគឺជាសម្លាញ់របស់អ្នកដែលមានន័យថា pens, drink koozies និងការផ្តល់ជូនផ្សេងទៀតដែលមនុស្សចូលចិត្ត។ ផ្តល់អំណោយល្អ ៗ ដែលមានស្លាកយីហោមួយចំនួននៅក្នុងពិធីបុណ្យនិងព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងស្រុកដើម្បីផ្សព្វផ្សាយម៉ាករបស់អ្នក។

២៥) ដៃគូជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុក  Partner With Local Businesses

ការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតគឺជាគន្លឹះសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក។ មើលថាតើអ្នកអាចទទួលយកអាហារពេលព្រឹកក្នុងតំបន់ដើម្បីឱ្យអ្នកទិញកាដូកាហ្វេថ្មីមួយដែលមានឡូហ្គូរបស់អ្នកនៅលើពួកវាឬទិញកន្លែងនៅលើក្រដាសកំណត់ទីតាំងក្រដាសរបស់ពួកគេ។ កុំខ្លាចក្នុងការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងភាពជាដៃគូក្នុងស្រុក។

២៦ សុំសក្ខីកម្មពីអតិថិជនពីមុន Ask for Testimonials From Former Clients

ទីបន្ទាល់គឺជាសញ្ញាទុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។ បង្ហាញថាអ្នកផ្សាយបន្តផ្ទាល់ពិតប្រាកដគាំទ្រសេវាកម្មរបស់អ្នកមានន័យថាពិភពលោកដល់អតិថិជនសក្តានុពល។ នៅពេលម្ចាស់ផ្ទះមានបទពិសោធល្អជាមួយអ្នកសូមឈោងទៅរកពួកគេហើយសុំទីបន្ទាល់។ បើអាចធ្វើបានសូមព្យាយាមថតរូបពួកគេផងដែរ។ ធ្វើទីបន្ទាល់ទាំងនេះភាគច្រើនដោយដាក់វាជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកហើយចែករំលែកវាឥឡូវនេះនិងបន្ទាប់មកនៅលើបណ្តាញសង្គម។

២៧) បង្កើតវេបសាយល្អមែនទែន Create an Awesome Website

អតិថិជនសព្វថ្ងៃនេះចូលចិត្តធ្វើកិច្ចការជាច្រើនតាមអ៊ិនធរណេតនៅពេលធ្វើការទិញទំនិញសំខាន់ៗហើយនោះរាប់បញ្ចូលទាំងការទិញផ្ទះផងដែរ។ ខ្ញុំខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់បានជួលតែនៅពេលជួលអចលនៈទ្រព្យខ្ញុំនឹងប្រើផែនទីGoogle ប្រើអាស័យដ្ឋានផ្លូវដើម្បីទទួលអារម្មណ៍ពីតំបន់នោះ។ ដំណើរទស្សនកិច្ចនៃទ្រព្យសម្បត្តិ។

ធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានភាពងាយស្រួលក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានទាំងអស់នេះ – ធ្វើឱ្យប្រាកដថាទំព័រទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកទាំងអស់មានរូបថតល្អដំណើរកម្សាន្តនិម្មិតនិងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់ផែនទីហ្គូហ្គលនិងហ្គូលលដ៍។ រាយបញ្ជីចំណុចក្តៅនៅក្បែរនិងចម្ងាយដើររៀងៗខ្លួន (និយាយពីចំណតឡានក្រុងដែលគ្រាន់តែដើរ ៥ នាទីឬហាងកាហ្វេស្តានៅចុងប្លុក) ។

28) ធ្វើឱ្យគេហទំព័ររបស់អ្នកងាយស្រួលក្នុងការរុករក Make Your Site Easy to Navigate

ទំព័រទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់នៅលើពិភពលោកនឹងមិនមានន័យច្រើនទេប្រសិនបើគេហទំព័ររបស់អ្នកមានសុបិន្តអាក្រក់ដើម្បីរុករក។ អ្នកទស្សនារបស់អ្នកត្រូវមានបទពិសោធល្អនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកដូច្នេះត្រូវចំណាយពេលដើម្បីដុសខាត់ជំនាញរចនាបទពិសោធអ្នកប្រើនិងស្ថាបត្យកម្មព័ត៌មាន។

២៩) បញ្ចូលច្បាប់ចម្លងតាមតំបន់ Include Local-Oriented Copy

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានបញ្ចូលពាក្យគន្លឹះដែលផ្តោតលើមូលដ្ឋានមួយចំនួននៅក្នុងច្បាប់ចម្លងរបស់អ្នកដើម្បីធានាថាមាតិការបស់អ្នកត្រូវបានរកឃើញដោយអ្នកទិញហ្គូហ្គោលីតាមអ៊ិនធរណេតសម្រាប់ផ្ទះនៅតំបន់របស់អ្នក។

30. ទទួលបាននៅលើ Zillow  Get On Zillow

ហ្សីឡូគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទីផ្សារអចលនៈទ្រព្យ Yelp ហើយអ្នកពិតជាត្រូវការនៅទីនោះប្រសិនបើអ្នកចង់រកឃើញឱកាសណាមួយ – អ្នកអាចព្រងើយកន្តើយនឹងព្រះអាទិត្យប៉ុន្តែវានឹងនៅតែឆេះអ្នក! Zillow ផ្តល់នូវសមត្ថភាពក្នុងការផ្សព្វផ្សាយជាភ្នាក់ងារនៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេ។

នេះអាចមានតំលៃថ្លៃបន្តិចប៉ុន្តែពិចារណាលើតួនាទីដ៏ធំដែលហ្សីលដើរតួក្នុងការទិញផ្ទះវាប្រហែលជាការភ្នាល់ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីនេះគេហទំព័រដូចជាហ្សីលូវមានចំនួន ៤៨ ភាគរយនៃចរាចរណ៍គេហទំព័រទាំងអស់សម្រាប់ការស្វែងរកអចលនទ្រព្យនៅលើគេហទំព័រ។

Zillow ក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ពិនិត្យមើលភ្នាក់ងារអចលនៈទ្រព្យផងដែរដូច្នេះចូរញញឹមហើយចាត់ចំណាត់ថ្នាក់នោះឱ្យខ្ពស់បំផុតព្រោះថាចំណាត់ថ្នាក់ផ្កាយរឹងមាំនឹងជួយបង្កើនការនាំមុខរបស់អ្នក។

៣១) កម្មវិធីកំណត់ពេលចែករំលែក Shared Scheduling App

ប្រើកម្មវិធីចែករំលែកកាលវិភាគដើម្បីសម្របសម្រួលពេលវេលាដើម្បីបង្ហាញផ្ទះដល់អ្នកទិញ។ កម្មវិធីកំណត់ពេលដូចជាឌុយតេអាចកាត់បន្ថយនៅលើដងខ្លួនដែលមិនចេះចប់។

៣២) ផ្តល់កញ្ចប់ថែទាំក្នុងស្រុកបន្ទាប់ពីបិទ  Give a Local Care Package After Closing

ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយអតិថិជនមិនចប់ភ្លាមៗទេបន្ទាប់ពីពួកគេបិទ។ អ្នកចង់អោយពួកគេចងចាំឈ្មោះរបស់អ្នកដូច្នេះសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងចែករំលែកព័ត៌មានរបស់អ្នកជាមួយមិត្តភក្តិក្រុមគ្រួសារនិងអ្នកស្គាល់គ្នាដែលអាចនឹងពិចារណាផ្លាស់ទៅអនាគត។ ផ្ញើកញ្ចប់ថែទាំក្នុងស្រុកដល់អតិថិជនបន្ទាប់ពីពួកគេបានបញ្ចប់ដោយមានសំបុត្រភាពយន្តឬល្ខោនក្នុងស្រុកកាតអំណោយភោជនីយដ្ឋានជាដើម។

៣៣) រក្សាទំនាក់ទំនង  Keep In Touch

រក្សាទំនាក់ទំនង (សូម្បីតែខែនិងច្រើនឆ្នាំក្រោយមក) ជាមួយអ្នកទិញពីមុនដើម្បីកសាងទំនាក់ទំនងល្អនោះ។ ផ្ញើកាតខួបអនុស្សាវរីយ៍កាតថ្ងៃឈប់សម្រាកជាដើមដើម្បីឱ្យពួកគេមានភាពស្រស់ស្រាយ។ នៅពេលពួកគេមានមិត្តម្នាក់ដែលត្រៀមខ្លួនទិញពួកគេនឹងបញ្ជូនព័ត៌មានរបស់អ្នក។

៣៤) បង្កើតប្រព័ន្ធបញ្ជូន  Create a Referral System

ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់អតិថិជនកន្លងមកដើម្បីបញ្ជូនអ្នកទៅអ្នកទិញផ្ទះនាពេលអនាគត។

៣៥) តាមដានការហៅអានុភាព Leverage Call Tracking

អចលនទ្រព្យគឺជាឧស្សាហកម្មមួយក្នុងចំណោមឧស្សាហកម្មទាំងនោះដែលត្រូវតែប្រើការហៅទូរស័ព្ទនៅក្នុងយុទ្ធនាការស្វែងរកប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ។ មនុស្សភាគច្រើនប្រើទូរស័ព្ទនៅពេលដែលព្យាយាមស្វែងរកម្ចាស់អចលនទ្រព្យឬធ្វើការណាត់ជួបដើម្បីមើលអាផាតមិនខុនដូឬផ្ទះ។

ប្រសិនបើការហៅទូរស័ព្ទទាំងនោះកើតឡើងដោយសារតែអ្នកណាម្នាក់បានឃើញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម PPC របស់អ្នកអ្នកចង់អាចតាមដានថាតើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងពាក្យគន្លឹះណាដែលកំពុងបើកបរ។

ប្រភពទី១៖ យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារអចលនទ្រព្យទាំង៩ ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មរបស់អ្នក

ប្រភពទី២៖35 គំនិតនៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យមានភាពងាយស្រួលនិងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ភ្នាក់ងារទេសចរណ៍

Travel Tour Agency Business Plan

ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍បានឆ្លងកាត់ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃធម្មជាតិដែលមិនមានការរីកចម្រើនក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សចុងក្រោយនេះ។ បញ្ហានេះភាគច្រើនកើតឡើងដោយសារការមកដល់នៃពិភពលោកគ្មានព្រំដែន និងបង្កើនការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានអំពីទេសភាពដ៏អស្ចារ្យនៅទូទាំងពិភពលោក។

យើងកំពុងឈានជើងចូលទីផ្សារដែលរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ និន្នាការនាពេលបច្ចុប្បន្នឆ្ពោះទៅរកការកើនឡើងនៃចំនួនភ្ញៀវទេសចរដែលចូលមកក្នុងប្រទេសដែលបង្ហាញនូវឱកាសមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ Sephats Tours ដើម្បីជ្រាបចូលក្នុងទីផ្សារ ។

ដំណើរកំសាន្តដាច់ដោយឡែកគឺត្រូវបានគេត្រៀមរួចជាស្រេចដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកំណើននេះ និងការប្រកួតប្រជែងកម្រិតមធ្យមនៅក្នុងផ្នែកធ្វើដំណើរក្នុងទីក្រុងនៃឧស្សាហកម្មនេះដោយមានបុគ្គលិកដែលខិតខំប្រឹងប្រែង និងបទពិសោធន៍បណ្តាញល្អឥតខ្ចោះ និងការគ្រប់គ្រងនិងទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សេវាកម្ម និងផលិតផលដែលផ្តល់ដោយ Sephats Tours និងរួមបញ្ចូលដំណើរកម្សាន្តដែលបានរៀបចំទុកជាមុនកញ្ចប់ផ្ទាល់ខ្លួនយោងតាមការបញ្ជាក់របស់អតិថិជនការពិគ្រោះយោបល់អំពីការធ្វើដំណើរនិងនៅពេលវឌ្ឍនភាពធ្វើការកក់ទុកសម្រាប់ការស្នាក់នៅក្នុងចំណោមសេវាកម្មពាក់ព័ន្ធដទៃទៀត។ ដំណើរកំសាន្តដាច់ពីគ្នាស្វែងរកភាពខុសគ្នារបស់ខ្លួនក្នុងនាមជាប្រតិបត្តិករទូរស័ព្ទចល័តផ្សងព្រេងឈានមុខគេនៅក្នុងតំបន់ Gaborone។

សេវាកម្មរបស់យើងនឹងត្រូវបានដាក់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន៖ ពួកគេនឹងមានគុណភាពខ្ពស់ផាសុកភាពផ្តល់ព័ត៌មាននិងត្រូវតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនដែលពួកគេអាចជួយឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗទទួលបានការកោតសរសើរកាន់តែខ្លាំងពីបរិស្ថានធម្មជាតិនិងភាពស្មុគស្មាញ។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់យើងនឹងផ្តោតជាចម្បងលើការធានាអតិថិជនអោយស្គាល់ពីអត្ថិភាពនិងសេវាកម្មដែលយើងបំពេញ។ ដូច្នេះគោលបំណងរបស់យើងគឺធ្វើឱ្យមានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវសម្រាប់អតិថិជនគោលដៅត្រឹមត្រូវ។ នេះនឹងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តជ្រៀតចូលទីផ្សារដែលនឹងធានាថាយើងត្រូវបានគេស្គាល់និងគោរពយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។

យើងនឹងធានាថាតម្លៃរបស់យើងគិតគូរដល់ថវិការបស់ប្រជាជនដែលប្រជាជនទាំងនេះពេញចិត្តនឹងសេវាកម្មដឹងថាមានហើយនិងរបៀបទាក់ទងយើង។ ទីផ្សារនឹងបង្ហាញពីអារម្មណ៍នៃគុណភាពនៅក្នុងគ្រប់រូបភាពការផ្សព្វផ្សាយនិងការបោះពុម្ពផ្សាយទាំងអស់។ យុទ្ធសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយរបស់យើងរួមមានការរួមបញ្ចូលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មព្រឹត្តិការណ៍ការលក់ផ្ទាល់ខ្លួនការទំនាក់ទំនងសាធារណៈការធ្វើទីផ្សារដោយផ្ទាល់និងអ៊ិនធឺរណែតដែលព័ត៌មានលំអិតត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនៃផែនការនេះ។

វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវទទួលស្គាល់ថាយើងមិនមានបំណងគ្រាន់តែយកបុគ្គលដើរកំសាន្តប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែត្រូវធានាថាពួកគេពេញចិត្តនឹងធម្មជាតិតាមរយៈការសង្ខេបព័ត៌មានស្តីពីប្រភពដើមរបស់វត្ថុ។ ធាតុនេះនឹងជួយធ្វើឱ្យយើងប្លែកពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងនិងចូលរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ដូច្នេះយើងចាំបាច់ត្រូវចូលរួមជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវក្នុងពេលវេលាត្រឹមត្រូវប្រសិនបើយើងចង់ធានាបាននូវកំណើនល្អបំផុត។ យើងមានបំណងអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់យើងដើម្បីឱ្យប្រជាជនរបស់យើងរីកចម្រើននៅពេលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន – ទំនាក់ទំនងដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។

យើងបានលក់គំរោងបង្កើនពីជាង ៣៥៥០,០០០ (Botswanan Pula) នៅឆ្នាំទី ១ ដល់ទៅជាង ៥៥៥៦.៥០០ នាក់នៅឆ្នាំទី ២ និង ៦៦០,០០០ ក្នុងឆ្នាំទី ៣ ។

គោលបំណង ៖ (Objectives)

យុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរបស់យើងនឹងផ្តោតទៅលើតម្រូវការក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយគុណភាពដល់អតិថិជនគោលដៅរបស់យើងក្នុងដំណើរការបំពេញសេចក្តីត្រូវការរបស់ពួកគេ។ នេះត្រូវអនុវត្តតាមរយៈការជ្រើសរើសមុខជំនាញនិងការផ្តល់កញ្ចប់ដំណើរកម្សាន្តដែលរចនាតាមលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានគុណភាពល្អស្របតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជន។

ជាមួយនឹងពេលវេលាយុទ្ធនាការទីផ្សាររបស់យើងនឹងបង្កើនការយល់ដឹងអំពីសេវាកម្មរបស់យើងនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារផ្សេងៗដែលយើងនឹងត្រូវកំណត់គោលដៅ។ នេះពិតជាពិសេសណាស់ជាមួយអង្គការដែលកំពុងស្វែងរកការបង្កើតនូវអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង។

យើងនឹងផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវឱកាសដើម្បីផ្តោតលើសកម្មភាពស្នូលរបស់ពួកគេខណៈដែលតម្រូវការផ្នែកដឹកជញ្ជូនរបស់ពួកគេពេញចិត្តពេញលេញ។ សម្ភារៈទីផ្សារត្រូវបានធ្វើឡើងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីរូបភាពនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះដែលយើងចង់បាន។

យើងនឹងដាក់ខ្លួនយើងជាប្រតិបត្តិករដឹកជញ្ជូនពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយគុណភាពដែលផ្តល់នូវការបំពេញតំរូវការរបស់អតិថិជនភាពរីករាយភាពជឿជាក់និងរូបភាពល្អ។ យើងមានបំណងបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ជាពិសេសសណ្ឋាគារនិងភ្នាក់ងារទេសចរណ៍។

សរុបសេចក្ដីមកយើងមានគោលបំណងដើម្បីសំរេចគោលបំណងដូចខាងក្រោម៖

ផ្តល់ជូននូវដំណើរកំសាន្ត / ការធ្វើដំណើរប្រកបដោយគុណភាពប្រកបដោយភាពរីករាយជាប្រចាំនិងតាមថវិកា។

អភិវឌ្ឍអតិថិជនពេញចិត្តគ្រប់ពេលវេលា។

បង្កើតវត្តមានទីផ្សារដែលធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញកំណើននិងជោគជ័យក្នុងរយៈពេលខ្លីនិងវែង។

យើងមានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងពេញទំហឹងក្នុងការគាំទ្រដល់កំណើននិងការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍និងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលរបស់បុតស្វាណា។

ចូលរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់សហគមន៍និងបរិដ្ឋានរបស់យើង។

បេសកម្ម៖ (Mission)

នៅខាងក្នុងយើងមានបំណងបង្កើតនិងចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាបរិស្ថានប្រកបដោយសុខភាពល្អគួរឱ្យគោរពនិងរីករាយដែលក្នុងនោះបុគ្គលិករបស់យើងទទួលបានសំណងសមរម្យនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យគោរពអតិថិជននិងគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលយើងចង់ផ្តល់ជូន។ លើសពីនេះទៀតការតាមដាននឹងមានភាពចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវការពេញចិត្តរបស់អតិថិជននិងធ្វើការកែលម្អអ្វីដែលបានណែនាំដោយអតិថិជននាពេលអនាគត។ យើងស្វែងរកប្រាក់ចំណេញសមរម្យនិងទំនួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានសុខភាពល្អសម្រាប់រយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែងនិងផ្តល់ប្រាក់ខែសមរម្យដល់និយោជិកសម្រាប់ការងារនិងការខិតខំ។

គន្លឹះដើម្បីជោគជ័យ៖ ( Keys to Success)

គន្លឹះដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យនៃដំណើរកំសាន្តដាច់ដោយឡែកនឹងប្រាកដជាការបែងចែកទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈការកំណត់ទីផ្សារពិសេសនិងយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តន៍ជាច្រើន។ នៅតាមបណ្តោយបន្ទាត់ទាំងនេះក្រុមហ៊ុនមានបំណងអនុវត្តការផ្សព្វផ្សាយការលក់ផ្ទាល់ខ្លួននិងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ទីផ្សារគោលដៅ។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារលក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងនឹងវិលជុំវិញទំនាក់ទំនងជាមួយសណ្ឋាគារនិងភ្នាក់ងារទេសចរណ៍សម្រាប់អតិថិជនធំ ៗ និងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឱ្យអតិថិជនម្នាក់ៗកាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះកត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗរបស់យើងនឹងរួមមានដូចខាងក្រោម៖

ភាពល្អឥតខ្ចោះក្នុងការបំពេញតាមការសន្យា៖ យើងមានបំណងផ្តល់ជូននូវដំណើរកម្សាន្តដែលមានភាពរីករាយផាសុកភាពនិងផ្តល់ព័ត៌មានពេញលេញដែលនឹងធានាថាអ្នកដំណើរពេញចិត្តនិងពេញចិត្តបំផុតនៅចុងបញ្ចប់នៃដំណើរកម្សាន្តរបស់ពួកគេ។

ការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាចំពោះសំណើរបស់អតិថិជន៖ យើងមិនអាចមានលទ្ធភាពពន្យាពេលអតិថិជនរបស់យើងដោយហេតុផលអ្វីក៏ដោយព្រោះវានឹងជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់មុខមាត់និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់យើងរួមទាំងអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ ដូច្នេះយើងចាំបាច់ត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងឥតឈប់ឈរជាមួយអតិថិជនរួមទាំងសណ្ឋាគារនិងផ្ទះសំណាក់ដើម្បីធានាថាយើងអាចរកអតិថិជនបានជានិច្ចតាមការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។

សម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តរឹងមាំនិងប្រកបដោយផ្លែផ្កា៖ ពិចារណាលើលក្ខណៈសេវាកម្មនិងទារកតូចរបស់យើងនៅលើទីផ្សារយើងដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតនិងរក្សាសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយផ្លែផ្កាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនរួមមានសណ្ឋាគារផ្ទះសំណាក់ភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀតដូច្នេះ ធានានូវលំហូរអតិថិជនថេរនិងបំពេញតំរូវការរបស់ពួកគេនៅគ្រប់ឱកាស។

របៀបនៃការធ្វើទីផ្សារ៖ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនថ្មីមួយនៅលើទីផ្សារវានឹងមានតម្រូវការក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មនិងសេវាកម្មដែលយើងផ្តល់ឱ្យដើម្បីជាបន្តនៅកំពូលនៃគំនិតអតិថិជនអនាគតរបស់យើង។ នេះក៏នឹងដើរតួជាឧបសគ្គបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងពិចារណាចូលទីផ្សាររបស់យើង។ ការផ្សព្វផ្សាយត្រូវធ្វើឡើងជាប្រចាំ។

សេវាកម្ម (Services)

Sephats Tours គឺជាក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍មួយដែលមានបំណងផ្តល់ដំណើរកម្សាន្តកម្សាន្តដល់អតិថិជន។ ការបំបែកមានបំណងណែនាំអតិថិជនក្នុងការជ្រើសរើសដំណើរកម្សាន្តដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវិស្សមកាលដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ ការវិភាគនេះនឹងផ្អែកលើប្រវត្តិរូបអ្នកប្រើប្រាស់កំណត់ដោយអ្នកប្រើប្រាស់ដែលរួមមានចំណូលចិត្តដូចជា៖

  • ថវិកា
  • សកម្មភាពស្វែងរក
  • ទិសដៅនិង
  • ពេលវេលាធ្វើដំណើរ

ដូចនេះអ្នកទេសចរនឹងអាចជ្រើសរើសតំបន់ដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ដោយផ្អែកលើចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេនិងកំណត់ទិសដៅទិសដៅទៅទស្សនា។

គោលបំណងគឺដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជននូវគោលដៅនៃការធ្វើដំណើរផ្តាច់មុខសេវាកម្មដើម្បីពេញចិត្តយ៉ាងពេញទំហឹងទៅកាន់គោលដៅតាមរយៈកញ្ចប់ព័ត៌មានមិនត្រឹមតែការមើលឃើញនិងការទទួលបានការធ្វើដំណើរការចាប់អារម្មណ៍ពិសេសយោងតាមចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ក្រុម / បុគ្គល។

ប្រភព៖ Travel Tour Agency Business Plan

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារកំពូលៗ ទាំង ៧ បូករួមគន្លឹះទីផ្សារទាំង ៩ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍

ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទីផ្សារ អ៊ីម៉ែលនឹងការណែនាំទៅកាន់ទីផ្សារគេហទំព័រ ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពម៉ាស៊ីនស្វែងរក និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអ៊ិនធឺរណែតដែលផ្តល់ជូននូវមធ្យោបាយដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ដើម្បីផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរំពឹងទុកដែលទទួលបានផលចំណេញច្រើនបំផុត។

ទាំងអស់នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវតែពិចារណាមុនពេលជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ្នក៖

ដើម្បីជួយណែនាំអ្នកឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ត្រឹមត្រូវដែលទាក់ទងនឹងការវិនិយោគទីផ្សាររបស់អ្នកយើងបានគូសបញ្ជាក់ពីគោលការណ៍ណែនាំចំនួន ៥ ខាងក្រោម៖

១) វិនិយោគលើបច្ចេកទេសដែលសមស្របជាមួយនឹងអតិថិជន

២) វិនិយោគតែលើយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចេកទេសដែលអតិថិជនដើរតាមគំនិតរបស់អ្នក

យោងតាមការស្ទង់មតិ នឹងការជឿទុកចិត្តជាសកលក្នុងការស្ទង់មតិរបស់លោក Nielsen ក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតគឺចេញមកពីមនុស្សដែលយើងស្គាល់ និងទុកចិត្ត។

លើសពីនេះទៅទៀតបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ិនធរណេតដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយគេហទំព័រទេសចរណ៍របស់អ្នកក៏ស្ថិតក្នុងចំណោមទ្រង់ទ្រាយផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតផងដែរ។

៣) យុទ្ធសាស្រ្តដែលជះឥទ្ធិពលដល់អតិថិជន និងគំនិតរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណាក់កាល“ ធ្វើផែនការ” នៃការទិញ

នៅពេលដែលមនុស្សកំពុងធ្វើការងាររបស់ពួកគេតាមរយៈដំណើរនៃការទិញពួកគេកំពុងចំណាយពេលច្រើននៅក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការ។

៤)​ យុទ្ធសាស្រ្តបង្កើនការមកទស្សនាជាថ្មីម្តងទៀត

ការបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជនដែលជាគោលដៅមួយមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតក្នុងការបង្កើនអតិថិជនម្តងទៀត។

៥) យុទ្ធសាស្រ្តដែលអ្នកអាចវាស់ស្ទង់មកវិញនូវការវិនិយោគ

ជាមួយនឹងថវិកាមានកំណត់ភាគច្រើនទេសចរណ៍ត្រូវតែឆ្លាតវៃក្នុងការវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ ហើយដោយភាពឆ្លាតវៃខ្ញុំចង់និយាយថាគ្រាន់តែជ្រើសរើសសកម្មភាពណាមួយដែលអាចវាស់វែងបានហើយវានឹងជួយឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មទូទៅរបស់អ្នក។

  • យុទ្ធសាស្រ្តកំពូលៗ ទាំង ៧ របស់យើងសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍៖

១) បែងចែកពេលវេលាដើម្បីរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។

២) ចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារមាតិកាតាមអ៊ិនធរណេត។

៣) គ្រប់គ្រងតម្រូវការអតិថិជន និងសក្តានុពលតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន។

៤) ការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារតាមអ៊ីម៉ែលដើម្បីទំនាក់ទំនងសារជាក់លាក់ជាមួយអតិថិជន។

៥) ធ្វើការជាមួយដៃគូពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដើម្បីចែកចាយផលិតផល។

៦) បង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មជាមួយអាជីវកម្មទេសចរណ៍ដើម្បីវេចខ្ចប់ផលិតផលដើម្បីបង្កើនការចែកចាយទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី។

៧) វាស់វែងនឹងពិនិត្យមើលប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារជាប្រចាំដើម្បីធានាថាអ្នកកំពុងទទួលបានផលចំណេញជាវិជ្ជមានពីការវិនិយោគ។

ដូច្នេះតើអ្នកនឹងជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារអ្វីខ្លះ?

ឥឡូវនេះមានការណែនាំអំពីយុទ្ធសាស្ត្រខ្លះៗដើម្បីស្វែងយល់ថាតើយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារណាដែលអ្នកនឹងវិនិយោគ?

យើងចូលចិត្តស្តាប់គំនិតរបស់អ្នកអំពីវិធីដែលអ្នកនឹងវិនិយោគក្នុងការចំណាយរយៈពេល ១២ ខែខាងមុខនេះ។

គន្លឹះទីផ្សារទាំង ៩ របស់យើងសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍៖

យើងបានទាញរួមគ្នានូវគន្លឹះទីផ្សារទាំង ៩ របស់យើងសម្រាប់អាជីវកម្ម និងទេសចរណ៍ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងល្បែងអាជីវកម្ម និងធ្វើឱ្យដំណើររបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យបំផុត។

ការយល់ដឹងពីអតិថិជនល្អរបស់អ្នកនឹងជួយឲ្យអ្នកស្វែងយល់ពីព័ត៌មានលំអិតនៃដំណើរកម្សាន្តរបស់អ្នក។ ពេលនោះអ្នកនឹងអាចដឹងពីវិធីសាស្រ្តដើម្បីឈានដល់អតិថិជនជាក់លាក់ទាំងនោះ។

ពិនិត្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម៖

ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមគួរតែជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃផែនការទីផ្សារណាមួយហើយជាញឹកញាប់គឺជាគន្លឹះមួយនៃការឃ្លាំមើលទីផ្សារ។

ពង្រីកទស្សនិកជនរបស់អ្នក៖

ខណៈពេលដែលការចូលរួមជាមួយអតិថិជនមុនរបស់អ្នកគឺមានសារៈសំខាន់ហើយអាចនាំឱ្យមានការលក់ខ្ពស់ដែលទទួលបានជោគជ័យខ្ពស់សម្រាប់ការធ្វើដំណើរឬការចាកចេញរបស់អ្នកការពង្រីកទស្សនិកជនរបស់អ្នកក៏សំខាន់ផងដែរ។

កុំពឹងផ្អែកលើសហគមន៍ដែលបានបង្កើតឡើងរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងបទពិសោធន៍ធ្វើដំណើរបន្ទាប់របស់អ្នក។ ផ្ទុយទៅវិញគិតអំពីរបៀបប្រើពួកវាដើម្បីពង្រីកទស្សនិកជនរបស់អ្នកដោយចែករំលែកការធ្វើដំណើរ និងការអញ្ជើញមិត្តភក្តិរបស់អ្នក។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកក៏គួរតែស៊ើបអង្កេតទីផ្សារនៅលើវេទិកាថ្មីដើម្បីឈានដល់អតិថិជនថ្មីទាំងស្រុង។ ឧទាហរណ៍គេហទំព័រដូចជា WeTravel មានទីផ្សារដែលអាចជួយអ្នកឱ្យឈានដល់អតិថិជនកាន់តែច្រើននិងងាយស្រួលចែករំលែកការធ្វើដំណើររបស់អ្នកនៅលើបណ្តាញសង្គម។ អ្នកក៏អាចមើលទៅសហគមន៍នានានៅលើហ្វេសប៊ុកឬគេហទំព័រផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចចែករំលែកអំពីការធ្វើដំណើររបស់អ្នក។

ប្រើបច្ចេកទេស SEO៖

ការបង្កើតគេហទំព័រមានតម្លៃថោក និងងាយស្រួលឥឡូវនេះជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសយកវេទិកាសាមញ្ញមួយហើយគ្រាន់តែប្រើវាដើម្បីចែករំលែកអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងដំណើរកម្សាន្ត និងដំណើរកម្សាន្តនាពេលខាងមុខនេះ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ Google ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបើកបរចរាចរគេហទំព័ររបស់អ្នកនិងជួយមនុស្សឱ្យស្វែងយល់អំពីអាជីវកម្មធ្វើដំណើររបស់អ្នក។

វាចាំបាច់ណាស់ដែលអ្នកប្រើបច្ចេកទេស SEO ដូចជាការប្រើពាក្យគន្លឹះក្នុងអត្ថបទរបស់អ្នកដែលមនុស្សអាចស្វែងរកនិងធ្វើការដើម្បីទទួលបានគេហទំព័រដែលមានសិទ្ធិអំណាចភ្ជាប់ទៅនឹងអ្នក។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវិធីធ្វើឱ្យហ្គូហ្គលស្រលាញ់គេហទំព័ររបស់អ្នក។

ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នកជាជាងអ្វីដែលអ្នកធ្វើ៖

កំហុសទីផ្សារជាទូទៅគឺផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកធ្វើជាជាងអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានសម្រាប់អ្នកចូលរួម។ ជំនួសឱ្យការបញ្ជាក់ការពិតអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មធ្វើដំណើរឬយោគៈរបស់អ្នកធ្វើហើយហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ធ្វើវាសូមផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អតិថិជនរបស់អ្នក។

នៅពេលនិន្នាការទីផ្សារនាពេលថ្មីៗនេះបង្ហាញថាមនុស្សចង់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេជ្រើសរើសហើយដូច្នេះការចែកចាយរឿងរបស់អ្នកគឺសំខាន់វាចាំបាច់ត្រូវផ្សព្វផ្សាយការធ្វើដំណើររបស់អ្នកតាមរបៀបដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមើលឃើញខ្លួនឯងនិងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីបទពិសោធន៍។

ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន៖

រក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហរជាមួយអតិថិជនចាស់និងថ្មី។ ចូលរួមជាមួយអតិថិជនបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ដំណើរកម្សាន្តនិងរក្សាព័ត៌មានថ្មីៗអំពីព្រឹត្តិការណ៍និងបទពិសោធន៍នាពេលខាងមុខ។ នៅពេលដែលអតិថិជនបានកក់ការធ្វើដំណើរជាមួយអ្នកសូមរក្សាវាឱ្យទាន់ពេលវេលាអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនិងបង្កើតការរំភើបអំពីបទពិសោធន៍នាពេលខាងមុខ។

ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន៖

រក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហរជាមួយអតិថិជនចាស់និងថ្មី។ ចូលរួមជាមួយអតិថិជនបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ដំណើរកម្សាន្តនិងរក្សាព័ត៌មានថ្មីៗអំពីព្រឹត្តិការណ៍និងបទពិសោធន៍នាពេលខាងមុខ។ នៅពេលដែលអតិថិជនបានកក់ការធ្វើដំណើរជាមួយអ្នកសូមរក្សាវាឱ្យទាន់ពេលវេលាអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនិងបង្កើតការរំភើបអំពីបទពិសោធន៍នាពេលខាងមុខ។

តាមដានយុទ្ធនាការរបស់អ្នក៖

ចុងក្រោយរៀនពីជោគជ័យនិងកំហុសផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាតាមដានការចាកចេញឬយុទ្ធនាការទីផ្សារទេសចរណ៍របស់អ្នកដើម្បីមើលអ្វីដែលដំណើរការនិងអ្វីដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ។

តើអ្នកណាបានទិញសំបុត្រតើមកពីណាពេលណាហើយតើពួកគេបាន hear អំពីជំនួញរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

វាងាយស្រួលក្នុងការតាមដានព័ត៌មាននេះក្នុងទំរង់នៃការកក់រឺការស្ទង់មតិបទពិសោធប្រសិនបើវាត្រូវបានបញ្ចប់។ អ្នកអាចប្រើអ្វីដែលអ្នករៀនដើម្បីរៀបចំយុទ្ធនាការទីផ្សារការធ្វើដំណើរបន្ទាប់របស់អ្នក!

ការប្រើប្រាស់គន្លឹះទីផ្សារសំខាន់ៗទាំងនេះសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍គួរតែជួយអ្នកឱ្យដំណើរការបានល្អក្នុងការដំណើរទេសចរណ៍និងដំណើរកម្សាន្តដែលជោគជ័យ។

ពិនិត្យមើលធនធានឥតគិតថ្លៃរបស់យើងសម្រាប់អ្នកដឹកនាំចាកចេញដំណើរកម្សាន្តជាក្រុមនិងក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍សម្រាប់ព័ត៌មានជំនួយច្រើនទៀត!

ប្រភពទី១៖ យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារកំពូល ៗ ទាំង ៧ របស់យើងសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ទាំងអស់

ប្រភពទី២៖ គន្លឹះទីផ្សារទាំង ៩ របស់យើងសម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍និងទេសចរណ៍

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Domenico Dolce ជាអ្នកច្នៃម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ និងជាសហគ្រិនជនជាតិអ៊ីតាលី

លោក Domenico Dolce កើតនៅថ្ងៃទី ១៣ ខែ សីហា ឆ្នាំ ១៩៥៨ គាត់គឺជាអ្នកច្នៃម៉ូដ និងជាសហគ្រិនជនជាតិអ៊ីតាលី។ រួមជាមួយនឹងលោក Stefano Gabbana ដែលជាផ្នែកមួយនៃអ្នកច្នៃម៉ូដដ៏ប្រណីតរបស់ Dolce & Gabbana (D&G) ។ ចាប់តាំងពីបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន D&G ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៥ លោក Domenico បានក្លាយជាអ្នកច្នៃម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ម្នាក់ដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅលើពិភពលោក និងជាអ្នកតំណាងឧស្សាហកម្មម្នាក់។

ជីវិតដំបូង និងការអប់រំ៖

ឪពុករបស់គាត់ជាជាងកាត់ដេរម្នាក់ហើយម្ដាយរបស់គាត់ជាអ្នកលក់ក្រណាត់ និងសំលៀកបំពាក់។ គាត់បានផ្លាស់រស់នៅទៅទីក្រុង Milan ដើម្បីចូលរៀនសាលារចនាម៉ូដ Istituto Marangoni ប៉ុន្តែគាត់បានឈប់រៀនមុនពេលបញ្ចប់ការសិក្សា។ ហើយគាត់មានទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងក្តីសុបិន្តធ្វើការឱ្យ Armani ។

អាជីព៖

ហាងរបស់លោក Domenico និង Gabbana នៅក្នុងតំបន់ Kobe ប្រទេសជប៉ុននៅឆ្នាំ ១៩៨០។ គាត់បានជួបជាមួយលោក Stefano Gabbana  ដែលមានដើមកំណើតនៅទក្រុង Milan ដែលជាអ្នករចនា Giorgio Correggiari ។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣ លោក Domenico និង Gabbana បានចាកចេញពី Correggiari  ដើម្បីបង្កើតមុខជំនួញដោយខ្លួនឯង។ ពីរឆ្នាំក្រោយមកពួកគេបានបើកដំណើរការហាងមួយឈ្មោះថា Dolce & Gabbana S.p.A. (D&G) ។

នៅខែ តុលា ឆ្នាំ ១៩៨៥ យីហោ Dolce & Gabbana បានបង្ហាញម៉ូតសំលៀកបំពាក់ដំបូងរបស់ខ្លួននៅឯ Milano Collezioni សម្រាប់កម្មវិធី Nuovi Talenti (New Talents) ។ នៅខែ មីនា ឆ្នាំ ១៩៨៦ ពួកគេបានចេញផ្សាយការប្រមូលលើកដំបូងរបស់ខ្លួន និងបានរៀបចំការសម្តែងផ្ទាល់គឺ“ស្ត្រីពិត” ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ ការបង្ហាញជាលើកដំបូងបានបើកនៅទីក្រុង Milan នៅហាង Santa Cecilia ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៨ ពួកគេបានបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយឪពុករបស់ Dolce គឺលោក Saverio ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផលិត Dolce Saverio នៅ Legnano ក្បែរទីក្រុង Milan ។

លោក Domenico និង Gabbana បានបន្តពង្រីកការបង្ហាញម៉ូដដំបូងរបស់ខ្លួននៅទីក្រុងតូក្យូ (ខែ មេសា ឆ្នាំ ១៩៨៩) និងញូវយ៉ក (ខែ មេសាឆ្នាំ  ១៩៩០) និងបានបញ្ចេញនូវបណ្តុំប្រមូលថ្មីៗរួមទាំងខ្សែក្រវ៉ាត់ និងខោអាវសម្រាប់ដំណើរកម្សាន្តលើឆ្នេរខ្សាច់លើកដំបូងនៅខែ កក្កដា ឆ្នាំ ១៩៨៩  និងសម្លៀកបំពាក់ដំបូងរបស់ខ្លួននៅខែ មករា ឆ្នាំ ១៩៩០ ។ នៅខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ១៩៩០ ពួកគេបានបើកហាងតាំងបង្ហាញរបស់ខ្លួននៅទីក្រុងញូវយ៉កនៅឯផ្លូវ ៥៣២ Broadway នៅក្នុងទីក្រុង SoHo រដ្ឋ Manhattan ។ ក្រុមហ៊ុន D&G បានបញ្ចេញក្លិនដំបូងរបស់ខ្លួនគឺ Dolce & Gabbana Parfum ក្នុងខែ តុលា​ ឆ្នាំ ១៩៩២ ។

នៅឆ្នាំ ១៩៩៣ អ្នករចនាម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ជនជាតិអ៊ីតាលីទទួលបានកិត្តិនាមទូទាំងពិភពលោក។ នៅពេលម៉ាដូណាបានជ្រើសរើសពួកគេឱ្យមកច្នៃម៉ូតសំលៀកបំពាក់សម្រាប់ដំណើរកម្សាន្តរបស់ក្មេងស្រីដោយបង្ហាញដល់មហាជនដែលជាការជ្រើសរើសម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ D&G សម្រាប់កម្មវិធីសម្តែង Girlie Show របស់ពិភពលោក។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកពួកគេបានរចនាម៉ូដសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់ Monica Bellucci, Kylie Minogue, Angelina Jolie និង Isabella Rossellini ។

នៅឆ្នាំ ២០០៣ ក្រុមហ៊ុនបានលក់ផលិតផលជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលីជាង Armani, Gucci, Prada, and Versace ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ជិត ២៥ ឆ្នាំបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុន D&G បានបើកក្រុមហ៊ុនមានហាងចំនួន ១១៣ និងហាងលក់ ២១ កន្លែង និងមានបុគ្គលិកមានចំនួន ៣.៥០០ នាក់ និងមានចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាង ១ ពាន់លានអឺរ៉ូ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Domenico Dolce ជាអ្នកច្នៃម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ និងជាសហគ្រិនជនជាតិអ៊ីតាលី

លោក Domenico Dolce កើតនៅថ្ងៃទី ១៣ ខែ សីហា ឆ្នាំ ១៩៥៨ គាត់គឺជាអ្នកច្នៃម៉ូដ និងជាសហគ្រិនជនជាតិអ៊ីតាលី។ រួមជាមួយនឹងលោក Stefano Gabbana ដែលជាផ្នែកមួយនៃអ្នកច្នៃម៉ូដដ៏ប្រណីតរបស់ Dolce & Gabbana (D&G) ។ ចាប់តាំងពីបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន D&G ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៥ លោក Domenico បានក្លាយជាអ្នកច្នៃម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ម្នាក់ដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅលើពិភពលោក និងជាអ្នកតំណាងឧស្សាហកម្មម្នាក់។

ជីវិតដំបូង និងការអប់រំ៖

ឪពុករបស់គាត់ជាជាងកាត់ដេរម្នាក់ហើយម្ដាយរបស់គាត់ជាអ្នកលក់ក្រណាត់ និងសំលៀកបំពាក់។ គាត់បានផ្លាស់រស់នៅទៅទីក្រុង Milan ដើម្បីចូលរៀនសាលារចនាម៉ូដ Istituto Marangoni ប៉ុន្តែគាត់បានឈប់រៀនមុនពេលបញ្ចប់ការសិក្សា។ ហើយគាត់មានទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងក្តីសុបិន្តធ្វើការឱ្យ Armani ។

អាជីព៖

ហាងរបស់លោក Domenico និង Gabbana នៅក្នុងតំបន់ Kobe ប្រទេសជប៉ុននៅឆ្នាំ ១៩៨០។ គាត់បានជួបជាមួយលោក Stefano Gabbana  ដែលមានដើមកំណើតនៅទក្រុង Milan ដែលជាអ្នករចនា Giorgio Correggiari ។ ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៣ លោក Domenico និង Gabbana បានចាកចេញពី Correggiari  ដើម្បីបង្កើតមុខជំនួញដោយខ្លួនឯង។ ពីរឆ្នាំក្រោយមកពួកគេបានបើកដំណើរការហាងមួយឈ្មោះថា Dolce & Gabbana S.p.A. (D&G) ។

នៅខែ តុលា ឆ្នាំ ១៩៨៥ យីហោ Dolce & Gabbana បានបង្ហាញម៉ូតសំលៀកបំពាក់ដំបូងរបស់ខ្លួននៅឯ Milano Collezioni សម្រាប់កម្មវិធី Nuovi Talenti (New Talents) ។ នៅខែ មីនា ឆ្នាំ ១៩៨៦ ពួកគេបានចេញផ្សាយការប្រមូលលើកដំបូងរបស់ខ្លួន និងបានរៀបចំការសម្តែងផ្ទាល់គឺ“ស្ត្រីពិត” ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ ការបង្ហាញជាលើកដំបូងបានបើកនៅទីក្រុង Milan នៅហាង Santa Cecilia ។ នៅឆ្នាំ ១៩៨៨ ពួកគេបានបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយឪពុករបស់ Dolce គឺលោក Saverio ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផលិត Dolce Saverio នៅ Legnano ក្បែរទីក្រុង Milan ។

លោក Domenico និង Gabbana បានបន្តពង្រីកការបង្ហាញម៉ូដដំបូងរបស់ខ្លួននៅទីក្រុងតូក្យូ (ខែ មេសា ឆ្នាំ ១៩៨៩) និងញូវយ៉ក (ខែ មេសាឆ្នាំ  ១៩៩០) និងបានបញ្ចេញនូវបណ្តុំប្រមូលថ្មីៗរួមទាំងខ្សែក្រវ៉ាត់ និងខោអាវសម្រាប់ដំណើរកម្សាន្តលើឆ្នេរខ្សាច់លើកដំបូងនៅខែ កក្កដា ឆ្នាំ ១៩៨៩  និងសម្លៀកបំពាក់ដំបូងរបស់ខ្លួននៅខែ មករា ឆ្នាំ ១៩៩០ ។ នៅខែ វិច្ឆិកា ឆ្នាំ ១៩៩០ ពួកគេបានបើកហាងតាំងបង្ហាញរបស់ខ្លួននៅទីក្រុងញូវយ៉កនៅឯផ្លូវ ៥៣២ Broadway នៅក្នុងទីក្រុង SoHo រដ្ឋ Manhattan ។ ក្រុមហ៊ុន D&G បានបញ្ចេញក្លិនដំបូងរបស់ខ្លួនគឺ Dolce & Gabbana Parfum ក្នុងខែ តុលា​ ឆ្នាំ ១៩៩២ ។

នៅឆ្នាំ ១៩៩៣ អ្នករចនាម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ជនជាតិអ៊ីតាលីទទួលបានកិត្តិនាមទូទាំងពិភពលោក។ នៅពេលម៉ាដូណាបានជ្រើសរើសពួកគេឱ្យមកច្នៃម៉ូតសំលៀកបំពាក់សម្រាប់ដំណើរកម្សាន្តរបស់ក្មេងស្រីដោយបង្ហាញដល់មហាជនដែលជាការជ្រើសរើសម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ D&G សម្រាប់កម្មវិធីសម្តែង Girlie Show របស់ពិភពលោក។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកពួកគេបានរចនាម៉ូដសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់ Monica Bellucci, Kylie Minogue, Angelina Jolie និង Isabella Rossellini ។

នៅឆ្នាំ ២០០៣ ក្រុមហ៊ុនបានលក់ផលិតផលជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលីជាង Armani, Gucci, Prada, and Versace ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ ជិត ២៥ ឆ្នាំបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុន D&G បានបើកក្រុមហ៊ុនមានហាងចំនួន ១១៣ និងហាងលក់ ២១ កន្លែង និងមានបុគ្គលិកមានចំនួន ៣.៥០០ នាក់ និងមានចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាង ១ ពាន់លានអឺរ៉ូ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោក Drayton Mclane ជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន McLane Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងទេស និងផ្គត់ផ្គង់ទំនិញនៅសហរដ្ឋអាមេរិក

លោក Drayton McLane, Jr កើតនៅថ្ងៃទី ២២ ខែ កក្កដា ឆ្នាំ ១៩៣៦ គាត់គឺជាសហគ្រិនជនជាតិអាមេរិក។ គាត់គឺជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន McLane Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ជាមួយនឹងផលប័ត្រសហគ្រាសផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមហ៊ុន McLane Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងទេស និងផ្គត់ផ្គង់ទំនិញចាប់ពីឆ្នាំ ១៩៩៣ រហូតដល់ឆ្នាំ ២០១១។

គាត់ជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Major League Baseball របស់ Houston Astros ។ នៅលើបញ្ជីទស្សនាវដ្តី Forbes 400 របស់ជនជាតិអាមេរិកដែលមានជាងគេនៅលើពិភពលោក។ គាត់បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ៣២៤ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ ដែលមានទឹកប្រាក់ចំនួនប្រមាណ ២ ពាន់លានដុល្លារ។

ជីវប្រវត្តិ៖

គាត់បានកើតនៅថ្ងៃទី ២២ ខែកក្កដាឆ្នាំ ១៩៣៦ នៅ Cameron រដ្ឋ Texas ។ ឪពុករបស់គាត់ឈ្មោះ Drayton McLane, Sr. ដែលជាម្ចាស់មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយគ្រឿងទេសលក់ដុំ។ នៅអាយុ ៩ ឆ្នាំ លោកMcLane បានទៅធ្វើការជាមួយឪពុករបស់គាត់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជីតារបស់គាត់ឈ្មោះ Robert McLane ក្នុងឆ្នាំ ១៨៩៤ ។ រហូតដល់ឆ្នាំ ១៨៨៥ នៅពេលដែលគាត់មានលទ្ធភាពទិញ និងសាងសង់ហាងលក់គ្រឿងទេសលក់រាយតូចមួយ។

ហើយនៅឆ្នាំ ១៨៩៤ គាត់បានចូលទៅរកស៊ីលក់គ្រឿងទេសតាមរបៀបតូចមួយ។ លោក McLane, Jr. បានចំណាយពេលនៅថ្ងៃសៅរ៍ និងនៅរដូវក្ដៅភាគច្រើនអំឡុងពេលវ័យជំទង់របស់គាត់ដែលជាការងាបោសជូតជាន់ និងរៀនពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃអាជីវកម្មលក់គ្រឿងទេស។ គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពី C.H. នៅវិទ្យាល័យនៅ Cameron នៅឆ្នាំ ១៩៥៤ ។

គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាប័ត្រនៅសាកលវិទ្យាល័យ Baylor University ក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៨ និងអនុបណ្ឌិតរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្ម (MBA) ផ្នែកទីផ្សារនៅសាកលវិទ្យាល័យ Michigan ក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៩។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាលោក McLane, Jr បានត្រលប់មកផ្ទះវិញហើយបានទៅធ្វើការជាមួយឪពុករបស់គាត់។ ក្នុងរយៈពេល ១៨ ខែដំបូងគាត់បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរវេនដឹកទំនិញលើកទី ២ ។ បីឆ្នាំក្រោយមកគាត់បានផ្លាស់ប្តូរទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាអនុប្រធាននៃការទិញ។ បន្ទាប់មកគាត់បានបម្រើការងាររយៈពេល ១៤ ឆ្នាំជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃប្រតិបត្តិការ។

គាត់បានក្លាយជាប្រធាន និ​ងនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន McLane Group នៅឆ្នាំ ១៩៧៨ និងជាប្រធាននៅឆ្នាំ ១៩៩២ ។ក្នុងអំឡុងពេលជាច្រើនឆ្នាំរបស់គាត់ជាមួយក្រុមហ៊ុន Drayton McLane, Jr. គាត់បានជួយឪពុករបស់គាត់ក្នុងការកសាងបណ្តាញចែកចាយលក់គ្រឿងទេសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលបានបម្រើការងារដល់ហាងផ្សារទំនើប និងឧស្សាហកម្មអាហាររហ័សនៅទូទាំងប្រទេស។ គាត់បានប្រើបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្អែកលើកុំព្យូទ័រដើម្បីបង្កើនប្រព័ន្ធចែកចាយ។ គាត់មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងការពង្រីកអាជីវកម្មគ្រួសារពី ៣ លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ និងបង្កើតសហគ្រាសអស់ចំនួន ១៩ ពាន់លានដុល្លារ។

ក្នុងនាមជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន McLane Group ពីឆ្នាំ ១៩៦៥ ដល់ឆ្នាំ ១៩៩៤ គាត់បានបន្ថែមកន្លែងចែកចាយចំនួន ១៦ កន្លែងនៅទូទាំងសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្នុងអំឡុងពេលនោះក្រុមហ៊ុនទទួលបានកំណើនលក់ប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម ៣០% ។ ក្នុងកំឡុងឆ្នាំទាំងនោះលោក Drayton Jr.  បានបម្រើការជាប្រធានសមាគមអ្នកលក់ដុំលក់ដុំនៅរដ្ឋតិចសាស់ (១៩៧០-១៩៧១) និងជាប្រធានសមាគមអ្នកលក់ដុំនៅអាមេរិក (១៩៨៦-១៩៨៨) ។

ប្រភព៖​ Phnom Penh HR​​

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Zhou Hongyi ជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនការពារគេហទំព័រ Qihoo 360

លោក Zhou Hongyi  កើតនៅថ្ងៃទី ០៤ ខែ តុលា ឆ្នាំ ១៩៧០ ដែលជាអ្នកវិនិយោគជនជាតិចិន ។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក  និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនការពារសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិតដែលមានឈ្មោះថា Qihoo 360 ។

ជីវតដំបូង​៖

លោក Hongyi បានកើតនៅតំបន់ Huanggang ខេត្ត Hubei ប្រទេសចិន ។ គាត់ទទួលបានបរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ផ្នែកស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រពីមហាវិទ្យាល័យស៊ីអានជឺវតុង​ ។

ការងារ​៖

លោក Hongyi គឺជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មមួយឈនមុខគេនៅប្រទេសចិន ។ នៅឆ្នាំ ២០០៤ ក្រុមហ៊ុន​ Yahoo រកចំណូលបានចំនួន ១២០ លានដុល្លារជាមួយក្រុមហ៊ុន Zhou Yahoo! សម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៅប្រទេសចិន ។ នៅទីបំផុតក្រុមហ៊ុន Yahoo បានចាប់ប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុន Alibaba  នៅក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ។ នេះបើយោងតាមរយះទស្សនាវដ្តី Forbes លោក Hongyi មានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបចំនួន ១,៤ ពាន់លានដុល្លារចាប់តាំងពីខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០១៤ ។

ជីវតឯកជន​៖

លោក Hongyi គឺជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន Qihoo 360 និងបានបម្រើការជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនចាប់តាំងពីខែ សីហា ឆ្នាំ ២០០៦ ។ គាត់មានបទពិសោធន៍ផ្នែកគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការជាង ១០ ឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអ៊ីនធឺណេតនៅប្រទេសចិន ។

មុនពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនគាត់បានសហការជាដៃគូរជាមួយក្រុមហ៊ុន IDG Ventures តាំងពីខែ កញ្ញា ឆ្នាំ ២០០៥ ដែលជាបណ្តាញមូលនិធិមូលធនសកល ។ គាត់បានជួយក្រុមហ៊ុន software ក្នុងការស្វែងរកមូលនិធិដើម្បីគាំទ្រកំណើនរបស់ពួកគេ ។ ហើយគាត់មានតួនាទីជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Yahoo ចិនចាប់ពីខែ មករា ឆ្នាំ ២០០៤ ដល់ខែ សីហា ឆ្នាំ ២០០៥ ។

នៅឆ្នាំ ១៩៩៨ លោក Hongyi បានបង្កើតគេហទំព័រ www.3721.com ដែលបានចូលរួមនៅក្នុងការស្វែងរកបណ្តាញតាមអ៊ីនធ័រណេត និងអាជីវកម្មទីផ្សារតាមអ៊ិនធរណេតនៅក្នុងប្រទេសចិន និងបានបម្រើការជាប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិរហូតដល់ក្រុមហ៊ុននេះទទួលបានក្រុមហ៊ុន Yahoo នៅខែ មករា ២០០៤ ។

នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ លោក Hongyi គឺជាសហស្ថាប និកនិងនាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្តល់កម្មវិធីសុវត្ថិភាពលើបណ្តាញអ៊ិនធឺណិតដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងប៉េកាំង និងជាក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវ Qihoo 360 ។ កន្លងមកគាត់បានបង្កើតគេហទំព័រ 3721.com ដែលជាក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវតាមអ៊ិនធរណេតដែលត្រូវបានទិញដោយក្រុមហ៊ុន Yahoo ។ ក្រុមហ៊ុនការពារសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិត Qihoo បានចាកចេញពីទីផ្សារភាគហ៊ុន New York ក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ។ បន្ទាប់មកបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងប្រទេសចិននៅឆ្នាំ ២០១៨ ។

ប្រភព Phnom Penh HR 

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកស្រី Lia Maria Aguiar ជា​មហាសេដ្ធីនៅប្រេស៊ីសដែលជាអ្នកផលិតរ៉ែដែកធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក

លោកស្រី Lia Maria Aguiar បានទទួលកេរ្តិ៍មរតកធនាគារពីឪពុករបស់នាងឈ្មោះ Amador Aguiar ដែលជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Bradesco ដែលជាធនាគារធំបំផុតមួយរបស់ប្រេស៊ីល។ នាងនិងប្អូនស្រីភ្លោះនាងលីណា [Lina] និងប្អូនស្រីនាងម៉ារីយ៉ាអេនជេឡា [Maria Angela] ត្រូវបានចិញ្ចឹមដោយលោកស្រី Aguiar បន្ទាប់ពីត្រូវបានគេបោះបង់ចោលនៅមុខBradesco  Sao Paulo ។ Amador Aguiar បានទទួលមរណភាពក្នុងឆ្នាំ ១៩៩១។ Amador បានបង្កើតមូលនិធិ Bradesco សប្បុរសធម៌ក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៦ ដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ការអប់រំនៅប្រេស៊ីល។

ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ លីឡាបានចាប់ផ្តើមបង្កើតមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនគឺមូលនិធិ Lia Maria Aguiar ដើម្បីផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ទីក្រុង Campos do Jordao ដែលនាងបានរស់នៅតាំងពីដើមទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០ ។

បងប្អូនស្រីទាំងនោះក៏មានភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Bradespar ដែលជាក្រុមហ៊ុនមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់នៅក្នុង Vale SA ដែលជាអ្នកផលិតរ៉ែដែកធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។

ពាណិជ្ជករប្រេស៊ីលឈ្មោះ Lia Maria Aguiar មានទ្រព្យសម្បត្តិសរុបប្រមាណ ១,៣ ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមខែមីនាឆ្នាំ ២០១៣ យោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។ នាងត្រូវបានគេដឹងថាជាកូនស្រីចិញ្ចឹមរបស់​  Amador Aguiar ដែលលោកបានទទួលមរណភាព។ Amador Aguiar បានបង្កើតធនាគារ Bradesco ដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាធនាគារធំជាងគេនៅប្រេស៊ីល។

 

នៅពេលដែលអាម៉ាដឺ [Amador] បានទទួលមរណភាពក្នុងឆ្នាំ ១៩៩១ វាបានបង្កឱ្យមានជម្លោះផ្លូវច្បាប់រវាងកូនស្រីទាំងបីរបស់គាត់និងប្រពន្ធដែលទើបតែរៀបការថ្មីៗនេះ។ គាត់និងប្រពន្ធរបស់គាត់ដែលមានអាយុតិចជាង ៤០ ឆ្នាំបានរៀបការនៅប្រាំខែមុនពេលមរណភាពរបស់ Amador។

ប្រពន្ធបានស្នើសុំឱ្យកូនស្រីទាំងបីរបស់គាត់គួរតែឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្ត៍ឌីអិនអេដើម្បីបង្ហាញពីភាពជាឪពុករបស់ពួកគេចំពោះពួកគេក៏ដូចជាដកសិទ្ធិពីមរតករបស់ពួកគេ។ អ្នកទាំងបីបានឈ្នះករណីនេះ។ លីណានិងនាង Lia Aguiar បានក្លាយជាមហាសេដ្ឋីភ្លាមៗខណៈពេលដែលប្អូនស្រីផ្សេងទៀតរបស់ពួកគេម៉ារីយ៉ាអេនជេឡា​ [Maria Angela] មិនបានដាក់វាចូលក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីនោះទេ។ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នកទាំងពីរគឺខ្ពស់ជាងម៉ារីយ៉ាអេនជេឡាពីព្រោះពួកគេជាម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅក្នុង Bradesco Bank។

ប្រភព​៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Zhu Xingliang ជាអ្នកតុបតែងអាគារធំៗឈ្មោះថា Gold Mantis របស់ប្រទេសចិន

លោក Zhu Xingliang កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៩ ដែលជាអ្នកវិនិយោគជនជាតិចិន ។ គាត់គឺជាអ្នកបង្កើតក្រុមហ៊ុន Suzhou Gold Mantis Building Decoration ដែលជាក្រុមហ៊ុនតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងអាគារ ។

ជីវិតដំបូង​​៖

លោក Zhu Xingliang បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ Sozhou ក៏ដូចជាបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដែលគាត់បានបញ្ចប់នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមសាងសង់អាគារ Suzhou Gold Mantis និងសំណង់ដែលជាការតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងអាគារ ហើយក៏ជាអាជីវកម្មតុបតែងផងដែរ ។

អាជីព៖

លោកហ្ស៊ូបានបម្រើការជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកទេស និងជាអគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មតុបតែង និងរចនាទេសភាពវូសៀន [Wuxian] ។ បច្ចុប្បន្នគាត់ជានាយកក្រុមហ៊ុន Gold Mantis Construction Decoration Company ដែលមានជំនាញខាងសាងសង់ និងតុបតែងអគារការិយាល័យសណ្ឋាគារធំ ៗ មន្ទីរពេទ្យជាដើម។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះតម្លៃភាគហ៊ុនបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់លោកហ្ស៊ូ។

ជីវិតបុគ្គល​៖

លោក​Zhu Xingliang បានរៀបការជាមួយស្រី្តម្នាក់ហើយគាត់ក៏ស្នាក់នៅទីក្រុងស៊ូចូវប្រទេសចិន។  គាត់គឺជាអ្នកវិនិយោគដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន Suzhou Gold Mantis Building Design ដែលជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកខាងតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងអាគាររបស់ប្រទេសចិន។ គាត់បានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន Suzhou Gold Mantis ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៣ ។ ក្រុមហ៊ុន Gold Mantis ពិតជាបានរចនាផ្នែកខាងក្រៅនិងផ្នែកខាងក្នុងការរចនាទេសភាពប្លង់ និងរចនាម៉ូដម៉ាកល្បី ៗ មួយចំនួនទៀតរបស់ប្រទេសចិនកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនដែលរួមមានរោងមហោស្រពជាតិនៅទីក្រុងប៉េកាំង។

អ្នកជំនួញកំពូលម្នាក់នៅក្នុងប្រទេសចិនបច្ចុប្បន្នគឺលោក Zhu មានតួនាទីជានាយកក្រុមហ៊ុនសំណង់ និងផ្នែកតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងដែលមានមូលដ្ឋាននៅស៊ូចូវជា“ ការតុបតែងគ្រឿងសំណង់ Gold Mantis ដែលជាក្រុមហ៊ុនតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិន។ លោក Zhu មានទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានប៉ាន់ស្មានមានចំនួន ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដូចកាលពីខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០១៥ ។ បើតាមទស្សនាវដ្តី Forbes បានប្រកាសថាគាត់ឈរនៅចំណាត់ថ្នាក់ទី ៥៥៧ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោកនៅឆ្នាំ ២០១៥ ។

ភាពជោគជ័យរបស់លោកហ្ស៊ូ ស៊ីងទ្បាំង [Zhu​ Xingliang]

អ្នកជំនួញកំពូលម្នាក់នៅក្នុងប្រទេសចិនបច្ចុប្បន្នគឺលោកហ្សូស៊ីងឡាំងមានតួនាទីជានាយកក្រុមហ៊ុនសំណង់និងរចនាផ្ទៃខាងក្នុងដែលមានមូលដ្ឋាននៅស៊ូចូវជា“ ការតុបតែងលំអសំណង់‘Gold Mantis Construction Decoration’ ដែលជាក្រុមហ៊ុនតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិន។ ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានប៉ាន់ស្មានមានចំនួន ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដូចកាលពីខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៥ Forbes បានប្រកាសថាលោកឈរនៅចំណាត់ថ្នាក់ទី ៥៥៧ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោកនៅឆ្នាំ ២០១៥ ។

លោកZhu Xingliang កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៩ នៅទីក្រុងស៊ូចូវប្រទេសចិន។ ការខ្នះខ្នែងរបស់គាត់ចំពោះវិស្វកម្មបាននាំឱ្យគាត់ជ្រើសរើសវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិលជាជំនាញសម្រាប់មុខជំនាញរបស់គាត់។ គាត់គឺជាអតីតនិស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យស៊ូចូវនៃវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យាពីកន្លែងដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ ១៩៨៧។

ដូចអ្នកអាចធ្វើឱ្យក្តីសុបិន្តរបស់អ្នកក្លាយជាការពិតនៅពេលដែលអ្នកទទួលបានរឿងមួយដែលអ្នកត្រូវសរសេររឿងជោគជ័យរបស់អ្នក Zhuleveraged  ជាមធ្យមចំណង់ចំណូលចិត្តនិងចំណង់របស់គាត់ចំពោះចំណេះដឹងនៅក្នុង វិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិលនិងអចលនទ្រព្យបញ្ឈរដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖
Posted on by — Leave a comment

លោកមហាសេដ្ឋី Zhu Xingliang ជាស្ថាបនិករបស់ក្រុមហ៊ុន Suzhou Gold Mantis Building Decoration

លោក Zhu Xingliang កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៩ ដែលជាអ្នកវិនិយោគជនជាតិចិន ។ គាត់គឺជាស្ថាបនិករបស់ក្រុមហ៊ុន Suzhou Gold Mantis Building Decoration ដែលជាក្រុមហ៊ុនតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងអាគារ ។

ជីវិតដំបូង​​៖

លោក Zhu Xingliang បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ Sozhou ក៏ដូចជាបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដែលគាត់បានបញ្ចប់នៅឆ្នាំ ១៩៨៧ ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមសាងសង់អាគារ Suzhou Gold Mantis និងសំណង់ដែលជាការតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងអាគារ ហើយក៏ជាអាជីវកម្មតុបតែងផងដែរ ។

អាជីព៖

លោកហ្ស៊ូបានបម្រើការជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកទេស និងជាអគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មតុបតែង និងរចនាទេសភាពវូសៀន [Wuxian] ។ បច្ចុប្បន្នគាត់ជានាយកក្រុមហ៊ុន Gold Mantis Construction Decoration Company ដែលមានជំនាញខាងសាងសង់ និងតុបតែងអគារការិយាល័យសណ្ឋាគារធំ ៗ មន្ទីរពេទ្យជាដើម។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះតម្លៃភាគហ៊ុនបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់លោកហ្ស៊ូ។

ជីវិតបុគ្គល​៖

លោក ​Zhu Xingliang បានរៀបការជាមួយស្រី្តម្នាក់ហើយគាត់ក៏ស្នាក់នៅទីក្រុងស៊ូចូវប្រទេសចិន។  គាត់គឺជាអ្នកវិនិយោគដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន Suzhou Gold Mantis Building Design ដែលជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកខាងតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងអាគាររបស់ប្រទេសចិន។ គាត់បានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន Suzhou Gold Mantis ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៣ ។ ក្រុមហ៊ុន Gold Mantis ពិតជាបានរចនាផ្នែកខាងក្រៅនិងផ្នែកខាងក្នុងការរចនាទេសភាពប្លង់ និងរចនាម៉ូដម៉ាកល្បី ៗ មួយចំនួនទៀតរបស់ប្រទេសចិនកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនដែលរួមមានរោងមហោស្រពជាតិនៅទីក្រុងប៉េកាំង។

អ្នកជំនួញកំពូលម្នាក់នៅក្នុងប្រទេសចិនបច្ចុប្បន្នគឺលោក Zhu មានតួនាទីជានាយកក្រុមហ៊ុនសំណង់ និងផ្នែកតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងដែលមានមូលដ្ឋាននៅស៊ូចូវជា“ ការតុបតែងគ្រឿងសំណង់ Gold Mantis ដែលជាក្រុមហ៊ុនតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិន។ លោក Zhu មានទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានប៉ាន់ស្មានមានចំនួន ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដូចកាលពីខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០១៥ ។ បើតាមទស្សនាវដ្តី Forbes បានប្រកាសថាគាត់ឈរនៅចំណាត់ថ្នាក់ទី ៥៥៧ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោកនៅឆ្នាំ ២០១៥ ។

ភាពជោគជ័យរបស់ Zhu​ Xingliang

អ្នកជំនួញកំពូលម្នាក់នៅក្នុងប្រទេសចិនបច្ចុប្បន្នគឺលោកហ្សូស៊ីងឡាំងមានតួនាទីជានាយកក្រុមហ៊ុនសំណង់និងរចនាផ្ទៃខាងក្នុងដែលមានមូលដ្ឋាននៅស៊ូចូវជា“ ការតុបតែងលំអសំណង់‘Gold Mantis Construction Decoration’ ដែលជាក្រុមហ៊ុនតុបតែងផ្នែកខាងក្នុងដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិន។ ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានប៉ាន់ស្មានមានចំនួន ៣,៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដូចកាលពីខែឧសភាឆ្នាំ ២០១៥ Forbes បានប្រកាសថាលោកឈរនៅចំណាត់ថ្នាក់ទី ៥៥៧ ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោកនៅឆ្នាំ ២០១៥ ។

លោក Zhu Xingliang កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥៩ នៅទីក្រុងស៊ូចូវប្រទេសចិន។ ការខ្នះខ្នែងរបស់គាត់ចំពោះវិស្វកម្មបាននាំឱ្យគាត់ជ្រើសរើសវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិលជាជំនាញសម្រាប់មុខជំនាញរបស់គាត់។ គាត់គឺជាអតីតនិស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យស៊ូចូវនៃវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យាពីកន្លែងដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ ១៩៨៧។

ដូចអ្នកអាចធ្វើឱ្យក្តីសុបិន្តរបស់អ្នកក្លាយជាការពិតនៅពេលដែលអ្នកទទួលបានរឿងមួយដែលអ្នកត្រូវសរសេររឿងជោគជ័យរបស់អ្នក Zhuleveraged  ជាមធ្យមចំណង់ចំណូលចិត្តនិងចំណង់របស់គាត់ចំពោះចំណេះដឹងនៅក្នុង វិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិលនិងអចលនទ្រព្យបញ្ឈរដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

ប្រភព៖ Phnom Penh HR

_ ស្វែងរកឬបកប្រែពាក្យផ្សេងទៀតនៅប្រអប់នេះ៖
_ខាងក្រោមនេះជាសៀវភៅនិងឯកសារសម្រាប់ការងារនិងរៀនគ្រប់ប្រភេទ៖